中美企业核心价值观解读
中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
中美两国作为全球最大的经济体之一,其企业文化也有着明显的差异。
本文将对中美企业文化进行比较分析,以期深入了解两国企业文化的异同点。
二、中美企业文化的背景介绍1. 中美企业文化的起源和发展历程- 中美企业文化的起源:中美企业文化的形成受到各自国家的历史、文化和价值观的影响。
- 中美企业文化的发展历程:中美企业文化在不同的历史时期有着不同的特点和发展路径。
2. 中美企业文化的核心价值观- 中美企业文化的核心价值观:中美企业文化的核心价值观体现了两国企业所追求的共同目标和价值观念。
- 中美企业文化的差异:中美企业文化的核心价值观存在一定的差异,反映了两国社会文化的不同。
三、中美企业文化的比较分析1. 组织结构和管理方式- 中美企业的组织结构:中美企业在组织结构上存在一些差异,如中美企业的层级结构、权力分配等。
- 中美企业的管理方式:中美企业在管理方式上也存在差异,如中美企业的决策方式、沟通方式等。
2. 员工价值观和行为准则- 中美员工的价值观:中美员工的价值观存在一定的差异,如对工作态度、责任感等的看法。
- 中美员工的行为准则:中美员工的行为准则也存在差异,如对工作时间、工作效率等的要求。
3. 创新与风险管理- 中美企业的创新能力:中美企业在创新能力上存在一些差异,如中美企业对创新的重视程度、创新的途径等。
- 中美企业的风险管理:中美企业在风险管理上也存在差异,如中美企业对风险的认知、风险管理的策略等。
4. 社会责任和企业道德- 中美企业的社会责任:中美企业在社会责任方面存在一些差异,如中美企业对员工福利、环境保护等的关注程度。
- 中美企业的企业道德:中美企业的企业道德也存在差异,如中美企业对商业道德、诚信经营等的态度。
四、中美企业文化的影响和启示1. 中美企业文化的影响- 对企业经营的影响:中美企业文化对企业经营有着重要的影响,如对企业发展战略、员工激励等的影响。
中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为习惯的总和。
中美企业文化因为两国的不同历史、文化背景以及社会制度的差异,存在着一定的差异。
本文旨在比较中美企业文化的异同点,以便更好地理解和应对跨国企业合作的挑战。
二、中美企业文化比较1. 价值观和信念中美企业文化的价值观和信念存在着一定的差异。
在中国,企业文化注重集体主义、家族观念和长期稳定的发展。
中国企业更加强调集体利益、团队合作和尊重长辈的传统价值观。
而在美国,企业文化更加注重个人主义、自由竞争和短期利益的追求。
美国企业更加强调个人能力、个人成就和个人自由的价值观。
2. 组织结构和管理方式中美企业在组织结构和管理方式上也存在一定的差异。
在中国,企业通常采用较为官僚化的组织结构,决策权集中在高层管理人员手中。
管理方式更加注重权威和命令式的管理。
而在美国,企业通常采用扁平化的组织结构,强调员工的参预和自我管理。
管理方式更加注重民主和激励式的管理。
3. 沟通方式和决策流程中美企业在沟通方式和决策流程上也存在一定的差异。
在中国,企业内部的沟通方式通常是由上而下的单向传递信息,决策流程较为官僚化和缓慢。
而在美国,企业内部的沟通方式更加注重双向交流和团队合作,决策流程更加快速和灵便。
4. 员工关系和激励机制中美企业在员工关系和激励机制上也存在一定的差异。
在中国,企业更加注重员工的忠诚度和长期稳定的就业关系。
激励机制主要通过提供稳定的工作环境、福利待遇和晋升机会来实现。
而在美国,企业更加注重员工的个人能力和成就,激励机制主要通过薪酬激励、晋升机会和个人成长空间来实现。
5. 创新和风险承担中美企业在创新和风险承担上也存在一定的差异。
在中国,企业更加注重稳定和风险规避,创新意识相对较弱。
而在美国,企业更加注重创新和风险承担,鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
三、中美企业文化的影响和应对策略1. 影响中美企业文化的差异对跨国企业合作产生了一定的影响。
