供电所管理提升方案_739
供电所管理提升工作方案
供电所管理提升工作方案一、总体情况随着电力工业的发展，供电所的管理工作显得越来越重要。
现在供电所面临的问题主要包括：管理不够精细、落实不到位、安全风险大等方面。
为了提升供电所管理水平，必须制定出一套适合当下的提升工作方案。
二、提升管理水平方案1.加强管理提升管理水平是提高供电所整体管理水平不可或缺的一步。
应该制定出一套管理制度，严格遵守、执行。
此外，应当加强项目管理，审核所有项目规划，减少实施时的误差。
2.落实完善在执行新的管理制度时，落实也是提升供电所管理水平的关键。
需要通过制定明确的任务书和工作计划来推进项目的落实。
同时，在不断的实践中，不断改进，保证最高效的管理。
3.提高员工能力大多数问题的根源都在员工的能力不足上。
因此，提高员工的能力是提高供电所管理水平的关键。
应该制定出一套晋升机制来鼓励员工发挥自己的最大潜力，并更加努力地投入到工作中。
4.加强安全管理作为供电所的管理者，必须深刻意识到安全管理的重要性。
应建立并落实各项安全制度和规章制度，全面推进安全生产工作。
要建立一个详细的安全管理制度，严格执行并定期检查。
三、操作方法1.制定出详细的计划制定工作计划是实现比较顺畅的管理的关键。
首先要分析实际情况，区分出各个重要环节。
然后，针对不同的环节，制定出明确的执行计划。
2.实行有效的培训工作将有效的培训工作融入到日常管理工作之中，提升员工的技能和知识，是实现管理提升的一个重要途径。
应该建立一个完善的培训体系，不断提高员工的素质和技能水平。
3.监督重要的环节考虑到管理的实际情况，应该切实解决管理过程中的一些问题。
例如，加强对配电安全的监管，坚决防范火灾的发生；以及加强设备运行的检查与维护，提高设备的可靠性和维护效能。
四、结语通过以上的一系列方式和操作方法，我们可以提升供电所的管理水平，并达到安全生产、调度运行、设备预防维修的良好效果。
当然，在管理过程中，我们也需要注重自我反思和反馈，不断完善我们的管理体系。
2023年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案
2023年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案“固基础强素质促提升”是一个重要的供电所管理提升方案，旨在加强供电所的基础工作，提高管理水平和员工素质，提升供电所的运行效率和服务质量。
以下是该方案的具体内容：一、加强管理队伍建设1. 梳理管理职责和权限，明确管理层级和责任链。
2. 建立健全绩效考核体系，激励和奖励优秀管理人员。
3. 加强管理培训和能力提升，提高管理人员的业务水平和领导力。
二、优化流程和制度1. 审查和修订供电所的各项管理制度，确保其与实际情况相适应。
2. 精简工作流程，优化各项业务流程，提高工作效率。
3. 建立健全内部沟通机制，加强部门之间的协作和配合。
三、提高业务水平和技术能力1. 加强员工培训和技术交流，提高员工的业务水平和技术能力。
2. 推行先进的技术和设备，提高供电所的技术水平和服务能力。
3. 建立健全的技术资料和知识库，方便员工查询和学习。
四、加强安全管理1. 建立健全安全管理制度和操作规范，确保供电所的安全运行。
2. 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。
五、提升服务质量1. 加强对用户需求的调研和了解，提供更加精准的服务。
2. 加强服务态度和服务意识培训，提高员工的服务质量和用户满意度。
3. 加强对用户投诉和建议的处理，及时解决问题，改善服务质量。
六、推行数字化管理1. 引进先进的信息管理系统，实现供电所的数字化管理。
2. 加强数据分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。
3. 推动供电所的智能化建设，提高管理效率和员工工作质量。
以上是“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案的主要内容，通过加强管理队伍建设、优化流程和制度、提高业务水平和技术能力、加强安全管理、提升服务质量和推行数字化管理，旨在提高供电所的管理水平和员工素质，实现供电所的可持续发展。
策划方案-供电所管理提升方案
策划方案-供电所管理提升方案提升供电所管理的方案如下：1. 完善管理流程：建立供电所的管理制度和流程，确保各项工作有明确的标准和流程，包括设备维护、巡检、故障处理等。
制定相应的工作手册和操作规范，明确职责和工作要求。
2. 强化人员培训：加强对供电所管理人员的培训，提高其管理和技能水平。
培训内容包括供电设备的基本知识和维护方法、应急处理能力、安全操作规程等。
定期组织培训，关注新技术和新设备的应用。
3. 引进先进设备：根据供电所的具体情况，适时引进先进的供电设备和管理工具，如智能电力设备、远程监控系统等。
这些设备可以提高工作效率、减少人工操作、提前发现故障等，从而提升供电所的管理水平。
4. 建立巡检制度：定期开展供电设备的巡检工作，及时发现和排除潜在故障。
可以借助现代化的巡检工具，如红外测温仪、超声波检测仪等，提高故障诊断的准确性和效率。
5. 提升应急处理能力：建立完善的应急处理机制，制定应急预案和处置流程。
加强对供电设备的故障排除和抢修能力培训，确保在发生故障时能够快速响应，及时恢复供电。
6. 加强安全管理：建立安全生产制度和各项管理规定，提高供电所的安全管理水平。
加强对供电设备和用电环境的安全检查和隐患排查，确保供电设备的安全运行。
7. 制定绩效考核机制：建立供电所管理人员的绩效考核机制，对各项工作指标进行量化评估。
通过绩效考核激励，促使管理人员积极投入工作，提高管理水平。
8. 加强与相关部门的协作：与电力公司、消防部门等相关部门建立良好的协作关系，确保供电所的管理与运行符合相关法规和标准。
通过以上方案的实施，可以提升供电所的管理水平，提高供电设备的可靠性和运行效率，减少故障发生和停电时间，提供更好的供电服务。
供电所管理提升工作方案
供电所管理提升工作方案供电所管理提升工作方案一、前言为确保供电所的正常运转和电力供应的可靠安全，提升供电所的管理水平及服务质量，制定“供电所管理提升工作方案”，旨在加强供电所管理，提高供电服务水平，全面提高供电所现代化管理水平。
二、目标及意义1.目标（1）使供电所的管理更加科学化，规范化；（2）增强供电所对电力安全的掌控和应对能力；（3）加强对供电所设备及配件的保养，减少电力损耗，提高供电质量和可靠性；（4）提升供电服务水平，从而更好地满足客户需求。
2.意义（1）提升供电所的现代化管理水平，能够更加有效地保证供电质量和可靠性，增强电力服务的满意度和用户体验；（2）在不断提升管理水平的过程中，能够降低能源浪费，减少电力损耗，提高电力利用率；（3）能够建立起一支高素质的供电管理团队，推动人员能力的提升，实现供电所管理的跨越式发展。
