专家大院建设方案
市科技专家库建设方案
市科技专家库建设方案一、前期准备工作在建设科技专家库之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括目标确定、需求调研、专家甄选等。
1.目标确定：确定科技专家库的建设目标，如提高科技创新能力、促进科技成果转化等。
2.需求调研：对市科技系统的科研、创新和技术需求进行调研，了解科技专家的专业背景和技术能力，明确科技专家库的功能和服务内容。
3.专家甄选：通过评审、推荐、邀请等方式，选择符合科技专家库建设目标和需求的专家。
二、科技专家库的建设内容根据前期准备工作的结果，科技专家库的建设内容可以包括以下方面：1.专家信息采集与管理：建立科技专家信息数据库，包括专家基本信息、学历、工作经历、科研成果等。
并建立专家信息更新机制，及时更新专家的最新信息。
3.专家评审与认定：通过专家评审委员会的评审，对申请加入科技专家库的专家进行认定，确定其专业能力和研究水平。
5.专家合作与项目支持：对科技专家库中的专家进行项目配对和合作推荐，支持科技创新项目的开展和实施。
三、科技专家库的运营管理科技专家库的运营管理包括专家信息管理、项目管理、服务质量管理等。
1.专家信息管理：对专家信息进行维护和更新，建立专家信息反馈机制，及时修订和完善专家信息。
2.项目管理：对科技创新项目进行跟踪和管理，及时了解项目进展和问题，提供必要的支持和协调。
3.服务质量管理：建立科技专家库服务评价体系，通过用户满意度调查、专家评议等方式对服务质量进行评价和改进。
四、科技专家库的推广应用科技专家库的建设不仅仅是一个平台，更重要的是实现科技资源的优化配置和高效利用。
为了推广和应用科技专家库，可以采取以下措施：1.宣传推广：通过多种渠道进行宣传和推广，包括网络、媒体、学术会议等，提高科技专家库的知名度和影响力。
2.专家培训：开展专家培训活动，提高专家的服务意识和沟通能力，以及科技管理和创新能力。
3.科技合作：积极组织专家与企事业单位开展科技合作，推动科研成果转化和科技创新。
打造名医堂工程方案模板
打造名医堂工程方案模板一、项目背景名医堂是一家专注于医疗服务的综合医院，致力于为患者提供高品质的医疗服务和舒适的就医体验。
名医堂拥有一支高素质的医疗团队，先进的医疗设备和设施，以及优质的医疗资源，为患者提供全面的医疗保健服务。
目前，名医堂已经在城市中心建立了多家医院，实力和影响力逐渐扩大。
为了更好地满足患者的日益增长的医疗需求，名医堂计划在未来五年内，进一步扩展医院的规模和服务范围。
二、项目概述为了实现医院的发展目标，名医堂决定开展名医堂工程，主要包括扩建现有医院、新建医院和更新升级现有医疗设备、设施和服务等内容。
名医堂工程旨在改善医院的硬件设施，提高医院的服务水平，促进医院的发展壮大。
目前，名医堂计划在各地市中心设立多家医院，为患者提供更便捷的就医服务。
同时，名医堂还计划在医院内部进行一系列更新升级工程，包括更新医疗设备、扩建诊疗科室、提高医疗服务质量等。
名医堂工程是名医堂医院发展规划的一部分，是名医堂医院建设和发展的重要组成部分。
三、工程目标（一）扩建现有医院：名医堂计划扩建现有医院，提高医院的服务能力和规模，满足患者日益增长的需求。
（二）新建医院：名医堂计划在各地市中心新建多家医院，提供更便捷的就医服务，为患者提供更多的选择。
（三）更新升级现有医疗设备、设施和服务：名医堂计划更新升级医院内的医疗设备、设施和服务，提高医院的服务质量和竞争力。
四、工程内容（一）扩建现有医院：1.扩建医院建筑面积：扩建医院建筑面积，增加医院的诊疗科室，提高医院的医疗服务能力。
2.提升医院硬件设施：更新医院内的设施设备，提高医院的服务水平和舒适度。
3.加大人员配备：增加医疗团队和服务人员，提高医院的服务质量和效率。
（二）新建医院：1.选择优越的地理位置：为了方便患者就医，名医堂计划在各地市中心设立多家医院，选择优越的地理位置。
