银行业选人用人之我见(领导学)
银行业领导选人用人之我见
人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用，企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。
而企业的选人用人之道，也决定着企业的成败。
尤其是对于银行而言，人力资源成为其最具竞争优势的资源。
一、企业用人的一般原则
德才兼备的原则。
轻德重才、轻才重德都是片面的。
特别是对德的衡量，很难有个具体标准。
企业用人，虽不谈什么政治标准，但至少要看一看他历史上有没有过劣迹、有没有特别不良嗜好、有没有过严重的违法乱纪行为以及他一贯的品行。
我认为连做人的底线也达不到的人，是切不可重用的。
这方面的教训古今中外、党内党外都太多太多。
用人唯才的原则。
要坚决排除学缘、血缘、地缘关系，摆脱论资排辈弊端，抛开个人恩怨和好恶，坚持“人才第一”的理念，将真正有才能的人放到重要位置上，放到需要的岗位上。
胜任原则。
胜任原则也就是职能相称原则，在影响合理用人的众多因素中，其中最大的问题是把人放错了位置，从而也影响人才应获得的效益。
总之什么料，派什么用，要什么样角色，找什么样的演员来演，领导者必须了如指掌。
二、银行如何招聘贤才
1、通过校园招聘吸纳新生力量
刚毕业的大学生是最具可塑性的，在他们进行银行系统之后，与银行的企业文化不断融合之后，便是银行业务发展的中坚力量。
在招聘时，可通过重点财经高校、专业、英语水平等级、计算机水平等进行初选，再通过系统的笔试和面试进行选拔，从而选拔出最合适的银行从业人员。
2、通过社会招聘吸纳业务骨干
招聘具有相应的金融行业工作经验的从业者，不仅可以节省培训成本，而且呗招聘人员可以迅速变换岗位角色进入到最佳的工作状态，他们也无可厚非地成为银行的业务骨干，这对银行而言是比较有优势的。
三、银行如何任用人才
1、构建胜任力模型，做到人岗匹配。
在银行从事金融工作，员工的胜任力和岗位的匹配度至关重要，切不可“大马拉小车”或“小马拉搭车”。
“大马拉小车”会造成人力资源的浪费，甚至会导致人力资源的流失；而“小马拉大车”势必会导致员工无法胜任所安排的工作，导致无法完成部门既定的业务指标，从而降低了银行的利润。
所以说，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。
2、竞聘上岗，能上能下，盘活现有人力资源
在很多国有企业中，员工一般都是不断晋升的。
在银行中，采用竞聘上岗的制度，不仅可以让员工对自己的岗位有更多的选择权力，对于领导而言，也可以从中选拔出有能力，有干劲的后备领导人选，为企业的长远发展奠定坚实基础。
能上能下的制度，让身居领导岗位的领导干部时刻保持紧迫感，要有在其位谋其政的思想觉悟，如果不能带领自己的团队完成组织的目标，就应该让有能力的员工来担任这个团队的领导。
通过这两种措施，不仅可以促使银行员工不断进步，不断提高自身的工作能力和绩效，实现职业生涯与个人的价值的统一，还可以盘活现有的人力资源，
四、银行如何留住人才
1、尊重员工的本性。
以人为本的企业才是最能留住人才的企业。
马克思曾说过：人的各种活动，都是为了追求最大利益。
你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物质利益或精神利益，虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。
所以，不要要求员工们对企业的绝对忠诚，要宽严相济、威恩并施，用物质和精神利益最大限度地调动他们的积极性。
2、给员工制定一个合适职业生涯规划
一个好的企业，都会为员工制定一个合适的职业生涯规划，为员工提供不同的职业发展路径，让员工在工作中实现自己的人生价值。
每个员工的知识背景、能力大小等都有所差异，就要针对不同的员工特质对员工的职业生涯进行规划，
将他们的发展方向分为管理类和技术类等等类别，他们根据自己的特长来对岗位进行一个双选，可以让员工有充分的岗位自主选择权，也能实现人岗匹配。
3、提供具有竞争力的薪酬福利