中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在一个组织内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式,它影响着员工的行为和组织的发展。
中美两国作为世界上最大的经济体,其企业文化在很大程度上决定了企业的竞争力和发展方向。
本文将对中美企业文化进行比较分析,以便更好地理解两国企业文化的异同。
二、中美企业文化的背景1. 中美企业文化的历史渊源中美企业文化的发展历程不尽相同。
中国企业文化受到传统文化的影响,强调集体主义、家族观念和长期稳定发展;而美国企业文化则受到西方价值观念的影响,注重个人主义、竞争和创新。
2. 中美企业文化的社会环境中国企业文化的形成离不开中国的社会环境,如家庭观念、政府角色等;而美国企业文化则受到美国社会价值观的影响,如自由、民主等。
三、中美企业文化的核心价值观1. 中美企业文化的核心价值观比较中美企业文化的核心价值观存在一定的差异。
中国企业文化注重团队合作、忠诚和稳定性,强调家族观念和长期利益;而美国企业文化则注重个人主义、竞争和创新,追求短期效益和市场份额。
2. 中美企业文化的核心价值观的影响中美企业文化的核心价值观对企业的经营和发展产生着深远的影响。
中国企业文化注重团队合作和稳定性,有利于建立稳定的人际关系和长期的合作伙伴关系;而美国企业文化注重竞争和创新,有利于激发员工的创造力和推动企业的快速发展。
四、中美企业文化的组织结构1. 中美企业文化的组织结构比较中美企业文化的组织结构存在着一定的差异。
中国企业文化常常采用家族制度或政府指导的方式,决策权集中在少数人手中;而美国企业文化则更加注重平等和民主,决策权较为分散。
2. 中美企业文化的组织结构对企业的影响中美企业文化的组织结构对企业的运作和发展产生着重要影响。
中国企业文化的集中决策有利于实施长期战略和稳定发展;而美国企业文化的分散决策有利于灵活应对市场变化和推动创新。
五、中美企业文化的沟通方式1. 中美企业文化的沟通方式比较中美企业文化的沟通方式存在一定的差异。
中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析引言概述:企业文化是指企业内部的价值观、信仰和行为准则,是影响企业员工行为和决策的重要因素。
中美企业文化有着明显的差异,这是由于两国的历史、文化、价值观等方面的差异所导致的。
本文将从五个大点来分析中美企业文化的比较。
正文内容:1. 中美企业文化的价值观差异1.1 中美企业对待员工的态度不同在中国,企业更加注重员工的忠诚度和稳定性,强调集体主义和团队合作。
而在美国,企业更加注重员工的个人发展和创新能力,强调个人主义和竞争力。
1.2 中美企业对待员工的奖励机制不同在中国,企业通常采用稳定的薪酬体系,注重长期激励和福利待遇。
而在美国,企业更加注重绩效奖励和股权激励,鼓励员工通过个人努力获得更高的回报。
1.3 中美企业对待员工的权力分配不同在中国,企业通常采取集权管理模式,决策权集中在高层管理人员手中。
而在美国,企业更加注重员工的参与和自主权,鼓励员工参与决策和管理过程。
2. 中美企业文化的沟通方式差异2.1 中美企业的沟通风格不同在中国,企业更加注重面子和尊重,喜欢通过非正式的方式进行沟通,如饭局、茶话会等。
而在美国,企业更加注重直接和开放的沟通方式,注重解决问题和达成共识。
2.2 中美企业的沟通渠道不同在中国,企业通常采用垂直的沟通渠道,信息流向较为单向。
而在美国,企业更加注重水平的沟通渠道,鼓励员工之间的交流和合作。
2.3 中美企业的沟通效率不同在中国,企业通常注重人际关系和面子,沟通过程较为繁琐,决策速度相对较慢。
而在美国,企业更加注重效率和结果,沟通过程更加简洁和直接,决策速度相对较快。
3. 中美企业文化的领导风格差异3.1 中美企业的领导方式不同在中国,企业通常采用权威式领导方式,强调领导者的权威和决策能力。
而在美国,企业更加注重参与式领导方式,鼓励员工的创新和自主权。
3.2 中美企业的领导沟通方式不同在中国,企业领导通常采用命令式的沟通方式,强调下达指令和控制员工。
而在美国,企业领导更加注重开放和互动的沟通方式,鼓励员工的反馈和建议。
中美核心价值观比较

中美核心价值观比较童海玲222009313011026摘要中国社会主义核心价值观主要包括经济核心价值观、政治核心价值观、文化核心价值观、生态核心价值观、社会核心价值观和人本核心价值观。
