专家库建设方案
专家库建设方案
专家库建设方案专家库建设方案一、方案背景随着社会的不断发展和科技的不断进步，专家库的建设已经成为一个重要的工作领域。
建设一个集聚各领域专家的专家库，对于国家的科技创新和社会发展都具有重要的意义。
然而，目前我国的专家库建设存在着一些问题，比如专家资源分散、专家评估不准确等，因此，有必要制定一个专家库建设方案，以进一步提高我国的专家库建设水平。
二、方案目标1.搭建一个有效的专家库平台，使各领域的专家都能加入到专家库中，为科技创新和社会发展提供支持。
2.提高专家库的管理水平，做到专家资源的集中管理，实现专家的精细化管理。
3.提高专家评估的准确性，确保选取的专家都具备相应的专业知识和经验。
三、方案内容1.建立专家数据库。
通过建立专家数据库，收集整理各领域的专家信息，包括专业背景、研究领域、学术成果等。
提供便捷的查询功能，使用户能够快速找到需要的专家。
2.完善专家评估机制。
建立专家评估机制，制定明确的评估指标和评估流程，确保评估的公正性和准确性。
评估结果将作为专家入库的重要参考，确保选取的专家能够真正发挥自己的专业优势。
3.加强专家培训和管理。
对已入库的专家进行培训，提高专家的工作能力和综合素质。
同时，建立专家管理制度，对专家进行定期考核和激励，确保专家的积极性和工作质量。
4.建立专家协作机制。
建立专家互动交流平台，促进专家之间的合作与交流。
同时，推动专家与企业、科研机构等的合作，打通产学研一体化的通道，促进科技成果的转化和推广应用。
四、方案实施步骤1.调研分析。
先对当前的专家库建设现状进行调研，分析存在的问题和改进的空间，了解各领域的专家需求和资源情况。
2.建立专家库平台。
根据调研结果，选择合适的专家库建设平台，搭建起一个信息齐全、功能完善、易于使用的专家库平台，方便专家入库和用户查询。
3.开展专家评估工作。
制定评估指标和流程，通过专家简历、学术成果、实践经验等多个维度评估专家的能力和水平。
对评估结果进行验证和核实，确保评估成果的准确性。
专家智库建设方案
专家智库建设方案背景为了提高我们的工作效率和服务质量，我们计划建设一个专家智库，收集并整理相关领域的专家资源，并为我们的客户提供有针对性的咨询服务。
目标建设一个专业、高效的智库平台，提供优质的咨询服务，提高我们的竞争力和影响力。
方案1. 收集专家资源我们将通过以下途径收集专家资源：- 案例分析：分析我们曾经服务过的案例，找出涉及的专家，并进行收集。
- 网络搜索：通过各大搜索引擎、社交媒体等渠道，搜索相关领域的专家信息。
- 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立联系，寻求推荐专家。
2. 形成专家库我们将通过以下方式构建专家库：- 录入专家信息：将搜集到的专家信息进行整理分类，录入到专家库中。
- 评估专家能力：通过专家背景、工作经历、学历等信息，对专家能力进行评估，形成专家库排行榜。
3. 提供咨询服务我们将提供以下咨询服务：- 专家匹配：根据客户需求，在专家库中匹配最适合的专家。
- 咨询服务：为客户提供针对性的咨询服务，解决客户的问题和难题。
- 培训课程：根据客户需求，为客户提供定制化培训课程，提高客户员工的专业能力和知识水平。
预期效果通过建设专家智库，我们将获得以下收益：- 提高咨询服务质量：能够为客户提供更加针对性的咨询服务，提高客户满意度。
- 提高公司竞争力：拥有专业的智库平台，将提高我们在市场上的竞争力。
- 增加公司收益：提供高质量的咨询服务，将带来更多的客户和收益。
实施计划- 第一阶段：2021年第一季度，完成专家资源搜集及录入工作。
- 第二阶段：2021年第二季度，完成专家能力评估，形成专家库排行榜。
- 第三阶段：2021年第三季度，搭建咨询服务平台。
- 第四阶段：2021年第四季度，开始提供咨询服务。
风险控制- 专家信息不准确或虚假导致服务质量下降。
- 咨询服务不符合客户需求，无法满足客户要求。
- 市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
以上风险将通过建立规范的收集和评估机制、完善的售前和售后服务流程、持续的市场调研等方式进行控制。
专家库建设方案
02
CATALOGUE
专家库需求分析
行业需求分析
行业发展趋势
01
了解当前行业的发展动态和未来趋势，以便确定专家库建设的
方向和重点领域。
行业标准与规范
02
分析行业内相关的标准和规范，以确定专家库中需要包含的专
业领域和知识。
行业竞争格局
03
了解行业内竞争对手的情况，以便更好地定位专家库的建设目
加专业和个性化的服务支持。
