干部交流管理工作中存在的问题及对策
干部工作中存在的主要问题
干部工作中存在的主要问题一、干部选拔任用方面存在的问题在干部工作中，选拔任用干部是至关重要的环节。
然而，我们也不可忽视其中存在的一些主要问题。
1. 招聘程序不透明在某些地方，招聘程序缺乏透明度，容易导致内定和不公平现象的发生。
这不仅损害了公信力，还会使得优秀人才流失。
2. 选拔标准不科学有时候，在干部选任过程中存在着刻意迎合上级喜好或利益集团的情况。
这就导致了不能真正选择出优秀、胜任岗位的干部，给组织带来负面影响。
3. 干部考察不够全面由于时间和资源限制，有些单位在对干部进行考察时往往只重点关注其个人履历和表面形象，并未对其政治思想、道德品质等进行全方位评估。
这样可能培养出潜在的问题干部。
4. 只顾学历背景有时候，在选拔过程中只看重高学历，而忽视了其他素质和能力。
这种做法容易造成以文凭论英雄的局面，不利于选拔出全面发展的干部。
二、干部培养教育方面存在的问题1. 绩效评估不科学一些地方和单位在绩效评估上存在一些问题，往往只注重业绩短期目标的达成，而忽视了干部个人素质和长远发展。
这容易导致急功近利、精神懈怠等问题。
2. 培训内容不贴切实际需要有时候，在干部培训中存在着脱离实际、空洞化的情况。
培训内容没有紧密结合工作实际，与新形势新任务的要求相脱节，这使得干部无法真正提升工作能力。
3. 培训方法单一现阶段，许多单位主要采用传统教学模式进行培养教育，缺乏灵活性和针对性。
这样容易使干部产生学习疲劳感，并且难以将所学知识应用到具体工作当中。
4. 培养对象偏重“小圈子”在一些地方和单位中，由于关系网或圈子文化的影响，干部培养往往只注重少数人，忽视了广大干部的发展需求。
这样容易导致战斗力不足和队伍结构不稳定等问题。
三、干部管理方面存在的问题1. 选拔任用机制不健全在一些地方，干部选拔任用机制并不完善。
缺乏明确的考核评价标准和程序，往往由个别领导决策，权力集中造成滥用职权的风险。
2. 干部待遇差异过大目前存在着一些单位内外因素造成的干部待遇差异较大现象。
当前干部队伍管理中存在的问题及对策
当前干部队伍中存在的问题及建议对策新形势下，各项工作对党政干部的要求越来越高。
如何适应新形势需要，打造一支敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难、善于团结合作、为人公道正派的“狮子型”干部队伍，更好地服务XXXX经济建设，是一项重要而紧迫的任务。
但由于各种原因，个别单位在干部的管理中仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几方面。
一、干部队伍管理中存在的主要问题（一）宗旨观念淡薄。
个别干部理想信念缺失，甘于平庸、不思进取，精神懈怠、萎靡不振，对安排的工作跟组织讲条件、讨价还价。
（二）工作作风不实。
少数干部工作中抱着“不求有功，但求无过”的思想，应付差事、敷衍塞责、不动脑子、不负责任，不求实效，工作中存在慢作为、不作为等现象。
（三）业务水平不高。
因循守旧，不加强学习，满足于已有的业务知识，常用的法律法规掌握不熟练，难以适应新形势下的监管要求。
（四）表率作用发挥的不够。
有的领导干部在落实工作制度和带头遵守工作纪律上做得不够好，实干精神不够，以身作则不足，没有发挥好模范带头作用。
（五）担当意识不强。
有的领导喜欢做“老好人”，遇事怕得罪人，工作中求稳怕乱，喜欢风平浪静，面对问题和矛盾时，往往有为难情绪、退缩心理，认为多一事不如少一事，缺乏开拓创新、迎难而上勇气。
（六）交流力度不够。
个别干部长期在一个部门工作，处室与处室之间、科室与科室之间、市局机关与分局之间、分局与分局之间的轮岗交流不经常，造成很多干部凭经验办事、没有工作激情、工作责任心不强等现象。
（七）激励监督机制不完善。
一些单位制度、方案制定的多，落实的少，对干部管理失之于软、失之于宽。
存在干的多失误多、受到批评多、压力大，不干或少干的反而出现错误机会少，自然受到批评少，从而不利调动干部工作积极性。
二、存在问题的主要原因（一）自身素质欠缺。
