UALLINONE最佳业务实践流程库LEVELPPT课件
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《业务流程图画法》PPT课件
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择 平头类的按键，以防按键下陷。
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
2. 材料出库业务的具体工作步骤为： (1）由领料人填写领料单； (2）库工接收并复核领料单； (3）库工取出所领材料，发给领料人； (4）库工开发料单给领料人，并把领料单 存入文件柜留底。
业务流程图
陈平
1
业务流程图
业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之 间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利 用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走 向.
比如说病人吧，病人首先要去挂号，然后在到 医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后回家
业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务 处理过程为中心，一般没有数据的概念。
各类单证、报表符号表明了数据的载体；
6
数据存储或文档符号也表明了一种数据 载体，但这个数据是作为档案来保存的；
业务处理功能
业务流向
业务流程图的绘制是根据系统调研的结果，按业务实际 处理过程将它们绘制在同一张图上。例如，某个业务流程 可表示为下图的形式。
7
• 业务流程图绘制举例
计划 处
投资 总规划
15
入库单文件
领料单文件
更新库存文件
会计
有关部门
库存文件 编制统计报表
(1)会计从库工那里取来当月 的领料单据及入库单，汇总 并更新库存帐目；
库存统 计报表
审核
《业务流程绘制专题》PPT课件
33
流程图绘制的技巧
建议步骤:
从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程(比如,子系统) 确定每个子系统的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出 按步骤进行每个关键业务子流程 节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面 采用标准的流程图符号 在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会 认定流程的准确性
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
2021/1/23
精选ppt
3
学习目标
明确流程整 理的原理
什么是业务流程 业务流程意义 标准业务流程内容
2021/1/23
学会绘制流 程图
的方法
精选ppt
参与 业务流
程的 设计和
绘制
原来如此 。。。
4
学习目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
行。
位置的重要性——某流程对企业来说很重要，就要很好地对这个
流程进行检查研究。例如企业的决策流程非常重要，就一定要建立 科学的决策程序。
落实的可行性——流程改进之后，应该较容易落实，很快给企业
带来效益。
符合以上三个原则的流程叫做关键流程。
– 流程/任务生成什么？ – 职员怎样执行它？ – 为什么要这样做？ – 何时、由谁对它进行复核？ – 流程活动需要多少时间？ – 流程活动何时需要？ – 错误/问题的种类，频率和发生原因是什么？ – 怎样处理错误/问题/例外？ – 输出什么？输出多少？ – 输出至哪里？
2021/1/23
精选ppt
财务内部控制制度
核算方法
与该业务相关的
会计核算分录
2021/1/23
ERP最佳业务实践流程库-PPT文档资料
绩效管理
各指标权重比 员工绩效结果分 析 绩效工资比率 绩效奖金比率 …
管控模式 单一企业
集团集中管控 …
组织信息
岗位职务
流程体系
人员档案
…
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流
流通与 零售 …
角色 决 策
CEO/ CFO
执 行
财务 主管
/ 分析 经理
Level2-预算与成本决策分析
控制活动
授权及权限 职责分离 信息核对 业务记录及归 档…
信息与沟通
监督
信息搜集/处理； 日常监督
沟通方式选择 专项监督
发送与接受双 方互动
…
内控审计 …
控制场景 销售及收款控制 采购及付款控制
财产设备控制 成本费用控制 人力资源管控
合同管理控制
…
支
员工 持 企业内控规范 内控制度
内控手册
奖惩办法
…
CEO/ COO
执 行
销售 管理
市场 管理
服务 管理
员工 支 持
Level2-CRM决策分析
CRM决策分析
客户分析 客户地区分布分析 客户行业分布分析 客户交易次数分 客户销售机会分析 …
市场分析 活动投入产出分析 市场活动费用分析 竞争分析 丢单分析 …
销售分析 报价分析 销售机会分析 销售计划分析 订单分析 …
…
行业维
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流
流通与 零售 …
Level1-销售管理
角色 CEO/ COO
销售 经理/ 销售
员 客户
LCD行业-IN-LINE 作业程序PPT课件讲义
*风刀温风温度：70 ~ 100℃ .
