最新中层正职管理岗位竞争上岗面试问题
中层干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。
结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。
2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。
作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。
银行中层正职面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与综合素质1. 请简要介绍您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
2. 您认为自己在哪些方面具有优势，可以胜任银行中层正职的岗位？3. 您如何看待团队协作？请举例说明您在团队协作中取得的成果。
4. 请谈谈您在遇到挫折和困难时，是如何调整心态和解决问题的？5. 您如何看待自身在银行职业发展中的定位？未来有哪些职业规划？6. 请结合实际，谈谈您在职业生涯中遇到的最困难的事情，以及您是如何克服的。
7. 您认为领导力对银行中层正职的重要性体现在哪些方面？8. 请谈谈您在沟通、协调、组织等方面的工作经验。
9. 您如何看待自己在工作中的压力？如何应对工作中的压力？10. 您如何理解“诚信、敬业、专业、创新”的银行核心价值观？二、专业知识与业务能力11. 请简要介绍您对银行业务的了解，包括传统业务和新兴业务。
12. 请谈谈您对金融市场的认识，以及您认为当前金融市场面临的主要风险。
13. 请结合实际，谈谈您在风险管理方面的经验和措施。
14. 请谈谈您对银行信贷业务的理解，以及您在信贷业务管理方面的经验。
15. 请谈谈您对银行零售业务的理解，以及您在零售业务管理方面的经验。
16. 请谈谈您对银行投资业务的了解，以及您在投资业务管理方面的经验。
17. 请谈谈您对银行中间业务的了解，以及您在中间业务管理方面的经验。
18. 请谈谈您对银行国际业务的了解，以及您在国际业务管理方面的经验。
19. 请谈谈您对银行信息化建设的了解，以及您在信息化管理方面的经验。
20. 请谈谈您对银行合规经营的理解，以及您在合规管理方面的经验。
三、领导力与团队管理21. 请谈谈您在团队管理方面的经验，以及您认为一个优秀的团队领导者应具备哪些素质。
22. 请谈谈您在激励团队方面的经验，以及您认为如何激发团队成员的积极性和创造力。
23. 请谈谈您在解决团队冲突方面的经验，以及您认为如何有效化解团队矛盾。
24. 请谈谈您在团队建设方面的经验，以及您认为如何打造一支高效的团队。
中层干部竞争上岗面试题
中层干部竞争上岗面试题一、“新官不理旧事”。
你以此有何看法,评分依据:1、能够辩证地理解并回答题意～不能以偏盖全,2、在工作中～应力求保持工作的连续性～对好的工作传统、工作方法等所有有利于促进工作的事情要理,3、对人事安排、工作调动等事情～可暂时不理～待熟悉工作情况～做好调查研究之后再理～不可冒行。
二、科室里有二位个性鲜明的同事，作为负责人，你如何调动他们的积极性，更好地开展工作,评分依据:1、合理地安排工作～防止发生冲突～保持安定团结的和谐局面,2、根据各人的长处安排工作～充分调动工作积极性,3、采取科学的领导方式～形成良性竞争～做到齐头并进。
三、某位领导同志讲道:“人的一生，做大官的概率很小，做大事的机会也不会很多，其实这些都不重要，重要的是把每一件事做精彩。
”请你谈谈对这段话的理解。
评分依据:1、能从理论上说明把每一件事情做精彩与做大官、做大事的关系,2、能从实践上结合自己的工作说明应怎样认真、扎实地做好具体工作,3、思路清晰～观点正确～合情合理～有一定的逻辑性。
四、外省一个相关单位准备组团到你单位学习考察，领导安排由你负责此次接待工作，你将如何做,评分依据:1、弄清楚对方来学习考察的详情,如主要内容、主要目的、主要人员、主要行程,,2、制定接待计划～报领导批准,3、协调相关科室准备好相关文字材料～或安排好介绍经验的部门或个人,4、按照领导批准的计划组织实施,5、接待工作完成后向领导汇报,书面或口头,～做出总结～找出不足～以利于今后更好地工作。
五、假如你到某街道办事处担任主任助理，同事中，既有级别比你高的科级领导，又有级别和你相同、但资历比你老的分管负责人。
你将如何履行职责，开展工作,评分依据:1、明确职责～摆正位置～大胆工作,2、积极为主要领导提供决策参考～当好参谋助手,3、虚心向同事们请教～学习同事的长处～不断提高完善自己,4、多与同事沟通交流～积极争取他们的支持和帮助。
六、你单位正在繁华的商业街上承办一个全市性的有上级领导参加的主题活动，突1然一个店铺起火，引起现场的混乱，影响到主题活动的正常进行。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题
单位中层竞聘上岗面试精彩试题1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
中层竞争上岗面试题
中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络：1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、邓小平同志说，领导就是服务。
人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。
（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。
（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。
（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。
（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。
领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。
（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
中层管理职位竞聘面试题
中层管理职位竞聘面试题中层管理岗位竞聘面试题目一、职业性向1.你更喜欢领导还是被领导？2.你最不喜欢的工作是什么？3.如果你没有成功竞聘这个职位，你会怎么办？你还有哪些工作感兴趣？4.你认为自己在这个职位上会有哪些成就？二、职业素养5.如果你发现领导给___和小B的工作很多，而自己的工作很少，你会怎么办？6.作为部门主管，如果你的意见没有被领导采纳，你会怎么处理？7.如果你在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你会怎么做？8.如果你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你会怎么处理？9.如果你已经约好了与朋友的会餐，同时又接到上级即刻需要办理的事情，你会怎么办？10.如果你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你会怎么处理？11.你认为智慧的人应该多听少说，还是应该多说少听？为什么？12.能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做这个职位的优势条件？13.你如何理解领导人的人格魅力？14.你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15.你认为谦虚内敛和表现自我哪个更重要？16.你对人们追求时尚有何看法？17.你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？18.如果你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你会怎么办？19.出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？20.你认为你最显著的成就是什么？21.在自己做过的工作中，你认为最有创造性的工作是什么？22.在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23.如果你成功竞聘了这个职位，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？24.如果你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25.你会如何利用每月在回访客户中获取的信息？26.你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27.良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？28.如果你看到当天的报纸有一篇批评本部门的文章，你会怎么办？29.你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？30.关于本单位的经营诚信，你怎么看？31.本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选出他们？应该规定哪些条件？32.当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板？33、针对客户满意加强宣传力度的工作思路为了加强客户满意度的宣传力度，我首先会与客户建立密切的联系，了解他们的需求和反馈。