相对于其他行业而言，银行业的工作压力和强度大大高于其他行业，在银行获取高额利润的同时，对于员工的薪酬和福利万万不可轻视，该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果，对有业绩有突出贡献的员工要舍得给发奖励，千万不要吝啬。
只要真正做到公平、公正、公开的奖励，重赏之下必有勇夫，相信会有更多的员工会提高士气努力完成自己的业绩目标。
五、结语
人力资源作为企业战略的一个重要组成部分，在企业的运营中起到了至关重要的作用，因此，领导在选人用人上要慧眼识人，要真诚留人，要专注用人，要理性育人，要宽厚待人。
只有做到人尽其才，运用科学的方法实现人岗匹配，留住企业的核心人才，才能实现企业的不断发展和壮大。
银行竞聘的领导力与执行力我的演讲稿
银行竞聘的领导力与执行力我的演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位观众：大家好！非常荣幸能够站在这里，与各位一同分享关于银行竞聘的领导力与执行力的主题。
在我看来，作为一名出色的银行职业人士，领导力和执行力是我们必备的核心能力。
今天，我将结合自己的经验和了解，与大家一同探讨这一话题。
首先，让我们来谈谈领导力。
领导力被认为是组织成功的决定性因素，是指一个人通过影响他人以实现共同目标的能力。
在银行竞聘中，具备良好的领导力对于个人职业生涯的发展至关重要。
在领导力方面，沟通能力是尤为重要的。
作为银行职业人士，我们需要与不同部门、不同层级的人员进行高效的沟通。
良好的沟通能力不仅可以帮助我们与同事之间建立良好的合作关系，还可以与客户进行有效的沟通，从而提高信任度，增强竞争力。
此外，领导力还要涵盖激励团队的能力。
银行业务复杂繁多，需要组成的团队通常规模较大。
领导者应该具备激励团队成员的能力，给予他们足够的支持和认可，帮助他们克服难题、保持积极状态，并充分发挥他们的潜力。
只有通过激励团队，才能使整个团队凝聚力增强，工作效率提高。
当然，在银行竞聘的过程中，除了领导力，执行力也同样至关重要。
执行力是指将决策和理论转化为实际行动并达到预期结果的能力。
在现实工作中，我们经常面临着各种挑战和障碍，需要能够顺利地执行任务并取得成果。
为了具备出色的执行力，我们需要具备良好的计划和组织能力。
在日常工作中，我们需要对任务和时间进行合理规划，合理调配资源，确保任务能够按时完成。
同时，合理的组织能力也能够提高我们在工作中的效率，使我们能够更好地应对不断变化的工作环境。
另外，团队合作能力也是银行职业人士必备的执行力之一。
一个成功的银行团队需要具备高度的凝聚力和团队合作精神。
只有所有团队成员能够紧密合作，相互支持和理解，才能够迅速响应市场变化，应对竞争挑战，实现共同目标。
最后，作为一名银行竞聘者，我们还需要具备问题解决能力。
面对日常工作中遇到的问题和挑战，我们需要能够快速反应、准确判断，并积极采取措施解决问题。
选人用人检查心得
选人用人检查心得人才是企业发展的核心驱动力，选人用人是企业管理的重要环节。
只有通过合理的选人用人机制，并且能够充分发挥人才的优势，企业才能够保持竞争力和持续发展。
近期，我有幸参与了一个选人用人检查，从中得到了许多宝贵的经验和教训。
首先，一个有效的选人用人检查必须以公正、公平、公开为原则。
公正意味着每个面试者应该有平等的机会来展示自己的能力和潜力，而不受个人关系、背景等因素的影响。
公平意味着选人用人和流程应该被明确定义，并且经过全体员工的共同认可和遵守。
公开意味着所有的选人用人结果都应该被公开并透明化处理，以消除猜测和不信任。
其次，一个有效的选人用人检查需要明确的标准和评估体系。
面试官应该提前制定好评估表格，并对各个岗位的技能、能力、素质等方面进行详细的描述和评定标准。
同时，面试官应该学会如何提问，并通过不同的问题来评估面试者的各个方面能力。
这样可以使得评估更加客观，减少主观性的干扰。
第三，一个有效的选人用人检查需要充分的沟通和协调。
在整个选人用人过程中，各个部门和面试官之间需要密切合作，及时共享信息和意见。
