效益工资分配方案
效益工资方案
效益工资方案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除效益工资方案效益工资是指公司获得既定利润效益而支付给员工的薪金。
公司将利润的10%设立为效益工资。
效益工资分配原则：在公司有效益的情况下才可进行分配。
效益工资发放的周期：每季度。
效益工资分配办法：一、按岗位二、按贡献（一）企业管理凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。
2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。
4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。
5．通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和返修率等方面取得成效的。
6．通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费等方面取得显著成效的。
7、通过国家政策获得各方面的补助的。
8、管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水平，提高经济效益和社会效益有指导作用的。
9、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。
10、在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益的。
11、在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取得成效的。
12、其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。
对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行。
管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月计算。
可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过1：3的，采取逐年分摊的办法（一般不超过三年）。
（二）产品研发公司鼓励和提倡技术部提供新产品开发信息和重大改进，提供新产品开发必须上报新产品开发推荐报告，推荐报告的内容应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市场销售情况（含市场销售价）及信息来源，未来市场预测及理由等内容。
绩效工资分配方案5篇
绩效工资分配方案（一）：绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本状况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。
其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。
(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，透过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成状况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核（一）考核资料采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面资料，实行百分制办法，具体如下：1、德（xx分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
工人效益工资分配方案
透明性原则
公开透明的薪资制度
制定明确的工资计算公式和薪资制度，让员工清楚了解自己工资 的构成和计算方式。
定期薪资审查
定期对员工薪资进行审查和调整，确保工资水平与员工的工作表现 和市场水平保持同步。
建立沟通机制
设立员工与管理层之间的沟通渠道，让员工有机会对薪资制度和分 配方案提出建议和意见，提高方案的合理性和可行性。
02
在试运行期间，密切关注工人效益、工资分配以及生产效益等
相关数据，进行定期分析。
问题反馈机制
03
建立试运行期间的问题反馈机制，鼓励工人和管理层提出意见
和建议，及时发现并解决问题。
方案运行效果评估
数据分析
根据试运行期收集的数据，对工人效益工资分配方案的运行效果进 行综合评估，包括工人积极性、生产效率、产品质量等方面。
针对不同群体的培训
根据工人的不同岗位、职级和文化程度，开展针对性的培训，提高 培训效果。
工资分配申诉机制
设立申诉渠道
企业应设立专门的申诉渠道，如申诉邮箱、电话热线等，方便工 人对工资分配存在的问题进行申诉。
明确申诉处理流程
制定详细的申诉处理流程，包括申诉受理、调查核实、处理反馈 等环节，确保申诉得到妥善处理。
激励性原则
奖励高绩效
设立绩效奖金、年终奖金等激励 机制，使高绩效员工获得更高收 入，激发员工的积极性和工作动
力。
提供晋升机会
通过设立明确的晋升通道和工资 涨幅机制，让员工看到自身发展 的机会和前景，从而更加努力工
作。
鼓励创新和贡献
对于提出创新性建议、做出特殊 贡献的员工，给予相应的工资奖 励和荣誉表彰，营造积极向上的
04
工资分配流程
薪资和效益挂钩的分配方案
薪资和效益挂钩的分配方案薪资和效益之间的挂钩是一种公平、合理、激励性的分配方式。
薪资制度应根据个人和团体的工作效益来进行调整，使员工获得合理的收入，同时也能够激发他们的积极性和创造力。
以下是一个薪资和效益挂钩的分配方案。
首先，薪资和效益之间的挂钩应该建立在合理的目标和指标基础上。
公司应该制定明确的业绩目标，并将其与员工的薪资挂钩。
这些目标应该是具体可衡量的，以便员工能够清楚地了解自己的工作任务和期望。
其次，薪资和效益之间的挂钩应该根据工作岗位的不同而有所差异。
不同的岗位对企业效益的贡献程度可能不同，所以薪资制度也应该根据这些差异来进行区分。
对于那些对企业效益有重要贡献的岗位，薪资应该更加激励性，以鼓励员工进一步提高工作效率和质量。
第三，薪资和效益之间的挂钩应该考虑到员工个人绩效和团队合作的因素。
在考核员工的工作表现时，不仅要考虑其个人的业绩，还要看其是否能够积极合作和协调。
毕竟，一个团队的成功往往需要大家的共同努力，而不仅仅是个别个体的表现。
第四，薪资和效益之间的挂钩应该灵活可调。
随着企业效益的增长，员工的收入也应该相应地增加。
因此，薪资制度应该具有一定的弹性，以便能够及时调整员工的薪资待遇。
这样既能保持员工对工作的积极性和干劲，同时也能够更好地与企业的发展保持同步。
第五，薪资和效益之间的挂钩应该考虑到长期和短期效益的平衡。
有些岗位的工作效益可能体现得比较快，而有些则需要较长的时间才能看到明显成果。
因此，薪资制度应该既能够激励员工在短期内取得成绩，也要能够激励他们为公司长期发展做出贡献。
总之，薪资和效益之间的挂钩是一种公平、合理、激励性的分配方式。
通过制定明确的目标和指标、区分不同岗位的贡献程度、考量个人绩效和团队合作、调整薪资制度的弹性，以及平衡长期和短期效益，可以建立一个有利于企业发展和员工激情的薪资和效益挂钩方案。
