东南汽车广告策划

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东南汽车广告策划

篇一:2贺军20XX6475广告策划书

江西科技师范大学

实训报告

所属院系商学院

专业年级12级市场营销

学生姓名贺军

学号20XX6475

东南汽车

广告策划书

——东南品牌系列

目录

一:前言————————————————————4

二:市场分析——————————————————4

三:产品分析——————————————————6

四:销售分析——————————————————7

五:企业经营目标————————————————10六:企业市场战略————————————————11七:阻碍分析——————————————————12八:公关战略——————————————————14九:广告战略——————————

————————14十:媒介战略———————————————————15十一:广告预算及分配——————————————15十二:广告效果预测———————————————18

一:前言

东南汽车,是由福建省汽车工业集团和台湾最大的汽车企业——裕隆企业集团所属的中华汽车公司合资组建而成,也是迄今为止经国家正式批准成立的最大的海峡两岸合资汽车企业。经过8年多的努力,已累计推出20多万车辆“东南得利卡”、“东南富利卡”、“东南菱帅”、“东南菱绅”等四大系列66款车型,20XX年10月二期扩建工程竣工投产以后,产能提升至为双班年产12万台。三、四期工程即将拉开帷幕,未来产能将提升至双班年产30万台。

20XX年东南汽车实现产销两旺,全年实现销售8.5万台,实现销售收入82.5亿元。两岸优势互补合资成立的东南汽车公司,承袭了三菱汽车和中华汽车的研发科技优势,顺应国际车厂强强联合的发展趋势,加强与戴姆勒-克莱斯勒集团的合作,促进技术与规模上的攀升,建立先进的东南汽车研发中心,提升车身底盘工程整合、衍生车型开发与动力系统的匹配能力,从联合开发方式走向具有自主研发能力的大型车厂。气度非凡的现代化汽车基地以前瞻性的规划与破天荒的手笔,全盘导入具国际先进水准的台湾中华汽车体系35家专业配套厂,紧密环绕于主机厂周围,组成占地近200万平方米的东南汽车城,发挥自前段工序配套件乃至后段工序整车组装,皆具自主发展能力的专业汽车生产基地,独树一格的高效率、低成本与一贯作业生产流程创

举,更被业界誉为“东南模式”!同时,东南汽车更严格甄选了国内100多家(含东南汽车城35家)具有优良品质管理的配套厂合作,不断提升产能与素质,为打造世界品质名车奠定最坚实的基础。未来几年内,随着三期及四期工程的竣工启用,这座具备汽车研发中心、年产30万辆汽车规模、数十家专业配套厂组成的现代化汽车城,势将成为中国汽车工业的重要生产基地之一。

二:市场分析

(一)国家宏观经济情况

加入WTO后,中国经济渐与国际接轨,全国GDP今年发展速度是8%,中国经济朝着健康、持续的方向发展。尽管今年的经济较去年有所缓慢,但总体来说,仍是向前发展的,中国总体小康水平的实现,预示着中国人民生活水平的提高,为轿车进入中国家庭提供有利条件。

(二)汽车总市场分析

今年车市并未低迷,且今年增长率仍在10%以上,但是从去年高增长抛物线顶端下滑,易使人造成市场低迷的错误判断。据业内人士认为,目前中国汽车第一轮增长波峰已形成,在经过两年的高速发展后,车市的增长率达到最高点,到今年形成一个抛物线型的增长曲线。正是这个增长曲线,成了许多人分析判断车市的依据,认为车市开始进入低迷状态。

现有所谓市场低迷,50%)1、唯一可移动的户外媒体形式

???相对于其他的户外媒体形式,车身广告的传播方式是主动出现在

受众的视野之中,在传播方式上最为“积极、主动”。从人的注意力角度讲,移动的物体总是比较能被注意到,因此,唯一可以移动的车身媒体同样也更能在众多户外媒体中脱颖而出,得到更多的注意,实现高到达率。

???2、以多面立体展示方式传播广告信息,近距离接触消费者???车身广告的有效可视范围大于270度,从根本上消除了视角盲区,通常情况下,受众可同时接触到两个广告位,有效增加接触机会,确保广告的实际到达率。

???车身的两侧展示位,面积巨大,特别是在经过交叉路口时,画面展示充分。车尾展示区,配合两侧展示面构成展示整体,并大大延伸了广告的有效可视距离与角度。同时,针对驾车者,广告特别醒目。另外,车身广告的高度位置正好与行人视线持平,可以将广告信息近距离的传播给受众,达到最大的可视机会。

???3、广告发布面积巨大,画面清晰,有效传播距离远

???大面积的画面展示是广告信息有效传播的前提条件,庞大的广告画面可以带来强大的视

觉冲击效果。单层车上画面积大于30平方米,双层车更超过70平方米,堪称移动的巨型广告牌。mPi(媒体伯乐)在实地测量中,使用了精确的激光测距仪,车身广告最大有效可视距离达到70-75米,双层车甚至达到100米,形成范围广阔的有效可视区域。由于广告画面巨大,在30米外,恶劣气候下,小角度观看,广告画面依然清晰可见,纵然相距60米以上,较大的广告画面仍能保证信息清晰可见(如

站在宽阔的10车道马路对面)。

???4、适合各类产品发布

???车身广告几乎适合所有行业发布广告信息。在以往的客户中有食品、饮料、酒类、保健品、化妆品、日用品、家电、药品、邮电通讯、零售百货、房地产、金融证券、银行保险、家居建材、服装服饰、办公用品、餐饮娱乐、生活服务、iT类、媒体、教育培训、公益广告等等。随着车身广告越来越成熟,很多以往较少使用户外类型广告的客户,也已经充分认识到了车身广告的优势。大家可能印象最深的就是,99年整个网络行业对车身广告的追捧,还记得车身上那个醒目的搜狐的狐狸脚印和尾巴吗?一些本来自身就是媒体行业的客户,也加入到了车身广告的行列,远的有当初上市就大投车身广告的《申江服务导报》,近的有《东方早报》、《青年报》、《广州日报》、《羊城晚报》,甚至还有电视台、电台,如“东方卫视”、“南京电视台”、“成都电台”等等。杂志方面有《大都市》、《健美女性》、《新闻周刊》等。同时,以往定位高档品牌形象的企业(非大牌广告不做的行业)也迅速改变对车身广告的看法,抢得市场先机,比如:金盛保险、太平人寿、平安保险、海尔纽约人寿、中国银行、招商银行、中国邮政、中国电信、中国联通、中国移动、中国石化、维珍航空、大众PoLo汽车、海南马自达、东南汽车、UPS、联邦快递??