8 首件确认OK连续投入玻璃作业，作业中巡检机台运行 目视无脏点﹑油污﹑水渍 状况，并抽检作业中产品，发现异常及时暂停作业按 第7步骤调整,异常品接出，改善后重新投入清洗
清洗作业流程
步骤
内
容
标
准
9 连续作业12小时后，需按第3、4步骤洗机换液
10
作业完毕后，如后续12小时不再连续作业，则将 确保各处理槽清洁无残留异物 机台置于手动状态，开启清洗机各药液槽及纯水 (用无尘纸擦拭检验）
7
继续用丙酮来回冲洗涂布轮﹑定厚轮﹑传送支撑 目视无脏 轮至洁净
8 调节加液气压阀并将过滤器排气阀打开至有光阻 加液压力 ：0.2 kg / cm -0.3kg / cm2 剂流出时关闭排气阀，按下滴嘴移动键（Sending 光阻剂下滴量：一个来回 40 ~60滴 . Liquid），继续喷洒丙酮直至光阻剂来回均匀下 滴 ,之后 调节定厚轮压入量至 4.3 ±0.2mm
阻剂回收管道插入光阻剂回收瓶，通知上站投放玻璃
1.1t / 6.04 ±0.02 mm
0.7t / 5.64 ±0.02 mm
0.4t 、0.55t / 5.50 ±0.02 mm
11
投放玻璃，并对上光阻后玻璃应进行首件检查 ： 11-1.如有上光阻脏、起泡、破洞 (a)先确认有无打
*涂布光阻目视均匀，无线状痕 迹、小气泡 、破洞 、光阻堆
程及规格单上之要求相符
程﹑规格单上要求一致
4 将要作业之型号ITO glass 装上台车
拿取时必须轻拿轻放，ITO glass 膜 面朝上﹐60o大倒角与台车上之标 示必须一致﹐不得放反
5 将装好ITO glass 之1#﹑2#台车﹐推入投料机相对 1#﹑2#台车严禁错位装入作业，
外贸业务流程实训【PPT课件】PPT课件
操作流程
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实训三:出口报关实训目标:了解出口报关的相关制度,了解我国的商品编码制度,熟悉报关专用代码,熟悉报关业务的操作流程和相关要求,掌握报关单的填写。
专题三:备货出运
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1、企业或其代理人向海关申请办理进出口货物的进出口手续 。2、海关对其呈交的单证和申请进出口的货物依法进行审核、查验 。3、海关对进出口货物征缴税费 。4、海关在报关单上盖章批准进口或者出口 。
专题一:交易磋商
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1、搜集产品的技术资料,熟悉产品。2、了解产品主要销售市场。3、搜集目标市场的经济文化贸易政策信息。4、搜集潜在客户资料。5、制定交易方案。
操作流程
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实训二:外贸业务洽谈 实训目标:提高网络搜索能力、商品推销能力、业务核算能力、报价技巧、业务信函写作能力。
操作流程
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实训四:出口货物投保 实训目标:了解海上运输风险,熟悉我国海上货物运输保险的险别及选用方法,掌握国际货物运输保险投保单的填写,掌握保险费的计算。
专题三:备货出运
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1、填制"海运出口货物投保单",送保险公司投保。2、投保人缴纳保险费。3、保险公司接到投保单后,审查无误后出具保险单。
1、制作商业发票。2、制作装箱单。3、制作汇票。4、制作装船通知并发送。5、制作受益人证明等其他单据。6、查实核对海运提单、产地证、检验单等。7、检查单据与信用证的一致性。
操作流程
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实训二:出口收汇核销 实训目标:熟悉外汇核销的操作程序,掌握出口收汇核销单的填写。
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实训三:出口报关实训目标:了解出口报关的相关制度,了解我国的商品编码制度,熟悉报关专用代码,熟悉报关业务的操作流程和相关要求,掌握报关单的填写。
