PMS：中国铁塔项目管理系统培训教材
中国铁塔PMS系统操作手册
中国铁塔项目管理系统用户操作手册变更记录〖手册目标〗通过阅读该用户手册，用户能够了解系统的整体结构，学会使用系统。
〖阅读对象〗本文档适用于系统的使用人员和系统的维护人员使用。
〖手册构成〗本手册基本上由九部分组成：第1章，“首页视图”。
第2章，“我的工作”。
第3章，“立项可研”。
第4章，“项目设计”。
第5章，“项目实施”。
第6章，“项目验收”。
第7章，“项目决算”。
第8章，“后评价”。
第9章，“项目调整”。
第10章，“全视图”。
第11章，“统计分析”。
〖手册约定〗本手册遵循以下约定：所有标题均使用黑体字。
如果标题后跟有“〖条件〗”字样，说明该标题下正文所要求的内容是在一定条件下必须的。
【注意】的意思是请读者注意那些需要注意的事项。
【警告】的意思是请读者千万注意某些事项，否则将造成严重错误。
备注：操作手册中使用的截图数据均为测试数据。
目录第1章首页视图 (1)1.1我的任务 (1)1.1.1待办任务 (1)1.1.2已办任务 (1)1.1.3需求订单 (2)1.1.4约束和限制 (2)1.2项目数据图型展示 (2)1.1.5地图展示 (2)1.1.6折线图展示 (3)1.1.7约束和限制 (3)第2章我的工作 (4)2.1我的待办 (4)2.1.1待办查询 (4)2.1.2待办处理 (6)2.1.3约束和限制 (7)2.2我的已办 (7)2.2.1已办查询 (7)2.2.2约束和限制 (7)第3章立项可研 (8)3.1需求单管理 (8)3.1.1需求单查询 (8)3.1.2需求单领取 (8)3.1.3约束和限制 (9)3.2立项可研起草 (9)3.2.1需求单查询 (9)3.2.2需求单释放 (10)3.2.3需求单编辑 (10)3.3立项可研查询 (15)3.3.1需求单查询 (15)3.3.2约束和限制 (16)第4章项目设计 (16)4.1设计查询 (16)4.1.1功能说明 (16)4.1.2操作描述 (16)4.1.3约束和限制 (16)4.2委托设计 (16)4.2.1功能说明 (16)4.2.2操作描述 (17)4.2.3约束和限制 (19)4.3设计编制 (19)4.3.1功能说明 (19)4.3.2操作描述 (19)4.3.3约束和限制 (21)4.4审核确认 (21)4.4.1功能说明 (21)4.4.2操作描述 (21)4.4.3约束和限制 (24)第5章项目实施 (24)5.1实施查询 (24)5.1.1功能说明 (24)5.1.2操作描述 (24)5.1.3约束和限制 (25)5.2到货确认 (25)5.1.1功能说明 (25)5.1.2操作描述 (25)5.3省分委托/市分委托 (27)5.3.1功能说明 (27)5.3.2操作描述 (27)5.3.3约束和限制 (30)5.4施工进度 (30)5.4.1功能说明 (30)5.4.2操作描述 (30)5.4.3约束和限制 (34)5.5完工审核 (34)5.5.1功能说明 (34)5.5.2操作描述 (35)5.5.3约束和限制 (35)第6章项目验收 (35)6.1验收查询 (35)6.1.1查询 (35)6.1.2内部验收 (36)6.1.3交付验收 (38)6.1.4交维 (41)第7章项目决算 (43)7.1决算查询 (43)7.1.1查询 (43)7.1.2决算编制 (44)第8章项目后评价 (48)8.1后评价查询 (48)8.1.1后评价查询 (48)8.1.2后评价上传 (49)第9章项目调整 (50)9.1.1项目变更申请-新 (50)9.1.2设计变更申请 (50)9.1.3设计变更查询 (50)9.1.4项目销项申请 (51)9.1.5项目销项查询 (52)第10章全视图 (53)10.1全视图 (53)10.1.1全视图 (53)10.2数据导出 (54)10.2.1数据导出 (54)第11章统计分析 (56)11.1统计分析列表 (56)11.1.1查看统计分析列表 (56)第1章首页视图1.1我的任务1.1.1待办任务首页我的任务栏目中，有待办任务入口，当前用户待办任务的数量会在图标上以角标方式显示。
