Cloud项目管理系统介绍
K3-Cloud 系统升级的应用与启示
摘要：本文介绍了广钢林德K/3-Cloud系统升级建设的背景和历程，结合系统升级推动信息化建设的应用与启示，其中销售模块和全局库存管理模块是业财融合最有特色的模块。
在此基础上，本文分析了企业信息化建设的广钢林德模式和底层思维特点，研究了公司结合业务特点推动信息化建设的构建特色，以期为企业信息化建设提供有益借鉴。
关键词：系统升级；流程优化；信息化建设一、项目背景随着互联网+时代的到来，市场在快速发生变化，公司面临的经营环境更加复杂、多变，广钢林德在工业气体行业尤其是现场制气、电子特殊气体等专业领域发展迅猛，广钢林德原单体企业版的K/3 Wise核算系统和独立开发的销售统一平台与新业务发展不匹配、财务管理与业务工作脱节问题凸显，为了改善各部门之间的沟通障碍以及各职能模块之间信息不能共享的局面，将原来各个职能分别管理的碎片化数据归集到同一个系统中并进行集成管理与分析，提升非财务业务信息与财务信息相互协同的效率和效果，广钢林德通过升级K/3-Cloud系统来提升企业管控和运营效率。
二、需求梳理(一)信息化核心管理需求：建立多组织信息化平台和集团化财务管理1.统一基础资料，统一流程规范，建立多组织、提供全局共享各单体企业成立的历史时期、背景不同，科目编码规则、科目级次、物料编码规则、固定资产卡片编号设置等都不同，供应链的销售流程、采购流程、出/入库流程等也不同，导致集团层面无法方便、快捷合并基本的财务信息。
2.多组织核算体系，建立利润中心、成本中心、精细化财务核算体系各单体企业使用K3-Wise财务软件局限于一个企业一个账套，财务人员要来回切换账套做单、从不同账套导出数据分拆/汇总做报表合并、分析，数据时效性、可比性、合理性、对管理/决策的指导作用时常受到挑战，精细化管理难以推行。
3.建立财务业务一体化的完整流程单体企业核算体系的总账、供应链脱节，很多业务数据要重复录入，业务流程不能形成闭环，影响了财务输出数据的真实性、完整性、可追溯性。
vk-unicloud引用公共配置文件的方法-概述说明以及解释
vk-unicloud引用公共配置文件的方法-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述vk-unicloud是一种服务器less架构的云开发平台，为开发者提供了强大的功能和灵活的操作方式。
在使用vk-unicloud开发应用程序时，我们经常需要引用公共配置文件来统一管理各个模块的配置信息，从而提高开发效率和代码的可维护性。
本文将重点介绍vk-unicloud引用公共配置文件的方法，帮助开发者更好地利用公共配置文件来简化开发流程和降低维护成本。
通过本文的学习，读者将能够了解如何在vk-unicloud中正确地引用和管理公共配置文件，从而提高应用程序的可扩展性和稳定性。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将介绍本文的概述、结构和目的，为读者提供了解文章主题和目的的基本信息。
在正文部分，将着重介绍vk-unicloud以及公共配置文件的作用，然后详细探讨vk-unicloud引用公共配置文件的方法。
最后在结论部分，将总结vk-unicloud引用公共配置文件的重要性，并探讨可能的改进或扩展方向，最后以结束语作为结尾，为全文做出总结。
整体结构清晰、内容分布合理，旨在为读者提供全面深入的了解。
1.3 目的本文旨在介绍vk-unicloud引用公共配置文件的方法，帮助开发人员更好的利用公共配置文件来管理和配置应用程序。
通过学习本文，读者将了解vk-unicloud的基本概念以及如何使用公共配置文件来提高代码的可维护性和可扩展性。
同时，本文也旨在强调vk-unicloud引用公共配置文件的重要性，以及可能的改进或扩展方向，为开发人员提供更多的思路和方法。
愿本文能为读者提供有益的信息，帮助他们更好地应用vk-unicloud 引用公共配置文件的方法。
2. 正文2.1 什么是vk-unicloudvk-unicloud是一款基于云计算的开放平台，提供了丰富的云服务和解决方案，帮助开发者快速构建和部署应用程序。
hcm cloud 实施方案
hcm cloud 实施方案HCM Cloud 实施方案HCM Cloud（Human Capital Management Cloud）是一种基于云计算的人力资本管理解决方案，它涵盖了人力资源、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的业务。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要更加高效地管理和利用人力资源，以应对市场的挑战，提高企业的竞争力。
