投标项目评估表
投标项目风险评估表
分期交工时，分段完工工期风险
续表
5
需要特别技术的风险
6
施工现场及项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）
9
现有地下设施的风险
10
斜坡、土壤、堤坝等风险
11
特殊建筑材料定货及规格风险
12
运输及场外制作的风险
13
施工图纸不齐引起的风险
14
工程完工交工前的成品保护风险
8
合同条文苛刻程度
9
履约保证金、保修金、延期罚款等
10
设计责任风险（如有设计应为高）
11
指定分包商/材料商管理风险
12
工程变更后处理风险
13
可索赔风险，包括工期等
14
被指定分包商/材料商索赔风险
15
结算风险
16
其他
二、工程管理、进度、技术风险
1
对管理人员资质要求
2
对质量、安全、环保要求
3
工期是否合理
15
业主对修补工作要求的风险
工程是否有条件建设为精品工程
可以□
一般□
可能性小□
综合性说明：
编写
审核
批准
时间
时间
时间
风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，进行风险防范论证。
投标项目风险评估表
工程名称
项目基本情况
项目风险评估
评估内容
风险程度
可采取的措施
低
中
高
1
2
招投标评分表
招投标评分表在招投标流程中，评分表是评估招标文件的重要工具，它按照文件规定的标准对每家竞标公司的资质和报价进行打分，以便选择最优的承包商。
评分表是标准化和具体化评判过程的体现，通常由专业人员编写和审查，以保证评分的公正和客观性。
评分表的主要部分评分表分为多个部分，但最重要的是评标标准和打分细则。
评标标准是定量和定性指标的集合，它们反映了项目质量、工艺、安全和文档的要求等。
评分细则则是基于这些标准的打分方法和分值分配，帮助评委对竞标方案进行打分和排名。
评分细节必须非常准确和具体，可以是百分制或0-5分制，每个细节得分必须与每个评判标准相对应。
一份好的评分表将标准和细节结合在一起，可以使评委在进行繁琐的评分过程中更加简单、明确和一致。
除此之外，评分表还可以包括如下内容：•评标委员会名单和职务•公告信息和参与条件•竞标者的资格证明和报价函•竞标评价的总分、平均分和排名评分表的编写和审查编写评分表的人员必须熟悉项目的要求和标准，以及业务的相关知识。
他们应该知道如何选择最佳的评分方案、确保打分流程的透明、评分标准的一致以及评标委员会的职责。
审查评分表需要非常谨慎，这确保了评分的整体准确性和一致性，避免了任何被误解的信息。
评审人员应该考虑以下事项：1.评分表的布局和格式是否清晰合理，以及是否符合标准化要求。
2.所有的评价标准是否明确、准确，以及是否与项目的特定要求相对应。
3.每个评价标准的重要性应该平衡，以确保每个标准对最终评价的总分有相同的贡献度。
4.每个评价标准和打分细则是否应具体化，使得评审人员能够快速清晰地评价其中的各项要素。
5.打分细则是否合理、公正、一致和可行，以及是否能够在评估期间成功执行并执行。
评分表的应用在公开招标中，评分表是评估竞争对手并确定标书胜任条件的重要工具。
通过遵循评分表中许可的程序并评估标书来促进透明度，提高整体质量，并给竞争对手以公平的竞争机会。
评分表对于竞标者和竞标人都很重要。
项目评分表范表
此小项合计最多可得10分。
30
5
本项目工作重点、难点及其解决措施
投标单位根据公开征集公告，对本项目工作重点、难点进行分析，并提出相应的解决措施。
优：10-8分；良：7-4分；一般：3-1分；差：0分
10
3
投标单位业
绩情况
投标单位牵头承担过机动车排放相关国家级研究项目或牵头制定过机动车排放相关国家标准的，每个项目得10分；投标单位承担过机动车排放相关国家级研究项目或制定过机动车排放相关国家标准的，每个项目得5分；（提供相关证明材料的复印件，原件待查）
以上业绩合计最多可得30分。
30
4
投标单位
实力
10
2
研究内容
投标单位按照要求开展海南省新能源汽车推广环境效应评估，研究内容至少海南省燃油车排放因子本土化研究、海南省新能源汽车的活动水平研究、海南省新能源汽车减排现状和潜力研究、海南省搅拌站重卡换电减排效益评估，并；良：7-4分；一般：3-1分；差：0分
1、投标单位有新能源汽车或燃油车排放相关的国家级科研重点实验室的，每个得6分；有新能源汽车或燃油车排放相关的省部级科研重点实验室的，每个得3分；
（提供相关证明材料的复印件，原件待查）
此小项合计最多可得15分，同一项目获奖只计算一次。
2、投标单位项目负责人具有正高级职称的得5分，具有副高职称得2分。（提供职称证书复印件，原件待查）
10
6
投标文
件规范性
投标文件规范、完整。
优：5-4分；良：3-2分；一般：1分；差：0分。
