电梯困人应急预案演练计划
电梯困人救援演练方案模板6篇
电梯困人救援演练方案模板6篇电梯困人救援演练方案模板篇1一、电梯困人应急预案1. 接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内，应立即通知保安消防监控室，同时记录接报和发现时间。
2. 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机理解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向保安部经理汇报，联络维修单位前往挽救。
3. 保安部经理接报后，立即亲自到场或派员到场与被困乘客获得联络，抚慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待求援。
尤其当被困乘客惊慌不安或非常急躁，试图采用撬门等非常措施逃生时，要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁，不要盲目采取无谓的行动，以免使故障扩大，发生危险。
注意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，及时理解被困人员的情绪和安康状况，同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。
4. 维修单位经理或值班人员接报后，应立即派人前往现场挽救，同时通知电梯维修公司前来抢修。
5. 假设维修单位和电梯维修公司都无才能挽救或短期时间内挽救不了，应视情况向公安部门或消防部门求助〔应说明求助原因和情况〕。
向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。
6. 在挽救过程中，假设发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷〔尤其是老人或小孩〕，应立即通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进展抢救。
7. 被困者救出后，保安部经理或当班领班应当立即向他们表示慰问，并理解他们的身体状况和需要，同时请他们提供姓名、地址、联络及到本小区事由。
如被困者不合作自行离去，应记录下来存档备案。
8. 被困者救出后，应立即请电梯维修公司查明故障原因，修复前方可恢复正常运行。
9. 保安部经理或当班领班应详细记录事件经过情况，包括接报时间、保安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的挽救时间、被困人员的根本情况、电梯恢复正常运行时间。
假设有公安、消防、医护人员到场，还应分别记录到场和分开时间、车辆号码；被困人员有伤者的，应记录伤者情况和被送往的医院。
电梯困人应急预案演练计划方案
一、前言为确保电梯使用安全，提高应对电梯困人突发事件的应急处理能力，保障乘客的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本电梯困人应急预案演练计划方案。
二、演练目的1. 提高员工对电梯困人事故的认识，增强安全意识；2. 熟悉电梯困人事故的应急处置流程；3. 提升员工应对电梯困人事故的应急处理能力；4. 检验和完善电梯困人应急预案的有效性和可行性。
三、演练内容1. 电梯困人事故现场处置；2. 应急救援队伍的协调与配合；3. 电梯困人事故的善后处理；4. 电梯困人事故的宣传教育。
四、演练时间1. 演练时间：2022年10月20日；2. 演练时长：2小时。
五、演练地点1. 演练地点：本单位办公楼电梯；2. 演练范围：本单位办公楼电梯使用区域。
