企业2010下半年工作计划
2010年上半年工作总结及下半年工作计划
2010年，西区卫生局在区委、区政府的正确领导下，在市卫生局的具体指导下，在区人大、区政协的有效监督下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和新一轮医药卫生体制改革方案，全面贯彻落实科学发展观，大力开展城乡环境综合治理、健康教育、卫生监督执法、城市社区卫生建设、农村卫生、疾病预防控制、爱国卫生等工作，各项工作均顺利开展。
现将2010年上半年工作情况总结和2010年下半年工作安排如下:一、2010年上半年工作开展情况（一）积极开展民生工程，努力提高群众受益水平1、稳步推进新型农村合作医疗2010年，西区卫生局继续稳步推进新型农村合作医疗，降低了起伏线，提高了报销比例及封顶线，在全市率先开展门诊统筹，新农合覆盖西区农业人口10482人，覆盖率达100％，参加合作医疗的农民人数为8765人，参合率为83.62％，参合农民年人均筹资标准达130元。
截止5月底，新农合累计筹资109.59万元（2010年筹资46.59万元），支出总额共计55.52万元，其中住院补偿支出24.94万元，住院分娩定额补偿0.17万元，二次补偿支出30.07万元，门诊统筹支出0.34万元。
农民累计受益681人次，其中享受住院补偿223人次，享受住院分娩定额补偿12人次，享受二次补偿人次420人，享受门诊统筹26人次。
2、加强社区卫生服务机构建设，促进基本公共卫生服务均等化（1）加强社区卫生服务机构基础设施建设。
陶家渡社区卫生服务分中心已完成主体建设及后期装修，累计投资250万元。
玉泉社区卫生服务中心原址重建工程已完成地勘及设计单位招标，目前正在进行前期准备工作。
（2）加强社区卫生服务机构内涵建设，促进基本公共卫生服务均等化。
一是根据中央、省、市要求，进一步完善了社区卫生服务机构考核办法，全面规范了社区卫生服务内容，建立健全了奖惩激励机制机制更加健全，使辖区居民享受到更加均等化服务，促进了社区卫生服务健康持续的发展。
2010年下半年安全工作计划
2010年下半年安全工作计划按照我部全年整体工作安排及公司生产准备大纲要求,截止6月底，上半年安全工作稳步进行，工程项目安全管理规定与实施细则、各项HSE管理规定、在岗职工安全教育等大部完成。
现场安全管理工作全面展开。
为下半年项目工作的整体开展奠定了良好基础。
下半年安全工作计划如下:1、工作目标1）无重大伤害事故;2）无人员死亡事故；3）无火灾事故;4）无环境污染事故；5）隐患整改合格率100%。
2、工作重点1)继续进行公司安全规章制度的建设2)狠抓法律法规、标准规范及各项制度、细则的贯彻和落实；3）继续深入开展职工安全生产教育培训工作。
4）参加自治区或国家相关的专业安全培训提高管理人员自身修养。
5)严格按照《工程建设安全文明施工标准》对施工单位进行管理。
6）通过开展安全文化建设促进安全管理工作。
7）继续加强建设期消防预防工作。
3、具体方法1）按照《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006—2010要求采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制.2）对《安全生产法》、《消防法》、《建设工程安全生产管理条例》以及已经下发的公司管理制度进行宣传贯彻。
认真履行监督管理职能，加大处置力度，提高执行效果。
3)对兴平回来的学员,以授课和观看安全视频的形式进行入厂安全教育，从源头上治理工作陋习，使之养成严谨的工作作风。
督促各参建单位的安全教育工作,建立健全安全生产各项规章制度,形成自我约束、不断完善的安全生产工作趋势；4)大力营造“以人为本、关爱生命"的安全氛围，以安全月刊的形式将员工所写的优秀文章刊登发表，推动员工参与积极性.通过安全文化的稳步建设来促进安全管理工作。
5）组织公司员工学习、演练《天润化肥灭火应急疏散预案》.督促施工方积极按照各自消防预案进行学习和演练，以应对突发事故预防火灾事故的发生。
6）认真组织开展国庆与春节等重大节假日的安全检查。
企业下半年工作计划5篇
企业下半年工作计划5篇第1篇示例：随着上半年的忙碌工作告一段落，我们即将迎来新的挑战和机遇。
下半年是企业发展的关键时期，也是实现业绩目标的重要阶段。
为了规划好下半年的工作，提高企业整体运营效率和员工工作积极性，我们制定了以下下半年工作计划：1. 强化团队合作：团队是企业的基础，只有团结一致才能完成各项任务。
下半年我们将加强内部团队协作，建立更紧密的团队关系，促进团队成员之间的沟通与合作，提高团队整体执行力。
2. 拓展市场渠道：市场的开拓是企业发展的关键，下半年我们将加大市场推广力度，拓展更多的销售渠道，开拓新的市场空间，提高品牌知名度和市场占有率。
3. 提升产品质量：产品质量是企业的生命线，我们将加强质量管理，严格控制产品质量，持续改进产品技术和工艺，满足客户需求，提升产品竞争力。
4. 加强人才培养：员工是企业的重要资产，下半年我们将加强人才培养和管理，制定个性化的培训计划，提高员工专业技能和综合素质，激发员工潜能，留住人才。
5. 完善服务体系：服务是企业的核心竞争力，我们将进一步完善服务体系，提高客户满意度，建立健全的客户关系管理机制，不断改进服务质量，提升客户黏性。
6. 优化内部管理：内部管理是企业高效运作的基础，我们将优化内部管理流程，推行精细化管理，提高管理效率和决策速度，确保企业各项工作有序进行。
7. 加强风险防范：未雨绸缪，我们将进一步加强风险管理与防范工作，建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，保障企业稳健发展。