个别干部理想信念淡化，不思进取，能力水平跟不上社会发展需要和工作需要。
（二）抓思想教育意识不强。
对开展思想政治工作的重要性认识不足，认为思想政治工作是务虚的工作，无法像具体工作一样出成绩、见实效。
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题与对策研究干部交流是指根据工作需要和干部个人意愿，通过调任、转任、轮换、挂职锻炼等形式变换干部工作岗位，从而产生、变更或消灭干部职务关系或工作关系的一种管理活动，其实质是对党政领导干部的工作岗位进行再调整。
对领导干部开展交流的直接目的是优化领导班子结构，提高领导班子工作执行力，更好地开展工作，更好地为人民服务。
实行干部交流制度，不仅有利于提升领导干部自身的素质和能力，让干部在实践中得到更多的锻炼，充分施展自己的才华和能力，更有利于推进干部年轻化的进程，有利于增强干部工作的创新力。
一、当前干部交流中存在的问题干部交流的核心价值在于“交流”，不仅体现在对其具体职位的人事进行异地转换，更重要的是在不同地域的干部队伍中实现思想上的互学与互进。
发达地区与欠发达地区间的干部实现交流，更有利于把新思想、新思路和新方法带到较落后的地区，推动当地经济社会的发展。
近几年，我县在推进干部交流工作中取得了一定的成绩和经验，但是，我们也要看到，由于思想认识、体质障碍、地域差异等因素限制，客观上给干部交流工作带来了一些不容忽视的困惑和难以解决的问题，在一定程度上影响和制约了干部交流工作的有效开展。
（一）对干部交流的认识不到位，干部交流的自觉性不强。
一是领导干部对干部交流不重视，对干部交流的实际意义认识不够。
部分领导干部不愿意打破原有的小“团体”，对交流干部抱有一种排斥心理，担心新干部的进入会对自己的工作模式和管理方法构成威胁。
还有部分领导干部对干部交流持一种“无所谓”的态度，致使被调入的干部得不到重用，被交流干部的工作潜能得不到很好的发挥。
二是干部自身对交流工作认识不够，对于提升或向上级部门、重要岗位交流感到兴高采烈，而对于下调或交流到欠发达地区或偏远山区则抱有消极情绪，视为是“仕途受挫”，因而想方设法“找门路”、“拉关系”，试图回避交流，甚至在工作岗位上不尽心竭力，致使组织工作不得力。
三是社会对干部交流认识不清，对交流干部存有偏见，尤其是对从条件优越、福利好的单位交流到条件艰苦的单位的干部误认为是犯了错误或能力不与而受到组织的冷落或惩罚，从而对干部交流的宣传工作制造更多的人为障碍。
干部交流工作存在的问题及对策
干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作存在的问题及对策干部交流工作一直是党和国家管理干部队伍的重要内容，是推动干部队伍建设和管理现代化的必然要求。
然而，在实践中，干部交流也存在一些问题和挑战，需要及时提出对策和解决方案。
一、存在的问题1. 规定性较强：干部交流工作往往是按照一定的规定和程序进行的，缺乏情境化和灵活性，导致有些交流无法达到预期效果。
2. 地域性局限：有些地方的干部交流较为封闭，只在本地区范围内进行，缺乏全国范围内的交流机制，限制了干部的视野和能力提升。
3. 层级不齐全：一些基层干部很难有机会参与到高层次的干部交流中，导致信息交流和学习机会的不均衡。
4. 循环交流较少：有些单位的干部交流模式过于单一，缺乏循环交流的机制，使得一些优秀干部无法得到更多的锻炼和提升机会。
5. 老一套管理模式：一些地方对于干部交流仍然停留在传统的管理模式上，缺乏创新和突破，导致一些问题长期得不到解决。
二、对策建议1. 加强政策引导：建立更加灵活和情境化的干部交流政策，鼓励地方和单位根据实际情况，积极探索适合自身的交流模式和机制。
2. 推进跨地区交流：加强全国范围内的干部交流机制建设，打破地域局限，为干部提供更广阔的成长空间和交流评台。
3. 平衡各级干部交流：加强基层干部和高层干部之间的交流机制建设，提高基层干部的参与感和获得感。
4. 建立循环交流机制：鼓励各单位建立循环交流的机制，通过轮岗、轮训等形式，使优秀干部能够得到更多的锻炼和提升机会。
