测量、分析报告与改进
水平测量总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言水平测量是工程建设中一项至关重要的工作，它直接关系到工程的质量和进度。
本报告对水平测量工作进行总结，旨在分析水平测量的工作过程、成果及存在的问题，为今后水平测量工作提供借鉴。
二、水平测量工作概述1. 工作背景随着我国基础设施建设的不断发展，水平测量在工程建设中的地位日益重要。
本报告以某工程项目为例，对水平测量工作进行总结。
2. 工作内容（1）水准测量：根据设计图纸，对工程场地进行水准点布设，通过水准测量，确定各水准点的高程。
（2）控制网测量：建立控制网，对工程场地进行坐标控制，确保施工放样精度。
（3）施工放样：根据设计图纸和测量成果，对施工场地进行放样，确保施工精度。
（4）监测与调整：对施工过程中出现的问题进行监测，及时调整，确保工程顺利进行。
三、水平测量成果1. 水准测量成果通过水准测量，共布设水准点20个，其中一级水准点4个，二级水准点16个。
水准点布设合理，精度满足要求。
2. 控制网测量成果控制网共布设控制点15个，其中一、二级控制点各7个，控制网精度满足要求。
3. 施工放样成果根据设计图纸和测量成果，对施工场地进行了放样，放样精度满足要求。
四、水平测量工作总结1. 工作亮点（1）水准测量精度高：通过采用高精度的水准仪和水准尺，保证了水准测量的精度。
（2）控制网布设合理：控制网布设充分考虑了地形地貌、工程特点等因素，保证了控制网的精度。
（3）施工放样准确：根据设计图纸和测量成果，施工放样准确，为工程顺利进行提供了保障。
2. 存在问题（1）水准测量过程中，部分区域受地形限制，水准点布设难度较大。
（2）控制网测量过程中，部分控制点精度不满足要求。
（3）施工放样过程中，部分放样人员对测量成果理解不够深入，导致放样精度受到影响。
五、改进措施1. 优化水准点布设方案，提高水准测量精度。
2. 加强控制网测量质量监控，确保控制点精度。
3. 提高施工放样人员素质，加强对测量成果的理解和应用。
测量技术工作总结报告
测量技术工作总结报告一、引言测量技术是现代工程领域不可或缺的一部分，它在各个领域的应用广泛且深入。
本次报告旨在总结我在测量技术工作中所取得的成绩和经验，以及遇到的困难和问题，并提出我对未来工作的展望和改进。
二、工作内容及成果1. 工作内容在过去的一年中，我主要负责以下几个方面的测量技术工作：（1）测量仪器的校准与维护：定期对实验室的各类测量仪器进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。
（2）数据采集与处理：使用各类传感器和测量设备进行数据采集，并通过相应的软件对数据进行处理和分析。
（3）测量误差分析与改进：对测量过程中产生的误差进行分析，并找出改进措施，以提高测量精度和准确性。
（4）现场测量与监测：参与各类工程项目的测量与监测工作，包括建筑物沉降、土壤位移等方面的测量。
2. 工作成果在我所承担的测量技术工作中，我取得了以下几个成果：（1）成功完成了多个项目的测量工作，包括一个大型道路建设项目的地面高程测量和路面质量检测。
（2）对常用测量仪器进行了校准和维护工作，提高了仪器的准确性和可靠性。
（3）使用数据处理软件对采集到的数据进行了分析和处理，并成功应用于某个项目的分析报告中。
（4）针对某个工程项目中的测量误差问题，提出了改进措施，并成功降低了误差。
三、问题与困难在工作过程中，我也遇到了一些问题和困难，主要包括以下几个方面：1. 技术问题：有时在现场测量中，遇到了一些特殊的技术问题，需要在短时间内解决，这对我的技术能力提出了一定的要求。
2. 数据处理和分析：对于大量的数据进行处理和分析，需要一定的专业知识和经验，而我在这方面还有待提高。
3. 与他人的合作：在一些大型项目中，需要与其他部门或单位合作，这要求我具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
四、经验启示通过这段时间的工作，我学到了很多宝贵的经验和教训，有以下几点启示：1. 提高自身技术能力：只有不断提高自己的技术能力，才能更好地完成测量工作，并解决在工作中遇到的问题。
测量系统分析报告
测量系统分析报告一、引言测量是现代工业生产、科学研究和日常生活中不可或缺的一项技术。