只有通过充分的沟通和协调，才能够找到最合适的人选，将人才的优势最大化地发挥出来。
第四，一个有效的选人用人检查需要制定明确的培训和发展计划。
面试者并不是一个完美无缺的存在，他们需要通过培训和发展来适应企业的要求和发展。
因此，在选人用人之后，企业应该制定明确的培训计划，并为面试者提供必要的培训机会和资源，以便他们能够更好地适应企业的工作。
第五，一个有效的选人用人检查需要定期的跟踪和评估。
招聘工作并不是一次性的，而是一个长期的过程。
因此，在选人用人之后，企业应该设立专门的岗位，负责新员工的培训和发展。
同时，应该定期对员工进行绩效评估，向员工提供成长和晋升的机会，激励他们的工作积极性。
综上所述，一个有效的选人用人检查需要遵循公正公平公开的原则，明确的标准和评估体系，充分的沟通和协调，制定明确的培训和发展计划，以及定期的跟踪和评估。
银行员工竞职演讲稿：为何我是最佳人选？
银行员工竞职演讲稿：为何我是最佳人选？：
大家好！我是本次银行员工竞职中的一名候选人，我认为我是最佳人选，下面我将说明原因。
让我自我介绍一下。
我的名字叫张三，我在这家银行工作已有五年，我目前担任的是一名高级客户经理，我的工作职责是为高净值客户提供专业的理财投资建议和量身定制的金融方案。
第一点，我对金融业有深入的了解。
在我的工作中，我接触了各种各样的客户，并熟知不同的金融产品和服务。
我能够根据客户的需求和风险承受能力，推荐最合适的金融产品给他们。
我在这方面的经验和能力是非常突出的，我相信这对我的工作非常有帮助，如果我被选中，我一定会把这些经验和能力发挥到最大。
第二点，我具备良好的团队协作精神。
我有多次参与过支行级别的销售工作，每次我们的销售团队合作配合默契，取得了非常不错的业绩，这说明我具备良好的团队协作精神、具有良好的管理能力，能够向团队的标不断地前进，不断地进步和提高。
如果我被选中成为银行员工，我必将发挥这种团队协作精神，不断地提高团队的业绩，为银行发展做出更大的贡献。
第三点，我有足够的学习和提高自我能力。
我们银行内部有很多学习和培训机会，我经常参加这些培训和学习，并不断地提高自己的能力和知识水平。
我相信这是很重要的，因为在不断变化的金融市场
中，仅有的能力就是具备学习和自我提高的能力。
以我对自我的认识而言，我是非常善于学习和自我提高的人，这将会是我在职业生涯中的一项重要优势。
请允许我向评委和大家强调一下：如果我被选中成为银行员工，我将全心全意地为客户们提供最优质的服务和服务，以及为银行的展和腾飞不断创造新的辉煌！
非常感谢您给予我演讲机会，谢谢大家！。
银行人事制度心得
银行人事制度心得作为一名银行员工，我有幸能够亲身体验和了解银行的人事制度。
在这里，我从诸多方面感受到了人事制度的重要性和带来的好处。
首先，银行的人事制度确保了员工的公平性和公正性。
在招聘过程中，银行注重选拔具备专业知识和相关经验的人才，对所有应聘者一视同仁进行选拔，以确保公平竞争和公正选择。
无论是初级职位还是高级职位，任何人都可以通过公平的选拔过程来展示自己的才能和能力。
其次，银行的人事制度为员工提供了良好的晋升机会。
根据员工的工作表现和能力，银行会进行定期的评估和考核，评价员工的绩效，并根据绩效结果来安排晋升。
这种制度激发了员工的积极性和工作热情，并鼓励他们不断提升自己的能力和技能。
这样，员工可以在银行内部得到发展，并获得更高的职位和收入。
此外，银行的人事制度还关注员工的培训和发展。
银行会根据员工的工作需求和发展目标，提供各种培训和学习机会，如内部培训、外部培训和职业发展规划等。
这种制度的存在，鼓励员工积极学习和成长，提高自己的专业知识和技能，以适应日益变化的金融市场和业务需求。
另外，银行的人事制度还为员工提供了丰厚的福利待遇和保障。
银行为员工提供完善的社会保险和公积金等制度，为员工提供安全和稳定的就业环境。
此外，银行还提供良好的工作环境、员工关怀和活动等，以增强员工的归属感和满意度，提高工作效率和工作质量。
总的来说，银行的人事制度具有广泛的优点和好处。
它不仅保证了员工的公平和公正，也为员工提供了良好的晋升机会和发展机遇。
银行的人事制度还关注员工的培训和发展，并为员工提供丰厚的福利待遇和保障。