美国资本主义核心价值观也同样包括经济价值观、政治核心价值观、文化核心价值观、生态核心价值观、社会核心价值观以及人本核心价值观。
中美两国除了在生态核心价值观方面有着共同点之外,其他的核心价值观都存在着本质的差异。
关键词:中国美国核心价值观比较中美文化的差异体现在方方面面,而其中价值观的差异也是十分明显的。
因此,了解中美价值观的差异势在必行。
下面我将从经济、政治、文化、生态、社会、人本这几个方面来分析比较中国和美国的核心价值观。
1、经济核心价值观比较中国社会主义核心价值观的本质和最高抽象是“发展”和“富强”,而美国资本主义经济核心价值观的基础和主线是“富裕”和“私有”。
发展和富强是现今中国的主题,是解决中国所有问题的关键所在,中国所追求的富强,包括富裕和强大,美国式的“富裕”也隐含着发展,这是两者的共同之处。
但是两者有着原则上的差别。
首先,中国社会主义经济发展是建立在公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基础之上而发展的,而美国资本主义经济发展则是建立在生产资料私人占有的基础之上的发展,这是两者之间具有决定意义的差别。
从生产资料公有制是高度社会化发展这一必然要求上来看,中国社会生产力必将比美国式生产力发展得更高更快。
中国不仅要强调发展生产力,同时也强调消灭阶级,消灭剥削,逐步实现全体人民共同富裕,而美国资本主义的“私有”性质则决定了美国式富裕是有差别的富裕,这是两者的根本界限所在。
2、政治核心价值观比较中国社会主义政治核心价值观的生命和灵魂是“民主”和“法治,美国资本主义政治核心价值观的本质和要求是“民主”和“人权”。
民主法治是中国政治文明建设的重要内容,也是社会主义的生命所系。
社会主义法制的加强又保障了人民民主权利的实现,中国的民主法治与美国的“民主”“人权”虽然从字面上看意思差不多,但是两者的实质有着很大的差异。
中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特殊的文化现象,它是企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
中美企业文化作为两个不同国家的企业文化,存在一定的差异。
本文将对中美企业文化进行比较分析,以便更好地理解两国企业文化的差异和特点。
二、1.价值观和信念中美企业文化在价值观和信念方面存在一些差异。
在中国企业文化中,强调集体主义、家庭观念和社会责任感。
员工普遍认为个人的成就与集体的荣誉息息相关,注重团队合作和互助精神。
而在美国企业文化中,个人主义的价值观更为突出,强调个人的权利和自由,注重个人成就和个人责任。
2.组织结构和管理方式中美企业文化在组织结构和管理方式上也存在一些差异。
在中国企业文化中,组织结构相对较为官僚化,决策权集中在高层管理者手中,强调权威和等级。
而在美国企业文化中,组织结构相对平等,强调自由和开放的沟通方式,注重员工的参与和创新。
3.沟通方式和工作氛围中美企业文化在沟通方式和工作氛围上也存在差异。
在中国企业文化中,沟通方式相对保守和间接,尊重上级的权威,注重面子和关系。
工作氛围较为正式,注重纪律和规范。
而在美国企业文化中,沟通方式相对直接和开放,强调自由言论和平等对话。
工作氛围较为轻松和自由。
4.员工关系和激励机制中美企业文化在员工关系和激励机制方面也存在差异。
在中国企业文化中,员工关系较为亲密,强调集体利益和团队合作。
激励机制主要通过稳定的职位、福利待遇和职业发展来实现。
而在美国企业文化中,员工关系较为独立,强调个人的成就和竞争。
激励机制主要通过绩效考核和奖励制度来实现。
5.企业社会责任中美企业文化在企业社会责任方面也存在差异。
在中国企业文化中,企业普遍认为应承担更多的社会责任,注重回报社会和关注员工福利。
而在美国企业文化中,企业更注重利润和股东回报,尽管也关注社会责任,但相对较少。
三、结论通过对中美企业文化的比较分析,我们可以看到两国企业文化在价值观、组织结构、沟通方式、员工关系和企业社会责任等方面存在一定的差异。
中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析1. 引言企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
