浅析传统媒体盈利模式的创新
传统媒体内容变现的创新路径及对策建议分析
37传媒理论导语媒体融合已经成为发展的主要趋势，虽然传统媒体一直在开展升级工作，但是效果并不理想，有些传统媒体已经陷入到难以生存的困境中。
对媒体机构来说，如果依然通过新闻内容来获取经济利益的话，生存空间必然被进一步压缩，内容变现这个问题得不到解决的话，传统媒体必然会走向衰亡。
若想使得这个问题切实消除，必须保证原创作品的质量大幅提升，更为重要的是要将跨接融合做到位，确保提供的产品、服务和用户需求是相符合的，如此可以使得受众资源真正转变为用户，进而寻找到全新的增长点，为传统媒体发展注入强劲动力。
1.传统媒体内容变现的困境与思路在新媒体诞生后，其对传统媒体产生的冲击是巨大的，为了能够保证自身的生存，传统媒体必须做出改变。
进入互联网时代后，内容生产、传播渠道不再由媒体垄断，生产主体呈现出多元特征，尤其是自媒体诞生后，信息渠道大幅拓宽，然而传递出的信息却显得较为庞杂，而且其中充斥着不少的虚假、负面信息，职业媒体的高质量报道因此显得尤为重要。
对传统媒体来说，若想保证内容变现的目的能够顺利达成，可对数字内容付费予以尝试，将高质量新闻报道的价值展现出来。
财新传媒在2017年对财经新闻进行了改版，增加收费服务内容，依据用户的实际需要推出了四款产品。
在此之前，财新网已经将部分产品纳入到收费范围中，常规的新闻、评论等依旧属于免费内容，然而重要新闻、“数据+”之类的产品则要支付一定的费用。
而现在财新传媒的全面收费已经正式启动，而且在业内受到好评，从内容生产、渠道发布等有了明显的提升，受众也能够获得质量更高的内容。
这里需要指出的是，财新传媒采用的这个付费模式有着自身的独特性，大范围复制并不适宜。
读者之所以会付费阅读，这是因为内容更加的专业、唯一，而且附加值是较高的。
财新传媒所拥有的新闻专业能力是非常强的，这点是普通媒体无法企及的，而且其拥有的媒体资源很丰富，所以对付费内容进行推广有着自身的优势，普通媒体采用同样方式的话，想要获得成功将困难重重。
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析随着信息技术的飞速发展和媒体融合的加速推进，传统媒体面临着诸多挑战和压力。
传统媒体包括报纸、电视、广播等传统传媒形式，它们长期以来是人们获取信息、了解现实的主要途径，但是在媒体融合的大潮中，传统媒体的发展和生存面临着一系列问题。
为了更好地应对这些挑战，传统媒体需要深刻认识问题所在，找准对策，不断创新和进取，以适应新形势下媒体的发展变化。
一、问题分析1.传统媒体受众流失随着网络媒体的兴起和智能手机的普及，越来越多的人更倾向于通过网络获取新闻资讯，而不再依赖传统媒体。
尤其是年轻人，他们更关注新媒体平台上的个性化内容和互动性，传统媒体的受众持续流失。
2.内容同质化与品质下降随着社交媒体的快速发展，许多传统媒体为了迎合受众口味，不得不推出一些轻量级、娱乐化的内容，导致了内容的同质化和品质的下降。
为了追求流量和点击率，一些传统媒体也可能降低了新闻报道的深度和真实性。
3.传统媒体盈利模式受挑战传统媒体的主要盈利来源是广告和发行销售，随着广告主的流失和发行销售额的下降，传统媒体的盈利模式面临严峻挑战。
网络广告和自媒体的崛起，也对传统媒体的广告市场造成了冲击。
二、对策探索1.加强内容建设，提升核心竞争力传统媒体在受众流失的情况下，需要更加注重内容的建设，提升自身的核心竞争力。
在内容上，传统媒体可以通过深度报道、专业分析、原创作品等，提供有深度、有价值的内容，吸引更多受众。
传统媒体还可以通过与新媒体、自媒体等合作，进行内容共享，借助新的平台和渠道，拓展受众群体。
2.深度融合新媒体，提升传播方式传统媒体需要更加积极地推进融合发展，加强与新媒体的合作与融合。
传统媒体可以利用新媒体平台，提升传播方式，包括在社交媒体上开设账号，与受众互动，推出相应的短视频、图文等内容，以及与新媒体企业开展战略合作，共同丰富内容、拓展受众。
传统媒体还可以借助大数据和人工智能技术，深度分析用户需求，推出更符合受众需求的内容，提升用户体验。
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索传媒行业是一个高度竞争和快速变革的领域，随着互联网的发展和数字化技术的普及，传媒企业不得不面对新的挑战和机遇。
在这个背景下，商业模式创新和盈利模式探索成为传媒行业的重要议题。
本文将针对这一议题展开讨论，探索传媒行业商业模式的创新以及相应的盈利模式。
