在开始创业之前先弄明白这3个问题
创业之前要搞懂的几个问题
无论是出于追求财富、兴趣爱好，还是要践行自己的人生价值，创业的原因解决之后，就要解决如下几个问题：1.创业者需要具备的素质勤奋、踏实、激情……每个人都是有局限的，但投资人很喜欢和自己一样的人。
我自己则是认为创业者要有承担、梦想和胸怀。
尤其是在早期，小公司你靠什么留住人才、发展创大？这个时候你就要有梦想有坚持，有些人说这是“画饼”，但我认为这在创业过程中是必需的。
作为投资人来说，经常有投资投的是团队的说法，在团队中我们看中的是战斗到最后的那个人。
2.创业初期的一些问题方向和领域最好选择熟悉领域，从陌生的领域开始要付出很多的时间和精力。
合作者和打工者我的建议是对合作者应该是股东，也就意味着他的才能对你的公司来说是不可替代的；而打工者，则意味着他的才能是可以替代的。
现在很多创业者，因为技术比较贵，为了节省成本，就把他变成partner，但他的资源在你长期发展中，很容易变得没那么重要。
还有一点是合作者一定要有相同的气场和理念，否则宁愿把他当做打工者。
股权结构的分配现在经常有一种“三一三十一”的分配方式，就是非常平均，还有一种是很独的，都是自己的。
这里说下第一种，在股权分配上，我们强烈反对平均主义，这会造成没有人真正承担起这个公司，我们认为，一个公司的老大所拿的股份起码是其他所有人之和，就是要拿到51%以上，甚至是66%以上，这是普遍的规律。
那怎么分呢？创业是一个非常漫长的过程，不断拿到投资，公司不断扩大，任何时候投资人都不许团队套现，要把你绑到这个公司上，谁有勇气担这个责任，谁就有资格拿这个股份。
技术人才，为了节省成本给予一定股份的话，10%足够了，也不要太多。
第二个股权架构的分配还有个期权池的问题。
期权池还有个重要作用是在创始人之间建立平衡，如果创始团队没有经过很好的磨合，建议建立一个比较大的期权，20%左右甚至更高；如果团队已经熟悉了，彼此了解，期权池可以在5—10%之间。
早点建立期权池，可能对你的持股占比和权力有一点损伤，但后期建立期权池，那时候可能投资人已经把这个给稀释了，你再建立期权池就需要拿出一个可以说服的理由。
创业初期必须要认清的问题
创业初期必须要认清的问题创业初期是一个非常关键的时期，决定了一个企业的发展和未来。
在创业初期，创业者要认清一些重要的问题，以便能够制定出有效的战略和计划，避免一些常见的陷阱和困难。
以下是创业初期必须要认清的问题。
首先，创业者需要认清自己的目标和动机。
创业是一个非常艰难和冒险的过程，需要投入大量的时间、精力和资金。
因此，创业者必须要有明确的目标和坚定的动机，才能够克服困难和坚持下去。
创业者应该问自己，为什么要创业？要实现什么样的目标？是否愿意为此做出牺牲和付出努力？其次，创业者需要认清市场和竞争环境。
在创业初期，了解市场需求和竞争情况是非常重要的。
创业者应该调研目标市场的需求和趋势，了解竞争对手的产品和策略，并进行竞争分析。
只有了解市场和竞争环境，创业者才能够制定出合适的市场定位和竞争策略，从而获得竞争优势。
第三，创业者需要认清自己的优势和劣势。
在创业初期，创业者应该对自己有一个清醒的认识，了解自己的优势和劣势。
优势是指创业者拥有的技能、经验、资源等优势条件，劣势是指创业者在某些方面的不足和弱点。
创业者应该尽量发挥自己的优势，弥补劣势，并且寻找合作伙伴来互补自己的短板。
第四，创业者需要认清自己的资金需求和资金来源。
创业需要资金的支持，创业者应该清楚自己需要多少资金来启动企业，并且需要确定资金的来源。
资金可以来自自己的储蓄、亲友的支持、银行贷款、投资者的投资等。
创业者应该制定出详细的资金筹划和预算，确保有足够的资金支持企业的发展。
第五，创业者需要认清团队建设和人才招聘。
一个强大的团队是成功创业的基础，创业者应该重视团队建设和人才招聘。
创业者应该清楚自己需要哪些人才来支持自己的创业项目，并且制定出明确的人才招聘计划。
创业者还应该学会激励和管理团队成员，使团队能够高效地工作和为企业创造价值。
第六，创业者需要认清产品和营销策略。
产品是企业的核心竞争力，创业者应该认清自己的产品优势和市场需求，制定出合适的产品策略和营销策略。