中层管理岗位_面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。
2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。
2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。
6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。
中层干部竞争上岗面试真题
1、尽管要不断面对新情况，遭遇新问题，但过去的经验始终都是一笔宝贵财富。
有哪些宝贵经历、经验会成为你竞聘本岗位、做好管理工作的优势？请联系自身实际谈谈。
评分观察要点:（1）应试者对题中论述是否有比较清醒的认识，能否客观中肯地加以分析，提出自己的看法和认识。
（2）应试者是否行为端庄自信，不矫揉造作，成就取向较高，情绪稳定等。
2、组织内部，上级往往从管理者的角度思考问题，而下属则从自身立场去看事情，难免会有分歧。
时间一久，这些小分歧有时会慢慢转化为互相之间的成见，继而影响上下级的合作精神和和谐氛围。
如何在管理工作中尽量避免这一问题，请谈谈你的对策。
评分观察要点：（1）应试者能否正确对待此类管理工作，头脑清醒、思路清晰。
（2）应试者能否对此类管理问题进行深入分析，根据自身管理经验出做相应整顿和处理；首先，能够在平时的思考、沟通、决策、反馈等各种管理行为当中做到深思熟虑、换位移情，充分认识到能够对下属、同事所产生的影响和后果，坚持人性化，尊重他人，凡事三思而后行；其次，能够放下自己的面子和架子，于公于私都要积极同下属进行沟通交流，敞开心扉、开诚布公地去化解与他人的心结，增强互相的理解和信任，增强整个工作团队的凝聚力，同心协力促发展。
3、近日，某市组织几十名政府领导干部参观一座被作为本省法纪教育基地的地方监狱。
期间安排因违纪而被查处关押的干部出来现身说法、痛陈教训，其中不乏来参观者认识或熟悉的人。
对这一举措，请谈谈你的看法。
评分观察要点:（1）应试者能否就题中所述现象进行深入分析，提出自己的看法和认识。
（2）应试者能否深入论述问题，认识到此举是反腐败教育的有力新举措，对加强领导干部作风教育、法纪教育以及干部队伍建设、防腐败斗争具有积极作用和重要意义；通过走出课堂、会议室、放下教育书本，进行此类实地的参观和警示，能够更加积极和深刻的对干部的内心产生震撼和影响，发挥出更大的作用，远远比培训、会议等传统的反腐侣廉教育形式更具实效，发人深省。
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中层正职管理岗位竞争上岗面试问题
一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。
（必问必答）评分要点：1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。
2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。
3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。
二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。
评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。
中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。
1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。
在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。
三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?
评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。
一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。
二是要靠自己的人格魅力服人。
必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。
己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。
用高尚的人格魅力征服下属。
三是靠先进典型引人。
抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。
通过先进典型的标杆作用引导人。
四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？
评分要点：考察应变、处理难题的能力。
1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。
2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。
3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。
那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。
4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。
5、对各方观点作客观总结评述。
形成会议决定。
五、当你和领导意见有冲突时，你如何做?
评分要点：考察心理素质、沟通技巧。
1、服从领导，严守纪律--这是党的一条工作原则，首先按照领导的要求去处理问题。
2、假如认为自己的方式会更好的话，那选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。
--因为我们的工作经验不足，政策水平有限。
所以，要相信领导，相信组织。
3、客观对待，冷静处理。
由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此意见相冲突是难免的。
所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。
六、做为正职，当你分管的副职之间产生矛盾，而且有激化趋势，你将采取什么措施?
答：考察处理难题、沟通能力。
1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。
2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。
4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，对另一位提出建议安排到更合适的岗位上。
七、假如你担任中层正职，公司来电话说你部门职工某某某到公司反映问题，态度十分不好，影响到公司领导及其它部门的正常工作，你将如何处理？
评分要点：考察对职责的认知程度。
1、对职工的管理，部门是第一责任主体，立即通知部门管理人员领人，防止进一步干扰正常工作；2、尽快了解掌握职工反映的问题，属部门解决的，多方面着手，做好工作；3、日常加强思想工作，要及时掌握职工思想动态，关心职工困难，及时化解矛盾，防止矛盾上交。
八、请你谈谈，发现自己的下属处理问题不当怎么办？
评分要点：1、要及时指出。
当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果，指出后果要客观实际。
2、要耐心帮助。
要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，是分析问题不周还是经验不足，还是视角不对，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法。
3、要给予体谅。
首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。
总之，要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。