PMS系统概念与操作培训教材PPT(共 52张)
第2月
当周 第2周第3周第4周第1周
第3月 第4月 第5月 第6月 第3月 第4月 第5月 第6月
中期计 划
当周 第3周第4周第1周第2周
第3月 第4月 第5月 第6月
当周 第4周第1周第2周第3周
第3月 第4月 第5月 第6月
第1周第2周第3周第4周 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 中期计划
CSM
供应商
生产中心仓库 WMS
制造工厂
中心配件仓库 WMS
配件驻外仓库 WMS
GSP:供应商门户 PMS:配件管理系统 GCP:客户门户 CSM:客户服务管理
客户
16
PMS与WMS的接口关系
配件系统在驻外仓库入出库操作时，通过系统接口，实现与WMS系统的无缝整合。提供单 点登录，系统整合，不会让仓管员分别打开两套系统，登录两次以及进行多次重复入出库操作。
计划提交、审核周期
提前期
分公司计划员每月25日通过系统预测未来六个月中期销售计划，其中下月前两周计划不作调整，下月第3周为调整计 划，下月第4周为新增计划；计划部在25日发布中期生产计划
周采购计划 26
计划管理工作流
开始
计划创建维护 分公司计划员
检查提交 分公司计划员
总部审核
yes
no
计划转采购订单 总部制单员
计划者可通过此功能快速记录临时收集的需求，待一段时间之后（可能在每日工 作后，或10天后，由计划员决定具体转换为计划的时间），批量的转成正式的需求计划， 转成正式的需求计划后，计划类型默认为“临时计划”
24
滚动计划模型
分公司计划员
发运周期 计划周期 制作、采购周期 订单周期 备货周期
1月 2月 3月 4月 5月 6月
中国铁塔培训资料
中国铁塔培训资料中国铁塔是国内最大的通信塔基础设施服务提供商之一，致力于为通信运营商提供全方位的塔基础设施服务。
为了提高员工的业务能力和专业知识，中国铁塔经常举办内部培训。
本培训资料将介绍中国铁塔的培训内容和培训方法，旨在帮助员工更好地理解中国铁塔的业务，并提高工作效率和服务质量。
一、培训内容1. 通信行业概述a. 通信行业的发展历程和现状b. 通信网络的基本组成和功能c. 通信行业的发展趋势和前景2. 中国铁塔公司介绍a. 公司的背景和发展历程b. 公司的主要业务和服务范围c. 公司的组织结构和运营模式3. 通信塔基础设施的构成与运维a. 通信塔的种类和功能b. 通信塔的基础设施组成和构造c. 通信塔的运维流程和安全管理4. 业务流程与工作流程a. 业务流程的概念和作用b. 工作流程的设计与改进c. 业务流程管理的重要性和方法5. 客户服务与沟通技巧a. 客户服务的基本原则和方法b. 沟通技巧的要点和技巧c. 解决客户问题的方法和策略二、培训方法1. 理论知识讲解员工将通过专家讲师的授课来学习通信行业的相关知识和中国铁塔公司的业务。
讲师将借助幻灯片、视频等多媒体工具进行知识讲解，以帮助员工更好地理解和消化所学知识。
2. 实际操作演练在培训过程中，员工将有机会进行实际操作演练，例如了解通信塔的构造和运维流程，学习如何进行业务流程管理等。
通过实际操作演练，员工能够更加深入地理解和掌握相关技能。
3. 学习小组讨论培训过程中，员工还将组成学习小组，进行讨论和交流。
通过小组讨论，员工可以互相借鉴和学习，加深对知识的理解，并提高解决问题的能力。
4. 考核评估培训结束后，员工将进行考核评估。
考核形式包括笔试、实际操作等，旨在检验员工对中国铁塔业务和知识的掌握程度，并发现问题和不足之处，进一步提高培训效果。
三、总结通过培训，中国铁塔的员工能够全面了解通信行业的发展和中国铁塔公司的业务，掌握通信塔基础设施的构成和运维方法，提高业务流程管理和客户服务的能力。
中国铁塔统一业务平台用户操作手册培训资料
中国铁塔统一业务平台用户操作手册(v2.0)2016.4目录概述系统功能简介为了适应新时代互联网的发展趋势，努力做到面向三家电信企业的站址资源开放与共享，同时更好的提升客户服务质量，提升电信企业与铁塔公司的沟通效率，中国铁塔股份有限公司建立了面向电信企业客户的统一业务平台，旨在将目前电信企业客户与铁塔公司之间，繁琐的线下纸质订单确认工作，转为线上无纸化、快速、高效的全流程电子化管理。