这样，既能够激励员工更好地工作，也能够促进企业的长期稳定发展。
在实施薪资和效益挂钩的分配方案时，还需要考虑以下几个方面。
国有企业工资分配方案
国有企业工资分配方案一、基本工资基本工资是员工根据其岗位等级和个人工作能力所享受的固定收入。
国有企业应根据企业性质、规模、经济效益等因素，确定不同岗位的基本工资水平，并根据员工的岗位级别和绩效情况调整基本工资。
二、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、岗位责任和工作成果等因素来确定的工资。
国有企业可以根据员工的工作情况，通过定期评估和考核来确定绩效工资的分配。
评估和考核结果应公开透明，确保公平合理。
三、奖金和福利在国有企业工资分配方案中，奖金和福利是重要的组成部分。
奖金可以分为年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等，福利可以包括住房公积金、医疗保险、养老保险等。
国有企业应根据员工的工作业绩和贡献，合理制定奖金和福利政策，激励员工的积极性和创造性。
四、工龄工资工龄工资是根据员工在国有企业工作的年限来确定的工资。
随着员工在企业工作时间的增长，其工资水平也会相应提高。
这样可以鼓励员工长期稳定地为企业服务，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
五、技能工资技能工资是根据员工的技能水平和专业能力来确定的工资。
国有企业应根据员工的培训情况和技能水平提供相应的技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和能力水平，从而提高员工的工资水平。
六、个人所得税个人所得税是员工按照国家税收政策自己承担的一部分税收。
国有企业应按照国家有关规定和政策向税务部门缴纳个人所得税，并为员工提供必要的申报指导和帮助。
七、其他补贴和待遇根据国家法律、政策和企业实际情况，国有企业还可以设立其他补贴和待遇，如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴等。
这些补贴和待遇的设立应根据员工的实际需要和企业的实际情况，合理确定。
综上所述，国有企业工资分配方案应以公平、公正为原则，根据员工的贡献和能力来确定工资水平。
合理的工资分配方案可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的可持续发展。
同时，国有企业应合理安排和使用企业的财务资源，确保工资分配的可行性和可持续性。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
有关于绩效工资分配方案范文(5篇)(最新)
有关于绩效工资分配方案范文（精选5篇）为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
绩效工资分配方案(精选5篇)精选
绩效工资分配方案〔精选5篇〕为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，稳固和开展“乡村卫生效劳一体化管理〞的成果，在乡村医生的工资分配中充分表达“多劳多得〞、“少劳少得〞、“不劳不得〞的按劳分配原那么，特制定本方案。
一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。
根据完成工作目标任务的考核情况，实行统一核算后进行分配。
二、乡村医生工资分配方案的原那么：一是按劳分配与按生产要素分配相结合;二是根据乡村医生从事乡村医生工作年限作为根底工作分配;三是根据乡村医生的出勤天数，工作所创造的效益，效劳态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资分配;四是对制度执行情况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。
三、村卫生室的业务收入核算分配原那么：根据“乡村卫生效劳一体化管理〞实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算分配为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。
纯收入的10%作为村卫生室的事业开展基金，存入村卫生室的账户作为积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和维修。
纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。
四、乡村医生的工资由根底工资和绩效工资两局部组成(一)根底工资分为保底工资和工龄工资。
保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。
业务收入经核算后必须首先保证根底工资，如收入无法保证根底工资时，按比例扣发根底工资。
(二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放根底工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余局部作为绩效工资分配。
分配方法为50%按实际出勤天数计算。
迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除当天所得工资外，每天罚款50元。
50%按工作完成情况、工作质量、经济效益、效劳态度及所完成的防保工作情况等综合考核后分配。
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效益工资分配方案
根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员
工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固
定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。
一、原则
1、深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市
场经济要求的工资分配机制。
2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。
3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。
4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，
增强自我约束能力，搞活内部工资分配。
二、实施范围
公司所属各单位
三、效益贡献工资分配办法
（一）基本生产车间
1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核
工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体
系。
2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化
明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。