专题三:备货出运
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1、企业或其代理人向海关申请办理进出口货物的进出口手续 。2、海关对其呈交的单证和申请进出口的货物依法进行审核、查验 。3、海关对进出口货物征缴税费 。4、海关在报关单上盖章批准进口或者出口 。
专题一:交易磋商
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1、搜集产品的技术资料,熟悉产品。2、了解产品主要销售市场。3、搜集目标市场的经济文化贸易政策信息。4、搜集潜在客户资料。5、制定交易方案。
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实训二:外贸业务洽谈 实训目标:提高网络搜索能力、商品推销能力、业务核算能力、报价技巧、业务信函写作能力。
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实训四:出口货物投保 实训目标:了解海上运输风险,熟悉我国海上货物运输保险的险别及选用方法,掌握国际货物运输保险投保单的填写,掌握保险费的计算。
专题三:备货出运
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1、填制"海运出口货物投保单",送保险公司投保。2、投保人缴纳保险费。3、保险公司接到投保单后,审查无误后出具保险单。
1、制作商业发票。2、制作装箱单。3、制作汇票。4、制作装船通知并发送。5、制作受益人证明等其他单据。6、查实核对海运提单、产地证、检验单等。7、检查单据与信用证的一致性。
操作流程
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实训二:出口收汇核销 实训目标:熟悉外汇核销的操作程序,掌握出口收汇核销单的填写。
业务流程图画法及实例ppt课件
更新改造 贷款规模
开会 讨论
报表
局 领导
计划 处
技改 处
各部门 各单位
银行
审批
综合平衡 （讨论）
正式 计划
各单位 上报表
各部门 各单位
下达 各单位 各部门
计划 存档
批准
上级 领导
可编辑ppt
6
实例分析：
某材料仓库部门的管理业务包括三项：入库、 发料和月底结帐。 1. 材料入库的具体工作步骤： (1)采购员交材料入库单； (2）库工查定货单，核实入库单； (3）材料入库，库工验收； (4）库工填写交库单给采购员，并把入库单存 入文件柜留底。
n 理顺各个岗位、各个业务流程之间的关系。
n 除去不必要的环节，对重复的环节进行合并， 对新的环节进行增补。
n 确定哪些是今后计算机系统要处理的环节。
可编辑ppt
2
业务流程图的表达规范，即基本图例可以采用以 下几种：
业务处理单位或部门符号表达了某项业 务参与的人或事物；
数据流动及方向符号表达了的流动方向， 这个方向用单箭头表示；
各类单证、报表符号表明了数据的载体；
可编辑ppt
3
数据存储或文档符号也表明了一种数据 载体，但这个数据是作为档案来保存的； 业务功能描述符号表明了业务处理功能， 一般用一个简单的祈使句表示。
流向
业务流程分析采用的是自顶向下的方法，首先画出高层管理的业务流 程图，然后再对每一个功能描述部分进行分解画出详细的业务流程图。
业务流程分析
业务流程分析是业务功能的基础上将其细化，利 用系统调查的资料将业务处理过程中的每一步用一 个图形将其串起来。
业务流程图(Transaction flow diagram,TFD)是用一些规定的符号及连线来表 示某个具体业务处理过程。
ISO各程序流程图讲义ppt课件
6. PM: Review due day and inform customer 核对工程生管承诺的交期并通知客户
Agree? 赞同
8. PM: Send the SO Request Form or SO Change Form to FA to load in SAP 将订单接纳恳求或修正恳求送财务处 进展系统输入
测量和监视装置的控制作业流 程
•
开场
检测仪器请购
审核
采购
验收
建立履历
退货或互换 恳求报废
初次校 正
使用
周期性 校正
维修
维 修后校准
记录
•.
