医疗机构绩效考核制度和方案,,建立健全内部绩效考评制度
医疗机构绩效考核制度
医疗机构绩效考核制度医疗机构绩效考核制度是指为了提高医疗机构的绩效和管理水平，制定的一套考核标准和流程。
医疗机构绩效考核制度的实施对于提高医疗机构的工作效率、提高医疗服务的质量和满意度具有重要作用。
下面是一份关于医疗机构绩效考核制度的详细说明，包括考核内容、考核标准、考核流程等。
一、考核内容1.医疗服务质量：包括医疗技术水平、医生和护士的专业素养、患者满意度等方面的考核内容。
2.医疗资源利用：包括医疗设备的使用率、医疗人员的工作效率、药品和耗材的管理等方面的考核内容。
3.经济效益：包括医疗机构的盈利情况、医疗费用的控制等方面的考核内容。
4.基础设施建设：包括医疗机构的硬件设施、环境卫生等方面的考核内容。
5.管理水平：包括医疗机构的管理规范、信息化建设等方面的考核内容。
6.社会责任：包括医疗机构的社会服务、公益活动等方面的考核内容。
二、考核标准1.制定科学合理的指标体系：根据医疗机构的实际情况，制定一套科学合理的考核指标体系，包括具体的指标项、权重和评分标准。
2.结合行业标准和法律法规：参考相关的行业标准和法律法规，确保考核标准的合理性和公正性。
3.界定绩效考核等级：根据考核结果，将医疗机构的绩效划分为优秀、良好、一般和较差等级，为医疗机构的绩效提供客观评价。
4.建立激励和惩罚机制：根据绩效考核的结果，对表现优秀的医疗机构和个人给予奖励和激励，并对表现差的医疗机构和个人进行惩罚和督促改进。
三、考核流程1.制定年度考核计划：在每年的开始，制定医疗机构绩效考核的年度计划，包括考核的时间、地点、人员等方面的安排。
2.收集考核数据：根据指定的考核指标，收集医疗机构和个人的相关数据，可以通过问卷调查、现场检查、档案审核等方式进行。
3.进行考核评估：根据收集到的数据，对医疗机构和个人进行评估，得出相应的考核结果。
4.评估结果反馈：将考核结果及时反馈给医疗机构和个人，让其了解自身的绩效表现以及存在的问题。
5.制定改进方案：根据评估结果，医疗机构和个人制定相应的改进方案，并跟踪改进的情况。
医疗机构绩效考核规定
医疗机构绩效考核规定1. 背景医疗机构的绩效考核对于提高医疗服务质量、优化资源配置至关重要。
为了确保绩效考核的公平、公正和透明，制定本规定。
2. 考核指标绩效考核将采用以下指标进行评估：- 医疗质量：包括患者治愈率、并发症发生率等。
- 服务满意度：通过患者满意度调查等方式进行评估。
- 医疗资源使用效率：包括医疗资源使用比例、床位利用率等。
- 经济效益：包括医疗费用控制、收入增长等。
- 学术研究成果：包括论文发表、科研项目等。
3. 考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1. 制定考核计划：明确考核指标、权重和考核周期。
2. 数据收集：医疗机构提供相关数据和证明材料，确保数据的真实性和完整性。
3. 绩效评估：根据考核指标进行评估，并给出评分和排名。
4. 反馈与改进：向医疗机构提供绩效评估结果和建议，促进改进措施的制定和执行。
4. 考核结果处理根据绩效评估结果，进行以下处理：- 优秀：给予奖励，如财政补贴、表彰等。
- 合格：继续保持，不进行特殊处理。
- 不合格：制定整改计划，限期改进，并进行监督检查。
5. 绩效考核的意义绩效考核的意义在于激励医疗机构提高服务质量和效率，优化资源配置，推动医疗事业的发展。
同时，绩效考核的公开和透明，有助于吸引患者和医疗服务提供者的信任，形成压力和动力，促进医疗机构的改进和创新。
6. 监督与评估本规定将建立监督和评估机制，确保绩效考核的执行和效果。
同时，鼓励患者和社会各界对医疗机构的绩效进行监督和评价，提供有关的反馈和建议。
7. 其他其他细节事项将根据实际需要在执行过程中进行补充和完善。
以上是医疗机构绩效考核规定的主要内容，希望能得到大家的理解和支持，共同推动医疗事业的进步与发展。
医疗机构绩效考核制度
医疗机构绩效考核制度1. 引言本文档旨在制定医疗机构绩效考核制度，以提高医疗机构的工作效率和服务质量。
该制度将帮助医疗机构管理层评估员工绩效，并为员工提供明确的目标和激励措施。
2. 考核指标2.1 医疗质量：评估医疗机构的医疗质量水平，包括手术成功率、医疗错误率、患者满意度等指标。
2.2 工作效率：评估医疗机构的工作效率，包括门诊排队时间、病房等待时间、医疗设备利用率等指标。
2.3 管理绩效：评估医疗机构的管理绩效，包括人力资源管理、预算控制等指标。
2.4 学术研究：评估医疗机构的学术研究水平，包括科研项目数量、研究成果质量等指标。
3. 考核流程3.1 设定目标：医疗机构管理层与员工共同设定年度绩效目标，确保目标的合理性和可实现性。
3.2 考核评估：定期进行绩效考核评估，通过数据分析和实地检查等方式，记录医疗机构的绩效指标，并形成考核报告。
