【会议记录】质量会议记录范文
生产质量会议记录范文
生产质量会议记录范文篇一：生产质量会议记录范文时间：2021年10月12日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、报告生产质量情况工厂经理XXX汇报了过去一个月的生产情况，主要内容包括下面几个方面：1.生产任务完成情况。
工厂在本月内完成了生产任务的84%，较上月的78.5%有了明显的提高，但仍存在一定的压力。
2.生产线效率。
生产线效率略有改善，但仍处于可接受的水平，需要在设备更新、人员培训等方面下功夫。
3.产品质量。
产品在生产线的各项参数测试中合格率达到97.8%，比上月略有提高。
二、分析问题并提出解决方案经过大家的讨论，分析出造成问题的主要原因是：1.原材料供应不稳定。
供应商交货时间不稳定，长时间的缺货影响了生产。
2.环保要求不高。
工厂在一些环保方面没有完全满足当地政府的要求，而生产线的废气等都有相关要求。
针对上述问题，大家一致认为应该采取以下措施：1.与供应商建立更加稳定的合作关系。
部分重要原材料可以从多个供应商采购，以防止由于单一来源造成的不稳定因素。
2.加强环保意识。
向员工进行相关培训，了解如何更好的使用设备和减少废气等问题，提升环保标准。
三、落实措施并评估效果建议在下一次会议前，分别由负责人XX和YY分别担任，然后制定一个详细的计划表，追踪实施计划的进展，准确评估措施的效果。
最后，会议主持人对本次会议作了总结，强调了上述问题的重要性，并号召大家在接下来的工作中积极推进落实各项措施，为公司的发展做出更大的贡献。
四、跟进问题解决进展在下一次生产质量会议上，负责人XX和YY进行了详细的进展报告，包括以下内容：1.原材料供应问题。
经过多方寻找，公司成功开拓了多个原材料供应商，并与其签订合作协议，从而降低了单一供应商的风险，也保证了供应的稳定性。
2.环保意识提升。
通过员工培训和提供更好的设备，工厂的环保意识得到了明显提升。
废气的排放量减少了30%，并且空气质量也得到了改善。
五、分享质量改进经验在本次会议上，公司邀请了两位工程师作为嘉宾，分享他们曾经在其他企业的质量改进经验。
工厂质量会议记录的范文
工厂质量会议记录的范文会议主题：提升工厂产品质量会议时间：[具体日期]会议地点：工厂会议室参会人员：生产部门主管[姓名1]、质量检测部门主管[姓名2]、各生产线组长[姓名3、姓名4等]一、会议开场主持人（生产部门主管[姓名1]）：“哥几个、姐几个，咱今天聚这儿就为一件事儿——质量！这质量啊，就好比咱厂的命根子，要是这命根子不硬朗，咱厂可就没法在这市场上蹦跶了。
最近咱这产品质量有点像那跷跷板，忽上忽下的，所以今天必须得好好唠唠，把这质量给它稳住喽。
”二、质量问题反馈1. 质量检测部门主管[姓名2]发言- “咱先说说最近查出来的毛病啊。
就拿[产品名称]来说，那外观上的划痕就跟小孩在上面画画似的，一道一道的。
我就纳闷儿了，这产品在生产线上是经历了啥‘冒险之旅’啊？还有啊，部分产品的尺寸误差大得离谱，就像做衣服，袖子一个长一个短，这能行？客户拿到手不得骂街啊。
”- “再就是性能方面，有一小批产品的[关键性能指标]不达标。
这就好比汽车的发动机，动力不足，那这汽车还咋跑？我们检测部门这段时间就像‘挑刺儿大王’一样，天天盯着这些问题，可光我们盯着也不行啊，得从源头上解决。
”2. 各生产线组长补充问题- 生产线1组长[姓名3]：“主管啊，我们那条线有时候原材料就不太稳定。
你想啊，这原材料要是歪瓜裂枣的，我们再怎么精心生产，出来的产品也得是个‘病秧子’。
”- 生产线2组长[姓名4]：“我们那工人操作有时候也有点毛糙。
可能是最近订单多，大家都着急赶工，就像赶火车似的，一急就容易出错。
比如说[具体操作环节]，本来得按步骤来，可有人就想走捷径，结果就出问题了。
”三、原因分析与讨论1. 原材料问题讨论- 采购部门代表（临时被叫来参会）：“原材料这块儿呢，我们一直都在找性价比高的供应商。
但有时候市场供应紧张，就像抢热门演唱会门票似的，我们也很无奈。
不过我们会再拓宽一些供应渠道，多找几家备选的，就像找备胎一样，不能在一棵树上吊死。
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
施工质量会议记录范文
施工质量会议记录范文会议主题：施工质量提升与问题探讨。
会议时间：[具体日期]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]技术负责人：[姓名2]各施工班组组长：[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]……一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“哥几个啊，今天把大家凑一块儿，那就是为了咱们这工程的命根子——施工质量。
这质量要是搞不好，咱就像那没根的树，风一吹就倒喽，钱也挣不着，名声还臭了，可不行啊！”二、近期施工质量情况汇报。
# （一）技术负责人[姓名2]发言。
“我先简单说说目前的情况哈。
整体施工进度还算正常，但是质量问题那也是一抓一大把啊。
就说咱这混凝土浇筑，有些地方蜂窝麻面跟麻子脸似的，难看又影响强度。
还有那墙面粉刷，平整度差得很，都能当搓衣板了。
我在现场看的时候啊，真是直摇头。
这可不行啊，咱得从根儿上找找原因。
”# （二）各施工班组反馈问题。
1. 泥瓦班组组长[姓名3]“我觉得吧，部分工人技术水平确实有点参差不齐。
新来的几个小年轻，没什么经验，动作又慢，质量还保证不了。
就像上次砌墙，灰缝都不均匀，跟那狗啃的似的。
我们老工人在后面跟着补，忙得焦头烂额的。
”2. 木工班组组长[姓名4]“我们木工这边呢，模板拼接有时候也不严密。
你想啊，这模板要是拼不好，浇出来的混凝土能好看吗？这一方面是有些模板本身有点变形，另一方面也是工人在安装的时候不够细心，图快，就没太注意细节。
”三、讨论施工质量问题的解决方案。
# （一）针对工人技术水平问题。
1. 项目经理[姓名1]提出。
“这样，咱不能光让新人自己瞎摸索。
老带新，这个得搞起来。
每个老工人带一两个小年轻，手把手教，就像师傅带徒弟一样。
而且呢，咱们定期搞个小考核，合格的小年轻给点小奖励，老工人也有带徒奖励。
这样大家都有积极性了，新人技术也能提上去，对吧？”大家纷纷点头，表示赞同。
2. 技术负责人[姓名2]补充。
“还有啊，咱们可以利用晚上的时间，搞点技术培训。
我来讲讲施工的规范要求，也可以放放其他优秀工程的视频，让大家看看人家是怎么做的。
【会议记录】质量会议记录范文
质量会议记录范文质量会议记录范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
生产质量会议记录范文
生产质量会议记录范文文章一：生产质量会议记录范文会议时间：2021年6月8日上午9:00-12:00会议地点：公司会议室会议主题：生产质量会议参会人员：公司质量部门、生产管理部门、销售部门、研发部门等相关人员会议记录：1. 会议主持人介绍此次生产质量会议的目的和议程。
