房地产营销日常会议纪要
考察学习会议纪要
考察学习会议纪要考察日期：xx年6月4日—6日考察总结日期：xx年6月16日考察对象：万科集团深圳公司、碧桂园集团广清区域公司（在广东省内广州/清远、海外的山东/云南/江苏等地有开发工程）考察领队：梁川考察人员：张荣华、琚星海、黄慰群、李明辉、杜俊、周世海、刘高升为促进集团xx年“加速开展、模式落地”的经营策略，本次特组织与业内标杆企业和交流房地产行业高周转、快节奏标杆企业的经营和管理方式，以促进三盛快思维的执行落地。
本次考察总结如下：一、工程投资和运营1. 集团成立工程开展小组，由各部门分管领导组成固定的小组，有利于在拿地前各形成良好的协作配合，提高拿地前投资分析与评估的效率。
2. 针对目前三盛投资与运营脱节的问题，建议拿地前除投资测算外，还须做好工程总体经营规划，并确保拿地后经营规划的延续性和严肃性，后期经营方案如超过前期经营规划的范围，须报集团重新审批。
3. 投资阶段运营团队必须提前介入，才能保证拿地后2个月内开工，6-8个月开盘。
4. 学习万科在经营目标和管理制度执行的刚性，同时兼顾应对市场弹性的把握。
5. 在市场形势下行期间，对于受市场下行影响较大的远郊楼盘，如青岛国际海岸、成都两个远郊型工程等，公司必须有应对的措施和执行的决心。
二、关于集团管控和标准化1. 借鉴深圳万科做法，将区域公司、城市/工程公司分为不同的类型（领先、成熟、开展）的公司，深化不同类型公司的架构、授权和考核鼓励方式。
2. 加强集团对区域公司管控的权威性，加强集团各系统领导对区域相关部门管理人员的入职、晋升、调薪和考核的权限。
3. 借鉴万科标准化工作自上而下和自下而上相结合的方式：由集团制定标准化原那么和框架，负责下达标准化任务并进展成果评估，区域公司负责详细标准化总结。
该方式可有效解决集团人手缺乏的问题，此外为提高积极性可设置标准化成果的专项奖励。
4. 学习万科从模块化到标准化、再到产业化的思路，三盛现阶段重点要做好产品标准化的模块化。
房地产公司的会议纪要5篇
房地产公司的会议纪要5篇会议纪要的范文是用于记载、传达会议状况和议定事项的公文。
会议纪要的范文是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，其以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容。
会议纪要的范文标准格式是怎么样的呢？今日我整理了房地产公司的会议纪要范文，欢迎查阅!房地产公司的会议纪要范文篇1会议时间：__年__月__日会议地点：__会议议题：__会议主持：__参会人员：__会议记录：依据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，x总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣扬活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。
会议纪要如下：一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。
会议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。
每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。
二、分析客户信息，把握宣扬方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣扬工作的胜利与否直接确定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售胜利的关键。
聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。
1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房缘由、活动流线等进行具体分析，绘成客户地图。
使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作供应重要的决策根据和客户支撑。
因此，策划专员要提高客户地图的编制力量，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。
2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。
经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。
此外，要主动主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣扬活动及其取得的效果，并形成报告。
会议纪要学习心得
会议纪要学习心得会议纪要学习心得董事长讲话心得11月6日张总在铝电大厦召开了月度例会，会议上张总一致强调执行力、凝聚力、劳动纪律、如何做好职工的思想教育工作等。
通过阅读会议纪要感受颇多，将心得汇总如下：执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。
