班组自主管理
班组自主安全生产管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、管理目标1. 提高班组安全生产意识，使每位员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 建立健全班组安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
3. 加强班组安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。
4. 完善班组安全生产设施，确保生产设备安全可靠。
5. 严格执行安全生产规章制度，消除安全隐患，防止事故发生。
三、组织机构1. 班组安全生产领导小组：负责班组安全生产工作的全面领导，制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产措施，定期检查安全生产情况。
2. 班组长：负责班组安全生产工作的具体实施，组织落实安全生产规章制度，对班组安全生产负总责。
3. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
四、安全生产责任制1. 班组安全生产领导小组对班组安全生产负总责，确保安全生产工作落到实处。
2. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责组织实施安全生产规章制度，确保班组安全生产。
3. 安全员对班组安全生产负监督责任，负责班组安全生产的日常检查、记录和上报。
4. 每位员工对本岗位安全生产负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
五、安全生产教育培训1. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须经过岗前安全教育培训，取得上岗资格。
3. 对员工进行安全技能培训，确保员工掌握本岗位安全操作规程。
六、安全生产检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全员负责对班组安全生产进行检查、记录和上报。
3. 员工发现安全隐患，应及时上报，不得隐瞒不报。
七、安全生产事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故调查组应及时查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，确保事故原因得到有效整改。
自主管理班组经验汇报
自主管理班组经验汇报
我对自主管理班组有着深刻的认识和丰富的经验。
自主管理班组是指由一组自我管理能力较强、互相信任、相互支持、协调一致的员工组成的班组，其核心是在企业制度和管理层面的支持下，实现班组自我管理和良性竞争，定期进行集体讨论和改进，提高工作效率和质量。
首先，班组成员之间要建立相互信任和支持的关系，共同维护班组的利益。
在日常工作中，我们注重组织成员之间的沟通和交流，开展集体活动和培训。
我们建立了班组绩效考核制度，确保成员都是有利可图的，共同为班组的发展做出贡献。
其次，我们注重创新，不断关注市场和顾客需求变化，提高生产效率。
我们采用新技术和新设备，改进工作流程，建立起完善的质量管理体系。
我们通过专业的技术交流和学习，不断提高创新能力和解决问题的能力。
在此基础上，我们实现了效益的持续增长。
最后，我们重视企业文化的建设，加强公司和班组之间的沟通和协调。
我们积极参与公司的培训和反馈活动，鼓励成员之间相互帮助和合作，实现班组和企业共同的发展和进步。
总之，自主管理班组需要全员参与和共同努力。
只有建立起良好的班组关系，不断创新和质量提高，加强公司文化建设，才能实现班组和企业的互惠共赢，不断提高班组的核心竞争力。
班组安全自主管理范本
班组安全自主管理范本计划安全管理1. 目标确定：明确班组的安全目标，确保人员和设备的安全和健康。
2. 资源评估：评估班组所需的人员、设备和资金资源，确保资源的合理配置。
3. 风险评估：对班组的工作环境和操作过程进行风险评估，确定并采取相应的风险控制措施。
4. 安全培训：组织安全培训活动，提高班组成员的安全意识和应急响应能力。
安全管理制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任，包括岗位职责、安全操作规程等。
2. 事故管理制度：建立事故统计、分析和报告的机制，及时采取纠正措施，避免类似事故再次发生。
3. 紧急救援制度：建立紧急救援预案，明确责任人和救援流程，确保在紧急情况下能够高效应对。
安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，例如：穿戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守操作流程等。
2. 强化安全意识：建立“安全生产月”等活动，增强班组成员的安全意识，形成安全文化。
风险控制措施1. 工作环境安全：- 平整清洁：保持工作环境的整洁，清除杂物，防止滑倒、摔伤等事故。