I. 传媒行业商业模式创新传媒行业的商业模式创新是指在传统媒体的基础上，运用互联网、移动互联网等新兴技术，改变企业的组织架构、价值链和利润模式，以适应用户需求变化、提高竞争能力和盈利水平的过程。
以下是几种常见的商业模式创新案例。
1. 广告变现模式的创新随着互联网的兴起，广告变现成为传媒行业最主要的盈利方式之一。
而在商业模式创新方面，一些传媒企业开始尝试通过数据分析和精准营销，提供个性化广告投放服务，以提高广告的点击率和转化率。
例如，某视频平台通过用户行为分析，将广告内容进行个性化推荐，提高了用户对广告的接受度，为企业带来更高的广告收入。
2. 内容付费模式的创新传统媒体主要通过广告来获取盈利，而随着内容泛滥和用户需求的个性化，一些传媒企业开始探索内容付费模式。
这种模式通过提供高质量、独家、个性化的内容，吸引用户付费订阅，实现盈利。
比如，某新闻网站推出了高品质的深度报道和专栏文章，仅对订阅用户开放，吸引了一批愿意为独家内容付费的用户。
3. 平台化商业模式的创新随着互联网和移动互联网的发展，一些传媒企业开始将自身打造成平台，通过聚合内容、服务和用户，形成生态系统并从中获取收益。
比如，某音乐平台通过提供音乐、演唱会、明星周边产品等多样化的内容和服务，吸引了大量用户和合作伙伴，形成了庞大的生态圈，并通过广告、付费会员等多种方式实现了盈利。
II. 传媒行业盈利模式探索在商业模式创新的基础上，传媒行业也在积极探索适合自身特点的盈利模式。
以下是几种传媒行业常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是传媒行业最传统也是最主要的盈利方式。
通过为企业提供广告位，并基于阅读量、点击率等指标向广告主收取费用，传媒企业可以获得相应的广告收入。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
新媒体时代的自媒体经济传统媒体的利用与扩展
新媒体时代的自媒体经济传统媒体的利用与扩展在新媒体时代，自媒体经济成为了一种新兴的经济模式，同时传统媒体也在积极利用和扩展自己的影响力。
本文将探讨新媒体时代的自媒体经济以及传统媒体的利用与扩展。
一、新媒体时代的自媒体经济自媒体经济是指个人或组织通过自己的媒体平台，如微信公众号、微博、抖音等，创作和发布内容，通过粉丝的关注和传播，实现经济收益的一种模式。
在新媒体时代，自媒体经济蓬勃发展，成为了许多人追逐的梦想。
首先，自媒体经济给予了个人更多的表达和创作空间。
传统媒体的门槛较高，需要经过严格的审核和筛选，而自媒体平台则更加开放和自由，任何人都可以注册并发布内容。
这使得更多的人有机会展示自己的才华和观点，实现个人价值。
其次，自媒体经济为个人提供了创收的机会。
通过自媒体平台，个人可以通过广告、付费阅读、赞赏等方式获得经济收益。
一些优秀的自媒体从业者甚至可以通过品牌合作、线下活动等方式获得更多的商业机会，实现财务自由。
再次，自媒体经济推动了内容创作的多样化和个性化。
传统媒体受制于版面和时间的限制，内容往往较为单一和规范化。
而自媒体平台则更加注重个性化和多样化的内容，满足了不同人群的需求。
这也促进了创作者们更加积极地创作和探索，提高了整体的内容质量。
然而，自媒体经济也存在一些问题和挑战。
首先，自媒体平台的竞争激烈，内容质量良莠不齐。
由于门槛较低，许多人涌入自媒体行业，导致了内容的泛滥和质量参差不齐。
这给用户带来了选择困难和信息过载的问题。
其次，自媒体经济的变现方式有限。
目前，大部分自媒体从业者的收入主要来自广告和付费阅读，但这些方式的变现效果并不稳定。
一些自媒体从业者为了追求更高的收入，可能会陷入点击率和流量的怪圈，导致内容质量下降。
最后，自媒体经济的监管和规范亟待加强。
由于自媒体平台的开放性和自由度，一些不良信息和虚假内容也有机会传播。
因此，相关部门需要加强对自媒体行业的监管，建立健全的规范和制度，保护用户的合法权益。
论传统媒体盈利模式的创新
《商场现代化》２００８年１１月（上旬刊）总第５５６期１５３他们的转移成本进而忠诚于自己的产品。
③充分利用自己的安装基础向用户销售与安装基础互补的产品，同时向别的销售者销售接入自己用户基础的机会，另外还通过差别性定价和提高搜索成本，共同来使自己的安装基础达到价值的最大化。
２．注重网络的正反馈以形成规模效应通过核心技术和一些专用性资源（如强大的销售团体）的掌握锁定了用户的消费途径，形成正反馈，使强者更强并最终导致强者对市场的通吃。