六、演练组织机构1. 演练领导小组：负责整个演练的组织、协调和指挥工作；2. 演练指挥部：负责演练的具体实施，下设以下几个小组：a. 应急处置小组：负责电梯困人事故现场处置；b. 救援协调小组：负责协调救援队伍，确保救援工作顺利进行；c. 宣教培训小组：负责演练过程中的宣传教育工作；d. 善后处理小组：负责演练事故的善后处理工作。
七、演练人员1. 演练人员：本单位全体员工及相关部门人员；2. 邀请嘉宾：邀请电梯维保单位、消防部门等相关单位人员观摩指导。
八、演练流程1. 演练准备阶段：a. 成立演练领导小组和指挥部；b. 制定演练方案，明确演练流程；c. 对参演人员进行培训，确保其熟悉演练流程；d. 准备演练所需的设备和物资。
2. 演练实施阶段：a. 模拟电梯困人事故发生，启动应急预案；b. 应急处置小组迅速赶到现场，进行现场处置；c. 救援协调小组协调救援队伍，确保救援工作顺利进行；d. 宣教培训小组开展宣传教育工作；e. 善后处理小组对演练事故进行善后处理。
3. 演练总结阶段：a. 演练领导小组和指挥部召开总结会议，对演练过程进行总结；b. 对演练中发现的问题进行整改，完善应急预案；c. 对参演人员进行表彰，提高员工安全意识。
小区电梯困人应急预案演练
一、前言随着城市化进程的加快，高层住宅小区越来越多，电梯作为高层住宅的重要交通工具，其安全问题日益受到关注。
为提高小区居民的安全意识，增强应对电梯困人事故的应急处置能力，确保在发生电梯困人事故时能够迅速、有效地进行救援，特制定本小区电梯困人应急预案演练。
二、演练目的1. 提高小区居民对电梯困人事故的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援。
2. 检验小区电梯困人应急预案的可行性，查找不足，不断完善应急预案。
3. 提高小区物业管理人员、安保人员、电梯维保人员的应急处置技能，增强团队协作能力。
4. 增强小区居民的安全意识，提高居民对电梯困人事故的防范意识。
三、演练时间2022年3月20日四、演练地点XX小区1号楼五、演练组织机构1. 演练领导小组：由小区物业经理担任组长，负责全面协调、指挥演练工作。
2. 演练指挥组：由物业安全管理人员、安保人员、电梯维保人员组成，负责演练的具体实施和协调。
3. 演练救援组：由物业工程部、安保人员、电梯维保人员组成，负责被困人员的救援工作。
4. 演练宣传组：由物业宣传部门、小区居民代表组成，负责演练的宣传报道和现场协调。
六、演练流程1. 演练准备（1）演练前，领导小组召开动员大会，对演练目的、流程、注意事项进行说明。
（2）演练前，各参演单位进行人员培训，确保参演人员熟悉演练流程和应急处置措施。
（3）演练前，对演练场地进行布置，设置被困人员模拟、救援人员集结、通讯联络等区域。
2. 演练实施（1）模拟电梯困人：参演人员模拟被困人员，进入电梯后故意使电梯停止运行。
（2）被困人员求救：被困人员通过电梯内的紧急报警装置和手机向外界求救。
（3）启动应急预案：中控室值班人员接到求救信号后，立即启动电梯困人应急预案。
（4）救援人员到达现场：救援组人员接到指令后，迅速赶到现场，开展救援工作。
（5）被困人员救援：救援人员按照救援流程，将被困人员安全救出电梯。
（6）电梯故障排除：电梯维保人员对电梯进行故障排查和维修，确保电梯恢复正常运行。
电梯困人的应急预案演练
一、演练目的为了提高我公司应对电梯困人事件的处理能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地救援被困人员，保障人员生命安全，特制定本应急预案演练方案。
二、演练背景某日，我公司某栋办公楼电梯在运行过程中突然停止，电梯内有多名乘客被困。
接到报警后，公司立即启动应急预案，组织救援。