- 通风良好：确保室内通风，排除有害气体，预防中毒事故。
- 防火防爆：使用防爆电器设备，根据工作环境特点设置防火设施。
2. 个人防护措施：- 穿戴防护装备：根据工作环境要求正确佩戴头盔、防护服、口罩、护目镜等。
- 定期检查设备：确保个人防护装备的完好性，如发现有损坏应及时更换。
- 紧急救援设备：准备急救箱、防毒面具等紧急救援设备，以备不时之需。
事故报告与分析1. 及时报告：发生事故后，班组成员应立即向上级汇报并填写详细的事故报告。
2. 事故分析：对事故进行详细分析，找出事故原因和不足，并提出改进意见。
3. 整改措施：根据事故分析结果，制定相应的整改措施，并进行跟踪和评估。
综上所述，班组安全自主管理是保证人员和设备安全和健康的重要手段。
通过明确安全目标、分析风险、建立安全管理制度、实施安全操作规程和风险控制措施，可以有效预防事故的发生，并提高应对紧急情况的能力。
班组安全自主管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，确保生产工作顺利进行，根据国家安全生产法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系，实现安全生产无事故。
2. 提高班组员工的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。
3. 优化班组安全环境，保障员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组安全领导小组：负责班组安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 班组长：负责班组安全工作的组织实施和日常管理。
3. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训：定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期对班组进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理：建立健全隐患排查治理机制，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，及时调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 应急预案：制定并完善应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
6. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
7. 安全防护用品管理：规范安全防护用品的使用、保养和更换，确保员工正确佩戴。
8. 安全奖惩制度：对在安全生产中表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全责任1. 班组长：对本班组安全生产工作全面负责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、事故处理等工作，对班组安全生产负责。
3. 员工：遵守安全生产法律法规和公司规章制度，正确使用安全防护用品，自觉维护安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
通过以上班组安全自主管理制度的实施，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产工作安全、稳定、高效地开展。
自主管理班组管理制度
自主管理班组管理制度第一章总则第一条为规范自主管理班组的管理活动，加强班组成员的自律意识和团队协作能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体自主管理班组成员，负责人应严格按照本管理制度执行管理工作。
第三条自主管理班组应依据本管理制度的要求，制订相应的管理实施方案，并报相关部门备案。
第四条自主管理班组负责人应根据工作要求，定期对班组成员进行管理指导和考核，确保工作目标的实现。
第五条自主管理班组成员应严格遵守本管理制度的各项规定，不得违规行为。
第二章管理组织第六条自主管理班组应设立相应的管理机构，包括负责人、副负责人、纪律委员等，明确各职责。
第七条负责人应为班组成员树立榜样，认真履行职责，严格要求自己，提升班组整体素质。
第八条副负责人应协助负责人管理班组工作，协调处理班组内部问题，确保班组工作的正常进行。
第九条纪律委员应负责对班组成员的行为进行监督和检查，及时发现并处理违规行为。
第十条班组成员应积极参与班组的管理活动，共同维护班组的团结和稳定。
第三章工作规范第十一条班组成员应遵守班组的工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为应按规定进行处理。
第十二条班组成员应保持良好的工作状态，服从领导安排，积极主动地完成工作任务。
第十三条班组成员应尊重同事，团结合作，共同完成工作任务，建设和谐的工作氛围。