???可以说车身广告已经渗透到各个行业,并且非常自然地融入到了人们日常生活的方方面面。

???5、高接触机率和稳定的接触频次

???车身广告是可见机会最大的户外广告媒体。公交车平均运营距离为13Km左右,以车身广告的实际可视范围计算,单车可覆盖面积平均为0.3平方公里,每天运行次数平均10次,日均接触人次8.7万余,若以3个月发布时间计算,有效oTS可达到7800,000人次(以上海为例)。

???广告发布数量以及地域环境、城区面积等方面的差别,使不同城市的接触频次会有所差异,但在15个辆月发布规模的基础上,基本能够保证在目标区域中每周2次以上的接触频次,以此推算一个为期三个月的发布期,其目标区域总接触频次可以达到24次以上,足以保障其对广告的印象。

???6、较强的地理针对性

???车身媒体的可移动性使之可以针对性地靠近特定场所传播广告信息,达成广告目的。同时,公交媒体线状交叉成为网络,覆盖城市各个区域,带来广阔的广告覆盖范围,完整有效地接触目标人群。比如高档产品、奢侈品可以有针对性的经过商务区,高档住宅小区;手机、iT电脑类产品可以经过电脑手机大卖场;药品可以经过药房、医院;快速消费品可以经过大卖场、超市、便利店;服装类可以经过百货公司、服装专卖店;家居建材类产品可以经过家居卖场、建材特色街、连锁售点等等。在选择线路时,针对客户的产品可以适当选择线路经过商业区、商务区、主干道、特色街道、居民小区、高档住宅区、大学区等,最大限度的将

广告信息传递给目标消费者。

???7、较低的千人成本(cPm)

???据夸克市场研究公司的统计数据表明:在全国主流媒体中,杂志的平均千人成本最高,为20.8元,其次是电视广告20.64元,报纸广告10.28元,电台广告4.43元,车身广告1.19元。所以,在所有媒体中,车身广告的平均千人成本最低,最具有竞争力。

???8、消费者与车身广告的关系紧密

???据cmmS20XX(autumn)统计显示,在全国30个城市普通居民的媒体接触习惯中,昨天看过电视的比例有93%,过去一周看过车身广告的有66%,昨天看过报纸的有57%,昨天听过收音机的有24%,也就是说,车身广告是普通消费者除电视以外接触最多的广告媒体。???消费者在过去一周接触过的所有户外广告形式中以车身广告为最多,为66%,其次是候车亭50%,楼顶大牌广告44%。

???除了步行以外,74%的消费者过去一个月外出最主要的代步交通工具是公交车,其次是自行车47%。同时,消费者乘公交车的频率很高,平均每月20次,16个小时。

???在生活态度方面,65%的消费者喜欢使用含有天然成分的产品,52%认为广告是生活中必不可少的,53%的消费者喜欢个性化的追求,同时,在看电视碰到插播广告时,46%的消费者会换台,这样就浪费了广告主大量的广告费(你的广告费的一半原来是被浪费在这里的---电视的换台率上)。另外,有42%的消费者很留意户外广告。???现代生活方式的变化和户外活动时间的增加,从根本上改变了消

费者的媒体接触习惯与接触方式。车身广告投放考虑的因素

???消费者平时看电视的主要时间段集中在晚上18:00---23:00,其中19:00---22:00是黄金时段。合计3-4个小时,同时,在06:00---18:00这12个小时的时间里,看电视的消费者比例最高不超过13%。???消费者平时在户外的主要时间段集中在上午7:00---9:00和下午16:00---19:00,为上下班的高蜂时段,合计4-5个小时,正好可以和电视媒体形成最佳互补。在06:00---19:00这13个小时的时间里,在户外的消费者比例最低不低于14%,与看电视的空挡时段形成鲜明对比,这时候,户外车身广告就可以全天候的每天2次以上的覆盖目标消费者。另外,消费者平时看报纸的主要集中在三个时间段,上班前后,中午吃饭休息时间,以及晚饭前后这一时间段,且最高比例不超过7%,都比较低。

心提示:中国大量的人口决定了公共交通的绝对重要性和未来的发达程度,同时,也给公交

篇三:车身广告策划书

车体广告-优势

1、大众普通型车体广告流动性大,广告随车而动,传播范围广泛。车体广告随着人们交往位置的变化而进行动态的流动,使信息的传播能够深入到社会各个角落,吸引着不同类型人群的目光。

2、大众普通型车体广告可操作性强,由于广告版位设计合理、实用性强(可防止衣裙和儿童手脚卷入车轮),易被人们所接受。

3、大众普通型车体广告的设计具有强烈的视觉冲击力,完美的艺术

平面造型光彩夺目,人们只要出行,广告就会进入你的眼帘。人们出于好奇,不管是骑车、步行,还是坐车,必定会关注流动的自行车队以及车体上广告内容。

4、流动广告车队广告样式灵活多样。集平面视觉、光电画并存的广告模式展示着绚丽多彩的产品形象。同时根据客户的要求,设计具有产品特点、产品形象的实体实物模型。最大限度地彰显产品性质、功能、作用。以达到最大的宣传目的。

5、车体广告适用范围广泛,凡是与人们生活息息相关的行业与产品以及各类信息的传递都将是车体广告的发布象。

车体广告-车体广告作用

一、宣传方面:

信阳共做了六个车体广告,每个县级客户都拥有我司“青蛙王子”的车贴,以这种车体广告的制作方式在乡镇市场进一步来宣传我司“青蛙王子”的品牌,不仅可以大大提高我司“青蛙王子”品牌在乡镇终端市场的知名度和影响力,并且可以扩大宣传力度,使我司“青蛙王子”品牌可以被更多的人们所认知。

二、销售方面:

对客户而言,此举措是公司对客户的一种有效的支持,加强了客户销售产品的积极性,各地区经销商制作了我们“青蛙王子”的车体广告后,到下面县级市场及乡镇市场铺货时,可以让更多的人知道我们是销售“青蛙王子”产品的,自然而然的帮助我们联系了业务,久而久之比以前没有制作车体广告时的铺货量要上升了许多,这样以来,不

仅可以提升我司“青蛙王子”产品的销量并且还可以帮助经销商提升自己的销量,同时,也可以加快县级市场及乡镇市场的铺市速度。三、效果方面:

以这种流动的广告形式在县级及乡镇市场铺市,不仅可以满足人们的视觉感观,在不同程度上也起到了宣传的效果,同时,可以使我司“青蛙王子”品牌走进更多消费者的心里,达到我们所期望的“青蛙王子”品牌为儿童系列第一品牌的第一步。

四、客户反映:

自各地区制作我司“青蛙王子”的车体广告后,普遍反映效果是非常好的,客户都说以这种流动广告的形式不仅省钱而且它的效果要比在电视上做广告效果要好的多,因为制作车体广告可以在第一时间内让更多的人知道“青蛙王子”品牌,不论何时何地都可以看见,并且可以让人们在轻松的环境中无意之间留下较深的印象,而不象电视广告一样很呆板很刻意的让人们去记忆一些东西,车体广告的效果要来的更快。

五、近期市场的发展状况:

对近期市场而言,在一定程度上压制了竞争品牌的发展(市场上目前无发现竞争品牌有相应的举措)有利的打击了竞争对手,给我司“青蛙王子”品牌创立了很好的发展空间。

六、长远市场的发展状况

从长远市场观望,更有利于我司品牌的发展和延续,同时也有利于维护我们品牌的市场发展,举例信阳息县:去年在市场上发现了很多假

东南汽车广告策划

东南汽车广告策划 篇一:2贺军20XX6475广告策划书 江西科技师范大学 实训报告 所属院系商学院 专业年级12级市场营销 学生姓名贺军 学号20XX6475 东南汽车 广告策划书 ——东南品牌系列 目录 一:前言————————————————————4 二:市场分析——————————————————4 三:产品分析——————————————————6 四:销售分析——————————————————7 五:企业经营目标————————————————10六:企业市场战略————————————————11七:阻碍分析——————————————————12八:公关战略——————————————————14九:广告战略——————————

————————14十:媒介战略———————————————————15十一:广告预算及分配——————————————15十二:广告效果预测———————————————18 一:前言 东南汽车,是由福建省汽车工业集团和台湾最大的汽车企业——裕隆企业集团所属的中华汽车公司合资组建而成,也是迄今为止经国家正式批准成立的最大的海峡两岸合资汽车企业。经过8年多的努力,已累计推出20多万车辆“东南得利卡”、“东南富利卡”、“东南菱帅”、“东南菱绅”等四大系列66款车型,20XX年10月二期扩建工程竣工投产以后,产能提升至为双班年产12万台。三、四期工程即将拉开帷幕,未来产能将提升至双班年产30万台。 20XX年东南汽车实现产销两旺,全年实现销售8.5万台,实现销售收入82.5亿元。两岸优势互补合资成立的东南汽车公司,承袭了三菱汽车和中华汽车的研发科技优势,顺应国际车厂强强联合的发展趋势,加强与戴姆勒-克莱斯勒集团的合作,促进技术与规模上的攀升,建立先进的东南汽车研发中心,提升车身底盘工程整合、衍生车型开发与动力系统的匹配能力,从联合开发方式走向具有自主研发能力的大型车厂。气度非凡的现代化汽车基地以前瞻性的规划与破天荒的手笔,全盘导入具国际先进水准的台湾中华汽车体系35家专业配套厂,紧密环绕于主机厂周围,组成占地近200万平方米的东南汽车城,发挥自前段工序配套件乃至后段工序整车组装,皆具自主发展能力的专业汽车生产基地,独树一格的高效率、低成本与一贯作业生产流程创

整车货运调查报告

整车货运调查报告 篇一:汽车物流调研报告 汽车物流调研报告 摘要:随着汽车消费市场的快速扩大,国际汽车厂商也不断进入中国市场,这也给了中国汽车市场一个巨大的推动力,也给汽车物流带来了巨大的商机。本文通过对汽车物流的特点及运行模式的分析提出基于供应链环境下的汽车物流发展策略。 关键词:汽车物流、特点、运行模式、策略 一、汽车物流 汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。 1.汽车物流的特点 ①、技术复杂性 保证汽车生产所需零部件按时按量到达指定工位是一项十分复杂的系统工程,汽车的高度集中生产带来成品的远距离运输以及大量的售后配件物流,这些都使汽车物流的技术复杂性高居各行业物流之首。 ②、服务专业性

汽车生产的技术复杂性决定了为其提供保障的物流服务必须具有高度专业性:供应物流需要专用的运输工具和工位器具,生产物流需要专业的零部件分类方法,销售物流和售后物流也需要服务人员具备相应的汽车保管、维修专业知识。 ③、高度的资本、技术和知识密集性 汽车物流需要大量专用的运输和装卸设备,需要实现“准时生产”和“零库存”,需要实现整车的“零公里销售”,这些特殊性需求决定了汽车物流是一种高度资本密集、技术密集和知识密集型行业。 2.汽车物流运作模式 企业系统活动的基本结构是投入一转换一产出,物流活动伴随着该结构模式运行,是渗透到各项经营活动之中的活动。对于汽车制造企业而言。相对于投入的就是采购供应物流;相对于转换的就是企业内生产物流;相对于产出的就是整车和配件的储存及运输物流(销售物流);对生产及流通过程中的废旧汽车或零部进行回收利用过程就是回收物流。 与汽车有关的整个企业的物流系统见图3一1所示,反映出汽车生产型企业的采购物流、生产物流、销售物流与回收物流。 2. 1北京现代汽车物流运作模式

东南汽车V3车型无钥匙启动系统(电控部分)

东南汽车V3车型无钥匙启动系统(电控部分) 东南汽车V3车型无钥匙启动系统(电控部分) 第 1 页共7 页 东南汽车V3车型无钥匙启动系统(电控部分) 用户指南 目录 (1) 一、基本防盗功能 1.1 防盗设定 (2) 1.2 防盗解除 (2) 1.3 防盗触发 (2) 1.4 二次防盗 (2) 1.5 门(盖)未关好提示 (3) 1.6 遥控开启行李箱 (3) 1.7 电池低电量提示 (3) 二、无钥匙启动功能 2.1 转向系统正常解锁、锁止动作 (3) 2.2 转向系统锁止提示 (3) 2.3 钥匙遗留在车内提示 (4) 2.4 无线通讯故障提示 (4) 2.5 有线串行传输故障提示 (4) 三、编程设定 3.1 遥控器学习 (5) 3.2 振动灵敏度设置 (5) 四、警示声说明 4.1 报警喇叭 (5) 4.2 蜂鸣器 (6) 五、常见故障处理 (6) 第 2 页共7 页 一、基本防盗功能 1.1、防盗设定 IG N SW OFF,所有车门关好,引擎盖和行李箱关紧,按一下设定键,车门上锁,方向灯闪1 次,喇叭响 1 声,车辆进入防盗警戒状态。 若系统已处于防盗状态,按一下设定键将不再执行设防动作。 1.2、防盗解除 A.车辆处于警戒状态,按一下解除键,车门开锁,方向灯闪 2 次,喇叭响两声,防盗解除。 若系统已处于解除状态,按一下解除键将不再执行解锁动作。 B. 若遥控器遗失或失效时,用紧急(机械)钥匙打开驾驶侧车门,于15 秒内连续IG N SW ON← →OFF 来回转动6次,第6次时紧急钥匙停留在IG N SW ON位置2秒以上即可解除防盗。 请保护好紧急钥匙,防止钥匙被复制而导致车辆被非法启动。 1.3、防盗触发 A.在防盗警戒状态, 汽车受到振动触发, 方向灯短闪3次, 喇叭同步短声提醒"BI…BI…BI", 15秒钟内再次受到振动触发,方向灯闪烁25--30秒, 喇叭同步报警。 B.在防盗警戒状态,当车门、引擎盖、行李箱盖之一被打开或IG N SW ON时,方向灯闪烁25~30s,喇叭同步报警。 C.在防盗警戒状态,当某个开关持续受到触发时,持续报警9个循环(约4分多钟)后停止,并且忽略该开关的检测,直到触发信号取消或下次设防后才恢复对该开关的检测。 请保护好紧急钥匙,防止钥匙被复制而导致车辆被非法启动。

