生产部一季度份工作总结【可编辑版】
季度安全工作总结报告(6篇)
季度安全工作总结报告一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作。
二、修订、完善安全管理制度并制定了考核办法。
安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。
通过教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力，为实际的安全操作打下了坚实的基础。
以“____月安全月”等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣传。
一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育，在____月-日，组织干部职工观看安全警示教育片、____月-日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检，____月-日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。
四、做实、做好、做细事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。
做好应急物资的储备。
____月-日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。
五、工作中存在的.不足1、作为安全生产管理部门，管理能力要提高;2、工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想;4、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样;5、安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提高。
六、三季度工作及打算1、继续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。
2、在隐患治理上狠下功夫。
对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。
强化目标管理，严格实行安全生产“一票否决”，明确工作职责，各生产部门责任人和安全员，严肃行使安全工作职能，对于违反职责的严肃处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。
生产部第三季度工作总结范文
生产部第三季度工作总结范文工作总结之家工作总结频道为大家的生产部第三季度工作总结范文，供大家阅读参考。
公司领导：xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：一、产销协调方面：1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，生产部季度工作总结。
3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；二、存货管理方面（一）瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；4、完成瓶箱货位的责任到人；5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；6、完成瓶箱出、入库流程；7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。
（二）成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。
季度工作总结模板七篇
季度工作总结模板七篇季度工作总结篇1一、基本情况现危改户数为160户，其中C级 78 户;D级 82 户，已全部开工，竣工155户，C级修缮类全部竣工，只有5户D级翻建类没有竣工，但主体框架已完工，正在粉刷，安装门窗和水电。
二、存在问题一是对危房改造工作思想认识不端正。
表现在情况掌握不真实，底数不清，随意任大。
比如危房级别变更，韩寨村刘长云，阚金珍两户上报为C级修缮，在修缮时，因房顶倒塌，要求变更为D级翻建。
比如刘新庄陈学洼，新建村陈静珍改造类型为重建，现在说农户自愿放弃，不建了。
二是对危房改造工作政策把关不严。
多次强调，凡是经过危改过的户，绝对不能再报危改，这是高压线。
但是，宁小村罗来召倪楠楠刘玉学李汝俊张伦良李汝法6户，因-度已享受危改政策。
三是危改标准不高。
经督查验收发现，修缮类没有按要求进行修缮，要求是内外沙灰墙，刮大白，无漏雨无裂缝。
四是危改资料没有做扎实，度的资料还存在小问题。
三、整改措施一是危改过危改户予以取消。
二是自动放弃户，村(居)写出书面说明，本户写出承诺书。
三是修缮不到位，立即整改，务必在5月20日前整改到位，符合要求。
四是危改办加强督查，时时通报情况。
五是对度的资料要逐卷核对，每个细节不能疏忽，细节决定成败，下一步有专项巡视组一户一户过。
季度工作总结篇2时间飞逝，在我们感叹时间都去哪了的时候，时间已在不知不觉中过去了3个月，一年的四分之一已经过去了，对于这段时间市场部的工作需要进行一下梳理及小结。
（一）客户方面1、市场部业务现状，今年一季度的市场部总计报价产品111款，与去年同期相比下降31%；订单数量213张，与去年同期相比下降37%；销售额为409.96万元，与去年同期相比上升了5%；出货率为60%，与去年同期相比下降36个百分点；出货及时率为30%（详见出货及时率见出货及时率统计表）；一季度收到客户投诉3件，与去年相比下降25%。
其中产品报价呈现增长趋势的客户有两家：102及402；销售订单数量呈现增长趋势的客户为102、111、402；销售金额呈现增长趋势的客户为402、102；出货率呈现增长趋势的客户为346；出货及时率为100%的客户共计两家为206、217。
部门季度工作总结报告
部门季度工作总结报告工作总结是什么?从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。
工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。
下面就让小编带你去看看部门季度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!部门季度总结报告1____年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。
下面我对本季度的工作进行简要的总结。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。
在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
公司季度工作总结
公司季度工作总结公司季度工作总结篇1时间如梭，新年的钟声即将敲响。
将告别它的光辉，从容而至。
在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一季度来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的工作总结。
一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、今后工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数的准确性进行了加强。
但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。
由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。
为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签认可，希望能够起到更准确更及时的统计。
__月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。
公司季度工作总结篇2时光荏苒，第四季度即将过去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
季度安全生产工作总结范文(3篇)
季度安全生产工作总结范文各位领导、同事：大家上午好!紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。
现我将____年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标1、提升领导干部管理意识，将“安全第一”方针落到实处。
