第五章本量利分析
第一章《管理会计》
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（七）官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位，有助 于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的 解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念 框架，涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分 内容，有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也有人称其为“内部经营管理 会计”，简称“内部会计”（internal accounting）。 • （8）管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二 按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
（三）管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的 内在功能。按照管理五项职能的观点，可以将管理会计的主要职能 概括为以下五个方面：
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（八）推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时，如果强行推行官方路线，必然面临以下两难选择： 第一，重新划分学科，将财务管理学全盘纳入管理会计学体系；第二，维持 会计学科与财务学科并行分立的现状，人为造成管理会计学与财务管理学的 内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
（第5版）
吴大军 主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章 管理会计概述 02 第二章 成本性态分析 03 第三章 变动成本法 04 第四章 本量利分析原理 05 第五章 预测分析 06 第六章 短期经营决策(上) 07 第七章 短期经营决策(下)
美国会计学会（American Accounting Association，AAA）于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义：“管理会计是指在处理企业 历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟 订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然，他们将管理会计的活动领域限定于“微观”，即企业环境。
管理会计课后思考题答案
管理会计课后思考题答案第一章１．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。
管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。
新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。
相应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。
所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。
１０．管理会计与财务会计在管理中能否结合应用？请列举一些事例予以说明。
答：管理会计与财务会计在管理中可以结合应用。
例如，从会计职能角度看，财务会计与管理会计是互相渗透的。
所谓会计职能，即会计在经济管理中所具有的功能，是会计本质的外在表现形式。
财务会计的职能是核算与监督，而管理会计的职能是计划、控制、决策。
核算是为企业决策、计划奠定基础，而监督则是为企业在整个经济活动过程中的合理性、合法性第二章２．混合成本的分解方法有几种？相互之间的区别和各自的优缺点是什么？答：混合成本的分解方法很多，通常有历史成本法、账户分析法和工程分析法。
历史成本法的基本做法是，根据以往若干时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。
其基本原理是，在既定的生产流程和工艺设计的条件下，历史数据可以比较准确地表达成本与业务量之间的依存关系；只要生产流程和工艺不变，还可以准确地预计未来成本将随着业务量的变化而发生怎样的变化。
《本量利分析》课件
本量利分析的步骤
1
计算贡献度
2
计算每个产品或服务的贡献度。
3
分析数据
4
分析图表中的数据，找出最佳的经营决 策。
收集数据
收集关于销售量和成本的数据。
绘制成本-体积-利润图
将成本、销售量和利润绘制在图表中。
本量利分析的应用
定价策略
通过分析成本和利润关系，确定最佳的定价策 略。
成本控制
通过分析成本和销售量关系，寻找降低成本的 方法。
产品线决策
通过分析销售量和利润关系，决定是否应该增 加或减少产品线。
投资决策
通过分析利润和投资成本关系，评估是否应该 进行某项投资。
ห้องสมุดไป่ตู้ 实例分析