这些制度的存在，促使员工不断进步和提高自己，也使银行能够留住和吸引更多的优秀人才。
领导选人用人之我见
充分信任原则、（朗盛化学集团全球人力资源总监刘峥嵘说，朗盛的人力资源体系走的是不同于其他企业的另外一条路，在全球范围内把奖金分成两块，，一大块是不作任何评估，只要今年公司总的业绩目标达到了，这一大块的奖金每个人都有；另外一小块的奖金会交给每个部门的经理，让他按照他个人的标准来发，“这样做的基础是，公司相信95％以上的员工都全心全意为公司尽力了，也需要员工对公司、对上级充分的信任”。对手下员工进行正确的评估，“应该靠管理者的本能、直觉和嗅觉，而不是数字、表格、公式”。他认为这种评估体系将节省大量的人力物力资源，而在这样的系统下，激发员工的积极性就需要另外一种机制，朗盛用的就是充分信任。
善于发现下属的长处。一个主管要懂得去欣赏你的下属，应该以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点。一个主管应该同时关注员工的优点与不足，正如清代思想家魏源所说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中长，则不可以用人，不可以教人。”我们不妨用70%的原则去分界，以70%的眼光去看员工的优点，以30%的眼光去看员工的缺点，在阳光下看人，而不是站在阴暗的角落里去看人。
）
因事用人原则、（中山大学中外管理研究中心聘任教授丘磐研究员说，领导在选人与用人上须注意以下几个问题：首先是员工职业性向的确定，这很重要。研究表明人共有六类性向，其中实际性向类人比较脚踏实地，其缺点是目光比较短浅，难胜任创新工作；调研性向类人很喜欢研究新东西，但搞清楚后就不再感兴趣，这类人适合搞科研；常规性向类人，这类人没创意；艺术性向类人，此类人思维横向，话题经常转换，很快对某一事项不感兴趣，接受能力强；企业性向类人，这类人服从性好；社会性向类人，这类人有点像小孩。这六种性向中，实际性向、常规性向、企业性向这三类人比较适合企业，因为企业的工作大多是常规性的、重复性的。 ）
领导素质的培养与提升：我作为银行支行领导人选的演讲稿
领导素质的培养与提升：我作为银行支行领导人选的演讲稿：大家好！我是一名新晋的银行支行领导人选，非常荣幸能够站在这里，和大家分享我对于领导素质培养与提升的一些想法和实践。
作为一名银行支行领导，我深深认识到领导素质的重要性。
优秀的领导者，不仅要具备扎实的业务素质，更需要具备卓越的领导能力和团队管理能力。
以下，我将结合我的工作经历和心得体会，从三个方面分享我对于领导素质的培养和提升。
一、学习和思考作为一名领导者，必须具备不断学习和反思的精神。
银行业务瞬息万变，我们必须不断更新知识和技能，才能跟上时代的步伐。
同时，我们还需要深刻反思自身的能力和工作表现，不断找寻提升之路。
在我个人的实践中，我非常注重学习与思考。
我会阅读各类业务和管理专著，通过参加各类培训和会议，不断提升自己的知识和技能。
在工作中，我也会坚持反思与总结，不断优化团队的运作方式。
通过学习和思考，我相信每名领导者都能够不断成长和进步。
二、沟通和协调领导者需要具备出色的沟通和协调能力。
银行业务是一个团队合作的过程，一个人的能力很难撑起整个部门业务的发展。
因此，领导者需要建立自身权威和影响力，同时将团队的利益放在第一位，实现各方协和共赢。
在我的实践中，我注重建立有效的沟通渠道和机制，与员工保持密切的沟通与合作。
在处理团队内部的矛盾或者问题时，我会采取多维度、多元化的沟通方式，而不是仅限于单一的口头交流。
同时，我也会坚持团队参与式管理，注重听取员工的意见和建议，实现团队的协同发展。
三、创新和领导力领导者需要具备创新精神和卓越的领导能力。
现代银行业务跟以往相比变化万千，需要我们领导者敢于创新，勇于开拓新业务领域，提高自身领导能力和战略思维能力。
在我的实践中，我会通过团队建设、员工激励等方式激发员工的创新创意，不断挖掘业务增长点，提高支行的业务水平和竞争力。
同时，我也会注重提高自身的领导能力，通过与其他领域的专家交流，学习其他业界的领导经验和管理模式，借鉴成功的经验和做法，不断提升个人和团队的领导力。