工程招标评标标准评分表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
建筑方案招标的评分表
建筑方案招标的评分表建筑方案招标的评分表是项目招标时评估投标方案的重要工具，它包含了评估标准和相应的分值，用于评判不同投标方案的优劣。
下面是一份关于建筑方案招标的评分表的示例，介绍了评分表的组成部分和内容。
评分表的组成部分通常包括表头、评估细则、评分标准和总分计算。
下面是一个示例的评分表：表头：招标项目名称：招标日期：评分表编号：投标单位名称：评估细则：1. 技术方案（总分100分）- 设计创新性（30分）- 建筑品质（30分）- 结构可行性（20分）- 施工技术可行性（20分）2. 经济方案（总分100分）- 投资预算合理性（40分）- 建设周期合理性（30分）- 经济效益（30分）3. 组织方案（总分100分）- 项目管理方案（40分）- 施工组织方案（30分）- 设备、材料采购方案（30分）评分标准：每个评估细则下面列出评分标准以及相应的分值，用以衡量投标方案的表现。
评分标准可根据具体项目需求而有所调整，以下是一个示例：1. 技术方案- 设计创新性：- 无创新性（0分）- 有些创新性（15分）- 创新性较高（25分）- 极高创新性（30分）- 建筑品质：- 品质较低（0分）- 品质一般（15分）- 品质良好（25分）- 高品质（30分）- 结构可行性：- 结构不可行（0分）- 结构有些可行（10分）- 结构较可行（15分）- 结构完全可行（20分）- 施工技术可行性：- 不可行的施工技术（0分）- 一些可行的施工技术（10分）- 较可行的施工技术（15分）- 完全可行的施工技术（20分）2. 经济方案- 投资预算合理性：- 预算严重超支（0分）- 预算超支（10分）- 预算基本合理（25分）- 预算完全合理（40分）- 建设周期合理性：- 建设周期过长（0分）- 建设周期略长（10分）- 建设周期合理（20分）- 建设周期较短（30分）- 经济效益：- 经济效益较低（0分）- 经济效益一般（15分）- 经济效益良好（25分）- 经济效益优秀（30分）3. 组织方案- 项目管理方案：- 管理方案较差（0分）- 管理方案一般（15分）- 管理方案良好（25分）- 管理方案优秀（40分）- 施工组织方案：- 组织方案较差（0分）- 组织方案一般（15分）- 组织方案良好（25分）- 组织方案优秀（30分）- 设备、材料采购方案：- 采购方案较差（0分）- 采购方案一般（15分）- 采购方案良好（25分）- 采购方案优秀（30分）总分计算：评分表的最后一栏是用于计算总分的地方，在每个评估细则下面，将各个评分标准的分值相加得到该细则的得分，然后再将各个细则的得分相加，得到最终的总分。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表1. 引言招投标评分表是在招标或投标过程中用于评估和比较不同投标方案的工具。
它包含了一系列评分指标和相应的分值，用于对投标方案的各个方面进行评分和排名。
本文档旨在提供一个招投标评分表的模板，以便在实际招投标过程中使用。
2. 评分指标招投标评分表的评分指标应该根据具体的项目需求和招标要求来确定。
下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分指标：---- 评分指标 ---- 分值 ---- 描述-------- -------------- ---- ------ ---- -------------------------------------------------- -------- 技术方案 ---- 30 ---- 评估投标方案中的技术可行性和创新性 -------- 实施计划 ---- 20 ---- 评估运营和实施计划的合理性和可行性 -------- 经验与能力 ---- 20 ---- 评估投标方案团队的经验和能力 -------- 价格 ---- 15 ---- 评估投标方案的价格竞争力 -------- 项目管理计划 ---- 10 ---- 评估投标方案中的项目管理计划 -------- 法律合规性 ---- 5 ---- 评估投标方案的法律合规性 -------- 售后服务支持 ---- 5 ---- 评估投标方案中提供的售后服务支持 ----3. 评分标准对于每一个评分指标，招投标评分表需要提供相应的评分标准。
评分标准用于对每个评分指标的不同水平进行定量评估和打分。
下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分标准：- 技术方案：- 优秀（27-30分）：技术方案非常创新，符合项目需求，实施的可行性非常高。
- 良好（23-26分）：技术方案创新性较强，能够满足项目需求，实施的可行性较高。