进料检验控制作业流程
开场 厂商送料 仓库收料验收 点数
艰苦质量异常开立 <<供应商纠正预防要求书
IQC 检验
不合格品 控制程序/ 特采作业 程序
标识
入 库
制程检验控制作业流程
催采购资料进厂 * 报主消费方案排定消费方案 * 发出制造通知单 * 排定出货方案
包工或包工 包料
7.工程生管员 * 协助工程经理跟催客供料进厂 * 报主消费方案排定消费方案 * 发出制造通知单 * 排定出货方案
8.主消费方案 排定消费方案并发至相关部门
9.仓库 备料并发至消费部门
10. 消费部门质量保证部 * 按消费方案进展消费 * 每四小时提供在线消费情况 *质量保证部质量验证 * 废品入库
3.IQC断定 能否合格
7. 仓管员 * 将不良品转入区待处置 * 将接纳报告提报至工程生管员处 * 将验收入库单磅处进展
系统输入
客供资料 或仪器设备
9. 仓管员 * 按照生管所排定的消费方案按 Data Entry打出的发料清单将客供 料发至消费部门 * 在消费终了后将结存情况报至工程
visio-业务流程图课件PPT
启动Visio应用程序，并创建一个新的 空白文档。
根据需要设置页面大小和方向，以便 更好地布局和展示业务流程图。
选择模板
在模板中选择适合业务流程图的模板， 如流程图、组织结构图等。
添加形状和线条
选择形状
在工具箱中选择适合业务流程的形状，如矩形、菱形等。
添加线条
使用线条工具连接形状，以表示业务流程的流程和顺序。
IT和网络规划
Visio可以用于绘制网络拓扑图、系统架构图等，帮助IT和网络管理员 进行规划和部署。
项目管理
Visio可以用于绘制项目进度图、组织结构图等，帮助项目经理进行项 目管理和团队协作。
其他领域
除了以上领域，Visio还可以应用于市场营销、财务分析、生产制造等 领域，帮助用户进行信息可视化和沟通。
详细描述
生产业务流程图通过Visio工具绘制，详细 展示了生产业务的整体流程。从生产计划开 始，该流程涉及了原材料采购、生产加工、 质量检测等环节。通过流程图，可以直观地 了解生产业务中各个部门和岗位的职责以及 工作流程，有助于优化生产过程和提高生产 效率。
05
Visio进阶技巧
使用模板和样式
创建模板
总结词
使用模板和形状
详细描述
利用Visio提供的流程图模板和预定义形状，可以快速 创建符合标准的流程图。通过修改模板和形状中的文本 和属性，可以快速完成流程图的绘制。
总结词
利用快捷键
详细描述
掌握Visio的常用快捷键，如Ctrl+C和Ctrl+V用于复制 和粘贴，Ctrl+Z用于撤销，Alt+F4用于保存并退出等 ，可以大大提高绘制流程图的效率。
Visio-业务流程图课 件
业务流程PPT教学PPT学习教案
第98页/共34页
四面刨车间细工艺流程
仓库
成型车间
领料备料
磨刀
停机、换刀
开机、调试
符合
选料
不符合
四面刨
退
料 截断齐头
喂料
质量管理 部
板面 不平
检验
合格
不合格 另处理
质量报告
合格
码放贴标签
两端企 口
检验
不合格
第第190页页/共/共3344页页
到油漆车间 修整
四面刨业务流程说明
仓库备料时尽可能的根据物料计划中对原材料的要求提前做好分检工作。（这是零货控制的第一步） 磨刀的时间和频率最好根据操作工的经验会同研发部制定标准，不要等到发现板面不平才来磨刀。 检验员要监督首件三检签的填写，还要对成品进行抽检。 生产部下发的物料计划中要明确素材的等级，颜色，品种，规格，在生产车间领料前做好分检工作。 研发部根据生产工艺和产成品制定领料要求，严格控制领料量，控制零货的产生。 研发部通过工艺研究制定四面刨打磨刀具的有关规定。 质量检验员有权对没有首件三检签的成批产品不签字放行。 检验中保持自检和检验员相结合。
第176页/共34页
生产部
完成生产
产成品入库业务流程
仓库
产成品运到仓库
质量管 理部
财务部
文件齐全
符合
开入库单
不齐全 补验
追溯 责任
输入电脑
质量 报告
码放
成本核算
第187页/共34页
产成品入库业务流程说明?
