企划部工作汇报定稿版
企划部部门工作总结模板（3篇）
企划部部门工作总结模板我____年正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作，多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则，以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心，持续提升加强自身综合素质和专业水平。
____年____月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期准备不足，结果以惨痛失败告终。
创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。
回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。
现实的压力逼得我曾经痛苦无奈，也曾经迷茫失措。
从去年____月份开始，不断地参加各种聚会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。
当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。
二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。
后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。
二、____月底制定鹰之重生计划1资源积累期(____年____月____日-____月____日)四个月立足于企业管理咨询培训、社团组织资源和优势，专注中小企业及个人融资理财业务拓展开发，任务是积累客户资源，目标是做公司销售冠军。
谨记格言：克己忍耐巅峰状态2专业知识深造(____年____月____日-____月____日)三个月考取国家二级理财规划师证书和担保经理人函授培训，专注担保部、风控部、法务部，任务是专业知识的学习，目标是一专多能，独挡一面。
谨记格言：挑灯苦读，行业交流3自身感悟提炼(____年____月____日-____年____月____日)三个月自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再拜访求教同业高人，任务是精心深挖优势潜能，拜访明师高人，目标是能站在一个新的高度配合公司领导大力执行推动自己的既定目标和计划。
企划部工作汇报（全文5篇）
企划部工作汇报（全文5篇）第一篇：企划部工作汇报个人工作总结一、工作汇报回顾2011上半年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，有了一定的进步和提高，但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
当然基于半年以来的工作，也有一些心得体会来进行分享：二、心得体会1、专业，来自沉淀、心态首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，保持一个良好的心态才能取得团队和个人的成功。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企业策划人来说，学习应该是永无止境的。
三、主要活动及成绩1、2011年4月，准备并参加4.9首届大型公益早教讲座。
主要工作为宣传资料准备、现场布置准备，会场人员入场收票准备。
2、2011年5月，准备市政资料 3、2011年6月准备OA计划、企业文化收集工作4、2011年7月准备育婴师培训工作计划及全程跟踪5、2011年8月准备上旬将育婴师培训相关资料整理及送达相关单位。
企划部工作汇报五篇
企划部工作汇报五篇汇总的创作全过程，即是对本身社区实践活动主题活动的回望全过程，也是大家思想意识提升的全过程。
下边是我搜集整理的企划部工作汇报五篇范例，热烈欢迎参考参照。
企划部工作汇报五篇(一)一、工作回顾及汇总20XX年是自己参加项目执行工作中数最多的一年，在企业集团经理和工程项目经理的细心关爱下，本人获得迅速的发展，工作效能及品质有很大提升，关键进行工作中以下：1、项目执行工作中XX城市广场新项目是自己进企业来关键跟踪的新项目，关键进行市场招商调查、顾客招待、创意文案策划活动实行层面的工作中，实际以下：进行XX城市广场项目方案宣传文案、20XX年终总结创作;前期工作招商合作毛主席的接待工作;帮助招待管理中心开启早期装饰设计安裝工作中;新项目有关软文撰写;跟踪并执行新项目宣传推广事项;帮助专题片拍摄组进行制片人工作中;不断跟踪并帮助报广设计方案、当场包裝及原材料设计方案工作中，并充分利用报刊、电视台节目、新闻广播、开办学术期刊等广告宣传資源对新项目进行了多种渠道的宣传策划;进行项目阶段推广方案、顾客活动营销计划方案创作等;帮助项目推广工作中的进行及新闻媒体宣传策划的跟踪工作中。
2、本人学习培训及提高在做好本职工作进行之外，根据目的性的跑盘工作中及地区市场调研来了解销售市场状况，进而加重对XX市房地产业的进一步掌握，另外还時刻关心领域现行政策的转变。
踞持开展技术专业文章内容及新项目推广软文的创作，用于提升本人的写作水平及思维逻辑工作能力，为新项目的推广策划工作中打好牢靠的基本。
3、工作汇报回望20XX年工作中，自己觉得从专业技能及工作责任心上，较之于20XX 年拥有一定的发展和提升，具体表现在：工作责任心有显著发展;对新项目推广策划工作中的目的性与驱动力有深入的了解;能单独进行新项目推广策划实行全过程中的一部分工作中;方案策划汇报写作水平有很大的发展;有目的开展技术专业提高及本人学习培训，但另外也有很多的存在的不足有待提高：工作中积极观念必须进一步加强;沟通交流及语言表达能力必须持续提升;进行工作中关键点关心不足;技术专业提高及本人学习培训需有目的性并立即开展汇总。