无论是生产工艺的控制，还是科学实验的可靠性，都离不开精确的测量数据。
因此，对测量系统的性能进行分析和评估，有助于提高测量的准确性和可靠性，进而优化工艺流程和科学研究。
二、测量系统的性能指标1. 准确性: 测量结果与实际值的接近程度。
准确性是测量系统的核心指标，直接关系到数据的可信度和工艺的精确性。
常见的误差源有系统误差和随机误差，需要通过校准和精确度分析来减小误差。
2. 精确度: 反映了测量的重复性和稳定性。
精确度越高，测量数据的离散程度越小，说明测量系统的稳定性和一致性较好。
为保持精确度，需要定期维护和校准测量设备，并确保环境条件的稳定。
3. 灵敏度: 测量系统对测量量变化的敏感程度。
灵敏度高的测量系统可以检测到较小的变化，灵敏度低的测量系统则容易忽略细微变化。
提高灵敏度需要优化传感器设计和信号处理方法。
三、测量系统分析方法1. 校准方法: 通过与已知标准进行比较，修正测量结果的偏差。
常用的校准方法有零点校准、量程校准和多点校准。
校准过程需要严谨的操作和标准设备的选用，以确保校准的准确性和可靠性。
2. 统计分析: 通过收集一定量的测量数据，利用数理统计方法对数据进行分析和处理。
统计分析可以得到数据的分布规律、变异程度、可信区间等信息，从而评估测量系统的性能和偏差。
3. 标准化分析: 基于制定的国家或行业标准，对测量系统进行评估和判定。
标准化分析方法一般包括标准对照、性能检验和合格评定等步骤，可以提供客观的评估结果。
四、测量系统分析案例以某工厂的温度测量系统为例，进行分析和评估。
通过对温度传感器进行校准和统计分析，得到以下结果：1. 准确性分析: 经过校准后，温度传感器的偏差在±0.5℃范围内。
实际生产中，由于环境条件的变化和设备老化等因素，可靠的测量结果应保持在±1℃范围内。
2. 精确度分析: 对同一温度进行重复测量，测量数据的标准偏差为0.2℃。
ISO9001：2000质量管理体系 要求：测量、分析和改进
测量、分析和改进
8.2 监视和测量
8.2.3 过程的监视和测量
组织应采用适宜的方法对质量管理过程进行
监视，并在适用时进行测量。这些方法应在 证实过程实现所策划的结果的能力。当未能 达到所策划的结果时，应采用适当的预防和 纠正措施，以确保产品的符合性。
测量、分析和改进
8.2 监视和测量
8.2.3 过程的监视和测量
测量、分析和改进
8.2 监视和测量 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量
测量、分析和改进
8.2 监视和测量 8.2.1 顾客满意 作为对质量管理体系效果的一种测量，组织应对顾
客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监 视，并确定获取和利用这种信息的方法。
调查对象 调查频率 调查方式 满意度
客
表示方式
户 满 重要客户
意 关键品质 度
季度？ 半年？ 一年？
分
语音、问 卷、网络
图、表、数值
析
不只是分析客户抱怨
测量、分析和改进
8.2 监视和测量 8.2.1 顾客满意
常见问题： 没有规定收集分析、利用顾客满意程度信息的方法。 对顾客满意度进行的监控方法不合理，如将无投诉
视为顾客100%满意 监控的最终结果不能体现质量管理体系的运行效果 顾客满意度下降时，未采取改进措施。
测量、分析和改进
8.2 监视和测量
8.2.2 内部审核
组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否：
符合策划的安排（见7.1）、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体 系的要求；
审核的四个阶段（PDCA循环）：计划、执行、报告、效果跟进
测量系统分析报告
测量系统分析报告1. 引言在科学研究、工业生产和日常生活中，测量系统被广泛应用。
测量系统是通过采集、处理和分析数据来获取物理量的系统。
在本文中，我们将对一个特定的测量系统进行分析，探讨其性能、优缺点以及可能的改进方向。
2. 测量系统概述2.1 系统结构该测量系统由传感器、信号调理器、数据采集器和数据处理器组成。
传感器负责将待测量的物理量转化为电信号，传输给信号调理器进行放大和滤波处理。