3.3 反馈与改进：根据考核报告，医疗机构管理层与员工进行面谈，对绩效进行讨论和反馈，提出改进措施和发放激励奖励。
4. 奖惩机制4.1 激励机制：对于绩效优秀的员工，医疗机构将给予适当的激励奖励，如薪资提升、奖金发放、职称晋升等。
4.2 纠正措施：对于绩效不达标的员工，医疗机构将采取相应的纠正措施，如培训提升、工作调整、降低奖金等。
5. 考核结果使用5.1 绩效考核结果将作为医疗机构的管理依据，用于评估医疗机构的整体绩效水平。
5.2 绩效考核结果将作为员工的工作评价依据，用于确定员工的晋升、薪资调整等事项。
6. 审批与修订本绩效考核制度需要经过医疗机构管理层审批，并定期进行修订和优化，以适应医疗机构发展的需要。
以上为医疗机构绩效考核制度的要点概述，具体实施细则将在后续制定并与相关人员共同商讨确定。
医疗机构绩效考核改革方案
医疗机构绩效考核改革方案随着医疗机构绩效考核制度的日益完善和深化，越来越多的医疗机构开始意识到绩效考核对于提高医疗质量、促进医疗卫生事业的发展具有重要作用。
因此，对医疗机构的绩效考核制度进行改革已成为当前医疗改革的重要议题之一。
本文将结合国内外医疗机构绩效考核改革的理论与实践，提出一套适合我国医疗机构的绩效考核改革方案，旨在提升医疗机构的绩效水平，促进医疗服务的质量和效率提升。
一、背景与现状医疗机构绩效考核作为一个评价医疗机构绩效和激励医疗机构提高绩效的重要手段，在我国已经逐步得到重视。
然而，目前医疗机构绩效考核仍存在一些问题：一是考核指标不够科学，往往只重视医疗机构的经济效益，而忽视医疗服务的质量和效率；二是考核方式单一，过于依赖指标化管理，忽视了过程监管和风险管控；三是考核结果使用范围较窄，不能很好地激励医疗机构改进绩效；四是考核结果主要用于评奖罚，缺乏对医疗机构的持续改进的推动。
二、绩效考核改革的原则与目标1.原则：科学公正、客观公平、激励导向、绩效导向。
2.目标：建立科学、全面、灵活的医疗机构绩效考核制度，促进医疗机构的绩效提升和不断改进，实现医疗服务的提质增效。
三、绩效考核改革的内容和措施1.建立多维度的医疗机构绩效指标体系。
绩效指标应包括医疗质量、医疗安全、效率、患者满意度等方面，从而全面评价医疗机构的绩效水平。
2.采用绩效合同的方式，明确医疗机构绩效考核的指标、达成目标、责任与激励机制。
绩效合同应以医疗机构的发展目标、服务水平和绩效提升为主要内容，引导医疗机构不断改进。
3.配备专业的考核团队，建立与医疗机构相适应的考核标准和方法。
考核团队应由专业人员组成，具有丰富的医疗行业经验，能够科学客观评估医疗机构的绩效水平。
4.建立绩效考核的风险评估机制，及时发现和解决医疗机构的潜在风险。
风险评估机制应包括绩效风险、服务质量风险、安全风险等方面，为医疗机构的提升提供保障。
5.制定医疗机构绩效考核结果的应用与激励机制。
医疗机构突出问题专项整治实施方案(通用篇)
医疗机构突出问题专项整治实施方案(通用篇)医疗机构突出问题专项整治实施方案一、前言医疗机构是社会的重要组成部分，承担着保护人民群众健康的重要责任。
然而，随着医疗机构的快速发展，一些突出问题也日益凸显，如医疗资源配置不均衡、服务质量参差不齐、药品价格太高等。
为了进一步规范医疗机构的运营行为，提升服务质量，保障人民群众权益，我们特制定了本实施方案。
二、整治目标1. 优化医疗资源配置，提高服务水平。
2. 加强医疗机构管理，提升业务能力和安全水平。
3. 严厉打击医疗机构违法违规行为，维护行业秩序。
4. 降低医疗费用，推进医疗体制改革。
三、整治重点1. 资质审核：对全国范围内的医疗机构进行全面排查，取消没有必要的低级别医疗机构，并对已有医疗机构进行重新评估，确保其满足相应的条件和标准。
2. 医疗服务规范：建立和完善医疗服务规范，包括诊疗流程、诊疗技术规范、疑难病例讨论等，规范医疗机构的诊疗行为，提高服务质量。
3. 药品价格监管：建立药品价格监管机制，推行药品价格公示制度，严格控制药品价格，减轻患者负担。
4. 医疗技术水平提升：加强技术培训和交流，引进国际先进的医疗技术，提高医疗机构的技术力量和水平。
5. 安全管理：强化医疗机构的安全管理，包括防范医疗风险、预防医疗事故和提升应急救援能力等方面。
四、整治措施1. 强化监管力度：加大对医疗机构的日常监管力度，建立健全监管体制和工作机制，加强事中事后监督和执法力度，及时发现和处理问题。
2. 完善制度建设：建立医疗机构绩效考核制度，对不达标的医疗机构进行惩罚和整改，奖励和引导优秀的医疗机构。
3. 加强宣传教育：通过组织宣传活动、开展媒体宣传、发布政策文件等形式，向社会公众普及政策法规和医疗知识，增强公众的健康意识。
4. 加强执法力量：增加执法人员数量，提高执法人员素质，加大执法力度，严厉打击医疗机构违法违规行为。