8. 提高市场竞争力：市场竞争激烈，我们将不断提升自身竞争力，不断创新产品和服务，不断提高品牌影响力和市场地位，赢得更多客户信赖和支持。
上述是我们下半年的工作计划，我们将全力以赴，积极应对各种挑战，不断推动企业发展，实现更好更快发展。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司一定能取得更加辉煌的业绩，谱写出全新的篇章！第2篇示例：随着上半年的工作逐渐落下帷幕，我们即将迎来企业的下半年工作计划。
2010工程部上半年工作总结下半年工作计划
2010上半年工作总结 • 5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设 填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、 填写项目跟踪表 备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 • 6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要 、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户， 时配合工程商做业主的工作， 时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回 访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记， 访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时 跟进和回访。 跟进和回访。 • 7.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排 争取早日与工程商签订供货合同， 争取早日与工程商签订供货合同 并收取预付款， 备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 8.货到现场 货到现场 • 9.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金 提前准备验收文档， 提前准备验收文档 验收完成后及时收款， 周转率。 周转率。
2010上半年工作总结
• 四.一下是我找的有意客户信息
业务员 合同分类 客户名称 实际数量（平 米）
1500㎡
王欢
环氧耐磨
北京七星华创 2400㎡ 雁栖开发区汽配厂
王欢
环氧地坪水泥自 流平
王欢
环氧地平水泥自 流平
北京朗鑫花园车 库
20000㎡
2010下半年工作计划 • 下半年我会把这些有意的客户一一跟踪，多找有效的客户信息 有什么困难和领导同事探讨，客服困难，为公司做成贡献。
2010上半年工作总结
• 三 .维护客户关系
• 1.定期组织同行举办聚会，增进彼此友谊，更好的交流。 客户、 定期组织同行举办聚会，增进彼此友谊，更好的交流。 客户、 定期组织同行举办聚会 同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流， 同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人 也曾参加过类似的聚会，也询问过客户， 也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的 聚会，所以本人认为不存在矛盾， 聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以 享受生活，让聚会成为生活的一部份， 享受生活，让聚会成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境 下进行。 下进行。 • 2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许 对于老客户和固定客户， 对于老客户和固定客户 经常保持联系， 送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通， 时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通， 可以增进彼此的感情，更好的交流。 可以增进彼此的感情，更好的交流。
企业公司下半年工作计划范文(5篇)
企业公司下半年工作计划范文时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。
下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕____年度工作指导思想和____年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。
一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念。
不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。
强化部室业务管理，规范员工操作行为。
后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。
（这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大），将需要我们加大培训和管控力度。
坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在____月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。
四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。
鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。
六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。
我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。
2010年上半年工作总结暨下半年工作计划
2010年上半年工作总结暨下半年工作计划时光如梭，回首2010，眨眼间半年又过去了，针对上半年工作，现在最大的感触就是“珍惜”，珍惜所拥有的、珍惜曾经拥有的、珍惜每一个人、珍惜每一件事、、、、、、我想秉持这样的一种心态，人生将更加饱满，未来将更加美好！2010年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在科室的团结合作和关心帮助下，认真地完成了上半年的各项工作任务，在工作思想方面和专业技能方面都有了更进一步的提高。
现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、严于律己、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守公司纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，由于工作上的需要也会在休息时间到公司加班，我毫无怨言，力争更好的完成领导所安排的各项工作。
认真学习专业知识，经常在网络上、书籍中搜索可用于专题上的相关资讯，来满足广大营销员展业需求；爱岗敬业，团结合作，工作态度端正，认真负责地对待每一个人及每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面身处丰满组训岗位。
主要负责衔接班教育、代资考教育、海报设计及制作、参加公司举办的各种会议及活动、参与早会经营等各项工作。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，全力配合常玲科长，为组训科贡献自己的力量：1、衔接班：续2009年18位老员伙伴，2010年3月份又进入9位新学员，召开了第三期衔接班，衔接班出勤率达到68%，开单率56%。
因4月份公司举办高效产说会，衔接班新学员也参与打高效的热潮队伍，在此期间，由于新学员的客户关系网有限，实战经验较少，产生的保费不是很理想，7人参与，只有2人成功上单。
2、海报设计及制作：由于本人爱好所在，公司的大部分海报设计我都参与及动手制作，无论是平常的职场布置还是公司举办的大型活动，到各项紧急通知，每一张海报制作本着结构新颖、内容明确的主题思路。
当然，在海报制作这一方面毕竟没有经过专业化的培训，还有一定的发展空间。
2010年上半年度工作总结、下半年度工作计划
2010年上半年度工作总结、下半年度工作计划总结上半年度工作状况如下：一、培训情况2010年上半年度公司及各项目培训场次、人数汇总表二、工作内容1、对公司各项目员工日常工牌、标示标牌的制作和更换；2、对公司日常部分办公用品的采购；3、公司各项目现场品质的管理和检查报告的审核发送；4、完成公司对外接待的前后服务工作；5、参与公司对各项目2009年下半年度管理评审工作，并对审核报告、整改结果汇总，存档；6、结合各项目实际，制定公司月度培训计划，并组织跟踪培训的实施；7、对客服人员BI及基础礼仪、会务技能的提升培训；8、对客服人员夏装工作服的选样定做；9、审核和汇总各项目信息报表；10、联系对公司及各项目标识标牌、条幅的制作；11、负责跟进公司花卉绿植的摆放和日常更换；12、完成公司证照的年审；13、协助完成电设院在天鹅湖大酒店举办会议的各项服务工作；14、筹备和完成公司第二届会务服务技能大赛前后工作，并对大赛效果进行分析和总结；15、组织完成公司各类会议的召开和对外接待工作；16、对各项目每周周例会的跟踪和会议记录的审核发送；17、协助完成“三证合一”认证资料的准备；18、圆满完成“三证合一”专家组莅临公司检查的前后接待工作。
三、下半年度工作计划1、优秀的员工是提升物业服务品质的保障；我将结合现场实际制定合理、有效的月度培训计划，使每位员工的综合能力、自身素质得到提高；2、认真学习网络培训细则，推动各部门/项目对网络培训积极学习精神和认识；3、针对技能大赛存在的问题，多细化相关动作要领，进一步提升会务技能；4、认真学习各类法律法规知识和业务知识，掌握对公司质量体系的理解和运用；5、加强对项目内部培训的监管力度，整改培训方式；6、积极完成领导交付的其它工作任务；7、为领导的工作服务、为领导的决策服务、为实现领导的决策服务。
爱莲说 .周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。
晋陶渊明独爱菊。
自李唐来，世人甚爱牡丹。
企业下半年工作计划参考范文(三篇)
企业下半年工作计划参考范文一、扩大销售队伍，加强业务培训人才的引进和培养是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人侧止。
因____年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配，目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。