成批入库产成品必须附带质量合格的相关文件。 文件包括：质量跟踪单，每道工序的操作员签字，检验员的签字。 成品库管理员根据规定办理入库手续。 仓储部组织制定产成品入库管理有关规定。 运营副总组织制定公司内现场管理有关办法。 产成品入库以后的码放严格执行现场管理的有关办法。
四面刨车间细工艺流程
仓库
成型车间
领料备料
磨刀
停机、换刀
开机、调试
符合
选料
不符合
四面刨
退
料 截断齐头
喂料
质量管理 部
板面 不平
检验
合格
不合格 另处理
质量报告
合格
码放贴标签
两端企 口
检验
不合格
第第190页页/共/共3344页页
到油漆车间 修整
四面刨业务流程说明
仓库备料时尽可能的根据物料计划中对原材料的要求提前做好分检工作。（这是零货控制的第一步） 磨刀的时间和频率最好根据操作工的经验会同研发部制定标准，不要等到发现板面不平才来磨刀。 检验员要监督首件三检签的填写，还要对成品进行抽检。 生产部下发的物料计划中要明确素材的等级，颜色，品种，规格，在生产车间领料前做好分检工作。 研发部根据生产工艺和产成品制定领料要求，严格控制领料量，控制零货的产生。 研发部通过工艺研究制定四面刨打磨刀具的有关规定。 质量检验员有权对没有首件三检签的成批产品不签字放行。 检验中保持自检和检验员相结合。
第176页/共34页
生产部
完成生产
产成品入库业务流程
仓库
产成品运到仓库
质量管 理部
财务部
文件齐全
符合
开入库单
不齐全 补验
追溯 责任
输入电脑
质量 报告
码放
成本核算
第187页/共34页
产成品入库业务流程说明?
成批入库产成品必须附带质量合格的相关文件。 文件包括：质量跟踪单，每道工序的操作员签字，检验员的签字。 成品库管理员根据规定办理入库手续。 仓储部组织制定产成品入库管理有关规定。 运营副总组织制定公司内现场管理有关办法。 产成品入库以后的码放严格执行现场管理的有关办法。
业务流程绘制方法和-PPT
A321 料件采购&IQC A322 生产组装 A323功能测试(IPQC)包装及FQC A324成品测试及各项安规环测认证
产品需求 I1
C1公 C2研
司发 政规 策范
产品开发流程
标标标标标标标标标标标标 标标标标标标标标标标标标 标标标 标标:标标标标
M1 M2
行 :面向对象设计(ObjectOriented Design)
IDEF5:本体论描述获取(Ontology Description Capture)
IDEF6:设计原理获取(Design Rationale Capture)
IDEF7:信息系统审定(Information System Auditing)
控制说明了控制变换得条件或环境,输入与控制二者 得作用就是不同得。例如:我们从事服装设计时,设计师 会参考当前市场上服装所需求得面料材质、颜色、服装 款式等流行信息,近年或历年得款式设计素材,相关得工 艺信息等诸多因素,设计师自己得设计创意及个性,从而 设计出新得服装款式(如下图所示)。
理解输入、控制二者不同意义对理解系统得工作就 是很重要得。一般情况下,除非一个箭头就是很明确地只 起输入作用外,就假定它就是控制。
4、1、3 IDEF0得图形元素
1、活动图形 IDEF0得图形元素主要就是简单得盒子
及箭头。人们把描述功能活动得图形称为活 动图形。在活动图形中,盒子表示活动,箭头 表示由系统处理得事件。
2、盒子
方盒就是IDEF0图示最基本得元件,代表系统中 得活动(Activity),Boxes通常就是以动词来描述系 统活动特性。
如果箭头出现在子图中,并作为边 界箭头,但不出现在父图中,则在箭 头得开端加上括号(如图(b))。
通道箭头的画法
产品需求 I1
C1公 C2研
司发 政规 策范
产品开发流程
标标标标标标标标标标标标 标标标标标标标标标标标标 标标标 标标:标标标标
M1 M2
行 :面向对象设计(ObjectOriented Design)
IDEF5:本体论描述获取(Ontology Description Capture)
