项目工程施工流程图教学提纲
工程项目施工管理方案工作流程纲要大纲
精选文档1目的保证项目的施工过程处于受控状态，协调好企业各职能部门与本项目的工作关系，监察各职能部门执行好本部门义务，达成企业对于项目的各项目标。
2范围合用于本企业全部施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。
3工作职责3.1 流程负责部门 :3.2 流程波及部门 :4工作流程及要求工作流程图工作内容主责部门有关部门证明资料开始接收4.1项目合同资料施4.2工准备中标通知书合同、招 / 招标文件招标答疑文件保函复印件施工图纸组组建项目部织确定项目控制目标准备制定规会制度图纸、技术交底施工工艺及标准要求编制 / 审批施工组织设计编制 / 审批动工报告1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目大体:项目地点、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；3.联系有关单位办理履约保证金 /保函；4.工程部组织编制施工组织设计。
1.工程部依据项目施工的要求，综合考虑企业各施工项目的进度安排，组织成立项目组织机构，明确各岗位工作职责；2.联合项目的实行要求，确定项目控制目标要求 :质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；3.组织项目部制定规会制度；4.工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟习施工图纸及技术要求；5.工程部指导项目部学习项目施工有关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工要点、难点及施工过程的注意事项；6.项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位赞成；7.项目部填写动工报告，报监理单位赞成。
项目资料、合同交底记录、项目施工初步规划施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划4.2 4.3施施工工资准源备准备施施工工及交控底制施工过程控制工作流程图劳动力组织资料组织机械设施组织后勤保障组织交桩、放线、验线质量控制交底施工技术交底进度控制交底成本控制交底安全文明施工控制交底施工质量控制施工进度控制施工成本控制施工安全、环保控制施薪资料整理、上报、审批精选文档工作内容主责部门有关部门证明资料8.依据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测企业、路顺劳动力清新资料企业、机械设施部等各有关部门确定劳动力计划、施工材单、资料明料计划及质量要求、施工机械设施的分配和安排、确认后勤保障项目部细及进场计的供给要求；划、机械设施工处9.备明细及进联合工程项目施工安排，确认阶段区分及各部门的交流安排:人员进场计划、资料明细及进场计划、机械设施明细及进场计划等；场计划、开10.依据上司主管部门的要求办理工程项目动工报告。
桥梁工程施工工艺流程图教学提纲
桥梁工程
施工工艺流程图
钢筋混凝土施工工艺流程图
钢筋砼承台、墩台、墩柱、盖梁、桥台施 工 工 艺 流 程 图
后张法预应力砼梁预制施工工艺流程图
连续梁施工工艺流程图
明挖基础施工工艺流程图
桥梁工程施工工作流程图
桥梁施工测量工作流程图
桥头回填、锥坡砌筑施工工艺流程图
圬工砌体墩台施工工艺流程图
先张法预应力砼梁预制施工工艺流程图
预制梁安装施工工艺流程图
支座安装施工工艺流程图
装配式预制梁桥施工工艺流程图
钻（冲）孔灌注桩施工工艺流程图。
工程施工工序质量控制流程图教学提纲
101节施工准备阶段流程图102节施工准备阶段的主要监理工作内容201节原始地面表土清理施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表203节填土路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表204节填石路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表205节土方路堑开挖施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表206节石方路堑开挖施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表208节袋装砂井施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表210节碎石桩施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表212节砂砾垫层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表213节浅层换填施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表214节预压路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表215节加筋路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表303节填隙砾石（矿渣）基层和底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表304节水泥稳定碎石基层和底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表305节水泥土基层底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表306节水泥混凝土路面施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表310节土路肩施工工序质量控制流程图工序检查项目检测用表311节路缘石铺设施工工序质量控制流程图工序检查项目检测用表工序检查项目检测用表工序检查项目检测用表403节承台细梁工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表404节墩柱、墩身工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表405节墩、台盖帽工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表407节先张法预制梁施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表410节悬臂浇筑法箱梁施工工序质量检验控制流程图悬臂浇筑施工顺序：0＃块（起步块）浇筑→两侧平衡对称块（悬臂挂篮）浇筑→合拢段浇筑，监理流程也分三部分。
建筑施工现场各施工工艺流程教学提纲
施工流程（仅供参考）垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理2. 基础基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填3. 外架搭设技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收4.主体主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装5. 砌体砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理6. 抹灰（油漆）技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆技术交底→内墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→水电预埋→补线槽→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆技术交底→一遍保温→二遍保温→抗裂砂浆→网格布→抗裂砂浆→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆技术交底→安装伸缩缝→去保护膜→挂钢丝网→扫浆→抹灰→油漆或贴砖电梯井拆架→井道交接→电梯安装→电梯门收口→清理7. 