自主安全型班组建设
安全自控型班组的建设与管理
安全自控型班组的建设与管理安全自控型班组是指拥有自我管理和自我控制能力的班组，在工作中能够有效地预防和控制安全事故的发生。
建设和管理安全自控型班组对于企业的安全生产管理至关重要，下面将从以下几个方面进行探讨。
一、建设安全自控型班组的必要性1. 提高安全意识：建设安全自控型班组可以增强班组成员对安全生产的重视程度，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生率。
2. 强化责任感：建设安全自控型班组可以让班组成员对自身的行为负责，增强他们的安全责任感，提高工作的主动性和积极性。
3. 增加效率：安全自控型班组能够自主进行安全管理和风险识别，及时解决安全问题，提升工作效率，降低生产成本。
二、建设安全自控型班组的关键要素1. 安全制度建设：建设安全自控型班组需要建立完善的安全制度，明确各项安全规章制度，规范班组成员的行为准则，确保安全操作。
2. 安全培训和教育：加强安全培训和教育，提高班组成员的安全知识和技能，使其具备安全防范和处置突发安全事件的能力。
3. 安全设施和装备：提供必要的安全设施和装备，保障班组成员的人身安全，减少工作中的安全风险。
4. 安全风险识别和评估：通过定期的安全巡查和评估，发现和解决潜在的安全风险，防止事故的发生。
5. 安全激励机制：建立激励机制，奖励安全表现突出的班组成员，激发他们的积极性和创造力。
三、管理安全自控型班组的方法1. 建立健全的沟通机制：班组成员之间要建立良好的沟通和协作机制，及时交流和反馈安全信息，共同解决安全问题。
2. 设置例会和安全检查：定期召开班组例会，传达和学习有关安全的文件和信息，定期进行安全检查和评估，及时纠正不安全行为。
3. 领导示范和激励：班组领导要以身作则，树立榜样，注重安全文化的培养，同时要通过奖惩制度进行激励，鼓励班组成员参与安全管理。
4. 建立安全资料和档案：班组应建立完善的安全资料和档案，记录安全事故的处理过程和教训，为今后的安全管理提供参考。
以上是关于安全自控型班组建设与管理的一些探讨，通过建设和管理安全自控型班组，可以有效地提升安全生产管理水平，预防和控制事故的发生，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
安全自控型班组的建设与管（三篇）
安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。
安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。
本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。
二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。
以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。
2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。
3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。
确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。
4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。
班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。
5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。
三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。
以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。
例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。
2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。
