公司工资分配方案

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公司工资分配方案说明

公司工资分配方案说明

公司工资分配方案说明公司工资分配方案是指在企业正常运营的前提下,按照一定的规则、标准、程序和方法,合理地安排、分配和使用企业的资金,在保证员工合法权益的前提下,最大限度地满足企业的发展和利润增长要求的一种管理过程。

本文将介绍公司工资分配方案的具体内容和重要性。

一、工资结构公司工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分,具体计算方法如下:1. 基本工资基本工资是每个员工固定的月工资,计算公式如下:基本工资=岗位工资+个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。

其中,岗位工资为企业确定的员工所在岗位的等级工资标准,个人月薪等级系数为企业制定的个人月绩效等级系数,本人岗位月绩效基数为企业定义的本人所在岗位月度最高绩效基数。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的实际绩效情况进行计算,计算公式如下:绩效工资=个人月绩效得分×个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。

其中,个人月绩效得分是根据企业设定的绩效评价标准,由上级领导对员工业绩进行评定所得的得分,个人月薪等级系数和本人岗位月绩效基数与基本工资一样。

3. 奖金奖金是基于企业不同的业绩评定标准,以及员工不同的业绩贡献程度,进行不同程度的奖励。

计算方法根据企业的具体奖金规定而定,可以分为固定奖金、个人贡献奖金、团队合作奖金等。

4. 津贴津贴根据员工所在地区和行业的不同以及特殊工作的需要,提供房租补贴、餐饮补贴、交通补贴、电话话费补贴等。

二、个税计算个税计算是根据中国的税法规定,计算每个员工的应纳税额,目前的计算公式为:累计应税所得=累计收入-(起征点+累计减除费用)。

累计应纳税额=累计应税所得×适用税率-速算扣除数。

个人缴纳的个税等于累计应纳税额减去累计已预扣缴的税额。

三、公司职工福利公司职工福利是指企业除了发放工资外为员工所提供的一系列补偿、补贴和待遇,包括五险一金、年终奖金、带薪假期、人身保险等。

其中五险一金指的是员工所要缴纳的社保、公积金等,年终奖金是每年年底根据企业业绩和员工绩效进行的奖励,带薪休假是员工可以获得的法定假期以及企业特别安排的休假制度,人身保险是企业为员工投保的人身意外保险、健康保险等。

工 资 分 配 方 案

工 资 分 配 方 案

工资分配方案
公司项目部领导你好:
为了充分调动生产联队的积极性,发挥谁主管谁负责的原则,使工资分配能公平、公正、透明,确保安全、快速、高效、低成本,特制订此工资分配方案
1.队长:挣6个班长平均工资的1.3倍。

