公司薪酬分配方案
薪酬分配方案范文
薪酬分配方案范文薪酬分配方案是指企业根据员工工作表现和贡献程度，在合理公平的基础上，制定的薪资分配政策和策略，以激励员工的工作积极性、创造力和责任感。
薪酬分配方案不仅关系到企业的员工满意度和稳定性，还关系到企业的竞争力、发展潜力和员工激励效果。
下面将结合实际情况，提出一份适用于我公司的薪酬分配方案。
一、基本原则1.公平公正：薪酬分配方案应基于公平公正原则，确保不同岗位员工的报酬在同一岗位内保持一致。
同时，也需要考虑员工的工作表现、岗位技能和市场价值等因素，使薪资体系更加符合员工的期望和实际情况。
2.绩效导向：薪酬分配方案应与员工的工作表现和绩效挂钩，通过绩效考核的结果合理确定员工的薪资水平。
优秀的员工应得到更高的薪酬回报，进一步激发积极性和创造力。
3.可持续发展：薪酬分配方案应符合企业的可持续发展战略，确保企业在长期发展过程中能够合理分配资源。
薪资水平应基于企业的经济状况、发展前景和市场竞争力来确定。
二、薪酬结构2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在一定时间内的工作表现和绩效考核结果进行发放的奖金。
员工的绩效评估可基于目标完成情况、工作质量、团队合作等因素来评估。
优秀绩效的员工将获得相应的奖金，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
3.年度奖金：年度奖金是根据企业整体经济状况和员工综合表现进行发放的奖励。
企业的经济状况良好时，员工将获得相应的年度奖金作为对员工工作的认可和回报。
4.高级管理层薪酬：高级管理层薪酬应设置相应的薪资带，根据高级管理层的职级、管理能力和业绩贡献等因素进行确定。
高级管理层的薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金和股权激励等多种形式，以激发高级管理层的工作积极性和责任感。
三、薪酬管理1.薪酬调整：根据企业的发展情况和员工工作表现，定期进行薪酬调整。
薪酬调整旨在确保员工的薪资水平与市场价值保持一致，调整幅度应合理公正，并结合员工的工作表现和贡献情况进行评估。
3.薪酬公开透明：建立公开透明的薪酬体系，让员工了解企业的薪酬分配原则和具体标准。
公司薪酬制度方案
公司薪酬制度方案制度,是大家约定俗成的规矩,在公司的工作当中,关于员工的的核心需求就是工资的发放,因此需要完善薪酬制度的管理。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度方案7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度方案篇1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司薪酬分配方案
公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司薪酬分配方案1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇）
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家收集的公司员工工资薪酬方案范文（通用11篇），欢迎大家分享。
公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
公司薪酬分配方案
公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案是指企业用于分配员工薪酬的具体方案。
一个合理的薪酬分配方案，不仅能够激励员工的积极性，提高工作效率，还能保持公司竞争力，吸引人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面将从以下几个方面来详细介绍一个公司薪酬分配方案。
1.综合考虑公司经济实力和市场情况。
薪酬分配方案首先要考虑到公司自身的经济实力和市场情况，确保员工的薪酬总额不会超出公司承受范围。
公司应该进行综合分析和预算，确定一个合理的薪酬总额，并根据该总额进行薪酬分配。
2.公平合理的薪酬体系。
薪酬体系是指公司不同层级、不同岗位的薪酬框架和薪酬结构。
在薪酬体系中，应该根据岗位的职责和重要性，划分出不同的职级和层级，以便按照相应标准进行薪酬分配。
