绩效与发展计划-员工版
(完整版)如何制定KPI——绩效计划拟制案例分享
“战略稀释”现象的发生，在极端的情况下，甚至可能出现员工的工作努力与企
业整体的发展规划方向是背道而驰的。因此，必须通过绩效目标的制订使企业的
战略层层传递和分解，使企业中每个职位都被赋予战略责任。 自
自 上 而 下 的 分 解 目
高层管理者绩效
下
目标
而
上
中高层管理者绩效 目标
地 汇 总
业
部门管理者绩效
关键业务 KPI指标 （70%）
指标名称 培训计划完成率
预算 使用准确率
计分方法
实际培训场次/计划培训场次（第二季度计划培训场次24场） 预算准确率=实际产生的培训费用/预算培训费用。若预算准确率＜ 100%，则使用门槛值=90%、达标值=95%；若预算准确率＞100%，则 使用门槛值=110%，达标值=105%（使用线性计算）
二、KPI与确定KPI的方法——关键成功要素分析法 1、通过鱼骨图分析，寻找关键业绩模块（或部门关键工作职责） ，也就是明晰要获得优秀的业 绩所必须的条件和要实现的目标 ；
2、进一步分解，对模块进行解析 和细化，即确定KPI要素。KPI要素 为我们提供了一种详细而具体的工 作内容或工作要求，是对关键业绩 模块（或部门关键工作职责）的细 化；
2、进一步分解，对模块进行解析和细化，即确定KPI要素。KPI要素为我们提 供了一种详细而具体的工作内容或工作要求，是对维度目标的细化；
3、确定KPI指标。对于一个要素，可能有众多用于反映其特 性的指标，但根据KPI考核方法的要求和便于考核人员的实际 操作，我们需要对众多指标进行筛选，以最终确定KPI指标； 8
二、KPI与确定KPI的方法——具体岗位绩效案例
培训专员绩效指标案例
岗位 职责
员工绩效计划
员工绩效计划员工绩效计划是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到员工的工作表现、团队的合作效率以及企业的整体竞争力。
一个科学合理的员工绩效计划，能够激发员工的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更大的价值。
因此，制定一套完善的员工绩效计划对于企业来说尤为重要。
首先，员工绩效计划应当明确目标。
企业需要明确制定出明确的目标，明确员工需要达到的工作目标，这样才能够让员工清楚自己的工作方向，明确自己的工作任务。
同时，明确的目标也能够帮助企业更好地进行绩效评估，从而更好地激励员工，提高整体工作效率。
其次，员工绩效计划需要科学合理的考核标准。
考核标准应当与员工的工作实际情况相符，能够客观公正地反映员工的工作表现。
同时，考核标准也应当具有一定的可操作性，不能过于主观或者过于苛刻，否则会造成员工的工作压力过大，反而影响工作效率。
另外，员工绩效计划还需要有一套完善的激励机制。
激励机制可以是物质性的，比如奖金、晋升等，也可以是精神上的，比如表彰、赞扬等。
激励机制能够让员工感受到自己的努力得到了认可，从而更加努力地投入到工作中去。
最后，员工绩效计划的执行需要有一套完善的监督机制。
监督机制能够让员工知道自己的工作表现受到了关注，同时也能够让企业了解员工的工作情况，及时调整员工绩效计划，确保其科学合理。
综上所述，员工绩效计划对于企业来说至关重要，它直接关系到企业的整体竞争力。
一个科学合理的员工绩效计划，能够激发员工的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更大的价值。
因此，企业需要认真对待员工绩效计划的制定与执行，从而更好地激发员工的工作潜力，提高整体工作效率。
员工工作绩效改进计划
员工工作绩效改进计划
员工工作绩效改进计划是一个重要的工具，用于帮助员工提高绩效并达到组织设定的
目标。
以下是一些可能包含在员工工作绩效改进计划中的步骤和措施：
1. 目标制定：与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，确保这些目标与组织的战
略目标保持一致。
2. 定期反馈：定期与员工进行绩效反馈和评估，讨论目标的达成情况，并共同制定改
进措施。
3. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的技能、知识和能力，从而提高绩效水平。
4. 激励和奖励：制定公平的激励和奖励机制，鼓励员工努力工作并取得出色的绩效表现。
5. 问题解决：及时处理员工所面临的问题和挑战，提供支持和帮助，确保他们能够克
服困难并取得进步。
6. 沟通和合作：建立良好的沟通机制，鼓励员工之间互相合作和相互支持，共同实现