因此，HCM Cloud 实施方案成为了许多企业关注的焦点。
一、需求分析在实施 HCM Cloud 之前，企业需要进行充分的需求分析，了解自身的业务需求和现有的人力资源管理状况。
需求分析包括以下几个方面：1. 业务需求：明确企业的人力资源管理目标，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的需求。
2. 系统集成：分析现有的人力资源管理系统，明确 HCM Cloud 需要与哪些系统进行集成，确保数据的一致性和完整性。
3. 安全性需求：考虑数据的安全性和隐私保护，确保 HCM Cloud 的实施不会带来安全隐患。
二、实施规划在需求分析的基础上，企业可以制定 HCM Cloud 的实施规划，包括以下几个方面：1. 项目组建：确定项目组成员，包括项目经理、业务分析师、技术支持人员等，明确各自的职责和任务。
2. 时间节点：制定实施的时间节点，确保项目能够按时完成，不影响业务的正常运转。
3. 培训计划：制定员工培训计划，确保员工能够熟练使用 HCM Cloud 系统，提高工作效率。
4. 测试方案：制定系统测试方案，确保系统的稳定性和可靠性。
三、实施过程在实施 HCM Cloud 的过程中，企业需要注意以下几个方面：1. 项目管理：严格执行项目管理流程，确保项目按照规定的时间节点和预算完成。
2. 需求变更管理：及时处理需求变更，确保项目不偏离原定的目标。
3. 数据迁移：进行数据迁移前，需要进行充分的数据清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
4. 培训实施：根据培训计划，进行员工的培训，确保员工能够熟练使用 HCM Cloud 系统。
商业时代的NCCloud云平台介绍
300 亿
个智能终端将被连接， 到2020年
K3CLOUD库存管理方案计划及其存货核算操作技巧介绍材料
XXX有限公司库存管理及存货核算操作规程目录1. 库存管理及存货核算系统整体流程图 (3)2. 各操作节点详细说明 (4)2.1库存管理系统参数设置 (4)2.2存货核算系统参数设置 (6)2.3核算范围及物料计价方法设置 (8)2.4库存管理系统启用及初始化 (9)2.4.1 启用库存管理系统 (9)2.4.2 初始库存数据录入 (10)2.4.3 库存管理结束初始化 (13)2.5存货核算系统启用及初始化 (14)2.5.1 启用存货核算系统 (14)2.5.2 初始核算数据录入 (15)2.5.3 存货核算初始化 (15)2.6采购入库、其他入库操作 (17)2.6.1 采购入库 (17)2.6.2 其他入库 (23)2.7销售出库、其他出库操作 (27)2.7.1 销售出库 (27)2.7.2 其他出库 (31)2.8库管管理期末关账 (32)2.9存货核算期末关账 (34)2.10采购入库核算 (35)2.11入库成本维护 (36)2.12成本调整 (38)2.13出库成本核算 (40)2.3.1存货核算汇总报告 (44)2.3.2存货核算明细报告 (45)2.3.3异常余额汇总表 (46)2.14报表查询 (47)2.14.1 存货收发存汇总表 (47)2.14.2 存货收发存明细表 (49)2.15凭证生成 (50)2.16期末结账 (52)1.库存管理及存货核算系统整体流程图2.各操作节点详细说明2.1库存管理系统参数设置功能路径：【成本管理】－>【存货核算】－>【参数设置】－>【存货核算系统参数】参数也称为业务处理控制参数，是指在企业业务处理过程中所使用的各种控制参数，系统参数的设置将决定用户使用系统的业务模式、业务流程、数据流向。
用户在进行选项设置之前，一定要详细了解选项开关对业务处理流程的影响，并结合企业的实际业务需要进行设置。
由于有些选项在日常业务开始后不能随意更改，用户最好在业务开始前进行全盘考虑，尤其一些对其他系统有影响的选项设置更要考虑清楚。
工程项目管理系统架构
一、引言随着工程项目的日益复杂化和项目管理要求的不断提高，工程项目管理系统在工程行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理系统（Project Management Information System，PMIS）是一种集成了项目管理理论与信息技术的综合管理系统，它通过优化资源配置、提高管理效率、降低成本风险，为工程项目提供全方位、全过程的管理服务。
本文将从系统架构、功能模块、技术选型等方面对工程项目管理系统进行阐述。