2. 质量部门根据最近几个月的质量数据进行分析，发现产品在某些方面存在质量问题。
提出解决办法，以期提高生产效率和产品质量。
3. 生产管理部门针对上述问题，提出了一系列的改善措施：加强原材料检测，完善生产流程、提高员工工作意识，加强产品检验等方面。
4. 研发部门根据质量部门反馈的信息，对生产上出现的质量问题逐一进行分析研究，对有关的产品进行了调整和改进。
5. 销售部门将质量问题反馈给客户，主动解决客户不满意的问题。
6. 会议上对提高生产效率和产品质量的措施进行了详细的讨论和分析，形成了一份共识和方案。
7. 会议主持人指出此次会议达成的共识和方案将在实际生产过程中付诸实践，为公司的发展和客户提供更好的产品和服务。
文章二：生产质量会议记录范文会议时间：2021年6月16日上午10:00-12:00会议地点：公司会议室会议主题：生产质量会议参会人员：公司质量部门、生产管理部门、销售部门、研发部门等相关人员会议记录：1. 会议主持人首先介绍此次生产质量会议的目的及议程，以确保会议的顺利进行。
2. 质量部门分享了最近一段时间的质量数据，并结合之前的质量问题，深度分析了产品的质量状况。
提出针对当前面临的质量问题，我们需要采取措施以全面提高产品的质量。
3. 生产管理部门介绍了最近采取的若干措施，包括：完善生产工艺流程，调整制造布局，加强关键组件的质量检查。
同时，加强员工培训，提高员工工作意识，完善管理流程等等。
4. 研发部门分析了产品质量的问题，提出了一些针对性的技术改进意见，以确保产品参数稳定性和一致性。
5. 销售部门反馈了客户的反馈情况，并提出一些修改建议，以提高满意度和客户体验。
施工质量会议记录范文
施工质量会议记录范文会议主题：施工质量提升与问题探讨。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]技术负责人：[姓名2]各施工班组组长：[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]……一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“兄弟们啊，咱们今天聚在这儿呢，就一件事儿，施工质量。
这就好比咱盖房子，质量不好那就是在沙滩上盖楼，说倒就倒啊！大家都说说最近施工过程中遇到啥关于质量的问题了，或者有啥好的想法，都别藏着掖着啊。
”二、施工质量问题汇报。
# （一）混凝土浇筑班组。
组长[姓名3]：“经理啊，我们浇筑混凝土的时候吧，老是发现有些地方振捣不密实。
我觉得有几个原因，一是工人操作的时候有时候不太认真，觉得差不多就行了；二是振捣工具好像有点不太给力，有些地方震不到位。
这要是不解决，混凝土强度肯定受影响，以后房子出问题可就麻烦大了。
”# （二）砌墙班组。
组长[姓名4]：“我们砌墙也有麻烦事儿。
砖缝有时候不均匀，看起来歪歪扭扭的，像小孩没长齐的牙齿似的。
主要是工人手艺参差不齐，而且有时候赶工期，就没太注意这些细节。
我看着也着急啊，这墙砌得不好看不说，还可能影响墙体的稳定性呢。
”三、问题讨论与解决方案。
（一）针对混凝土振捣问题。
技术负责人[姓名2]：“[姓名3]你说的这个事儿，我觉得得这么办。
首先呢，加强对工人的培训，告诉他们振捣不密实的严重性，这可不是闹着玩儿的。
我这儿有一些振捣的标准操作流程，到时候给每个工人都发一份，让他们好好看看。
还有啊，关于振捣工具，咱们马上检查一遍，该修的修，该换的换，绝不能因为工具的问题影响工程质量。
”项目经理[姓名1]：“对，这个事儿得抓紧。
咱们可以搞个小竞赛啥的，看看哪个工人振捣得最好，给他发个小奖品，激励大家把活儿干好。
”（二）针对砌墙砖缝不均匀问题。
技术负责人[姓名2]：“砌墙这个事儿啊，我觉得得从源头抓起。
工人手艺有差别，咱们就安排手艺好的带带那些不太熟练的。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
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质量会议记录范文
质量会议记录范文篇一:
主持人：XXX
时间：XX年x月x日
会议内容：质量例会
地点：食堂
参加人员:
一: XXX对质量重要性做阐述
二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求):近期质量状况
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘胶层划伤；
(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管
(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现
(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现
3记录报表
(1):来料
《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报
(2):制程
塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善
复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》
4:仓库抱怨不合格品流入仓库
5:标识：没按要求标识
二)：不良质量状况造成:
(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治,
(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账
三)：要求
1:记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2:来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》
3:制程检验
塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报
前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》
4:仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账
5::标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6:区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分
三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头
四：XXX对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议记录范文篇二:
时间：20XX年6月23日