加强与其他行业或领域的合作 与交流，促进资源共享和优势 互补，共同提升行业整体水平。
持续关注行业动态和市场需求， 不断优化和完善专家库建设方 案，以适应不断变化的市场环境。
THANKS
感谢观看
业进行合作，实现互利共赢。
提升行业形象
专家库的建设能够提升整个行业的形 象和认知度，增强行业的社会影响力。
促进知识共享与创新
知识传承与共享
专家库汇聚了各领域专 家的知识和经验，通过 知识共享，使得这些宝 贵资源得以传承和利用。
激发创新活力
专家库为企业提供了一 个创新平台，各领域专 家可以相互启发、共同 探索，推动行业创新发 展。
专家信息库
专家信息库是专家库建设的基础，需要全面收 集和整理各类专家的基本信息，包括姓名、职 称、专业领域、研究方向、研究成果等。
专家信息库应具备分类和检索功能，方便用户 快速查找所需的专家信息。
专家信息库应定期更新和维护，确保信息的准 确性和时效性。
专家交流平台
专家交流平台是专家库建设的核心，旨在提供一个在线交流和合作的平台， 促进专家之间的互动和合作。
专家类别与领域划分
专家类别
专家库建设方案
专家库建设方案第1篇专家库建设方案一、背景与目标随着我国各行业的快速发展，专业人才的需求日益增长，特别是在重大决策、项目评审、技术咨询等方面，专家的作用愈发显著。
为了提高决策的科学性、合理性，加强专家资源的管理，本项目旨在建设一套合法合规的专家库系统，实现专家资源的有效整合与合理利用。
二、建设原则1. 合法合规：确保专家库建设及运营符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 公开透明：专家入库、评审等环节公平、公正、公开，接受社会监督。
3. 专业化：以行业专业需求为导向，确保专家队伍的专业性、权威性。
4. 动态管理：建立专家信息更新、考核与退出机制，实现专家库的动态管理。
三、建设内容1. 专家库框架设计- 专家分类：根据行业、专业领域、技术方向等对专家进行分类，确保专家队伍的全面性、多样性。
- 专家库结构：设立专家信息管理、评审项目管理、专家评审、统计分析等模块，实现专家资源的有效管理。
2. 专家信息管理- 入库标准：制定明确的专家入库标准，包括学历、职称、工作经验、专业成果等。
- 信息采集：通过线上线下相结合的方式，收集专家的基本信息、专业背景、工作经历、研究成果等。
- 信息审核：对专家提交的资料进行严格审核，确保信息的真实性、准确性。
- 信息更新：定期更新专家信息，确保专家库数据的时效性。
3. 评审项目管理- 项目分类：根据项目性质、专业领域等对评审项目进行分类，便于专家匹配与评审。
- 项目发布：规范项目发布流程，明确评审项目的时间、地点、要求等。
- 项目匹配：根据项目需求，自动匹配合适的专家，实现评审专家的科学选派。
4. 专家评审- 评审流程：制定严格的评审流程，确保评审过程的公平、公正。
- 评审方式：根据项目特点，采取现场评审、通讯评审等方式，提高评审效率。
- 评审结果：对评审结果进行汇总、分析，为决策提供科学依据。
5. 统计分析- 数据分析：对专家库中的数据进行统计分析，为专家队伍优化、项目评审提供数据支持。
2023建立专家库的工作方案 关于建立专家库的实施方案
2023建立专家库的工作方案关于建立专家库的实施方案2023建立专家库的工作方案一、背景随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，专家资源的需求日益增长。
为了更好地发挥专家智慧和经验的作用，提高专家资源的利用效率，我们决定在2023年建立专家库。
专家库是一个集中管理专家资源的机构，旨在为各个领域的问题提供专业的解决方案和支持，进一步促进社会发展和公共事业的进步。
二、目标1. 建立高效的专家库管理系统，提供精准的专家匹配服务。
2. 挖掘并储备各个领域的专家资源，满足社会各领域的需求。
3. 建立健全的专家评价体系，对专家的能力和贡献进行评估和奖励。
4. 加强专家间的交流和合作，提高专家团队的整体水平。
三、建设方案1. 系统建设建立一个专家库管理系统，包括专家信息的采集、分类、存储和检索功能。
通过建立统一的专家信息平台，方便快捷地找到合适的专家。
同时，提供专家在线咨询和远程协作平台，实现专家与问题之间的高效沟通。
2. 专家库组建通过主动邀请、申请报名和专家推荐等方式，广泛征集各领域的专家人才。
根据专家的学术背景、工作经验和专长，进行分类和归档，建立个人专家档案。
建立专家储备库，及时更新专家信息。
3. 专家培训通过专业能力培训和学术交流会等形式，提升专家的综合能力和专业水平。
举办培训班、研讨会、论坛等活动，促进专家之间的交流和合作，并邀请国内外知名专家进行授课和指导。