2.建设现代化医院：新建医院将采用现代化的医院建设理念，提供优质的医疗设备和服务。
3.打造医疗品牌：新建的医院将继承名医堂的医疗品牌，为患者提供高品质的医疗服务。
专家库建设方案
专家库建设方案专家库建设方案篇一:市科技专家库建设方案“英才之家”建设方案为实现科技专家管理的动态化、高效化和科学化，加强与高层次科技专家的沟通交流，方便专家和企业之间的合作，更好地组织专家开展科技咨询、项目论证、奖励评审等活动，市科技局决定建设“英才之家”，建设科技专家服务网络平台。
一、建设目标和任务按照专家层次高、学科领域全、服务高效化的原则，基于网络技术开发建设涵盖化工、机械、电子、新能源、新材料、环保节能、农业、水产、畜牧等专业领域的科技专家库，为我市开展科技咨询、项目论证、奖励评审和科技成果评价等提供智力支撑。
同时开设服务窗口，为专家东营创新之旅提供参考。
收录专家以参加我市重要科技活动的具有高级职称的市外专家为主。
二、主要模块及功能(一)专家信息港1、数据录入和维护功能通过与用户交互的窗口完成数据录入和维护，具有一定的纠错能力。
用户可通过浏览器实现数据的动态查询。
提供按专业、地域、学校 2、查询功能等多种汉字条件进行组合查询或模糊查找等多种查询功能。
3、统计功能系统可根据用户要求提供多种条件的统计报表和数据，为用户数据分析提供支持。
4、归类管理功能根据录入专家信息，能够自动按从事专业等进行归类。
5、手机、电子邮件信息实时发送功能系统可根据用户指令编制和发送手机信息和电子邮件。
6、打印和输出功能对有关信息的查询和统计结果进行报表形式的输出、打印，并具有数据导出功能。
7、安全保密功能对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅和修改专家库资料。
不同权限用户，根据权限，对专家信息进行浏览或修改。
8、系统恢复功能包括数据库的创建、备份、恢复功能。
定期对服务器上的信息进行备份，服务器出现故障时，可快速通过备份的数据恢复系统的正常运行。
9、扩展功能管理员可根据实际需求对系统模块进行扩展。
(二)创新在东营主要介绍专家来东营参加科技活动的概况。
1、图文简讯可以以图文的形式发布活动简讯。
知名专家工作室建设实施方案
知名专家工作室建设实施方案一、背景随着社会的发展，知识经济时代的到来，专业知识的价值不断增强。
为了提升企业的核心竞争力和创新能力，建设一支由知名专家组成的工作室是一个关键举措。
二、目标1. 打造专业咨询团队：聘请知名的专家作为工作室的核心成员，形成专业性强、多领域咨询的团队。
2. 提供高质量的服务：以专家的专业知识和经验为基础，为企业提供高质量的咨询、培训等服务。
3. 促进创新和技术进步：通过知名专家的专业指导和研究，推动企业的创新能力和技术进步。
三、实施步骤1. 招聘知名专家：通过广泛宣传和招聘，寻找符合企业需求的知名专家，与其签订合同，并提供竞争优越的待遇和福利。
2. 营造良好工作环境：提供适宜的办公场所和设施，为知名专家提供舒适和高效的工作环境，满足其专业需求。
3. 制定工作计划：与知名专家制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
4. 发挥专家优势：充分发挥知名专家的优势，组织专家团队开展咨询、培训、研究等工作，提供有针对性的解决方案。
5. 建立合作网络：与其他机构、企业或高校建立合作关系，分享专业资源、经验和知识，提升工作室的影响力和可行性。
四、预期效益1. 提升企业竞争力：知名专家的参与将为企业带来先进的管理理念和创新思维，提升企业的核心竞争力。
2. 提高解决问题的能力：通过专业的咨询和研究，工作室能够帮助企业解决各种问题，提高决策的准确性和效率。
3. 推动技术进步：知名专家对企业进行技术指导和研究，有助于推动企业的技术进步和创新能力提升。
