薪酬分配方案

薪酬分配方案

第一章总则

第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发

展需要，特制定本方案。

第二章分配原则

第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。第三章薪酬结构

第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0〜700 不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：

五凌公司工资结构线

工资等级

岗位薪点数

第四条基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。

公式表述为：

Y X c

其中：Y为月基本工资；X为本人岗位薪点数；a 为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0,享受500元最低保

障工资待遇。

工资价值系数a的确定:

E为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；3 为基本工资占可分配工资的比例，暂定为0.4 ; £公司员工的平均薪点数；p 公司的总人数。

第五条绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。

公式表述为：

J X

其中：J为月绩效工资；x为本人岗位薪点数；B表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定;

K为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。

绩效价值系数3的确定：

E

E为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；丫为绩效工资占可分配工资的比例，暂定为0.3 ；K为公司的标准考核分；£公司员工的平均薪点数；p 为公司的总人数。

第四章岗位测评

第六条岗位薪点数的确定：

在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为18 个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。

各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：

1.责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。

2.工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。

Ji能力素质要求：

A.岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加1点，但最多不超过5点；

B.岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3点；助理师加1点。

-协调处理难度：

A.需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以上的加2点；

B.需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以上的加3点。

3.学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。

-博士研究生及以上加4点；

-硕士研究生加2点；

-工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4点，20 年以下加5点，20年及以上加6点；

一运行人员每年运行工龄加1点；

-在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点；

4.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。

-个人综合素质测评优秀的加3点；

-个人综合素质测评良好的加1点；

』.专业技术水平特别突出的加1〜3点。

第五章工资发放

第七条考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。

第八条试用期人员工资待遇：

1.已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；

2.没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：

J 1硕士研究生享受五级职员待遇；

本科毕业生享受四级职员待遇；

J 1专科毕业生享受三级职员待遇；

- 中专及以下享受初级员工待遇。

第九条工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判成绩优秀者，可增加1〜50点薪点，考评不合格者下调1〜50点薪点。

第十条公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。

第六章附则

第十一条公司每月发薪日为8日。

第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十三条配套制度：

1.考勤管理办法；

2.目标管理与绩效考核办法；

3.员工考核与晋级管理办法。

第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。