中美两国作为全球最大的经济体之一,其企业文化在很大程度上影响着企业的运作和发展。
本文将对中美企业文化进行比较分析,探讨其异同之处。
2. 中美企业文化的背景中美两国的企业文化受到各自国家的历史、文化和价值观的影响。
中华文化注重家族观念、人情味和长期稳定,而美国文化则强调个人主义、竞争和追求自由。
3. 中美企业文化的价值观比较3.1. 人际关系在中美企业文化中,人际关系的重要性存在差异。
中国企业文化强调人情味和人际关系的建立,注重建立稳定的合作关系。
而美国企业文化更加注重效率和结果,强调独立性和竞争性。
3.2. 领导风格中美企业文化中的领导风格也存在差异。
中国企业文化中,领导者通常被视为权威和决策者,员工对领导者的指示和决策较为依赖。
而美国企业文化中,领导者更倾向于采取民主和开放的领导风格,鼓励员工的创造力和自主性。
3.3. 工作态度中美企业文化中的工作态度也有所不同。
中国企业文化中,工作态度强调稳定性、忍耐力和奉献精神。
而美国企业文化中,工作态度更注重效率、创造力和成就感。
4. 中美企业文化的行为准则比较4.1. 沟通方式中美企业文化中的沟通方式存在差异。
中国企业文化中,沟通通常是间接的,注重面子和尊重。
而美国企业文化中,沟通更加直接和开放,注重实用性和直接解决问题。
4.2. 决策方式中美企业文化中的决策方式也有所不同。
中国企业文化中,决策通常是集体讨论和共识的结果,注重团队合作。
而美国企业文化中,决策更倾向于个人决策和权威决策,注重效率和迅速行动。
4.3. 奖励机制中美企业文化中的奖励机制存在差异。
中国企业文化中,奖励通常与个人关系和忠诚度有关,注重长期稳定的回报。
而美国企业文化中,奖励更注重个人能力和业绩,注重短期的回报和激励。
5. 中美企业文化的影响因素比较中美企业文化的差异不仅受到国家文化的影响,还受到其他因素的影响。
中美企业文化比较分析

中美企业文化比较分析中国和美国是世界上两个最大的经济体,其企业文化也有很大的差异。
在这篇文章中,我们将比较中美企业文化的不同之处。
一、管理风格中国企业文化普遍以集体主义为核心,强调团队合作和协同。
管理者通常是权威的,决策权集中在高层领导手中。
中国的企业文化中有强烈的等级观念,员工对上级的尊敬和服从是很重要的。
相比之下,美国企业文化更加注重个人主义和自由。
管理者通常更加平易近人,鼓励员工提出意见和建议。
决策通常是分散的,每个员工都有较大的参与度。
美国企业也更加开放和透明,注重员工的创造力和自主性。
二、工作态度中国企业文化中,努力工作和付出是被重视的。
员工通常会加班和牺牲个人时间来完成任务。
工作时间较长,而休假和工作生活平衡相对较少重视。
中国企业中也存在较为严格的规章制度,员工需要遵守各种规定和要求。
相反,在美国企业文化中,工作生活平衡更受重视。
员工普遍拥有较多的休假天数,灵活的工作时间和弹性的工作安排。
美国企业也更加注重员工的健康和福利,提供健身设施和员工福利计划等。
三、沟通方式中国企业文化中,沟通通常是单向的,上级对下属的指示和命令是常见的。
沟通也往往是面对面的,更多侧重口头传达。
而且,在一些中国企业中,存在着较严厉的批评和指责文化,员工可能不太愿意主动提出自己的观点。
四、奖励与激励中国企业文化中,晋升和薪酬普遍被视为最重要的激励手段。
员工通常通过表现和工作年限来晋升,进而获得更高的薪资和地位。
另外,中国企业文化中也存在着一种“面子文化”,员工注重通过外在的奖励和认可来展示个人地位和成就。
相反,美国企业更加注重个人价值和成就的认可。
薪酬和晋升不仅仅依赖于工作经验和资历,而是更多关注员工的绩效和贡献。
美国企业也更加注重提供培训和发展机会来激励员工。
总结起来,中美企业文化在管理风格、工作态度、沟通方式和奖励与激励等方面存在着明显的差异。
了解和适应不同的企业文化,对于中美企业之间的合作和交流具有重要意义。