三、演练时间2023年3月15日，上午9:00-11:30四、演练地点我公司某栋办公楼电梯五、演练组织1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责演练的总体协调和指挥。
2. 演练指挥组：由安全部负责人担任组长，负责演练的具体指挥和协调。
3. 演练实施组：由安全部、物业部、行政部等部门人员组成，负责演练的具体实施。
4. 救援组：由物业部、安保部等人员组成，负责被困人员的救援工作。
5. 医疗救护组：由公司医务室人员组成，负责对被困人员进行初步医疗救护。
六、演练内容1. 演练启动：接到电梯困人报告后，立即启动应急预案。
2. 报警与响应：被困人员通过紧急呼叫按钮或手机报警，救援组接到报警后立即赶赴现场。
3. 初步判断：救援组到达现场后，对被困人员进行初步判断，了解被困人数、位置、状态等。
4. 救援实施：根据被困人员情况，采取相应的救援措施，如手动盘车、开启电梯门等。
5. 医疗救护：对受伤人员进行初步医疗救护，等待专业救护人员到来。
6. 人员疏散：在确保被困人员安全的前提下，组织被困人员疏散至安全区域。
7. 信息发布：通过公司内部通讯系统发布救援信息，告知员工被困情况及救援进展。
8. 演练总结：演练结束后，召开总结会议，对演练过程进行总结和评估。
七、演练步骤1. 演练前准备- 宣传教育：对参演人员进行应急预案和相关知识的培训。
- 设备检查：检查救援设备、通讯设备等是否完好。
- 演练场地布置：设置演练场景，模拟电梯困人情况。
2. 演练实施- 报警与响应：模拟被困人员报警，救援组接到报警后立即赶赴现场。
- 初步判断：救援组到达现场后，对被困人员进行初步判断。
电梯困人应急救援演练预案范文
电梯困人应急救援演练预案一、目的和意义为了提高我国电梯使用单位应对电梯困人等突发事件的应急响应能力，保障乘客的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，制定本预案。
通过组织电梯困人应急救援演练，检验应急预案的实用性、操作性和有效性，提高电梯使用单位应急救援队伍的应急处置能力。
二、演练原则1. 生命至上，安全第一。
2. 预防为主，应对结合。
3. 快速反应，科学处置。
4. 分工明确，协同配合。
三、演练范围1. 电梯使用单位。
2. 电梯维保单位。
3. 应急响应部门。
四、演练内容1. 电梯困人事故的报警与接收。
2. 应急预案的启动与处置。
3. 电梯维保单位的救援操作。
4. 应急响应部门的协调与支持。
5. 乘客的安抚与救助。
五、演练流程1. 准备阶段：制定演练方案，明确演练目标、内容、流程、时间表等。
2. 实施阶段：按照演练方案进行实际操作，模拟电梯困人事故的报警、处置、救援等环节。
3. 总结阶段：对演练进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、演练组织1. 演练领导小组：负责演练的总体协调和指挥。
2. 演练策划组：负责演练方案的制定和组织实施。
3. 演练执行组：负责演练的现场操作和协调。
4. 演练评估组：负责对演练进行评估和总结。
七、演练保障1. 人员保障：确保参演人员具备相关知识和技能。
2. 设备保障：确保演练所需的电梯、通讯设备、救援设备等正常运行。
3. 物资保障：确保演练所需的道具、器材、物资等准备充足。
4. 安全保障：确保演练过程中人员安全，防止意外事故发生。
八、演练评估1. 评估内容：演练目标的实现、应急预案的实用性、参演人员的操作熟练程度等。
2. 评估方法：现场观察、数据分析、访谈等方式。
3. 评估报告：形成评估报告，对演练情况进行总结，提出改进建议。
九、演练周期1. 每年至少组织一次电梯困人应急救援演练。
2. 重大活动前应组织针对性演练。