假设一个小餐厅正在考虑引入新的菜品。通过进行本量利分析，他们发现引入新菜品可以增加销售量和利润， 从而决定进行投资。
优势和局限性
优势
• 帮助企业制定更有效的经营策略 • 提供数据支持决策，减少风险 • 鼓励经营者重视销售量和成本
《本量利分析》PPT课件
本量利分析是一种用于评估企业经营决策的方法。它通过分析成本、销售量 和利润之间的关系，帮助企业确定最佳经营策略。
本量利分析是什么？
本量利分析是一种重要的管理工具，用于评估企业经营决策的影响。它帮助企业了解销售量和利润之间的关系， 从而制定更有效的经营策略。
基本概念和原理
本量利分析基于三个基本概念：销售量、成本和利润。它的原理是通过分析这三者之间的关系，找到最佳的经 营决策。
局限性
• 依赖于准确的数据和假设 • 对复杂的业务模型不适用 • 无法预测市场变化和竞争策略
结论和要点
本量利分析是一个有价值的工具，帮助企业评估经营决策的影响。要有效使用本量利分析，需要准确的数据、 清晰的目标和合理的假设。
第五章 不确定性分析—盈亏平衡分析
例1：某产品有两种生产方案，方案A初始投资为70万元，预 期年净收益15万元；方案B初始投资170万元，预期年收益35 万元。该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给 定基准折现率为 15% ，不考虑期末资产残值，试就项目寿命 期分析两方案的临界点。 例2：某产品有两种生产方案，方案A初始投资为100万元，预 期年利润40万元；方案B初始投资200万元，预期利润60万元。 （1）该项目产品的市场寿命具有较大的不确定性，如果给定 基准折现率为 10% ，不考虑期末资产残值，试就项目寿命期 分析两方案取舍的临界点。 （2）如果市场寿命期为10年，而基准折现率波动较大，试就 项目折现率分析两个方案取舍的临界点。
（三）图形：基本的量本利图
销售收入 金额 利 润
盈利区
盈亏平衡 点
总成本
可变成本
亏损区
固定成本
产量 盈亏平衡产量
（四）公式 B—利润； P—单位产品售价； Q—产销量； t—单位产品销售税金及附加； Cv—表示单位产品变动成本； CF—总固定成本。
利润＝销售收入－总成本－税金 销售收入＝单位产品售价×销量 总成本＝变动成本+固定成本 ＝单位产品变动成本×产量 + 固定成本
三、非线性盈亏平衡分析
图：非线性盈亏平衡图
最后出现的盈亏平衡点称为盈利限制点。
产量处于 Ql≤Q≤Q2时，项目处在盈利区域，因此Ql和Q2 也是项目的两个盈亏平衡点。 假设产品的产量等于其销售量，均为Q，则产品的销售收 益和总成本与产量的关系可表示如下： TR(Q) = a1Q2 ＋ b1Q ＋ c1 TC(Q) = a2Q2 ＋ b2Q ＋ c2
例 2 ：某建设项目需要安装一条自动化生产线，现在有三种 方案可供选择。 A方案：从国外引进全套生产线，年固定成本为1350万元， 单位产品可变成本为1800元。 B方案：仅从国外引进主机，国内组装生产线，年固定成 本为950万元，单位产品可变成本为2000。 C 方案：采用国内生产线，年固定成本为 680 万元，单位 产品可变成本为2300元。 假设各条生产线的生产能力是相同的，试分析各种方案 适用的生产规模。
本量利分析介绍课件
本量利分析的应用场景
企业经营决策：分析成本、 销量、利润之间的关系， 为制定经营策略提供依据
投资决策：分析投资项目 的成本、收益和风险，为
投资决策提供依据
预算编制：根据本量利分 析结果，编制企业预算，
为财务管理提供依据
绩效评估：分析企业经营 绩效，为绩效评估提供依
据
成本控制：分析成本结构， 为成本控制提供依据
率
08
计算盈亏平 衡点的投资
回报率
09
计算盈亏平 衡点的现金
流量
10
计算盈亏平 衡点的风险
水平
目标利润的制定
01
确定企业的战 略目标
02
分析市场需求 和竞争状况
03
计算企业的成 本和费用
04
制定合理的销 售价格和销售
量
05
制定目标利润， 并制定相应的销 售计划和成本控
制措施
本量利分析的局限性
假设条件的局限性
本量利分析的基本公式包括：利润=销售量×单位产品 利润-固定成本。
本量利分析可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈 利状况，并制定相应的经营策略。
ห้องสมุดไป่ตู้
本量利分析的基本公式
1 利润 = 销售额 - 成本 2 销售额 = 销售量 × 单价 3 成本 = 固定成本 + 变动成本 4 变动成本 = 单位变动成本 × 销售量 5 利润 = 销售量 × (单价 - 单位变动成本) - 固定成本
成本、销量和利润的综合关系：在保证利润的前提 下，可以通过调整成本和销量来实现利润最大化。
盈亏平衡点的计算
01
确定固定成 本和可变成
本
02
计算盈亏平 衡点的销售
00054管理学原理 讲义 第五章
第五章决策通过对本章的学习，能概述决策的定义以及决策在管理过程中的地位和作用；区分不同类型的决策；掌握决策应遵循的原则与方案优选的标准，理解决策的影响因素；熟悉决策过程所包含的基本步骤；了解并应用各种类型决策的基本方法。
第一节决策概述一、决策的概念“决策”是指人们在行动之前，做出决定的意思。
人们任何有目的的行动，都有一个如何决策的问题，决策的正确与否，是其行动成败的关键。
在组织管理工作中，决策就是组织为了实现某一特定目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实施的全过程。