同时致力于确保需求交付进度的及时推送和电信企业对现有全量站址资源等信息的关注和了解。
文档用途一、用于指导各省市电信企业客户在线上完成需求对接、订单确认和交付验收工作，以及跟踪查看订单的实时状态和站址资源的分布信息。
二、用于指导各省市铁塔公司客户经理与电信企业客户在线上完成需求对接、订单确认和交付验收等工作。
阅读对象一、总部、省分、地市电信企业客户。
二、总部、省分、地市铁塔公司客户经理。
参考资料《中国铁塔CRM系统业务需求规范书》《客户经理工作指导手册v1.0》《需求管理办法》（试行）《新版商务定价》一、首页统一业务平台介绍电信企业客户、铁塔公司客户经理通过登录统一业务平台网址：，实现电信企业客户与铁塔公司客户经理线上服务对接，包括资源查询，需求、订单、交付信息的确认、业务查询、服务公告等功能。
电信企业账号信息极为重要，因为其线上进行的各项操作，效力等同于线下的签字盖章工作，所以电信企业账号的申请，由各地市电信企业单位收集授权人信息，经电信企业地市公司领导或省公司同意后，再由铁塔公司省分账号管理员进行添加，格式见下方：客户类型省分地市姓名姓名全拼性别公司名称部门手机号码办公电话邮箱移动山东济南王某wangXX 男济南移动XXXX部一三9XXXXXXXXXXXXx一三9x操作指南1.1 电信企业（地市工程主管）账号登录1.1.1 业务描述电信企业地市工程主管是地市电信企业客户专门授权的操作代表，负责在统一业务平台上对订单的需求、确认、交付进行线上操作，并可随时查看需求建设进度、现有站址资源等信息。
铁塔公司项目管理系统用户操作手册v
2.第2章我的工作8
2.1我的待办8
2.1.1待办查询8
2.1.2待办审批10
2.1.3指派项目12
2.1.4设计准备13
2.1.5设计编制16
2.2我的已办19
2.2.1已办工作19
2.2.2已办查询19
3.第3章立项可研20
3.1需求单管理20
3.1.1需求单查询20
3.1.2需求单领取20
功能操作描述
用户选择相应的查询条件，如项目类型、项目编号、项目名称、建设类型等进行项目查询，并可查看项目详情。
约束和限制
此功能无限制。
3.第3章立项可研
需求单管理
需求单查询
功能说明
当前用户可以通过项目类型、需求单编号、项目名称、年份查询需求单。
功能操作描述
用户选择相应的查询条件，如项目类型，或输入项目名称等进行需求单查询。
选择相应的导入项目类型，上传需求单完成导入。
成功导入的需求单会自动启动流程，进入我的待办。
在“我的工作－我的待办”中可以找到导入的需求单。
在“我的工作－我的待办”中导入的需求单内容，还可以进行编辑。
约束和限制
此功能仅限各省分/地市客户经理使用；
根据不同的导入模板，只可批量导入统一类型的项目。
需求单释放
功能操作描述
用户选择相应的查询条件，如项目类型、项目编号、项目名称、建设类型等进行项目查询，并可查看项目详情。
点击待办标题对应列链接，进入相应的详情页面
详情页面
约束和限制
此功能无限制。
待办审批
功能说明
当前用户通过我的工作栏目，进入我的待办，可对项目进行审合与批复操作。
功能操作描述
PMSI 培训手册
第1章引言 (1)第2章主模块的系统操作 (5)2.1主模块 (5)2.1.1系统工具栏 (5)2.1.2登录 (6)2.1.3主模块 (6)2.1.3.1 系统菜单 (7)2.1.3.2 接口菜单 (7)2.1.3.3呼叫预览菜单 (8)2.1.4夜间审计 (11)2.1.5变更日期 (12)2.1.6数据库交换 (12)第3章接口模块系统操作 (13)3.1接口模块 (13)第4章记录模块的系统操作 (14)4.1记录模块 (14)第5章智能话务台的系统操作 (15)5.1智能话务台模块（IC） (15)5.1.1IC-主界面 (15)5.1.2IC登录 (16)5.1.3IC在线浏览 (16)第6章维护模块的系统操作 (18)6.1维护模块 (18)6.1.1 配置INI文件设置 (18)6.1.2 授权 (18)6.1.3 分机 (19)6.1.4 物业 (19)6.1.5 群组代码 (19)6.1.6 小酒吧查阅 (19)6.1.7 客房状态 (19)6.1.8 