十、注意事项1. 演练过程中，参演人员应严格遵守纪律，按照演练方案执行。
电梯困人应急救援演练方案及流程
电梯困人应急救援演练方案及流程一、演练目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国务院《特种设备安全监察条例》及国家质检总局《电梯使用管理与维修保养规则》相关安全技术规范的规定，积极应对可能发生的电梯困人事故，提高管理处全体工作人员的应急处理能力，保障园区乘客的生命财产安全，管理处根据年度应急预案演练计划，制订本演练方案。
二、演练准备1、电梯安全管理理论培训和电梯困人救援演练方案讲解地点：1号楼物业办公室（15:00—16:00）讲解人员：参加部门：工程部、安管部、客服部培训内容：园区电梯基础知识、电梯安全管理制度、电梯困人救援演练方案2、电梯困人救援操作(17：10—18：00）地点：四号楼28#客梯机房讲解人员:培训内容:（1）楼层电梯轿厢被困不同位置的处理方法，注意事项。
（2)讲解电梯的电源总开关，盘车程序，操作安全。
（3)现场进行模拟电动松闸的操作方法和要领。
三、演练时间及参加人员(一）演练时间：2014年6月22日下午16：30~17：05；（二）参加人员：管理处全体工作人员及电梯公司维保人员；（三）演练事件：4号楼28号电梯发生困人事故。
四、应急分队组织架构图（此处附上应急分队组织架构图）五、人员分工及职责1、总指挥：负责整个演练的指挥和协调，确保演练顺利进行。
2、副总指挥：负责设备管理部门、安保部门和电梯维保单位的相关工作，协助总指挥进行指挥和协调。
3、应急值班中心：负责接听和处理被困人员的求救电话，及时通知相关部门和人员。
4、安保部：负责现场的安全保卫工作，确保演练现场的安全。
5、松闸操作人：负责电梯松闸操作，确保电梯能够安全移动。
6、盘车操作人：负责电梯的盘车操作，确保电梯能够安全到达指定位置。
7、电梯层门、轿厢门开门操作人：负责电梯层门和轿厢门的开关操作，确保被困人员能够安全撤离。
8、志愿者：协助救援工作，提供必要的帮助。
六、演练流程1、演练开始：总指挥宣布演练开始，各部门和人员按照职责迅速行动。
电梯应急预案范文电梯困人应急救援预案演练方案
电梯应急预案范文电梯困人应急救援预案演练方案刚坐下，思绪就飘到了那个充满挑战的十年前。
那时候，方案写作对我来说，就像是一场场没有硝烟的战争，而我，就是那个在战场上拼杀的战士。
今天，要写的是一份“电梯困人应急救援预案演练方案”，那就让我用这十年的经验，把这个方案做到极致吧。
一、预案背景我们知道，电梯作为高层建筑的重要交通工具，一旦出现故障，就会给人们的生命安全带来威胁。
为了确保电梯在紧急情况下能够得到及时救援，提高电梯使用安全，特制定本预案。
二、演练目的1.提高电梯使用单位的安全意识，确保电梯安全运行。
2.锻炼电梯应急救援队伍，提高应急救援能力。
3.检验电梯应急预案的实用性、可行性和有效性。
4.提高电梯使用者的自救互救能力。
三、演练时间2023年5月15日（星期五）下午14:00-17:00四、演练地点大厦1号电梯五、演练内容1.模拟电梯困人事故。
2.电梯应急救援队伍迅速启动应急预案。
3.电梯应急救援队伍进行现场救援。
六、演练步骤1.演练前准备（1）成立演练指挥部，负责演练的总体协调和指挥。
（2）设立演练现场，布置演练场景。
（3）组织参演人员，明确各自职责。
（4）检查电梯应急救援设备，确保设备完好。
（5）提前通知参演人员，确保参演人员按时到位。
2.演练实施（1）模拟电梯困人事故在演练开始前，由演练指挥部安排人员进入电梯，模拟电梯困人事故。
电梯内人员通过紧急报警装置向演练指挥部报告情况。
（2）启动应急预案演练指挥部接到报告后，立即启动应急预案，通知电梯应急救援队伍迅速行动。
（3）现场救援电梯应急救援队伍到达现场后，立即展开救援。
