班组安全自主管理.docx
班组自主安全生产管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高班组安全生产意识，使每位员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 建立健全班组安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
3. 加强班组安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。
4. 完善班组安全生产设施，确保生产设备安全可靠。
5. 严格执行安全生产规章制度，消除安全隐患，防止事故发生。
三、组织机构1. 班组安全生产领导小组：负责班组安全生产工作的全面领导，制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产措施，定期检查安全生产情况。
2. 班组长：负责班组安全生产工作的具体实施，组织落实安全生产规章制度，对班组安全生产负总责。
3. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
四、安全生产责任制1. 班组安全生产领导小组对班组安全生产负总责，确保安全生产工作落到实处。
2. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责组织实施安全生产规章制度，确保班组安全生产。
3. 安全员对班组安全生产负监督责任，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
4. 每位员工对本岗位安全生产负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
五、安全生产教育培训1. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，取得上岗资格。
3. 对员工进行安全技能培训，确保员工掌握本岗位安全操作规程。
六、安全生产检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全员负责对班组安全生产进行检查、记录和上报。
3. 员工发现安全隐患，应及时上报，不得隐瞒不报。
七、安全生产事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故调查组应及时查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故原因得到有效整改。
班组安全自主管理制度
班组安全自主管理制度第一章总则为了规范班组安全管理工作，提高安全生产意识，防范和避免生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，本制度依据相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
本制度适用于本单位所有班组的安全管理工作。
第二章安全管理责任1. 班组长是班组的直接负责人，对班组员工的生产安全工作承担直接责任。
2. 班组长应当制定好安全管理制度，组织员工进行安全生产教育和安全操作规程的学习，明确员工的岗位职责和安全生产标准。
3. 班组长要对员工的生产操作过程中的安全风险进行实时监测，并报告存在的安全隐患。
4. 班组长应当对员工进行安全生产方面的培训，提升员工的安全素质，增强员工的安全意识。
第三章安全生产教育1. 班组长应定期组织员工进行安全生产教育和培训，内容包括安全操作规程、紧急救援措施、安全操作流程等方面的知识。
2. 班组长要负责对新员工进行安全生产操作的培训，并严格考核培训效果。
3. 班组长要对员工日常的安全行为进行指导和督促，并对未能按照安全操作规程进行操作的员工及时进行纠正和教育。
第四章安全生产标准1. 班组要建立并落实各项安全生产标准和操作规程，确保员工的生产操作能够符合安全管理要求。
2. 班组长要负责对员工的安全操作流程进行监督和检查，确保员工能够按照标准操作程序进行操作。
3. 班组要建立完善的安全检查记录，及时发现并整改存在的问题。
第五章安全风险防控1. 班组要对生产过程中的安全风险进行全面评估，制定相应的风险防控措施，并组织实施。
2. 在发现安全隐患时，班组长要及时向上级主管部门报告，并立即进行整改，确保员工的生产安全。
3. 班组要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保生产场所的安全。
第六章安全生产奖惩制度1. 班组要建立健全的安全生产奖惩制度，对员工的安全操作进行奖励，对违反安全操作程序的行为进行惩罚。
2. 班组要对员工的安全违规行为进行记录、通报和处理，确保员工的安全行为能够得到有效的规范和教育。
煤矿班组安全自主管理制度
一、总则为了加强煤矿班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化班组安全管理，提高班组自主管理水平，确保安全生产。
三、组织机构1. 矿班组安全自主管理制度由矿安全管理部门负责制定、解释和监督实施。
2. 各班组应设立班组安全自主管理小组，负责本班组的安全自主管理工作。
四、安全管理内容1. 安全教育：班组安全自主管理小组定期组织班组职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和技能。
2. 安全检查：班组安全自主管理小组定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 安全操作：严格执行操作规程，规范操作行为，防止违章作业。
4. 安全隐患排查：班组职工应主动发现安全隐患，并及时报告给班组安全自主管理小组。
5. 应急处理：制定应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
6. 安全记录：班组安全自主管理小组负责记录班组安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全隐患排查、应急处理等。
五、安全管理制度1. 班组安全会议制度：定期召开班组安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
2. 安全培训制度：对新职工进行岗前安全培训，对在岗职工进行定期安全培训。
3. 安全检查制度：班组安全自主管理小组定期开展安全检查，发现问题及时整改。
4. 安全隐患报告制度：班组职工发现安全隐患，应及时报告给班组安全自主管理小组。
5. 应急预案制度：制定应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
六、责任与考核1. 班组长对本班组安全生产负总责，负责组织、协调、监督班组安全管理工作。
2. 班组安全自主管理小组负责具体实施本制度，对班组安全管理工作进行考核。
3. 矿安全管理部门对班组安全自主管理工作进行监督，对不履行安全职责、造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，确保生产工作顺利进行，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系，实现安全生产无事故。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 优化班组安全环境，保障员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 班组长：负责班组安全工作的组织实施和日常管理。
3. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期对班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，及时调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
7. 安全防护用品管理：规范安全防护用品的使用、保养和更换，确保员工正确佩戴。
8. 安全奖惩制度：对在安全生产中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全责任1. 班组长：对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作，对班组安全生产负责。