5. 强化考核督导：建立医疗机构整治的考核督导机制，严格按照政策要求进行考核，对考核结果不合格的医疗机构进行整改，逐步提高医疗机构质量和服务水平。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
医疗机构绩效考核管理办法
医疗机构绩效考核管理办法第一篇：医疗机构绩效考核管理办法和静县医疗机构绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为推进医院的建设与发展，充分发挥医疗优势特色的作用，建立科学、有效的评估和补偿机制，结合我县医疗机构的实际情况，特制定本办法。
第二条和静县医疗机构绩效考核工作，坚持客观、公正、公开、科学、规范、可操作原则；坚持公益性，社会效益和经济效益并重原则；坚持多方参与，内部评价与外部评价相结合原则；坚持奖惩结合原则。
第三条和静县医疗机构绩效考核工作，运用年度考核和日常考核相结合、定性考核和定量考核相结合、第三方评估和专家指导相结合的方法。
第四条和静县医疗机构绩效考核工作，以县属公立性医院为主体，由和静县卫生局、财政局制定《和静县医疗机构绩效考核评价指标》并负责组织管理。
第二章考核内容第五条和静县医疗机构绩效考核的内容主要分为医疗机构基础建设、设备与后勤保障管理、医疗质量管理、医疗技术管理、医院财务管理、医疗服务管理等内容。
第六条基础建设。
医疗机构的设置合理，基础设施达到《医疗机构的建设标准》，药房建设达到《医疗机构药房建设标准》。
第七条设备与后勤保障管理。
医院建筑布局应当体现“以病人为中心”的服务理念，满足医疗服务流程需要。
对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。
属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。
建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度，设备处于完好状态。
第八条财务管理。
按照《预算法》和财政部门关于预算管理的有关规定，科学、合理、真实、完整的编制医院收支预算，并严格执行预算。
建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度。
加强医院成本核算，降低运行成本。
建立规范的经济活动决策机制和程序，重大项目集体讨论后按规定程序报批。
实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，责任到人。
加强国有资产管理，每年在医疗收入中以不低于20%的资金用于医疗设备购置、基础设施建设的更新和维修。
医保管理内部考评及奖惩制度模版(5篇)
医保管理内部考评及奖惩制度模版为了更好的贯彻医疗保险政策，把医院医保工作做的更好，根据目前我院的医保工作情况，特制订以下奖罚制度：一、门诊医生医保工作处罚措施。
1.用药与病情不符、违反医保限定支付用药适应症的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担。
2.医生未按规定核对医保病人，导致人、卡不相符的，被医保经办机构核实并扣款的，被扣除的费用全额由当事人负担。
3.违反医保规定门诊配药未按急性病____天量、慢性病____天量、规定的特殊病种不超过____个月量，以及医生开药超量、分解处方、分解就诊人次的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担。
4.未按特殊病种相关文件规定执行，把非特殊病种的药品、检查、治疗等纳入特殊病种范围报销的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担，治疗、检查费当事人负担____%。
5.推诿、拒诊参保患者，患者投诉并经核实的，扣当事人____元。
6.违反基本医疗保险规定，采取不正当手段开药(以药易药等)，经医保经办机构核实并扣款的，扣当事人处方金额全部费用。
7.将不属于医保报销范围的病人(计划生育、怀孕期间保健等)给予医保支付的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由当事人负担，治疗、检查费当事人负担____%。
8.不遵守基本医疗保险有关规定的其他行为，被医保经办机构审核扣款的并经申诉无效的，视情节严重，扣除当事人____%-____%医疗费用。
二、病区医生及科室医保工作处罚措施。
1.医嘱无记录、有记录有收费无报告单、医嘱记录书写不规范、护理无记录的，每发现一例扣除科室____元。
2.临时医嘱未按医保规定开据超量处方的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由科室负担。
3.诊断及病程记录与医保病人用药指证不符、违反医保限定支付用药适应症的，被医保经办机构审核认定扣款并经申诉无效的，被扣除的药费全额由科室负担。