选人用人工作心得体会(优秀范文)
选人用人工作心得体会(优秀范文)选人用人工作是每个企业、组织中都必不可少的环节。
正确地选用合适并具有潜力的员工，可以提高工作效率、减少组织成本、提升团队凝聚力，对企业的发展至关重要。
在我过去的几年中，我一直致力于选人用人工作，并积累了一些宝贵的经验和体会。
下面是我的一些心得体会。
首先，了解岗位需求。
在开始招聘之前，我们需要清楚地了解招聘岗位的需求，包括工作内容、职责、技能和能力要求等。
只有明确了这些需求，才能更好地挑选合适的人选。
为了更好地了解岗位需求，我通常会与相关部门和岗位主管进行沟通，明确他们对应聘者的期望。
此外，我还会仔细分析岗位描述和任职资格，以便更好地了解招聘要求。
其次，制定选人用人策略。
在招聘过程中，我通常会制定一些选人用人策略，以帮助我更好地挑选合适的人选。
比如，我会明确招聘目标，确定需要的人才类型；制定招聘渠道和招聘方式，以便更好地吸引潜在应聘者；通过面试测试等环节，评估应聘者的实际能力和综合素质。
此外，我还会根据招聘的岗位级别和重要性，制定相应的选拔标准和流程，以确保最终选择到适合的人才。
再次，加强招聘渠道建设。
招聘渠道的建设对于成功选人用人工作至关重要。
在过去的工作中，我积极探索和开发各种招聘渠道，以便更好地找到合适的人才。
比如，我会定期发布招聘信息，通过招聘网站、招聘平台、校园宣讲等渠道宣传招聘信息。
同时，我还与一些职业社交平台和人才推荐中介机构合作，扩大我们的招聘范围。
通过这些举措，我成功地吸引到了一批优秀的候选人。
然后，注重面试测试环节。
面试测试是选拔最优秀人才的重要环节。
为了更好地评估应聘者的能力和素质，我通常会制定一套科学有效的面试测试方案。
在面试时，我会针对岗位要求提问，评估应聘者的专业知识、业务能力和沟通能力。
同时，我还会通过案例分析、角色扮演等方式，考察应聘者的应变能力、团队合作能力和解决问题的能力。
通过这些测试，我可以更好地了解应聘者的实际能力，筛选出适合的人才。
选人用人之我见
选人用人之我见人的才能有高有低,人的魄力有大有小。
用对一个人,带动一大片;用错一个人,挫伤一大片。
要做到优中选优,要反复比较优劣。
看上一个人,不能“情人眼里出西施”,把缺点看成个性,把优柔寡断看成多谋善思,把独断专行看作是魄力;看不上一个人,也不要轻易否定。
古人说：“千金之剑,以之析薪,则不如斧;三代之鼎,以之垦田,则不如耜。
”要一分为二地看待每一个人,既看长处又看短处,既看一时又看一世。
要在比较中选择,在选择中比较,最终选出最合适的人选。
要多次衡量长短。
寸有所长、尺有所短,关键要看把人用在什么位置上。
要从职位要求出发,从文化水平、知识结构、性格脾气、品格操守等方面衡量每一个对象,选出最适合这一职位的人,不可求全责备。
许多职位并不是学历越高越好,而是越适合越好。
用非所长,就像药不对症,“虽有良药,苟不当于病,不逮下品;虽有贤才,苟不适于用,不逮庸流”。
因此,在选才时,要多角度衡量,全方位比较,以长处比长处,看哪个更擅长;以强者对强者,看哪个更适合。
以长比短,比不出个正确结果;以强比弱,比不出个高低;以是比非,比不出个是非曲直。
应通过全面衡量,选出贤才。
而建设一支高素质的干部队伍，关键是从严管好用好领导干部，不让带“病”的人提拔，坚决不让一线干部失落，不让干事的人心寒，激发干部队伍的激情与活力。
选人用人,需明确“才”为先。
要注重选用那些把科学发展置于首要地位、具有开拓创新能力的人和那些能够把党的路线方针政策创造性地运用到实际中的人。
要选用口碑好、威望高、多数群众满意的干部。
坚持选用那些立党为公、执政为民和甘于吃苦、乐于奉献的人,选用那些严以律己,始终保持清醒头脑,能够把党和人民赋予的权力用来为人民服务的人。
选人用人,要坚持“责”为重。
没有责任心是不可能履行好识人选人职责的。
要敢于说真话。
真正的组工干部,应该面对压力不惧怕,面对非议不躲闪,面对邪气敢斗争,面对歪风敢抵制,从大局出发,实事求是。
根据这些要求,在选人用人时,我们认真按程序选人。
