医院财务管理与科室成本控制的融合模式探究
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制医院财务预算管理和成本控制是医院管理的重要方面，能够保证医院运营和发展的稳定性。
为了加强医院财务预算管理和成本控制，医院需要优化预算管理流程、合理规范成本行为，以及建立完善的财务管理体系。
本文旨在浅谈如何加强医院财务预算管理和成本控制，提高医院财务运营水平和核心竞争力。
一、优化预算管理流程医院预算管理流程如果没有规范化和标准化，就会出现预算编制不够严谨，无法准确反映医院实际状况的情况。
因此，我们需要合理规划整个预算过程，包括预算编制、审核、实施与监督等环节。
以下是预算管理流程的具体步骤：1、确定预算编制目的和原则首先，我们需要确定预算编制的目的和原则。
医院预算编制的主要目的是为了合理分配资源，控制成本，保证资金的稳定性和安全性，同时也是为了精准反映医院实际情况和发展需要。
编制预算需要遵循真实性、准确性、公正性和可比性的原则，同时要充分考虑市场环境、政策法规等因素的影响。
2、收集数据和信息为了编制准确的预算，我们需要收集医院财务和业务数据、客观数据和市场情况等。
这些数据和信息对于医院预算编制和成本控制都非常重要，只有充分收集和利用这些数据，才能制定更加科学、合理的预算方案。
3、预算编制与审核预算编制的过程需要根据医院的实际需求，结合各项数据计算预算和指标，进而制定财务预算、投资预算、预算执行和成本控制预算等。
在编制预算的同时，需要与相关部门进行沟通和协调，确保各项预算和指标的准确性和科学性。
完成预算编制后，还需要进行审核和审批，这个流程需要保证透明，避免出现人为干扰的情况。
4、实施与监督预算的实施是预算管理的关键步骤，实施预算需要全体员工的认同和支持。
同时，预算的执行需要进行及时监督和调整，这个过程中需要制定相应的监督体系和流程，及时检查和纠正预算执行过程中的问题。
二、规范成本行为医院的成本管理需要结合实际情况，制定自己的成本管理标准和规范，合理控制成本水平。
新形势下的医院财务预算管理与成本控制
新形势下的医院财务预算管理与成本控制随着医疗行业的发展，医院财务预算管理与成本控制也变得越来越重要。
在新形势下，医院面临着预算压力、患者服务需求增多和技术更新换代等各种挑战。
这些因素都会影响医院的财务状况，因此，进行有效的预算管理和成本控制对于医院的长远发展至关重要。
一、医院财务预算管理医院财务预算管理是针对医院各项活动进行预算编制、执行和绩效管理等的过程。
在新形势下，医院财务预算管理需要针对以下几点进行深入分析和研究。
1. 定期调整预算方案随着医疗行业的变化，医院的需求和需求也会发生改变。
因此，定期调整预算方案是必要的。
医院应该关注患者需求的变化和医疗服务成本的增长，以便根据实际情况进行调整，从而更好地满足患者的需求。
2. 制定合理的预算指标制定合理的预算指标是医院财务预算管理的基础。
这些指标应该能够反映出医院的需求和实际情况，并且具有可操作性和可衡量性。
医院财务管理人员应该在渠道及时了解相关政策和规定，结合实际情况制定出合理的预算指标。
3. 定期评估预算执行情况医院财务管理人员应该对预算执行情况进行定期评估。
评估的结果应该包括预算执行的进展、预算完成情况、偏差原因等。
对于出现偏差的情况，需要根据实际情况进行调整，确保财务预算的有效管理。
二、医院成本控制医院成本控制是指医院在高效利用资源的同时，通过合理管理，以谋求成本的最小化。
如今，医院成本控制的重要性越来越被人们所认识，特别是在竞争激烈的医疗市场上。
1. 合理使用医疗设备和药品医院应该对设备和药品进行管理，确保它们被充分使用，并能够实现最大效益。
因此，在选择设备和药品的时候，医院需要考虑它们的质量、性价比、使用寿命等，以确保合理的利用。
在药品管理上，医院可以实行绿色医院策略。