4. 专家评估与奖励建立评估专家贡献的机制，制定评价指标和评价方法。
对专家的工作成果、学术贡献、人才培养、社会影响等方面进行综合评定，并给予相关奖励和荣誉。
同时，建立专家纠错机制，及时对专家工作中的失误进行纠正和指导。
5. 信息共享与合作建立专家间的交流平台，促进专家之间的互通有无。
通过互动论坛、在线答疑等方式，增强专家之间的合作和学术交流，形成协同创新的氛围。
同时，加强与其他机构、企业、高校等的合作，充分发挥专家的智力资源。
四、计划安排年度计划：1月-3月：制定专家库建设方案，明确工作目标和任务。
专家库建设实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除专家库建设实施方案篇一：xx市科技专家库建设实施方案xx市科技管理咨询专家库建设方案为提升科技管理质量水平，优化专家资源、强化专家管理，构建技术先进、资源丰富、运行高效、安全可靠的xx 市科技管理咨询专家库，特制定如下方案。
一、建设目标征集和收录科技咨询专家信息，并对专家信息进行适时维护和及时更新，以便科技管理部门在进行科技计划项目立项、软课题评审、成果鉴定、科技奖励评审等科技管理活动时，能从专家库里遴选到合适的专家，为科技管理提供丰富可靠的智力支持。
二、组织领导：xx市科学技术局三、建设主体：xx市科技情报研究所四、建设原则（一）需求导向。
专家库的建立主要是满足市科技局在科技管理活动中对咨询专家的需要。
（二）功能完备。
专家库软件系统力求做到技术先进、功能齐全、方便使用、兼容性好。
（三）分类科学。
设置科学的专家分类体系，专业细分上要满足需要，便于检索。
（四）资源丰富。
在专家数量、专业、领域等方面要充分满足需求。
（五）信息准确。
专家信息准确可靠，时效性强。
（六）安全高效：专家系统运行高效、专家信息保密性好。
（七）动态管理。
建立专家库管理制度，强化专家库日常管理，确保专家信息全面准确。
四、建设内容专家库包括软件系统编制和专家信息资源建设两部份。
具体有软件系统开发、专家信息征集、专家信息录入、系统运行维护等。
（一）软件系统开发情报所负责对专家库进行开发设计，委托专业软件公司重新开发的新专家库软件系统，实现更多的功能：1.远程数据录入和维护功能：通过设计符合要求的数据库，由专家可自行进行数据录入和维护，实现适时更新。
2.查询功能：数据库管理者可通过行业、学历要求、入库时间、工作单位等查询或模糊查询多种查询功能，实现数据的动态查询。
对查询到的信息和相关结果可进行报表形式的输出和打印，并具有数据导出功能。
3.归类管理功能：根据录入专家信息系统自动按从事专业进行归类。
4.安全保密功能：对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅或修改专家库的资料。
专家智库建设方案
保持独立性
在开展研究工作时，应保 持独立性，不受任何外部 干扰，确保研究成果的客 观性和准确性。
加强沟通与协作
在研究过程中，加强各领 域专家之间的沟通与协作 ，提高研究效率。
培养人才
通过专家智库的建设，培 养一批高素质的研究人才 ，为未来的发展提供人才 保障。
实施保障
提供充足的经费保障
为专家智库的建设和发展提供充足的经 费保障，确保各项工作的顺利开展。
平台测试
对平台进行测试，检查是否存在问题，优 化平台性能。
平台开发
开发平台系统，实现各项功能，确保平台 的稳定性和易用性。
上线推广
上线平台，并进行宣传推广，吸引更多的 用户使用平台。
04
实施方案
实施步骤
专家招募
根据需求分析结果，通过网络 招聘、人才推荐等方式招募相 关领域的专家。
开展研究
组织专家开展研究工作，包括 制定研究计划、搜集资料、实 地调研等。
实践经验
评估专家是否具备丰 富的实践经验，以及 在解决实际问题时的 能力和效果。
研究能力
评估专家是否具备独 立或合作进行高水平 研究的能力，以及在 研究成果方面的质量 和贡献。
交流与合作
评估专家是否具备广 泛的交流和合作能力 ，以及在跨学科、跨 领域、跨国界的合作 中的表现和贡献。
评估方法选择
定量评估
策效率等。
制定计划
根据目标，规划出各 阶段的任务和时间节 点，确保工作有序进
行。
资源分配
根据任务的重要性和 紧急程度，合理分配 人力、财力和物力资
源。
调整与优化
根据实际执行情况， 对时间表进行适时调 整和优化，确保项目
顺利进行。
里程碑设定
专家库建设方案.doc
专家库建设方案专家库建设方案篇一 :市科技专家库建设方案“英才之家”建设方案为实现科技专家管理的动态化、高效化和科学化，加强与高层次科技专家的沟通交流，方便专家和企业之间的合作，更好地组织专家开展科技咨询、项目论证、奖励评审等活动，市科技局决定建设“英才之家”，建设科技专家服务网络平台。