当前信息市场中的正反馈以一种新的、更强烈的形式出现，它基于市场需求方，而不仅仅是供应方，供应方规模经济和需求方规模经济结合起来，使正反馈作用异常强大，形成的市场垄断性达到前所未有的高度。
要想成为市场的冒尖儿或市场的垄断主取决于两种力量的平衡，即规模经济和范围经济，超强的规模经济。
因此，厂商在推出一种新技术时，必须考虑如何才能让网络效应起帮助作用，如何才能尽量压缩总转移成本建立一个新用户网络，强调兼容的渐进策略和强调卓越的革命性策略。
３．重视产品的捆绑式销售和差别性定价捆绑给用户带来的吸引力一方面表现在由于捆绑产品的价格通常比分开的组件价格之和低；另一方面表现在销售商可以利用捆绑向用户介绍新产品，通过新产品的成功推广来形成该新产品对用户的新的锁定，同时用户也可以通过捆绑的新产品的使用来提前获取自己的新的效用价值。
传统市场中推行的差别性定价主要是依据买卖中的交易对象、成交数量、交货时间、付款条件和取货地点等不同，而给予买方不同的价格优惠。
而在信息市场中所推行的差别性定价更注重于个人对产品的内容的不同取舍、产品的不同版本和特殊群体的考虑（如学生）来采取不同的定价。
在信息市场中对信息产品能实行差别性定价主要是由于信息内容具有可分性、信息产品的快速更替性和信息技术的锁定特点，使得产品容易按照用户的需求作不同的整合。
４．发挥注意力效应并实施面向用户的直接定制在信息经济时代，网络迅速普及，由于网络的作用使注意力问题得到空前的重视，尤其是对于在市场从事产品销售的工作者来说几乎就把市场经济看作注意力经济。
互联网公司的盈利模式和商业模式创新
互联网公司的盈利模式和商业模式创新随着互联网技术的普及和不断发展，互联网公司越来越多，竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，如何创新盈利模式和商业模式，成为互联网公司必须思考的重要问题。
盈利模式是指企业能够获得利润的方式，比如销售产品、提供服务等。
传统企业的盈利模式相对固定，但互联网公司却可以根据市场需求和技术变化不断探索新的盈利方式。
下面我们就来看看互联网公司常见的盈利模式有哪些。
一、广告模式广告模式是互联网公司最常见的盈利方式，即通过展示广告获得收益。
这种模式广泛应用于搜索引擎、社交网络、视频网站等各种类型的网站和应用。
它的优点是效率高、成本低、覆盖面广，可以适应不同的企业规模和用户需求。
但同时，广告模式也存在着用户体验下降和广告效果不佳的问题，需要企业不断优化和创新。
二、订阅模式订阅模式是指用户通过购买会员、订阅服务等方式获得付费内容或功能。
这种模式适用于内容付费、在线娱乐等领域，比如音乐、电影、游戏等。
订阅模式的优点是用户粘性和忠诚度较高，可以为企业提供稳定的现金流。
但同时，也存在着内容质量和价格等方面的挑战。
三、电商模式电商模式是指通过在线销售产品或服务实现盈利。
这种模式可以分为独立电商和平台电商两种，前者是指企业自己经营电商平台，后者则是提供平台供第三方商家销售商品。
电商模式的优点是方便快捷，可以快速扩大市场和客户群，但同时也面临着竞争激烈和售后服务等各种挑战。
四、开放平台模式开放平台模式是指互联网公司建立开放的技术平台，供第三方开发者和企业利用，同时收取一定的手续费或分成比例。
这种模式逐渐成为互联网公司的新盈利模式，比如百度、阿里巴巴等公司都开放了自己的平台。
开放平台的优点是可以激发创新和创造价值，但同时也存在技术标准、安全风险等问题。
以上就是互联网公司常见的盈利模式，但随着科技进步和市场需求的变化，新的模式和创新不断涌现。
互联网公司要不断探索、创新和实践，才能取得长期的商业成功。
接下来，我们来看看商业模式创新的例子，以帮助我们更好地理解如何进行商业模式创新。
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浅析传统媒体盈利模式的创新
作者：纸库网时间：2009-12-22 浏览：574
摘要：盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。
传统媒体要创新盈利模式，在转变传统观念，进步主业赢利能力的同时，还要在多元经营和跨媒体经营上多做摸索。
关键词：传统媒体盈利模式创新
传统媒体重要是指电视、广播和报纸，是相对于以网络为代表的新媒体而言的。
在当前媒体的大竞争时代，传统媒体单一依附广告收入的盈利模式已经不能很好的应对新形势的寻衅。
传统媒体要获得进一步发展，就必须在盈利模式的理念和措施上有所创新。
一、我国传统媒体的盈利模式正面临“拐点”