第十四条班组成员应保持良好的职业道德和行为规范，不得涉及违法犯罪活动。
第十五条班组成员应按规定参加班组组织的各类学习和培训活动，不得擅自缺席。
第四章考核奖惩第十六条班组负责人应定期对班组成员进行考核，评选出表现突出的员工，并给予相应奖励。
第十七条班组成员如发现他人存在工作失误或违规行为，应及时向负责人汇报，协助处理。
第十八条班组成员如发现自身存在工作失误或违规行为，应主动承认错误，并积极纠正，以避免再次发生。
第十九条班组成员如发现他人故意犯错或违规，应及时向纪律委员举报，协助处理。
第二十条班组成员如发现自身故意犯错或违规行为，应认罚并接受相应处罚。
班组安全自主管（三篇）
班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。
二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。
三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。
四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。
五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。
六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。
七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。
班组自主化管理
班组自主化管理班组，那可是咱工作的小天地呀！就像一个小小的家庭，大家一起努力，一起奋斗。
班组自主化管理呢，就好比是让这个小家庭自己当家作主啦！咱先来说说为啥要搞班组自主化管理。
你想想啊，要是啥都等着别人来安排，那多被动呀！咱得自己有想法，有行动，才能把工作干得有声有色嘛。
就好比划船，咱自己掌握方向，那划起来才带劲呢！那怎么搞呢？首先呀，每个人都得有责任心。
不能事不关己高高挂起，要把班组的事当成自己的事。
就像家里的东西坏了，你不得赶紧修呀，不能等着别人来弄吧。
大家都上心了，这班组才能越来越好。
然后呢，沟通可太重要啦！咱得互相说说想法，有啥问题一起解决。
不能你闷着头干，我也闷着头干，最后都不知道对方在干啥。
这就好比两个人一起抬东西，要是不沟通好，一个使大劲，一个使小劲，那还不得歪了呀！还有呀，要学会相互支持。
谁还没个难处呀，这时候其他人就得搭把手。
不能看着别人困难就不管不顾。
你帮我，我帮你，这才是一家人嘛。
就像一起爬山，拉一把，就都上去了。
再说说创新吧。
别老是守着老一套，得有点新想法。
说不定你的一个小点子，就能让班组的效率大大提高呢！这就像做菜，加点新调料，那味道可能就大不一样啦。
咱班组里每个人都有自己的长处和短处。
咱得互相取长补短呀。
你会的我不会，那你就教教我；我会的你不会，那我就教教你。
这样大家不都进步了嘛。
我记得有一次，我们班组遇到个难题，大家一起商量，你一言我一语的，最后还真想出个好办法来。
那感觉，真的太棒啦！就像打了一场胜仗一样。
班组自主化管理，说起来容易做起来难。
但只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。
咱可不能怕麻烦，不能偷懒。
就好比种庄稼，你不精心照料，能有好收成吗？大家想想，要是咱们的班组自主化管理搞好了，工作起来得多舒心呀！咱自己说了算，多有成就感呀！所以呀，都行动起来吧，为咱们的班组出一份力，让它变得越来越好！咱可不能落在别人后面，咱得争口气，让别人都羡慕咱的班组！难道不是吗？咱一定能行的！。
班组安全自主管理创建工作计划
一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，强化班组安全自主管理，提高班组安全水平，实现安全生产目标。
二、工作目标1. 建立健全班组安全自主管理体系，实现班组安全管理规范化、制度化。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能，减少安全事故发生。
3. 提高班组安全生产水平，确保生产任务顺利完成。
三、工作内容1. 组织学习国家安全生产法律法规，提高班组员工安全意识。
（1）定期组织班组员工学习国家安全生产法律法规，提高员工对安全生产的认识。
（2）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
2. 建立健全班组安全管理制度。
（1）制定班组安全管理制度，明确班组安全管理职责。
（2）完善安全操作规程，确保操作规范、安全。
（3）建立安全生产责任追究制度，落实安全生产责任。
3. 开展安全检查和隐患排查。
（1）定期开展班组安全检查，发现问题及时整改。
（2）组织员工进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全培训和应急演练。
（1）开展安全培训，提高员工安全技能。
（2）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 落实安全生产责任。
