企业经营分析与评价杜志强.pptx

Tgyz2000@
国家的政治经济政策
党和国家的方针政策，确定了一个时期国民经济的发展 方向和速度，并直接影响着社会购买力的水平以及消费 者需求的变化，从而间接对油品的需求产生影响。近几 年来，为拉动内需，国家实行了积极的宏观财政政策， 大力推动国家的基础设施建设，在原材料领域、能源领 域产生了积极的影响；此外，国家对我国汽车工业的宏 观政策及汽车消费政策的调整、变化，都将对我国石油
1.影响石化企业经营的宏观环境因素
（1）政治法律因素
国际政பைடு நூலகம்形势
石化行业从事的是一种战略能源物资，直接对 国家的安全和经济发展构成重大影响，因此， 包括美国在内的发达国家对石油资源都十分敏 感。世界政治格局的变化、局部的战争和地区 冲突、OPEC组织的政策调整都会对石油的供给 和价格波动产生程度不同的影响。
消费领域产生长远的影响。
消费政策
产业政策
能源政策
财政、金融货币政策
政府的干预程度
在我国，政府对石油石化行业的干预程度较其它行业来 讲应该是较为强烈的。从计划经济时期的政府指令性的 统购统配，到市场经济条件下的政策管理、宏观调控， 成品油经营许可证制度，以及近年来组建两大集团公司， 都是国家干预石油市场的具体体现。
(2)在历史资料中寻找先导指标。先导指标是指 有助于了解未来的发展趋势的指标，通常指以 下的三个指标：影响经营的趋势、绩效指标和 关联指标。通过判断将会持续下去的经济、技 术、社会、政治、法律等等影响，来预测未来 的经营发展趋势。
（3）注意有关未来的信息，有关未来的信息是 指各种预测信息包括管理部门的计划、机会和 风险的评价以及预测数据。
一.企业经营分析的立足点
（一）分析什么？ “企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价
的基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包 括以下五个方面的内容和步骤： 1.外部环境分析； 2.内部资源分析； 3.竞争战略分析 4.财务报告分析 5.成长战略分析 6.企业风险分析
1.外部环境分析；
随着我国石油进口比例的不断提高，特别是我国 2001年调整石油价格政策，国内石油价格实现与新 加坡、纽约、鹿特丹三地石油价格接轨，国际政治 形势产生的任何变化，都会直接对我国的石油供应 和价格趋势产生影响，从而对企业的经营目标、经 营决策和经营成果产生积极或消极的影响。比如中 东局势的动荡、美国和欧洲等发达国家经济增长速 度、OPEC组织及其它产油国的减限产政策，都会通 过国际石油市场影响到我国石油的供应及价格走势。
6.企业风险分析；
企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。企 业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行 综合评价，拟定一个企业风险的临界值。企业 风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不 确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定 性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不 确定性。企业分析主要从环境风险、经营管理 风险、金融财务风险三个方面进行。
3.竞争战略分析
竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企 业创造持续竞争优势的策略。
4.财务报告分析：
财务报告分析分为会计分析和财务分析
会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的 会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计 政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭 曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结 论的可靠性。
（二）.企业经营分析的立足点
由于分析的目标是总结过去的经营状况来预测 未来，所以经营分析应当着眼于未来，可以采 取以下四种方法：
（1）研究过去和现在的信息。预测未来的过程 通常从研究过去和现在开始，通过分析一个企 业经营活动的信息，有助于掌握企业面临的机 会和风险，从而理解经营活动与经营事项之间 的联系以及这些经营活动和经营事项对企业经 营效益的影响，对于预测未来的经营状况是必 须的。
企业经营分析与评价
主讲人：杜志强
Tgyz2000@
课堂要求
将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论
本课程主要内容
企业经营分析的立足点 影响企业经营的因素 企业经营分析的方法 业绩综合评价报告的编制 国家有关部门的企业评价指标 加油站市场开拓策略
企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机 会及需要避免得威胁。因而需要对其外部环境进 行分析、审视，制定相应的经营策略。
2.内部资源分析；
通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情 况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业 资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业 是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力
研究企业外部环境，主要目的就是要在外部环境可变性 中寻找规律；在企业不可控制性中捕捉可以施加影响的 机会；在对企业影响方面，要分析出对企业影响的积极 因素和消极因素以及影响程度，从而做出不同的应变策 略。
影响企业的外部环境是错综复杂的，它来自于多个层面， 并交织起来对企业构成影响。外部环境具体可分为宏观 环境和微观环境两个方面。这里主要结合石化行业的特 点，分析石化企业的外部环境。
（4）了解相对于竞争对手和其他企业的业绩。 企业分析并不是在真空中评价一个企业。相反， 通常要同时评价几个企业，在进行企业间的比 较时，特别是在竞争对手之间进行比较，有助 于衡量相对优势和劣势。
二.影响企业经营的因素
（一）.企业外部环境因素
企业外部环境，简而言之是指存在于企业周围、对企业 的经营活动和生存发展构成影响的各种客观因素与力量 的总和。由于它是一种外在的条件，因此，它就具有可 变性、企业不可控制性，以及对企业的影响性。
财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司 当前和过去的业绩，并了解其持续性。比率分 析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。 比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和 财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资 金流动性和财务的灵活性。
5.成长战略分析；
通过评估企业的内部成长和外部和外部成长战 略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来 前景的影响，从而从战略高度上预测公司的未 来。