三、工作内容1.推动科学化管理（1）采用先进的技术手段和管理模式，推行“互联网+供电”，实现设备数据及时采集、管理；（2）加强相关机构的信息交流以及合作协同，全面优化供电管理状况；（3）完善管理制度，构建科学、规范的管理框架，减少人为和系统误操作对供电质量的影响。
2.生产安全控制（1）建立生产安全责任制，定期组织开展生产安全培训和演练；（2）开展对供电所设备及设施的巡查和检测工作，及时消除安全隐患；（3）加强应急管理和措施，形成双重备份机制，确保安全生产。
3.设备维护管理（1）实施预防性维护、故障排除处理，避免电力故障带来的损失；（2）建立健全现代设备管理制度，满足设备状态监控和维护；（3）逐步应用新技术和新设备，提高供电设施的服务可靠性和管理工作效率。
4.提升供电服务质量（1）建立健全供电服务机制，保证供电服务质量的稳定和可靠性；（2）贯彻落实“用户至上”的服务理念，加强用户对供电服务的满意度评价；（3）开展服务创新和服务拓展，扩展服务范围和服务形式，推动供电服务升级。
四、工作措施1.制定完善的管理制度、安全规章制度、应急预案等，保障供电所运行的规范和安全。
2023年供电所管理提升工作方案
2023年供电所管理提升工作方案一、前言供电所是电力系统的基础单位，是保障用户用电安全和电力系统稳定运行的重要环节。
为了进一步提升供电所的管理水平和工作效率，确保供电所能够更好地履行其职责，本方案提出了一系列管理提升措施。
二、目标和原则1. 目标：通过本方案的实施，提升供电所的管理水平，提高工作效率和服务质量，确保供电所安全稳定运行。
2. 原则：科学规范、创新发展、全员参与、持续改进。
三、工作内容1. 规范制度建设1.1 完善规章制度：明确供电所内部管理的各项规定，包括岗位职责、工作流程、技术操作规范等，确保各项工作有章可循。
1.2 建立考核评价制度：建立供电所员工的考核评价制度，将工作绩效与薪酬、职务晋升等挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
1.3 完善培训机制：定期组织培训，提升员工的专业知识和技能，确保工作人员掌握最新的管理理念和技术知识。
2. 设备管理2.1 建立设备档案：对供电所的各类设备进行分类整理，建立设备档案，明确设备的使用情况和维护保养计划。
2.2 定期检修维护：制定设备的定期检修维护计划，按时对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行，减少故障发生率。
2.3 引进先进设备：根据供电所的实际需求和发展方向，适时引进先进设备，提高供电设备的性能和可靠性。
2.4 建立设备管理制度：制定设备报修、备件管理、资产处置等制度，确保设备管理工作的规范化和高效化。
3. 安全管理3.1 健全安全制度：建立健全供电所的安全制度，以安全生产为中心，制定安全操作规程和应急预案，提高员工的安全意识和应急能力。
3.2 安全巡检：定期进行安全巡检，发现并及时排除安全隐患，确保供电所的安全生产。
3.3 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，预防和减少事故的发生。
3.4 健全防护设施：完善供电所的安全防护设施，确保员工的人身安全。
4. 信息化建设4.1 建立信息管理系统：建立供电所的信息管理系统，实现对供电所运行数据、设备状态、运维工作等的实时监控和管理。
2024年供电所管理提升方案
2024年供电所管理提升方案第一章前言2024年，供电所管理提升已成为当务之急。
随着社会的不断发展和用电负荷的增加，供电所管理面临着更加复杂的挑战。
本方案旨在通过多方面的措施和改革，提升供电所的管理水平，优化供电服务，为用户提供更高质量的电力支持。
第二章强化组织架构和管理机制2.1 建立科学的组织架构根据供电所的规模和业务特点，合理组织人员，明确工作职责和权限，确保各项工作的顺利开展。
2.2 完善管理制度与流程建立和完善供电所的管理制度和流程，包括工作手册、管理规范等，明确各项工作的具体要求和实施细节，提高管理的规范性和有效性。
2.3 强化绩效管理通过建立科学的绩效考核机制和指标体系，明确工作目标和考核标准，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第三章加强设备管理和维护3.1 建立设备档案和维护计划对供电所的设备建立详细的档案，记录重要参数和维护记录，制定设备维护计划，及时进行检修和保养，提高设备的可靠性和稳定性。
3.2 强化巡检和维护工作加大巡检力度，及时发现和处理设备故障和安全隐患，制定巡检计划，确保设备正常运行。
3.3 引入先进的设备管理技术结合信息化技术，建立设备管理系统，实现设备的远程监控和智能化管理，提高设备管理的效率和准确性。
第四章提升安全管理水平4.1 加强安全培训和教育对供电所的工作人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保安全生产。
4.2 完善安全管理制度和应急预案建立健全供电所的安全管理制度和应急预案，指导员工在紧急情况下的安全应对措施，做好事故应急处理。
4.3 强化安全检查和监测加大安全检查和监测力度，定期进行安全隐患排查和隐患整改工作，确保供电所的安全运行。
第五章提高服务质量和用户满意度5.1 加强用户沟通和反馈机制建立完善的用户沟通渠道，及时了解用户需求和意见，改善服务质量，增强用户满意度。
5.2 提供高质量的供电服务通过改进业务流程和管理方法，提高供电服务的速度和质量，确保用户的用电需求得到及时满足。
供电所管理提升工作方案样本(三篇)
供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。
然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。
因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。
二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。
三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。
（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。
2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。
（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。
3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。
（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。