中继 (19)6.1.9 VIP (19)6.1.10 服务等级(COS) (19)6.1.11 直接拨入(DID) (19)6.1.12 运营商 (19)6.1.13 费率-区号、费率类型、费率区域及收费 (19)6.1.14话费类型 (19)6.1.15 附加费公式 (19)6.1.16 服务费公式 (20)6.1.17 税费公式 (20)6.1.18 分机凭证 (20)6.1.19分机状态 (20)6.1.20 临时伺服分机 (20)6.1.21 分机映射 (20)6.1.22 语言映射 (20)6.1.23 COS映射 (20)6.1.24 话费类型映射 (20)6.1.25 客房状态映射 (20)6.1.26 VIP映射 (20)6.1.26 端口设置 (20)6.1.27 假期 (20)6.1.28 PBX访问代码 (21)6.2添加、编辑、删除、查找和打印数据库记录的步骤 (21)6.2.1 添加记录 (21)6.2.2 查找记录 (21)6.2.3 编辑记录 (22)6.2.4 删除记录 (22)6.2.5 打印记录 (22)第7章报表模块的系统操作 (24)第8章话费计算方法 (27)第1章引言Windows版PMSI v3 – PMS（物业管理系统）为宾馆业提供话费和物业管理。
PMS(计划检验体系)培训教材(试用)
前言计划保养系统（下称PMS）首先是从欧洲一些航运管理公司推行的。
通过多年的实施，对船舶保养、延长设备使用寿命、提高船舶安全水平起到了良好的作用。
PMS的实施体现船舶管理的水平，也是船东的保养体系和船级社检验有机的结合。
原来船东对船舶建立保养体系仅局限在对船舶设备制定保养计划。
随着计划和体系的不断完善，船东对设备的控制已经包括甚至超过了船级社检验的要求，与船级社合作是必然的结果，将船级社的项目有针对性地建立联系，列入他们的保养计划中，从而减少了船舶在验的时间，也减少了验船师工作的强度，争取了航运时间，提高了工作效率。
国际船级社协会注意到船东保养体系的不断完善和实施效果，逐步改变原有观念，接受“以养代检”的方式，首先在70年代开始全球推行“轮机循环检验（CMS）”制度，将特别检验项目分解到周期内的各个年度进行，充分与航运公司的维修保养体系接轨和配合。
此项工作取得良好的效果，一是将对设备的检验“化整为零”，及时发现设备的缺陷和隐患，二是将部分项目委托船上轮机长进行，大大节省了修船时间，保养工作更加有针对性。
随着航运公司保养体系的日趋完善，IACS在1989年提出了PMS的检验模式。
进一步地将检验和保养相结合，也将设备的技术状况判别权力下放到有资格的轮机长。
中国船级社作为IACS正式成员，在1996年钢质海船入级和建造规范中（以下简称钢规）引入了PMS要求。
通过多年研究的CWBT在1996年被采纳作为国家标准GB/T16558.1-16558.7-1996船舶维修保养体系。
这是交通部七.五科研的重要成果,并且在中国远洋运输公司和上海海运集团公司进行了广泛推广,推广项目在1997年7月被交通部科技司验收。
1997年中国远洋运输公司向交通部科技司提出“船舶机械计划保养（PMS）推广项目报告”。
中国船级社和有关但单位共同推广PMS。
1997年12月9日开始成立领导小组、工作组、办公室和编审委员会。
从而使CWBT和PMS有机结合，取得更大的经济效益。
铁塔公司项目管理系统用户操作手册
中国铁塔项目管理系统顾客操作手册变更履历〖手册目旳〗通过阅读该顾客手册, 顾客可以理解系统旳整体构造, 学会使用系统。
〖阅读对象〗本文档合用于系统旳使用人员和系统旳维护人员使用。
〖手册构成〗本手册基本上由九部分构成:第1章, “首页视图”。
第2章, “我旳工作”。
第3章, “立项/可研”。
第4章, “项目设计”。
第5章, “项目实行”。
第6章, “公共验收”。
第7章, “项目决算”。
第8章, “项目后评价”。
第9章, “记录分析”。
〖手册商定〗本手册遵循如下商定:所有标题均使用黑体字。
如果标题后跟有“〖条件〗”字样, 阐明该标题下正文所规定旳内容是在一定条件下必须旳。
【注意】旳意思是请读者注意那些需要注意旳事项。
【警告】旳意思是请读者千万注意某些事项, 否则将导致严重错误。
