浅谈施工项目成本控制与预结算管理工作要点
施工方案中的成本控制与预算管理要点
施工方案中的成本控制与预算管理要点在建筑工程中，施工方案的编制和实施是确保项目顺利进行的重要环节。
成本控制和预算管理是施工方案中不可忽视的关键要点。
本文将从预算制定、成本控制措施等方面分析施工方案中的成本控制与预算管理要点。
一、预算制定阶段预算制定是施工方案中的首要步骤，它决定了后续成本控制的基础。
在预算制定过程中，需要明确以下几个要点。
1. 确定项目范围：项目预算应包括所有相关的建筑工程费用，包括劳动力、材料、设备、人工费用等方面。
必须充分考虑项目规模、复杂性和所需资源，避免遗漏项目中的任何费用。
2. 收集成本数据：通过调研、询价等方式，收集与项目相关的成本数据。
必须保证数据真实可靠，并且充分了解市场行情，以便预算的准确性。
3. 合理分配资源：根据项目的工期、工序和施工技术要求，合理分配劳动力、材料等资源，并考虑到资源的供应能力和成本效益。
4. 考虑风险因素：建筑工程中常伴随着各种风险，如工期延误、材料价格上涨、技术难题等。
在预算制定过程中，必须对这些潜在风险因素进行合理的评估和预测，并考虑到其对成本的影响。
二、成本控制措施成本控制是施工方案中的核心环节，它需要综合考虑项目的经济性和可行性，采取适当的措施来确保成本控制的有效性。
1. 定期成本分析：在施工过程中，必须定期对实际成本进行分析，与预算成本进行比较。
如果发现实际成本明显超过预算，应及时调整施工方案，采取相应的措施进行成本调控。
2. 资源优化配置：合理配置人力、物力资源，提高资源的利用效率，避免浪费和不必要的成本支出。
例如，合理安排施工进度，避免重复施工或过长的工期，节约劳动力和设备投入。
3. 采购策略优化：在采购过程中，通过与供应商的谈判和竞争，选择价格合理、质量可靠的材料和设备，以降低成本。
同时，可以考虑批量采购和集中采购的方式来获得更大的价格优势。
4. 控制变更管理：变更是建筑工程中不可避免的因素之一，但过多的变更将给成本控制带来挑战。
浅谈企业成本管理与预结算工作
浅谈企业成本管理与预结算工作摘要：纵观社会发展，成本管理是任何一个企业发展的关键命脉所在。
成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人。
通过对施工项目的预结算分析能够直接反应出企业的盈亏状况，而成本管理的目的在于提高企业效益，因此，施工项目成本管理与预结算是关键所在。
笔者根据自己多年的工作经验，浅谈企业成本管理与预结算工作。
关键词：企业成本管理；成本控制对预结算的影响一、企业的成本管理1、成本预测，从招投标开始，就要着手进行成本预测，什么样的中标价格，初步决定了项目的盈利空间，也基本确定了项目的成本控制目标。
2、成本决策，当合同正式签订后，成本控制目标确定，作为企业管理人员和工程造价人员应通过对合同、图纸等各方面资料的详细分析，做出准确的成本控制计划，尽量提高盈利。
3、成本控制，是成本管理的核心，而预结算工作通常作为成本控制的手段。
3.1、项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项承担承任形式相联系的。
例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性，如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计的扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支，所以严密的组织体系和合同是成本控制的重要手段。
3.2、成本控制的综合性成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者（承担者），作为他业绩评价的尺度。
但又不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。
在实际工程项目中，成本超支是很难弥补的，通常都以牺牲其它的项目目标为代价，对此管理者应有充分的认识。
成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行。
在实践中证明，成本超支常常并非成本控制本身的问题，而是由于质量标准的提高；进度的调整；工程量的变更；由于业主工程管理失误、不可抗力因素等因素造成的。
3.3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而施中的控制以近期成本为主。
关于预决算控制在项目施工过程中的关键点分析
关于预决算控制在项目施工过程中的关键点分析在项目施工过程中，预算和决算控制是非常关键的环节，它直接影响着项目的成本控制和最终的项目效益。
对于预算和决算控制的关键点进行深入的分析和研究，对于提高施工项目管理的水平和保障项目的质量和效益具有非常重要的意义。
一、预算和决算控制的概念和意义预算和决算控制是指在项目施工过程中，对于项目成本进行规划、预测、执行和控制的过程。
它主要包括项目的预算编制、预算执行和决算编制三个环节，通过这三个环节对项目成本进行有效的管理和控制，保证项目的最终成本在合理范围内。
预算和决算控制对于项目施工具有非常重要的意义。
它可以帮助项目管理者对于项目成本进行有效的规划和预测，提前发现并解决成本超支的问题，保障项目不因为成本超支而受到影响。
预算和决算控制可以帮助项目管理者进行成本的合理分配和调配，保证项目的施工质量和效益。
预算和决算控制可以通过对项目成本的有效管理和控制，提高项目的整体管理水平和效益，为项目的顺利实施提供保障。
二、预决算控制的关键点分析1. 预算编制的关键点预算编制是预算和决算控制的第一环节，它直接影响着项目成本控制的后续工作。
预算编制的关键点非常重要。
预算编制需要充分考虑项目的特点和要求，对项目的预期成本进行合理的预测和规划，确保项目的成本在合理范围内。
预算编制需要考虑到项目施工的各个环节和阶段，对于不同阶段的成本进行合理的划分和安排，确保项目的成本得到有效的控制。