企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
企划部述职报告（通用5篇）
企划部述职报告（通用5篇）企划部述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家收集的企划部述职报告，欢迎大家分享。
企划部述职报告篇120xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。
在公司的正确领导和部门全体干部职工的共同拼搏下，深层次拓展了公司的利润增长空间，各项工作取得了较好的业绩。
现将本年度工作情况向大会述职如下，提请大会审议。
一、企划部工作运行情况（一）深拓内涵，强化日常美工设计和宣传工作。
作为餐饮业的酒店而言，菜肴的制作是其主营业务。
由于菜肴营销的显著特点是其色、香、味均需对消费者在嗅觉、视觉上产生吸引力，才能像其他商品那样完成销售过程。
因此深拓内涵，实施品牌战略等工作，就必须紧紧依靠我们企划部的综合设计、开发。
并且，打破那种“好酒不怕巷子深”的传统做法，采取“走出去”、“请进来”的市场营销策略，强化对菜肴的对外宣传，发挥广告宣传的扩散效应。
基于此，企划部安排专人专职进行各种营销文案的编撰工作，从跟上时代脉搏的角度出发，设计宣传品。
抓住节假日消费者的集中消费特点，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣传设计工作，取得了良好的创收效果。
（二）拓展网络宣传渠道，塑造酒店品牌。
酒店策划部积极利用互联网等现代化媒体的信息传播功能，采用消费者交口称誉的电子媒介，如微博、微信、飞信等电子传播手段，不断向全社会宣传酒店的菜肴经营产品。
通过实行这些新手段、新的营销模式，在广大消费者的中，无论是在同城，还是在异地即将前来本地旅游观光，酒店的菜肴品牌均对其产生了一定的吸引力。
从而在一定程度上也在这些消费者心目中提升了对酒店文化的欣赏度，使酒店的品牌策略得以顺利实施。
（三）创新电视媒体的宣传模式，提升客户体验。
酒店策划部高度重视和发挥电视媒体的直观性强的宣传功能，积极创新宣传模式。
企划部工作总结报告完整版
企划部工作总结报告尊敬的领导：您好！在过去的一段时间里，企划部在公司的领导下，紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表企划部向公司领导汇报一下企划部的工作总结。
一、工作成果1. 成功完成公司年度经营目标的制定与分解，为公司各项工作的开展提供了明确的方向和目标。
2. 加强了市场调研与竞争情报收集工作，为公司制定市场策略提供了有力支持。
3. 策划并成功组织了多场市场推广活动，提升了公司的品牌知名度和影响力。
4. 完善了公司网站和社交媒体平台，提高了公司与客户的互动与沟通效果。
5. 加强了公司内部培训与团队建设，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
二、工作亮点1. 制定了科学合理的年度经营目标，为公司的发展提供了明确的指导。
2. 成功策划并组织了一系列市场推广活动，有效提升了公司的品牌知名度和影响力。
3. 加强了与供应商、客户和合作伙伴的沟通与联系，建立了良好的合作关系。
4. 建立健全了公司内部培训体系，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
5. 完善了公司网站和社交媒体平台，加强了公司与客户的互动与沟通。
三、存在的问题与不足1. 在市场调研与竞争情报收集方面还有待加强，需进一步提高市场敏锐度和分析能力。
2. 在市场推广活动的策划与组织方面还有待提高，需不断创新推广方式和手段。
3. 在内部培训方面还有待加强，需进一步完善培训体系和提高培训效果。
4. 在团队建设方面还有待加强，需进一步提高团队凝聚力和协作能力。
四、改进措施与建议1. 加强市场调研与竞争情报收集工作，提高市场敏锐度和分析能力。
2. 创新市场推广活动的策划与组织方式，提高推广活动的效果和影响力。
3. 完善内部培训体系，提高培训效果和员工的专业技能。
4. 加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
五、未来展望在未来的一段时间里，企划部将继续围绕公司的发展目标，积极开展各项工作，为公司的发展提供有力的支持和保障。
具体工作计划如下：1. 继续关注市场动态和行业趋势，为公司制定科学合理的市场策略提供支持。
企划投资部部门工作总结范本6篇
企划投资部部门工作总结范本6篇篇1一、背景在过去的一年中，企划投资部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的中心工作，积极开展部门各项工作。
通过共同努力，较好地完成了公司下达的各项任务指标，为公司的发展贡献了力量。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作和措施1. 加强部门管理，优化部门组织架构为了更好地适应公司的发展需求，企划投资部对部门管理进行了加强和优化。
首先，明确了部门各岗位职责，确保了每项工作都有专人负责。
其次，建立了定期例会制度，加强了部门内部的沟通和协作。
此外，还引入了绩效考核机制，激发了员工的工作积极性。
2. 强化投资管理，确保投资效益投资管理是企划投资部的重要职责之一。
在过去的一年中，部门严格按照公司的投资策略，密切关注市场动态，精心选择投资项目。