银行业选人用人之我见（领导学）
银行业领导选人用人之我见人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用，企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，调动他们的工作积极性，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，并开发他们的潜能，并开发他们的潜能，来为企业来为企业服务。
当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。
而企业的选人用人之道，业的选人用人之道，也决定着企业的成败。
也决定着企业的成败。
也决定着企业的成败。
尤其是对于银行而言，尤其是对于银行而言，尤其是对于银行而言，人力资源成为人力资源成为其最具竞争优势的资源。
其最具竞争优势的资源。
一、企业用人的一般原则德才兼备的原则。
轻德重才、轻才重德都是片面的。
特别是对德的衡量，很难有个具体标准。
难有个具体标准。
企业用人，企业用人，企业用人，虽不谈什么政治标准，虽不谈什么政治标准，虽不谈什么政治标准，但至少要看一看他历史上有但至少要看一看他历史上有没有过劣迹、有没有特别不良嗜好、有没有过严重的违法乱纪行为以及他一贯的品行。
我认为连做人的底线也达不到的人，我认为连做人的底线也达不到的人，是切不可重用的。
是切不可重用的。
是切不可重用的。
这方面的教训古今这方面的教训古今中外、党内党外都太多太多。
中外、党内党外都太多太多。
用人唯才的原则。
要坚决排除学缘、血缘、地缘关系，摆脱论资排辈弊端，抛开个人恩怨和好恶，坚持“人才第一”的理念，将真正有才能的人放到重要位置上，放到需要的岗位上。
置上，放到需要的岗位上。
胜任原则。
胜任原则也就是职能相称原则，在影响合理用人的众多因素中，其中最大的问题是把人放错了位置，从而也影响人才应获得的效益。
总之什么料，派什么用，要什么样角色，找什么样的演员来演，领导者必须了如指掌。
选人用人之我见
选人用人之我见毛泽东说过“政治路线确定以后，干部是决定因素。
”邓小平强调“办好中国的事情，关键在党，关键在人。
”江泽民指出“历史和现实都表明，一个政党，一个国家，能不能培养出优秀的领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。
”胡锦涛倡导“选人用人要坚持德才兼备，以德为先”。
选人用人事关事业兴衰、民心向背、干部成长，乃至国家前途、民族未来。
因此，笔者认为在选人用人上，应兼顾以下几个方面：一、坚持正确导向，科学选人用人营造风清气正的用人环境，科学选人用人，是党中央的一贯要求，也是广大干部群众的关注焦点和迫切愿望。
（一）创新选人用人机制——强化专题培训。
坚持把干部选拔任用工作的政策法规，作为学习的重要内容，及时进行干部选拔任用工作法规的专题教育培训。
——加强教育指导。
对党委主要领导和组织部门负责人重点加强工作指导，明确提出学习贯彻党的干部工作法规和执行组织人事纪律的各项要求和规定，打好预防针，提高免疫力。
（二）强化选人用人监督——推进干部考核管理科学化。
全面推行领导班子、领导干部年度考核制度，坚持做到一年一考核、一年一述职、一年一测评，及时掌握了班子和干部的现状。
——推进党政领导干部监督制度化。
制定出台诸如《党政正职领导干部履行选人用人、人事编制及经济责任审核监督暂行办法》等一系列措施。
——推进干部选用工作监督规范化。
进一步完善了任前公示制，制定《党政领导干部选拔任用工作责任追究规定》等一系列惩处制度。
二、做到公道正派，正确选人用人邓小平同志曾指出“政治机关的干部，特别是管干部的干部，要很公道，很正派”。
所谓公道正派，简而言之就是要一切从党的事业出发，从人民群众的根本利益出发选人用人，坚持党性原则，任人唯贤。
（一）选人用人“三坚持”。
——坚持统一标准选人用人。
坚持标准，就是坚持公道正派。
坚持一个标准对人，一把尺子量人。
只有这样，才能选得准干部，才能让党委放心、干部服气、群众满意。
——坚持走群众路线选人用人。