3. 员工：遵守安全生产法律法规和公司规章制度，正确使用安全防护用品，自觉维护安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
通过以上班组安全自主管理制度的实施，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作安全、稳定、高效地开展。
供电队班组安全自主管理模版（三篇）
供电队班组安全自主管理模版这是一个供电队班组安全自主管理模板，旨在帮助供电队班组实施安全自主管理，确保工作场所的安全。
一、安全管理目标1. 改善班组员工对安全的认识和意识，提高安全生产意识。
2. 全面落实和执行国家及公司的安全管理制度和规程。
3. 确保工作场所安全，减少事故发生，提高工作效率。
二、安全岗位责任1. 班组长（1）组织制定班组的安全管理制度和规程。
（2）监督班组员工遵守安全生产制度和规程。
（3）指导、培训班组员工安全操作技能。
（4）组织安全教育和培训。
（5）定期检查安全设施和设备的运行状态。
（6）及时解决班组安全问题。
2. 班组员工（1）遵守安全生产制度和规程。
（2）参加安全教育和培训。
（3）自觉配合班组长的工作安排。
（4）及时上报安全问题。
三、安全制度和规程1. 安全操作规程（1）明确禁止随意拆卸和改装设备。
（2）明确使用个人防护装备的要求。
（3）明确设备维护和检修的操作规程。
2. 应急预案和演练制度（1）明确应急预案的编制和更新流程。
（2）明确应急预案和逃生通道的标识和标识牌的维护和更新要求。
（3）定期组织应急演练并记录。
3. 安全培训制度（1）制定不同岗位的安全培训计划。
（2）明确培训内容和方式。
（3）记录培训情况。
四、安全隐患排查和整改1. 安全检查（1）定期进行安全检查。
（2）明确检查内容和方式。
（3）记录检查结果，及时进行整改。
2. 安全隐患整改（1）建立安全隐患整改登记表，明确整改责任人和时限。
（2）整改过程中，及时跟进和监督。
五、事故报告和处理1. 事故报告（1）制定事故报告流程和标准。
（2）明确事故报告的内容和格式。
2. 事故处理（1）建立事故处理责任制。
（2）迅速采取措施，保障现场安全。
（3）组织事故调查，找出事故原因并提出改进措施。
（4）整理事故报告，做好事故的记录和分析，及时上报。
六、安全意识培养1. 安全教育（1）开展安全教育活动。
（2）组织安全知识竞赛、宣传展板等活动。
班组安全自我管理范本（2篇）
班组安全自我管理范本一、认识安全的重要性安全是我们班组工作的核心，关系到每个人的生命安全和身体健康。
只有确保安全，才能保障工作的顺利进行，并达到预期的目标。
二、安全意识提醒1. 每个班组成员都要时刻保持安全意识，将安全放在第一位。
2. 在工作中遇到危险情况或发现安全隐患时，及时向上级报告，并采取相应的安全措施。
3. 严禁擅自改变作业流程或使用未经培训的设备，以免发生安全事故。
4. 每个班组成员要时刻关注工作环境的变化，确保工作区域的清洁整齐，防止杂物造成安全隐患。
三、遵守规章制度1. 熟练掌握和遵守公司、班组的安全规章制度，确保安全生产。
2. 严禁违规操作，如私自改变设备配置、操作不当、超出技术标准或规定等行为。
3. 严禁酒后作业，保持清醒的头脑，确保自身和他人的安全。
四、风险评估与管理1. 在进行工作前，要做好详细的风险评估，识别可能存在的危险因素，并制定相应的防范措施。
2. 在高风险工作环境中，要做好个人防护，包括佩戴安全帽、护目镜、耳塞等必要的防护用品。
3. 配备必要的消防设施，保持消防器材的完好性，定期进行维护和检查。
五、培训和教育1. 定期组织安全教育和培训，提高班组成员的安全防范意识和应急能力。
2. 对新进班组成员进行全面的安全操作培训，确保其具备必要的安全技能。
3. 注重现场教育，通过实际操作演示和示范，让班组成员更加深入地了解安全工作的重要性和细节。
六、事故应急处理1. 当发生事故时，班组成员要迅速准确地报告上级，并按照应急预案的要求进行紧急处置。
2. 做好事故现场的保护和隔离工作，确保没有其他人员进入事故现场进行干预。
3. 在事故调查过程中，要积极配合相关部门或专业人员进行调查，找出事故原因，并总结教训，防范类似事故的再次发生。
七、安全文化建设1. 倡导班组成员之间互相关心、互相帮助，共同营造良好的安全工作环境。
2. 定期组织安全讲座、座谈会等活动，提升班组成员的安全素养。
3. 营造积极向上的工作氛围，让每个人都能主动参与安全管理工作，形成全员参与、全员负责的良好局面。
班组安全自主管理(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全自主管理(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组安全自主管理(标准版)煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。
一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。
90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行。
班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。
事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。
为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
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班组安全自主管理
煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。
一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。
90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行。
班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。
事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全教育培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。
为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化
建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。
一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理
安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打交道，他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决，只有我们的班组长和员工实行自主管理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。
二、实行班组安全自主管理，必须有一个好的班组领头羊
班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主管理的关键人物。
应高度重视班组长的选拔与培养，要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用，要有一定的组织协调能力和语言表达能力，具备辨识危险源、控制事故的能力，同时班组长要能根据实际情况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产管理制度。
人力资源部门应将班组长分期分批进行培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全管理、设备管理、人际关系处理、以提高班组长的管理能力和素养。
班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责。