(汽车行业)东南汽车价格策划

(汽车行业)东南汽车价格 策划

目录 目录1 第壹篇环境分析篇2 第壹节汽车行业市场营销环境2 第二节企业分析3 第二篇产品篇4 第壹节市场定位4 第二节产品介绍7 第三节竞争对手对比分析9 第三篇定价篇11 第壹节定价目标11 第二节、定价实施和控制14 第四篇效果预测篇16 第壹篇环境分析篇 第壹节汽车行业市场营销环境 壹、政治环境 1、近年来,国家陆续推出了汽车补贴政策,汽车下乡政策,仍有汽车贷款政策,小排量车的减征购置税等,很有利的促进了我国汽车行业的发展。 2、产业政策,汽车产业政策重点从生产环节向销售环节转变,以便更好地发挥汽车产业的支柱作用。国家通过制定壹系列的产业政策来鼓励企业发展小质量、低价位、经济适用型的汽车消费品且支持企业自主开发或者利用外国技术开发具有自主知识产权的乘用车产品。 3、汽车产业作为国民经济的支柱产业,国家的强有力的政策支持,完善的鼓励汽车消费的政策出台,为汽车行业的发展提供了壹个坚实的基础和平台。 二、经济环境 1、经济要素是汽车工业腾飞的基础。自改革开放以来,我国的经济始终处在高速发展的轨道上,国民经济水平不断提高。在经济高速增长的前提下,耐用消费品市场也将保持壹种快速增长的趋势,特别是我国的汽车市场。 2、十五期间国家将继续实施扩大内需、西部大开发和城镇化战略,都为我国汽车行业的发展提供良好的环境。几年的发展中我国的汽车行业国际竞争力也逐渐加强,在各方面显示突出的优势。 3、2008年开始,从美国开始的金融危机席卷全球,全球范围内经济受到冲击,美国等全球主要国家汽车产业受到了严重打击,相比之下,中国在全球汽车市场的影响力几近翻番。 三、技术环境 1、市场技术得到不断提高,且以此建立自主品牌。各企业将自主开发 或者利用外国技术开发具有自主知识产权的汽车产品,提高自主研发能力 2、产品结构趋于合理,术水平和管理水平稳步提升 3、可持续发展对技术创新的需求:倡导环保、节能 第二节企业分析 壹、X公司介绍 东南汽车,是由台湾最大的汽车企业--裕隆企业集团所属的中华汽车X公司和福建省汽车工业集团X公司福州汽车厂合资组建而成,注册资本6030万美元,总投资9982万美元,闽台双方各占50%股份,是迄今为止经国家正式批准成立的最大的海峡俩岸合资汽车企业。经过8年多的努力,已累计推出20多万车辆“东南得利卡”、“东南富利卡”、“东南菱帅”、“东

基于企业核心竞争力的供应商开发、评价

【课程背景】 市场上只有供应链而没有企业。企业间的竞争不再是一个企业对另一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在激烈的竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争? 博维本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题,以世界500强企业先进的供应商管理模式为案例,导入适合中国企业的采购与供应商管理模式,提升企业供应商管理的规划化、流程化和标准化水平,建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理流程与体系。 【培训目标】 掌握供应商管理的关键点 掌握供方分类方法与管理策略 成本分析的方法与技巧 掌握前沿采购成本降低的方法与工具 【授课对象】 博维采购管理本培训适用采购部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。 【课程大纲】 模块一:供应链下的供应商管理 企业采购人员的困惑与挑战 从传统采购到战略采购 企业赢利模型与减法公式分析 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源 企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包 供应链的三流合一及五大支柱解析 有效优化SCM四种方法 从采购到供应商管理 世界*采购人员三大职责 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析 案例:传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化 模块二:供应商分类管理策略与供应源调查 自制、外包购买、分包决策 采购物质的四象限分类及对应认证策略 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品 供应商管理当中的加法减法乘法 案例:西门子供应商关系15条原则

供应源搜寻决策与过程 潜在供应商来源 编制供应商调查表要点 工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型与代理商)工具型案例2.新型供应商调查法:E化供应商调查 供应商开发、评、选、考、管的联系与区别 案例:中小企业不同阶段供应商管理策略解析 案例:日企、美企与民企供应商管理策略分析 案例:国内知名企业供应商评估过程分析 模块三:供应商开发、评估与选择流程 潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法 供应商评估认证体系四原则与流程图 认证方法介绍:综合记分法其他方法(QCDSO) 审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络 成功的初次会议正式审核与末次会议 供应商现场审核分享 案例:万科A-house E化供应商资源搜寻 模块四:供应商质量管理与问题解决 企业常见来料质量异常原因及根源分析 传统质量检验的送、验、接、退、补与AQL 让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程 SQE在供应商质量管理中的角色与职责 源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法 供应链上下游的技术和标准的一体化与共享 如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导 免检体系的建立与实施要点 供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用 供应商品质表现与付款条件的关联 案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决案例:SQE+IQC,3年国产化合格率达到99.7%全景分析讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决 模块五:供应商交期与库存管理问题解决 企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析 物料进度监控与预警 物料跟催方案与实施 交期延误改善方法 库存新认知:成本问题还是管理问题? 呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计)

东南汽车的市场分析

一、市场分析 1汽车行业宏观环境分析 一.政治环境分析 1.小排量汽车解禁. 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制.这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众.对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势. 2.国家产业政策的支持. 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础. 3.自主创新的国家战略. 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向.改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界.通过消化和吸收,在产品档次,生产管理水平,设备改进,人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车,零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步.我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能,更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势.围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势. 4.公路等公共设施的建设是国家投入重点. 十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设,十一五末基本实现全国所有乡镇,东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路,西部地区基本实现具备条件的建制村通公路.并且重点建设国家高速公路网,基本形成国家高速公路网骨架.继续完善国道,省道干线公路网络,打通省际间通道,发挥路网整体效率.公路总里程达到230万公里,其中高速公路6.5万公里.各等级公路网发展和完善必将促进汽车市场的扩大. 5.国家的其他政策.