- 一般（19-22分）：技术方案满足基本项目需求，实施的可行性一般。
XX投标项目技术明标评审记录表(2023年)
序号
评分项目
标准分
评分标准（分）
投标人名称代码:
1
企业业绩
5
近三年（见备注）完成的类似项目的国内销售与安装业绩—原件备查。需提供合同复印件盖公章，包括用户的联系电话及联系人,根据数量打分，企业业绩每提供1个得1分，最多5分。
2
企业财务状况
2
根据最近两年投标人已经审计的财务报表，财务状况良好得0-2分。
10
产品质保期限及质保内容；产品维护服务、技术支持的方式和时间：0-4分；
产品质保期后运行、维护保养的成本：0-4分；
在北京市具有常设服务办事机构（须提供相关管理部门的证明文件）得2分，否则不得分
8
投标人的专业技术力量和技术支持
5
根据投标人专业技术力量（技术人员所获得的相关资质认证等）视情况得分0-5分；
9
备品备件提供计划
5
配置合理、充足3-5分
欠合理1-2分
评委签字： 日期： 年 月 日
（备注：“近三年”指2009年11月1日至2012年10月31日）
3
企业资质认证及资信证明
3
有ISO系列认证，具有银行资信证明，并有政府机构出具的重合同守信用证明得0-3分。
4
投标文件对招标文件货物产品配置、技术规格、案及正确的货物、设备参数配置：0-20分；
所选品牌在招标文件推荐的品牌范围内或虽不在范围内但性能功能质量相当者（须提供相关文件支持）：0-15分；
根据所选品牌的货物，其技术性能的先进性可靠性依次进行打分：0-25分；
5
产品的寿命和可靠性
10
使用寿命长，可靠性高7-12
使用寿命较长，可靠性较高0-6
招投标评分索引表模板
招投标评分索引表模板一、引言招投标评分索引表是在招标过程中，用于评估和排序投标申请人所提出的各项标价、技术能力、经验和其他关键要素的工具。
本文将提供一份适用于招投标评分索引表的模板，旨在帮助您方便快捷地进行评分和排名，提高评标流程的效率和准确度。
二、模板内容以下是所提供的招投标评分索引表模板，共包括五个关键要素：标价、技术能力、经验、服务能力和报价。
1. 标价评分指标：标价的合理性和合规性。
评分标准：- 符合招标文件要求：满分- 略高于或略低于招标文件要求：90%分数- 明显高于或明显低于招标文件要求：80%分数- 远高于或远低于招标文件要求：70%分数- 未能符合招标文件要求：不得分2. 技术能力评分指标：投标申请人的技术能力和专业知识。
评分标准：- 技术专家团队的经验和能力：满分- 部分技术专家团队的经验和能力：90%分数- 限制的技术专家团队的经验和能力：80%分数- 有限的技术专家团队的经验和能力：70%分数- 技术专家团队经验和能力不明确：不得分3. 经验评分指标：投标申请人在类似项目方面的经验。
评分标准：- 丰富的类似项目经验：满分- 较多的类似项目经验：90%分数- 有限的类似项目经验：80%分数- 极少的类似项目经验：70%分数- 无类似项目经验：不得分4. 服务能力评分指标：投标申请人的服务质量和客户满意度。
评分标准：- 良好的服务质量和客户满意度：满分- 较好的服务质量和客户满意度：90%分数- 一般的服务质量和客户满意度：80%分数- 差的服务质量和客户满意度：70%分数- 无服务质量和客户满意度数据：不得分5. 报价评分指标：投标申请人所提出的报价的合理性。
评分标准：- 合理且符合招标文件要求：满分- 略高于或略低于招标文件要求：90%分数- 明显高于或明显低于招标文件要求：80%分数- 远高于或远低于招标文件要求：70%分数- 未能符合招标文件要求：不得分三、使用方法1. 将招投标评分索引表模板根据招标文件的具体要求进行自定义，确保评分指标和评分标准与招标文件相符。
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销售部 意见 审批意见：1）是否购买投标文件 销售总监 □购买 □不购买 2）是否参与本项目投标 □参与 □不参与
标项目评估表
预计投标金额(万元)
签字
购买 □不购买
2）是否参与评估表
提交部门 项目名称 客户名称 总包名称 投标产品摘 要 竞争厂家 要求 完成时间 序号 报价 评审部门 评审内容 1)投标保证金金额 2)付款方式及期限 3)交货时间 1 营销部 4)指定采购类型 5)供货物品竞争力分析 6)客户资信评估 7）资质文件分析 1)技术部分是否需要质疑 2 运维中心 2)技术部分是否满足要求 1) 标书、报价难易及完成时 间 3 市场部 2)评标标准满足评估 3)投标保证金有无逾期 □能满足 □不能满足 □能满足 □不能满足 □能满足 □不能满足 定价 评审意见 标书 评审结论 货物名称 型号 数量(台/套) 预计投标金额(万元) 销售部 提交时间 投标日期 编制 招标信息来源