处理后的信号被传输到数据采集器，再由数据处理器通过算法对数据进行分析和存储。
2.2 主要功能该测量系统的主要功能包括测量和记录待测量物理量的数值、实时监测系统状态、提供数据分析报告等。
该系统在工业领域常用于质量控制、生产过程监测以及数据分析。
3. 系统性能分析3.1 精度和准确度精度是指测量系统输出的结果与真实值之间的偏差，而准确度是指多次测量系统输出结果的一致性。
通过对该测量系统进行测试，我们发现其精度较高，相对误差不超过0.5%。
然而，系统的准确度有待进一步提升，存在一定的重复性误差。
3.2 响应时间测量系统的响应时间是指系统从输入变化到输出反应的时间间隔。
经过测试，该系统的响应时间较短，可以满足实时监测的需求。
然而，在特殊情况下，系统响应时间会略有延迟，这可能对某些应用场景造成影响。
3.3 稳定性和可靠性稳定性是指测量系统输出结果的波动程度，而可靠性是指系统在长时间运行中的稳定性能。
经过持续运行测试，该系统表现出较好的稳定性和可靠性，输出结果波动较小且系统在连续运行中未出现故障情况。
4. 优缺点分析4.1 优点该测量系统具有以下几个优点：•高精度：系统输出结果的精度较高，满足大多数测量需求。
•快速响应：系统响应时间短，适用于需要实时监测的场景。
•稳定可靠：系统表现出良好的稳定性和可靠性，长时间运行无故障。
4.2 缺点然而，该测量系统也存在以下几个缺点：•准确度待提高：系统输出结果的准确度有待进一步提升，特别是在重复性误差方面。
施工测量数据分析报告(3篇)
第1篇一、前言施工测量是工程建设的重要组成部分，它直接关系到工程建设的质量、进度和投资。
本报告针对某工程项目的施工测量数据进行详细分析，旨在评估施工测量工作的质量，为后续工程管理和质量控制提供数据支持。
二、项目背景本项目为某城市住宅小区建设，总建筑面积约30万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
工程总投资约10亿元，工期为36个月。
本报告针对该项目施工过程中的测量数据进行详细分析。
三、施工测量数据分析方法1. 数据来源：本报告所涉及的数据来源于施工现场的测量记录、测量仪器校准记录、工程图纸等。
2. 数据处理：对收集到的数据进行清洗、整理和分类，确保数据的准确性和可靠性。
3. 数据分析：运用统计学、数学建模等方法对数据进行处理和分析，找出数据中的规律和问题。
四、施工测量数据分析结果1. 测量精度分析（1）平面控制网精度分析通过对平面控制网进行测量，计算其点位中误差和点位中误差限，结果如下：点位中误差：±0.5cm点位中误差限：±1.0cm（2）高程控制网精度分析通过对高程控制网进行测量，计算其高程中误差和高程中误差限，结果如下：高程中误差：±0.3cm高程中误差限：±0.5cm2. 施工放样精度分析（1）建筑物轴线精度分析通过对建筑物轴线进行测量，计算其轴线偏移量，结果如下：轴线偏移量：±0.5cm（2）建筑物基础尺寸精度分析通过对建筑物基础尺寸进行测量，计算其尺寸偏差，结果如下：尺寸偏差：±0.5cm3. 施工过程控制精度分析（1）建筑物沉降观测通过对建筑物沉降进行观测，计算其沉降量，结果如下：沉降量：±0.5cm（2）建筑物倾斜观测通过对建筑物倾斜进行观测，计算其倾斜角度，结果如下：倾斜角度：±0.1°五、问题分析1. 测量精度问题（1）部分测量数据存在较大偏差，如轴线偏移量、尺寸偏差等，可能对工程质量和进度产生影响。
测量分析和改进措施
测量分析和改进措施一、总则为确保和证实产品、质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性，持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系的有效性，建立监督、检查和考核机制，对监视和测量活动做出规定，策划和实施时考虑如下几点：确定监视、测量、分析、改进活动的项目、内容、方法、频次和必要的记录；要考虑采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息；考虑包括使用统计技术在内的适用方法及其应用程度；按规定和策划的结果实施监视和测量活动。
为此制定下列文件：应急准备和响应控制程序；内部审核控制程序；质量管理自查与评价控制程序；绩效测量和监视控制程序；合规性评价控制程序；工程质量控制程序；不合格品控制程序；质量事故追究控制程序；事件、事故不符合纠正与预防控制程序；改进控制程序）。