世界著名汽车制造商及旗下知名品牌简介

世界著名汽车制造商及旗下知名品牌简介(09-07-11) 一:德国—宝马 1.宝马标志及其简介 宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋浆,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标:在广阔的时空中,以先进的精湛技术、最新的观念,满足顾客的最大愿望,反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。 2. 公司简介 创立时间:1916年 旗下品牌:宝马(BMW)、迷你(MINI)、劳斯莱斯(Rolls—Royce) 在华企业:华晨宝马 1916年创立,总部设德国慕尼黑,原为飞机发动机制造商,后生产摩托车(其摩托车为世界闻名极贵),1928年开始生产汽车,1994年收购英国最大汽车厂罗孚公司,1998年又购得劳斯莱斯,欧宝福特等购买其发动机,主要产品有3、5、7、8系汽车和敞蓬跑车。在美国、泰国等13国设有生产厂公司。 MINI是一个独特,独立的品牌。诞生于1959年的MINI,设计别树一格,1961年赛车工程师John Cooper将赛车血统注入汽车性能内,使实用别致的小车摇身变成赛车场上的传奇,自此成为英国车坛之宝。四十年来MINI售出超过500万以上,世界各地也有MINI车迷组织。BMW在买下MINI成为旗下的一个品牌之后,投注了上百万美元的研发经费,旧MINI时代已结速,去年跟大家见面的新MINI车系,名字一样,而设计却焕然一新,拾弃了经典的形象,换来新潮格调的设计与包装。 罗尔斯·罗易斯汽车公司(Rolls—Royce)是以一个“贵族化”的汽车公司享誉全球的。罗尔斯·罗易斯汽车公司年产量只有几千辆,连世界大汽车公司产量的零头都不够。但从另一角度看,却物以稀为贵。罗尔斯·罗易斯轿车之所以成为显示地位和身份的象征,是因为该公司要审查轿车的购买者的身份及背景条件。曾经有过这样的规定:只有贵族身份才能成为其车主。该公司的创始人罗尔斯和罗易斯两人的出身、爱好、性格完全不同,但对汽车事业的执着和向往,使他们成为一对出色的搭档。 罗尔斯·罗易斯汽车公司是由亨利.罗易斯(F.Henry Royee)和贵族C.罗尔斯(C.Rolls)合作,在1904年创建的。大众于1998年购买了英国的劳斯-莱斯轿车有限公司。后转让给宝马,罗尔斯·罗易斯汽车的标志图案采用两个“R”重叠在一起,象征着你中有我,我中有你,体现了两人融洽及和谐的关系。罗尔斯·罗易斯的标志除了双R之外,还有著名的飞人标志。这个标志的创意取

东南汽车核心配套供应商名单

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东南(福建)汽车核心配套供应商名单

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东南汽车厂实习报告

《机械认识实习》课程实习报告 题目:___ 机械认识实习 _ 学院:_机电工程学院 专业年级:____ _ 学生姓名: __ ______ 学生姓名: _ _ ______ 指导教师:___ ______ 2013年 07 月 01 日

福州东南汽车厂认识实习报告 一,实习内容、过程 6月26日上午,我们在本校的校门口集合,老师们组织整个机械现代专业的同学参观了福州东南汽车厂。毋庸置疑,当时我们都是怀着激动的心情,上了去福州东南汽车厂的福建农林大学校车,毕竟这是我们到了大学以后第一次参观福州东南汽车厂,一路上的激动,兴奋必不可少。 大概一个多小时的车程,我们终于到了目的地——东南汽车厂。刚开始给人的感觉非常的雄伟呀。整一片空地停满了各式各样的小轿车。进入东南汽车厂后,有一位女经理开始为我们讲解展览上的几款车,每辆车各有各的特色,价格也基本在十万元上下,比起奔驰、宝马之类的亲民多了。有些款式的车辆也配备了各种安全措施,如安全气囊、寻车、短信通知等。说实话,展览上的那几款,我还是比较喜欢那些电动车的。感觉很不错,环保、外观设计也很漂亮。 参观完展览上的车,听完经理的讲解后,我们来到了汽车生产车间,映入眼帘的就是大家都在电焊,刺眼的光,刺激的气味,让人不禁担心这些电焊工人的身体健康,虽然大家都有戴口罩,头盔,耳塞之类的工具。我们在汽车生产车间的绿色通道上匆匆忙忙地走了一圈,对了,还有一经理为我们讲解整个生产流程。认识实习过程中,最让我兴奋的就是那自动焊接机器人了,给人感觉好不可思议、很是先进的技术。如果,整个车间都能用机器人去制造,那效率该有多高?整个汽车生产车间还有一处让我感觉很不错,那就是每隔一段距离,都有一间间小房子,这个地方貌似是用来培训、休息之类的。某些房间里还放有象棋、围棋,这大概就是供员工们娱乐消遣的地方了。是啊,偶尔的放松、娱乐可以更让员工们更有效率地工作。认识实习快结束的时候,我们还看见了一些员工在试车,有些在测试发动机、时速之类。每个员工看起来都非常谨慎、小心翼翼的、很是负责人。调试工段由检测线、淋雨线、最终检测线三个班组组成,主要对下线车辆进行尾气检测、发动机转速检测、四轮定位、制动系统检测、灯光的调整、淋浴检测、动态路试,以上各项车辆调试工作主要以仪器检测为主,在检测过程中各项车辆参数必须达标,检测人员要对所用仪器的程序、参数进行有效保护,防止数据丢失。这让人感到很欣慰,也让我们意识到,一个员工的态度是多么的重要,对工作的责任心是多么重要。同时,我也意识到驾照的重要性了,我想,这些试车的员工们都应该有驾驶证。似乎驾驶证对以后的就业还是有一些帮助的。整车90%多的零部件安装都由总装车间完成,并且绝大部分都是易损件、外挂件、内饰件、精密件,返工返修量大,加班像家常便饭一样,流水线式的生产方式也让我们的员工千百次的重复同一套动作,对我们普通员工来说总装车间的工作最辛苦,所以总装车间的员工不仅要有过硬的技术,良好的体制,也要有坚持不懈的精神和积极向上的心态。要做到面对枯燥繁琐的工作不失去工作兴趣,面对领导同事的批评不失去工作热情,面对自己的错误不失去责任意识。 二,实习心得体会