备注: 操作手册中使用旳截图数据均为测试数据。
目录1.第1章首页视图 (1)1.1我旳任务 (1)1.1.1待办任务 (1)1.1.2待阅任务 (2)1.1.3需求订单 (3)1.2系统公示 (4)1.2.1首页公示栏 (4)1.2.2公示发布 (5)1.3项目数据图型展示 (7)1.3.1地图展示 (7)1.3.2折线图展示 (8)2.第2章我旳工作 (9)2.1我旳待办 (9)2.1.1待办查询 (9)2.1.2待办审批 (11)2.1.3指派项目 (13)2.1.4设计准备 (14)2.1.5设计编制 (17)2.2我旳已办 (20)2.2.1已办工作 (20)2.2.2已办查询 (20)3.第3章立项可研 (21)3.1需求单管理 (21)3.1.1需求单查询 (21)3.1.2需求单领取 (21)3.2立项可研起草 (23)3.2.1需求单查询 (23)3.2.2需求单导入 (24)3.2.3需求单释放 (27)3.2.4需求单编辑 (28)3.3立项可研查询 (32)3.3.1需求单查询 (32)4.第4章项目设计 (33)4.1设计查询 (33)4.1.1项目查询 (33)5.第5章项目实行 (34)5.1实行查询 (34)5.1.1查询 (34)5.1.2省分委托 (36)5.1.3委托接受 (39)5.1.4动工准备 (42)5.1.5动工审核 (43)5.1.6施工进度 (46)5.1.7竣工审核 (48)6.第6章项目验收 (51)6.1验收查询 (51)6.1.1查询 (51)6.1.2内部验收 (52)6.1.3交付验收 (54)6.1.4交维 (57)7.第7章项目决算 (59)7.1决算查询 (59)7.1.1查询 (59)7.1.2决算编制 (60)8.第8章项目后评价 (64)8.1后评价查询 (64)8.1.1后评价查询 (64)8.1.2后评价上传 (65)9.第9章记录分析 (66)9.1记录分析列表 (66)9.1.1查看记录分析列表 (66)1.第1章首页视图1.1我旳任务1.1.1待办任务1.1.1.1 功能阐明1.1.1.2 首页我旳任务栏目中, 有待办任务入口, 目前顾客待办任务旳数量会在图标上以角标方式显示。
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[上传附件]的区域： • 操作人员根据项目需求上传地 勘报告。
[流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，输入办理意见，点击 【提交】按钮进行项目的流转
30
项目设计—服务商编制
操作人员在“我的工作—我的待办”菜单中选择项目，通信专业的服务商，需要导入预算表， 并上传相关设计资料，提交给项目经理。
17
立项可研—铁塔类需求单立项
操作人员点击立项可研栏目的“立项可研起草”进入页面，完善需求信息并保存。
[铁塔基础信息]的区域： • 提供需求单的基本信息展示。
[投资估算]的区域： • 用户需要填写相应的投资估算 需求信息。
18
立项可研—铁塔类需求单立项
系统生成立项建议书，操作人员提交给相关领导审核。
操作人员点击“下一步”按钮，选择项目经理进行分配。
[流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，“选择办理人”，输入 办理意见，点击【提交】按钮 进行项目的流转
28
项目设计—设计准备
操作人员在“我的工作—我的待办”菜单中选择项目，设置计划进度时间，指派设计服务商， 提交到服务商用户进行设计编制。
提纲
三.项目管理系统上线功能介绍
首页视图 需求订单管理 立项管理 可研管理 设计管理 实施管理 验收管理
决算管理 后评价管理
统计分析
10
首页视图
操作人员登陆后，进入到系统首页。
[我的任务]的区域： • 可显示我得待办、我得待阅和 需求单入口。
[系统公告]的区域： • 展示最新的系统公告信息。 [项目立项统计]的区域： • 根据用户权限显示相应地区 的立项数量。 [项目进度情况]的区域： • 根据用户权限显示相应地区的 待见项目数量、在建项目数量 和已建项目数量。