一、建设目标和任务按照专家层次高、学科领域全、服务高效化的原则，基于网络技术开发建设涵盖化工、机械、电子、新能源、新材料、环保节能、农业、水产、畜牧等专业领域的科技专家库，为我市开展科技咨询、项目论证、奖励评审和科技成果评价等提供智力支撑。
同时开设服务窗口，为专家东营创新之旅提供参考。
收录专家以参加我市重要科技活动的具有高级职称的市外专家为主。
二、主要模块及功能( 一) 专家信息港1 、数据录入和维护功能通过与用户交互的窗口完成数据录入和维护，具有一定的纠错能力。
用户可通过浏览器实现数据的动态查询。
提供按专业、地域、学校 2 、查询功能等多种汉字条件进行组合查询或模糊查找等多种查询功能。
3 、统计功能系统可根据用户要求提供多种条件的统计报表和数据，为用户数据分析提供支持。
4、归类管理功能根据录入专家信息，能够自动按从事专业等进行归类。
5 、手机、电子邮件信息实时发送功能系统可根据用户指令编制和发送手机信息和电子邮件。
6、打印和输出功能对有关信息的查询和统计结果进行报表形式的输出、打印，并具有数据导出功能。
7 、安全保密功能对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅和修改专家库资料。
不同权限用户，根据权限，对专家信息进行浏览或修改。
8、系统恢复功能包括数据库的创建、备份、恢复功能。
定期对服务器上的信息进行备份，服务器出现故障时，可快速通过备份的数据恢复系统的正常运行。
9 、扩展功能管理员可根据实际需求对系统模块进行扩展。
( 二) 创新在东营主要介绍专家来东营参加科技活动的概况。
1、图文简讯可以以图文的形式发布活动简讯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专家库建设方案专家库建设方案篇一:市科技专家库建设方案“英才之家”建设方案为实现科技专家管理的动态化、高效化和科学化，加强与高层次科技专家的沟通交流，方便专家和企业之间的合作，更好地组织专家开展科技咨询、项目论证、奖励评审等活动，市科技局决定建设“英才之家”，建设科技专家服务网络平台。
一、建设目标和任务按照专家层次高、学科领域全、服务高效化的原则，基于网络技术开发建设涵盖化工、机械、电子、新能源、新材料、环保节能、农业、水产、畜牧等专业领域的科技专家库，为我市开展科技咨询、项目论证、奖励评审和科技成果评价等提供智力支撑。
同时开设服务窗口，为专家东营创新之旅提供参考。
收录专家以参加我市重要科技活动的具有高级职称的市外专家为主。
二、主要模块及功能(一)专家信息港1、数据录入和维护功能通过与用户交互的窗口完成数据录入和维护，具有一定的纠错能力。
用户可通过浏览器实现数据的动态查询。
提供按专业、地域、学校 2、查询功能等多种汉字条件进行组合查询或模糊查找等多种查询功能。
3、统计功能系统可根据用户要求提供多种条件的统计报表和数据，为用户数据分析提供支持。
4、归类管理功能根据录入专家信息，能够自动按从事专业等进行归类。
5、手机、电子邮件信息实时发送功能系统可根据用户指令编制和发送手机信息和电子邮件。
6、打印和输出功能对有关信息的查询和统计结果进行报表形式的输出、打印，并具有数据导出功能。
7、安全保密功能对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅和修改专家库资料。
不同权限用户，根据权限，对专家信息进行浏览或修改。
8、系统恢复功能包括数据库的创建、备份、恢复功能。
定期对服务器上的信息进行备份，服务器出现故障时，可快速通过备份的数据恢复系统的正常运行。
9、扩展功能管理员可根据实际需求对系统模块进行扩展。
(二)创新在东营主要介绍专家来东营参加科技活动的概况。
1、图文简讯可以以图文的形式发布活动简讯。
2、活动资料支持文字、图片文件的上传和下载。
3、工作平台主要介绍东营之行企业概况、东营科技动态等。
(三)生活在东营主要介绍东营市情概况、东营住宿、购物、旅游、休闲、土特产及风土人情等信息，逐步成为向广大科技人员推介东营的窗口。
(四)怎样来东营提供来东营的航班、列车、汽车时刻表等交通信息，为专家来东营提供参考，以图文及表格形式实现。
同时提供到达东营周边主要周转站的联系方式，如济南、青岛、潍坊、淄博等城市的飞机、铁路信息。
(五)专家看东营专家以注册身份发表个人评论。
发表评论时，评论要有题目，内容。
主界面要显示标题、作者、发表时间、点击率、回复次数、最后回复(时间、回复人)等。
支持按发表时间、点击率、回复次数排序查看。
以论坛形式实现。
对优秀的评论等作品归纳管理、展示，设立优秀作品奖。