二、系统架构1. 三层架构工程项目管理系统采用三层架构，包括表示层、业务逻辑层和数据访问层。
（1）表示层：主要负责用户界面设计、交互和展示。
目前，主流的前端技术有HTML5、CSS3、JavaScript等，常用的前端框架有Vue、React、Angular等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，实现项目管理功能。
业务逻辑层采用Java、Python、C#等编程语言编写，并使用Spring Cloud、Django、.NET等框架。
（3）数据访问层：负责数据持久化操作，实现数据存储和检索。
数据访问层采用关系型数据库（如MySQL、Oracle）或非关系型数据库（如MongoDB、Redis）。
2. 微服务架构为了提高系统的可扩展性和可维护性，工程项目管理系统采用微服务架构。
微服务架构将系统拆分为多个独立、可扩展的服务，每个服务负责特定的功能模块。
微服务之间通过API网关（如Zuul、Kong）进行通信。
三、功能模块1. 系统管理系统管理模块负责用户管理、角色管理、菜单管理、权限管理等，确保系统的安全性。
2. 项目管理项目管理模块包括项目立项、项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等功能，实现项目全生命周期管理。
3. 合同管理合同管理模块负责合同签订、合同变更、合同执行、合同结算等功能，确保合同的有效执行。
4. 质量管理质量管理模块包括质量检查、隐患整改、质量验收等功能，保证工程质量。
5. 成本管理成本管理模块负责成本估算、成本控制、成本核算等功能，实现项目成本的有效管理。
U8 cloud项目实施体系U8 cloud 期初单据导入
U8cloud期初单据导入目录1 概述 (4)1.1 产品概述 (4)1.2 产品价值 (4)2 数据导入应用 (4)2.1 总账期数导入 (4)2.1.1 直接录入 (5)2.1.2 EXCEL导入 (6)2.1.3 只导入某一个科目的辅助核算项 (8)2.2 应收应付导入 (8)2.2.1 直接录入 (9)2.2.2 EXCEL导入.......................................................................... 错误!未定义书签。
2.3 现金管理期初导入 (10)2.3.1 手工录入 (11)2.3.2 EXCEL导入 (11)2.4 固定资产原始卡片导入 (12)2.4.1 手工增加原始卡片 (12)2.4.2 使用Excel对原始卡片导入 (12)2.5 库存管理期初 (14)2.5.1 手工录入 (15)2.5.2 Excel导入——未完成 (17)2.6 存货核算期初 (17)2.6.1 导入 (17)2.6.2 手工录入 (18)2.6.3 Excel导入——未完成 (20)2.7 成本管理期初处理 (19)2.7.1 手工录入 (19)2.7.2 Excel导入——未完成....................................................... 错误!未定义书签。
2.8 未执行完成的采购订单 (22)2.8.1 手工录入 (22)2.8.2 Excel导入............................................................................ 错误!未定义书签。
2.9 未执行完成的销售订单 (23)2.9.1 手工录入订单 (23)2.9.2 Excel导入............................................................................ 错误!未定义书签。
ECloud云管理平台介绍
从传统IT到云
企业私有云建设思路
资源规划
根据当前IT资源使用情况，结合业务系统需求规划资源，避免以应用为导向 的硬件采购
云平台搭建
构建私有云云管理平台，整合IT资源，统一化、集中化管理，实现运维自动 化、智能化、精细化管理
应用、数据迁移
通过成熟的迁移工具，将业务应用及数据迁移到虚拟化环境中，保证应用及 数据的连续性和稳定性
项目管理员
2、选择云 主机/云硬盘
管理员
3.备份云主机/ 云硬盘的数据
5、备份操作 • 恢复备份 • 删除备份 • 编辑基本信息
4、管理备份
产品功能
EASTED Ecloud项目的管理流程。
1、登录到 Ecloud管理平台
2、点击新建项 目的Icon
3、完成项目
管理员
5、配置项目下 的主机
4、配置网络
访问控制2 VM VM
.......