2.生产副队长:挣6个班长平均工资的1.2倍。

3.机电副队长:挣机修班长的1.2倍。

4.班长:负责全班安全管理,兼综掘机司机。

挣当班大工的
1.6倍。

机修班长:挣本班的人均工资的1.5倍。

5.副班长:配合班长抓好安全工作,兼综掘机副司机,挣当班
大工的1.4倍。

6.支护工:根据当班工作的好坏进行分配。

标准分挣1.0倍
7.看点工:根据当班的工作量挣大工的0.8~0.9倍。

注:综掘队人员分配队长1名,副队长2名。

小班1名班长、1名副班长,两队共计:6名班长、6名副班长。

机修班班长1名,电气班长1名。

综掘队
2009年10月23日。

单位预发工资分配方案

单位预发工资分配方案

单位预发工资分配方案一、方案背景在单位的日常运营中,为了保障员工的生活需求和正常的工作运转,单位需要每月按时发放工资。

为了更好地管理和分配工资,制定科学合理的预发工资分配方案是十分必要的。

二、目标和原则1. 目标:确保工资的正常发放,满足员工的生活需求,激励员工积极工作,持续改进单位运营。

2. 原则:(1)公平公正原则:工资分配应确保公平,不偏袒个别人员,遵循按劳分配原则。

(2)激励原则:适当设置绩效奖金,激发员工工作积极性和创造力。

(3)合理节约原则:在满足员工需求和达到激励效果的前提下,合理控制预发工资的总额,避免浪费。

(4)透明原则:工资分配方案应向全体员工公开,确保信息透明,减少争议。

三、预发工资分配方案1. 工资结构(1)基本工资:基本工资按照岗位职责和工作年限确定,与员工的工作表现评价有关。

(2)绩效奖金:根据员工的工作绩效考核结果,设立绩效奖金,奖励表现优秀的员工。

(3)津贴:根据员工的实际工作需要,提供相应津贴,如交通津贴、住房津贴等。

(4)福利待遇:提供员工福利待遇,如五险一金、年终奖等。

(5)其他:根据具体情况可以设置其他工资项目,如加班工资、夜班工资等。

2. 工资分配流程(1)年初制定工资预算:根据单位的整体预算和发展目标,制定全年工资预算,明确总额和每月分配比例。

(2)根据岗位工作等级和员工绩效考核结果,确定每个员工的基本工资和绩效奖金发放比例。

(3)按照工资发放周期和单位制度,每月固定日期发放工资。

(4)工资发放后,对工资分配情况进行总结和审核,确保发放的准确性和公平性。

(5)定期与员工进行沟通,了解员工对工资分配方案的意见和建议,进行调整和改进。

3. 评价和监督机制(1)工资分配方案实施后,建立相应的评价指标和考核体系,对员工的工资分配情况进行评估和监督。

(2)建立员工满意度调查机制,定期向员工征求对工资分配方案的意见和建议。

(3)建立专门的工资分配监督机构或小组,实行内部监督和外部审计,确保工资分配的透明和公正。

公司工资组成结构方案

公司工资组成结构方案

公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资:根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。

基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。

2.2绩效奖金:根据每个员工的绩效表现,给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。

3.3岗位津贴:根据员工的工作内容和特殊性质,给予相应的岗位津贴。

岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。

4.4加班费:根据员工每月加班的时长,按照规定的加班费率给予相应的加班费。

加班费的标准根据国家劳动法规定执行。

5.5福利待遇:包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。

福利待遇的标准按照国家相关政策执行。

2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级,确定每个职位对应的基础工资标准。

・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整,但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。

2.2绩效奖金的计算:・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。

・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式,通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。

2.3岗位津贴的发放:・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。

・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动,以营造良好的激励机制。

2.4加班费的计算:・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率,计算加班费的数额。

・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。

.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇,确保员工的权益得到保障。

・公司可以根据不同的员工群体和职位需求,提供相应的福利待遇。

3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例,仅供参考:•员工A,职位为销售经理,级别为高级,基本工资为10,OOO元/月。

•根据公司的绩效评估制度,员工A获得了85分,对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门,规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时,加班费按小时50元计算。

公司企业绩效工资分配方案范文(三篇)

公司企业绩效工资分配方案范文(三篇)

公司企业绩效工资分配方案范文为充分调动员工工作积极性,提升工作效率,并贯彻多劳多得、奖勤罚懒的分配理念,我们遵循公平、公开、公正的原则,依据公司既定的目标责任考核办法,特此制定以下方案:一、工资构成1. 现有工资结构包括基本工资(涵盖岗位工资与薪级工资)、补贴(具体为岗位补贴、工龄工资、全勤奖、知识补贴、生活补贴、中艰津贴及电话费补贴)以及奖金部分。

2. 增调部分说明:为简化加班、外勤等补助的核报流程,并基于人均增长的原则,现实施量化管理策略。

具体为:维护服务部门在岗人员每人每月增调___元,技术业务部门在岗人员每人每月增调___元,行政管理部门在岗人员每人每月增调___元。

二、工资核发流程1. 基本工资、各类补贴及奖金的___%部分,将由人力资源部与财务部协同,按月进行核发。

2. 绩效考核奖金则由当前奖金的___%与上述增调部分共同构成。

三、考核方式考核领导小组负责按季度对各部门进行绩效评估。

四、考核程序依据公司既定的目标责任考核办法,考核领导小组将依据各部门签署的《目标责任书》进行以下考核流程:1. 部门自我考核与自查:各部门需依据自身考核办法,每月对员工绩效考核奖金先按___%进行预考核,并将考核结果及奖金发放情况提交分管领导审批后,转交人力资源部与财务部进行核发。