(六)会员功能根据建设情况以及专家的活跃程度，逐步发展成为市外专家来东营创新工作、休闲和交流平台。
为会员提供多种形式的服务，如联系合作企业、召开联席会等。
(七)其他功能用户可根据权限，对专家信息进行部分或全部浏览，以及修改等。
专家信息共享系统中，可实现“活跃指数”统计、“明星专家”评比等功能。
三、管理模式系统日常管理由科技企业协会或黄河三角洲可持续发展研究院进行管理。
专家信息提供由科技局各科室、事业单位提供，专家提供数量纳入区域创新总收益考核。
专家来源主要有两种渠道，一是来我市参加科技活动的专家;二是我单位人员外出参加公务活动时建立联系的专家。
专家信息包括:姓名、性别、出生年月、工作单位、行政职务、职称、通讯地址、邮编、电子信箱、单位电话、手机、从事专业、学术专长与研究方向、成功转化成果、待转化成果等。
篇二:管理咨询专家库实施方案企业管理咨询专家库实施方案一、实施背景?2-3二、目标要求?3三、工作安排?3-5四、预期效果?5 目录 (廖宇翔)为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对性、实用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方案。
一、实施背景在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过原始积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基础。
无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。
而在这个阶段，企业都普遍会遇到两个问题，一方面是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要企业拥有者的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机;另一方面是，企业拥有者的战略很好，但是企业员工能力无法满足战略发展需要。
对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高经济效益。
在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体利益，使团队更具活力，也使企业发展方向更为正确，速度更快。
因此，当企业进入快速发展期之后，面临最大挑战是企业管理的问题。
中小企业服务超市将通过管理咨询专家库的建立和运转来为企业解决实际管理问题，能让企业通过管理把合适的人放在合适的位置上;通过管理找到正确的人来做正确的事情，通过管理提高人的积极性;通过管理提高领导自身的修养;通过管理提高企业的核心竞争力;通过管理指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要按照“助力中小二、目标要求企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作共赢”的原则，严格把握专家质量，以企业的实际需求和管理体验为工作导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项目，使管理咨询专家库在企业发展过程中发挥重要作用，达到提高我市中小企业管理精细化水平、充分发挥服务超市对接作用、实现企业、专家(合作机构)、服务超市共同发展的要求。
三、工作安排管理咨询专家库的工作安排主要分为两部分，第一部分是管理咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运转。
第一、管理咨询专家库建立。
利用服务超市现有宣传渠道，广泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，按照专家不同管理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理专家等，采取有偿报酬的方式为中小企业提供管理咨询服务。
专家库可长期吸纳优秀专家进入，具体专家入库要求见附表。
第二、管理咨询专家库的运作。
服务超市作为企业管理咨询专家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项目:1、公益讲座。
根据管理专家的不同专长开展不同类型的公益讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。
同时及时收集企业的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座内容，形成长期性的系列公益讲座活动。