4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。
（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。
5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。
（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。
四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。
2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。
供电所管理提升工作方案例文（三篇）
供电所管理提升工作方案例文____年供电所管理提升工作方案背景和目标：____年将是供电所管理提升工作的关键一年。
随着社会的发展和人们对电能的需求不断增长，供电所的管理必须进行全面提升，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
本文提出了____年供电所管理提升工作的方案，旨在通过多方面的改革和措施，提高供电所的管理水平，为社会和经济发展提供稳定可靠的电力保障。
一、加强人员培训和能力提升人员是供电所管理中最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着供电所的管理水平。
因此，____年应加强供电所管理人员的培训和能力提升。
具体措施如下：1. 制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、在职人员继续教育等，确保人员能力的全面提升。
2. 提供培训资源：为人员提供丰富的培训资源，如课程、讲师、培训材料等，提高培训效果。
3. 培养领导能力：加强对中层管理人员的培养和选拔，提高他们的领导能力和管理水平，为供电所发展提供强有力的管理支撑。
二、优化管理流程和标准管理流程和标准是供电所管理的基础，对于提高管理水平和管理效能至关重要。
为此，____年需优化管理流程和制定更加科学合理的管理标准。
具体措施如下：1. 优化供电流程：对现有的供电流程进行全面梳理和改进，减少冗余环节和重复劳动，提高供电效率。
2. 确定管理指标：制定科学合理的管理指标，通过量化的方式评估供电所的管理水平和绩效，为管理者提供明确的目标和导向。
3. 加强内部协调和沟通：建立有效的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
三、推行信息化管理系统信息化管理是提升供电所管理水平的重要手段，可以提高管理效率和数据的准确性。
为此，____年需推行信息化管理系统。
具体措施如下：1.引入供电所管理系统：选取适合供电所管理需求的信息化管理系统，实现对供电所运营和管理的全面监控和控制，提高管理效率。
2.升级设备和技术：对供电所设备和技术进行升级，提高系统的稳定性和安全性，确保信息化管理系统的正常运行。
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供电所管理提升方案篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇报（2014年9月15日）尊敬的各位领导专家：你们好！近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。
一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。
会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。
为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。
开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。
乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。
二、“供电所提升管理”工作开展情况（一）“供电所提升管理”工作自查自评情况乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。
其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，及时采取有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。
（二）“供电所提升管理”工作重点工作开展情况乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。
今年以来，由分管领导牵头，相关部门和班组配合，不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。
对各供电所的硬件设施进行了配备，完善规范了各类基础资料。
在“供电所提升管理”工作建设方面，重点做了以下工作：1、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平。
乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平。
根据公司最新标准，制订了供电所基础资料记录管理体系，主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类，实现供电所记录科学管理。
认真落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了0.4千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种管理制度，制定了41种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇编成册，做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础。
同时，对例行检查中发现的问题，采取训示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为分公司发展奠定了坚实的基础。
2、改善基础设施，形成闭环管理。
按照“供电所提升管理”工作，安全工器具配备标准，对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充，备品备件进行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、科学。
重新制作了接地线的接地装置。