通过药品零库存管理模式，减少药品浪费和过期提高药品的利用率。
医院药品耗材分账合理安排，医生患者讨论审核后报销，将患者明细，药品耗材和相关费用细节清晰，彻底避免浪费和冗杂费用。
如何做好医院财务预算管理与成本控制措施探讨
如何做好医院财务预算管理与成本控制措施探讨引言所谓财务预算管理，即利用一定程序对医院经费年度收支计划进行核对，是当前医院保障能够有效处理经费，最大程度发挥经费的主要措施之一，也是目前医院财务管理的一项重要内容。
在新时期的背景下，医院职能不断加强，医院经费的收支规模不断扩大，且结构也呈现出复杂化，一旦管理失误，便会导致医院出现经费不足，发展受阻等问题。
因此只有不断提高医院经费预算管理水平，科学编制医院经费预算，规划预算调整，加快落实经费预算执行制度，即建立健全预算执行的监督工作，优化经费的支出结构，才能进一步提升预算经费实施效益，实现新时期背景下医院健康发展。
一、新时期背景下医院经费预算管理的必要性（一）推动医院发挥职能开展经费预算管理其不仅能够解决医护人员各类困难，还能够提高医护人员的工作积极性，为医院基础设备建设，医护人员文体活动等发展，提供基础性服务与保障。
因此做好经费预算管理，对总体工作目标以及计划进行明确与规定，在进行财务收支计划制定时保障科学化以及合理化，严格依据预算方案落实经费支出，及时根据实际情况，对预算方案进行调整，从而保障医院业务活动能够顺利开展。
（二）提高医院财务管理效能在开展预算管理时，应首先进行预算，在实时分析后，最后制定支出方案，这是当前财务管理的核心以及起点。
只有树立规范化合理化的预算管理理念，保障全面预算的平衡化，才能确保经费安排合理化，降低支出的随意性。
医院应定时对比实际支出与制定的预算方案，对于偏差较大的部分进行优化，确保预算管理的科学性，加强成本控制，减少不必要支出。
（三）提高内部控制以及预算绩效管理质量所谓预算管理，即对未来情况进行预期分析并控制的一种管理行为，以及相应的制度安排，是目前各职能部门在进行沟通合作，以及医院对所有工作进行预估分析后综合平衡的结果。
只有采取合理科学的预算管理，制定有效地预算方案，才能确保医院预期目标的实现，对内部控制体系进行合理约束。
医院财务预算管理与成本控制问题探析
医院财务预算管理与成本控制问题探析医院是一个复杂的系统，它需要不断地进行财务预算管理和成本控制来保持良性的运营状态。
医院财务预算管理和成本控制是医院财务管理的基础，可以有效地保证医院运营和发展的稳定性和可持续性。
一、医院财务预算管理医院财务预算管理是指医院在规划和决策过程中，制定财务预算计划，对经济活动进行全面的掌控、管理和监控，从而确保医院的资金使用合理、科学和高效。
1.1 财务预算计划的制定医院财务预算计划的制定是医院财务预算管理工作的基础。
财务预算计划应该根据医院的发展战略和经营计划，综合参考内外部环境因素，制定出具体的财务预算计划。
其中，应包括医院预算总额、预算年度、预算指标、预算执行周期和控制点等内容。
1.2 预算控制和预算分配预算控制是指在制定预算计划后，对实际支出情况进行跟踪和监管，及时掌握预算执行情况，以控制预算支出的规模和范围。
预算分配是在预算控制的基础上，根据实际情况，调整预算分配比例，以实现预算控制的目标。
1.3 预算执行和监控预算执行和监控是医院财务预算管理的最后一环节。
财务部门应监控预算执行进度，及时掌握预算执行情况，对预算执行过程中的问题和异常情况做出及时反应和处理。
同时，应对所有的预算支出进行核算，制定科学的预算支出结构，确保预算执行结果符合预算计划的规定和要求。
二、医院成本控制医院成本控制是指医院为保证正常运营和发展，采用各种方法和手段来降低成本支出，提高运营效益和盈利水平的一种经济行为。
2.1 成本核算和成本结构调整成本核算是将医院各项费用进行分类归集、分摊，进行核算，以形成合理的成本结构。