2、专家问诊。
根据目标企业的不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家坐诊时间后向目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。
3、精品沙龙。
精品沙龙活动的开展模式类似于专家问诊，也是按照目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请专家和企业前来参与，但是沙龙活动的开展应突出轻松、愉快的讨论氛围和专家与企业之间的互动多样性。
4、高峰论坛。
邀请市内外经济效益好或者成功企业家以及具有先进发展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管理模式的应用、创新。
5、研讨会。
定期邀请行业内专家、市内相关领导、政策研究专家，解读我国、我省、我市的发展方向、经济形势、发展政策等，拓宽企业管理思路，使企业获取发展信息的同时，正确认识发展环境。
四、预期效果通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提高企业对于管理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市中小企业管理者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中的应用能力;依靠管理专家，根据企业实际问题进行具体分析，因地制宜的为企业解决管理问题提供建议和方案;让市内中小企业能进一步接触国内成功企业和经济发达地区的管理理念和管理模式;通过行业、经济、政策等方面的环境分析，为企业的战略发展规划指明方向。
篇三: 评标专家库系统系统总体建设方案安徽省评标专家库系统总体建设方案安徽中技工程咨询有限公司二,,五年元月目录第一章引言1.1 背景说明………………………………………………………………1.2 建设意义………………………………………………………………..1.3 开发方法………………………………………………………………..1.4 建设依据………………………………………………………………..1.5 经验借鉴……………………………………………………………….. 第二章任务概述2.1 建设目标……………………………………………………………….. 2.2 需求概述……………………………………………………………….. 2.3总体架构……………………………………………………………….. 2.4 性能需求……………………………………………………………….. 第三章软件设计思路3.1 用户群分析……………………………………………………………….. 3.2 设计原则……………………………………………………………….. 3.3 功能模块……………………………………………………………….. 3.4 总体流程……………………………………………………………….. 3.5 评标专家档案管理模块………………………………………….. 3.6 评标专家抽取模块………………………………………….. 3.8 行政监管模块……………………………………………………………….. 3.9 系统管理模块……………………………………………………………….. 第四章体系结构4.1 层次架构………………………………………….. 4.2 应用B/S体系………………………………………………………… 4.3 使用MS SQL SERVER 数据库 4.4 使用.Net开发平台…………………………………………………………4.5 设备选型(建议)………………………………………………………… 4.6 开发环境………………………………………………………… 第五章开发进度5.1 计划与安排………………………………………………………… 5.2 计划的变更………………………………………………………… 5.3 项目小组………………………………………………………… 5.4 职责划分………………………………………………………… 5.5 人员培训………………………………………………………… 5.6 售后服务及承诺………………………………………………… 第一章引言背景说明目前，我省评标专家的抽取基本上是各行业分割自治，缺乏统一全面的专家库，行业之间的专家资源不能有效共享。
各行业内专家专业集中，总体人数偏少，往往是老面孔，专家的抽取重复概率过高。
行业彼此间的协作少，本行业内的建设项目往往在不同的专业专家的搭配上显得不够协调，往往是行业内的专家强，行业外的专家选择余地少。