同时,部门负责人的绩效考核奖金也先按___%由人力资源部与财务部核发。

每季度末,各部门需根据考核内容、标准及要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,并向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室提交相关资料。

2. 考核领导小组的正式考核:考核领导小组将通过听取汇报、实地检查、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报及副职补充等方式,对各部门进行逐项考核确认,量化打分,并形成考核意见及初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3. 绩效考核奖金发放比例的确定:考核领导小组将考核报告提交至经理办公会审议,经理办公会确定部门考核结果(同时作为部门负责人的考核结果),并进行为期三天的公示。

公司工资分配方案

公司工资分配方案

公司工资分配方案一、背景介绍工资作为员工对于公司的回报和激励,对于公司来说是一项重要的管理任务。

如何制定一个合理的工资分配方案,既能激励员工积极工作,又能保证公司的发展和利益最大化,是每个公司都面临的挑战。

本文将探讨公司工资分配方案的制定,旨在为公司管理者提供一些有益的参考。

二、制定工资分配方案的原则1. 公正公平:工资分配方案应公正公平,不偏袒任何一方。

员工的薪酬应该与其工作贡献成正比。

2. 差异化激励:根据员工的工作表现和能力,实行差异化激励,即绩效与薪酬挂钩,激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。

3. 可持续发展:工资分配方案应结合公司的财务状况和发展战略,确保可持续发展,避免因过高工资支出导致公司负担过重。

4. 透明公开:工资分配方案应公开透明,员工应了解到自己和他人的工资分配情况,避免产生猜疑和怀疑。

三、工资分配方案的制定步骤1. 数据收集:需要从多个渠道收集员工的薪酬数据,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

同时,也要了解行业内同类型公司的薪酬水平,以做出合理的参考。

2. 绩效评估:制定工资分配方案前,需要对员工的工作表现进行客观评估。

可以采用定期考核、目标管理等方式,将员工的绩效与薪酬相挂钩,以激励员工提升工作业绩。

3. 工资结构设计:根据公司的实际情况和战略目标,设计工资结构,包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

其中,基本工资应根据员工的岗位、工作内容和工作年限进行合理确定,绩效奖金应与员工的绩效成正比。

4. 合理分配比例:确定各项工资的分配比例,如基本工资占总薪酬的比例,绩效奖金占总薪酬的比例等。

根据公司的实际情况,确定合理的分配比例能够更好地激励员工,促进团队的凝聚力和工作积极性。

5. 薪酬调整机制:制定薪酬调整机制,包括定期的薪酬调整、晋升加薪等。

薪酬调整应以员工的工作表现和岗位要求为参考,确保员工的薪酬与贡献相匹配。

四、工资分配方案的执行与监督1. 执行:制定了工资分配方案后,需要将其执行落实到实际操作中。

工资分配方案

工资分配方案

工资分配方案工资分配方案是在公司内部制定的一种资源分配规划,目的是合理分配员工的劳动力成果,让公司更加稳定发展。

在制定工资分配方案时,应充分考虑公司的实际情况,并参照当地的就业市场,以吸引和留住优秀人才。

以下就根据实际情况,提出一份的工资分配方案。

一、制定工资标准公司的基本工资标准按照当地人员岗位工资水平导入,具体如下:岗位 | 基本工资标准(元/月)高级经理 | 30000中级经理 | 25000初级经理 | 20000高级员工 | 15000中级员工 | 10000初级员工 | 8000考虑到公司的发展情况,公司将按照不同地区的收入水平,对上述工资标准进行适当调整。

同时,还将根据不同岗位的需求,提供职业培训和晋升机会,以鼓励员工努力工作,提高个人绩效和贡献。

二、设置绩效工资计划除了基本工资外,公司还将按照员工的表现和绩效,制定绩效工资计划。

具体标准如下:1.综合评价指标公司将针对员工的工作质量、工作态度、工作效率和团队合作等因素进行评估,通过综合评分,识别和奖励表现出色的员工,具体工资方案如下:级别 | 工资加成(%)优秀 | 10良好 | 8一般 | 5不达标 | 02.项目提成公司还将根据员工参与的项目进行提成奖励,具体奖励比例如下:参与项目比例 | 提成奖励(%)<10% | 010%~30% | 230%~50% | 550%~70% | 10>70% | 15三、为重点岗位制定激励计划1.销售员公司将为销售员制定销售提成计划,鼓励销售员积极拓展市场,提高业绩,具体方案如下:销售额 | 提成奖励<10万元 | 2%10~30万元 | 5%30~50万元 | 10%50~70万元 | 15%>70万元 | 20%此外,公司还将根据销售员的个人表现和销售数据,对其进行评选,设置销售王和销售冠军等奖项,并提供更高的奖励。