长期以来，我国传统媒体的盈利模式一般都遵守着“二次售卖”模式，即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。
在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。
但从利润总额看，由于广告收入的增长，就可以补充相应的丧失，甚至能够增长利润总量。
这种盈利模式的要害因素是媒体要占领较大的媒体流传市场份额，才干依此获得较多的广告收益。
目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。
据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。
而美国的许多媒介团体的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。
单一广告盈利模式必定会对传媒产业的可持续稳固发展带来限制和要挟。
由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依附，势必使传媒经营的风险增高。
从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。
1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大
过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不激烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。
但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变更的情况下，媒体数量的扩充，必定会导致传统媒体广告收入减少。
另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。
一些强势媒体，依附其壮大的影响力，在广告市场上占领着比较多的份额。
据尼尔森媒介研究发布的最新报告显示，2007年三大主流媒体——电视、报纸、杂志的广告投放总额达4415亿元。
而电视媒体仍位居中国媒介行业的龙头地位，是各广告主投放的首选，占各媒体类型总额的82%。
而报纸和杂志分辨盘踞总额的16%和2%。
广告收入的差距还体现在地区之间。
一些来自省级以上强势媒体“居高临下、抢分蛋糕”，严重蚕食了一些处所媒体的广告市场空间。
不仅
如此，一些同城媒体也存在相互“分餐争食”的现象。
2.新媒体的竞争，进一步压缩传统媒体占领的广告市场空间
由于数字化媒介的崛起，人们消费和应用媒介的方法正面临着深入变更。
数字化新媒介的发展，使我们进入了大媒体竞争时代。
广告主选择对象极其丰富，把媒介的应用变得“碎片化”和“分工化”。
据《Netguide2008中国互联网用户媒介与广告接触测量报告》数据显示：在调查互联网用户最能影响其购置行动的媒介时，53.9%用户选择互联网，而居第二的中央电视台只有19.4%。
互联网“购置影响力”已经高于中央电视台。
2007年11月颁布的国内四大网站新浪、网易、腾讯和搜狐2007年第三季度财报显示，四大网站在第三季度网络广告总收入达到1.08亿美元。
这表明网络媒体在广告市场上已经获得大众的认可，形成了对CCTV等传统媒体的寻衅。
从以上两方面分析看，我国传统媒体原有的广告赢利模式正面临“拐点。
如果不能及时加以创新，传统媒体就很难实现可持续发展。
二、传统媒体盈利模式应创新理念
随着报业团体、广电团体的组建，传统媒体的竞争日趋激烈，而媒体的盈利模式单一弊病越来越明显。
正如吸收寻衅意味着创造机会一样，全部传媒业盈利模式的困局也恰恰是传媒业产生新突破的机会。
只要不断寻求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。
1.保持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力
媒介产业是内容产业，“内容为王”是传媒发展的一条铁律。
无论是传统媒体，还是新媒体，都要屈服“内容为王”的理念，这是传媒获得发展的思想基础。
因此，传媒进步盈利能力首先就要在进步内容的质量高低工夫，通过走“精品化”的道路，进步媒体的主业盈利能力。
2.建立整体经营的理念，走多元化经营道路
长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。
