电梯困人应急救援演练方法
电梯困人救援演练方案模板6篇
电梯困人救援演练方案模板6篇电梯困人救援演练方案模板篇1一、电梯困人应急预案1. 接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内，应立即通知保安消防监控室，同时记录接报和发现时间。
2. 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机理解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向保安部经理汇报，联络维修单位前往挽救。
3. 保安部经理接报后，立即亲自到场或派员到场与被困乘客获得联络，抚慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待求援。
尤其当被困乘客惊慌不安或非常急躁，试图采用撬门等非常措施逃生时，要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁，不要盲目采取无谓的行动，以免使故障扩大，发生危险。
注意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，及时理解被困人员的情绪和安康状况，同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。
4. 维修单位经理或值班人员接报后，应立即派人前往现场挽救，同时通知电梯维修公司前来抢修。
5. 假设维修单位和电梯维修公司都无才能挽救或短期时间内挽救不了，应视情况向公安部门或消防部门求助〔应说明求助原因和情况〕。
向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。
6. 在挽救过程中，假设发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷〔尤其是老人或小孩〕，应立即通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进展抢救。
7. 被困者救出后，保安部经理或当班领班应当立即向他们表示慰问，并理解他们的身体状况和需要，同时请他们提供姓名、地址、联络及到本小区事由。
如被困者不合作自行离去，应记录下来存档备案。
8. 被困者救出后，应立即请电梯维修公司查明故障原因，修复前方可恢复正常运行。
9. 保安部经理或当班领班应详细记录事件经过情况，包括接报时间、保安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的挽救时间、被困人员的根本情况、电梯恢复正常运行时间。
假设有公安、消防、医护人员到场，还应分别记录到场和分开时间、车辆号码；被困人员有伤者的，应记录伤者情况和被送往的医院。
电梯困人应急演练预案
一、预案目的为确保电梯使用安全，提高应急救援能力，保障人员生命财产安全，特制定本预案。
通过演练，检验应急预案的实用性和可操作性，增强员工应对电梯困人事故的应急处置能力。
二、演练组织机构1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责演练的总体协调和指挥。
2. 演练指挥部：由安全管理部门负责人担任指挥长，负责演练的具体实施和协调。
3. 演练现场指挥部：由演练指挥长下设现场指挥长，负责现场救援工作的组织实施。
三、演练内容1. 电梯困人事故发生后的报警、接警、救援流程。
2. 救援人员现场救援操作规范及注意事项。
3. 被困人员的心理安抚及自救措施。
4. 电梯困人事故善后处理。
四、演练流程1. 演练前准备（1）召开演练预备会议，明确演练目的、流程、要求及注意事项。
（2）组织参演人员进行培训，熟悉演练流程、操作规范及注意事项。