2.技术员公司将为技术员制定技术奖励计划,鼓励技术员提供优质服务,不断提高技术水平,并承担更多的技术项目。

公司工资分配方案说明

公司工资分配方案说明

公司工资分配方案说明公司工资分配方案说明为了更好地组织和管理公司内部的人力资源,我们制定了一套详细的工资分配方案。

在这个方案中,我们将对工资的组成、计算、调整和支付等方面进行详细的说明,以便员工能够清楚地了解自己的工资状况和薪酬待遇。

一、工资组成公司的工资主要由以下几个部分组成:1.基本工资:基本工资是员工在公司中的最基本的薪资,是根据员工所担任的职位和工作职责设置的。

2.绩效工资:绩效工资是根据员工的工作表现进行奖惩,达到一定的绩效标准后加入到基本工资中。

3.年终奖:除了基本工资和绩效工资之外,公司还会根据员工的工作成绩和年终利润情况,发放相应的年终奖金。

4.福利待遇:公司还为员工提供各种福利待遇,例如五险一金、公司年度旅游等待遇,这些福利待遇是公司对员工努力工作的肯定和感谢。

二、工资计算方式公司的工资计算方式主要有以下几个因素:1.基本工资:根据员工的职位和工作职责确定,根据公司制定的薪资标准计算出具体的薪资数额。

2.绩效工资:根据员工的工作表现进行奖惩,公司会根据员工的绩效考核评定结果,来确定绩效工资的数额。

3.年终奖:公司会根据员工的工作成绩和年终利润情况,按照公司年度工资分配计划,来确定年终奖金的数额。

4.福利待遇:福利待遇是根据公司的制度,按照公司的规定计算得出的。

三、工资调整为了保持员工的薪资水平,公司每年会对员工的工资进行适当的调整。

具体调整方式如下:1.基本工资:基本工资的调整是根据公司的年度考核和市场薪资调查来进行的。

公司会根据员工的工作表现、岗位职责变化和市场薪资水平等因素,来对基本工资进行调整。

2.绩效工资:绩效工资的调整是根据员工的工作表现来进行的。

公司会根据员工的考核评定结果,来对绩效工资进行调整。

3.年终奖:公司会根据员工的工作成绩和年度利润情况,来确定年终奖金的数额。

四、工资支付公司的工资支付方式主要有以下几种:1.现金支付:公司将员工的工资以现金形式支付给员工。

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公司2017年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要,为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用,实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性,本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想,结合本公司自身具体情况,制定本办法。

第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则;2、坚持效率优先,对内公平,对外具有竞争力原则;3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则;4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则;5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。

二、适用范围公司总部及公司所有项目。

第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称(执业)津贴等各种补贴构成。

1、岗位工资:岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。

公司总部岗序岗位工资标准:元2、部分岗位工资标准的对应确定公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资3、无职位人员任职资格标准(供参考)(1)一级主办:本科学历工作满5年以上,专科毕业工作满8年,能积极协助上级领导工作、提出合理化建议,并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,且能指导下级科员解决工作问题。

(2)主办:本科学历工作满3年以上,专科毕业工作满4年以上,其他人员在本岗工作满12年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。

(3)一级科员:本科学历工作满1年以上,大专毕业工作满2年以上,其他人员在本岗工作满6年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。

(4)二级科员:大专毕业工作满1年,其他人员在本岗工作满3年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。

(5)其他:公司不符合以上条件的其他员工。

(6)新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。

(7)确定:员工岗位工资,由总经理组织主管领导结合公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定二、考核兑现工资三、工龄工资工龄工资是对员工劳动积累的补偿,是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段,也是员工收入逐年递增的激励措施。