3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。
建设六型班组材料
建设六型班组争做优秀员工六型班组：安全型班组学习型班组技能型班组创新型班组效益型班组和谐型班组一、安全型创建“安全型”班组。
牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。
落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。
二、学习型创建“学习型”班组。
牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。
通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。
三、技能型创建“技能型”班组。
牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。
以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。
坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。
四、创新型创建“创新型”班组。
牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。
强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。
五、效益型创建“效益型”班组。
牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。
开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。
五型班组建设之安全型
对工作环境、设备设施、作业过程等进行全面检查，及时发现和消 除安全隐患，确保生产安全。
持续改进安全型班组建设பைடு நூலகம்
01
总结经验教训
对安全型班组建设过程中出现的 问题和不足进行总结分析，找出 原因并采取措施进行改进。
02
优化安全管理制度
03
创新安全管理方式
根据实际情况和工作经验，不断 优化和完善安全管理制度，提高 安全管理的科学性和有效性。
五型班组建设之安全 型
• 安全型班组建设概述 • 安全型班组建设的内容 • 安全型班组建设的实施 • 安全型班组建设的成效与影响 • 安全型班组建设的展望与未来发
展
目录
01
安全型班组建设概述
安全型班组的定义
安全型班组是指在工作场所中，通过一系列安全管理和控制措施，确保员工的人 身安全和健康，同时降低事故风险和损失的班组。
05
安全型班组建设的展望与未
来发展
持续优化安全管理制度
完善安全管理体系
建立科学、规范的安全管理体系，确保班组安 全生产的持续稳定。
强化安全责任制
明确各级管理人员和员工的安全职责，形成全 员参与的安全管理格局。
优化安全培训机制
加强安全培训教育，提高员工的安全意识和技能水平。
加强安全技术创新与应用
降低事故发生的风险和损失
通过安全型班组建设，降低事故发生的风险和损失，保障员工的生命 安全和企业的生产效益。
02
安全型班组建设的内容
安全管理制度的建立与执行
制定安全管理制度
根据企业特点和行业要求，制定 适合班组的安全管理制度，明确 各级人员的安全职责和操作规程 。
严格执行安全制度
安全自控型班组的建设与管理模版
安全自控型班组的建设与管理模版一、引言安全自控型班组的建设是企业安全管理的重要一环，对于确保生产环境安全、保障员工健康和提高工作效率具有重要意义。
本文将从班组建设、信息化管理、培训教育和安全效果评估四个方面阐述安全自控型班组的建设与管理模版。
二、班组建设1. 班组组织架构设计：班组应有明确的负责人，负责制定和执行班组安全管理制度，并对班组成员进行监督和指导，确保安全措施得以落实。
2. 工作任务明确：制定明确的工作目标和任务，确保班组成员有明确的工作方向并能有效配合，实现生产和安全两个目标的有机结合。
3. 值班制度：建立健全的值班制度，确保每个时段都有人员负责安全检查和问题处理，及时发现和解决安全隐患。
4. 绩效考核：以安全生产指标作为班组绩效评价的重要依据，将安全意识和安全行为纳入绩效考核体系，从制度上强化安全管理的重要性。