同时，还应该设置公平的薪酬水平，避免在同一层级、同一岗位的员工之间出现过大的薪酬差距。
3.考核绩效和个人贡献。
薪酬分配方案应该考虑员工的绩效和个人贡献。
通过设立绩效考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，并根据绩效考核结果，给予不同的薪酬待遇。
高绩效的员工可以获得较高的薪酬奖励，鼓励他们继续努力工作。
而低绩效的员工则应该衡量其工作能力和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
4.薪酬福利制度。
薪酬分配方案不仅包括基本工资，还包括一系列薪酬福利制度。
这些福利包括但不限于社会保险、住房补贴、交通补贴、带薪休假、奖金、股权激励计划等，可以根据员工的需求和公司的实际情况来设定。
这些福利制度既能提高员工的生活质量，又能增加他们的工作动力和忠诚度。
5.具有竞争力的薪酬待遇。
薪酬分配方案应该具有一定的竞争力，以吸引和留住高素质的人才。
公司可以通过市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，保持自身薪酬待遇的相对优势。
另外，可以根据员工的履职时间和表现，设立晋升途径和薪酬调整机制，激励员工不断提升自己。
6.透明公开的薪酬制度。
公司薪酬分配方案应该设计成透明公开的制度，员工应该清楚知道自己在薪酬体系中所处的位置和待遇。
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诚安公司2018年度薪酬分配管理办法
为了建立健全薪酬体系的保障激励功能，进一步完善我公司薪酬分配机制，充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用，调动各科室以及全体员工的工作积极性，根据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动合同法》等有关法律、法规，结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司2018年薪酬管理办法》，根据我公司实际，制定以下薪酬体系。
一、适用范围
本办法适用于诚安公司全体员工。
二、分配原则
工资分配坚持薪酬与效益、效率、安全相挂钩的原则，坚持薪酬与自主管理相结合的原则，充分发挥工资分配杠杆调节作用，规范薪酬管理制度，创新工资分配机制，注重分配效果，强化过程监督。
在二次分配过程中，要严格按照蓝焰公司各层级人员的比例规定合理安排各类人员收入比例关系，使各级各类人员收入水平比例科学合理。
未完成生产经营指标、减人提效指标或企业经营效益下降导致员工工资水平下降时，应遵循单位负责人、部门负责人等管理人员先降，其他人员再降的原则进行，管理人员比其他人员多降的原则。
三、工资总额的核定
（一）挂钩工资实行全年总兑现，每月在发放基本工资、津补贴的基础上，按考核得分百分比提取绩效工资(即奖金)。
（二）绩效工资总额的核定：
绩效工资总额=绩效工资基数×单位全员岗位系数和×利润绩效考核比例×(销量考核分数*40%+销售回款考核*10%+调度考核分数*10%+安全考核分数*20%+成本利润考核分数*20%)/100。
（三）工资总额的核定由蓝焰总公司人力资源部核定后下发数据。
四、工资制度
根据集团公司有关规定以及蓝焰公司规定，集团公司正式员工实行挂钩公司结合绩效工资制度。
公务车驾驶员、危货车驾驶员和修理厂员工实行计件工资制。
（一）正式工奖金二次分配
（1）普通正式员工
普通管理人员薪酬系数表
（2）队级以上人员按照蓝焰总公司任命文件系数执行。
领导干部薪酬系数表
（3）常驻吕梁、清徐等地驻外人员系数在二线科室的员工基础上，上浮0.1。
（4）驻外人员补贴津贴参照蓝焰公司标准执行。
（二）公务车驾驶员薪酬（计件工资制）
公务车驾驶员是比较特殊的岗位工种，劳动强度大且安全风险高，为提高驾驶员的工作积极性，激励他们服务公司机关的工作态度，特对小车司机做薪酬待遇做如下规定：
1、小车司机岗位，岗绩工资1600元；（沁水县最低工资标准）
2、出车补助为0.1元/公里，每月由小车管理员登记里程，后勤科初审后，经分管副总、总经理、董事长批准后报劳资员，劳资员做入工资中补贴项目。
（三）危货驾驶员薪酬
1、危货驾驶员薪酬
（1）基本工资
LNG液化车主驾、副驾：1500元 / 1300元