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果某人不履行他的允诺,就是在恶意行 事。英国古典经济学家亚当·斯密说过: “任何国家,只要她不具有管理的规范 性和公正性,她的人民就不会享有财产 的安全。契约信誉得不到法律的支持, ……她的商业和制造业要长期繁荣是不 可能的。”因此,在此种文化内涵的规约 下,美国商人不像中国商人那样先以和 谐良好的人际关系为基础来建立合作关 系,而总是把每个合同的签订看作一次 单独的行为过程。他们注重效率,信任 也是在效率之中建立起来的。他们把每 次顺利的合作看成是诚信的最好体现, 而每次签订的具有法律效应的合同就是 双方建立诚信关系的最好凭证。
在中国传统文化中,诚信被认为是做人立世的 基点,是处理人际关系的重要道德原则,属于一种 由人格信任、亲缘信任构成的德性范畴。不管是儒 教、道教还是佛教,都很尊崇诚信,把诚信作为个人 道德修养的重要内容,从道德层面上规范人们的诚 信。因此,中国企业比较注重诚信的道德功用,用以 规范企业员工行为和建立对外生意关系。
新”放在核心价值观中,反映了他们已经 认识到创新对于企业核心竞争力的重大 作用,但 要 转化为 真正 的 创 新行 动 和 创 新成 果,却 还需 要 经 过一 个艰苦 而 漫 长 的过程。
美国人的民族性格是崇尚变化。“求 变”的价值观念源于古代希腊的海洋文 明。美国企业进一步放大了这种精神,他 们更加崇尚个性,追求变化,打破常规、 不 断 创 新已 经 成 为他们的 基 本常态。因 此,不少美国企业并没有将创新列入核心 价值观。
“个体”与“群体”
表中反映出把“以人为本”作为核心 价值观的美国企业比例为60%,比中国企 业高出12个百分点。关于“以人为本”的 内涵,中外学者众说纷纭。大致说来,西 方早 期的人 本 思想,主要 是 相 对于神 本 思想,主张以人性反对神性,以人权反对 神权,强调把人的价值放到首位。中国历 史上的人本思想,主要是强调人贵于物, “天地万物,唯人为贵”。《论语》记载, 马棚失火,孔子问伤人了吗,而不问马, 说 明 在 孔子 看 来 人 比 马重 要。在 现代 社 会,无论是西方还是中国,作为一种发展 观,人 本 思想 都主要 是 相 对于 物 本 思想 而提出来的。然而由于两国社会历史和文 化的差异,中美企业在“以人为本”的管 理理念上还存在着实质上的区别。
如 何认识 这 种统计数 据上的 差异?本 文仅 从 “诚信”、“创新”和“以人为本”这三个基本要素 所体现的表层共性,深入解读中美企业核心价值观 的文化内涵,以求为我国企业文化建设提供参考。
“诚信”与“integrity”
表中显 示,三分之一左 右 的中美 企 业 将“ 诚 信”纳入企业的核心价值观,这反映了两国企业对 商业诚信的重视程度基本一致。虽然在企业文化 研究中,人们已习惯将汉语中的“诚信”与英语中的
不是天命,而是由于自己的懒惰和缺乏 斗争精神所致。因此,西方人,尤其是 美国人极端崇拜个人主义。在美国,差 异几乎与个人主义同义而受到同样的 赞赏;而保持一致则被认为是个体人格 丧失的表现。美国的企业更加重视“个 体”人,提倡先有个体才有整体,并认 为企业的实质是创造各种有利于实现 个体价值的环境和氛围,促进员工个体 价值和个人目标的实现。美国的企业管 理者关注员工的知识、技能等因素对 企业的影响作用,看重人的自然属性和 认知属性,把吸纳和培养高素质的员工 作为企业管理的重点。中国企业文化 则更加看重人的社会属性,关注人的 情感、意志等因素对企业工作的影响, 在调动员工积极性方面,往往注重以情 服人,以情管人。即使在解决冲突时, 也是以“情”来达到“和”的目的。一个 “理”、一个“情”,体现了中美企业在 人事管理方面的不同工作风格。
最近发布的一项中国企业家成长 与发展调查结果表明,“企业经营者对 企业文化的制度层面相对熟悉,对精 神层面和行为层面的关注程度相对较 低”,而后者正是企业核心价值观影响 作用得以体现的方面,同时也正是我国 企业文化建设应当关注的重点。同一调 查 还 表明,我国除少数 企 业已 进 入 企 业文化 建设 的 深 化 提高阶段 外,多 数 企业的企业文化建设尚处于基本形成 和酝酿探索阶段。因此,在建设我国的 企业文化过程中,应充分认识社会文化 对企业文化的影响和制约作用,以此为 前提来思考如何确立企业的核心价值 观;要充分认识中西文化的深层差异, 继承和发扬优秀的传统文化,批判地吸 收国外优秀的企业文化,从而形成符合 企业实际的有特色的核心价值观。要 运用符合员工心理的方式方法培育企 业 核心 价值 观,逐步规范其思维 模 式 和行为模式,从而激发其内在的工作动 力。