外架拆除例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理8. 栏杆技术交底→结构预埋→立挺安装→挂片安装→木扶手安装→木扶手油漆→清理9. 屋面技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→R角→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设￠4＠200×200钢筋网→留缝宽10＠6000×6000（周边必须留缝）→C20细石砼→留缝处灌油→清理10. 地坪技术交底→水电打压→地坪机械清理→湿水→灰饼→扫浆→浇注→养护→清理→地板安装11. 墙砖技术交底→水电打压→排版→找方→铺贴→清理→勾缝→清理→厨卫间吊顶→洁具安装→橱柜安装→小五金安装12. 地砖技术交底→水电打压→水电安装→吊洞→大理石门坎石安装→人工清理→R角（有防水要求）→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→排版→找方→铺贴→清理→勾缝→清理13. 户内门技术交底→打眼→钉木塞→安装底框→安装门套→安装贴脸→安装门扇→安装门锁→清理14. 吊顶技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理15. 人货梯拆除人货梯(报拆)拆除→收口16. 进户门技术交底→打眼→钉螺丝→安装门框→安装门扇→安装门锁→清理17. 水电技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试18. 物业验收分项验收→瓷片→油漆→地坪→吊顶→塑钢门窗→户内门→进户门→橱柜→栏杆→大理石→专项验收→打压→通球→闭水→淋水→电测试19. 管网施工→园建施工20. 交付前验收备案→预验收→整改→工地开放→整改→验收合格→收钥匙21. 交付交付许可证→确定交付时间→安排各工种人员、工具→交付→整改→交钥匙。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
项目施工作业流程大纲纲要大纲图及说明.doc
项目施工流程图及说明施工准备拟订项目管理班子熟习合同确定施工队形式筹备施工机具先期进场接触现场管理单位图纸会审安排施工场所编制施工总进度动工报告全面施工资料进场报验编制阶段施工进度并报审技术交底按施工进度进行主体安装保修、保养期完工交接查收隐蔽查收过程查收工程查收系统联调单体调试设备初调调试施工用料控制施工安全控制施工质量控制一、施工准备 (1)1.1 拟订项目管理班子 (1)1.2 熟习合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹备施工机具 (3)二、先期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场所 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 动工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 资料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程查收 (10)5.1 过程查收 (10)5.2 隐蔽查收 (11)5.3 完工交接查收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签署工作已达成，确定了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运转起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。
好的施工准备基本确定了项目的盈余目标、施工进度、施工难度等硬性指标。
而差的施工准备将会对施工过程带来好多隐患。
1.1 拟订项目管理班子关于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作供给很大的保障。
建筑工程项目是一种特别而复杂的一次性活动，其管理波及到人力、技术、设备、资本、设计、施工等等多方面要素和多元化关系。
项目施工作业流程图及说明
项目施工流程图及说明一、施工准备 (1)1.1制定项目管理班子 (1)1.2 熟悉合同 (1)1.3 确定施工队形式 (2)1.4 筹划施工机具 (3)二、前期进场 (3)2.1 接触现场管理单位 (3)2.2 图纸会审 (4)2.3 安排施工场地 (5)2.4 编制施工总进度 (5)2.5 开工报告 (5)三、全面施工 (6)3.1 材料进场报验 (6)3.2 编制阶段性施工进度并报审 (6)3.3 技术交底 (6)3.4 按施工进度进行主体安装 (7)3.5 施工质量控制 (7)3.6 施工安全控制 (8)3.7 施工用料控制 (9)四、调试 (9)4.1 设备初调 (9)4.2 单体调试 (10)4.3 系统联调 (10)五、工程验收 (10)5.1 过程验收 (10)5.2 隐蔽验收 (11)5.3 竣工交接验收 (11)六、保修期 (12)一、施工准备本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。
好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。
而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。
1.1制定项目管理班子对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。
建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。
为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。
制定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。
项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。
施工程序及大纲
施工程序及大纲一、施工前准备1. 工程的资料齐全，包括设计图纸、施工方案、施工技术规范等。
2. 选派合格的施工人员和班组，并配备必要的工作人员。
3. 确保施工现场通畅，放置必要的施工标志和警示标识。
4. 对施工材料和设备进行检查，并做好存放和使用的准备。
5. 制定施工安全管理制度，做好安全防护工作。
二、施工程序1. 划定施工范围，定位工程位置和高程，并做好标志。
2. 进行土方开挖和场地平整，保证基础工程的质量。
3. 进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
4. 进行主体工程的施工，包括安装结构、建筑、设备等。
5. 进行装修工程，包括墙面、地面、屋顶、门窗等装修。
6. 进行设备安装和调试，保证设备正常运行。
7. 进行试运行和验收，确保工程质量符合要求。
8. 完成竣工验收手续，交付使用。
三、施工安全管理1. 制定安全生产计划和安全措施，确保施工安全。
2. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期检查施工现场，及时发现并整改安全隐患。
4. 做好施工现场的安全防护工作，保证施工人员的安全。
5. 配备必要的应急救援设备和人员，做好应急处理准备。
6. 严格执行施工安全管理制度，规范施工作业行为。
四、质量管理1. 制定施工质量管理计划和控制方案，确保工程质量。
2. 加强对施工材料和设备的检验和控制，杜绝假冒伪劣产品。
3. 指定专人负责工地巡查和质量检测，确保施工质量。
4. 做好施工过程中的记录和档案管理，追踪工程施工情况。
5. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，确保工程质量。
6. 在竣工验收前对工程进行全面检查和复核，保证工程质量符合要求。
五、环保管理1. 制定环保管理方案和措施，减少施工对环境的影响。
2. 保证施工现场的清洁和整洁，避免污染环境。
3. 合理利用资源，降低能耗和废物排放量。
4. 加强对环保设备的安装和使用，确保环保设施正常运行。
5. 配合相关部门的监测和检查，保证施工的环保合规性。