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医疗机构绩效考核制度和方案,,建立健全内部绩效考评制度篇一：基层医疗机构绩效考核细则基层医疗机构绩效考核细则（总分1000分）- 1 -综合管理（200分）2.人员培训（15分）行政管理（55分）任务，得5分。
每缺一项扣1分，扣完止。
社区护士岗位培训、全科医生规范化培训、管理人员培训、医技（2）及时、完整参加上级卫生行政部门组织的管理人员培训、公卫业务骨干知识更新培训、继续教育等）（6分）得4分，反之每缺1次扣1分，扣完止。
（2）中心主任（院长）和科室负责人定期参加上级卫生行政部培训等活动，门组织的管理培训（4分）（3）查社区责任医生团队文件，职责分工是否明确。
（3）实施社区责任医生团队制度，每千城乡居民拥有社区责任查社区卫生服务中心责任医生人数，并计算每千城乡医生数≥人，社区责任医生网络覆盖率达100% （5分）居民拥有社区责任医生数和社区责任医生网络覆盖率。
达到得5分，反之按比例扣分。
（1）已制定机构内部绩效考核考核方案和绩效考核（1）制定机构内部绩效考核方案和绩效考核指标体系（包括中指标体系（包括中心对站）得3分，反之每缺1种扣心对站）（4分）2分，扣完止。
（2）每1-2个月开展对科室、站岗位职责和绩效目标的考核，（2）每1-2个月开展对单位、站的考核（包括个人建立健全个人绩效考核档案，考核有记录，有台帐（8分）绩效考核档案，考核记录等）资料齐全得8分。
未按（3）根据绩效考核结果，及时发放工作人员月奖励性绩效工资规定考核扣5分，资料不齐扣3分。
（8分）（3）根据每1-2月绩效考核结果，工作人员月奖励性绩效工资及时发放.得8分，每推迟1个月扣5分。
（（1）财务管理制度健全2分，制度有效执行1分；各项费用开支符合标准和范围5分；票据购领、使用、（1）建立落实各项财务管理制度，严格执行各项费用开支标准（2）按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定，科学、结报、核销规范2分；不符一项扣分；发现私设（2）预算完整性1分，执行有效性1分。
不符一项和开支范围，严禁私设“小金库”，规范票据管理。
（10分）“小金库”本项不得分。
合理、真实、完整地编制预算，体系完整，执行严格。
（2分）扣分。
（3）定期进行经济活动分析的制度，每半年进行经济运行分析，（3）运行分析2分，分析效果3分。
按开展情况酌提出本单位管理中存在的问题及改进意见。
（5分）（4）集中核算工作配合协调，会计资料真实完整，报送及时（3分）（5）严格执行医药价格政策，定期开展自查工作。
（2分）情计分。
（4）集中核算协调性1分，资料真实完整1分，报送及时1分；不符一项扣分。
（5）物价管理人员配备1分，开展自查1分；违反（6）考核检查上月报表,如超过30天，每笔业务扣分。
医政科公卫科3.内部绩效考核（20分）人事科一、综合管理（200分）财务管2.落实岗位绩效工资制度（5分）内部分配机制体现服务质量和服务数量、岗位责任和绩效，落实岗位绩效工资制度。
（5分）财务管1.财务管（25分）理（60分）理规财科（6）按规定及时付清药物购款。
（3分）价格政策本项不得分。
内部分配机制有体现服务质量、服务数量、岗位责任和绩效，得3分，已落实岗位绩效工资制度，得2分人事科- 3 -- 5 -篇二：医院绩效分配方案包括实施细则考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％；（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。
对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。
（五）考核的时间与评分办法考核评分每月1次。
考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。
（六）考核结果运用1）考核结果等次对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。
2）考核结果运用1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。
2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。
五、经济考核方案(一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。
１、直接收入。
指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。
包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。