同时，加强了投资项目的后期管理，确保了投资项目的顺利进行和良好效益。
3. 加强企划工作，提升公司品牌形象企划工作是企划投资部的重要职责之一。
在过去的一年中，部门紧密围绕公司的中心工作，积极开展了各类企划活动。
通过精心策划和组织实施，各项企划活动取得了显著成效，提升了公司的品牌形象和知名度。
4. 加强团队建设，提升员工素质团队建设是企划投资部的重要工作之一。
在过去的一年中，部门积极开展了各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队聚餐等。
通过这些活动，增强了员工的团队协作意识和凝聚力，提升了员工的工作效率和创新能力。
三、存在的问题和不足虽然企划投资部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部门内部沟通仍需加强，需进一步提高团队协作效率；二是投资管理仍需精细化管理，需进一步提高投资效益；三是企划工作仍需创新，需进一步提升公司品牌形象。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，企划投资部将进一步加强管理，优化组织架构，提高团队协作效率。
同时，将进一步加强投资管理，精细化管理流程，提高投资效益。
此外，还将加强企划工作创新，提升公司品牌形象和知名度。
企划部述职报告
企划部述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是企划部的XXX，很荣幸能够站在这里向大家汇报
我在过去一年的工作情况。
在过去的一年中，我所在的企划部在各项工作中取得了一定的
成绩。
首先，在市场调研方面，我们深入分析了市场动态和竞争对
手的情况，为公司的产品定位和市场推广提供了有力的支持。
其次，在制定企划方案方面，我们不断完善和优化了企划方案，确保企划
的可行性和有效性。
在项目推进方面，我们积极与各部门合作，确
保项目的顺利推进和落地。
在工作中，我主要负责市场调研和企划方案的制定，通过深入
的市场调研和分析，我们成功为公司提供了多个可行的企划方案，
为公司的发展提供了有力的支持。
同时，我也积极参与了部门内外
的沟通和协调工作，确保各项工作的顺利进行。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和
团队合作能力，为企划部的发展和公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和信任，我会继续努力，为企划部和公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企划部年终工作总结计划汇报模板
人员流失或培训不足可能影响企 业运营效率。
应对策略与措施
01
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市场变化风险
加强市场调研，及时调整产品 和服务策略，提高市场竞争力
。
政策法规变化风险
密切关注政策法规动态，及时 调整企业运营策略，遵守法律
法规。
技术更新风险
加强技术研发和培训，提高员 工技能水平，推动技术更新。
人力资源风险
调整与优化
根据实际情况及时调整工 作计划，优化工作流程， 提高工作效率。
重点任务与项目
重点项目优先
将年度工作计划中的重点 项目列出，确保重点任务 的顺利推进。
任务分解与落实
将重点项目分解为具体的 任务，明确责任人、时间 节点和完成标准。
团队协作与沟通
加强团队沟通与协作，确 保项目进度顺利，遇到问 题及时解决。
加强与其他部门的合作，共同开展项目 和工作，提高工作效率。
建立信息共享平台，提高信息流通速度 和利用率。
计划
定期召开部门间会议，分享工作进展和 信息，增进相互了解。
纵向协馈机 制，及时向上级部 门反映问题和需求 。
目标：优化上下游 部门的协作流程， 提高纵向协作效率 。
部分团队成员的能力和技能还 需要进一步提升，以适应更高 要求的工作任务。
需要进一步加强与供应商的沟 通和合作，确保供应链的稳定 性和效率。
02
部门工作计划
Chapter
工作目标与计划
01
02
03
目标明确
制定明确的年度工作目标 ，包括业绩目标、项目计 划、客户满意度等关键指 标。
计划周密
制定详细的工作计划，包 括任务分配、时间表、资 源预算等，确保工作目标 的顺利实现。
企划部工作总结计划汇报模板
目标一提高品牌知名度目标三加强市场调研目标二推广新产品完成情况通过线上线下活动，成功提高了品牌知名度，增加了粉丝数量。
完成情况通过营销活动和广告投放，成功推广了新产品，并实现了销售目标。
完成情况定期进行市场调研，及时了解市场需求和竞争情况，为制定新策略提供了有力支持。
工作目标完成情况01亮点一成功策划了一次大型活动，提高了品牌知名度和粉丝数量。
02亮点二成功研发了一款新产品，并在市场上获得了良好的反响。
03亮点三通过市场调研，成功找到了一款潜在的爆款产品，并为后续的营销活动提供了有力支持。
工作亮点与成绩在推广新产品时，广告投放效果不佳，需要重新制定广告策略。
问题一邀请专业的广告公司进行广告策划，提高广告的吸引力和转化率。
改进措施在策划大型活动时，活动流程安排不够合理，导致现场出现混乱。
问题二提前进行详细的流程规划，并对活动现场进行多次彩排，确保活动的顺利进行。
改进措施工作中存在的问题及改进措施010203明确企划部在未来一年内的短期目标，包括提高品牌知名度、扩大市场份额、提升客户满意度等。
短期目标为实现短期目标，制定具体的策略和措施，包括营销活动策划、产品创新、渠道拓展等。
策略制定为每个短期目标设定合理的时间节点，确保计划有序推进。
时间安排明确企划部在未来三年内的中期目标，如实现企业战略转型、提升企业核心竞争力等。