成本结构调整是在成本控制的基础上，对各项成本进行精细化管理，以及通过合理调整成本结构来降低成本支出，提高经营效益。
2.2 节约能源和资源医院是一个大能耗单位，医院的所有科室都需要经常使用各种设备和仪器进行检查、治疗和手术等工作。
为了降低能源和资源的使用成本，医院应该制定和实施节约能源和资源的措施。
医院财务预算管理与成本控制问题探析
医院财务预算管理与成本控制问题探析随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院财务预算管理和成本控制变得越来越重要。
合理的财务预算和成本控制不仅可以保障医院运营的资金安全，还能够提高医疗服务的质量和效益。
本文将围绕医院财务预算管理与成本控制的问题展开探讨，分析存在的问题，并提出有效的解决方案。
一、医院财务预算管理问题1. 预算编制不科学医院预算编制的科学性直接关系到医院资金的使用效率。
目前很多医院在预算编制过程中存在着以下问题：一是预算编制缺乏科学性和合理性，主要依靠历年经验和感觉，缺乏数据支持和依据；二是预算编制不具备前瞻性，仅限于年度预算，缺乏长远规划。
2. 预算执行不到位医院在财务预算管理中，往往出现预算执行不到位的情况。
原因一是因为医院管理者对预算的重要性和必要性认识不足，缺乏对预算的严格执行；二是因为医院内部的各种变动和费用支出的不可预测性，导致了预算的不合理执行。
解决方案：针对医院财务预算管理存在的问题，应该采取以下措施：一是加强预算编制的科学性，采用数据支持和科学分析，制定科学合理的预算。
二是建立健全的预算执行机制，明确责任人，加强预算执行的监督和考核。
二、医院成本控制问题1. 成本结构不合理在医院的日常运营中，成本结构不合理是一个普遍存在的问题。
一方面是与医疗技术和设备更新进步不匹配，导致了医疗服务成本过高；另一方面是管理成本和人力成本过高，导致了医院整体成本负担加重。
2. 成本监控不到位医院在成本控制方面还存在成本监控不到位的问题。
一是因为医院对成本控制的认识不足，导致了成本的失控；二是因为医院内部控制机制不够健全，导致了成本的不合理增长。
解决方案：为了解决医院成本控制存在的问题，应该采取以下措施：一是优化成本结构，提高医疗服务效率和降低管理成本，保障医院成本的合理性。
二是加强成本监控机制，建立健全的成本核算和成本控制体系，确保成本的合理增长。
三、加强信息化建设信息化建设是当前医院管理的重要手段，也是提高医院财务预算管理和成本控制效率的重要手段。
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制
论如何加强医院财务的预算管理和成本控制一、引言医院作为一个特殊的经济组织，财务预算管理和成本控制对于其正常运行至关重要。
本文将从预算管理和成本控制的意义、影响因素以及具体实施措施等方面进行探讨，以加强医院财务的预算管理和成本控制。
二、预算管理的意义1.规避财务风险医院作为一个负责人民健康的组织，需要承担巨大的社会责任。
预算管理可以帮助医院合理规划和分配资金，避免超支和预算不足的风险，保证提供优质服务的能力。
2.促进绩效提升预算管理可以帮助医院明确目标和任务，促进各部门之间的协同合作，提高工作效率和绩效水平。
通过预算控制，可以及时地发现和解决问题，推动医院的持续发展，提升综合竞争力。
3.节约资源通过预算管理，医院可以合理规划和利用各项资源，降低成本。
同时，通过分析和评估过去的经验和数据，可以优化资源配置，提高资源利用效率。
三、影响医院财务的因素1.外部因素医疗市场竞争激烈，政策法规不断变化，医疗技术的发展等都会对医院财务产生一定的影响。
因此，医院需要密切关注市场动态和政策变化，及时进行调整和应对。
2.内部因素医院的规模、设备、人员组成以及医疗服务的质量和数量等都会影响其财务状况。
