薪酬分配的方案

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薪酬设计方案(精选15篇)

薪酬设计方案(精选15篇)

薪酬设计方案薪酬设计方案(精选15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案要怎么制定呢?以下是小编为大家整理的薪酬设计方案,欢迎大家分享。

薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向,特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案,具体内容如下:一、薪酬构成:月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明:1、基本工资:按照不同的职级,分为6个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。

(1)各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴:按照不同的岗位设定,不同岗位,享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

3、店铺员工福利:(1)形象费:所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆,执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助;如有违反形象标准者,每次将按形象费的10%予以扣罚,超过3次,全额扣罚形象费。

请假者按出勤天数计算给付。

(2)资料费:培训部将按公司的发展要求,对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程,按时参加及达到考核标准者,可据职级享受100~250元/月的资料费。

为保证学习效果,资料费每半年集中发放,于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费,缺勤者按照出勤天数计算给付,中途离职者,取消资料费。

(3)全勤奖:当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

(4)餐费:每天补助餐费5元,按实际出勤天数计算。

(5)社会保险购买费:公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。

三、月销售提成:1、销售指标的分配原则:(1)公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。

(2)所有店长奖金以公佣提成方式体现,提成比例与店铺总指标达成率挂钩。

员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编整理的员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4、本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。

因此,员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。

薪酬合理分配实施方案

薪酬合理分配实施方案

薪酬合理分配实施方案一、背景。

薪酬是员工对于工作的回报,也是企业对于员工贡献的一种体现。

合理的薪酬分配方案能够激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率和竞争力。

因此,建立一套科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。

二、薪酬分配原则。

1. 公平公正原则,薪酬分配应当公平公正,根据员工的工作表现、能力和贡献来确定薪酬水平,避免出现任人唯亲、任人唯金的现象。

2. 激励激励原则,薪酬分配应当能够激励员工积极工作,提高工作绩效。

优秀员工应当获得相应的薪酬回报,以激发其工作动力。

3. 灵活多样原则,薪酬分配应当灵活多样,根据不同岗位、不同职级、不同工作内容和不同工作环境制定相应的薪酬水平,以满足员工的不同需求。

三、薪酬分配实施方案。

1. 确定薪酬结构,根据企业的经营状况和员工的工作特点,确定薪酬的基本结构,包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。

同时,要根据员工的工作内容和职责,建立不同的薪酬档次和水平。

2. 建立绩效考核体系,建立科学的绩效考核体系,将员工的工作表现、能力和贡献作为确定薪酬水平的重要依据。

绩效考核结果将直接影响员工的薪酬水平,激励员工提高工作绩效。

3. 设立薪酬调整机制,根据企业的经营状况和员工的工作表现,设立薪酬调整机制,定期对员工的薪酬进行调整,确保员工的薪酬水平与其工作表现和市场水平相匹配。

4. 加强沟通和信息披露,建立健全的薪酬沟通机制,及时向员工披露薪酬政策和薪酬水平,解答员工的疑问,增强员工对于薪酬分配的认同感和满意度。

四、薪酬分配实施方案的监督和评估。

1. 设立监督机制,建立薪酬分配的监督机制,由专门的部门或者委员会负责对薪酬分配进行监督和评估,确保薪酬分配的公平公正。

2. 进行效果评估,定期对薪酬分配实施方案的效果进行评估,包括员工的满意度调查、薪酬的市场水平比较、企业的绩效提升情况等,及时发现问题并进行改进。

五、总结。

建立科学、合理的薪酬分配实施方案对于企业的发展至关重要。

企业负责人薪酬分配方案

企业负责人薪酬分配方案

企业负责人薪酬分配方案范本
企业负责人薪酬分配方案
1. 背景介绍
本薪酬分配方案旨在确保企业的高层管理团队获得公正和具有竞争力的薪酬,以激励其在实现公司战略目标和长期利益方面发挥积极作用。