创业初期应该先解决哪些问题
创业初期应该先解决哪些问题创业初期是一个关键的阶段，决定了企业的未来发展。
在开始创业之前，解决以下几个问题对于创业者来说是至关重要的。
1. 定位和目标市场确定在创业初期，创业者首先需要明确自己的定位和目标市场。
定位决定了企业在市场中的竞争优势和竞争策略。
创业者需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，并确定目标客户群体。
只有明确了定位和目标市场，才能有针对性地进行企业运营和市场推广。
2. 资金问题解决创业初期最常见的问题之一就是资金问题。
创业者需要评估自己的资金需求，并找到适合的融资渠道。
可以通过自筹资金、亲友投资、风险投资等方式解决资金问题。
创业者还需要做好资金的周转管理，确保企业能够持续地进行经营活动。
3. 人才招聘与团队建设创业初期，人才招聘和团队建设是一个至关重要的问题。
创业者需要找到合适的人才来支持企业的发展，并建立一个高效的团队。
创业者需要明确企业的人才需求，并制定相应的招聘计划。
通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
4. 市场调研与竞争分析在创业初期，市场调研和竞争分析是非常重要的。
创业者需要对目标市场进行详细的调研，了解市场需求、用户行为和竞争对手情况。
通过市场调研和竞争分析，创业者可以更好地制定企业的市场推广策略和产品优化方案，提高企业在市场中的竞争力。
5. 品牌建设与营销策略创业初期，品牌建设和营销策略是至关重要的。
创业者需要确定自己的品牌定位，并制定相应的品牌建设和推广策略。
通过有效的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的用户和客户，促进企业的快速发展。
6. 法律合规与知识产权保护创业初期，创业者需要关注法律合规和知识产权保护的问题。
创业者需要了解相关的法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。
此外，创业者还需要保护自己的知识产权，避免知识产权的侵权和盗用。
7. 运营和管理体系建设创业初期，构建良好的运营和管理体系对于企业的发展至关重要。
创业中面临的三大问题
创业中⾯临的三⼤问题
创业中⾯临的三⼤问题
问题⼀：深思熟虑
准备创业的朋友下定决⼼想⾃⼰创业的时候，要充分考虑各种因素，不可因⼀时兴起或⼀时冲动⽽创业，估量⾃⾝是否适合创业，切忌浮躁。
不可看着⼈家创业成功感觉很轻松，也想⾃⼰创业。
创业者都是要通过考察市场、聚集资⾦、估量风险值、选择投资项⽬、完善经营理念等等诸多复杂环节。
问题⼆：估量风险
任何投资都是有风险的`，创业者要权衡投资风险是否在⾃⼰承受能⼒范围以内，给⾃⼰做最坏的打算，为⾃⼰预定⼏套⽅案，确保在投资失利的情况下还有能⼒东⼭再起。
创业者对未来展望充满信⼼这是个很好的⼼态，但也要时刻保持危机感，警惕市场的微变化。
商海风云莫测，商场如战场，如果只想到财富⽽忽略了对实际情况的权衡，投资者只会落个满盘皆输的下场。
问题三：投资需谨慎
投资项⽬的选择是创业者必须考虑的重中之重，投资者需考虑投资项⽬是否有发展潜⼒，市场前景是否⼴阔，盈利如何。
万万不可跟风投资，有⼀些投资者看到别⼈投资的项⽬盈利很好，便跟着做相同的投资项⽬，市场的接受能⼒毕竟是有限的，如果过多⼈从事同⼀投资项⽬，市场会趋向饱和，从⽽造成供⼤于求的局⾯，商品积压导致价格的降低甚⾄以低于成本的⽅式销售，这些都将造成投资的失败。
创业计划书三问
创业计划书三问引言创业是一项充满风险和机遇的冒险之旅。
在决定创业之前，我们需要通过编写一份创业计划书来对我们的创业项目进行全面的分析和规划。
在创业计划书中，有三个核心问题需要我们认真思考和回答：为什么创业？如何创业？有何目标和计划？问题一：为什么创业？在创业计划书中，我们首先需要回答的问题是为什么要创业。
创业往往涉及投入大量时间、精力和金钱，因此我们需要明确自己的动机和理由。