5. 创新管理模式：鼓励各地方和单位在干部交流工作中进行管理模式的创新，积极探索适合自身的交流方式和路径。
三、个人观点干部交流工作是干部队伍建设和管理的重要内容，我们要充分认识到其中存在的问题，并积极寻求对策和解决方案。
只有不断完善干部交流工作，才能更好地激发干部队伍的潜能，推动干部队伍建设和管理现代化。
我相信，通过不懈努力和创新，干部交流工作一定能够更好地发挥作用，为党和国家事业发展提供坚实的人才保障。
基层干部队伍管理存在问题及对策
基层干部队伍管理存在问题及对策《基层干部队伍管理存在问题及对策》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。
一、基层干部队伍管理存在的主要问题（一）队伍管理瞻前顾后，导致威力不大。
党管干部缺乏力度，特别是基层党组织对本单位干部的管理完全依靠于支队级党委，甚至个别基层党委正副书记在干部管理中瞻前顾后，既不愿管理也不敢管理，推卸责任，生怕引火烧伤自身。
一是自身不硬，管理上底气不足。
有的领导干部自己组织能力和管理能力不强，又不善于学习研究和虚心求教，对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪，无从下手，想管管不好，甚至觉得不管不乱，越管越乱，不敢严管，致使我们有的单位班子没有凝聚力，官兵人心涣散；也有少数领导干部不但管不好别人还管不好自己，甚至带着下属整天忙于社会交际和应酬，自身不正，威信不高，因而在管理上底气不足，导致对下属干部不敢管、不会管现象。
二是不愿较真，管理上硬气不够。
一方面是长期受社会负面影响，导致部分干部价值观发生蜕变，面对繁重的工作压力、严峻的执法环境、巨大的职业风险等因素，一些干部对消防职业产生倦怠心理，造成职业认同感和归属感降低；另一方面由于消防职业的不稳定性，面对转业地方再就业等现实问题，导致官兵“临时”思想存在，缺乏事业的认同感和归属感，大多干部为自己的后路担忧，最全面的范文参考写作网站部分管理干部不谋事业谋“出路”，认为自己也是部队的“过客”，转业退役了抬头不见低头见，不是同事却是人脉，在管理上不愿较真。
三是不敢批评，管理上锐气不多。
在部队管理教育中，“情”和“理”结合不够，重“情”轻“理”，一些干部在管理上遇到问题，回避绕道走，不敢批评，存在“批评上级怕穿小鞋，批评同级怕难搭挡，批评下级怕伤感情”的错误思想，怕丢荣誉、丢选票，对下级管理讲哥们义气，和气过盛而锐气缺少，讲一团和气甚至放弃原则，精力投放在谋“人”上，而对谋事谋管却浮于表面。
（二）思想教育隔靴搔痒，导致张力不强。
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究
当前干部交流工作中存在的问题及对策研究概述干部交流是组织减少干部单一化和提高干部素质的一种重要手段，也是一种重要的组织管理方式。
当前在干部交流工作中，存在诸多问题，需要采取有效的对策，解决这些问题，提高干部交流工作的质量和效率。
问题及对策问题一：干部交流计划不合理干部交流计划的合理性直接影响到干部交流工作实施的效果。
但是，在实际工作中，许多干部交流计划缺乏科学性，不符合干部发展规律，导致干部在交流过程中得不到有效的锻炼，甚至会造成不必要的资源浪费。
对策：制定合理的干部交流计划。
应该在制定计划时，充分考虑干部的特点和需要，结合组织的实际情况制定科学合理的计划，将干部交流与组织发展紧密结合，使干部交流成为组织发展的重要组成部分。
问题二：干部交流内容单一干部交流内容单一，不利于干部的全面锻炼和素质提高。
过多的重复性工作使得干部缺乏挑战性，长期面对同样的工作环境，难以提升自己的能力。
对策：拓展干部交流内容。
应该在干部交流计划中注重拓展干部的交流范围和内容，鼓励干部跨行业、跨领域交流，注重带领干部去了解不同的行业和领域的发展趋势，开拓干部的视野，提高干部的综合素质。
问题三：干部交流方式单一干部交流方式单一，仅仅依赖于会议、报告等传统方式，缺乏创新性，难以激发干部的主观能动性。
对策：创新干部交流方式。
在干部交流计划中应该注重采用新的交流方式，如讨论、研讨、座谈、实地考察等方式进行干部交流，在保证交流效果的前提下，使干部具有更多的自主选择权，激发干部投入交流的热情和积极性。