2. 薪酬结构
2.1 固定薪酬
企业负责人的固定薪酬将基于其职位、经验和业绩水平确定,确保能够吸引和保留高水平的管理人才。

2.2 绩效奖金
除了固定薪酬之外,企业负责人将有资格获得绩效奖金,该奖金将与公司的财务业绩、战略目标的实现以及其个人业绩相关联。

3. 薪酬评估
3.1 薪酬委员会
设立一个由董事会成员组成的薪酬委员会,负责审查和批准企业负责人的薪酬安排,以确保其公正性和合理性。

3.2 市场调研
定期进行市场调研,比较公司的薪酬结构与同行业的竞争对手,以确保公司提供具有竞争力的薪酬水平。

4. 长期激励
4.1 股权激励计划
为激励企业负责人为公司的长期成功做出贡献,设立股权激励计划,以提供股票期权或其他形式的股权激励。

4.2 长期绩效目标
设立长期绩效目标,如市值增长、股东回报率等,与企业负责人的股权激励计划挂钩,以确
保长期激励与公司长期利益一致。

5. 透明度与沟通
确保薪酬方案的透明度,向员工和股东沟通薪酬结构、评估标准和绩效目标,以建立信任和共识。

6. 审查与调整
定期审查薪酬方案的执行情况,并根据公司和市场的变化进行必要的调整,以保持薪酬体系的灵活性和适应性。

国企薪酬结构分配方案

国企薪酬结构分配方案

国企薪酬结构分配方案
国企薪酬结构分配方案是依据员工职位、工作表现、能力和市场因素等进行设定的。

具体方案可以参照以下建议:
1. 岗位工资制:根据员工所在的岗位级别、工作性质和职责来设定工资标准。

这种制度下,员工晋升或岗位变动时,工资也会相应调整。

2. 绩效工资制:除了基本工资外,员工还可以根据个人工作表现获得绩效工资。

这种制度可以激励员工更加努力工作,提高工作效率。

3. 奖金制度:企业可以根据整体经营状况和员工表现,发放年终奖金或其他形式的奖金,以激励员工的工作积极性。

4. 福利待遇:除了工资外,企业还应该提供一些福利待遇,如社保、公积金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利等。

5. 职业发展机会:为员工提供职业发展机会,如培训、晋升机会等,也是薪酬结构中的重要一环。

这可以激发员工的潜力,提高其工作满意度。

6. 非物质性奖励:除了物质奖励外,非物质性奖励如表扬、认可、荣誉等也能有效激励员工。

7. 市场调查与调整:企业应定期进行市场调查,了解同行业薪酬水平,以便对自身的薪酬结构进行调整,保持竞争力。

以上是一些常见的国企薪酬结构分配方案,企业可以根据自身实际情况进行选择和调整。

同时,制定薪酬结构分配方案时,应充分考虑员工的意见和建议,确保方案的公平性和合理性。

企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案(3篇)

企业工资薪酬方案(3篇)企业工资薪酬方案(通用3篇)企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。

(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。

4、日工资制:临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、项目经理(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等(4)业务人员:市场开发人员、采购员(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

公司薪酬分配方案

公司薪酬分配方案

公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案要怎么制定呢?以下是小编为大家收集的公司薪酬分配方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司薪酬分配方案1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。

第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

绩效考核及薪酬分配方案7篇

绩效考核及薪酬分配方案7篇

绩效考核及薪酬分配方案7篇绩效考核及薪酬支配方案(精选篇1)一、绩效考核治理小组工作章程(一)医院绩效考核治理小组在医院法人代表的直截了当领导下开展工作,要紧对医院绩效考核目标值实施有效评估。

(二)绩效考核治理小组组织结构1、坚持公开、公正原则,坚持民主集中制和规范治理原则,有效落实绩效考核标的,促进医院内部治理持续、健康进展;2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度,进一步加强绩效考核的实效工作,充分发挥绩效考核的激励作用。