汽车行业供应链管理调研报告

汽车行业供应链管理调研报告 一、引言 供应链管理是一门综合性和实践性都很强的学科。在课堂上我们学习了很多供应链理论知识,但是对供应链如何运作还缺乏具体实践方面的认识。通过此次去东南汽车公司和八方迅通物流公司调研,我深刻地认识到供应链管理是一门十分复杂的技术,兼具科学性与艺术性。成功的供应链管理既包括企业内各部门的配合与协同,也包括供应链上各企业之间的整合与协作。对于汽车行业的供应链管理而言,更是如此。 汽车物流是整个物流产业中涉及供应链规模最大、流程最复杂、及时性要求最高的物流领域之一,其专业性和复杂性特别体现在对汽车生产商的零部件供应方面,是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。在此次调研中,通过老师以及相关工作人员的讲解,结合我的亲身感触,我认为在汽车行业的供应链管理方面,以下几个问题值得我们深刻反思。 二、汽车行业物流管理的特点 汽车物流管理是以汽车生产企业为核心,集现代运输、仓储、保管、包装、搬运、配送及物流信息于一体的综合性管理。对汽车生产企业来说,汽车物流管理包括生产计划制定、采购订单的下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、货物的进出口管理、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理等。汽车行业物流管理的具体特点有: 1. 技术复杂性 汽车的高度集中生产,带来的结果是整车的远距离运输以及大量的售后汽车配件物流。汽车整车及其零部件的物流配送需要涉及多个复杂的环节,并且对各环节间的衔接要求很高,因而汽车行业的物流管理技术具有很强的专业性和高度的复杂性。 2. 服务专业性 汽车生产技术的复杂性决定了为其提供保障的物流服务必须具有高度的专业性。例如,汽车供应物流需要专用的运输工具和工位器具,汽车生产物流需要专业的零部件分类方法,汽车销售物流和售后物流需要服务人员具备相应的汽车保管、维修专业知识等等。 3. 配送及时性

汽车物流调研报告

汽车物流调研报告 摘要:随着汽车消费市场的快速扩大,国际汽车厂商也不断进入中国市场,这也给了中国汽车市场一个巨大的推动力,也给汽车物流带来了巨大的商机。本文通过对汽车物流的特点及运行模式的分析提出基于供应链环境下的汽车物流发展策略。 关键词:汽车物流、特点、运行模式、策略 一、汽车物流 汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。广义的汽车物流还包括废旧汽车的回收环节。汽车物流在汽车产业链中起到桥梁和纽带的作用。汽车物流是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。 1.汽车物流的特点 ①、技术复杂性 保证汽车生产所需零部件按时按量到达指定工位是一项十分复杂的系统工程,汽车的高度集中生产带来成品的远距离运输以及大量的售后配件物流,这些都使汽车物流的技术复杂性高居各行业物流之首。 ②、服务专业性 汽车生产的技术复杂性决定了为其提供保障的物流服务必须具有高度专业性:供应物流需要专用的运输工具和工位器具,生产物流需要专业的零部件分类方法,销售物流和售后物流也需要服务人员具备相应的汽车保管、维修专业知识。 ③、高度的资本、技术和知识密集性 汽车物流需要大量专用的运输和装卸设备,需要实现“准时生产”和“零库存”,需要实现整车的“零公里销售”,这些特殊性需求决定了汽车物流是一种高度资本密集、技术密集和知识密集型行业。 2.汽车物流运作模式 企业系统活动的基本结构是投入一转换一产出,物流活动伴随着该结构模式 运行,是渗透到各项经营活动之中的活动。对于汽车制造企业而言。相对于投入 的就是采购供应物流;相对于转换的就是企业内生产物流;相对于产出的就是整 车和配件的储存及运输物流(销售物流);对生产及流通过程中的废旧汽车或零部 进行回收利用过程就是回收物流。 与汽车有关的整个企业的物流系统见图3一1所示,反映出汽车生产型企业的采 购物流、生产物流、销售物流与回收物流。

东南汽车的市场定位分析

系别商贸系 年级专业 11级电子商务(1)班 组别第四组 成员李强17 陈贝贝18 廖敏19 沈丽婷20 全宇竑21 指导教师杨学明 完成时间 2012年10 月10日

目录 一、市场定位的概念 (2) 二、东南汽车概况 (2) 三、产品定位分析 (3) 四、竞争对手的威胁 (4) 五、东南汽车市场定位 (5) 六、对东南汽车企业发展建议 (6) 附件1:评价与建议 (7)

一、市场定位的概念 市场定位:通常还被称为产品定位或竞争性定位。市场定位是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。这表明,市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的特色或个性,从而塑造出独特的产品市场形象来实现的。产品的特色或个性,可以从产品实体上反映出来,如豪华、朴素、时髦、典雅等;还可以表现为价格水平、质量水准等。简而言之,就是在顾客心目中树立独特形象。 市场定位的依据:就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说,市场定位是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场,就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同,与竞争者相比是多么突出。 二、东南汽车概况 东南汽车概况:东南(福建)汽车工业有限公司,简称东南汽车,于1995年11月23日诞生在福建省福州市,由福建省汽车工业集团有限公司与台湾最大的汽车企业裕隆集团所属中华汽车公司共同组建,注册资本6030万美元,总投资9982万美元,闽台双方各占50%股份,是迄今为止经国家正式批准成立的最大的海峡两岸合资的汽车企业。 东南汽车产品:1、东南品牌:得利卡、富利卡、菱帅、菱利、V3菱悦V5,V6(即将上市)2、三菱品牌:蓝瑟、戈蓝、君阁、蓝瑟翼神(Lancer EX) 3、克莱斯勒品牌:大捷龙 4、道奇品牌:道奇凯领 三、产品定位分析 目前中国汽车产业的发展环境正在日益完善,国民经济持续快速发展,人民收入和消费水平不断提高,对私家车(即乘用车)的购置正在成为继“电视”、“冰

汽车品牌大全(超全)