随着广告投放的减少，媒体的盈利状态将恶化。
不仅如此，随着物价的上涨和工资程度的进步，媒体成本支出也浮现刚性增长。
因此，调剂媒体的盈利结构，首先就要从转变单一依托广告盈利入手。
在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，器重情势产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。
3.建立跨媒体经营理念，由依附单一媒体盈利模式转变到跨媒体盈利模式
所谓跨媒体就是指一个媒体团体拥有不同类型的多家媒体，而跨媒体经营则是媒体团体通过利用拥有的多家媒体这一平台来进行各种经营运动。
当前，我国的媒体团体发展很快，履行跨媒体经营可以进一步扩大盈利的起源领域，并能减低成本，使媒体获得最大化的利益。
传统媒体的跨媒体经营重要包含两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。
二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。
三、传统媒体盈利模式的创新方向
目前，随着市场竞争的加剧，一些媒体已经逐步意识到广告、发行等传统盈利模式已很难满足利润的高速增长和跨越式发展的需要。
因此，创新媒体的盈利模式，运用市场化的运作理念和多元化的产出模式，已成为传统媒体实现可持续发展的必定选择。
1.适当进步“一次售卖”的获利比重，缓解媒体经营的成本压力
从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。
媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将增进媒体的可持续发展。
因此，传统媒体一方面要持续依附“二次售卖”来获利，另一方面要在拥有高质量的“内容”的基础上，根据受众的经济遭遇能力，适当进步“一次售卖”在收入中的比例。
例如，上海的《消息晨报》历年来发行量和广告额不断攀升，但每天的发行亏损却在80万元左右。
在对市场仔细分析后决定从2005年7月1日起，把报纸的零售价提到7角。
如今该报日均发行量达50万以上，仅此一项就增收2400万元。
报价的适当进步，将使这些媒体主业的盈利能力得到进步，从而为进一步办好报纸供给非常好的物质基础。
2.重视运动营销策略，进步媒体品牌的增值盈利能力。
运动营销，也叫事件营销，是指消息媒体在把握市场需求的前提下，通过整合自身的资源，借用社会关注的焦点，策划各种富有创意的运动或事件进行创收的一种市场营销运动和过程。
从美国《财富》杂志举办的“财富全球论坛”到中央电视台的“春节晚会”、“年度经济人物”，从《21世纪经济报道》、《经济视察报》的系列峰会，“运动营销”在媒体营销和增长创收方面开端扮演重要角色，逐渐成为媒体发展的一种新盈利模式。
3.履行多元经营，扩大传统媒体的盈利空间
多元经营是指在传媒行业之外的更大领域内进行扩大摸索。
早在上个世纪90年代初，许多传统媒体就已经开端涉足其它行业，多元化发展已触及房地产、金融、贸易、物流、IT、办学等高端行业。
南方日报报业团体就在系列化和一体化的基础上，不断开辟多元化发展。
它旗下不仅有南方广告有限公司、南方报刊发行总公司还有南方房地产公司和南方新发展顾问公司等多家企业。
这些企业利用南方报业的影响力在各自的领域内谋求更大的发展。
多元化发展实现了报业团体对相干产业的开发，并大大加强了媒体的实力。
4.进军新媒体领域，开辟传统传媒盈利新天地
数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。
面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体采用跨媒体的方法，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体流传平台。
而这种数字化的传统媒体也就多供给了一种收入起源。
上海文广消息传媒团体就大力进军新媒体，从经营网上视听业务的东方宽频到经营数字电视与高清电视的文广互动，从经营IPTV 的百视通到经营手机电视的东方龙，文广的触角延伸到电视、电脑、手机三大终端。
总之，由于形势的变更，传统媒体正面临空前的寻衅。
要获得生存与发展，必须在创新盈利模式上做更多的摸索。
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