以下是一些常见的创业动机：1. 追求自由和独立很多人选择创业是因为他们渴望拥有自主权、决策权和时间自由。
创业可以让人摆脱传统工作的束缚，实现自己的梦想和理想。
2. 发挥个人能力和潜力有些人选择创业是因为他们相信自己有着独特的才能和潜力。
创业可以让他们充分发挥自己的能力，并追求更大的成就和价值。
3. 追求财务收益和财富自由创业有机会带来巨大的财务回报和财富积累。
很多人选择创业是为了追求财务上的成功，实现财富自由，改变自己和家人的生活。
4. 解决问题和创造价值创业可以为社会带来创新和改变，解决现有的问题和痛点。
很多人选择创业是因为他们希望通过自己的努力创造价值，改善人们的生活。
无论哪种动机，我们都需要明确自己为什么要创业，并且根据自己的动机来制定相应的目标和计划。
问题二：如何创业？在回答了为什么要创业之后，我们需要思考如何创业。
这里涉及到创业的业务模式、市场分析、竞争分析等内容。
1. 业务模式在创业计划书中，我们需要明确自己的业务模式。
业务模式是指企业如何通过组织资源、开展活动、提供产品或服务来创造和交付价值的方法。
常见的业务模式包括零售模式、订阅模式、广告模式等。
2. 市场分析在创业计划书中，我们需要对目标市场进行全面的分析。
包括市场规模、市场趋势、竞争对手、目标客户等。
通过市场分析，我们可以了解市场的需求和机会，为自己的创业项目找到合适的市场空间。
3. 竞争分析在创业计划书中，我们需要对竞争对手进行分析。
了解竞争对手的产品、定价、营销策略等，帮助我们制定有效的竞争策略，找到自己的竞争优势。
创业三要素,这三点一定要牢记
创业三要素，这三点一定要牢记不想当将军的兵士不是好兵士，同理，不想当老板的员工，也不是好员工。
那些在公司里面表现突出的人，常常没几年就会辞职创业，由于这样的人有野心、有闯劲。
不过，本人创业不比打工，本人创业一定要先理解创业的三要素。
1、消费者需求没有客户需求的项目，必然不是投资好项目创业公司开端根本都会做市场调研，消费者需求研讨，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研讨，就仿佛消费者会一直站在那里一样。
十年前这样能够，由于那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而往常的市场环境变化极快，消费者的爱好也是不时变化。
不抵消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是守株待兔。
一个生意的第一条“腿”就是对市场，抵消费者的不时动态理解与剖析这也是公司的行动根据，努力目的，没有这个坐标，或是坐标不精确，其他努力都是低效率的，以至是徒劳的。
2、产品质量如今很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推行，觉得只需是热点只需营销才能够强，什么商品都能卖进来。
其实，作为一个搞营销出身的人，我分明，事实或许是这样的但是卖的进来和卖的耐久是两回事，假如想赚点快mi，这样做是能够的但假如想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会胜利的。
这个错误思想仍然是十年前“脑白金”时期留下的——营销为王，热点为王。
其实，在往常这个消费者高度成熟，消费晋级的时期，有越来越多的人愿意为高质量商品买单而且商家能够收获很高的顾客忠实度。
在将来的市场中，消费者忠实度就是一家公司的护城河。
3、运营形式这是一家公司运营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品在往常的剧烈市场竞争环境下还是短少竞争力的必需经过进步的科技与社会根底设备，重新构建一个传统生意的新运营形式以到达进步运营效率、降低运营本mi，或是进步顾客价值目的。
这样才干在剧烈的竞争中取得更大优势。
总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明白的目的可以瞄准靶心(消费者需求研讨)，然后是具有一颗尖利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需求一个强有力的发射器，把子弹射向既定目的(运营形式)。