团队和组织的目标。
综上所述，员工工作绩效改进计划是一个全面的工作计划，旨在帮助员工提高绩效并
为组织创造更大的价值。
通过有效地执行这些步骤和措施，可以帮助员工不断成长和
进步，实现个人和组织的共同成功。
员工绩效计划表
员工绩效计划表一、绩效目标设定。
在制定员工绩效计划表时，首先需要明确绩效目标。
绩效目标应当具体、可衡量、可达成，并且与公司的整体目标相一致。
在设定绩效目标时，需要考虑员工的岗位职责和能力水平，确保目标的合理性和可操作性。
二、绩效考核标准。
绩效考核标准应当根据员工的岗位特点和工作内容来确定。
不同岗位的绩效考核标准会有所不同，需要根据具体情况进行调整。
同时，绩效考核标准应当包括定量指标和定性指标，以全面评价员工的工作表现。
三、绩效考核周期。
绩效考核周期是确定员工绩效的重要依据。
一般来说，可以按年度、半年度或季度来进行绩效考核。
不同岗位的员工可以根据工作性质和要求来确定不同的考核周期，以确保绩效考核的及时性和有效性。
四、绩效奖惩机制。
绩效奖惩机制是激励员工积极工作的重要手段。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、荣誉称号等奖励措施；而对于表现不佳的员工，也需要给予相应的处罚和改进措施，以激励其改进工作表现。
五、绩效改进计划。
针对绩效不佳的员工，需要制定绩效改进计划。
绩效改进计划应当具体、可行，并且需要有明确的时间节点和责任人。
同时，需要给予员工必要的支持和帮助，帮助其改进工作表现，提高绩效水平。
六、绩效考核流程。
绩效考核流程应当清晰明确，包括绩效目标设定、绩效考核标准确定、绩效考核周期确定、绩效奖惩机制和绩效改进计划等环节。
同时，需要明确各个环节的责任人和具体操作步骤，以确保绩效考核的公平和公正。
七、绩效考核结果反馈。
绩效考核结果反馈是绩效管理的重要环节。
对于员工的绩效考核结果，需要及时向员工反馈，包括优点和不足之处，并制定改进计划。
同时，需要与员工进行沟通，共同制定下一阶段的绩效目标和改进计划。
八、绩效管理监督。
绩效管理监督是确保绩效管理有效性的重要保障。
需要建立健全的绩效管理监督机制，对绩效管理过程进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，需要对绩效管理工作进行评估，不断完善和提升绩效管理水平。
员工绩效提升计划表
单位主要负责人评语及意见：
签名：日期：
日期：
综合管理部意见：员工所来自分管领导意见：签名：日期：
签名：日期：
备注：绩效提升计划每次以三个月为限，连续不得超过两次。
员工绩效提升计划表
基本资料
所在单位
职员姓名
工号
职位名称
考核期间
提升期间
待提升事项
提升计划及衡量标准
提升计划
评分标准
单位主要负责人考评
得分
是否通过
员工意见：□本人同意按上述计划提升绩效
□本人不同意上述计划，建议作出如下调整：
签名：日期：
单位主要负责人意见：
签名：日期：
计划完成情况
考评结果：□通过□不通过
公司企业个人绩效考核承诺 PBC模板(员工版)
3、能力提升 计划不作为绩 效评价的内容
序号
1
2
需要提升的能力
3
PBC签署承诺 人：
能力提升目标
学习活动计划
完成时间
签署时间：
主管确 认签
版
不达标标准
目标完成情况
个人自评等级
部门解读
个人自评等级
完成时间
目标完成情况
个人自评等级
姓名 部门 考核周期
组织绩效目标 【说明】 1、组织绩效 目标是指员工 所在部门的绩 组织目标描述：
第一部分：个 人绩效目标— —80% 【说明】
PBC（个人绩效承诺）--员工版
工号
职位 直接主
管
1、承接组织 目标，体现职 位应付责任和 角色要求。强 调员工的工作 方向及结果性 目标。 2、聚焦重 点，目标以35个为宜 3、个人自评 等级包括A （PERFECT超 出期望） B （Very GOOD 部分超出期 望） C（Good 基本合格） D （Acceptable 部分不符合期 望）E （Disappoint ed 完全不符 合期望）
工作分类 序号
个人业务目标
关键措施
权重
达标标准
挑战标准Βιβλιοθήκη 130%2
30%
3
30%
4
第二部分：核 心价值观—— 【说明】 1、是达成组 织 2、绩个效人目自标评和 等公级司包核括心表价现值
观
10% 公司解读
第三部分：个 人能力提升计 【说明】
1、根据绩效 目标，分析本 人工作能力方 面的挑战，设 定针对性能力 提升计划 2、个人自评 等级包括表现 A（PERFECT超 出期望） B （Very GOOD 部分超出期 望） C（Good 基本合格） D （Acceptable 部分不符合期 望）E （Disappoint ed 完全不符 合期望）