[批复文件]的区域： • 用户可以在“我的工作”中的 已办中查看相应项目的批复文 件。 [流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，“选择办理人”，输入 办理意见，点击【提交】按钮 进行项目的流转
23
立项可研—立项可研查询
操作人员点击立项可研栏目息]的区域： • 展示项目简要信息。
[导入预算]的区域： • 操作人员根据项目需求导入预 算表格。
[上传附件]的区域： • 操作人员根据项目需求上传设 计资料与图纸。
31
项目设计—服务商编制
操作人员在“我的工作—我的待办”菜单中选择项目，通信专业的服务商，需要导入预算表， 并上传相关设计资料，提交给项目经理。
时间 2014.12
2015
2016
一、系统总体情况介绍
二、支撑核心业务流程说明
三、系统核心功能说明
四、常见问题问答
二、支撑核心业务流程说明
全流程：系统支撑项目从订单领取、立项/可研审批到项目设计、实施、验收、决算及后评价的全
过程管理，业务管理过程清晰、透明。
项目管理系统
系统首页 订单管理 订单查询 订单领取 订单详情 订单导入 项目立项 项目决算 项目可研 后评价 首页视图 菜单导航 滚动播报 项目管理 项目设计 项目变更 项目实施 项目销项 项目验收 全视图 用户信息 帮助文档
[流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，输入办理意见，点击 【提交】按钮进行项目的流转
32
项目设计—设计审核
操作人员在“我的工作—我的待办”菜单中选择项目，填写设计规模，提交领导批复。
[设计规模]的区域： • 项目经理填写项目设计规模内 容。
[流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，“选择办理人”，输入 办理意见，点击【提交】按钮 进行项目的流转
[立项建议书]的区域： • 提供项目立项建议书展示。
[上传附件]的区域： • 用户可以上传相关附件。
[下一步]的区域： • 点击下一步提交审核。
[流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，“选择办理人”，输入 办理意见，点击【提交】按钮 进行项目的流转
19
立项可研—铁塔类需求单立项
相关领导在“我的工作—我的待办”菜单中选择项目进行批复后，自动生成项目批文，操作人 员需要提交给建维部的项目接口人。
我的工作
待办工作 已办工作 待阅工作 已阅工作 领导督办 流程监控
公共管理
系统公告 系统消息 规章制度 文档管理
统计分析
图形报表 表格报表
系统管理
用户管理
权限管理
流程配置
参数管理
接口管理
日志管理
外部接口
4A管理系统
CRM系统
资源管理系统
主数据系统
6
系统业务全流程
通过与其它应用进行集成，打通建设管理的全流程。承载项目全生命周期的管理，形
中国铁塔项目管理系统
培训教材V1.0
信息技术研究院
2015年8月
一、系统总体情况介绍
二、支撑核心业务流程说明
三、系统核心功能说明
四、常见问题问答
一、系统总体情况介绍
系统介绍
中国铁塔公司成立后，为提高项目管理效率，提升项目管理水平，并为公 司各类项目建设提供有效支撑，公司决定建设全国统一集中的、上下贯通 的、信息全面的项目管理平台—中国铁塔项目管理系统（PMS）。 遵循“统一规划、统一建设、统一标准”系统建设思路指引，以业务流程
[批复文件]的区域： • 用户可以在“我得工作”中的 已办中查看相应项目的批复文 件。 [流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，“选择办理人”，输入 办理意见，点击【提交】按钮 进行项目的流转
20
立项可研—非铁塔类需求单立项
操作人员点击立项可研栏目的“立项可研起草”进入页面，完善需求信息并保存。
[非铁塔基础信息]的区域： • 提供需求单的基本信息展示。
[投资估算]的区域： • 用户需要填写相应的投资估算 需求信息。
21
立项可研—非铁塔类需求单立项
操作人员指派可研服务商，上传可研报告，并提交给相关领导审核。
[指派可研单位]的区域： • 用户选择相应的服务商。