二、监视和测量（一）顾客满意公司依据相关管理规定，建立顾客是否满意的信息监控系统，对这些信息进行收集、分析和利用，以评价管理体系的业绩，制定并执行《顾客满意度管理规定》，由市场开发部经营经理组织实施。
市场开发部经营经理负责回访和回修服务，落实管理规定。
各部门负责收集本系统内记录和顾客满意和不满意的信息，由市场开发部经营职能人员汇总，通过对顾客满意度分析，作为管理评审信息的输入，以便及时调整和改进管理体系，实现持续改进。
信息来源于以下方面：顾客来访、来电、书面及投诉与抱怨；对在施和已竣工的工程定期主动回访；市场调研；相关的市场以及媒体的报告；行业的研究活动；流失业务分析。
（二）内部审核公司每年至少进行一次内部审核，遇特殊情况增加审核次数，验证管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效的实施、保持和改进。
制定并执行《内部审核控制程序》，由工程部总工办组织实施，内部审核步骤如下：编制年度审核方案。
内容包括：审核的频次、时间、目的、范围和方法等，对管理体系运行状况薄弱的区域加大审核频次和力度；审核准备。
由管理者代表批准具有内审员资格、且与被审核方无直接责任者担任审核组成员，指定审核组长。
卓越绩效评价准则之测量分析与改进
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改进目标确定
目标明确性
01
确保改进目标具体、可衡量、可达成，并与企业战略和业务目
标保持一致。
资源匹配
02
合理分配人力、物力、财力等资源，确保目标的实现有足够的
支持。
时间规划
03
设定明确的改进期限，分阶段实施并监控进展情况。
改进方案制定
问题分析
深入分析存在的问题及其根本原因，为制定 改进方案提供依据。
关键成功因素法
定义
关键成功因素法是一种识别和确定组织成功关键要素的方法，通过对市场环境、客户需 求和竞争态势的分析来确定。
实施步骤
关键成功因素法的实施包括分析市场环境、确定关键成功因素、制定相应策略等步骤。
作用
关键成功因素法有助于组织明确成功的关键要素，制定相应的策略和措施，提高组织的 竞争力和绩效表现。
04
数据分析与应用
数据分析方法
描述性统计分析
对数据进行整理、分类和总结，计算均值、中位数、众数 等统计指标，以反映数据的集中趋势和离散程度。
01
推断性统计分析
基于样本数据推断总体特征，如回归分 析、方差分析、卡方检验等，以探索数 据之间的内在关系和规律。
02
03
预测性统计分析
利用历史数据建立数学模型，预测未 来的趋势和变化，如时间序列分析、 机器学习算法等。
流程优化
通过数据分析发现流程中的 瓶颈和问题，提出改进措施 ，提高生产效率和产品质量 。
客户洞察
利用数据分析了解客户需求 、行为和偏好，优化产品和 服务，提升客户满意度和忠 诚度。
风险管理
通过数据分析识别潜在的风 险和机遇，制定相应的应对 措施，降低企业风险，抓住 市场机会。
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4.6测量、分析与改进4.6.1总则绩效测量、分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和动力。
通过测量、分析与评价公司绩效，来支持公司的战略制定和战略部署，促进公司战略部署与日常运营的紧密结合，推动绩效管理的改进和创新，从而加快公司的发展速度，增强企业实力。
4.6.2测量分析和评价4.6.2.1提要依据公司战略部署及部管理制度，有效收集、整理相关数据与信息，对公司战略规划、日常运营管理、过程绩效进展情况实施监测，并且坚持持续测量、分析与改进的原则，提升企业综合实力。
图表4.6.2.1-1 监测流程图4.6.2.2.1建立自上而下的绩效测量系统，收集、整理并应用相关的数据信息，监测公司整体绩效及日常运营管理公司建立了财务、客户和市场、运营部、学习与发展四个维度的绩效测量与分析体系，并从公司战略层、职能部门层、执行层（项目部）三个层面进行数据的收集、整理和分析，对公司的日常运作和组织整体绩效，实行监测。
1、公司层：公司领导通过战略管理委员会、各种战略发展研讨会及各部门提供的各类分析报告，结合相关方信息，对公司战略绩效的完成情况进行评价、分析，为战略决策和战略的修订提供充分的依据。