因此，医院需要对其内部资源和能力进行科学评估，确定合理的财务目标和预算规划。
四、加强预算管理的具体措施1.制定科学合理的预算目标医院应根据其实际情况和发展战略，确定科学合理的预算目标。
预算目标应包括财务指标、绩效指标和服务指标等方面，以全面评估医院的财务状况和运营情况。
2.建立预算编制流程医院应建立完善的预算编制流程，明确各部门的职责和权限，确保预算的科学性和合理性。
同时，应加强预算的沟通和协调，提高预算编制的透明度和参与度。
3.加强预算执行和监控医院应建立健全的财务监控机制，及时获取和分析有关财务数据，评估预算执行情况，发现问题并及时进行修正。
通过制定科学的监控指标和考核办法，推动预算的执行和实施。
4.加强预算绩效评估医院应制定科学的绩效评估指标体系，根据预算目标和实际情况进行定期评估和考核。
新形势下的医院财务预算管理和成本控制
新形势下的医院财务预算管理和成本控制随着经济的快速发展，医院已经从单一的医疗机构转变为集医疗、教学、科研于一体的复合型机构。
随之而来的就是医院财务预算管理和成本控制的问题，这对医院的可持续发展和病人的利益有着重要的影响。
本文将从以下几个方面探讨新形势下的医院财务预算管理和成本控制的问题及对策。
一、认识新形势下的医院财务预算管理和成本控制1、财务预算管理的概念财务预算管理是指根据企业经营计划，通过分配和控制资金、社会资源等对企业财务资源进行合理配置和规划的过程。
2、成本控制的定义成本控制是指在生产、经营和管理过程中，对成本进行计划、控制和分析的过程，以达到降低成本、提高效益、增加利润的目的。
二、新形势下医院财务预算管理和成本控制的问题1、人员成本上升随着人们生活水平的提高，医院的人员成本不断上升，这对医院的财务预算管理和成本控制带来了很大的挑战。
如何合理配置医院人力资源，控制人员成本，是医院财务预算管理和成本控制的重要问题。
2、医疗物资成本上升武汉疫情暴发让我们看到了物资紧缺的可怕，一些医院为采购医疗物资不得不借贷，导致了成本上升。
在弥补武汉疫情所产生损失的同时，如何控制医疗物资成本，提高采购效率，更好地发挥公共医疗机构的作用，也需要做出重要的抉择。
3、医疗行业政策的影响医疗行业政策的不稳定和变动，给医院财务预算管理和成本控制带来了很大的不确定性。
医疗行业的政策环境对财务预算管理和成本控制的影响必须充分考虑和分析，以便更好地制定合适的政策。
三、应对新形势下的医院财务预算管理和成本控制1、加强财务预算管理医院要严格执行预算制度，以实现财务预算管理的科学化、规范化和透明化。
合理制定和执行财务预算计划，优化医院资源配置，防范医院资金风险，确保医院经济效益的可持续发展。
2、加强成本控制通过创建现代化的成本控制体系，建立成本控制的标准和规范，控制和优化医院成本，提高财务收益和竞争力。
同时，开展节约能源、减少浪费和提高效率的活动，加强能源管理和环保意识，降低医院人员、设备、用品等各方面的成本支出。
新形势下的医院财务预算管理与成本控制
新形势下的医院财务预算管理与成本控制随着医疗改革深入推进，人们对医疗保健的需求不断增加，医院的经营管理也在日益复杂。
如何有效地管理医院的财务预算和控制成本，是医院管理者亟须解决的问题。
本文将从新形势下的医院经济发展、医院财务预算管理和成本控制三个方面进行浅谈。
一、新形势下的医院经济发展新形势下，我国的医院经济发展呈现了以下特点：1.医疗成本不断上升。
医院的经营成本不断上升，这是医院面临的最大挑战之一。
2.医疗服务需求不断增加。
随着人民生活水平不断提高，人们对医疗保健的需求越来越高。
3.医疗行业存在严峻的市场竞争。
传统的医疗服务模式面临着诸多挑战，如滞后的医疗技术和设备，医疗服务渠道过于狭窄等，这使得医院之间的竞争日益激烈。
在这样的情况下，医院必须在财务预算管理和成本控制方面做出改进和调整，以应对新形势下的经济发展。