五、风险与应对1. 知名专家流失：面临知名专家可能离职的风险，需要制定合理的激励机制，留住核心人才。
2. 资金压力：建设知名专家工作室需要投入一定的资金，应合理规划预算，并寻求外部资助或合作。
3. 市场竞争：面临市场上其他类似工作室的竞争，需要通过提供优质服务和与合作伙伴合作等方式，保持竞争优势。
六、实施时间表具体实施时间表根据企业的需求和招聘进度而定，建议在招聘完成后的一个月内启动工作室的建设。
专家大院工作实施方案
专家大院工作实施方案一、背景介绍。
专家大院是我院重要的智囊团队，由一批在各自领域具有丰富经验和专业知识的专家学者组成，致力于为院内重大决策提供咨询和支持。
为了更好地发挥专家大院的作用，制定本工作实施方案，以提升专家大院的工作效率和质量。
二、工作目标。
1. 提升专家大院的整体水平，增强咨询决策的专业性和科学性；2. 深化专家大院与院内各部门的合作，实现资源共享和优势互补；3. 增强专家大院成员的凝聚力和团队合作意识，形成良好的工作氛围。
三、工作内容。
1. 完善专家大院组织架构，明确各成员的职责分工，建立科学高效的工作机制；2. 加强专家大院成员的培训和学术交流，提升专业水平和综合素质；3. 深化与院内各部门的合作，建立定期沟通交流机制，共同研究解决院内重大问题；4. 建立专家大院工作档案，记录专家意见和决策建议，形成专业咨询报告，为院内决策提供参考依据；5. 加强专家大院成员的凝聚力和团队合作意识，组织团队建设活动，营造和谐的工作氛围。
四、工作措施。
1. 组织专家大院成员进行岗前培训，明确工作职责和规范，提升专业水平和工作效率；2. 建立专家大院工作日程安排，明确工作重点和时间节点，合理安排工作任务；3. 制定专家大院工作奖惩制度，激励成员积极参与工作，提高工作积极性和主动性；4. 定期召开专家大院工作会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动工作任务的完成；5. 加强专家大院成员之间的交流互动，建立专家大院内部交流平台，促进成员之间的学术交流和合作。
五、工作效果评估。
1. 定期对专家大院的工作效果进行评估，总结工作经验，发现问题并及时调整工作方向；2. 收集专家大院成员对工作的意见和建议，不断完善工作机制，提升工作质量；3. 监督专家大院工作任务的完成情况，确保工作目标的顺利实现。
六、工作保障。
1. 加强对专家大院工作的领导和指导，为专家大院提供必要的资源保障和政策支持；2. 建立专家大院工作督导机制，对工作任务的完成情况进行监督和检查；3. 加强对专家大院成员的关怀和激励，营造良好的工作氛围，提高工作积极性。
大型医院工程建设方案
大型医院工程建设方案一、项目背景随着人口老龄化和疾病发病率的提高，社会对医疗资源需求不断增加。
因此，建设大型医院成为了当务之急。
本项目拟建设一个集医疗、教学、科研、康复于一体的大型综合医院，旨在提高医疗服务水平，满足市民日益增长的医疗需求。
二、项目地点本项目拟选址于市中心区域，便于市民前往就医，交通便利。
地理位置相对集中，有利于医院之间的合作和资源共享。
三、项目规模本项目规划总建筑面积为50万平方米，将提供1000张床位，设备齐全，医疗资源充足。
其中，包括门诊楼、病房楼、医技楼、行政办公楼等。
四、项目建设内容与工程标准1.门诊楼门诊楼是医院医疗服务的主要场所，本项目门诊楼将包括内外科门诊、急诊科、综合门诊等。
门诊楼建筑面积约为10万平方米，设施齐全，包括诊室、检查室、护士站、药房等。
2.病房楼病房楼是医院的医疗住宿场所，本项目病房楼将提供1000张床位，设施齐全。
每个病房将设有单人间、双人间、特需病房等。
3.医技楼医技楼是医院的医疗技术支持设施，本项目医技楼将包括影像科、检验科、手术室、器械处等。
并针对未来的发展趋势，将配置先进的医疗设备和技术，以提高医院的技术水平。
4.行政办公楼行政办公楼是医院的管理与支持机构，本项目行政办公楼将包括行政办公区、会议培训区、后勤保障区等。