绩效专员工作计划
绩效专员工作计划
工作计划：
1. 设定绩效目标：与团队成员一起讨论、设定每位成员的绩效目标，确保目标明确、可衡量，并与公司整体目标相一致。
2. 绩效评估：根据公司制定的评估标准，对团队成员进行绩效评估，包括定期的绩效考核和日常工作表现的评估。
3. 数据收集与分析：收集并分析团队成员的工作数据，包括工作量、效率、准确性等，用于评估绩效，发现团队成员的优点和待提升之处。
4. 绩效反馈与沟通：定期与团队成员进行绩效反馈，包括肯定优点、指出不足，并提供指导和建议，帮助其提高工作绩效。
5. 绩效改进计划：与团队成员一起制定绩效改进计划，明确具体的行动措施，帮助其弥补不足，提高工作绩效。
6. 培训与发展：根据团队成员的绩效评估结果，制定培训计划，提供相应的培训和发展机会，以提高其工作能力和绩效水平。
7. 绩效报告与汇总：定期向上级主管提交绩效报告，汇总整个团队的绩效情况，并提供相应的数据分析和建议，以供决策参考。
8. 跟踪与监督：定期跟踪团队成员的绩效改进计划执行情况，
及时发现并解决问题，确保计划顺利实施。
9. 绩效激励与奖励：根据团队成员的绩效评估结果，给予适当的激励和奖励，激励其持续提高工作绩效。
10. 绩效记录与档案管理：建立和维护团队成员的绩效档案，记录绩效评估结果、奖惩情况、培训记录等，以备将来参考和规划。
公司员工绩效评价及发展表格
公司员工绩效评价及发展表格绩效评价表格员工姓名：______________________ 职位：______________________ 日期：______________________评价维度评价等级（请评定相应的等级）评价说明（根据员工的表现进行评价）1. 工作质量- 准确度- 效率- 创新性2. 职业技能- 技术能力- 领域专业知识- 沟通协调能力3. 团队合作- 协作能力- 团队精神- 相互支持4. 职业操守- 诚实守信- 自律性- 职业道德5. 自我发展- 学习态度- 主动性- 能力提升总结评语：_____________________________________________________________ ________________________发展计划根据员工绩效评价结果，制定有效的发展计划，帮助员工实现个人成长和组织目标的一致性。
以下是一些常见的发展计划方向，请根据员工的需要和优势选择适用的方向：1. 培训与学习：提供针对性的培训课程，帮助员工发展所需的技能和知识。
2. 职业规划：与员工一起制定明确的职业目标，并提供相应的职业规划指导。
3. 项目或任务分配：安排员工参与有挑战性的项目，提供机会锻炼和展示能力。
4. 导师指导：安排合适的导师，为员工提供指导和支持，帮助其发展和成长。
5. 工作轮岗：为员工提供在不同职位间轮岗的机会，拓宽工作经验和视野。
6. 奖励与认可：根据员工的表现，提供适当的奖励和认可，激励其积极进取。
执行计划为了确保员工发展计划的有效实施，以下是一些执行计划的关键要素：1. 明确目标：与员工共同设定明确的发展目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2. 制定计划：制定详细的行动计划，确定具体的任务和时间表。
3. 资源支持：提供必要的资源支持，包括培训、经费、人力等。
4. 监督与反馈：定期跟踪员工的发展进度，及时提供反馈和指导。
5. 评估与调整：定期评估员工的发展成果，根据情况对计划做出调整和改进。
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绩效与发展计划
- 员工版
说明
1.公司总体经营目标- 将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起；
2.个人绩效目标 -员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标；目标的设定应符合
“SMART”的原则，即：S pecific明确，M easurable可量化（要有具体的数据）,
A chievable（可达到的、但应具有挑战性）, R elevant（与公司、部门及团队的目标相
关）,T raceable可追溯的（要明确何时完成）。
另外，公司统一规定，将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人绩效目标的第一项；3.“团队合作”目标–这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献：知