预算编制需要注重项目成本的合理分配和调配，避免因为成本的集中而导致项目施工中后期出现成本超支的问题。
预算执行是预算和决算控制的第二环节，它是项目成本控制的关键环节。
预算执行需要建立科学的成本核算制度，严格按照预算进行成本的核算和记录，及时掌握项目成本的动态情况。
预算执行需要加强预算管理和控制，建立预算执行的监督机制和责任追究机制，确保预算的执行得到有效的保障。
预算执行需要进行成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题，防止项目的成本得不到有效的控制。
关于预决算控制在项目施工过程中的关键点分析
关于预决算控制在项目施工过程中的关键点分析预决算控制在项目施工过程中是非常重要的，它涉及到项目的经济效益、财务状况以及资源的合理利用，对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文将从项目预决算控制的基本概念、关键点及其分析等方面进行阐述。
一、项目预决算控制的基本概念预决算控制是指在项目实施过程中，根据项目预算要求，制定预算控制计划，通过对项目成本、进度等方面的控制和监督，保证项目预算的执行情况符合预期目标的一种管理控制方法。
预决算控制的目的是合理安排和调配项目资源，提高项目效益，减少资源浪费，增强项目竞争力。
二、项目预决算控制的关键点分析1.项目成本控制项目成本控制是项目预决算控制的核心内容之一。
在项目实施过程中，需要根据项目预算要求，合理安排和利用项目的资源，确保项目成本的控制在合理范围内。
项目成本控制的关键点包括：（1）项目成本预测：在项目启动阶段，进行全面的成本预测，包括材料费用、人工费用、设备费用等方面，提前发现潜在的成本风险，并采取相应的防范措施。
（2）成本估算与控制：根据项目实际情况，制定合理的成本估算和控制计划，明确成本控制的目标和方法，监督和控制项目成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
（3）成本约束措施：制定相应的成本约束措施，对项目成本进行合理的约束，避免成本超支和资源浪费，提高项目的经济效益。
2.项目进度控制项目进度控制是项目预决算控制的重要内容之一。
在项目实施过程中，合理控制项目的进度，保证项目按照计划的时间要求完成，是项目成功的重要保证。
项目进度控制的关键点包括：（1）项目进度计划：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划，明确项目各个阶段的目标和时间要求，为项目进度控制提供指导。
（2）进度监督与控制：根据项目进度计划，对项目进度进行全面的监督和控制，及时发现和解决进度问题，确保项目按计划进行。
（3）风险管理：针对项目进度风险，制定相应的风险管理计划，识别、评估和管理项目进度风险，以减少对项目进度的影响。
浅谈工程项目成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
浅谈施工企业如何抓好预结算工作
浅谈施工企业如何抓好预结算工作摘要：根据国内建设工程管理的普遍模式，为准确计价，成本计算，成本控制必须重视施工预结算工作。
本文从施工企业容易忽视的几个方面，介绍了抓好预结算工作的办法。
关键词：工程预算工程结算制度合同在企业各项目经济管理活动中，工程预结算管理是其重要组成部分，它不仅贯穿于企业经济核算的各个环节，还与企业诸多方面，如：计划统计、施工技术、生产设备、物资、劳资、财务、成本等的管理相联系，既是企业开始全面经济核算，推行各种经济责任制的基础，也是企业对内、对外各项管理工作的纽带，在具体的工程建设过程中起着重要的利润保障作用。
现阶段建筑行业竞争越演越烈，工程承接难度及建设要求下浮的幅度不断加大，工程利润空间越来越小。
这种情况下，企业生存发展就必须加强自身内部管理，降低工程成本，就必须越来越重视预结算管理。
如何抓好预结算管理工作，笔者将根据多年工作实践经验，谈一谈这方面的体会。
一、建立预结算机构，建立健全预结算管理制度。
为充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用，必须首先建立预结算管理机构。
企业可以设独立的预结算部门，由总经济师全面负责管理领导全公司的预结算及合同工作。
各项目部可根据其具体情况相应成立预算合同部，并设专职负责人一名，业务上受项目部和企业总部预算合同部门双重领导。
这样在全公司范围内形成一个独立的、自上而下、层次分明、各负其责的预结算管理机构。
为使预结算工作的全过程有章可循，并逐步使之制度化、规范化、标准化和科学化，必须在工作中根据企业特点制定一套预结算工作管理制度，例如“预算员岗位职责”、“预算工作管理办法”、“预（结）算工作标准”、“合同管理准则”、以及“预结算项目负责制”等，并且制度与奖罚挂钩。
这样才有利于预结算工作的顺利开展，也有利于加强预结算管理。
二、做好预结算管理过程动态管理。
⑴招标阶段的管理。
招标工作的动态管理，注重招标文件要求，把握投标方式，对项目的预算、成本、利润做出合理的估计，这个过程要听取工程部人员和拟人项目经理的意见，以便有利于中标后施工与预算的结合，提升预结算工作的含金量。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
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浅谈施工项目成本控制与预结算管理工作要点
摘要：随着严峻的市场环境，施工企业要想利润最大化，必须内部挖潜增效, 增强成本管理意识，控制好项目成本，遵循项目成本控制原则，合理制订行之有效的成本管理方法，并依靠加强预结算管理，争取对业主结算的盈利空间，紧缩对分包结算的各项管控，促进经营成果的实现。
关键词：项目成本构成；项目成本控制；业主预结算；分包结算