工龄工资标准确定为:1、工龄满一年工龄工资每月按100元作为基数发放,工龄满三年后,工龄每增加一年,工龄工资增加50元。

2、因事假导致当月出勤不满20日的,按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资,以当月实际出勤天数计算应发工龄工资;出勤天数满20日的,月工龄工资不作调整。

四、各种津贴各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。

五、各项补贴1职称补贴:职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。

取得中级以上职称的,其中:中级职称补助150元/月,高级职称补助300元/月。

2、取得二级建造师补贴300元/月,取得一级建造师补贴500/月。

第三章项目部工资构成一、工资总额:由岗位工资、工地补助、产值效益工资、职称(执业)津贴等相关补贴构成。

1岗位工资:按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。

(1)岗序岗位工资档位标准:(4)岗位工资确定:项目员工由分公司根据工程规模、人员配置、员工业务、技能水平、工作年限等综合考虑,经主管领导、总经理审批备案后执行,并作为工资审核依据。

(5)岗位工资调整:由于所在用人单位、工程、岗位等发生变动,分公司应在当月工资表审批前予以重新调整核定备案,否则不作调整。

(6)岗位工资降级:如发生重大安全及质量事故,除按相关规定进行经济处罚外,所有项目人员岗位工资自发生当月起全部降低一档,执行1年。

2、补助(以出勤为准):(2)项目补助:综合考虑各项目部施工环境因素,根据距离县城的远近而设定。

补助标准:每人每天补助10至30元;4、产值效益工资:根据各项目的产值完成情况按季、按项目预提,经生产管理部考核,并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。

(1)提取依据:当年经营产值累计值(N)及相应提取系数按以下标准对应执行:单位:万元当年经营产值总额N大于5000万元时,提取系数另行约定。

第五章请假请假须提供书面假条作为考勤附件。

请假需提前一天向主管部门申请,经公司总经理审批。

办公室负责抽查考勤,无假条的或未按规定履行审批程序的,一律按缺勤处理。

请假前必须做好沟通及工作交接,并保持电话畅通。

造成工作延误或造成负面影响的,将追究相关人员责任,并与考核效益工资挂钩。

一、病假、事假、带薪休假(一)病假:七日内应出具用人单位负责人审批的书面假条。

须出具县级以上医疗机构诊断书。

病假医疗期内,能够用日常加班或带薪休假天数补齐病假缺勤天数的,不扣发工资。

不能补齐病假缺勤天数的,病假一个月以内的,病假期间发给岗位工资的70%,扣发相应天数的效益工资;病假一个月以上三个月以内的,病假期间发给岗位工资的60%,扣发相应天数的效益工资;病假三个月以上的,病假期间发给岗位工资的50%,扣发相应天数的效益工资;医疗期满按国家相关规定执行。

(二)事假:职工事假一天以上须书面申请,经用人单位负责人审批同意。

事假期间,能够用日常加班或带薪休假天数补齐事假缺勤天数的,不扣发工资;不能补齐缺勤天数的,扣发相应的岗位工资和效益工资。

事假原则上不超过十五天,事假十五天及以上者,须报公司企管部及集团公司人资中心备案,否则按旷工论处。

(三)严禁旷工:有旷工行为的,视情节轻重程度作出停发工资或解除劳动合同、停缴各项保险、管理费等处理。

(四)带薪休假:由个人提出申请、用人单位负责人同意,或由用人单位根据工作允许的情况下,安排带薪轮休,也可将事、病假抵顶。

二、关于婚丧假、产假1婚假:员工达到法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3天婚假(带薪);符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假1个月(含3天法定婚假加7天晚婚假,共计10天带薪假,其余天数只发工龄工资)。

婚假包括公休假和法定假。

再婚的可享受法定婚假,不享受晚婚假。

婚假必须在结婚半年内休完。

2、丧假:员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)去世者,给予 3 天丧假(带薪);旁系亲属(双方外祖父母、祖父母)去世者,给予丧假1天(带薪)。

3、产假:女员工符合国家计划生育政策生育并属于晚育(24周岁)者可享受6个月产假,多胞胎每胎多加15天的产假。

产假期间享受生育津贴。

(女工生产后务必在5个月内到集团人资中心办理相关事宜,工资及报销费用由社保中心承担;五险一金的个人部分由个人承担,单位部分由所在用人单位承担;产假到期需申请延休的,须经用人单位及公司领导同意,五险一金个人及单位部分、人才管理费等全部由个人承担,并停发一切福利待遇。