也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后，确定组织活动的目标，并选择最佳的行动方案，然后付诸实施的全过程。
科学决策是现代管理理论的组成部分，它是在20世纪才出现并逐渐得到发展的。
美国管理学家赫伯特·西蒙创立了决策理论，且以西蒙为首形成了管理理论的一个新学派，即决策理论学派。
西蒙对决策理论的贡献主要是：（1）突出决策在管理中的地位；（2）对决策原理提出了许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”；（3）既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法，又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。
决策理论的产生是管理理论本身发展的自然结果，也是资本主义经济发展对管理理论的要求。
二、决策的地位和作用决策在管理活动中占据着非常重要的地位。
美国卡内基一梅隆大学教授、1978年度诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：“管理就是决策。
”这一论断使决策在管理中的地位和作用跃然而出，尽管我们不能就此从字面上把管理和决策两个概念等同起来，但是，很显然，西蒙之所以声称“管理就是决策”，其目的和本意仍然是强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理活动的全过程。
三、决策的类型依据特定的标准，我们可以将决策区分为不同的类型。
了解各种不同类型的决策可能具有的共同点，有助于管理者把握决策活动的规律性，从而提高决策的效率和效果。
管理会计第五章-本量利分析课件
利润变动百分比＝销售变动百分比×DOL
3、预测为实现目标利润的销售变动
销售变动百分比＝利润变动百分比/DOL
举例
例：有甲乙两个企业，甲企业经营杠杆 系数较高，乙企业较低。甲企业固定成 本为14 000元，产品单位变动成本为0.10 元；乙企业固定成本为2 000元，单位变 动成本为0.25元。两个企业预期销售量 均为80 000个单位，售价为0.30元。在这 个销售水平上，两个企业都有利润2 000 元
意义：通过分析短期内产品销售量、销 售单价、固定成本、单位变动成本、产 品结构等的变化对利润的影响，为管理 人员提供预测、决策信息。
用途：保本分析、保利分析、利润敏感 性分析、短期生产决策等。
本量利分析的基本假定
1、成本性态分析假定 成本已按性态合理地分为固定成本和变
动成本两类。 2、线性关系假定 销售单价不变，销售收入与销售量成正
品种结构变动对保本点的影响
由于销售比重会影响到加权边际贡献率， 因此，在其他条件不变的前提下，企业 应积极采取措施，努力提高边际贡献率 水平较高的产品的销售比重，降低边际 贡献率水平较低的产品的销售比重，从 而提高企业的加权边际贡献率，达到降 低整个企业保本额的目的。
第四节 本量利分析的应用
敏感性分析
安全边际分析
安全边际率
安全边际量（额） 预算销售量（额）
安全边际可以显示出在亏损发生之前销 售量可低于计划的数量。
一般认为：安全边际率在10%以下，企 业经营处于危险状况；安全边际率在 30%以上，企业经营处于安全状况。
保利分析
保利分析是指在假定单价、单位变动成 本和固定成本不变的情况下，为保证目 标利润的实现而应达到的销售量或销售 额的分析方法。
成本与管理会计-本量利习题与答案
第五章本量利分析一、复习思考题1.试述本量利分析的基本假设。
2.边际贡献与变动成本有何区别与联系？3.边际贡献有哪几种表现形式，其计算公式如何？4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系？5.试述有关因素变动对保本点的影响。
6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。
7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度二、单项选择题1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。
A.安全边际B.营业毛利C.边际贡献D.边际贡献率2.盈亏临界分析的关键是确定( )。
A.安全边际B.边际贡献C.成本性态D.保本点3.某企业生产产品A，单位变动成本10元，年产销量均为5 000件，年固定成本10 000元，单位售价15元，则保本点销售量为( )。
A.1 000件B.5 000件C.2 000件D.1150件4.某企业只生产销售一种产品，该产品单位售价8元，单位变动成本5元，年固定成本为30 000元，保本额( )元；若销售量为13 000件，则安全边际量为( )件。
A.10 000，24 000B.30 000，10 000C.50 000，39 000D.80 000，3 0005.其他条件不变，单位变动成本提高，则保本点( )。
A.提高B.不变C.下降D.不一定6.已知某企业只生产一种产品，单位变动成本为45元/件，固定成本总额为60 000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60％，该企业当期应销售( )产品。