问题四：干部交流浅层次干部交流浅层次，缺乏深度和广度，不利于干部发挥个人潜力和形成良好的职业发展规划。
对策：加强干部交流深度。
除了在交流计划中注重提高交流内容的深度和广度外，应该在交流实施过程中，注重干部交流活动的跟踪和评估，评估干部交流的效果，挖掘干部交流活动的潜力，提高干部交流工作的深度和广度。
通过对当前干部交流工作存在的问题进行分析，提出了相应的对策，希望能够引起干部交流工作的重视，切实加强干部交流工作的改革创新和实际效果，为促进干部的整体素质提高，为组织的长远发展提供坚强的人才保障。
当前干部队伍管理中存在的问题及对策
当前干部队伍管理中存在的问题及对策当前干部队伍管理中存在的问题及对策1、理论学习不够。
机关干部中忽视理论学习的倾向一定程度存在，是理论学习为可有可无，不重视知识更新，靠老经验、老手段决策办事，与时代发展要求格格不入。
有的干部不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动；有的干部虽然也在学习但浅尝辄止，不求甚解，学用脱节；有的干部没有把学风问题当做一个政治问题来对待，学习不注意联系实际，难以虚实相结合，效果不佳。
2、作风不够端正。
有的干部作风浮夸，深入务实不足，解决问题只停留在表面，不作深入的调查研究，就事论事，照搬照套，不动脑筋，办事无观点、无立场、无原则，遇到问题绕道走，碰到问题拖、拉、推；有的干部工作不求上进求安稳，不求学习凭经验，不求纪律求自由，问题矛盾全上交，认为权力不够，一摊了之；有的干部抓工作留于形式，不求实际效果，只凭主观想象，缺少了解实情，难以解决实际问题。
3、精神不够振作。
有的干部缺乏忧患意识、危机意识，认为进了机关部门工作就安稳，不求上进，得过且过，工作无精打采，对自己无要求，做天和尚撞天钟；有的干部缺乏艰苦创业精神，只图安逸，不思进取，只图享受不讲奉献，只比待遇不讲贡献，总感到自己吃亏，处在一种不平衡的状态中；有的干部组织观念淡薄，机关制度不遵守，工作无纪律，自由散漫，影响了机关干部的良好形象。
4、思想观念陈旧。
有的干部自我感觉良好，习惯于用传统方法解决现实中的新问题，主观教条，形而上学，其结果是问题越积越多，矛盾越积越大，不找自身原因，一味责怪群众觉悟不高，工作难做；有的干部个人主义思想严重，一切以自我利益为中心，一切以金钱多少为标准，在工作上表现为华而不实，只求应付了事；有的干部办事不讲原则，以小团体利益为标准，团结协作精神不够；有的干部存在一些不健康的思想和行为，勤政廉政意识不强，享乐主义思想严重等等。
上述种种现象尽管只发生在少数干部身上，但如果任其发展，势必影响到整体干部队伍的战斗力，严重损害机关干部在群众中的形象，也就难以实现经济社会跨越式发展的总体战略目标。
干部在工作中存在的问题及对策
干部在工作中存在的问题及对策干部是社会主义事业的中坚力量，是推动新时代经济发展、改革创新和社会进步的主要力量。
然而，干部在工作中也存在着一些问题。
这些问题严重影响了工作效率和质量，也对干部的形象和信誉造成了不良影响，为此，有必要对其进行深刻的剖析和面对。
本文将就干部在工作中的问题以及解决对策进行探讨，以期提升干部工作水平和提高工作效率。
一、干部存在的问题1. 能力短板。
干部在工作中存在着能力不足的问题，有的干部工作经验不足，对岗位要求不清晰；有的干部思维局限，缺少创新思维；还有的干部不够专业，技能不够精湛，缺少专业知识。
2. 缺乏责任感。
有的干部只关注自己的个人利益，没有把民众的利益放在心上，不想承担责任，偏离岗位职责，甚至有的干部利用职权为私人谋利，给政府带来不良影响。
3. 没有正确的工作态度。
有的干部工作虽然勤奋，但态度欠佳，对工作缺乏积极性和热情，缺乏工作效率和执行力，容易耐不住寂寞，借机出差旅游、疯玩微信等。
4. 不太懂得如何与人相处。
干部在工作中存在人际交往方面问题，有的干部不知道如何和下属沟通，沟通不畅，导致工作难以协调；有的干部不会对待上级领导，缺乏自我保护意识，造成上级对自己的不信任，工作遇到瓶颈。