Abstract: with the severe market environment, the construction enterprise to the profit maximization, must tap the internal efficiency, increased cost management consciousness, control the project cost, follow the project cost control principle, reasonable and effective method for cost management, and depend on strengthening the settlement management, to the owner for the settlement of profit space, tightening the settlement of the control, and promote the realization of the operation result.
Keywords: project cost structure; Project cost control; The owner the settlement; Subcontract settlement
正文：
随着国际形式的变化，企业管理越来越趋向规范化，与国际管理模式接轨已是一个必然趋势。
作为冶建行业，随着市场经济的日臻完善，市场竞争也日趋激烈，这股力量的巨大推动力，带给我们的是无尽的思考与奋斗。
国家要昌盛，必须国富民强，企业要做大，必须挖潜增效，加强内部经营管理，完善各项经营机制。
我们的企业近年来承建了很多工程项目，在各个工程项目中尽管各有各的特点，但经营的好坏，归根结底是需要控制好项目成本，加强预结算工作，取得最大化的利润。
再简单些，无非是“收与支”问题。
入不敷出，亏损；反之，则盈利。
一、现阶段施工项目成本的组成
1、施工项目成本的概念：
施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
2、施工项目成本的构成
工程直接成本：
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。
①直接消耗在工程中的人工、材料、机械使用费。
②其它现场费用，指那些不能归类于一个项目，又不能计入间接成本，但在建设期间又必不可少的当地费用。
如：临时设备、临时设施；仓库堆场；建筑长期保险等。
工程间接成本：
间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接费支出。
①包括现场间接费用：现场管理人员工资津贴福利、办公费用等。
②分摊总部管理运营费用：总部管理人员工资津贴福利、办公费用、财务费用、中介酬金、其它应交纳给政府和机构的费用等。
换言之，可将上述成本简单归纳为以下三条：
1、实施项目的现场管理费：包括现场管理项目的职工工资/福利/社保、工器具及设施使用和摊销费用、资金成本等。
2、分包成本：项目分包的施工费用（含劳务/周转材料/零星材料/机械使用费等）、分包商采购或甲供的材料费用。
3、项目部采购的材料费用、机械租赁费用。
二、施工项目成本的控制
1、施工项目成本控制的概念
施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系
列活动。
2、施工项目成本控制的原则
全面控制的原则
①全员控制
·建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系
·项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制
·成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段
·每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道
·经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。
动态控制的原则
①项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制；
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准；
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理；
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延；
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差；
⑥制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态；
⑦竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项日的成本核算、分析、考评。
创收与节约相结合的原则
①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成
本控制也应坚持增收与节约相结合的原则；
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出；
③每发生一笔成本费用，都要核查是否合理；
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析；
⑤抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿；
⑥严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对
各项成本费用的支出进行限制和监督；
⑦提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗；。