我们始终关注员工的生命与健康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。
并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，强化“学规程、反违章”活动。
一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为;为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加____人次，合格率____%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。
生产工作总结及工作计划6篇
生产工作总结及工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第一季度安全生产工作总结
不仅做好安全生产工作具有重要的意义，写好安全生产工作总结也很重要。
下面是我给大家整理的第一季度安全生产工作总结，仅供参考。
安全生产季度总结篇一____工业园区管委会依据《____市 20__年安全生产工作要点》，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高企业对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，主动开展安全生产大检查和安全生产专项管理行动，实行了切实有效的措施，为园区的社会稳定和经济稳步发展提供了一个良好的安全生产环境，具体工作汇报如下：一、强化言论宣扬。
园区把安全生产宣扬工作放在首位，以“科学发展、安全发展”为主题，通过网站、标语、展板、印发宣扬资料等多种形式，在园区广泛开展安全生产宣扬教育，全面提高泛博人民群众的安全生产意识，在园区形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的气氛。
二、狠抓工作落实。
1、组织开展了园区安全隐患排查管理专项行动。
对园区的危（wei）险化学品、建造施工、消防、人员密集场所等行业领域进行了深入排查，对发觉的安全隐患准时指出，限期整改，重大安生隐患逐一登记，并下达了相应的整改通知书，确保了安全生产责任制的落实。
2、集中开展了园区安全生产领域“打非治违”专项行动。
严峻打击园区安全生产领域的非法违法生产经营行为，规范安全生产经营秩序，突出抓好城市燃气、消防、建造施工等重点行业和领域的生产经营行为，重点对以下行为坚决严峻打击或者查处： (一)无证或者证照不全或者过期从事生产、经营、建设的;(二)关闭取缔后又擅自生产、经营、建设的;(三)违背建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的，存在重大火灾危（wei）险的建设项目，未经消防设计审查和竣工验收的项目。
3、组织开展好“安全生产月”系列活动。
①组织园区企业观看宣扬教育电影《掘井》;②组织园区企业参预安全生产宣扬咨询日活动;③组织园区企业参预安全生产法规学问竞赛活动;④主动征订“安全生产月”宣扬品。
生产部总监季度总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，本季度已经接近尾声。
在此，我代表生产部全体员工，对过去三个月的工作进行总结，并对下一季度的工作进行展望。
以下是本季度生产部的工作总结：一、生产任务完成情况1. 完成订单量：本季度，我部共完成订单量XX件，同比增长XX%，完成率为XX%，超出公司下达的XX%目标。
2. 生产效率：通过优化生产流程，提高设备利用率，本季度生产效率较上季度提高了XX%，人均产量达到XX件。
3. 质量控制：严格执行质量管理体系，加强过程控制，本季度产品合格率达到XX%，较上季度提高XX%，客户满意度得到进一步提升。
二、主要工作亮点1. 优化生产流程：针对生产过程中存在的瓶颈，我们进行了一系列优化，如调整生产线布局、改进生产设备等，有效提高了生产效率。
2. 加强员工培训：本季度，我们组织了XX次内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为生产部的发展奠定了基础。
3. 深化设备管理：加强设备维护保养，降低设备故障率，确保生产设备稳定运行。
本季度，设备故障率较上季度降低XX%，设备停机时间减少XX%。
4. 拓展供应链：积极与供应商沟通，优化供应链结构，降低采购成本。
本季度，原材料采购成本较上季度降低XX%。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对生产流程的掌握程度不足，导致生产效率不高。
改进措施：加强员工培训，提高员工对生产流程的熟练度，确保生产顺利进行。
2. 存在问题：生产过程中存在安全隐患，存在一定的安全隐患。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程，确保生产安全。
3. 存在问题：产品质量波动较大，影响客户满意度。
改进措施：加强过程控制，严格把控产品质量，提高产品稳定性。
四、下一季度工作展望1. 持续优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质。
3. 深化设备管理，降低设备故障率。
4. 严格控制产品质量，提高客户满意度。
5. 拓展市场，提高市场份额。
制造生产管理师季度工作总结
制造生产管理师季度工作总结我是一名制造生产管理师，现在将对我过去一个季度的工作进行总结。
在过去的三个月里，我致力于提高生产效率、优化生产流程并保证产品质量，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
首先，我在这个季度内着重优化了生产流程。
我针对生产中的瓶颈问题进行了调研分析，制定了相应的改进方案。
通过调整工序顺序、优化设备配置以及改善人员配备，成功地提高了生产线的运转效率。
同时，我还采取了一些技术手段，如引入自动化设备、数字化管理系统等，进一步提升了生产效率。
其次，我注重了员工管理与培训。
员工是生产的重要组成部分，他们的素质和技能直接关系到产品质量和生产效率。
因此，我加强了对员工的培训和管理，建立了相应的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
通过对员工进行岗位技能培训和生产知识普及，提高了他们的综合素质，进而提升了整个团队的生产水平和竞争力。
另外，我还重视了产品质量的控制。
产品质量是企业的生命线，也是制造生产管理师关注的焦点。
在这个季度里，我加强了对生产过程中关键环节的监控，制定了严格的品质管控标准和检测流程，确保产品在生产过程中达到标准。
同时，我还建立了产品质量反馈机制，及时收集并分析产品质量问题，迅速采取措施进行改进，以确保产品质量的稳定性和持续改善。
在工作的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，生产中出现的工艺难题、设备故障、原材料短缺等问题，都对生产带来了一定的影响。
而这些困难和挑战也促使我更加努力地思考和解决问题，不断提升自己的管理水平和应对能力。
总的来说，过去一个季度的工作经历让我深刻认识到了制造生产管理的重要性和复杂性。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习、积累经验，提高团队的综合素质和生产水平，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
希望未来的每一个季度，都能有更好的表现和成绩。
感谢领导和同事们的支持和帮助，让我在制造生产管理的道路上不断前行。
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生产部一季度份工作总结
生产部一季度份工作总结
公司领导：
201X年一季度生产部的工作主要：
围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：
一、产销协调方面：
1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；
2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。
3、，每天早上9：
00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；
二、存货管理方面
（一）瓶箱管理
1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；