其中，车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。
（二）辅助生产部门（装备部）
1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。
2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。
（三）营销部
执行单独的分配方案，详见营销承包方案。
（四）其它部门
1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核
办法，形成一套完整的分配、考核体系。
2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。
四、单件工资含量的确定
由人力资源部确定各车间的单件工资含量。
五、质量考核工资分配办法
由质量保证部确定
六、经济指标考核工资分配办法
由财务部确定
七、生产管理考核工资分配办法
由生产部制定
八、综合考核工资分配办法
由管理控制部制定
九、职能工作考核工资分配办法
由管理控制部制定
十、效益贡献工资系数的确定
（一）工人效益贡献工资系数的制定
执行岗位基础工资系数。
（二）专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理助理效益贡献工资系数的制定
按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行
（三）高级经理效益贡献工资的制定
根据集团公司、四环股份公司有关文件确定
十一、效益贡献工资额度的核定
（一）生产车间
1、当月效益贡献工资=计件工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资
2、各项工资的计算办法
（1）计件工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*90% （2）质量考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*3%*质量考核分数/100
（3）经济指标考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）
*3%*
经济指标考核分数/100
（4）生产管理考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）
*2%*
生产管理考核分数/100
（5）综合考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*2%*综合考核分数/100
（二）辅助生产部门（装备部）
1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资
2、各项工资的计算办法
（1）效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90%
（2）质量考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*质量考核分数/100
（3）经济指标考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%* 经济指标考核分数/100
（4）生产管理考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%* 生产管理考核分数/100
（5）综合考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*综合考核分数/100
（三）营销部
详见营销部承包方案
（四）其它部门
1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±职能工作考核工资±综合考核工资
2、各项工资的计算办法
（1）效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90% （2）职能工作考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*8*职
能工作考核分数/100
（3）综合考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*综合
考核分数/100
十二、新产品开发及技术、管理创新奖
1、公司制定新产品开发及技术、管理创新奖励方案，奖励新
产品开发及技术、管理创新过程中的有功人员。
2、车间配合新产品开发分为两种情况：
（1）在调试阶段（含工艺、质量改进需停线调试的），按实
际出勤工时的100%核算，实际出勤工时由项目小组组长给定，生产部核定并上报人力资源部折合成标准件，纳入车间当月产量。
（2）在小批量投产阶段，劳动定额由人力资源部、技术中心、生产部共同制定。
3、辅助部门
由技术中心给定出勤工时，生产部核定并上报人力资源部，人力资源部核定奖励额度。
十三、管理与分工
（一）成立效益贡献工资分配领导小组
组长：邱枫
副组长：王进路
组员：朱程忠卢兆家于森
领导小组职能：负责效益贡献工资分配方案的修订、更改、决策及重大问题的仲裁。
（二）成立效益贡献工资分配小组
组长：王进路
副组长：王波
组员：刘占峰姜德立周建梅李秀贤邵云凯苟进诗李德强程言祥崔学凤庄彦波孟鸣李玉辉工作小组的职能：负责效益贡献工资分配所需各种数据的统计、
计算、核定及方案日常执行中各种问题的处理，其各自职责是：
1、生产部负责制定生产管理考核办法，每月10日前向管理控制部供各单位考核情况，同时向人力资源部提供各车间各产
品的产量完成情况。
2、质量保证部负责制定质量考核办法，每月10日前向管理控制部提供各单位的指标完成情况。
3、财务部负责制定经济指标考核办法，每月10日前向管理控制部提供各单位的指标完成情况。
4、管理控制部负责将各项考核结果汇总，经总经理签字后，于
15日前上报人力资源部。
5、人力资源部负责核定单件工资含量，并根据各单位提供的
标数据完成情况及考核结果计算兑现效益贡献工资。
6、技术中心负责各部门新产品开发中完成工时的统计，每月8
日前提供给生产部
十四、其它
1、各部门必须制定出本单位切实可行的二次分配方案，并上报人力资源部备案。
2、车间在非正常生产时的额外劳动及公司指派的其它任务，由生产部核定其工作量，人力资源部将其折合成标准件。
3、各种假期工资的处理，按一汽人字[2001]506号文件第五章的相关规定执行。
4、本方案在实施过程中，将广泛听取各方面的意见和反应，予以补充完善。
附件一：
单件工资含量的测算办法
一、标准件确定
标准件的确定是以各车间的计划年产量为最大的产品。
二、系数的确定
1、工人系数执行岗位基础工资系数
2、干部系数执行[2004]一汽四环股轮人字31号文件
三、理论工时和满负荷工时的确定
1、理论工时的确定以现场实测为准
2、满负荷工时=年制度工作日*车间基本生产工人数*8小时*0.8（工时利用率）
四、综合因素的平衡
考虑各车间设备、工装的完好率、生产品种的多少，工艺成熟情况，确定各车间综合因素系数，以此来测算出实际单件工资含量。
五、调节系数A的确定
由于市场因素变化无常及股份公司核算工资方式决定在测算单件工资含量时必须留有保险量，每月测算的单件工资含量是保底单件工资含量，A值=效益贡献工资/（单件工资含量*标准件产量）。