2、职能部门层、分公司：各职能部门、分公司通过分管副总、安全分析报表、质量分析报表、职能部门例会，部门、分公司季度、年度绩效考核等进行绩效监测。
各业务管理部门及时收集各条业务线对应的绩效数据信息，同时通过网络、办公平台、调研等多种渠道广泛收集外部市场、标杆、竞争对手和其他利益相关方信息进行系统整合，形成各种形式的季度、年度报告、报表等。
3、项目部层：通过各项目部项目经理、监理单位、建设单位、项目部例会、监理例会、工程进度计划表、施工日志、办公平台和施工管理系统，月度评比考核等形式对项目部执行层进行绩效监测。
为了保证工程质量、安全、进度目标，每个施工工序确定了相应的关键过程、特殊过程及重大危险源、重要环境因素进行控制。
通过对各类报表对基础绩效数据进行补充，再按任务、效率、质量、费用等分类进行有效整理后，形成了公司绩效数据信息的各种报表。
各级绩效监测指标最终汇总至总工办，制定纠正预防措施，对未完成目标的，依据纠正预防措施进行改正，对于完成目标的进行分析总结，以达到知识共享的目的，进而持续运行公司的发展战略。
具体相关指标信息见下表。
图表4.6.2.2.1-1 公司绩效数据信息监视测量一览表公司针对关键过程、关键绩效指标、数据来源、测量频次、分析方法、输出结果、责任部门几个方面，通过收集、整理关键数据，对部门关键过程关键绩效指标进行监测、统计、分析。
4.6.2.2.1-2 部门关键过程的关键要求及关键绩效指标一览表图表4.6.2.2.1-2续部门关键过程的关键要求及关键绩效指标一览表4.6.2.2.2有效应用关键对比数据和信息支持组织的决策、改进和创新，对公司自身战略目标进行对比。
图表4.6.2.2.2-1 近三年自身战略目标对比表公司结合战略规划和发展方向，按照四个维度的战略目标评价组织关键绩效指标，并与同行业标杆企业广西建工集团第一建筑工程有限责任公司、竞争对手市建筑安装工程公司、三建股份进行对比分析，以此来支持公司的决策、改进和创新措施。
图表4.6.2.2.2-2 与竞争对手标杆企业进行对比一览表图表4.6.2.2.2-3 与竞争对手标杆企业市场占有率对比（%）图表4.6.2.2.2-4 与竞争对手标杆企业中标工程数对比（个）图表4.6.2.2.2-5 与竞争对手标杆企业合同金额对比（亿元）图表4.6.2.2.2-6 与竞争对手标杆企业完成产值对比（亿元）图表4.6.2.2.2-7 与竞争对手标杆企业质量、安全对比图表4.6.2.2.2-8 与竞争对手标杆企业技术指标对比公司通过经验交流会、专业刊物、专家论证会、互联网等渠道，对标杆和竞争对手的关键绩效数据收集、整理、分析，发现我公司综合指标与标杆企业相比，还有一定差距，找出了标杆企业的优势，为公司以后的发展提供了参照和方向。
与标杆对手相比，中标工程数、合同金额、施工产值、创优、工法数量都较低。
与竞争对手建筑安装工程公司对比，施工产值前两年略有偏高，工程创优、工法方面也略低于建安。
4.6.2.2.3公司建立绩效测量的过程管理体系，以确保绩效测量系统适应企业战略规划和战略部署发展方向及业务需要，并保持对外部快速变化的敏感性。
1、定期检测绩效测量系统的有效性和适宜性、测量方法和工具的准确性及软硬件支持系统的敏感性。
为了动态监控公司战略规划的发展与实施、部门与岗位绩效，采用PDCA管理循环法，以季度、月度为周期实施绩效监测，适时对指标或指标值进行调整和优化，确保绩效测量系统适应公司外部与部环境的变化。
2、增加关键过程绩效指标，进一步细化了对部门、项目部的监测指标和频次，提高了绩效监测的有效性和及时性。
3、采用全方位的监控方式，绩效监测机构由原来的总工办变化为公司的各职能部门、项目部等主管部门对绩效的监测。
确保绩效指标的完成。
4.6.2.3绩效分析和评价4.6.2.3.1通过绩效测量系统显示的数据对公司的绩效进行分析和评价。
分析、评价组织绩效，包括：评价组织的成就、竞争绩效以及长、短期目标和实施计划的进展及评价组织的应变能力。
公司依据相关程序对公司各层面、各大类的绩效完成情况进行分析，通过采用会议、分析报告等多种分析方法来支持战略规划和关键绩效指标的评审，并根据类型以及达到目的所需要分析的层次来选取分析工具图表4.6.2.3-2 分析与评价一览表图表4.6.2.3-3 长短期实施计划进展情况表图表4.6.2.3-4 组织的应变能力评价表将公司近三年绩效KPI指标从财务、客户和市场、运营部、学习与发展四个维度，采用多种形式、方法对公司的关键绩效进行分析评价。