（3）准备演练所需的设备、器材及物资。
2. 演练实施（1）模拟电梯困人事故发生，被困人员通过紧急报警按钮或五方对讲系统求救。
（2）监控室接到求救信号后，立即启动应急救援预案，通知现场指挥长。
（3）现场指挥长组织救援人员迅速赶赴现场，进行救援操作。
（4）救援人员按照操作规范，断电、松闸、盘车、平层、开门放人。
（5）被困人员被成功救出后，对电梯进行检查，排查故障原因。
3. 演练总结（1）演练结束后，召开总结会议，总结演练过程中的优点和不足。
（2）针对演练中发现的问题，提出改进措施，完善应急预案。
五、演练注意事项1. 演练过程中，确保参演人员的安全，避免发生意外伤害。
2. 演练过程中，严格执行操作规范，确保救援工作的顺利进行。
3. 演练结束后，对演练过程中存在的问题进行总结，及时整改。
4. 定期开展演练，提高员工应对电梯困人事故的应急处置能力。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由公司安全管理部门负责解释。
3. 本预案如遇重大调整，由公司安全管理部门负责修订并重新发布。
电梯困人应急救援演练方案
电梯困人应急救援演练方案电梯困人是一种常见的突发事件，为了保障乘坐电梯人员的安全，每个单位都应制定电梯困人应急救援演练方案，并定期组织演练。
下面是一个针对电梯困人应急救援的演练方案，旨在提高救援人员的应急处理能力和协同作战能力。
一、演练目的1.提高救援人员的应急处理能力和协同作战能力；2.熟悉电梯困人应急救援的操作流程和技术要点；3.考察应急救援人员的反应速度和处理能力；4.加强对电梯困人应急救援流程的掌握和应用。
二、演练对象1.所有相关单位的救援人员；2.监控室值班人员；3.保安人员和相关职能部门人员。
三、演练内容1.演练前准备（1）明确演练目的和内容；（2）成立演练组织指挥部，负责统筹协调；（3）确定演练地点和演练时间；（4）准备演练所需设备和道具。
2.演练流程（1）演练现场的设置①在单位内的一部电梯上贴上困人通报模板，模拟真实情况。
②将摄像机聚焦在电梯出入口，以便监督演练过程。
（2）演练过程①触发事件：由电梯监控室值班人员模拟报警电梯困人事件，并及时通知相应单位的救援人员。
②救援人员的到达：救援人员按照演练指令，迅速赶到演练现场，与电梯监控室值班人员确认事态及电梯编号等信息。
③救援人员与被困人员的沟通：救援人员通过电梯内部对讲设备与被困人员进行沟通，了解被困人员的情况和需求，并告知被困人员安抚措施和具体救援方案。
④救援方案的实施：救援人员根据情况采取合适的救援方式，如手动解锁、紧急停靠等。
在演练中可以根据情况设定不同的救援难度，提高救援人员的应变能力。
⑤救援结束：被困人员成功获救后，由负责演练的救援人员进行总结和评估，各单位进行讨论和提出改进建议。
四、演练要求1.演练人员需要熟悉电梯困人应急救援的基本知识和操作流程；2.演练中各参演人员需要保持沟通协调，确保救援工作的顺利进行；3.演练结束后，进行总结和评估，发现问题及时改进；4.对参演人员进行表扬和鼓励，加强演练人员的技能训练。
五、演练评估1.演练结束后，由演练组织指挥部对演练过程进行评估，主要考察以下几个方面：（1）救援人员对电梯困人应急救援流程的掌握程度；（2）救援人员配合协同作战的能力；（3）演练中的操作是否规范、快速；（4）电梯监控室值班人员的协助指挥能力。
电梯困人演练流程
电梯困人演练流程一、演练目的为了提高我公司应对电梯突发事件的能力，加强事故应急救援工作，提高员工的安全意识，确保乘客的生命财产安全，特制定本电梯困人演练流程。
二、演练范围本次演练适用于我公司管理的所有电梯。
三、演练内容1. 电梯困人情况模拟2. 救援人员的应急响应3. 救援操作流程4. 乘客安抚及情绪疏导四、演练流程1. 电梯困人情况模拟（1）模拟电梯在运行过程中突然停止，电梯内乘客被困。