一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。
没有任何借口是执行力的表现，无论做事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
张总说：你记十件事在本子上，不如放一件事在心上。
个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
回头看看自己的工作诸多地方做的很不到位，例如：一、对重要设备的缺陷重视不足，警惕性不高，跟踪检查不到位，没有严格执行公司的缺陷管理规定，没有做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天” 从而导致现场重要设备缺陷不能及时进行消除，严重影响了机组的运行。
二、对的异常参数敏感性不强，查找问题的能力较差，工作浮于表面。
三、对公司安排的重要工作落实不到位，各类上报工作不及时。
四、分厂各类文件发放不及时，不能及时在第一时间内通知到位。
五、整改工作存在问题较多，整改上报工作不严不细。
针对以上问题我个人必须反思，必须加强自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好稳定开展。
凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
地产营销管理制度(5篇)
地产营销管理制度（5篇）地产营销管理制度（精选5篇）地产营销管理制度篇1由销售经理统一管理,主管、客服监督管理,禁止代签。
提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意,否则根据情节可按早退或旷工处理。
如遇特殊情况不能按时到岗,必须提前一天通知销售经理。
销售人员如请病、事假,提前填写请假单,2天内由销售经理审批,2天以上由销售经理上报公司,按公司统一规定执行。
原则上每人每周休息一天,如遇广告或展销会不能休息,由销售经理统一安排调休。
原则上周六、周日不安排轮休。
如销售人员之间换休,应提前通知销售经理,否则,未到岗者按旷工处理。
现场销售人员上班时间内未经销售经理许可不得擅自离开工作岗位。
地产营销管理制度篇2一、考勤/值班制度1、日常工作时间为：8：30—14：30；13：30—20：30，公司原则上不再另行安排固定休息日。
2、值班：3、员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班，应向所在部门经理书面报告，并交办公室核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。
并及时在考勤表当天栏内注明事由，并根据公司具体情况做相应处理。
4、迟到、早退者，每次扣10元；迟到、早退15—60分钟，计扣半天工资；迟到、早退超过一小时，计扣一天工资。
5、员工请事假一天，不核发当日工资，连续事假三天算旷工处理，员工一个月累计旷工2次者予以开除处理。
二、劳动纪律1、听从上级指挥、服从上级安排，员工除正式上诉外，不得越级报告，不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事，不得拉帮结派。
2、遵纪守法，不得携带凶器，不得参与赌博、打架、盗窃等违法犯罪活动。
3、保守公司机密（机密包括信息、业务情况、制度等），爱护公物，不得有损害项目、开发商以及公司利益和形象的言行。
4、工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。
不得在销售及办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门，擅自翻拿他人物件。
5、工作时间内不得谈与公事无关的事情，不得在售楼部阅报，读与业务无关的书籍，写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守。
房地产验收会议纪要模板
房地产验收会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX房地产公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：XXX（房地产公司负责人）、XXX（项目经理）、XXX（验收工程师）、XXX（设计师）、XXX（施工方代表）会议内容：一、验收项目1. 对XXX项目进行全面验收，包括房屋结构、装修工程、设施设备等各个方面的完工情况。
二、验收标准1. 根据房地产公司规定的验收标准进行验收，确保项目达到公司要求的品质标准。
2. 对于存在的质量问题，要在会议上逐一指出并记录。
三、验收结果1. 在会议中评定验收结果，根据实际情况对项目进行合格或者不合格的评定。
2. 对于不合格的项，要求施工方和设计师进行改正并重新进行验收。
四、下一步工作安排1. 对于合格的项目，安排后续的交接工作。
2. 对于不合格的项目，规定整改时间，并确定整改方案和责任人。
五、其他事项1. 就公司其他相关事项进行讨论。
六、会议总结1. 会议记录人将整理会议纪要，并通知与会人员。