救援内容包括：①断开电梯电源，防止电梯运行。
②使用电梯应急救援设备，如三角钥匙、安全锤等，打开电梯门。
③将被困人员救出，进行简单救治。
④将电梯恢复至正常运行状态。
（4）演练结束①演练过程中存在的问题和不足。
②演练成果和收获。
③对应急预案的改进意见和建议。
七、注意事项1.演练过程中，参演人员要严格按照应急预案操作，确保安全。
停电电梯被困应急演练方案
一、演练目的为提高应对突发停电情况下电梯被困的应急处置能力，确保被困人员安全，减少财产损失，保障医院正常运营，特制定本演练方案。
二、演练时间2024年X月X日三、演练地点医院电梯区域四、演练组织机构1. 演练领导小组：由院长担任组长，分管副院长担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 演练指挥部：由总务科科长担任指挥长，后勤服务保障科、保卫科、物业公司、电梯维保公司等相关人员为成员。
3. 演练小组：由各部门相关人员组成，负责演练过程中的各项具体工作。
五、演练内容1. 演练情景设定：模拟医院电梯在正常运行过程中突然停电，导致被困人员无法自救，需要紧急救援。
2. 演练流程：（1）发现情况：电梯维保人员或医护人员发现电梯停电，立即向演练指挥部报告。
（2）启动应急预案：演练指挥部接到报告后，立即启动应急预案，通知相关人员到达现场。
（3）安抚被困人员：现场人员使用五方对讲安抚被困人员，告知救援人员已到达现场，请保持冷静。
（4）实施救援：电梯维保人员根据被困人员所在楼层，采取手动开仓或使用备用电源等方式进行救援。
（5）被困人员安全撤离：被困人员被成功救出后，现场人员协助其安全撤离电梯。
（6）恢复电梯运行：电梯维保人员排除故障，恢复电梯正常运行。
（7）演练总结：演练结束后，现场指挥组和参演人员进行总结，分析演练过程中的不足，提出改进措施。
六、演练要求1. 演练前，各部门要认真学习演练方案，明确演练流程和职责分工。
2. 演练过程中，参演人员要严格按照预案脚本操作，确保演练顺利进行。
3. 演练结束后，各部门要及时总结经验，完善应急预案，提高应急处置能力。
七、演练评估1. 评估指标：被困人员安全撤离时间、救援人员响应速度、应急预案可操作性等。
2. 评估方法：通过现场观察、记录、统计等方式进行评估。
3. 评估结果：根据评估结果，对演练进行总结，提出改进措施。
八、附则1. 本演练方案由医院演练指挥部负责解释。
2. 各部门要高度重视演练工作，确保演练顺利进行。
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电梯故障应急救援预案演练计划
一、演练目的
1．提高我厂电梯困人救援效率，缩短救援时间，有效防止和减少可能产生的人员伤害，防止事故扩大。
2．提高救援人员应急反因和应急操作技能水平。
3．检验现有应急救援预案的合理性，为修订电梯故障应急救援预案做基础。
二、参加演练人员
设备维护部应急救援小组长：蔚志刚
电梯救援主要负责人：贾昊坤
电梯救援小组人员：马涛、张磊
萨拉齐电厂应急救援小组负责人：消防队队长
模拟被困人员：任彦云
演练记录及宣传：高生虎
摄像及视频后期制作：李宝
三、演练时间：
2012年7月26日8:30开始。
四、电梯困人应急预案组织机构：
1.总指挥：xxx
2.指挥：xxx
3.成员：xx、xx
五、职责及分工
总指挥：负责启动应急预案并联络相关部门人员，负责现场指挥应急救援的实施及判断是否升级响应等级。
指挥：电梯故障应急救援处理的第一责任人，负责指导现场救援预案的实施及处理方法的判断，必要时加入现场救援。
成员：负责实施应急救援操作，听从副组长的指挥。
六、事故假想：
Xxxx电厂#1锅炉电梯发生卡涩，有人员困在电梯内部。
七、演练程序：
1.演练情景说明