２、间接收入。
指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。
包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。
３、其他收入，医院给予科室的奖励或补助。
（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出。
１、固定成本支出主要是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本。
２、变动成本支出(1)人员的零星支出：包括加班费、误餐费等。
(2)材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以实际发生数进行核算，其中包括：A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。
B、一次性物品是指在消毒供应室（药房及药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等，按物品的进价计算支出。
C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。
Ｄ、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。
Ｅ、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。
Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。
Ｇ、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。
说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，如果统一计入当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年。
(3)因科室本身原因造成的病人欠费。
(4)医疗赔偿费用（根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度内计算核销完毕）。
(5)水、电、气、中央空调费用。
(6)其他能计入科室的所有费用。
(二)科室收入与支出的记入办法(1)科室直接收入与支出记入方法科室直接收入100％记入本科室，包括：１、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。
２、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。
３、科室内部自开自做的各种检查。
４、各临床科室在自己科室所做手术。
以上所有材料支出计入本科室。
（二）临床科室合作收入与支出记入方法：按一定比例分配，包括：１、临床检验、Ｂ超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30％计入开单科室，70计入操作科室，材料成本计入操作科室。
２、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60％记入开单科室，40％记入手术室，材料支出计入手术室。
３、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。
(三)医院院级核算（一级核算）基本原则和办法科室绩效工资核算公式科室绩效工资科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室综合考核分数百分比篇三：卫生系统绩效考核方案全州县卫生系统绩效考核方案为积极推进我县卫生系统绩效考核工作，正确评价卫生系统内各医疗卫生单位的工作业绩，充分调动各单位的工作积极性，提高各单位的医疗卫生服务水平，促进卫生事业的可持续健康发展，特制订本考核方案。
一、考核原则（一）客观公正根据绩效考核标准，实事求是、客观公正地对被考核对象做出评价，绩效考核的指标选取以能够量化的指标为主，尽量避免考核实施中的人为调整因素，力求客观、公正、简洁、透明。
（二）分类考核按照各单位不同的业务性质及不同的管理目标分类设计考核指标。
充分考虑不同的单位所承担的职责要求，对各类考核赋予不同的权重结构，分成如下三类：第一类：原则上所有县级医院（包括县人民医院、中医医院、妇幼保健院三家）的指标基本一致。
但在个别指标中，突出专科特色，并且在某些指标上，使用纵向指标，以保证相对公平性原则。
第二类：所有乡镇卫生院。
这一类参考卫生部办公厅的指标，但针对其大量的公共卫生服务工作，单独列出考核指标。