汽车品牌微型车小型车紧凑型车中型车中大型车豪华车MPV SUV 跑车 阿斯顿·马丁阿斯顿马丁One-77 阿斯顿马丁DB9 阿斯顿马丁DBS V8 Vantage Vanquish 阿尔法罗米欧ALFA MiTo ALFA 147 奥迪奥迪A1 奥迪A3 奥迪A4(进 口) 奥迪A4L 奥迪A4 奥迪 A6(进口) 奥迪A6L 奥迪A6 奥迪A8 奥迪Q5 奥迪Q5(进 口) 奥迪Q7 奥迪A7 报价奥迪A5 奥迪R8 奥迪TT 宝马宝马1系 宝马3系 宝马3系(进 口) 宝马5系 宝马5系 (进口) 宝马7系 宝马X1 宝马X3 宝马X5 宝马X6 宝马6系 宝马Z4 保时捷卡宴 Boxster 保时捷911 Cayman Panamera Carrera GT 北汽北京汽车 B40 勇士 奔驰奔驰B级 奔驰A级 奔驰C级 奔驰C级(进 口) 奔驰E级 奔驰E级 (进口) 奔驰S 级 奔驰R 级 威霆(进 口) 唯雅诺 (进口) 奔驰G级 奔驰GL级 奔驰GLK 级 奔驰ML级 奔驰SLS 奔驰CL级 奔驰CLK 奔驰CLS 奔驰SL级 奔驰SLK 奔驰SLR 奔腾 奔腾B50 奔腾B70 本田飞度 锋范 思迪 本田 Insight 思域 雅阁(海外) 思铂睿 雅阁 里程 奥德赛 (海外) 奥德赛 本田CR-V 本田S2000 比亚迪比亚迪 F0 比亚迪L3 比亚迪F3 比亚迪 F3R 比亚迪F6 比亚迪 M6 比亚迪e6 比亚迪S8

比亚迪G3 汽车品牌微型车小型车紧凑型车中型车中大型车豪华车MPV SUV 跑车 标致标致107 标致206 标致 206(进口) 标致207 标致 207(进口) 标致307 标致 308(进口) 标致408 标致 307(进口) 标致407 标致607 标致3008 标致RCZ 凯越 英朗 君越(海外) 君威 君越 林荫大道 荣御 别克 GL8 昂科雷 宾利 雅致欧陆布嘉迪 威航昌河 爱迪尔 长安奔奔i 奔奔 LOVE 奔奔 MINI 悦翔 长安V802 志翔 杰勋 长城 欧拉 长城精 灵 哈弗M1 哈弗M2 酷熊 凌傲 炫丽 腾翼C30 嘉誉 哈弗 赛弗 赛影 骐菱 长丰黑金 刚 长丰帕杰 罗 长丰奇兵 飞腾 猎豹CS6 猎豹CS7 川汽野马 野马F99

计划:供应链管理的核心

计划:供应链管理的核心 ——访i2公司全球解决方案中心项目总监傅淼价值链管理已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计及需求信息,已将触角延伸至企业之外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。随着企业供应链管理意识的提高,i2公司的客户群体也在不断扩展。创建于1988年的i2公司总部设在美国达拉斯,是供应链管理市场的创造者与领先者,致力于为全球领先的企业提供供应链管理解决方案,目前在全球的客户已达1000多家,其中包括全球前14家半导体生产公司,全球前15家电子OEM公司中的14家,前6家全球性汽车生产公司,全球前10家3PL公司中的8家,全球前10家世界级金属冶金公司中的6家,全球消费品行业中10大名牌公司,福布斯评出的前10家航空/航天与国防公司、前15家零售商中的10家……AMR评选的全球25家最佳供应链管理公司中有17家是i2的客户。i2于2000年进入中国市场,联想、华为、摩托罗拉、神州数码、戴尔、东南汽车、宝钢、百事等知名企业都已成为其客户。在i2的供应链管理系统中,计划处于供应链管理的核心地位,因为i2坚信:没有计划,企业的生产、经营就如同无源之水,不知自己要做什么,要达到什么样的目标。记者:供应链管理对于外资企业也许并不陌生,而对我国大多数企业来说却是一个新名词。供应链管理的核心是什么?傅淼:供应链管理重在两部分:供应链的计划和执行。计划包括仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售计划等;供应链执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。实施供应链管理,关键在于增加各环节的可视性。企业在经营过程中有许多不确定性因素,库存相当于供应链系统的润滑油,对这些不确定因素导致的波动起到缓冲作用。企业的客户服务水平和库存是一对矛盾,这是整个供应链管理理论和实践中一对最基本的矛盾。在其他条件不变的前提下,客户服务水平越高,要求的库存就要越多。。为了解决这对矛盾,有效地匹配库存与客户服务水平二者之间的关系,企业需要对自己的需求及上下游企业的需求与供货能力进行预测,根据预测安排生产和原材料的采购。预测准确时则不需要很多库存,因为企业能够预知下游客户何时要货,自己的原料何时能到货。由此可以看出提高预测的准确度的重要性。如何达到这一目标?要实现供应链企业的信息共享,即协同。没有实现协同时,预测的依据只能是企业的经验、对历史数据的分析以及对市场信息的把握,即使用尽各种方法,预测的准确性也只能达到一定程度。协同要求企业内部有很强的计划能力,根据计划产生的信息反馈给上游供应商,供应商据此信息排程,并告知企业哪些需求能够满足、何时满足,哪些需求无法满足。这种信息共享、信息交互的过程能够提高整个供应链的可视化程度,把不确定性降至最低。因此,协同是提高供应链可视性的手段,计划是供应链管理的核心。记者:实施供应链管理能给企业所处的行业带来哪些利益?傅淼:实施供应链管理,能够增加整个供应链的可视性,实现供与求的良好结合,避免信息失真而导致的“牛鞭效应”,降低整个供应链的成本。举个简单的例子。通过供应链管理系统的计划功能,企业能够获得准确的计划,如果将这个计划提前一定时间就告知供应商,供应商可以降低自己的安全库存,按照企业的计划进行供货。这时供应商的成本相应降低,企业也能从中受益,整个行业的成本也随之下降。反之,如果企业间不能达成信息共享,就可能造成这种局面:企业按照计划生产,突然得知某原料无法到货,企业已经按计划排产了,其他物料也占用了,就会造成企业资源乃至行业资源、社会资源的浪费。实施供应链管理就是通过协同,提高整个供应链的可视性,降低成本,形成供应链上所有企业的共赢。记者:成功的企业非常重视供应链管理,而有些企业上线了供应链管理系统却感觉效果平平。实施供应链管理系统要注意哪些问题?傅淼:企业对计划的重视程度不够,只重视执行而不重视计划,往往是导致供应链管理系统应用不理想的重要原因。企业在成长阶段,一般把主要精力集中于开拓市场,企业的主要工作都是围绕销售进