[上传附件]的区域： • 用户可以上传可研报告。
决算管理 后评价管理
统计分析
36
实施管理——系统流程
省分公司项目实施管理流程
省公司建维项目经理指派服务商并委托地市现场管理，市公司建维项目经理接收委托，待 监理服务商提交开工申请后进行审核。施工过程中，监理服务商定期上报施工进度情况， 完工后提交完工申请提，项目经理审核并结束实施流程。
[下一步]的区域： • 点击下一步提交审核。
[流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，“选择办理人”，输入 办理意见，点击【提交】按钮 进行项目的流转
22
立项可研—非铁塔类需求单立项
相关领导在“我的工作—我的待办”菜单中选择项目进行批复后，自动生成项目批文，操作人 员需要提交给建维部的项目接口人。
11
提纲
三.项目管理系统上线功能介绍
首页视图 需求订单管理 立项管理 可研管理 设计管理 实施管理 验收管理
决算管理 后评价管理
统计分析
12
立项可研—需求单管理
操作人员点击立项可研栏目的“需求单管理”进入需求单管理页面。
[查询]的区域： • 提供对未领取需求单信息的查 询，可通过项目类型、需求单 编号等条件检索。 [查询结果]的区域： • 展示查询到的需求单列表，可 进行领取操作。
进行不同的后续审批流程。
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项目设计—设计接口人
操作人员在“我的工作—我的待办”菜单中，选择相应项目进行分配。
[查询]的区域： • 提供对立项需求单信息的查询， 可通过项目类型、需求单编号 等条件检索。 [查询结果]的区域： • 展示查询到的需求单列表，可 查看需求单信息。
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项目设计—设计接口人
成建设管理全业务视图。
打通工程建设管理全流程
项目管理全流程
需求订单 立项/可研 设计 实施 验收 决算 后评价
推送需 求订单
资源确 认操作
推送项 目完工 情况
CRM系统
资源系统
CRM系统
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外围系统接口
项目管理系统涵盖项目完整的业务过程，为保证数据信息的全面及业务过程的畅通，
需要与CRM、资源、主数据、4A、门户等系统进行接口数据交互.
[查询]的区域： • 提供对立项需求单信息的查询， 可通过项目类型、需求单编号 等条件检索。 [查询结果]的区域： • 展示查询到的需求单列表，可 查看需求单信息。
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提纲
三.项目管理系统上线功能介绍
首页视图 需求订单管理 立项管理 可研管理 设计管理 实施管理 验收管理
[计划进度时间表]的区域： • 操作人员设置相应的时间，定 制计划进度。
[指派设计服务商]的区域： • 操作人员根据项目需求指派地 勘和通信的服务商。
[流程提交]的区域： • 操作人员选择“下一步骤节 点”，“选择办理人”，输入 办理意见，点击【提交】按钮 进行项目的流转
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项目设计—服务商编制
操作人员在“我的工作—我的待办”菜单中选择项目，地勘专业的服务商，需要上传地勘报告， 并提交给项目经理。
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项目设计—设计查询
操作人员点击项目设计栏目的“设计查询”进入设计查询页面。
[查询]的区域： • 提供对项目信息的查询，可通 过项目类型、需求单编号等条 件检索。 [查询结果]的区域： • 展示查询到的项目列表，可查 看项目信息。
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提纲
三.项目管理系统上线功能介绍
首页视图 需求订单管理 立项管理 可研管理 设计管理 实施管理 验收管理