图表4.6.2.3-5 公司关键指标分析评价表根据绩效评价的结果，公司围绕公路和市政项目施工产值比较少、创优工程增长较慢、工法数量较少、品牌广告和宣传投入不足，结合标杆和竞争对手的对比的结果综合分析确定改进的优先次序。
1、开拓公路项目、市政道路市场提高施工总产值2、降低成本提高公司利润3、加大对创优工程的投入4、不断提高公司的技术开发力度5、加大品牌宣传提高企业的知名度采取识别改进创新机会、制定改进创新措施、具体分配到责任部门的方式进行改进、创新，以此达到公司战略部署的全面实施和公司综合实力的持续提高。
图表4.6.2.3-6 公司2015年关键改进业务及次序、创新业务及举措一览表4.6.3改进与创新4.6.3.1提要公司充分利用测量、分析和评价的结果，对各层次、部门、过程的改进和创新活动进行管理，为公司持续发展和追求卓越起到推动作用。
4.6.3.2改进与创新的管理4.6.3.2.1通过绩效考核的结果、年度工作总结、各类经营分析报告、顾客满意度调查报告等存在的问题，每年初由总工办会同相关部门提出改进与创新计划。
公司坚持“层层负责，责任到人”的原则，每年初各管理层逐级签订年度经济、质量、安全、技术管理责任状，并对改进计划组织实施活动并进行监测，形成责任递进的循环管理过程。
职能部门根据各自的改进计划组织实施，并进行跟踪监测，采取现场检查、专题汇报或分析会、下发整改单、制定纠正预防措施等形式对实施的时间要求、完成质量、资源配置等情况进行跟踪检查，确保各级组织对改进计划的实施过程进行全面监测。
公司通过“部审核”、“管理评审”及监督审核，对公司管理体系查到的不符合项，制定纠正预防措施进行整改；在日常检查中查出的问题下发整改单，采取“三定”措施，即明确责任单位和责任人，查明原因，制定整改措施，限期整改，并对整改情况进行跟踪验证，彻底消除隐患，使公司管理得以改进。
公司职能部门对其下达的部改进计划效果定期进行评价。
采取季度考核、会议评审、总结分析报告等形式对改进的效果包括预期目标实现程度等进行客观的评价。
改进中采取的有效措施进行推广应用，促进公司整体不断提升。
公司为了促进创新工作，在技术改进创新上大力推广开展新技术应用，创建示工程，对获得科技示工程奖加大激励机制，并注重公司技术积累，积极开发企业“工法”。
为了提升企业管理水平，实现管理创新，实施信息化建设。
在公司日常工作中倡导和鼓励所有员工在各自岗位上开展合理化建议，对公司采纳的并为公司发展提供贡献的建议，给予奖励。
经过多年的运行，通过公司的绩效改进和激励机制活动，促进了管理创新、技术提升、质量改进、生产效率提高，使公司绩效得到提高。
图表4.6.3.2-1 公司改进/创新的主要计划和目标4.6.3.2.2通过专项改进和年度改进，由责任部门负责改进的跟踪、评价，并分析对盈利能力和实现组织战略目标的贡献，促进组织绩效的提高。
图表4.6.3.2-3 年度改进/创新活动一览表图表4.6.3.2-4 管理体系改进与创新活动的实施与评价表公司的绩效改进、创新评审活动和奖励工作将成为一项长效的激励机制和评价改进活动，使公司从战略规划、运营管理到施工技术提升、施工质量改进、生产效率提高等方面的改进、创新活动得到持续、高速的发展。
4.6.3.3改进与创新方法的应用4.6.3.3.1应用多种方法，组织各层次员工开展各种改进与创新活动。
为了解决发生在不同层次、影响程度和难度各异的问题，公司通过全面质量管理、合理化建议、QC攻关、技术创新、现场改进等多种方式、多层次员工参与，有针对性地应用适宜的方法，进行改进和创新，以支持公司层、跨部门层、部门层及小组或个人层在财务、经营、人力、技术、质量、安全等方面进行绩效改进。
各改进环节采用的主要改进方法见下4.6.3.3.2正确和灵活应用统计技术和其他工具，为改进与创新提供支持。
公司在改进活动中广泛应用统计工具和数据分析方法。
图表4.6.3.3-2 公司主要统计技术工具统计技术在各部门的应用，特别是在质量改进和技术开发应用的最为广泛，很多改进项目中分别应用了因果图、排列图、流程图、水平对比法、对策表法等。
通过应用以上分析工具达到对工程质量、技术开发能力、施工效率提升的改进。