中国汽车供应商调查报告

经济学家企业网络《经济学家》中国汽车供应商调查报告 本文由美国汽车工业行动组和IBM 协作撰写和赞助

2中国汽车供应商调查报告致谢 《中国汽车供应商调查报告》由经济学家企业网络撰写而成。经济学家企业网络是《经济学家》发行商经济学家集团的一个业务部门。我们要感谢赞助方美国汽车工业行动组(AIAG) 和IBM,感谢他们的慷慨支持。 这份调查报告由经济学家企业网络和各赞助方策划而成,并由中国企业信息化领域的权威研究机构(AMT) 实施调查。AMT 将调查问题翻译成中文,然后对中国的300 家汽车供应商实施电话调查。 我们要感谢这份报告的作者格雷姆?马克斯顿(Graeme Maxton),他是汽车部门的独立顾问,感谢他对调查结果进行分析。本报告的编辑是经济学家企业网络副总裁兼中国部(北京)主任杜露丝(Lois Dougan Tretiak)。 版权声明 ?2004 经济学家报业有限公司。保留所有权利。未经经济学家报业有限公司许可,严禁对本出版物或其中任何部分进行复制,或将其存储于检索系统,或以电子、机械、影印、录制等任何形式或手段进行传播。 免责声明 本报告中的所有信息均系作者和发行商努力调查的结晶,但对于根据此报告进行决策而导致的损失概不负责。本报告的观点或见解仅代表作者本人,未必与经济学家企业网络(Economist Corporate Network)、或经济学家报业有限公司经济情报部门一致。 ?2004 The Economist Newspaper Limited

China auto suppliers survey3 目录 4 中国与汽车 7 总结报告 10 调查与分析 47 调查问卷 ?2004 The Economist Newspaper Limited

世界十大汽车品牌及旗下品牌

世界十大汽车品牌及旗下品牌 1 通用

通用汽车公司是世界上最大的汽车公司,年工业总产值达1000多亿美圆。其标志GM 取自其英文名称(GeneralMotroCorporation)的前两个单词的第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的,成立于美国的汽车城底特律。现总部仍设在底特律通用汽车公司在美国最大五百家企业中居首位,在世界最大工业企业中位居第二。它在美国及世界各地雇员达80万人,分布在世界上40个国家和地区,通用家族每年的汽车总产量达900万辆。通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。通用汽车公司生产的汽车,典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。通用汽车公司在美国近年经营状况不佳.通用当前在中国有四大基地,且基本都处于中国版图的东部。分别是上海、烟台、沈阳、柳州。上海通用汽车有限公司成立于1997年,一开始通用就采取的"高位渗透市"战略,一次性投资就达15亿美元,发展多年,如今上海通用品牌的声誉在中国已相当稳固。上海通用总部位于上海市浦东金桥出口加工区,占地面积55万平方米。上海通用的第二个整车生产基地是位于烟台的上海通用东岳汽车公司。而上汽通用五菱则是于2002年重组原广西柳州五菱而成,当前主要生产微车、小型轿车。 公司在1997年入渗透中国,在中国合作的主要公司上海通用汽车,上海通用汽车公司生产的车型有别克、赛欧、雪佛兰、凯迪拉克等.生产基地分布(中国)上海、山东、广西、山东.未来投资额30亿美元,销售额(世界)195324.0百万美元. 通用旗下品牌有:旁蒂克.雪佛兰、凯迪拉克、别克、霍顿、沃克斯豪尔、奥兹莫比尔、欧宝、绅宝、土星、雷鸟、悍马、GMC、Suzuki(铃木)、Isuzu(五十铃)大宇. 2.福特 福特汽车公司由亨利·福特先生创立于1903年,是世界上最大的汽车企业之一。1908年,福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车--T型车,世界汽车工业革命就此开始。1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为"为世界装上轮子"的人。1999年,《财富》杂志将他评为"二十世纪商业巨人"以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个:尽力了解人们内心的需求,用最好的材料,由最好的员工,为大众制造人人都买得起的好车。今天的福特汽车已是全球领先的汽车制造商,它的总部位于美国密执安州迪尔伯恩市,业务遍及六大洲200多个区域市场,更有325,000名员工、110个工厂遍布全球。作为世界一流的汽车企业,今天的福特汽车依然坚守着亨利·福特先生开创的企业理念:"消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者,提供比竞争对手更好的产品和服务。 "福特是五大巨头中进入中国最晚的一家。福特葫芦里卖的是什么药至今仍无一个清晰的答案。但有一点可以肯定,那就是福特现在稳稳占据了长江沿线上的两个重要"根据地"--重庆、南京。7月22日,长安福特汽车有限公司和南京江宁经济技术开发区签署了投资协议,购买土地建设第二个整车制造厂。与此同时,为加强中国市场战略福特中国销售部将从北京移到上海办公。马自达是当前福特子品牌中在中国最为活跃的一个。它先后在海南、长春布下生产线,而长安福特的南京工厂其也将参脚入来,而业界普遍认为,福特目前如此"关照"马自达除了其在中国市场表现不俗之外,可能还有另一原因,那就是福特欲借马自达给一汽集团抛出"橄榄枝",实现更大程度的"强强合作"。而问题是福特在中国已有了两个合作伙伴,一是长安,一是江铃,江铃作为福特当前的商用车基地,福特在其中参股近30%,如何处理好与江铃的关系将首先被关注。公司2001年入入中国,在中国投资合作的主要公司

零售商主导型供应链的订单分配多目标优化模型

零售商主导型供应链的订单分配多目标优化模型 xxx (东南大学经济管理学院,江苏南京 211189) 摘要:以一个零售商和多个供应商组成的分布式供应链系统为对象,在考虑供应链整体性能的前提下,解决零售商的订单在若干个供应商之间合理分配的问题。建立了一个基于随机需求和价格折扣的多阶段、多供应商和多种产品的多目标混合整数随机规划模型,其优化目标是最小化交易成本、采购成本、库存成本、不良产品数量、延迟交货数量和交货提前期。通过目标加权法将其转化为单目标决策,并利用Lingo软件可进行求解。 关键词:随机需求;订单分配;多目标;混合整数规划模型 Multi-objective Optimization Model for Retailer-led Supply Chain Order Allocation xxx (School of Economics and Management, Southeast University, Nanjing 211189, China ) Abstract:Under the premise of considering the overall performance of the supply chain, a distributed supply chain system consisting of one retailer and multiple suppliers is selected for the object, to solve the problem of retailer orders reasonably allocated between several suppliers. A mixed integer stochastic programming model with multi-objective and multi-stages,multi-suppliers and multi-products is set up based on random demands and price discount.The model aims at minimizing transaction, purchasing and inventory cost and the number of defective products and unmet delivery deadlines and delivery lead time. Through objective weighting, the multi-objective model is converted into a single-objective one and is solved using the program Lingo. At the end of the paper, a numerical example is given for testing the feasibility and effectiveness of the proposed method. key words: stochastic demand; order allocation; multi-objective; hybrid integer programming model 1 引言 供应商选择和采购量分配是采购管理中非常重要的内容,它关系着整个供应链的利益。由于市 xxx. 场的波动性,顾客的需求也呈现不确定性,而且,在采购过程中,零售商一般会同时选择多家供应商。因此,如何将订单在各个供应商之间进行合理的分配,并获得良好的价格、质量、服务水平及信

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