并配置现代化的办公设备和信息化系统，以提高医院的管理效率。
五、项目实施计划1.前期准备阶段进行项目立项、选址、规划编制、环评审批等，预计耗时6个月。
2.设计阶段进行方案设计、施工图设计、设备选型等，预计耗时12个月。
3.施工阶段进行场地平整、土建施工、设备安装等，预计耗时24个月。
4.装修验收阶段进行装修工程、设备调试、验收等，预计耗时6个月。
5.后期运营阶段进行医院人员招聘、设施运营、医疗服务开展等，预计耗时12个月。
六、项目投资估算本项目拟投资总额约为20亿人民币，投资主要涵盖基础设施建设、医疗设备采购、人员招聘等方面。
七、项目效益分析本项目规划设施齐全，医疗技术先进，将能够提供更优质的医疗服务，提高医疗水平，提升市民的幸福感。
名医名院工程实施方案
名医名院工程实施方案一、项目背景名医名院工程是指通过医院资源整合、科技创新和管理创新，建设一批在医疗技术、服务质量、管理制度方面具有较高知名度、较强国际竞争力和较高品牌价值的医疗机构，对于推动我国医疗事业的进一步发展，提升我国医疗水平、推动医疗服务的提质增效具有重要意义。
二、项目目标1.提升医疗服务水平。
通过名医名院工程，提升医院的医疗技术水平、服务质量和管理水平，增强医院的核心竞争力。
2.推动医疗资源整合。
通过名医名院工程，促进医疗资源的整合和优化配置，提高资源利用效率，解决医疗资源分配不均、医患矛盾等问题。
3.增强医疗机构的品牌影响力和竞争力。
通过名医名院工程，提高医院的知名度和美誉度，增强医院的品牌影响力，提高医院的竞争力。
三、项目内容1.提升医院的医疗技术水平。
通过引进国际先进医疗设备和技术，培养专业化、精细化的医疗技术团队，提高医院的医疗技术水平。
2.改善医院的服务体系。
通过优化医院的服务流程、提高服务效率，提高医院的服务质量和满意度。
3.建立现代化的医院管理制度。
通过建立科学、规范、高效的医院管理制度，提高医院的管理水平。
4.构建医院品牌。
通过加强医院的宣传推广、提高医院的社会责任感和公益形象，塑造医院的品牌形象。
四、项目实施方案1.完善医疗设备和技术。
引进国际先进的医疗设备和技术，提高医院的医疗技术水平。
2.培养专业团队。
加强医院对医疗人才的引进和培养，建设高水平的专业化、精细化医疗团队。
3.建设医院信息化平台。
建设医院信息化平台，提高医院的服务效率和管理水平。
4.优化服务流程。
优化医院的服务流程，提高医院的服务质量和满意度。
5.建立科学的绩效考核机制。
建立科学、规范、科学的绩效考核机制，激励医护人员积极工作。
6.加强医院品牌建设。
加强医院的宣传推广、提高医院的社会责任感和公益形象，塑造医院的品牌形象。
五、项目实施流程1.确定项目负责人。
医院领导确定项目负责人，明确项目的目标和任务，明确各部门的职责。
创建农业专家大院提升科技服务能力
创建农业专家大院提升科技服务能力如何解决科技成果转化最后“一道坎”、农技推广最后“一公里”问题，满足农业经营主体个性化、多样化的技术服务需求。
2008年，鹤峰县农业局借“616”工程机遇，在省农科院支持下，率先在全州创建“鹤峰县农业科技专家大院”(简称鹤峰专家大院）农业综合性服务平台。
七年以来通过院县共建，省农科院帮扶鹤峰专家大院资金300万元，完成了40多项科技成果转化，服务“三农”取得了实效。
一、创建专家大院主要做法:鹤峰县创新建立以农业专家大院为平台的农业服务新模式，对于加快农业科技成果转化和先进实用技术推广应用，推进山区现代农业转型升级发挥了重要作用。
一是创建现代农业综合性服务平台。
鹤峰围绕全县现代农业产业布局，及省农科院科技合作在全恩施州率先建立集科研孵化、项目合作、专家服务、转化推广功能为一体的农业专家大院。
重点抓好“两个衔接”，即专家队伍及农业生产的多渠道衔接、课题组专家及农业项目全方位衔接；做到“两个覆盖”，即覆盖茶叶、粮油、蔬菜等主导产业领域农业技术，覆盖全县9个乡镇204个村。