二、医院财务预算管理财务预算管理是医院经营管理的重要组成部分，它对医院的经济效益和财务风险有着重要的影响。
1.预算编制预算编制是医院财务预算管理的第一步。
它是通过分析历史数据、市场需求和医疗服务需求等情况，对未来一定期间内的收入和支出进行规划和预测，以便对经济效益和财务风险进行控制。
在预算编制过程中，医院应遵循科学、规范、合理的原则，同时要考虑到市场需求和患者对医疗服务的需求，以确保预算的准确性和合理性。
2.预算执行与控制预算执行与控制是医院财务预算管理的核心环节。
它包括对预算情况的监督、检查和调整等。
在预算执行和控制过程中，医院应加强预算执行的监督和管理，确保预算的实施效果，防止出现超支和欠支等情况。
此外，在预算执行和控制过程中，医院还应及时调整预算，以应对市场需求和经济环境的变化。
三、医院成本控制成本控制是医院经营管理的重要内容，它对医院的经济效益和财务风险起着至关重要的作用。
1.成本结构分析成本结构分析是医院成本控制的第一步。
通过分析医院的成本结构，可以了解到医院的主要成本项和各项成本的比例，从而有针对性地制定成本控制策略。
医院财务预算管理与成本控制问题探讨
医院财务预算管理与成本控制问题探讨医院财务预算管理与成本控制问题探讨医院是一个非常特殊的行业，医院管理涉及到众多繁琐的工作，其中财务预算管理和成本控制是十分重要的一环。
如何进行有效的医院财务预算管理和成本控制，不仅是医院管理者需要面对的问题，也是医院发展健康的必然要求和核心基础。
一、财务预算管理的意义财务预算是医院财务管理的一个重要环节。
通过财务预算，医院能够盘点资金流入和流出的情况，预测经济形势，制定经济目标，合理规划和利用财务资源，保障医院正常运作。
1.财务预算为医院经营提供帮助通过财务预算分析，医院可以更好的制定财务目标并协调各项经费支持不同治疗项目，不同事务的需求。
通过合理规划，也可以更好地调节医院繁忙的经营节奏，使医院资金运作更配合整个经营计划。
2.财务预算可以发现问题并解决问题通过财务预算，可以发现负担成本比例过高、费用偏高、患者占床期延长等问题，并及时解决。
合理的财务预算，预防了一些浪费和支出过高的现象，为医院建立高效健康的体制奠定了基础，不断优化了医院的财务预算体系。
二、成本控制的意义成本控制是指通过对医院各项业务的成本进行严格的核算和管理，使成本在可控范围内，达到医院成本最小化的目的，是医院保持盈利或减少亏损的最重要手段之一。
1.成本控制有利于提高效益通过牢牢把握成本，把成本降到最低，使医院在节省费用的同时尽可能发挥重要价值。
成本控制不仅能改善医院利润状况，还能提高医疗质量，降低患者费用，为患者提供更加优质的医疗服务。
2.成本控制保障医院可持续发展通过合理的成本控制，可以保护医院的持续经营和发展;加速转变思维，转变为成本意识极强型医院，从而保证医院不会因不当经营而面临生存危机。
特别是目前医保政策趋严格的局势下，成本控制对于确保医院的生存空间至关重要。
三、如何进行有效的预算管理与成本控制1.注重数据和信息在管理中一定要注重数据和信息的收集，同时对于医院各项业务的成本核算要严格掌握。
医院财务管理与成本控制
通过合理的财务管理和成本控制，医院可以降低成本、提高资源利用效率，从而提高经济 效益和社会效益。
促进医院可持续发展
有效的财务管理可以帮助医院合理规划和管理财务资源，为医院的可持续发展提供有力保 障。
02
医院成本控制
医院成本控制的定义与目标
定义
医院成本控制是指医院在提供医疗服 务过程中，对所消耗的资源进行调节 、监督和指导，及时纠正偏差，使各 项成本控制在预定范围内。
优化资源配置
通过对资源的合理配置和有效 利用，实现资源的最大化效益 ，提高医疗服务的效率和质量 。
提升医疗服务质量
通过成本控制，优化医疗流程 ，提高医疗服务质量，为患者 提供更好的医疗体验。
保障医院可持续发展