（2）模拟电梯内紧急呼叫装置失效，乘客无法通过正常渠道求救。
2. 救援人员的应急响应（1）监控中心接到乘客求救电话，立即记录被困电梯的楼层、电梯型号等信息。
（2）监控中心立即启动应急救援预案，通知救援人员、电梯维保单位及相关负责人。
3. 救援操作流程（1）救援人员到达现场后，立即进行现场安全评估，确定救援方案。
（2）救援人员按照确定的救援方案，使用专业工具展开救援。
（3）电梯维保单位抵达现场后，协助救援人员进行电梯调试，确保电梯安全运行。
4. 乘客安抚及情绪疏导（1）救援人员通过电梯内通讯设备与被困乘客取得联系，了解乘客身体状况，安抚乘客情绪。
（2）救援人员向被困乘客传递正能量，让乘客相信救援工作正在紧张进行，鼓励乘客保持耐心。
（3）救援人员一旦解救出被困乘客，立即对其进行情绪疏导，关心乘客是否受伤，提供必要帮助。
五、演练注意事项1. 确保演练过程中安全第一，避免发生意外事故。
2. 演练过程中，各参演人员应严格按照演练流程执行任务，确保演练的真实性。
3. 演练结束后，组织参演人员召开总结会议，总结演练过程中的优点和不足，并提出改进措施。
六、演练周期本次电梯困人演练每半年进行一次，以确保参演人员熟练掌握救援操作流程。
通过以上电梯困人演练流程的制定和实施，有望提高我公司应对电梯突发事件的能力，确保乘客的生命财产安全。
同时，也希望通过演练，发现存在的问题，不断完善应急预案，提高电梯安全管理水平。
电梯困人应急演练记录)
3）拆除电机轴盖（如有），安上旋柄座及旋柄。
4）救援人员用力把持住旋柄，另一救援人员，手持掣动释放杆。轻轻撬开掣动，注意观察平层标志，使轿厢逐步移动至最接近之电梯门口。
5）确认刹车制动无误，放开盘车手轮。
6）然后按照上述所列步骤救出乘客。
4、手动盘车时应注意以下事项：
1)手动盘车前必须切断主电源开关。
4）用人力开启轿厢门（要慢，用力不要过大）。
5）协助乘客离开轿厢。
6）重新将外厅门关好（人在厅门外不能用手打开为止）。
当轿厢停于远离平层区域的位置时：
1）利用电话或其他方式，通知轿厢内的乘客保持镇静，并说明轿厢可能随时移动，不必惊慌，同时如轿厢门处于半关闭状态，则应先行将其完全关闭。
2）进入机房，关闭该故障电梯的电源开关。
应急演练记录
编号： 部门：
单 位
时间
主持人
地点
主要
内容
电梯困人救援演练及救援规程实操
演练情况：
1.由被困人在电梯轿厢内拨打救援电话，值班人员接到困人报警后询问被困人员的位置，被困人员数量及、身体健康状况以及是否有老人小孩等，并安慰被困人员，告知其耐心等待救援，提醒其不要破坏轿厢内设施，切勿用手扒开电梯轿门。
2)通过对讲电话告知轿内乘客，不要依靠在轿门上，应尽量远离轿门，听从操作人员指挥。
3)手动盘车操作至少两人以上进行，一人用开闸扳手打开制动器，另一人或二人进行盘车，盘车时手不可脱离盘车轮，更不允许自动溜车。
4）盘车时应缓慢进行，尤其当轿厢轻载状态下往上盘车时防止因对重侧重，而造成溜车。
5)当轿厢盘至就近层站平层时，应停止盘车，并使制动器复位。
6）确认制动器可靠后，将手放开。并取下盘车轮。
7）从曳引绳层标及其它措施确认轿厢平层位置后，维修人员到轿厢停站楼层，用外开钥匙打开层门和轿门放出被困人员。
电梯困人应急演练方案
电梯困人应急演练方案以下是 9 条电梯困人应急演练方案：1. 嘿，当电梯突然困住人了咋办？那当然得有个详细计划！想象一下，就像我们平时准备出门一样，得把各种情况都想到。
不提前安排好，到时候可就抓瞎啦！咱要迅速确定被困人员位置，这可不是开玩笑的呀！然后安抚他们，就像安慰你害怕的小伙伴一样，让他们别慌。
接着联系救援人员，这不就跟喊救兵一样嘛！这样的方案不错吧？2. 哇塞，如果电梯困住人了，我们得赶紧行动起来啊！要像一支训练有素的队伍一样，各司其职。