同时以受聘专家重大研究成果和农业高新技术为支撑，以高效特色的农业项目建设为抓手，建立“专家智力资源要素+多元化资金要素”投融资机制，吸引多渠道、多层次社会资金投入，借助农业新品种、新技术和现代生物技术的合作，推进鹤峰县现代农业科技的创新型发展。
二是建立专家管理服务机制。
在人才选择上，鹤峰县既引进重量级的省农科院专家，还因地制宜请来本地有影响力的“土专家”和“田秀才”，促进多种人才的综合利用，充分发挥叠加的示范指导效果。
为促使“流动”专家“留下来”，首批聘用省农科院农业技术权威专家10人、县级农业技术专家12人，采取双向选择、动态管理柔性聘用机制；推行首席专家负责制，首席专家对接课题专家，课题专家对接基地的经营主体，确保农业科技成果“落地生根”；在专家增减去留上，由首席专家提出、鹤峰县和省农科院协商确定；在专家考评上，采取日常抽查、不定期考查、半年检查及年终评比相结合的综合评定方式，奖优汰劣。
大院修缮方案
大院修缮方案背景大型居民社区中的庭院常常是居民活动和社区交流的重要场所，但长时间的使用和自然风化会对庭院造成一定的破坏和损伤，影响其美观度和使用效果。
为了让社区的庭院仍然能够保持一定的品质，在此提出大院修缮方案，对社区的庭院进行修缮，提升其美观和使用效果。
目标本次修缮方案的目标主要包括：1.恢复庭院的基本功能，建立健全的庭院设施体系。
2.提升庭院的环境品质和视觉效果，提高居民对庭院的美感和亲和力。
3.安排合理的投入，使修缮效益实现最大化。
方案为了实现上述目标，我们将采取以下措施：一、校准土地面积和画出草图首先需要校准庭院的土地面积，画出庭院草图，后续的修缮方案和投资预算都将基于此。
二、维修建筑物对于庭院中已经存在的建筑物，我们需要进行定期检修，包括墙面、地面、屋面、门窗等部分，尽可能修复损坏部分，提高建筑物的美观度和寿命。
三、绿化修建庭院的绿化是提高其环境品质和视觉效果的重要手段。
我们将在庭院中合理布置各种花草树木，增加绿色植被的覆盖面积，提高空气质量和视觉效果。
四、活动设施建设庭院中的活动设施也是提高其美观度和使用效果的重要手段。
我们计划布置桌椅、休闲长椅、活动舞台、景观灯具等设施，丰富庭院的文化氛围，增加居民的活动空间和交流场所。
五、水电照明系统改造升级为了让庭院更加安全和实用，我们将对水电照明系统进行改造升级。
包括增设各种照明设施、排水系统和供水管道等，保障居民的生活和活动所需。
预算本次大院修缮方案预计总投资为100万元，具体配比如下：项目预算（万元）土地测量和初步设计5维修建筑物20绿化修建25活动设施建设30水电照明系统改造升级20风险控制在执行大院修缮方案的时候，我们需要预见可能出现的风险，并采取措施进行控制，以保障工程的顺利实施和效益的最大化。
可能出现的风险主要包括：1.预算超支2.工程质量问题3.效益未达预期在规划和实施的过程中，我们将制定相关的标准和程序，对每个环节进行充分的监管和管理，确保大院修缮方案的顺利实施和质量保障。
专家工作站建设实施方案
专家工作站建设实施方案一、建设背景。
咱们公司（或者组织）一直想在技术创新、产品研发、人才培养这些重要的事儿上有更大的突破。
专家工作站就像一个超级能量站，能把各路厉害的专家都吸引过来，让他们把自己的智慧、经验都洒在咱们这儿，帮助咱们飞速发展。
二、建设目标。
1. 技术提升。
咱们要让专家们帮咱们攻克那些一直让咱们头疼的技术难题。
比如说，产品生产过程里那些老是影响质量的小毛病，要通过专家的智慧把这些问题像捏小虫子一样捏死，提高产品的性能和质量，让咱们的产品在市场上能挺起胸膛，比竞争对手更牛。
2. 创新驱动。
要借助专家们天马行空又超级靠谱的想法，开发出一些全新的产品或者技术。
就像给咱们公司注入魔法一样，让咱们能在行业里突然拿出一些别人都没有的好东西，一下子就抓住客户的眼球。
3. 人才成长。
让咱们自己的小伙伴们能跟着专家们学到真本事。