通过成本控制，增强医院的综 合实力和抗风险能力，保障医
院的可持续发展。
03
医院财务管理与成本控制 的关联
提高医院财务管理与成本控制水平的建议
01
02
03
加强人才培养
提高财务管理人员的专业 素质和技能水平，培养具 备信息化、精细化和规范 化管理能力的专业人才。
完善制度建设
建立健全财务管理与成本 控制相关制度，规范操作 流程，确保各项措施的有 效执行。
强化内部审计
加强内部审计工作，对财 务管理与成本控制进行全 面、细致的审查和监督， 及时发现和纠正问题。
某医院财务管理与成本控制协同发展案例
总结词
协同发展模式
详细描述
某医院通过建立财务管理与成本控制协同发展的模式，实现了医院整体运营水平的提升 。这种模式将财务管理与成本控制紧密结合，通过制定科学合理的财务预算和成本计划 ，优化资源配置，提高资金使用效率，推动医院的可持续发展。同时，该医院还注重人
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医院财务管理与科室成本控制的融合模式探究
[摘要]从医院的主营业务开展入手，其应放在强化业
务科室的成本控制环节。其中，科室固定资产重置成本所占
权重最大。因此，为了更好地聚焦科室成本控制的重点――
固定资产重置。二者的融合模式可围绕着：财务部门调研科
室成本控制所存在的问题、聚焦问题以可操作性作为岗位培
训特点、着重从投资回报率角度完成采购方案论证、制订资
产使用后的考核指标开展绩效评价等四个方面来展开构建。
[关键词]财务管理；成本控制；医院科室；融合模式
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721227
医院财务管理工作的职能在于通过财务内控机制，优化
资金配置和提升资金使用效益。长期以来，在事业单位预算
会计管理模式下，医院财务部门更为关注资金合理化配置问
题，而对于提升资金使用效益则关注度不够。然而，随着公
立医院企业化方向改造步伐的不断加快，追求合理的“产出
/投入”比值也就成为了财务管理中的应有之义。那么，提升
资金使用效益的关键环节在哪呢。从医院的主营业务开展入
手，其应放在强化业务科室的成本控制环节。同时就成本控
制项目而言，则涉及医疗所需的耗材和固定资产重置等经费
支出。其中，科室固定资产重置成本所占权重最大。因此，
为了更好地聚焦科室成本控制的重点――固定资产重置，本
文将以医院财务管理与科室成本控制的融合模式为议题方
向，来对全文进行探讨。
1医院科室成本控制面临的挑战
11成本控制的主观存在不足
业务科室作为医院利润的创造部门，对其的考核指标主
要侧重于门诊或接待患者的数量，以及治愈率。不难看出，
这些指标都反映了医院的收益目标。正是因为科室成员长期
处于这样的考核环境下，他们更加重视服务效率和医疗成功
率指标。从而，这就在主观上对成本控制要求存在着认识上
的不足。再者，科室在运转中也面临着成本控制缺位的现象，
进而也就激励了科室成员在成本控制上实施“偷懒”行为。
12成本控制的思路较为模糊
毫无疑问，针对科室的固定资产重置来实施成本控制，
这属于十分专业的工作。然而，科室负责人在面对固定资产
重置时，往往是从固定资产的功能是否满足医疗要求来考
虑，进而在突出技术功能的同时，就弱化了对成本控制的考
虑。而且，固定资产重置所带来的沉淀成本，以及资金投入
中所形成的机会成本，更是科室负责人所无从理解的成本要
件。由此，因成本控制思路较为模糊，便制约了成本控制的
绩效提升。
13成本控制的评价显得弱化
科室在实施固定资产重置时，必然需要对成本控制的绩
效进行评价。那么，如何来理解这里的成本控制绩效评价问
题呢。从笔者的调研反馈中可得，部分医院的科室主任具有
固定资产采购的申请权限，然而在固定资产投入到科室运转
中来的时候，则时常出现设备使用效率不高的问题。然而，
