个人发展计划及绩效考核表(模板)

+2分 +2分 +2分
总得分 □A+： X≥10分（30%） □B-：6分≤X＜7分（5%）
评价总得分＝（自评分×20%）+（上级评分×50%）+（评价组评分×30%）+加分值＝ □A ：9分≤X＜10分（20%） □C ：5分≤X＜6分 □B+：8分≤X＜9分（15%） □D ：3分≤X＜5分 □B：7分≤X＜8分（10%） □E：X＜3分
个人发展计划暨绩效管理考核表
单位名称： 日期：
被评价者姓名 绩效区间： 部门 年 月 日 ——
年
月
日
职务 年 月 日 入职 日期
评价尺度及分数 ★超出预期并有杰出表现：X≥10分 ★接近预期目标要求：5分≤X＜6分 ★超过预期并有特殊表现：9分≤X＜10分 ★远低于目标要求，需改进：3分≤X＜5分 ★超过预期目标：8分≤X＜9分 ★达到目标要求：6分≤X＜8分 ★远离于目标，并急需改进：X＜3分 绩效评价 权 重 自我评价(20%)
20%
★职业素养 ★自律性 获取新知识 自我提升 语言能力 20%
文字能力
★客户关系 合理分配任务 客户导向 ★任务执行与控 及领导力 制 提高团队士气 冲突管理 分数合计 100% 加分标准 特别加分 加分事迹描述 30%
获得加分值
特别加分 1、有为公司赢得客户的公开场所口头表彰、书面好评及其它有形的表彰的事迹： 2、有主动解决本职工作之外的问题、为公司避免了损失的行为： 3、有被公司采纳、实施后带来明显的效益或避免了损失的工作建议：
评分
个人计划 (★号 项为必选项。除必选项外，可结合本岗位职责设定目 标要素及个性的阶段目标)
类别
上级评价(50ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ)
评分
评价组评价（30%） 评分 评述
目标要素
★承诺与执行力 工作意愿
阶段目标
评述
评述
业务
★业务档案 主动性 独立性 沟通能力 协调能力
30%
团队协助
20%
团队协助
★团队意思 ★临时任务 ★大局观
评价等级
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
项目建议与训练
工作预期
意见征求结果：1、“良好”与“较好”分值不合理，较好的分值距太大，会导至大部分人员拿5%奖金 2、“良好”与“较好”的分值设为均等