“i nt e g r it y”对等起来,但中国企业所强调的“诚 信”与美国企业所重视的“i nt e g r it y”却有着不同 的文化内涵,体现着不同的商业行为准则。
从词汇释义 来看,“诚 ”在《 辞 源 》中解 释 为 “真诚,真实”,“信”就是“诚实,不欺”。因此,汉 语里的“诚信”作为一种道德品质,体现在人际关系 之中。在商场上,诚信就是对伙伴和客户真诚,商家 不欺顾客。“i nt e g r it y”在《韦氏大学词典》中的解 释为“坚守某种准则或法规,尤指道德价值观念和 艺术情操”,意味着“由不辜负他人的信任、不违背 自己的职责或许下的誓言而表现出的正直、值得信 赖的品格”。因此有学者认为,中国人的诚信基本上 是人格信任,而西方人的诚信则是一种契约信任;中 国人的诚信在本质上以道德为支撑,西方人的诚信 则以法律为基础。
西方文化中的integrity是社会性的生活准则。 从《圣经》中摩西与上帝签订的被称为人类历史上 第二部成文法律的《摩西十诫》开始,契约精神就 成了其社会生活的行为准则。《摩西十诫》体现了 平等的“人神契约”精神:谁要毁约,谁就会受到上 帝的惩罚;同时,人民也有“神不佑我,我即弃之” 的权利。西方文化中的诚信正是契约精神在日常生 活中的体现,是对规则和协议的遵守和兑现——如
“求稳”与“求变”
表中显 示,高达4 8 % 的中国企 业 将 创 新 列 为 企 业 核 心 价 值 观,而只有 2 0 % 的美国企 业在 核心 价值 观 里明确 提出创新。这里,如果不从中美两国文 化进行 深入分析,仅看数 据就很容易 引起误解。
数 据上的 差异并不能 表 示 我国 企 业比美国企业更加重 视创新,更不能 表示我国企业的创新能力大于美国企 业。相关资料表明,中国创新的综合指 数大约在世界排名第2 8位,处在中等 偏下水平。从文化的角度来看,一方面, 中国人在儒家思想影响下,求稳是普遍 心 态;另一方面,在 道 家 思想 影响下, 人们又力图无为而有为。不能不承认, “稳定”在中华民族的生存发展过程中 发挥了重要的作用。然而在自然科学方 面,虽然我国古代有四大发明和《天工 开 物》等辉煌的 科 技 成 果,但“ 求 稳” 和“无为”的民族心理却使得国人缺乏 理论和实践的创新精神,因此近代中国 工业文明的发展开始远远落后于西方。 有鉴于此,我国政府已明确提出中国发 展要依靠科 技进步,必须要走创新型 国家的发展道路。我国众多企业把“创
2009 · 7 中外企业文化 47
Great Master
百家论坛
中美企业核心价值观解读
文/贾 勤 叶尚平
要充分认识中西文化的深层差异,继承和发扬优秀的传统文化,批判地吸收国外优 秀的企业文化,从而形成符合企业实际的有特色的核心价值观。
46 中外企业文化 2009 · 7
近年来,许多学者在研究中发现,“诚信”、“创 新”、“以人为本”、“客户导向”、“团队精神”和 “ 社会 责任”是中外成 功 企 业 核心 价 值 观中共 享 的六个基本要素。针对这些基本要素,笔者在中美 知名企业中各选25家,对其核心价值观进行统计分 析,得出如下结果:
核心价值观 诚信 创新
以人为本 客户导向 团队精神 社会责任
中企 8 12 12 11 5 10
美企 7 5 15 19 5 5
中企比率% 32 48 48 44 20 6 20 20
从上表中可见,中美企业在“诚信”和“团队精 神”两个要素的比例上接近;中国企业在“创新”和 “社会责任”两要素的比例比美国企业分别高出了 28和20个百分点;美国企业在“以人为本”和“客户 导向”两要素的比例比中国企业分别高出了12和32 个百分点。
中国 传 统 的 宇宙 观 是 天 人合 一,这 必然 导 致 群 体 取 向。中国 人 提 倡 凡 事以 家庭、社会和国家利益为重,个人利益在 必要时可以忽略,可以牺牲。在处理个人 与集体或环境的关系方面,人们被要求做 到“克己守道”。我国企业在这种群体取 向价值观的影响下,注重组织的协调与和 谐,强调先有整体才有个体,侧重于从“群 体”人的角度去对“人”做出规范。而西方 文化认为,人与自然的关系是天人相分, 人处在支配和改造自然的位置。如果一个 人得不到他想要的东西,西方人会认为这