IDEF6:设计原理获取(Design Rationale Capture)
IDEF7:信息系统审定(Information System Auditing)
控制说明了控制变换得条件或环境,输入与控制二者 得作用就是不同得。例如:我们从事服装设计时,设计师 会参考当前市场上服装所需求得面料材质、颜色、服装 款式等流行信息,近年或历年得款式设计素材,相关得工 艺信息等诸多因素,设计师自己得设计创意及个性,从而 设计出新得服装款式(如下图所示)。
理解输入、控制二者不同意义对理解系统得工作就 是很重要得。一般情况下,除非一个箭头就是很明确地只 起输入作用外,就假定它就是控制。
4、1、3 IDEF0得图形元素
1、活动图形 IDEF0得图形元素主要就是简单得盒子
及箭头。人们把描述功能活动得图形称为活 动图形。在活动图形中,盒子表示活动,箭头 表示由系统处理得事件。
2、盒子
方盒就是IDEF0图示最基本得元件,代表系统中 得活动(Activity),Boxes通常就是以动词来描述系 统活动特性。
如果箭头出现在子图中,并作为边 界箭头,但不出现在父图中,则在箭 头得开端加上括号(如图(b))。
通道箭头的画法
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工 支 持
2020/2/28
Level2-CRM决策分析
CRM决策分析
客户分析 客户地区分布分析 客户行业分布分析 客户交易次数分 客户销售机会分析 …
市场分析 活动投入产出分析 市场活动费用分析 竞争分析 丢单分析 …
销售分析
报价分析 销售机会分析 销售计划分析 订单分析 …
Level0-企业管理信息化架构(匹配U8 All-In-One)
决 角色 策
股东
客户 运
分销商 作
供应商
外协厂
合作 伙伴
员工
银行
海关
税务
支
持
…2…020/2/28
预算管理
企业战略决策与管理
资金管理
成本管理
企业绩效管理
产品生命周期管理
供 应
运营计划
商
关
系
采购
生产
销售
分销
管
理
客 户 关 系 管 理
库存
…
业绩与考核误 差 目标管理沟通 绩效管理培训
…
绩效辅导改善 绩效考核实施
绩效改进
业务管理培训 辅导
财务管理培训 辅导
…
分析考核 奖惩措施 …
管理改善 指标改进 权重改进 …
业务模式 企业绩效 组织绩效 个人绩效
…
员工
支 持
组织
分析指标
…
2020/2/28
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流 流通与
零售 …
3
角色 决
CEO/
策
COO
执
行
采购 管理
销售 管理
生产 管理
库存 管理
Level2-SCM决策分析
采购分析 采购计划完成率 采购质量价格分析 采购付款情况 供应商分析 …
库存分析
安全库存 库存超储率 库存短储率 库存周转率 …
支 持
2020/2/28
品牌
销售预测与计划 生产采购计划 资金计划 …
业务预算 财务预算 资本预算 …
技术
人员
产品
财务 客户 内部运营 学习成长 …
……
食品
物流 流通与
零售 …
2
角色 决 策
CEO/ CFO
执 行
财务 主管
/ 分析 经理
Level2-财务决策分析
盈利能力 销售毛利率 销售净利率 净资产收益率 总资产报酬率 …
设备
质量
财务核算 知识与创新管理
企业内控管理 协同管理
人力资源管理 企业流程及信息化管理
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流 流通与 零售
…1…
Level1-企业战略决策与管理
角色 决 策
战略 委员
会
预算 委员
会
执
战略制定
行
公司与业务发 展战略
运营战略
…
目标体系分解
战略决策与管理
服务分析 服务计划分析 服务请求分析 服务工单分析 …
自定义分析
基础档案
业务单据
分析指标
…
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流 流通与