有人去查看监控，就像侦探查找线索一样，找到被困人的准确地点。
还要有人在外面喊话，告诉他们别怕，这不就是给他们吃下定心丸嘛！然后救援人员火速到位，快速解决问题，就像超级英雄来拯救世界一样！你说这样能行不？3. 哎呀呀，电梯困人可不是小事儿呀！咱得做好十足的准备。
比如先设定好通讯方式，就像人与人之间的秘密暗号一样，能快速沟通。
然后确定好救援步骤，一环扣一环，可不能乱套呀！一旦困住人了，马上行动起来，那速度得像火箭一样，别磨蹭！你不觉得这样才靠谱吗？4. 嘿，想想看，如果电梯困住人了，那可是紧急情况呀！咱得像打仗一样有策略。
首先得有明确的分工，有人负责指挥，有人负责行动，这多重要啊！就跟游戏里组队打怪似的。
然后得随时保持联系，就像朋友间时刻牵挂一样。
最后成功救出被困人员时，那种开心，真的没法形容！这方案可以吧？5. 哇哦，电梯困人可不能马虎对待呀！我们得有周全的考虑呢。
要是被困人员很害怕咋办？那我们得像知心大姐姐一样去安慰他们呀！然后要确保救援的工具都齐全，这就好比士兵上战场要有好武器一样。
不能等要用了才发现啥都没有呀！你说对不对？6. 哎呀，一旦遇到电梯困人，那可真得紧张起来呀！我们要像热锅上的蚂蚁一样赶快行动。
找到被困人员后，要不停地鼓励他们，让他们相信马上就能出去了，这多重要呀！就像一束光照亮他们的黑暗时刻。
然后等救援成功，那大家都会松一口气啦！难道不是这样吗？7. 嘿，电梯困人时我们可要有条理呀！先确定是什么原因困住的，是电梯故障还是其他的，这不就跟医生诊断病情似的。
电梯困人应急救援演练方案及流程
电梯困人应急救援演练方案及流程一、演练目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国务院《特种设备安全监察条例》及国家质检总局《电梯使用管理与维修保养规则》相关安全技术规范的规定，积极应对可能发生的电梯困人事故，提高管理处全体工作人员的应急处理能力，保障园区乘客的生命财产安全，管理处根据年度应急预案演练计划，制订本演练方案。
二、演练准备1、电梯安全管理理论培训和电梯困人救援演练方案讲解地点：1号楼物业办公室（15:00—16:00）讲解人员：参加部门：工程部、安管部、客服部培训内容：园区电梯基础知识、电梯安全管理制度、电梯困人救援演练方案2、电梯困人救援操作(17：10—18：00）地点：四号楼28#客梯机房讲解人员:培训内容:（1）楼层电梯轿厢被困不同位置的处理方法，注意事项。
（2)讲解电梯的电源总开关，盘车程序，操作安全。
（3)现场进行模拟电动松闸的操作方法和要领。
三、演练时间及参加人员(一）演练时间：2014年6月22日下午16：30~17：05；（二）参加人员：管理处全体工作人员及电梯公司维保人员；（三）演练事件：4号楼28号电梯发生困人事故。
四、应急分队组织架构图（此处附上应急分队组织架构图）五、人员分工及职责1、总指挥：负责整个演练的指挥和协调，确保演练顺利进行。
2、副总指挥：负责设备管理部门、安保部门和电梯维保单位的相关工作，协助总指挥进行指挥和协调。
3、应急值班中心：负责接听和处理被困人员的求救电话，及时通知相关部门和人员。
4、安保部：负责现场的安全保卫工作，确保演练现场的安全。
5、松闸操作人：负责电梯松闸操作，确保电梯能够安全移动。
6、盘车操作人：负责电梯的盘车操作，确保电梯能够安全到达指定位置。
7、电梯层门、轿厢门开门操作人：负责电梯层门和轿厢门的开关操作，确保被困人员能够安全撤离。
8、志愿者：协助救援工作，提供必要的帮助。
六、演练流程1、演练开始：总指挥宣布演练开始，各部门和人员按照职责迅速行动。
电梯困人应急救援预案演练方案
电梯困人应急救援预案演练方案刚坐下，思绪就像电梯里的按钮，一按就启动了。
想到这预案演练方案，我得先给各位小伙伴梳理一下整体框架。