公司要求复岗,但仍不按期复岗的,按私自脱岗处理)。

第五章外聘人员工资公司急需的高素质人才(含正式外聘人员),按公司规定程序办理外聘审批备案手续。

外聘人员工资由用人单位提出申请,经公司审批备案执行,工资组成原则上同同岗位自有职工工资(试用期一般为2-3个月,试用期内执行低一档工资)。

外聘毕业未满三年的员工,见习期及实习转正后原则上参照集团新员工工资标准执行。

一、机关/分公司外聘管理人员工资:外聘人员由用人单位提出申请,经公司领导同意聘任并签订聘用合同或协议的:(一)岗位工资标准:1、机关人员:核定岗位工资二同岗岗位工资+适当工龄工资+ 适当保险津贴;2、分公司人员:核定岗位工资二同岗、业务水平相近的自有员工岗位工资。

(二)总部工龄工资参考:1、退休返聘管理人员工龄一律按300元基数执行,每在本单位工作满一年,工龄工资增加30元;2、其他人员参照本方案第二章第三条执行。

(三)效益考核工资:参照所在部门、单位同岗位标准经考核后发放。

(四)五险一金补贴:(五)福利/津贴等其他:除明确规定外,劳保、福利、补贴、工地补助、加班、效益工资等所有酬金同自有职工。

二、外聘二线人员工资:1、相关规定:外聘二线工人由用人单位选用,严格执行持证上岗,并按公司规定履行备案手续(参照外聘管理人员备案,签订临时协议并提供身份证复印件、个人信息表、操作证复印件等)。

用人单位负责人审批同意后,经公司主管领导审批后到企管部备案,作为造册依据。

项目须严格考勤,按日计发工资,一律实行实名造册,手续不全不予审批。

所有人员离开项目或用人单位,分公司应安排办理交接签退手续,并及时书面通知企管部。

2、工资参考标准厨师工资根据做饭的顿数、人数以及工地所在地区综合考虑执行35-45元/日;门卫、下夜根据人数及工作时长一般执行40-50元/日;维修电工60-70元/日;塔吊司机75-85元/日;电梯司机50-60 元/日。

三、其他:外聘人员无备案手续(个人信息、拟用人员审批表、岗位工资备案表、身份证复印件等相关资料),或审批程序未完善,工资一律不得造册。

工资造册实行实名制。

按规定出勤天数倒算日工资(各项工资组成)计算实际出勤工资。

第六章见习员工、实习生工资一、见习期人员:指集团公司当年新招聘的大中专毕业生。

1新员工见习期及考核转正后的工资标准按集团规定执行:2、见习期规定:本科以上人员的见习期为3个月,大专及以下人员的见习期为6个月。

经用人单位考核不合格,用人单位有权申请适当延长见习期。

3、新招聘的未正式进入本单位的员工可参照本标准执行。

第七章公司其他规定一、凡当年有下列情节之一的员工,一年后,经过考核合格后再列入本岗位工资1、缺勤在30天以上、旷工累计3天以上者;2、由于工作失职被停职在30天以上的;3、工作失职,造成严重后果被经济处罚在1000元以上的;4、取得职称任职资格后未被公司聘用的;5、取得相关执业资格证书未经公司同意而注册他处的;6、其它被认为不符合要求的。

二、新调入及复岗员工1、实行6个月试用期,在试用期内执行拟定岗位的下一档,试用期满经过考核合格后再列入定岗工资序列。

2、所有新入员工均需由用人单位会同企管部填写《新入员工工资申请备案表》(附表6)并完善其他相关手续,经人事主管经理及总经理签字备案。

三、脱岗未经公司同意,私自脱岗在7日以上的,自脱岗之日起,停发一切工资、福利等,且五险一金、人才管理费等全部由其本人承担。

并自脱岗之日起,其本人的自身安全、给单位带来的经济损失等由其本人承担。

办理调离手续时,除执行集团规定外,须交清在本单位一切应自行承担的费用,并交纳3000元以上人才培养费,每在本单位工作满1年,应缴纳的人才管理费增加1000元。

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