A.800件B.1 280件C.1 333件D.2 000件7.下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（）。
A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率8.本量利分析的基础是（）。
A.盈亏临界点B.目标利润C.成本性态分析D.目标销售量9.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400 000元，目标利润为400 000元。
第五章 本量利分析
第五章本量利分析（一）单项选择题1 某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4 000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的正常销售量应达到（）。
A 143件B 222件C 400件D 500件2 以下公式中不正确的是（）。
A 销售利润=安全边际量×边际贡献率B保本销售额=固定成本总额÷（1-变动成本率）C 边际贡献率+变动成本率=1 D保本作业率+安全作业率=13 根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。
A 提高单价B 增加产销量C 降低单位变动成本D 降低固定成本4 下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（）。
A 边际贡献的大小与固定成本支出的多少无关B 提高安全边际或提高边际贡献率可以提高利润C 边际贡献率反映产品给企业作出贡献的能力D 降低安全边际率或提高边际贡献率可以提高利润率5 假设各因素单独变动，则下列说法中不正确的是（）。
A 利润对固定成本的敏感程度最低B 利润对价格的敏感程度最高C 利润对价格的敏感度指标与利润对单位变动成本的敏感度指标之差，等于利润对产销量的敏感度指标D 利润对产销量的敏感度指标与其对固定成本的敏感度指标之差等于1%6 某企业销售收入总额为40万元，其中固定成本总额为10万元，变动成本总额为20万元，则当企业销售收入最少为（）时企业保本。
A 10万元B 20万元C 25万元D 30万元7 假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计来年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）。
A 10B 8C 4 D40%（二）多项选择题1 当企业处于盈亏平衡状态时，存在下列关系（）。
A 销售收入总额＝全部成本总额B 边际贡献＝固定成本C 安全边际率＝0D 保本作业率＝12 在其他因素不变的情况下，产品售价上升会带来（）。
A 安全边际率下降B 保本作业率上升C 变动成本率下降D 边际贡献率上升3 假设各因素单独变动，下列说法正确的是（）。
本量利分析法2篇
本量利分析法2篇第一篇：本量利分析法的基本概念与应用本量利分析法是一种管理会计方法，它用于衡量企业产品或服务销售收入、成本和利润之间的数量关系。
该方法基于已知的成本和销售数量，分析企业的利润水平。
本文将介绍本量利分析法的基本概念和应用。
一、本量利分析法的基本概念1.价格：产品的销售价格。
2.成本：固定成本和可变成本的总和。
3.销售量：产品或服务的销售数量。
4.固定成本：不随销售量变化的成本，如租金、人工等。
5.可变成本：随销售量成比例变化的成本，如原材料成本、包装成本等。
6.利润：销售收入减去总成本。
7.边际贡献：每增加一个产品的销售量所带来的额外利润，即销售收入减去可变成本。
二、本量利分析法的应用1.制定定价策略：本量利分析法可以通过分析边际贡献和固定成本来确定最佳销售价格，从而制定定价策略。
2.优化产品组合：本量利分析法可以根据边际贡献来评估产品的贡献和盈利潜力，并优化产品组合。
3.分析利润变化：本量利分析法可以帮助企业确定利润水平随销售量的变化趋势，从而制定相应的经营策略。
4.确定销售目标：本量利分析法可以根据目标利润和产品成本来确定销售目标和销售计划。
5.评估价格敏感度：本量利分析法可以通过分析不同价格下的边际贡献来评估价格敏感度，从而制定灵活的价格策略。
总之，本量利分析法可以帮助企业制定经营策略和决策，优化产品组合和定价策略，有效提高企业的经营效益。
第二篇：本量利分析法在实际应用中的案例分析本量利分析法是一种实用的管理会计方法，在企业经营决策中有着重要的应用。
下面将通过实际案例分析本量利分析法在企业中的应用。
某电子厂家在计划新产品上市前，使用本量利分析法评估了新产品的盈利能力。
该公司使用下列数据进行分析：销售价：300元/件单位可变成本：200元/件固定成本：250,000元/年预计销售数量：4,000件/年基于以上数据，该公司可以进行如下计算：边际贡献 = 销售价 - 单位可变成本 = 300 - 200 =100元/件销售收入 = 销售价× 预计销售数量= 300 × 4,000= 1,200,000元/年总可变成本 = 单位可变成本× 预计销售数量 = 200× 4,000 = 800,000元/年总成本 = 总可变成本 + 固定成本 = 800,000 +250,000 = 1,050,000元/年利润 = 销售收入 - 总成本 = 1,200,000 - 1,050,000= 150,000元/年通过本量利分析法的分析计算，该公司可以得到每年销售4,000件新产品可产生150,000元的盈利。