（1）明确班组安全生产责任，落实安全生产责任制。
（2）定期开展安全生产责任追究，确保安全生产责任落实到位。
四、工作步骤1. 制定工作计划。
根据工作目标和内容，制定班组安全自主管理创建工作计划。
2. 组织实施。
按照工作计划，组织开展各项活动。
3. 检查督促。
定期对班组安全自主管理创建工作进行检查督促，确保工作落实到位。
4. 总结评估。
对班组安全自主管理创建工作进行总结评估，及时发现问题，改进工作。
五、保障措施1. 加强组织领导。
成立班组安全自主管理创建工作领导小组，负责工作的组织实施。
2. 加大宣传力度。
通过多种形式，宣传班组安全自主管理的重要性，提高员工安全意识。
3. 严格考核奖惩。
将班组安全自主管理创建工作纳入绩效考核，对表现突出的班组和个人进行奖励，对工作不力的进行问责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
班组市场化工资的分配
分配依据
A. 检修工作票得分
B. 工作出勤、劳动纪律、工作质量（态度）、技 术攻关（科技创新）、民主管理、职务职责考核得 分
7
考核方式
每月由班长、核算员和组员共同完成
8
9
10
11
12
工作票
13
班组职工市场化工资计算方法
14
15
16
17
18
19
二、设备基础管理
谢谢大家！
50
各位领导好： 各位领导好：
欢迎大家莅临指导
下面由我来汇报一下我们班组开展自主管理的工作情况
1
主要介绍以下两方面内容
一、班组自主管理的开展
二、班组的设备基础管理
2
一、班组的自主管理
1.班组管理方式的改进
2.市场化工资的分配
3
班组前期的管理模式
1. 缺乏民主、粗放式管理，班长一人说了算 2. 班组各项管理工作无专人负责，由班长临时安排，执行效 果不好 3. 分配依据单一，主要以考勤为主。干得多、干得好的不一 定拿得多，挫伤职工积极性，大家普遍不满意
23
包机区缺陷及整改记录
24
包机缺陷记录来源
包机人自查（65%） 班组排查(20%) 工艺车间反映(10%) 上级部门检查(5%)
25
班组将辖区内仪表问题汇总并分级管理
26
27
通过包机责任制的落实
1. 很好的落实了我厂推行的《缺陷管理体系 》，我班组连续几年实现了微小及以上事故 为零 2. 通过缺陷全面管理和规范化施工，提升了 设备管理的档次，我班组辖区内仪表的故障 率明显降低，运行状况有很大的改观 3. 班组的大修、技术改造、备品备件等各项 计划的制定有了可靠而全面的依据 28
48
今后班组管理工作的打算
1. 重抓业务培训、加大激励措施，激发职工钻研业 务的热情，实现气化厂技术力量的持续壮大 2. 通过量化职工的技术水平和管理能力，做为提升 职务和收入的依据，落实员工的职业规划。比如： 一年的工作量、技改技措的参与程度和数量、管 理方面的合理化建议等等。重点突出公平性和可 操作性 3. 抓住厂里组织管理培训的有利契机，提升自身管 理水平，带出更具战斗力和凝聚力的团队 49
战斗力低下、凝聚力不强，班组各项工作不好开展
班组管理到了必须改进的时候
4
班组管理方法的改进
车间方面
1.放权，给予班组二次分配的权利，提高班长 管理班组的底气
2. 班长奖金由车间依据绩效考核，避免班长和 职工之间的利益冲突 5
班组方面
1.制定工作票评分办法，依据检修内容、现场环境、作业难 度、技术含量等因素将班组检修内容制定出分值，月底汇总 个人得分，参与市场化工资分配 2.全员参与班组管理，各项管理工作专人负责，包括安全员 、核算员、工会小组长、宣传员、技术质量员、保管员、考 勤员、培训员，大家合理分工、明确职责 3.落实民主生活会，班组问题全体成员共同想办法解决 4.分配和考核制度化、透明化。过程和结果都经本人签字确 认并张贴公示，接受监督
1.包机责任制的落实
2.设备评级
3.双基考核
20
热电班包机片区划分
包机片区 1#锅炉、东小间机柜室 2#锅炉、西小间机柜室 3#锅炉、3#炉机柜室 4#锅炉、硫氨 5#锅炉、4、5#锅炉机柜室 1、2、3#汽机 备煤界区、公用系统 包机人 王二强 王 松
吴素霞 张 黄 鑫 会
杨妙荣 赵洪祥
21
22
班组双基考核记录
43
44
45
46
班组自主管理带来的好处
1. 班组各项工作都职责明确，工作效率有很大提升
2. 职工认识到收入与工作表现之间的关系，工作积 极性上去了
3. 班组各项工作的理顺，为车间管理制度和计划的 制定提供了更加准确的依据
47
班组管理的不足之处
1. 制度不够全面、细化，有待进一步完善，工作票 评分时间稍有滞后，没有达到日结日清 2. 设备管理水品离上级要求还有很大差距，还有 更多的工作可做 3. 班组成员在业务水平方面有待进一步提高，技 术上有吃老本现象 4. 班组长管理水平有限，对大集团先进的管理理 念需要更加深入的领会和合理执行
设备评级
1.设备评级制度
2.设备评级的执行情况
3.设备评级效果
29
制度
30
31
32
33
评级过程
34
35
36
37
班组参与评级设备
一期热电DCS机柜室 3#锅炉DCS机柜室 二期锅炉DCS机柜室
38
39
40
班组双基考核
班组将安全检修和设备管理纳入了安全结构工资的考核中
41
ห้องสมุดไป่ตู้
42