LNG沃尔沃车主驾、副驾：1000元 / 800元
LNG押运员：300元
CNG司机、押运员：600元 / 300元
（2）、计件工资
LNG液化车计件工资（计划标准）：
3000公里以上0.23 元/趟
2500-3000公里0.26 元/趟
2000-2500公里0.28 元/趟
1500-2000公里0.31 元/趟
1000-1500公里0.33 元/趟
600-1000公里0.4 元/趟
400-600公里0.54 元/趟
200-400公里0.65 元/趟
100-200公里0.95 元/趟
100公里以下 1.1 元/趟
LNG沃尔沃车计件工资（计划标准）：
3000以上公里0.2 元/趟
2500-3000公里0.23 元/趟
2000-2500公里0.26 元/趟
1500-2000公里0.29 元/趟
1000-1500公里0.36 元/趟
600-1000公里0.43 元/趟
400-600公里0.56 元/趟
200-400公里0.75 元/趟
100-200公里 1 元/趟
100公里以下 1.2 元/趟
单司机驾驶员计件工资上浮35%，单司机押运员计件为驾驶员计件工资的50%。
（3）其他津贴
①伙食补助
1500公里以上50元/天
600-1500公里40元/天
600公里以下30元/天
LNG液化车及LNG沃尔沃车执行标准相同。
②压气补助
LNG液化车：70元/24小时/每人
LNG沃尔沃车：60元/24小时/每人
③危货津贴
每名驾驶员每月出勤满20日，享受60元危货津贴。
④液化补助
1500公里以上50元/趟
600-1500公里40元/趟
600公里以下30元/趟
仅液化车驾驶员、押运员享受该项补助。
⑤驾驶员行驶时，由高速改为非高速节省过路费用时，节省的过路费金额减去绕路耗费的燃油费用余额的40%作为奖励发放给驾驶员，调度统计员负责做好该项节省奖励的统计工作。
（四）劳务用工科室员工工资办法
①根据诚安公司定岗标准执行。
非正式职工科室员工薪酬标准
电工、审车、保险、调度员、车检工、门卫
②驻外员工薪酬
各站驻外员工薪酬区分不同岗位标准，具体为：
1）、驻外站点队长：安全无事故，完成充装量或任务量，得2000+1400+1000，另加200驻外补贴。
安全、生产指标未完成，按照完成比例，由设备科牵头考核核减。
2）、驻外临时工统计、办事员工资：执行底薪+安全+绩效模式：安全无事故，完成充装量或任务量，得1800+800+800；安全、生产指标未完成，按照比例核减。
3）、驻外临时工调度员、卸气工工资：执行底薪+安全+绩效模式：安全无事故，完成充装量或任务量，得1500+800+600；安全、生产指标未完成，按照比例核减。
五、修理厂工时工资办法
1、修理工基本工资为300元。
2、技能工资按技能考评委员会评定的结果执行
3、计时工资以总工办2009年12月27日核定的工时定额为依据，维修VOLVO主车按15元/工时，其他按4.5元/工时计算。
4、安全绩效奖按200元/人计算总额（总额不得超过利润的30%，超过时按利润的30%计算）。
5、补助及其他
（1）组长月补助（单位：元）见下表
元/次计提，轮胎组值班按10元/次进行补助，挂车组值班人员当班维修工不足10个时，补足10个。
（3）加班补助：在晚十时至次日凌晨六十工作按5元/人次：期间出车抢修等，司机补助按8元/晚计提。
（4）冬季露天补助：每年11月15日一次年2月15日期间，苗匠站、阳泉站或外出抢修人员，按5元/日（次计提）。
（5）学徒工工资
学徒工实习期（2个月）工资为500元，学徒期间（电工9个月、轮胎工3个月、挂车维修工6个月、主车维修工18个月）工资800元，员工可根据自身学习能力和以往经历经验提前申请转正定级。
师傅与徒弟按照２：８或3：7分配工时，月底结算时，学徒工工资不足800元者予以补足，超过800元者，按照超出部分的60%发放。
（五）试用期员工（驾驶员）薪酬
新员工入职，试用期三个月，工资为岗位工资的80%。
驾驶员入职，理论学习期间：工资为基薪（800元/月）的80%，跟车实践期间计件为计件工资的80%。
其它规定参照《诚安公司员工试用期管理办法》执行。
（六）待岗培训期间薪酬
职工待岗培训期间，按预岗工资计发薪酬；培训后待岗期间按当地最低工资标准的80%支付。
因职工本人过错造成待岗的，不支付待岗工资，但经认定属于工伤的按工伤期间的工资待遇执行。
晋城市诚安物流有限公司
2018年3月1日。