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首先，确定盈亏临界点的销售量和目标 利润。 • 其次，计算各有关因素变动对实现目 标利润的影响。
第四节 不确定情况下的本· 量· 利分 析
• 上面所述及的 本量利依存关系的分析，是 假设销售单价、单位变动成本和固定成本 是一个定值，但在实际工作中这三个变量 往往受多因素的影响，对他们预期的变动 很难事先掌握的十分准确，只能大概估计 它们将在一定范围内变动，在这个范围内 有关数值出现的概率如何，所以要计算保 本点就要借助概率分析。
• 三、同时生产多种产品时，盈亏临界点的计算 • 首先，计算各种产品销售额占全部产品总额 销售额的比重。 • 其次，以各种产品的贡献毛益率为基础，以 该种产品销售额占销售总额的比重为权数进行加 权平均计算，从而求出各种产品综合加权贡献毛 益率。 • 再次，计算整个企业综合的盈亏临界点销售 额。 • 最后，计算各种产品的盈亏临界点销售额。
• 三、某种设备购置或租赁的选择 • 方案成本比较法 再用成本平衡点分析法 • 如何在这两个方案中选择一个最优的 方案，必须通过有关指标较具体地进行对 比分析
• 五、盈亏临界图 • （一）盈亏临界图的绘制程序 • 一般以横轴表示销售量（用实物单位或金额表现），以纵轴表示 成本和销售收入的金额。 • （二）盈亏临界图的特点 • 1、盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润越多，亏损越 少；销售量越少，能实现的利润越小，亏损越多。 • 2、销售量不变，盈亏临界点越低，能实现的利润越多，亏损越 小；盈亏临界点越高，能实现的利润越小，亏损越多。 • 3、在销售收入既定的条件下，盈亏临界点的高低取决于固定成 本和单位变动成本的多少。固定成本越多，或单位产品变动成本越多， 盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低（单位产品变动成本的变动 对盈亏临界点的影响，是通过变动成本线的斜率的变动而表现出来 的）。
第二节 目标利润的分析
• 一、预测利润
利润 （销售量 销售单价） （销售量 单位产品变动成本） 固定成本
• 二、预计目标销售量
固定成本 目标利润 预计目标销售量 单位售价 单位变动成本 固定成本 目标利润 单位贡献毛益
第三节 利润预测中的敏感分析
• 企业的目标利润确定后，还要根据本企业的生产 能力及市场预测的情况，进行利润的敏感分析。 也就是分析各有关因素的变动对企业目标利润的 影响程度。 • 1.单位售价变动的影响 • 2.变动成本变动的影响 • 3.销售量变动的影响 • 4.固定成本变动的影响 • 5.多因素同时变动的影响 • 6.税率变动的影响
第五章成本-产量-Байду номын сангаас润依存关 系的分析
第一节贡献毛益与盈亏临界点 第二节目标利润的分析 第三节利润预测中的敏感分析 第四节不确定情况下的本量利分析 第五节本量利分析在经营决策中的应用
• 成本-产量-利润依存关系的分析，是指对成 本、业务量（产量、销售量）、利润相互 间的内在联系所进行的分析。它是以成本 性态分析为基础，确定企业的盈亏临界点 （保本点），进而分析有关因素变动对企 业盈亏的影响。
第一节 贡献毛益与盈亏临界点
• 一、贡献毛益 • 定义：贡献毛益是指产品的销售收入 扣除变动成本后的余额。 • 性质：贡献毛益是反映各种产品盈利 能力的一个重要指标。是管理人员进行决 策分析的一项重要信息。
• 二、盈亏临界点 • 盈亏临界点，也称损益两平点或保本 点。是指在一定的销售量下，企业的销售 收入和销售成本相等，不盈也不亏。 • 当销售量低于盈亏临界点的销售量时， 将发生亏损；反之，当销售量高于盈亏临 界点的销售量时，将会获得利润
第五节 成本-产量-利润依存关系的 分析在经营决策中的应用
• 一、应否购置某项生产设备的选择 用差量 分析法 • 看看哪种方案能给企业带来较大的利 润，据以选择最优方案。
• 二、某种新产品应否投产的选择 用保本点 分析法 • 认为这种产品在盈亏临界点以上具有 较稳定的超额销售量，使企业有利可图， 可以考虑投产，否则，不宜投产。 • 首先计算盈亏临界点销售量。
• 六、成本-产量-利润分析的基本假设 • （一）假设产品的单位销售价格不变，企业的销 售总收入同产品的销售量成正比变动 • （二）假设所有的成本都划分为固定成本和变动 成本两部分 • （三）假定企业生产和销售一种产品，如果同时 生产和销售多种产品时其品种构成不变 • （四）假定全期内产品的生产量和销售量一致， 不考虑产品存货水平对利润的影响
• 四、同盈亏临界点有关的指标 • （一）达到盈亏临界点的作业率 保本作业率 • （二）安全边际 • 安全边际是指盈亏临界点以上的销售量。也就是现有 销售量超过盈亏临界点销售量的差额。标志着从现有销售 量或预计可达到的销售量到盈亏临界点，还有多大的差距。 这个差距说明现有或预计可达到的销售量再降低多少，企 业才会发生亏损。差距越大，说明企业发生亏损的可能性 就越小，企业的经营就越安全。 • 安全边际MS=现有（或预计可达到）的销售量－盈亏 临界点的销售量 • 安全边际率，是用安全边际除以现有或预计可达到的 销售额所得的比率。 • （三）销售利润率