咱们这预案演练，可不是闹着玩儿的，关键时刻能救命呢！一、预案演练背景咱们都知道，电梯作为高层建筑的必备设施，安全性至关重要。
一旦发生故障，可能导致乘客被困，甚至危及生命。
所以，为了确保乘客安全，提高电梯困人应急救援能力，咱们得来一场实战演练。
二、预案演练目标1.检验电梯困人应急救援预案的实用性和可操作性。
2.提高电梯使用单位、维修保养单位及相关部门的协同配合能力。
3.提升乘客的安全意识和自救互救能力。
三、预案演练组织架构1.演练指挥部：负责演练的总体协调、指挥和监督。
2.演练实施组：负责演练的具体实施，包括场景布置、人员分工等。
3.应急救援组：负责电梯困人的应急救援工作。
4.保障组：负责演练现场的安全保障、物资供应等。
四、预案演练场景设置1.电梯正常运行时，突然发生故障，乘客被困。
2.电梯维修保养人员及时赶到现场，进行初步排查。
3.演练指挥部启动应急预案，组织应急救援力量。
4.应急救援组展开救援行动，包括安抚乘客、提供物资支持等。
5.电梯恢复正常运行，被困乘客安全撤离。
五、预案演练流程1.演练前准备：召开动员大会，明确演练任务、目标和要求；布置演练场景，确保设备、物资齐全。
2.演练实施：按照预案，各小组协同配合，展开救援行动。
3.演练评估：评估组对演练过程进行全程跟踪，记录关键环节，分析存在的问题。
六、预案演练注意事项1.演练过程中，要确保人员安全，避免发生意外。
2.各小组要严格按照预案要求，密切配合，确保演练顺利进行。
七、预案演练时间安排1.演练前准备：1周2.演练实施：2小时3.演练评估：1周八、预案演练预期效果1.提高电梯使用单位、维修保养单位及相关部门的协同配合能力。
2.增强乘客的安全意识，提高自救互救能力。
3.完善应急预案，提高电梯困人应急救援水平。
思绪就像电梯一样，缓缓上升，又慢慢下降。
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电梯困人应急救援演练
拟制：
审核：
批准：
日期：
一、演练目的
2、电梯困人救援操作（17：10-18:00）
地点：四号楼28#客梯机房
讲解人员：
培训内容：
（1）楼层电梯轿厢被困不同位置的处理方法，注意事项。
（2）讲解电梯的电源总开关，盘车程序，操作安全。
（3）现场进行模拟电动松闸的操作方法和要领。
三、演练时间及参加人员
（一）演练时间：2014年6月22日下午16：30～17：05；
（二）参加人员：管理处全体工作人员及电梯公司维保人员；
（三）演练事件：4号楼28号电梯发生困人事故。
四、应急分队组织架构图
1、16:30总指挥宣布演习开始；
2、16:32中控室接到求救电话：张某、李某等2人被困电梯，具体楼层、梯号不明；值班人员经过监控确认，是4号楼28号电梯，人员为2人。
于是一边与被困人员保持沟通，告知其管理处正组织人员救援，要保持镇静，切勿以不安全方法自行逃离轿厢，一边用对讲通知电梯管理员（），告知电梯困人情况；
3、16:34工程副经理（）接到电梯工（）报告后迅速组织紧急救援工作。
4、16:36工程副经理立即安排电梯管理员()带上机房钥匙和电梯维保人员（）迅速赶到电梯机房，电梯管理员()首先通过电梯对讲与乘客联系，安抚乘客保持镇静，说服乘客在轿箱中等待，并告知乘客“救援在进行中”，不要乱动，等待解救工作结
束后再离开轿箱。
5、16:40电梯维保人员（）切断故障电梯电源，通过打开厅门观察判断故障电梯轿
6、16:43
7、16：
8、16：
9、17:00
10、17:05演练结束后，总指挥召集全体工程人员及秩序维护员到4号楼大堂门口集
合，由总指挥进行演练效果总结。
11、演练全过程相片由综合部（）负责。
七、演练总结
1、总指挥做演练总结；
2、总指挥宣布演练结束，人员可以撤离。
3、电梯继续投入正常运行。
附表：电梯困人救援演习记录
管理处
二〇一八年六月十九日。