会议结束时间： XXX年XX月XX日XX时XX分与会人员签字：（签字）会议主持人签字：（签字）会议记录人签字：（签字）经过全面细致的验收，对XXX项目的工程质量和装修标准进行了仔细的检查，发现了以下几点问题：1. 在房屋结构方面，存在部分墙面和天花板的涂料不饱满、存在细微裂痕等情况；2. 在装修工程方面，部分电路安装不规范，存在安全隐患；3. 在设施设备方面，一些水龙头和管道连接处存在细微漏水现象。
根据公司的验收标准，以上问题不符合公司的要求，判定为不合格。
对此，我们要求施工方和设计师团队在会后的一个月内进行整改，并提出整改方案。
整改完成后，可以重新安排验收。
在会议的最后，我们就公司其他相关事项进行了讨论，并做了会议总结。
会议记录人将整理会议纪要，并通知与会人员。
会议在XXX年XX月XX日XX时XX分结束。
未经过签字核实的会议纪要不具有法律效力。
敬请各位领导和与会人员审阅核实，如有不符，请及时提出更正意见。
房地产会议纪要范文
房地产会议纪要范文
房地产会议纪要。
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，XX大厦XX会议室。
会议主题，房地产市场分析与发展规划。
会议内容：
1. 会议开始于上午10点，由公司总经理主持。
首先对过去一
年的房地产市场进行了总结和分析，指出市场整体趋势向好，但也
存在一些问题和挑战。
总结了公司在过去一年中的成绩和不足之处，提出了未来发展的思路和方向。
2. 公司市场部门负责人对市场趋势和竞争对手进行了分析，指
出了市场的机遇和挑战。
提出了未来一年的市场营销策略和计划，
包括推出新产品、开拓新渠道、加强品牌宣传等方面的工作。
3. 技术部门负责人介绍了公司最新的科技研发成果，包括智能化、信息化等方面的创新成果。
并提出了未来一年的研发计划和重点项目，以满足市场需求和提升公司核心竞争力。
4. 运营部门负责人对公司的运营情况进行了汇报，包括项目进度、成本控制、人力资源管理等方面的工作。
提出了未来一年的运营目标和计划，以确保项目的顺利进行和公司的利润增长。
5. 财务部门负责人对公司财务状况进行了详细的分析和报告，包括资金流动、成本控制、利润增长等方面的情况。
提出了未来一年的财务目标和措施，以保证公司的财务稳健和发展。
6. 会议最后，总经理总结了会议内容，强调了公司未来发展的重点和方向。
鼓励全体员工团结一心，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。
会议结束于下午3点，取得了圆满成功。
以上就是本次房地产会议的纪要，希望大家能够认真贯彻会议精神，积极配合各项工作，共同为公司的发展努力奋斗。
房地产公司会议纪要模板5篇
房地产公司会议纪要模板5篇房地产公司会议纪要模板 (1) 会议时间：x年xx月xx日星期x下午14：00会议地点：售搂处会议室会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案与会人员：提案方：、外籍设计师x人、施工图设计师x人审定方：x总、x总、x工、x勇、会议决议：1、本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。
不要采用过多的设计语言。
可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。
总体感觉及设计应该更简捷、更现代、更纯粹。
2、家具中xx米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑xx米净高空间中的比例关系;同时请提供实际产品的图形，照片等资料。
家具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺度感和直线的呼应等。
3、vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。
(参观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈区或vip室)过程中要不断地有新鲜感和惊喜。
如进入多媒室后不知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙(或幕布消失，舞台灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。
那种环境、灯光、音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注)。
vip室外请关注尊崇感、高贵、私密，满足电脑使用等要求。
同时vip室及洽谈区均应考虑电脑的使用。
4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二，给访客以最震撼的感受，下次提案请一并提来卫生间的设计方案。
5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型，由设计师按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。
设计方向按上次的确定方向，尽快对户型确定完成。
6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平，我们本着充分尊重设计师意见的原则进行判断。
房地产会议纪要范文