创业前三点须知
创业前三点须知1、为别人打工学会如何自己做老板。
为别人打工，可以让你了解员工的烦恼，学会如何管理工作流程，平衡相互矛盾的需求。
此外，还可以为你提供机会，检测自己的工作能力和预期，同时又无需冒创业失败的风险。
为别人打工时，你同时也在学习如何做一个老板。
即学习如何更好地选择发展方向，如何才能有效地委托工作以及如何在与上级沟通时保持沉默。
我所接触过的停滞不前的企业家”常说，他们完全不知道创办企业需要做多少工作；也不了解自己的工作能力。
当工作量迅速增加后需要协助时，他们无法承担起因员工增加而产生的责任。
许多人尝试着聘请助手，并发现自己对自主创业感到困惑。
这正是因为他们缺乏管理经验。
经验：如果你做员工的时间还不够长，可能会发现自己做经理还面临着许多困难。
2、了解办公室政治使自己成为优秀的沟通者。
每个工作环境中都存在着办公室政治。
是的，做个深呼吸。
办公室政治为你提供大量的机会，磨练多种商业才智，例如如何影响他人。
确保学会如何在不冒犯同事的前提下使自己的观点清晰、明确--这是企业成功的核心要素。
在为别人打工时，你能明白如何与办公室中最难打交道的人共事。
这个过程会让人觉得不舒服，但是让可以你提前了解自己做老板时可能会碰到的人的不同性格特征。
当难缠的顾客阻碍时，你就能用一流的服务，在压力之下优雅地解决问题。
3、从长远来看，从底层观察一个企业的运作方式为你和企业提供帮助。
通过提出问题、观察周围同事和寻求新经验，你可以学到很多企业运作知识。
你不应该在工作时打发时间，而需要了解：你所在的企业如何实现盈利？如何分配开支？如何产生经常收益？如何寻找客户？在安全的环境中，坚持探索，接触决策者、创意者和预算管理者，全面了解商业模式。
之后，把学到的东西应用到自己的企业中。
最大的障碍是了解如何提高销量和保持盈利--通过在为别人打工并学习，你可以避免这此障碍。
你或许还想在全面开始创业之前做个尝试。
对于许多停滞不前的企业家”来说，自己做老板这种想法更像是一种解脱而非现实。
创业者必须问自己三个问题 明确目标到实施目标是一个过程 Microsoft Office Word 文档
创业者必须问自己三个问题明确目标到实施目标是一个过程仅仅靠“放手让别人干”的工作方法，创业者无法建立独立自主的企业。
每年都有成千上万家企业呱呱坠地，但有很多企业尚未起步便夭折了，另外一些企业在短暂的辉煌之后马上销声匿迹，就像流星在天上一划而过。
一家调味品公司虽然开业6年了，吸引了一批忠诚的客户，但销售额仍然不满50万美元，毛利润无法支付日常的管理费用，不能为创业者和参与公司业务的家族成员带来足够的收入。
公司今后的发展需要追加大量资本，但投资者和潜在的买家对这个利润微薄的企业兴趣索然，而这个家族已经倾其所有，再也无能为力了。
另一家新创企业发展迅猛，并且利润可观，它从远东进口一些新奇的特产，卖给美国的大型连锁店。
这家公司的创始人曾获年度最佳创业者奖提名，从账面上看有着数百万美元的身价，然而公司的飞速发展使他陷入窘境，他不得不拿出大部分利润再投资，以便解决日益增长的库存及应收账款带来的周转困难。
而且，公司丰厚的利润不仅引来了竞争者，也使得一些客户直接和亚洲的供应商们打起了交道。
这一切令他芒刺在背，如坐针毡。
如果这位创始人不赶快行动的话，他的企业就有可能从人间蒸发。
和大多数创业者一样，上述调味品制造商和特产进口商的耳旁充斥着大量令人困惑的“忠告”：产品多样化;坚持走自己的路;通过出售产权筹集资金;不要因为情况糟糕就放弃控制权;不要事必躬亲，要把工作分给别人;行动要果断，不要拖泥带水;聘请职业经理人;密切关注你的固定成本。
为什么会有这么多相互矛盾的建议呢?因为新创企业的创始人面临各种各样的选择和难题。
成熟企业的经理可能会问这样的问题：我们在从事何种业务?我们该如何利用核心能力?可是，创业者必须不断问自己的是：我们想从事何种业务?我们希望发展哪方面的能力?另外，创业者每天面对的组织弱点和缺陷，会使成熟企业的经理惊慌失措。