三、信息化管理1. 安全管理系统：引入信息化安全管理系统，实现对班组安全管理工作的全面监控，包括隐患排查、事故报告、预警机制等，提高安全管理的科学性和及时性。
2. 数据分析：利用信息化管理系统收集各项安全数据，并进行分析，及时发现问题和隐患，为管理决策提供科学依据。
四、培训教育1. 安全知识培训：定期组织班组安全知识培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
2. 技术培训：针对班组工作特点，开展相关技术培训，提高班组成员的技术水平和操作技能。
3. 案例学习：定期组织班组成员学习安全事故案例，引导他们从案例中汲取教训，增强安全管理的警觉性和应变能力。
五、安全效果评估1. 安全自检：建立班组成员相互检查和互动的机制，进行定期安全自检，发现并解决存在的问题。
2. 安全巡查：定期组织安全巡查，由专人负责巡查工作区域，及时发现和排除各种潜在的安全风险。
3. 安全评估：定期进行安全评估，评估班组安全管理工作的效果和存在的问题，提出改进建议，确保安全管理工作持续改进。
六、结论通过班组建设、信息化管理、培训教育和安全效果评估等手段，可以构建一个高效的安全自控型班组。
安全型班组建设方案
安全型班组建设方案标题：安全型班组建设方案一、前言在现代企业生产管理中，班组作为最基础的组织单元，其安全管理的重要性不言而喻。
为确保生产活动的安全稳定运行，全面提升员工的安全意识和操作技能，特制定本安全型班组建设方案，旨在构建全员参与、全面覆盖、全程控制的安全管理体系。
二、目标与原则1. 目标：以实现“零事故、零伤害”为目标，通过强化班组安全文化建设，提高班组成员安全素质，规范作业行为，预防各类安全事故的发生。
2. 原则：- 以人为本：始终坚持人的生命安全高于一切的原则。
- 全员参与：倡导全员、全过程、全方位参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
- 预防为主：树立预防为主的观念，从源头上消除安全隐患。
三、实施方案1. 安全教育与培训：定期开展安全教育培训，包括安全法规、操作规程、应急预案等内容，提升班组成员的安全知识和应急处置能力。
2. 制度建设：建立健全班组安全规章制度，明确各岗位安全职责，严格遵守安全生产法律法规和公司各项安全规定。
3. 班组安全活动：定期进行班组安全会议、安全检查、隐患排查等活动，及时发现并整改安全隐患，做到早发现、早预防、早治理。
4. 安全文化建设：通过举办安全知识竞赛、制作安全宣传栏、设立安全之星等方式，营造浓厚的安全文化氛围，使每位员工都能自觉地将安全融入到日常工作中。
5. 应急预案演练：定期组织班组成员进行各类应急预案的实战演练，提高班组应对突发事件的能力。
四、考核评价与持续改进建立科学的安全绩效评价体系，对班组的安全管理工作进行全面、客观、公正的考核，并根据考核结果提出改进建议，推动班组安全管理水平不断提升。
五、结语安全型班组建设是一项长期且系统的工程，需要全体员工共同努力和持续改进。
让我们共同携手，以高度的责任心和扎实的工作作风，将我们的班组建设成为安全高效、和谐有序的优秀团队，为企业的发展保驾护航。
（注：以上方案需结合具体企业的实际情况和需求进行调整和完善）。
安全自主管理班组创建
2022年9月2日案例分析安全自主管理班组定义安全自主管理班组建设的探索及团队表现特征安全自主管理班组表现特征安全自主管理班组表现特征安全自主管理班组的评估安全自主管理班组创建和最佳实践案例分析2018年11月28日零时40分55秒，位于河北张家口望山循环经济示范园区的河北盛华公司氯乙烯泄漏扩散至厂外区域，遇火源发生爆燃，造成24人死亡(其中1人后期医治无效死亡)、21人受伤(4名轻伤人员康复出院)，38辆大货车和12辆小型车损毁，截止2018年12月24日，直接经济损失4148.8606 万元。
(一)直接原因。
河北盛华公司违反《气柜维护检修规程》(SHS01036-2004)第2.1 条①和《盛华化工公司低压湿式气柜维护检修规程》②的规定，聚氯乙烯车间的1#氯乙烯气柜长期未按规定检修，事发前氯乙烯气柜卡顿、倾斜，开始泄漏，压缩机入口压力降低，操作人员没有及时发现气柜卡顿，仍然按照常规操作方式调大压缩机回流，进入气柜的气量加大，加之调整过快，氯乙烯冲破环形水封泄漏，向厂区外扩散，遇火源发生爆燃。
(二)间接原因。
1.企业层面。