中期目标策略制定时间安排为实现中期目标，制定更为全面和具有挑战性的策略，如通过并购扩大业务范围、优化组织架构等。
为每个中期目标设定合理的时间节点，确保计划可行。
030201明确企划部在未来五至十年的长期目标，如成为行业领导者、实现可持续发展等。
长期目标为实现长期目标，制定更为长远和具有前瞻性的策略，如创新技术研发、人才培养与引进等。
策略制定为每个长期目标设定合理的时间节点，确保计划具有可操作性。
时间安排团队建设情况稳定、高效、专业详细描述经过一段时间的组建和磨合，企划部已经具备了一支稳定、高效且专业的团队。
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企划部工作汇报精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
个人工作总结
一、工作汇报
回顾2011上半年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，有了一定的进步和提高，但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
当然基于半年以来的工作，也有一些心得体会来进行分享：
二、心得体会
1、专业，来自沉淀、心态
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，保持一个良好的心态才能取得团队和个人的成功。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，
还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企业策划人来说，学习应该是永无止境的。
三、主要活动及成绩
1、2011年4月，准备并参加4.9首届大型公益早教讲座。
主要工作为宣传资料准备、现场布置准备，会场人员入场收票准备。
2、2011年5月，准备市政资料
3、2011年6月准备OA计划、企业文化收集工作
4、2011年7月准备育婴师培训工作计划及全程跟踪
5、2011年8月准备上旬将育婴师培训相关资料整理及送达相关单位。
6、2011年8月下旬准备妈妈班培训
7、制作每月台账并进行分析及管理
总之，在各级领导的关心与指引下，使我在这半里的工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多知识及经验，我将继续努力增强各项专业知识，为我企业建设做出自己的力量。
暨于企划部的主要职责分四个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广，四是台账考核管理。
至于公司战略的制定，需要
各部门共同协商，才能确定。
为更好的完成企划工作，我将展望2011下半年工作流程制度如下。
第一，活动宣传及跟踪
1、引用每月小节气或特别日子与子公司做好宣传举办活动。
2、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。
3、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集；媒体联系，关系协调等。
二、网站建设。
企业网站的建设。
主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。
主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
三、平面媒体宣传
各大活动宣传板制度
四、台账考核管理：
1、由于上半年台账管理薄弱，现为今后建立科学规范的台账管理机制，提高台账的督查落实效率，推行台账管理的有关精神，企划部做出一定相关规定待会议中进行评定。
2、台账项目主要包括：工作任务、责任领导、协管领导、责任单位、责任人、时间节点、结果认定等。
3、台账工作任务：
（一）鼎峰集团公司、各子公司重要会议决策事项；
（二）上级和各公司负责人等主要领导批示、交办事项；
（三）集团公司和子公司提案。
4、台账运作程序：
（一）台账建立。
督查部门每月结束之后20个工作日内，根据集团公司与子公司会议后综合台账，对需要增加或删减的重点工作，及时调整台账内容。
（二）台账落实。
责任单位负责落实台账工作任务。
其中，涉及多个单位的工作，牵头单位为主办单位，负责每月对承办工作完成情况进行１次自查，每月5日前向督部门做相关报告工作进度；协办单位要积极配合牵头单位抓好工作落实。
责任单位领导负责协调解决责任单位工作中重要事项。
（三）台账督查。
督查部门按职责分工对台账相关事项实行跟踪督办，做到旬督办、月提醒、季度检查、半年点评、年终总结。
对进展缓慢的事项，在完成时限之前及时书面提醒责任领导和责任单位。
对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关部门开展联合督查。
同时，及时公开督查结果。
（四）台账反馈。
督查部门按职责分工对台账相关工作进展情况按月进行登记，并进行结果认定。
每月10日前将结果认定情况汇总，每个季度进行一次通报。
5、具体要求：
（一）建立台账要做到工作任务量化，责任单位明确，时间节点具体，可操作性强。
（二）加强对台账的动态管理，及时将集团公司文件决策的重大事项补充纳入台账管理，并通知责任领导和责任单位。
对已办结事项要尽快向集雾领导反馈。
（三）对纳入台账的每项工作，督查部门要跟踪督办，随时掌握进展情况。
对重点工程、重点项目，要坚持深入一线，现场督查，连续督办，推动负责单位按时间节点完成任务。
对进展缓慢事项要紧盯不放，提高督查频率，直至落实到位。
（四）把督查成果和绩效考核结合起来，对督查结果及时进行登记，并纳入年度考评。
企划部。