(三)绩效考核治理小组组成结构1、组长:医院法人代表或党委书记;2、副组长:医院党委书记或副书记;3、组员:院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算治理部、人事科、医院感染治理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人;4、受法人代表托付,绩效考核治理小组的行_调事务由担当绩效考核行政职能的部门(人事科)负责。

(四)绩效考核治理小组的要紧工作任务1、建立、健全医院绩效考核治理体系,对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议;2、补充、修订、完善医院绩效考核治理制度和绩效考核标的目标值;3、跟踪并评估科室绩效状况,指导科室改进治理缺陷,对存在询问题准时提出改正措施或惩戒意见;4、建立个人绩效考核档案,追踪并评估个人绩效考核状况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据;5、对有争议的绩效考核项目及治理等相关事宜进行审议,确定考核方式,不断提高绩效考核治理效率。

(五)绩效考核治理小组实行民主集中制工作制度。

(六)召开绩效考核治理小组会议,实际参会人数不应少于应到会人数的2/3,会议决议方为有效。

(七)绩效考核治理小组,依照需要争辩的询问题,定期或不定期召开会议,原则上每月一次。

(八)绩效考核治理小组的重要会议应形成会议纪要,以文件形式作为绩效考核治理的执行依据。

(九)在本工作章程(试用)具体实施过程中,如遇未尽事宜,可由人事科提交绩效考核治理小组争论准备。

(十)本文件自下达之日起实施,原有关规定与本文件不符的,按本文件规定执行。

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薪酬分配方案
xxxx公司2012年1月1日
2012-01-02号
第一章:总则
第1条:目的
为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。

第2条:制订原则
2.1 竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

2.2 公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

2.3 激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。

2.4 控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。

第3条:适用范围
本企业所有员工。

第二章:薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资(计件工资)+相关津贴-个人相关扣款。

4.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受,无出勤不享受。

4.2 岗位工资:是指对主管以上行使管理职能的岗位,根据相应的职级和职位予以核定。

4.3 绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

xxxx公司
4.4 相关津贴:各种加班费、相关补助费。

4.5个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款,被扣罚的款项作为公司员工公共活动经费。

第5条试用期员工薪酬构成
5.1企业员工的试用期为1至3个月。

(根据工作能力而定)
5.2试用期工资
5.11高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80%~100%不等。

5.12职员的试用期工资为800~1000元不等;普工无试用期为三天,为无薪试用。

5.13试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴。

第6条薪酬设计
6.1 行政员工薪酬设计
6.11 基本工资
6.12 岗位工资
6.13 工龄工资
xxxxx公司
备注:
①车间主任绩效工资为车间满勤普工计件提成最高数与最低的中间额。

②车间普工绩效工资为个人计件提成。

③工艺员绩效工资为工艺提成及其它绩效奖励。

④质检与仓库职位绩效可根据相关系数或实际工作量为绩效工资发放依据。

⑤系数工资标准,根据每月盈利实况由执行董事核定,考核标准请参详附表一《2012薪酬体系绩效考核标准》
6.2 营销人员薪酬设计
营销人员薪酬=基本工资1000~1200元+绩效工资(按个人实际销售收入15%提成提取)第7条加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,公司发放其加班津贴。

计算标准:2元/小时
第8条病事假期间工资发放标准
事假工资扣除 = 请假天数×(基本工资+岗位工资)/26
病假:有市级以上医院证明,不扣工资。

第三章薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第9条整体调整
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理根据经营状况决定。

2012-01-02号第10条个别调整
主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

10.1 薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

10.2 薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动、因个人能力突出,出色完成公司各项任务,业绩显著等原因对员工薪酬进行的调整。

第四章薪酬的支付
第11条薪酬支付时间计算
薪酬支付时间:当月工资为下月10日。

遇到双休日及假期,可做适应调整。

第12条下列各款项须直接从薪酬中扣除:
A、员工工资个人所得税;
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第13条工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:
实发工资=月工资标准×实际工作日数
第五章薪酬保密
人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。

工作人员
2012-01-02号
在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。

员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。

违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。

此方案最终解释权归xxxx公司。

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