(1)企业不重视安全生产。
(2) 公司安全管理混乱。
劳动纪律涣散，员工在上班时间玩手机、脱岗、睡岗现象普遍存在，不能对生产装置实施有效监控;工艺管理形同虚设，操作规程过于简单，没有详细的操作步骤和调控要求，不具有操作性;操作记录流于形式，装置参数记录简单;设备设施管理缺失; 安全仪表管理不规范，中控室经常关闭可燃、有毒气体报警声音，对各项报警习以为常，无法及时应对。
(3) 公司安全投入不足。
(4) 公司教育培训不到位。
安全教育培训走过场，生产操作技能培训不深入，部分操作人员岗位技能差，不了解工艺指标设定的意义，不清楚岗位安全风险，处理异常情况能力差。
(5) 公司风险管控能力不足。
对高风险装置设施重视不够，风险管控措施不足，多数人员不了解氯乙烯气柜泄漏的应急救援预案，对环境改变带来的安全风险认识不够，意识淡薄，管控能力差。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本为了努力建设学习型、安全型和谐型班组，我们需要积极采取一系列的措施。
以下是一些范本，可以作为参考：一、学习型班组建设范本：1.搭建学习平台：创建班组学习平台，为班组成员提供学习资源和分享平台，鼓励大家相互学习、交流心得体会。
2.制定学习计划：制定班组学习计划，明确学习目标和时间表，帮助班组成员规划自己的学习进度。
3.组织学习活动：定期组织学习活动，包括学习讲座、培训班、知识竞赛等，激发班组成员的学习兴趣和积极性。
4.建立学习导师制度：为班组成员提供学习导师，指导他们制定个人学习计划，解答学习中的问题，提供学习资源和经验分享。
二、安全型班组建设范本：1.制定安全标准：制定班组安全标准，明确每个成员在工作中应遵守的安全规定，提高班组成员的安全意识。
2.进行安全培训：定期组织安全培训课程，包括急救知识、安全操作规程等，提高班组成员的安全防范意识和应急反应能力。
3.建立安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备设施进行检查，及时发现并解决安全隐患。
4.开展安全演练：定期开展安全演练活动，提高班组成员的安全应对能力和危险感知能力，确保工作过程的安全。
三、和谐型班组建设范本：1.建立沟通渠道：建立班组成员之间的沟通渠道，鼓励大家坦诚相待，解决问题和矛盾。
2.营造团队氛围：组织团队建设活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。
3.培养互助精神：鼓励班组成员互相帮助，共同成长，建立和谐的工作关系。
4.制定奖励机制：制定奖励制度，表彰优秀班组成员，激发班组成员的积极性和凝聚力。
以上是努力建设学习型、安全型、和谐型班组的一些范本，可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
希望以上建议对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方式进行适当奖惩，促进各班组争先创优。
竞聘演讲
投票现场
培养计划
•通过候选人公开竞聘演讲、 民主公开投票，进行班组长 选拔
•通过对每天工作效率、工作 量、安全效果等方面考核结 果，进行月度评优、奖励
•制定培养计划，根据每位班 组成员特点，开展针对性培 养方案，储备人才
推进自主安全型班组做法
四、认真开好三会 在班前会上班组长首先总结当前安全生产形势，分析各岗位可能存在的安全隐患，明确当天工作 任务，讲解技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工做到心中
•认真记录当班井下现场出现 的临时事件，及时协调解决
•通过对当班工作存在的优缺点 进行奖惩，分析工作过程中遇 到的突出问题
推进自主安全型班组做法
五、现场手把手教学 为了更好的将所学知识与井下现场实际作业相结合，在老师傅与各班长的带领下，以岗位练兵、 劳动竞赛等方式，对每个工种进行现场实操演练，提高员工的实际动手操作能力。
岗位练兵
封孔作业
打钻教学
手指口述
•在老师傅的带领下， 对抽采管路进行吊挂、 安装
•通过对封孔原理的学 习，在井下进行现场实 践
•带领员工进行打钻作 业，一边学习，一边思 考
•对岗位人员技能掌握 程度进行摸底，操作人 员手指口述
推进自主安全型班组做法