VM
防火墙
产品介绍
• EASTED Ecloud的系统管理员/项目管理员申请云主机和云硬盘，为其配置信息和资源
后，开通出相应配置的云主机和云硬盘。
配置资源
云主机
项目管理员
申 请
基本信息（云主机）
配置计算/存储（云主机）
开通
系统管理员
配置网络（云主机）
配置（云硬盘）
分配 管理
•手动管理和部署资源， 自动化程度低，对资 源缺乏持续管控能力
从传统IT到云
企业IT资源现状
业务部门1
业务部门2
业务部门N
1.业务系统需求
应用程序
应用程序
数据
业务系 统1 业务系 统2
业务系 统N
数据
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市面上90%以上的项目管理软件都是进度管理和任务管理，是独立运行的项目软件系统， 与实际企业运作毫无关系，更完全没有挣值管理的概念，理念最多体现在独立的系统中！ 没有实际意义的挣值管理：进度差异和成本差异！！ 这是我们唯一的目标和优势！！
④内部公开 请勿外传
项目管理过程开始……
④内部公开 请勿外传
P6
项目管理整体
项目报价
报价分项 报价项目
投标报价
项
模拟报价
目
执
行
物料
BOM
成本系统
项目对比分析表 项目成功概率分析
项目前
项目进度
项目 任务 资源 工作日历 项目计划模板
项目立项 进度计划
变更
项目资源
任务二次分配 任务汇报
业务系统
项目执行进度表
项目进度中
项目成本
项目质量
收款阶段 任务
销售合同 收款计划
项目成本项目 项目费用项目
成本归集 实际成本 目标成本
成本基准 进度基准 缺陷项目
成本核对表 进度核对表 质量核对表
反馈表
缺陷记录表
项目进度成本表 项目成本差异分析表
项目收入进度表
质量分析表 质量原因分析表
项目成本中
质量监督中
④内部公开 请勿外传④内部开 请勿外传P9目录
1、系统整体架构和流程 2、项目进度管理 3、项目投标和成本核算 4、项目质量管理 5、项目文档管理
④内部公开 请勿外传
P10
项目进度的2级结构
立项项目
设计 里程碑任务-----第一级进度
• 机械件设计 • 电气件设计
-----第二级进度 -----第二级进度
采购
生产
销售任务 其他任务
销售系统 仓库系统
销售合同/ 销售订单
可以执行出货任务和收款任务；以销售出 库单和收款单作为执行单据；
涉及到物流的其他出库单，用于统计成本
汇报任务 项目进度 任务汇报 非供应链系统任务，人工汇报任务进度 系统
④内部公开 请勿外传
P14
项目进度之资源管理
项目资源占用清单
④内部公开 请勿外传
任务分配 任务汇报
系统运行
任务分配 业务系统
任务汇报
自动汇报
质量分析
项目报表分析
项目投标成功率 项目进度执行情况
项目进度成本
项目成本差异分析
项目进度差异分析
基础 设置
项目任务树
资源管理
项目成本结构
质量项目
缺陷管理
④内部公开 请勿外传
文档结构搭建 P8
关键节点解析
里程碑任务 基准设计 文档管理
所有关键控制节点： 预算控制和统计节点 直接定义了进度比例的节点 进度基准节点 成本基准节点 质量和对节点 文档默认树形节点
质量系统中心思想： 项目设置了目标，即基准 进度可以在里程碑任务处上下误差 成本可以在里程碑任务处上下误差 来源于预算或者投标报价，手工确认 少于或者多余基准的缺陷处理 预警依据