二、对策分析1. 建设学习型组织。
政府机构要建立系统的培训体系，打造一支秉承发展理念、充满活力和创新精神的干部队伍，把干部的岗位能力和职业素养不断提高，吸引人才自出一流，努力培养更多的年轻干部扮演重要的领导角色。
2. 严格考核机制。
在领导干部人事管理中，要建立起完善而科学的考核机制，按照工作量、质量、效益等多项指标来综合考核干部工作表现，提高干部的工作动力和责任感，激发干部工作热情。
3. 精细化管理。
对于干部在工作态度、行为及待人接物上出现的问题，可以采取更多的精细化措施，如对干部进行日常行为督查和考评，并随时对干部进行纪律教育和管理，让干部能够时刻绷紧工作纪律这根弦，做到既认真又高效。
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干部交流管理工作中存在的问题及对策建立健全干部交流制度，积极稳妥地开展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素质，加强队伍建设，特别是领导班子建设的一项重要内容。
干部交流对培养锻炼干部，优化领导班子结构，加强党风廉政建设，激活人力资源具有非常重要的意义。
但是，在干部交流管理工作中存在一些亟待解决的突出问题。
认真解决这些问题，使干部交流管理工作走上科学化、规范化、制度化，具有重要的意义。
一、当前干部交流管理工作中存在的主要问题1、制度需要进一步地完善。
《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》对交流工作的政策规定都比较原则，有的地方在执行中有一定的随意性。
在交流干部的管理、征求调出调入单位意见的形式、与交流对象谈话的内容和方式等方面，还有不够规范的方面。
2、对交流干部的考核监督和管理教育机制不够健全，缺少经常性的严格督查和行之有效的约束措施，一定程度上存在重选派交流轻管理教育的现象。
个别交流干部在原单位很优秀，但在交流后，组织上跟踪培养的措施没有跟上，影响了交流干部的工作积极性，甚至影响干部的成长进步。
对挂职干部的管理比较薄弱，有的挂职干部原单位管不了，现单位很少管，放任自流，形象欠佳。
3、干部交流面比较窄。
领导干部交流的多，专业干部交流的少；副职和中层干部轮岗交流的多，主要领导干部交流的少。
4、干部交流保障措施比较滞后。
由于各种保障措施跟不上，出现了从落后地区交流到发达地区、从经济效益差的单位交流到经济效益好的单位容易，反之则比较难的现象。
5、交流干部家庭生活中的困难影响困扰着交流干部安心工作。
干部交流自然涉及到家属就业、子女升学、老人赡养等实际问题。
目前，交流干部家属随调的不到四分之一，交流干部的父母不愿离开故土，有的还无人照顾，既给交流干部又给家属带来许多工作和生活上的压力。
这些情况，造成交流干部一方面有尽快熟悉新环境、新情况、干好工作的精神压力，另一方面又时常因家庭的一些实际困难和问题，承受着感情和道义上的心理压力。
6、交流干部的住房问题比较突出。
工作交流调动后，在新单位一时安排不到房子，不少交流干部长期住招待所或住办公室，既不利于干部正常的工作和生活，同时又加大了干部交流成本。
二、加强和改进干部交流管理工作的对策建议做好新形势下的干部交流管理工作，既要把工作不断推向前进，又要面对现实解决问题；既要使政策措施有约束力和严肃性，符合时代要求，又要使政策措施有人性化，符合“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的精神；既要继承传统，积极稳妥地做好交流工作，又要开拓创新，使干部交流的质量和水平不断提高。
1、加大政策宣传教育力度，进一步优化干部交流的社会舆论环境。
解决思想认识问题是搞好干部交流工作的基础。
要通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在领导干部中开展服从大局、服从组织决定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部交流政策得到广大干部群众的理解和支持，在系统形成共识，为交流干部施展才华、开拓进取、干事创业提供一个良好的环境。