对这一指标的评价还存在盲区，所以就影响到成本控制的绩
效。
2财务管理助力科室成本控制的着力点
21参与科室成本控制的岗位培训
医院财务管理的核心内容在于执行全面预算管理，而全
面预算管理的要点则在于全员参与下和全过程预算管理。对
于前者而言，在推动医院全员参与下的预算管理时，财务部
门则首先需要对科室负责人进行有关成本控制基本方法的
岗位培训。实践表明，提升科室负责人的成本控制意识则是
关键。
22参与科室资产采购的方案论证
本文将科室成本控制的重点放在了固定资产重置环节，
正如上文所提到的，科室负责人拥有采购计划的申报权，而
且前期也主要由科室根据采购计划做出预算。为了避免忽略
资金效益，而过度重视固定资产的技术功能特性，财务部门
还需要参与到科室资产采购的方案论证中来。此时，在医院
管理层便需要为财务部门的职能给出清晰的边界。
23参与科室资产使用的后续考核
由于科室固定资产采购还会带来沉淀成本，该成本的发
生归因于资产专用性使然。再者，资产购置资金还具有机会
成本。为此，财务部门在执行财务管理活动时，还应参与到
科室资产使用的后续考核中来。
3医院财务管理与科室成本控制的融合模式构建
31财务部门调研科室成本控制存在的问题
建立二者融合模式，首先要求财务部门能够充分掌握科
室在成本控制中所存在的问题，而不是从一般原则和制度规
制中来管控科室成本控制工作。这就表明，财务部门应在这
一工作领域起到功能辅助作用。为此，财务部门应在医院管
理层的任务安排下，从科室预算资金使用情况，以及与科室
负责人、成员的交谈中来获得他们在成本控制中的困惑。通
过调研来发现问题，最终指导针对科室负责人的岗位培训工
作。
32聚焦问题以可操作性作为岗位培训特点
在问题导向下，在对科室负责人进行成本控制岗位培训
时，一定要突出可操作性这一特点。前面已经提到，首先应
提升科室负责人的成本控制意识，对此可以从医院奖惩条例
的制订中来解决。而对于成本控制方法，目前针对科室成员
的成本控制监管存在盲区，而且这也会牵扯到科室负责人的
日常精力。为此，财务部门可以将成本逆向分解法教授给科
室负责人，使得负责人可以将科室成本控制任务分岗位落实
到科室成员头上。
33着重从投资回报率角度完成采购方案论证
在参与科室固定资产采购项目论证时，医院管理层应明
确财务人员应着力从投资回报率的视角来进行论证，论证结
果应对采购立项起到关键的决策作用。笔者之所以强调财务
管理职能在这里的重要性，一方面归因于医院经营体制改革
所带来的成本控制要求，另一方面则根源于医院科室内涵式
建设的必要要求。因此，在对各科室资产采购计划进行审批
时，应基于投资回报率视角给予充分论证。
34制订资产使用后的考核指标开展绩效评价
随着科室完成对固定?Y产的采购，以及通过了调试和验
收，接下来便涉及对该资产使用绩效的考核了。从医院部门
职能权限中可知，医院国资管理办公室应对资产使用、保管
负责。为此，财务部门在自身的职能边界中，应以国资管理
办公室一同对资产使用绩效进行评价。考核指标，一般可以
根据科室资产采购申报书中所给出的使用计划来逐一给予
落实。
4结论
医院财务管理工作的职能在于通过财务内控机制，优化
资金配置和提升资金使用效益。长期以来，在事业单位预算
会计管理模式下，医院财务部门更为关注资金合理化配置问
题，而对于提升资金使用效益则关注度不够。资金效益问题
与成本控制问题密切联系，这也构成了未来医院财务管理的
重点。本文认为，当前在讨论科室成本控制时，应聚焦科室
的固定资产重置活动。通过主题讨论，二者的融合模式可从：
财务部门调研科室成本控制所存在的问题、聚焦问题以可操
作性作为岗位培训特点、着重从投资回报率角度完成采购方
案论证、制订资产使用后的考核指标开展绩效评价等四个方
面来展开。
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