六、严格执行现场隐患排查制度 为了切实保障作业现场的安全问题，瓦斯抽采队严格执行作业现场隐患排查制度，班组长每天到 达作业地点后，与员工一起分析作业现场可能产生的隐患及作业现场遗留的问题，就是让工人时刻绷 紧安全弦，其次针对施工中发现的隐患立即进行整治，并建立隐患排查台帐，保证发现一起处理一起， 处理一起学习一起，最后瓦斯抽采队出台了隐患排查治理奖励机制，对所发现的一般及以上的隐患治 理的好的进行内部奖励，以此促进隐患排查治理工作的顺利开展。
养、仪器仪表使用、危险源辨识等知识。另外，为了保证每位员工真正掌握所学知识，每次培训结束
后都会进行笔记查询、考试检验的方式进行效果总结，旨在真正提高员工的综合素质。
读书栏
多媒体教学
经验分享
培训基地
•收集煤矿基础知识、 专业技能等方面书籍， 供员工随时学习
•通过电视、投影仪等 设备，播放事故警示教 育片、事故案例等
•通过老师傅自身积累 的丰富知识，与大家共 享感受
•通过沙盘制作，使新 员工在整体感官得到提 升
推进自主安全型班组做法
三、公平选举班组领头羊 班组长是一个承上启下的基层组织管理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗 位，是实行班组安全自主管理的关键人物。瓦斯抽采队以每年公开评选、每月民主测评、每月评比的
九、丰富业余活动 为了充实员工们的业余文化生活，瓦斯抽采队自成立以后先后自行举办过多次活动，如：拔河比 赛、篮球比赛、联欢会、唱歌比赛、野外钓鱼、野外烧烤、庆五一、庆中秋、庆元旦等活动，通过一
系列的活动，不仅能够缓解单调的工作压力，还能培养大家的团队协作能力和集体荣誉感。
野外钓鱼
拔河比赛
庆中秋
•年轻人的朝气蓬勃，忘我的 挥洒着汗水
有数；在班中调度上，要求值班人员时刻在岗，严禁擅离职守，随时待命，及时了解井下现场遇到的
难题，积极协调解决、处理，全面保障井下安全生产作业的正常运行；在班后会上认真分析当班工作 中存在的优缺点，掌握再次遇见正确的处理方法，通过认真总结，得到操作技能的不断提高。
班前会
班中调度会
班后会
•总结上班存在问题，记录当 班处理做法，安全注意事项 等问题
自制渣水分离器改进施工工艺，极大的改善了钻孔施工过程中
对现场文明文生的影响。 通过以上方法的有效实施，使我矿10202工作面在正常生 产期间回风隅角瓦斯浓度降低到0.5％以下，工作面瓦斯浓度降 低到0.3％以下，真正实现了工作面瓦斯可防、可控、可治的良 好局面，同时也为我公司瓦斯治理研究奠定了良好的基础。 相信在煤业、公司及矿领导的带领下，在全体成员的共同 努力下，苏村煤矿的明天一定更加辉煌！ •瓦斯抽采队先进事迹先后被各 大日报报道
自主安全班组推进效果
2017年年初，我矿主要回采面为10201工作面，因工作面上隅角 瓦斯涌出量较高，严重影响工作面正常生产，我矿于2017年4月成立 瓦斯抽采队，从刚开始成立到现在的稳固几经波折，从员工的选择到 工作的分工也是几经调整，经过全体成员在工作中不断钻研、实验总
结，摸索出了一套切实可行的抽采方法，从而直接保证了我矿10201
封孔方法等众多问题，还研制了多项有利于瓦斯抽采的小发明、小创造，为我矿安全生产提供了保障。
民主管理制度
自动放水器
渣水分离器
•激励职工充分行使职权，对 区队工作献言献策
•改进购买的放水器存在的放 水、除渣不彻底的难题
•解决了目前小型钻机普通存 在的打钻淤泥、积水无法处 理的难题
推进自主安全型班组做法
班前分析
班中排查
班后记录
•班组长组织工人对作业现场 可能存在的隐患进行分析， 明确当班注意事项
•对作业过程中临时发现的隐 患立即进行处理，保证安全 生产
•认真做好当班隐患排查治理 记录，对所处理的隐患进行 归档，以供学习、参考
推进自主安全型班组做法
七、重视人才培养 为了培养多面手、全面性人才，瓦斯抽采队制定骨干人才培养及考核制度，激励员工互相学习、 互相提高，在工作中着重对工人进行各岗位操作、实习，让每个人都有机会接触到区队的各个岗位，
•我们相信没有任何难题能够 难倒一个团体
•虽然家远在千里，不能相聚， 但是在这里同样温暖
推进自主安全型班组做法
十、经验交流共探讨 互学互帮促发展 为了更好的推进区队组织能力建设及自主安全班组工作的有效开展，我矿在华润煤业、华润联盛 公司各位领导多次莅临指导下 ，形成了互帮互促的局面，使得区队组织能力建设及自主安全班组活动