铁打的营盘流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。
所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障，增加业务员归属感，提高销售积极性。
按照公司的长远发展，培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。
建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。
组织室外训练如拓展活动等，增强团队凝聚力、集体荣誉感。
不定期的业务经验及主题交流学习，可以及时了解业务员工作中遇到的问题，大家讨论和提出个人意见，总结和分析。
这样不但提高了大家的主观能动性，也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。
树立销售人"解决问题是职责"的职业操守。
形成业务员的培训模式：问题-答案-目标-行动-结果-业绩。
有了问题才有答案，有了答案才有目标，有目标才会影响行动，行动决定成果，结果决定业绩。
二、销售计划的流程管理销售计划流程管理的核心是"做正确的事"提供真实的和有参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和kpi考核，通过正确有效的策略方法达到原定的销售目标;而计划执行的难点，在于过程管理，其核心是"正确的做事"，是将计划转化为行动和任务的过程，因此计划的制定必须细化，现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配，激励的制度保障等，为了有效激励销售团队，在执行销售计划时最大化地发挥主观能动性，严格执行绩效考核制度，使销售计划的执行和落实情况同每个执行人的切身利益相关联。
并且，要建立定期会议汇报、总结、分析制度，保证计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。
为了有效的控制货款风险，提高货款回收率，以风险防控为主线，坚持制度先行。
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企业2010下半年工作计划
2012年下半年的工作打算和要求。
经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营销上差不多取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们惟独更加努力地工作，才干保证公司的持续进展，才干完成总公司交给的任务。
(一)提升干部职员的思想水平和综合素养。
提高干部职员的思想水平和综合素养还是是下半年的工作重点之一，下半年公司要抓好职员的思想教育工作，提高职员的思想水平，综合素养，使职员能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。
经过各种方式和途径提高干部职员的理论和业务水平，定期进行凉爽干部培训，提高干部的管理能力和思想熟悉，有条件的话，组织职员到相关培训机构进行专业及英语培训。
做好党建工作，上好党课，提高干部的政管理论水平。
对入党积极分子加强考查，把优秀的职员吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体职员奋发向上。
(二)狠抓生产管理，确保安全质量。
安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。
在市场相持时期，惟独确保安全质量，才干有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和别信任。
下半年，公司要在狠抓生产管理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何别按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。
(三)进一步细化管理、创新服务。
下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，幸免漏洞的发生。
对现有已别适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻降实。
对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。
在业务服务上采纳创新服务，提高服务质量及客户满脚度，依照客户的需求和特点，为客户量身打造服务打算书，及时准确地为客户提供所需的数据。
挖掘增值服务的潜力，让客户感觉到没有我们的服务，他们的工作会别方便和别顺利，从而使客房更信赖和依赖我们。
在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和日子上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。
进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知名度及妨碍力。
回忆过去的半年，在这市场“相持”时期，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的足步朝目标前进。
相信只要我们紧紧团结起来，众志成城、别畏艰难，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。