房地产会议纪要范文会议主题：房地产行业发展及市场趋势分析会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室与会人员：（姓名及职位）1.会议目的本次会议的目的是对当前房地产行业的发展情况进行分析和评估，进一步研讨行业存在的问题，并提出解决方案，同时对未来市场趋势进行预测和展望。
2.会议议程2.1会议开幕2.2介绍与会人员2.3分析房地产行业发展情况2.4讨论行业存在的问题2.5提出解决方案2.6展望未来市场趋势2.7会议总结2.8闭幕3.范围舆及发展情况分析3.1对当前房地产市场的宏观经济、政策和社会环境进行综合分析，包括国内外经济形势、政策变动、人口结构变化等。
3.2对房地产供需关系进行分析，包括市场对住宅、商业地产和办公楼等各类物业的需求情况，并结合区域差异进行评估。
3.3对房地产开发和销售情况进行梳理，包括目前市场的主要参与者、产品特点、销售周期和价格走势等。
3.4对房地产行业的风险因素进行评估，包括政策风险、经济波动、土地供应紧张、购房政策调控等。
4.行业存在的问题讨论4.1政府政策对房地产市场的影响，并对政策可能调整的方向进行预判。
4.2开发商在项目推广和销售过程中遇到的问题，包括产品定位、价格战、市场营销和客户关系维护等。
4.3房地产行业的资金链风险与融资环境的变化，以及对企业发展的影响。
4.4房地产行业的创新与技术应用，包括智能建筑、绿色环保和数字化设计等方面的问题。
5.解决方案提出5.1提高政府与企业的合作机制，建立更加稳定和可预测的政策环境。
5.2加强产品定位和市场营销能力，在推广和销售过程中注重差异化和个性化。
5.3加强企业的资金风险管控，稳定融资环境，控制债务风险。
5.4加大科技创新和技术应用的力度，推动建筑业的数字化转型，提升产品品质和效益。
6.未来市场趋势展望6.1从国内外宏观经济、政策、人口等维度对未来房地产市场趋势进行预测。
6.2对房地产市场供需关系和价格走势进行分析与展望。
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（4）、接待来电客户卢先生，通过DM单获知项目信息，现居凤凰城高层，需求面积在400左右的别墅，有一家面积1000多平米的工厂，询问了付款方式。想到工地现场了解。（总结：从来电中客户反应的信息判断，该客户具有一定的经济实力，对付款方式比较关注，可以邀约客户到工地现场详谈，同事了解客户的具体意向以及基本信息，为下步的跟进提供参考）
2、王美：（1）、接待来电客户林先生，通过DM单（华丰服装城附近）获知项目信息，该客户打了3次电话，主要询问了项目的位置、价格、面积。想到工地现场看。（总结：可以近两天邀约该客户到工地现场参观景观，同时可以更详细了解客户的基本信息，判断客户是否具有购房意向以及购买能力）
（2）、接待来电客户王先生，路过项目工地现场，该客户只询问了交房时间。（怀疑是装饰公司业务人员）
二、房源预定情况：
8月17日，刘淼客户计小波预定了23#楼西边套P3户型。
三、工作安排：
1、确定项目交付时间为2014年12月31日，客户询问的话可以告知。
2、明天钢琴初赛，做好接待工作。
3、明后两天继续邀约客户到工地现场，将最近在外出差的客户回访一遍，邀约其到工地现场。
四、待解决疑问：
我们项目的排水系统是采用何种方式排水能力如何
（4）、接待来电客户李先生，现居兰山，通过DM单获知项目信息，该客户之前去陶朱公看过，觉得陶朱公的好，主要是因为价格便宜。觉得我们项目价格贵。（总结：当客户提出将其他楼盘与我们项目做比较时，要委婉告知客户，其他楼盘与我们项目之间的差距，着重凸显我们项目所具备的其他楼盘所无法比拟的优势所在。让客户体会到在我们项目添置别墅，不仅是生活上的享受，也是身份上的体现）
房产营销日常会议
纪要
会议时间
会议名称
营销例会
会议主持人
张维
记录人
参加部门及人员
营销部：
缺席人员
会议内容（根据实际会议内容整理要点）
早会：
张经理：工作安排
置业顾问做好来电、来访客户接工作。
晚会：
张经理：
来电、来访客户情况分析与总结：8月17日接待中心接待来电客户8组，接待来访客户1组。
1、刘淼：（1）、接待来电客户赵先生，通过DM单获知项目信息，该客户未表明需求何种房源，比较关注价格、有无花园。
（5）、接待电转访客户孙先生，50多岁，与朋友步行至接待中心，需求面积约300平米左右的边套别墅。该客户对现推出房源位置不太喜欢，比较喜欢靠近会所位置的房源。客户朋友一直提喜欢青啤的外立面、屋顶设计，也一直询问我们项目排水系统的质量。该客户去陶朱公、青啤看过，但均未定房。要等开盘之后看情况再说。（总结：该客户在购房时较为谨慎，还要继续了解客户的详细基本信息，包括客户所从事职业，家中人口，现居住情况等，在公司有大的节点以及活动时通知该客户参加）
（2）、接待来电客户孙先生，莒南县人，通过广播获知项目信息，来电咨询商铺情况，主要询问了商铺价格。
（3）、接待来电客户王先生，现居罗庄，路过工地现场获知项目情况，询问别墅房源，面积约240平米左右，提问较详细，主要询问了项目的价格、面积、开盘时间，排水系统。（总结：对于客户提问较专业问题，置业顾问一时解答不出的，要尽快咨询项目相关负责人，在回访客户时，详细向客户解答，并邀请客户前往工地现场参观，由专业人员向其做介绍。让客户感受到我们的专业素养）