同时，对供电所安全工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡、物的闭环管理，切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实，提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力。
强化农电安全基础管理，推进供电所安全管理标准化建设。
严格执行安全工器具购买、配置、使用、维护、报废等各个环节的规章制度，安全工器具配置合格率达到100％，确保所有安全工器具处于可控、可用状态。
3、加强农电用工，提高管理水平。
乡镇供电所管理部管理五个供电所，41名农电工，2014年省公司下达农网维护专项成本第一批费用41.2万元，以按要求实施完成。
农电用工计划费用165.7万元，工资发放万元，社保万元，差旅费万元，防暑降温万元。
对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接，按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款，能够做到按月签发、按时发放。
4、安全生产管理（1）截止8月31日，供电所未发生八级以上事件，0.4KV配网线路设备运行情况总体形势平稳。
（2）乡镇供电所管理部开展供电所安全生产工作排查，各个供电所迅速组织开展了安全生产自纠自查工作，重点是配变过载和低电压治理。
自查工作中共查出问题24项，其中21项为低压线路陈旧老化，载流量不足，2项为台区配电变压器过载，1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发现的问题汇总上报。
针对24项缺陷，历时22日，于1月26日完成全部消缺工作，在设备管理方面悬挂了560块低压线路及公网配变台区的标示标牌。
（3）乡镇供电所管理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细表，并组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。
确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。
（4）乡镇供电所管理部组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。
确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。
下一步将对双电源线路，交叉跨越线路建立明细表，确保完善低压电网安全隐患治理，隐患排查治理率达到100%。
5、供电服务管理在“供电所提升管理”工作建设中，始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点，使服务和践诺水平不断提高。
一是对报装、报修、查询、举报、投诉等业务实行全天候24小篇二：红石河供电所管理提升活动总结红石河供电所开展管理提升活动总结红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善“管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。
现将今年开展的活动开展情况汇报如下：一、加强组织领导，夯实管理工作提升活动基础根据白河分局《关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。
坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。
着力强化业扩报装管理，理顺流程。
严格按三不指定要求执行。
三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。
上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。
教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。
存在问题及下一步工作打算从今年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。
在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫。
今后要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合供电所的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进规范工作的开展，更好地服务抓好安全和营销管理等各项工作。
要加强注重个人行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合供电所特点和具有供电所特色的团队文化。
强化安全管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。
加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升员工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂营销的高素质职工队伍。
红石河供电所2013年10月20日篇三：供电所工作开展情况及管理方案弥城供电所配电班组工作开展情况汇报及认识乡镇供电所的配电班组是县级供电企业最基层的班组；是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单元。
因此，班组工作的好坏，将直接影响到公司的整体经济效益、社会形象、发展和建设。
搞好班组工作，说起来容易，做起来难。
难就难在班组虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。
就供电企业而言，班组工作的好与坏是供电所管理的基础，是管理链条中的实施终端。
班组长执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效率能否不断提升等。
对弥城供电所配电班来说，更应不断创新，求发展，结合配电班实际开展工作，坚持不懈地抓好班组工作。
如果每个班组成员都能遵章守纪，严格执行安全运行和优质服务，那么供电所的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。
随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，现代供电所管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组工作的管理模式。
自2013年4月新岗位聘任后。