专家就像武林高手，咱们的人就像小徒弟，跟着高手学个一招半式，以后也能在江湖（行业）上闯出自己的名号，这样咱们就不愁没有优秀的人才啦。
三、专家工作站的组建。
1. 专家选拔。
多渠道寻找。
咱们不能守株待兔，要主动出击。
一方面从那些有名的高校、科研机构去挖人，看看他们那里有没有研究方向和咱们需求对口的专家；另一方面，关注行业里的各种研讨会、学术交流活动，在这些场合里发现那些闪闪发光的专家。
还有，发动咱们公司内部的人脉，说不定谁就认识一个超级厉害的专家呢。
严格筛选标准。
这个专家得真有两把刷子才行。
他得在自己的专业领域有深厚的知识储备，就像一个装满知识宝藏的大箱子。
要有丰富的实践经验，不能光会纸上谈兵，得能实实在在地解决问题。
另外，还得看他的合作意愿，如果他对咱们的项目不感兴趣，那也白搭。
2. 团队搭建。
除了专家，咱们还得给他配一个得力的助手团队。
这个团队里要有咱们公司的技术骨干，他们熟悉公司的情况，就像本地的向导一样。
还要有一些年轻有冲劲的小伙伴，他们能给团队带来新鲜的想法，就像注入新鲜的血液。
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专家大院建设方案项目名称：安徽省创汇型花木科技专家大院项目实施单位：安徽阜阳金丰生态农业有限公司设计单位：阜阳市农业科学院设计人：马宗新日期：2012-4-13一、内容简介根据科技厅科农（2012）31号“关于开展省级农业科技专家大院建设备案的通知”精神，结合实际，安徽阜阳金丰生态农业有限公司牵头由科技局推荐进行科技厅科技专家大院的申报工作。
名称定为“安徽省创汇型花木科技专家大院”，由企业聘请阜阳市知名花卉行业专家，以阜阳市科技局为建设指导单位共同建设安徽省创汇型花木科技专家大院。
二、建设目的与意义农业科技专家大院（简称专家大院），是市场农业经济条件下，政府抓产业的一个“切入点”，是农民学习科学技术的一个课堂，是专家推广科技成果的一个平台。
专家大院是科学技术转化为现实生产力的“孵化器”，是产、学、研紧密结合的农业高新科技示范基地，是现代农业社会化科技服务体系的新模式，是农民增收的有效途径。
三、建设现状与工作基础(1)申报单位基本情况安徽阜阳金丰生态农业有限公司是专业从事观赏花卉引种、品种筛选、种苗繁育、新品种培育、苗木销售及加工出口的现代农业企业。
公司前身阜阳市大京九菊圃2007年被国家出入境检疫检验局注册为花卉苗木出口备案基地，中国风景园林协会中国菊花研究会理事单位，中国荷花协会会员单位，公司位于阜阳市颍泉区古西湖生态产业园，占地200余亩，公司还在上海浦东川沙、浙江余姚、阜阳颍东区、临泉县等地拥有种植与繁育花木基地800余亩。
公司现有员工180人，技术人员40人，固定资产650余万元，流动资金150余万元。
安徽阜阳金丰生态农业有限公司拥有花木栽培及育苗基地、拥有花木新品种研发中心，新优品种示范基地、花卉温室大棚、苗木储存冷库及出口苗木加工厂等。
水生花卉繁育水面1000余亩，温室大棚30余座，水生花卉600多种，观赏草50余种，地被观赏花卉近100种，其它出口绿化苗木400多种，年产各类苗木近1000万株，苗木远销韩国、日本及欧美等国家，年创汇300万美元。
安徽阜阳金丰生态农业有限公司培育现生产繁育多种节庆一两年生草花、多种地被宿根花卉、水生花卉、藤本植物、新优观赏果树及国内外观赏草等观赏花卉，曾多次参加全国菊展并荣获大奖，培育的新品种菊花“京九红光”2004年在第八届全国菊展中荣获新品种三等奖，2007年和2009年分别被命名为阜阳市农业产业化龙头企业，2011年被评为安徽省级林业产业化龙头企业和阜阳市农业科技专家大院。
公司现已示范带动1000余户农民进行出口花木种植，种植面积达4000余亩，取得了直接经济效益8000万元。
该企业立足于技术创新，拥有一支精干的科研、销售推广团队。
企业负责人郁琳洁工作业绩突出，被推选为安徽省第十一届人大代表，全国第十届妇代会代表，阜阳市劳动模范。