很多新创企业都会同时缺乏策略的连贯性、竞争优势、才华出众的员工、适度的控制以及明确的上下级关系。
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在开始创业之前先弄明白这3个问题
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本文来源于：创业邦作者：Dana Brownlee 2014-03-19 08:25:57
每个人在他们的生活中至少都有一次想要创业赚个一百万的想法。
但很棘手的问题是，如何确定你的想法有现实意义，以及是否可以吸金。
作为一个创业10年的小企业主，我认为，创业前你要问自己三个关键问题，它们可以帮助你确定你的理念是否能实现。
我把这种方法称之为“成功三角形”，它可以帮助年轻的创业者确定自己是否应该开始动手了。
1.理念：这是个好主意吗?让我们先从浅层角度分析。
不是每一个想法都是值得去做的，只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。
太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来，钱就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，同样也很危险。
举个例子，不能仅仅因为你自己爱狗，你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。
某些想法最初看起来很伟大，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠：
· 真的有需求吗?需求有多大?
· 目前在这个领域中存在有多少竞争者?
· 你有多少潜在的客户群?
· 你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?
· 你是否具备这方面的经验和热情?
· 未来该市场/行业的趋势如何，是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?
2.执行：你是否能够有效地执行你的想法?虽然有一个可靠的商业理念很好，但是有效地执行却完全是另外一回事。
你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但是你能够多么有效地执行?你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时，要考虑的关键问题：
你将如何提供高质量的客户服务?
你的产品或者服务的质量水平是什么?
如何能有效地生产你的产品/服务?
你进入市场的时间是什么?
你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?
在市场上出售产品有多么容易/困难?
3.盈利能力：你的商业模式是否能赢利?除非要创建的是一个非营利组织，否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平，你的公司可能不会存在太久)。
所以，评估你的整体商业模式是很重要的。
对于你的狗牙美白产品来说，你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?你将在哪里销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力：
你的成本结构是什么?你的费用是多少?
花多少“成本”可以获得一个客户?
预期(量化)的需求是什么?
你销售给个人还是团体?零售还是批发?
你使用什么销售渠道?在线、实体店，加入参与方，还是通过经销商? 你专注于B2B还是B2C模式?
你是否使用特许经营模式?
你在销售产品、服务还是两者都销售?
这些问题不能替代全面的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关重要的审查。