3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；
4、完成瓶箱货位的责任到人；
5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；
6、完成瓶箱出、入库流程；
7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；
8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；
9、和运营部沟通，并致函：
关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。
（二）成品库管理
1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
3、会签成品库体系文件。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。
5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。
三、产量、消耗完成方面
1、酿造部：
项目单位 td 1月 2月 3月酿造过滤清酒量（折合量）千升909
1.927 2820.62150.864 4420.443 冷麦汁量（折合量）千升9230.998 289
9.2209
8.024 443
3.754 酿造酒损％
1.51%
71%
48% 0.30%
2、产量完成：
麦芽使用量公斤 967049 276294 316181 374573 其中进口麦芽公斤 103422 45368 36164 21890 国产麦芽公斤 6910167970 211804 291243 小麦芽公斤2610 42957 68213 61441 大米使用量公斤385 48445 37257 32683 其中粳米公斤 0 0 0 0 籼米公斤385 48445 37257 32683 碎米公斤 0 0 0 0 淀粉实用量公斤 528036 122440 2081867410 糖
page浆实用量公斤 0 0 0 0 粮食总量（混合）公斤 1613470 447179 561624 604667 粮食总量（折合）公斤 1666274 459423 582443 624408 冷麦汁量（折合）千升 1092
1.794 3000.627 381
6.658 410
4.509 约当产量千升 1054
3.900 286
7.399 364
3.382 400
8.463 标准浓度糖化耗粮 kgkl 15
56 15
3.11 15
61 15
13 标准浓度啤酒耗粮 kgkl 15
8.03 160.22 15
9.86 15
5.77 指标名称单位全年 1月 2月 3月糖化冷麦汁量千升9270.920 255
3.670 322
9.480 348
7.770 其中 10度千升 0.000 11度千升 0.000 12度千升 38
2200.810
1.410 13度千升 888
8.700 236
860 322
9.480 329
6.360 糖化冷麦汁量千升 1092
1.794 3000.627 381
6.658 410
4.509 清酒接收量千升 1019
7.780 3200.210 200
3.950 499
3.620 啤酒总产量千升 999
6.244 314
3.1056
1.718 489
1.421 包装产量千升 997
4.714 314
3.1056
1.718 486
9.891
3、包装消耗项目单位 td 1月 2月 3月包装瓶损％1.95%
23%
03%
1.74% 包装盖损％
1.59%
1.34%
1.67%
1.71% 包装标损％
1.31% 0.93%
1.89% 0 包装箱损 %
53% 0.67%
3.61%
3.26%
4、动力消耗项目单位累计 1月 2月 3月自用水单耗立方米kl
7.59
7.30
10.88
6.45 自用电单耗 khkl 8
6.09 7
5.93 130.99 7
4.62 自用标煤单耗 kgkl 5
4.16 5
1.43 8
1.73 4
4.85 千升酒o2消耗量 kgkl 2
1.08 2
3.96 2
4.77 1
7.75
5、回瓶情况：
瓶型（支） 1-3月累计入库 1-3月累计出库 500新瓶 0 0 500回瓶 12039784528559 560新瓶 0 0 560回瓶 78309 0 600新瓶 0 353616 600回瓶 972112 1080544 合计 13090205609103 新塑箱 0 0 回收塑箱（个） 83018 167845 合计 83018 167845
四、采购管理方面
1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等；
2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行；
3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行；
4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标；
5、结合玉米淀粉的供应商情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。
6、按时完成每月区域xx公司、xx公司采购合同变动申请的审批工作
7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力；
五、劳务管理
1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治；2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治；
2、3月份落实公司决议：
从4月1日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用；
3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行：
瓶箱流程的培训；装卸车劳务的培训；
4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训；
5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训；
6、 3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核；
7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核；
8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施；
六、废旧物资管理
1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查；
2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方；
3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进行定价处理；对其余废旧物资收集资料准备季度招标。
4、3月份共处理废旧物资数量如下；
七、ehs管理
1、一季度没有发生重大工伤事故；
2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。
3、发布安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。
4、召开2月份安全月度工作回顾。
八、二季度份工作计划安排如下：
1、部门内部整顿：
①、在4月初：
办公室人员分工调整；成品库人员调整、叉车作业方式调整；包装材料库人员调整、瓶箱人员调整；
②、完成体系文件；
2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱；对余留问题协商报告解决；
3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降；
4、产销协调，重点关注：
成品库出、入库和瓶箱出、入库；
5、托盘采购
6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。
7、配合销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题；
8、针对一季度的工作不足，部门采取：
组织结构调整，理顺流程、落实流程、查核流程；生产部。