(2)申报单位主导产业情况安徽阜阳金丰生态农业有限公司，是外向型花卉苗木引进、培育加工及出口企业，公司下属的阜阳市大京九菊圃具有独立的自营进出口权，安徽省首家获得国家出入境检验检疫局批准的花卉苗木出口备案基地，公司现有出口苗木生产基地1000余亩，分别位于阜阳颍泉区、颍东区、上海浦东新区川沙镇及浙江余姚等地产品出口至韩国、日本出口花木品种有新优果树品种苗，如葡萄、核桃、大果棒子、蓝莓、孟加拉、果桑、石榴、猕猴桃、黑果花楸等，水生花卉苗，如观赏荷、欧盟花、观赏获、玉簪等，观赏乔灌木如红枫、羽毛机、紫薇、流苏、山梅观赏草、锦带、连翘、风箱果、瓜子黄杨等及各类花木种子，年苗木出口量可达五百多万株，年创汇三万美元，公司在生产经营上采取公司加农户的园区加基地的产业化带动关系及经营模式，利用示范基地与花木专业合作社的合作不断引进、培育新品种，采用新的生产管理模式，并经营加强对出口花木经营户的技术指导和技能培训，适应国外的苗木需求。
近年来，企业围绕出口创汇型优质花卉苗木的生产培育这一产业，不断加大与科技专家的技术合作，建立出口花木示范园区及优质品种示范基地，并不断加快新品种、新技术及新成果的推广应用在专家的指导下，经常对出口花木生产户进行技术指导，技术培训，针对国外市场的需求，不断培育出优质花木品种苗，大力促进了农民增长率收，在推动产业发展，促进农民增收上做出了较大成就，企业2007年度2009年度均被命名为阜阳市级农业产生化龙头企业，2011年度被命名为安徽省级林业产业化龙头企业。
公司现已示范带动周边地区5000余亩的出口花木种植面积，取得了直接经济效益2000万元，产业社会经济效益近亿元，辐射带动1000余户农民发展出口木种植。
(3)与科教单位关系项目技术支撑单位阜阳师范学院拥有现代化的光、温自动控制的植物组织培养室。
首席专家兰伟副教授，研究生，农学硕士学位，主要从事植物组织培养、观赏植物引种驯化及育种研究工作。
主持安徽省教育厅自然科学基金项目2项，阜阳师范学院自然科学科研重点项目2项，参加国家自然科学基金、国家星火计划项目、安徽省自然科学基金等8项，省级科技成果2项，出版著作2部，发表第1作者研究论文19篇，专利3项，2009年被安徽省科技厅批准为“安徽省第一批企业科技特派员”。
四、指导思想与总体目标“以科技为先导，以项目为载体，以企业为依托，以产业为基础，以效益为目标”。
积极引导和组织科技资源与农业产业的对接，实行产学研紧密结合，大力开展农业科技成果转化和技术培训服务，促进农村经济发展，带动农民致富，为发展现代农业和建设社会主义新农村提供科技支撑。
五、总体任务、建设目标与进度安排继续按照“聘一位专家，建一处基地，办一所培训学校，孵化一批科技产业，振兴一方经济”的总体思路，推进基层与科研单位的紧密结合，推进农业科技成果转化机制的创新，以科技进步推进农村产业结构调整，增加农民收入。
通过安徽省创汇型花木科技专家大院的建设，幅射带动周边不同农业生态区域农业科技大院建设，同时，通过加强各类科技项目、科技成果在大院的集成以及市、县（区）科技管理部门实行上下联动，加强对农业科技专家大院的支持力度。
通过设立首席专家制，建立新型的“专家智力资源要素＋多元化资金要素”的投资融资机制，进一步提高农业科技大院的科技含量。
在阜阳市搭建一个符合市场发展方向，促进农业科技成果转化的平台；建立一批能够反映区域资源优势和农业产业特点的产业科技示范基地和科技培训基地；培养一批既能承担科技研究，又具有实际成果推广、转化能力的专家群体；扶持一批实行企业化运作、开展科技成果推广的科技型龙头企业、专业协会等实体。
研发一批能解决产业发展急需的瓶颈技术或发展前景广阔的项目；培训一批具有一定科技素质、又能带动周边农民致富的农村科技能人。