知识体系的建设： 系统自动建立里程碑文档结点 自动收集关键汇报节点文档 文档可以检阅和归档
P15
项目进度之任务分配
项目经理编制进度计 划，进行一次分配
子集任务负责人，进 行任务二次分配
云之家下面的任务分配和汇报！
④内部公开 请勿外传
P16
项目进度分析报表
项目总体情况跟踪 进度统计表 实际进度与计划进度差异分析表
④内部公开 请勿外传
项目管理流程简介
——面向进度的项目管理
森辉信息科技（上海）有限公司 焦彦
④内部公开 请勿外传
目录
1、系统整体架构和流程 2、项目进度管理 3、项目投标和成本核算 4、项目质量管理 5、项目文档管理
④内部公开 请勿外传
P2
以实际企业资源管理整体进度为目标的挣值管理软件
挣值： 项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是
④内部公开 请勿外传
P3
项目管理模式的企业，在组织上，一定有项目管理部PMO
职能架构：
管理层
项目号
WBS
项目管理中心 多项目资源平衡
PMO
项目号
计划变更 跟踪和预警
职能部门
项目号
研采 外生 装发 安 收 发购 协产 配运 装 款 计计 计计 计计 计 计 划划 划划 划划 划 划
配套管理
④内部公开 请勿外传
收款
成本
服务
100%
20%
50% 50%
人员资源 人员资源
10%
40%
20%
10%
④内部公开 请勿外传
P11
案例：设计任务的完成和汇报模式
④内部公开 请勿外传
P12
通过计划和执行结合的方式实现了二级进度的统计
机械部分设计完成，则完成设计任务的50%； 设计任务完成，则完成总项目的20%； 机械部分设计完成，则完成总项目的10%(20%*50%)
为什么要设立项目管理中心？
1、没有独立的项目部，项目经理一 般由公司领导或营销主管兼任。 2、项目经理不做计划，项目经理主 要牵头协调计划执行中的各种异常。 3、项目计划由生产部制定。 4、项目的统筹交付、预算和成本， 主要依靠营销、研发、生产、财务 等各部门开会解决。
1、项目是经营的主体，缺乏对 项目全局全过程的统一管理 2、生产部不了解项目全貌，制 定项目计划容易与实际脱节。 3、开会解决问题效率低，容易 出现扯皮现象。
④内部公开 请勿外传
P13
综合项目执行清单
任务范围 设计任务 采购任务
生产任务
执行系统 工程数据 采购系统
生产管理
执行单据 物料清单 采购申请/ 采购订单 生产订单
说明
Bom设计完成之后，对于项目进行自动汇报
源头可以使申请或者订单，执行单据是采 购入库单，全部入库之后采购子任务完成 执行单据是产品入库单；
1、建立一级部门：项目管理中心。 2、项目管理中心由项目经理组成， 直接向总裁/副总汇报。 3、项目的报价、计划、交付、成 本、收入由项目经理负责。
1、独立于业务部门之外的第三 方，协调各部门更好地合作。 2、项目统一管理，更优的资源 配置。 3、项目计划和执行得到加强。 4、更好的项目报价和预算控制。
项目文档
同步项目文档 文档维护 文档发布
文档归档 文档检索
项目归档
P7
项目管理与ERP系统的关系图解
云之家
任务汇报
流程审批
进度监控
CRM
项目投标报价
预预算算系系统统 供应链系统 生产成本系统
项目进度管理 项目成本管理
总账系统
项项目目质质量量管管理理
项目文档管理
进度查询
进度预警
项目管理
独立运行
项目进度 项目成本 项目质量