识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的活动等等。
比重 %
第一部分–前瞻：个人发展计划
A：职业发展目标
考虑技能、兴趣和个人价值的实现等方面，您的职业发展目标是什么？
B：个人发展计划
根据您目前所从事职务的工作要求（技能、知识、经验等）以及您的职业发展目标，确定您在技能、知识和经验等方面存在的差距。
根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。
发现差距：
根据以上的差距制订的个人发展计划
主管/经理签字： __________________________________ 日期： ____________ 第二部分–中期回顾：完成上述目标的进度
与主管/经理面谈时间： ___________
(日期)
会谈记录：
(请参考附表1《PDP中期回顾检查表》进行此项面谈)
员工签字： _______________________________________ 日期： ____________ 主管/经理签字： __________________________________ 日期： ____________
___2: 一向能够达到标准
___3: 还未达到标准，需改进
___N 未评估（入职三个月或少于三个月）
___U: 不能接受/不能达到标准
员工确认: 我已经回顾过我的绩效与发展目标，并与我的主管/经理进行过讨论。
我特在此签字声明我了解主管/经理对我的绩效评估，但是，这并不说明我是否同意对我的评估。
_________________________________ _____________________________ 员工签字日期
__________________________________ _____________________________ 主管/经理签字日期
__________________________________ ______________________________ 经理的上司签字日期
附表1：PDP中期回顾检查表
PDP Interim Review Meeting Checklist (PDP 中期回顾检查表)
Name__________ Employee No._____________ Department__________ Section___________
姓名工号部门工作组
1. Were milestones achieved? 目标中的重点部分是否已达成？
Yes, the key achievements are 是，其主要的内容有：
No, the reasons are 否，主要原因是：
2. What did you do well? 什么方面做的较好？
3. What did you do less well? 什么方面还需要改进？
4. Are initial PDP objectives still relevant? 原来制定的PDP目标是否有效？ YES是 NO否
If the answer is “No”, how will you modify the objectives?如果答案为否的话，你准备如何更改你的目标?
5. Did business priorities change resulting in PDP changes? 如果公司经营目标及重点发生变化，那么这种变化是否
已反应到了PDP的变化当中？
6. Did you consistently demonstrate support of Celestica’s Values during the journey of pursuing your PDP
Objectives? (Please give an example) 你能证明你与企业文化保持一致吗？(请举一个例子)
7. Are your Individual Development action plans on track? 个人发展计划是否是按计划进行？ YES NO
8. 提示：请注意您部门的目标中必须包括通过ISO审核的目标
Reminder: Please make sure “to pass all ISO audit and surveillance” shall be set as one of your department’s objectives。