•挂满了瓦斯抽采队每位员工 对安全的愿望，寄托了对幸 福生活的向往
•池中12条鱼代表了一年中的 12个月，希望我矿生产工作 月月平安，产量月月有余
推进自主安全型班组做法
二、营造良好安全文化氛围 安全文化是企业文化的重要组成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的灵魂。瓦斯抽采队在班 前会、二五学习日上，利用多媒体教学、实操演练、老师傅经验分享等方式，向员工讲解设备维护保
据统计，在煤矿90％以上的事故发生在 班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律 是班组安全事故发生的主要原因。因此，在 抓安全工作时，必须重视班组的安全建设， 只有班组的安全工作搞好了，整个企业的各 项安全管理措施才落到了实处，安全工作才 能收到实效
推进自主安全型班组做法
我矿提出“1353”班组自主安全管理模式 “一”开展班组自主安全管理，以一个单位为试点（抽放队），实施自主安全管理。
得到快速推进。
煤业指导
兄弟互学
记者采访
各矿评比
•2018.6.19：煤业范总 一行来瓦斯抽采队办公 室现场指导工作
•2018.8.15：华润联盛 公司组织各矿来苏村开 展第一次区队组织能力 建设经验交流会
•2018.10.30：苏村煤 矿举办“班组长话安全 活动”，记者来采访
•2018.10.31：华润联 盛公司王浩组织开始第 一次区队组织能力建设 检查评比活动
自主安全型班组经验分享
01
矿井简介
目录
CONTENTS
02 03 04
为什么推进自主安全班组建设
推进自主安全型班组建设做法 自主安全型班组建设的推进效果
矿井简介
山西中阳华润联盛苏村煤业有限公司（简称苏村煤业）位于吕梁市中阳县金锣镇庄上村，为山西华润 联盛能源投资有限公司主打生产矿井。 苏村煤业由照阳煤矿、七头山煤矿、鑫明煤矿三个矿井整合而成。井田面积6.001平方公里，可采煤 层共三层煤，可采储量2951万吨，核定生产能力为76万吨/年，服务年限23.4年，煤种为焦煤、瘦煤。证 照齐全，是一座现代化、综合机械化矿井，目前井下生产系统完备，采掘接续正常。
为什么推进自主安全班组建设
班组管理是企业管理的基础，也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决
定着一个班组在企业各项战略决策实施中执行力的强弱，因此提升班组的自主管理水平，对
于提升整个企业的管理水平以及党建工作水平都有着至关重要的作用。班组安全自主管理， 就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守 和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。
“三”通过班前、班中、班后三个层次开展自主安全管理，确保安全自主管理。
“五”班组自主安全管理推行，制度建设、安全监管、安全考核、隐患管理、培训教育五个标准化 “三”构建人才培养、政策激励、班组活动三大平台，锻造一流的自主管理团队。
一个试点单位
三个管理层次
五个推行标准
三个活动平台
班组自主安全管理
推进自主安全型班组做法
工作面的顺利回采。 瓦斯抽采队成立以来，瓦斯抽采队特别重视自主安全型班组建设， 通过人员培训，人才培养，对外观摩学习，积极参加矿内相关专业的
瓦斯抽采队荣获 2017年度先进集 体荣誉称号
培训，现已培养技术员两人，电工两人，机修工两人，焊工三人，打
钻工七人，针对区队提出的创新精神，瓦斯抽采队领导都亲自带头， 奋战在工作的最前线，经过我们无数次的实验，分析在工作中遇到的 难题，现已发明钻机渣水分离器，钻机风水联动注水器，管路自动放 水器等十五大设备，其中自动放水器已申请国家专利，钻机渣水分离 器正在申请国家专利。
瓦斯抽放队荣获华 润煤业2017年度技 术革新奖、技术标 兵称号
自主安全班组推进效果
2018年，瓦斯抽采队主要在10202工作面进行瓦斯抽采作 业，我们提出了双管抽采、合理埋管、低投资、高回报的针对 性改进意见。针对10202工作面高瓦斯的特点，我们首先在宏 观上进行分析，进行分源抽采，然后改进打钻工艺、封孔方法， 最后在细节上控制，研究分析瓦斯变化规律、特点，改良筛管 加工制造方法、投入自制放水器从源头上排除渣水影响。通过 •队长荣获华润煤业2017 年度优秀科队长称号