(一)具体目标1、科技成果推广示范：把实用科技成果在专家大院进行组装配套、生产示范，加速新品种、新技术、新工艺等推广应用，并通过示范户的辐射带动作用，带动相关产业发展，建立一批能够反映区域资源优势和农业产业特点的科技成果转化示范基地；2、科技企业孵化：对生产中急需解决的问题或发展前景广阔的项目开展研究，研发一批能解决产业发展急需的瓶颈技术或发展前景广阔的项目，扶持一批企业化运作、开展科技成果推广的科技型龙头企业、专业协会等实体；3、科技培训：利用专家大院的条件和示范项目，以农村科技能人为重点，为大院周边区域的农户和农民开展科技培训，培训一批具有一定科技素质、又能带动周边农民致富的农村科技能人。
以专家大院为阵地，利用培训会、现场会、印发资料、典型户等形式，开展多形式、多层次、大规模的技术培训活动，把标准化管理技术普及到农户，落实到田间地头。
(二) 进度安排该项目按以下五个阶段组织实施：第一阶段，2012年4月～8月。
主要任务提出项目申请，完成项目申报；同时研究制定项目实施的工作方案和技术方案。
第二阶段，2012年9月-2013年1月。
主要任务是对项目实施所需要培训设备购置、安装、调试。
国内新、优、奇花木新品种引种栽培、种质资源保存、观赏性评价分析、优良品种筛选。
筛选出适合皖北地区种植市场需求量大的花木品种15～20种，培育花卉新品种3~5个。
第三阶段，2013年2月至2013年7月。
对前期筛选及新培育5～10种名优花木开展组培快繁，试管苗的移栽，穴盘轻基质栽培管理技术等研究，优化影响花卉试管苗移栽的各种因素，形成本地区试管苗移栽技术体系，年提供新品种花卉成品苗80万株左右。
第四阶段，2013年8月至2013年10月，制订部分出口花木生产技术标准，对1000余户农民进行技术培训。
在满足国内外优质花卉种苗需求的前提下，对于一些具有营养保健价值的花木进行深加工，如加工优质饮用香菊茶、荷叶、荷花茶及黑果花楸保健饮品等，以提高花木出口潜力。
第五阶段，2013年12月。
全面对项目进行回顾总结，拾遗补缺，分析处理各种数据和资料，并通过项目验收。
六、组织管理、运行机制与保障措施1组织管理1）、项目实施单位安徽阜阳金丰生态农业有限公司成立以企业法人为首的项目实施领导小组，监督项目实施。
项目领导小组负责土地规划、立项申报、资金筹措、物资供应、以及技术依托单位的联络、成果申报鉴定、项目验收等工作。
公司抽出技术人员10人配合专家开展各项试验工作，同时提供设备、场地、种苗等基础保障。
2）、专家大院项目纳入科技计划管理，实行动态考核和奖励机制，带动区域产业发展的专家大院的专家以及管理部门予以表彰和奖励，年度考核不合格者取消其资格。
不认真履行项目合同或无法完成合同任务的提前终止项目，情节严重的追还有关经费。
3）、聘请项目首席专家，成立首席专家技术负责制的项目专家大院，区科技局聘请项目兰伟老师为科技特派员，派驻项目实施单位，负责项目的规划与实施。
对研究人员进行技术培训和指导，对项目研究的技术水平和成果进行把关和评价。
4）、专家大院下设课题研究小组项目下设三个研究小组：一是品种筛选小组，负责新品种引进、筛选、鉴定和园区整体规划工作。
二是栽培研究小组，负责生产栽培研究，以及组织培养快繁等。
三是示范推广小组，负责新品种生产、布点试验示范、基地建设和新品种及其配套技术的进一步推广应用。
5）、项目实施单位安徽阜阳金丰生态农业有限公司与项目技术依托单位阜阳师范学院签订项目合作协议，阜阳师范学院派驻首席专家，并保证首席专家开展工作的时间。
2、运行机制1）项目的资金筹措以为主体，实行项目建设资金的多渠道、多层次筹集，拟申请科技项目专家大院资金40万元，申请项目资金20万元，自筹资金20万元，保证课题经费专款专用，课题主持人有职有权，研究人员专职专用，仪器设备保证供给。
2）项目的技术依托通过与高级农业专家、农业科研院所和高等院校等签订合作合同或协议的方式，建立一种联系紧密、互惠互利、长期合作、稳固可靠的关系，针对专家大院项目进行技术攻关、咨询服务和科技项目开发、高新技术成果示范等活动，解决项目中的关键技术问题。