地点：五楼电教室
主持人：李广田副厂长
参加人员:
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况；各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。
质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布？Z，现将会议内容综合纪要如下:
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给
予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。
质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。
明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。
生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。
如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。
由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作, 做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至飞检”
6、质量管理部将工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。
质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20XX年3C管理工作计划执行。
各部门及分厂领导要高度重视。
在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报工厂检查报告”对号项目情况。
附件1:（）内注明为制定纠正措施部门。
1）原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。
（物资部）
2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据（供方提供数据也可）。
（生产部）
3）行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行；其部门识别的重要危险源与厂内不一致。
（行政部）
4）生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。
只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。
（生产部）
5）环境因素20XX年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。
设备运转对环境影响表述不准确。
（生产部）
6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。
（环保分厂）现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。
（安全监察部）
7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。
（环保分厂）
8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。
（安全监察部）
9）质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原
有措施的罗列，促使持续改进（如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可）。
（质管部）
10）文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。
（质管部）
11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做, 检验项目要求与产品标准 12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂 检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品
记录生成的顺序存档。
（质管部）
质量会议记录范文篇三:
地点：工地会议室
主持人：程利永
与会单位及人员:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
强质量管理 由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成 ①158#墙面出 现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露 筋、墙面底部出现烂根；
②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不 当出现冷缝、墙体出现错台；
对应起来。
（技术部）
13）管理评审可以和年度总结合并。
（质管部）
时间：20XX 年3月4日星期二下午
15： 00
会议主要议题：关于158#、160#、
161#、162#昆凝土质量问题的整改及加
③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面
④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位
1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。
对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。
3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后, 按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。
分包单位:
加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。
建设单位指示:
1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的指示。
3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。
会议议定事项:
1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。
2、现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。