零售 …
7
角色 决
董事
策
会/
预算
执
管理
行
委员
会
业务 执行 组织
Level1-资金管理总体介绍
企业战略 战略决策与管理
资金计划
筹投资计划 资本预算 运营计划 现金预算 …
管控模式 单一企业
集团集中管控 …
组织信息
岗位职务
流程体系
人员档案
…
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流 流通与
零售 …
5
角色 决 策
CEO/ CFO
执 行
财务 主管
/ 分析 经理
Level2-预算与成本决策分析
预算与成本决策分析
预算
预算执行数 预算执行差异 预算执行差异率 预算调整数 …
年度经营目标
收入目标 利润目标 费用控制目标 …
全面 计划
建模分析与预测
杜邦分析 量本利分析 利润因素模拟 …
全面 预算
行业
分析主题 财务决策分析 SCM决策分析 人力资源决策分析 …
绩效 制定
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源
服装
医药
薪酬 委员
会
净资产收益率 利润目标分解 收入目标分解 费用控制目标 …
人事管理
人员结构分析 人工成本监控 人员流动率分析 员工年龄结构 …
培训管理
培训成本分析 培训效果分析 员工培训成绩分 析 …
薪酬福利管理
人均工资分析 工资增长率 薪酬总额完成比 例 福利占工资比例 …
绩效管理
各指标权重比 员工绩效结果分 析 绩效工资比率 绩效奖金比率 …
业务单据
分析指标
…
2020/2/28
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流 流通与
零售 …
4
角色 决
CEO/
策
CHO
执
行
HR 总监
部门 经理
员工 支 持
2020/2/28
Level2-人力资源决策分析
人力资源决策分析
招聘管理
招聘费用分析 招聘完成率 招聘录用率 试用期离职率 …
成本
采购成本差价率 标准原价率 实际原价率 计划成本完成率 …
分析模型 杜邦分析 量本利分析 …
员工
支 持
基础档案
财务凭证
业务单据
分析指标
…
2020/2/28
行业
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流 流通与
零售 …
6
角色 决
CEO/
策
COO
执
行
销售 管理
市场 管理
服务 管理
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流 流通与
零售 …
8
角色 决 策
预算
管理
委员 执
会
行
薪酬 委员 会
Level1-绩效管理
企业战略 战略决策与管理
绩效目标确定 绩效方案、沟通 绩效测评分析
战略目标制定 与确认
经营目标制定 与确认
…
目标沟通、分 解、确认
关键指标与权 重
考核周期
资金监控
经营性支出控 制 资本性支出控 制
…
资金分析
盈余情况分析 周转效率分析 资金成本分析 …
资金考核
使用效率考核 盈余与短缺考 核 …
业务模式
筹资管理 投资管理 统收统支 收支两条线 银企互联 …
员工
支 持 筹投资法律法规 资金管理制度
信贷额度
银行账户
…
2020/2/28
行业
SCM决策分析
销售分析 目标完成情况 合同订单执行情况 销售收入回款分析 销售增长率分析 …
生产分析
生产计划完成情况 生产用料消耗分析 生产质量效率分析 生产能力负荷分析 …
分析模型
简单平均法模型 移动平均法模型 指数平滑法模型 季节变动预测模型 循环变动预测模型
…
员工 支 持
基础档案
偿债能力
资产负债率 已获利息倍数 流动比率 速动比率 …
财务决策分析
营运能力 应收账款周转率 存货周转率 流动资产周转率 总资产周转率 …
成长能力
销售增长率 利润增长率 总资产增长率 资产保值增值率 …
分析模型 杜邦分析 量本利分析 …
员工
支 持
基础档案
财务凭证
业务单据