各级要树立一批先进典型群体，发挥引导示范和带动作用，激励交流干部安心工作，教育其他干部理解和支持交流干部的工作。
2、完善政策措施，积极推进干部交流工作的规范化、制度化建设。
一是要明确交流的对象及条件，减少随意性，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。
交流的重点对象应当是市县党政领导班子成员，特别是一把手和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同一职位上任职满10年的领导干部。
在地域范围上，县局城乡之间的交流，应充分考虑住宿和上下班交通条件。
并科学确定交流比例。
为避免因交流造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应根据干部的不同职务和工作性质确定交流的比例。
科（分局长）级领导干部每年交流人员不少于符合交流、轮岗条件的25%；掌握“实权”部门的人员不少于50%；其他岗位的工作人员不少于30%。
二是要树立正确的交流导向，不搞照顾性交流，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。
三是要加大年轻干部交流力度，注重选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨炼，不断提高工作能力和领导水平。
3、完善奖惩措施，激励交流干部勤奋工作。
要对交流干部跟踪考察，及时了解他们的思想状况、工作表现。
制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，客观公正地评价干部
的工作业绩，提高考核的公正性和准确性，坚持以党性看干部，凭实绩用干部，用适当的待遇激励干部。
把考核结果作为干部交流、提拔使用和奖惩的重要依据。
通过鼓励和压担子，促使交流干部充分发挥潜能，创造佳绩。
一是在干部交流的职称评定、住房分配、经济收入上要拿出政策，减少干部交流的阻力。
二是把推进干部交流与进行干部人事制度改革紧密结合起来，与公务员制度的实行、干部的升降、奖惩、回避等结合起来，形成干部能上能下、能进能出的机制。
要严肃纪律，对无正当理由、拒不执行组织交流决定的要给予免职或降职处分。
4、加强宏观管理，形成有效的干部交流调控机制。
一是要增强干部交流工作的计划性。
防止干部交流时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。
二是要严格干部交流工作的程序，确定交流对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事的问题，要根据考察情况，集体讨论决定。
多方位、多方面地了解干部，要把干部的思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚，在此基础上把干部交流到合适岗位、合适班子，使人尽其才，更好地调动积极性，增强班子的整体功能；三是要建立交流干部跟踪培养制度，严格对交流干部的监督。
要按照干部管理权限实行分级管理，及时将干部交流的时间、学习和工作情况、职务变动情况以及交流后的现实表现记入档案，使被交流干部的情况明了，便于组织上了解掌握。
当工作取得成绩时要予以鼓励，当工作出现失误时，要及时打招呼，促使交流干部在实践中健康成长。
5、创造条件解决实际困难，解除交流干部的后顾之忧。
一是妥善解决好交流干部家属、子女的工作安排和入学问题。
二是统筹解决好交流干部的住房问题。
三是重视艰苦地区交流干部的医疗保健和工资收入等问题。
6、保持领导班子相对稳定，教育引导交流干部安心工作。
保持领导班子的相对稳定，是一个单位持续发展的组织保证。
要以交流增活力，以“适度”保稳定。
一方面要避免大进大出，掌握好交流的比例；另一方面，要适当确定交流年限，进行干部交流，这样既有利于形成干部交流的“大气候”，减少交流阻力，又有利于统筹考虑培养锻炼干部和改善领导班子结构的双重要求，克服盲目性和短期行为。