设备维护部锅炉辅机班人员xxx8:30分巡检时从#1锅炉0米要乘坐电梯到3层检查给煤机运行情况，当电梯快到3层时，电梯突然发生卡涩，下坠一段后停止。
自救情景：xxx在感觉到电梯下坠时，迅速按下2层、1层按钮，整个背部跟头部呈直线紧贴着电梯内壁站立，膝盖呈弯曲姿势，等待电梯停稳后，xxx用电梯内的急救电话拨通应急救援电话（电梯负责人xxx的电话）。
2.演练过程
2.1报告事故情况
xxx：这是一次演习。
xxx你好，我是xxx，现在被困在#1锅炉电梯内，电梯在即将上升到3层时，突然发生下坠，下坠高度不详，请给予救援。
xxx：你的情况我已知道，请保持自救姿势，不要跺脚或重拍电梯门、电梯内壁、离开电梯轿门，我们马上实施救援。
xxx：收到，我已按照你的说法，在电梯后墙站立。
2.2启动应急预案
正在班组办公的xxxx接到电话后，立即电话汇报设备维护部经理。
xxx：这是一次演习。
经理，我是xxx，锅炉辅机班任彦云被困在#1锅炉电梯内，向您汇报。
xxx（正在办公室办公）：马上启动Ⅲ级电梯事故应急预案，请你立刻到现场实施救援，我马上就到。
xxx在接到电话后，马上电话通知马涛、张磊（有特种设备操作证）到现场实施救援。
xxx：这是一次演习。
xx你好，锅炉辅机班xxx被困在#1锅炉电梯内，请你和xx立刻到现场配合贾昊坤实施救援，我马上就到。
xx：明白，我们立刻前往现场实施救援。
拨打8923119，通知已经启动Ⅲ级电梯事故应急预案
xxx：这是一次演习。
#1锅炉电梯内有被困人员，我们已经启动Ⅲ级电梯事故应急预案，请做好人员受伤救援的准备。
2.3实施救援任务
xxx带上安全帽，拿上对讲机，一路跑到#1锅炉0米电梯厅门前，查看电梯情况，xxx用三角钥匙打开0米电梯厅门，侧面观察电梯位置，发现电梯在0米以上，xxx走楼梯到12.6米打开电梯厅门，
发现电梯在12.6米以下。
（此时，设备维护部经理xxx、电梯操作员xx、电梯管理员xx已经赶到#1锅炉12.6米，xx、xx手持对讲机）xxx向xxx汇报：
xxx：报告总指挥，已经确定电梯卡在#1锅炉1层至2层之间，由于卡涩位置距离平层均大于500 厘米，请求盘动电梯轿厢至2层实施救援。
xxx：你确认卡涩位置在1层至2层之间？
xxx：我确认。
xxx：同意你的处理方案，请立即组织实施。
注意安全。
xxx：明白，我们立即实施救援。
xxx转身对xx、xx说：
xxx：xx、xx，现在已经确认电梯卡在1层与2层之间，把对讲机调到5频道，我在下面监护，你们俩在电梯顶部手动盘动电梯至2层实施救援。
xx、xx：明白，我们立刻到电梯顶部实施手动盘车。
xx、xx、xxx将对讲机调到5频道后，xx、xx跑上电梯顶实施手动盘车，xxx在2层观察电梯实际位置。
xx、xx到达指定位置后
xx拿着对讲机：xxx讲话。
xxx：收到，请讲。
xx：我们已经到达电梯顶部，请求操作。
xxx观察现场情况，确认现场安全
xxx：可以进行松闸操作，并上盘电梯轿厢。
xx：明白，立刻开始操作，请随时注意轿厢位置。
xxx：明白。
xxx、xx、xx用对讲机密切配合，将电梯轿厢稳稳地停在2层。
xxx用三角钥匙打开电梯轿门。
xxx迅速从电梯里出来。
xxx：被困人员已经出来，你们下来到12.6米集合。
xx：明白。
xxx下到0米关闭#1锅炉电梯打开的厅门，并把电梯打到检修模式后，上到12.6米层。
被困人员xxx与xxx握手表示感谢。
2.4完成演练任务
xxx：报告总指挥,被困人员已经脱离电梯，没有发生人身伤害事件，#1锅炉电梯已经打到检修位并上锁，我们稍后将对电梯故障进行检修，请求结束此次应急救援行动。
xxx对所有人员说：好，处理得当。
我宣布，此次应急救援行动结束。
八、总结评价
演练结束后，由xxx领导对本次演练活动做总结性评价。
xxx设备维护部
二〇一二年七月二十四日。