工作任务分解表
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幼儿园工作任务分解表 工作任务分解
一、介绍幼儿园工作任务分解表的背景和意义1.1 幼儿园工作任务分解表的概念和定义 1.2 为什么需要幼儿园工作任务分解表1.3 幼儿园工作任务分解表的作用和意义二、幼儿园工作任务分解表的编制步骤2.1明确工作目标及范围2.2分解工作任务2.3制定工作计划2.4分配工作职责2.5监督和检查工作进展2.6总结和评估工作成果三、幼儿园工作任务分解表的具体内容3.1教学工作任务分解表3.1.1 教学目标和计划3.1.2 教师工作任务分解3.1.3 教学活动分解3.1.4 教学资源分解3.2管理工作任务分解表3.2.1 管理目标和计划3.2.2 管理人员工作任务分解3.2.3 管理流程分解3.2.4 管理资源分解3.3后勤工作任务分解表3.3.1 后勤目标和计划3.3.2 后勤人员工作任务分解3.3.3 后勤工作流程分解3.3.4 后勤资源分解四、如何高效利用幼儿园工作任务分解表4.1规范执行工作任务分解表4.2及时调整和更新工作任务分解表4.3合理分配人力物力4.4监督和考核工作任务执行五、幼儿园工作任务分解表在教学管理中的应用实例5.1 以教学目标为导向，明确教师任务分解5.2 通过教学资源分解合理利用资源5.3 教学活动分解保证教学有效进行5.4 教学任务分解的监督和检查六、结语6.1 总结幼儿园工作任务分解表的重要性6.2 展望幼儿园工作任务分解表的未来发展6.3 再次强调幼儿园工作任务分解表的运用价值。
七、幼儿园工作任务分解表的具体操作流程7.1 制定工作目标和范围，明确幼儿园的整体目标和需要完成的具体工作范围。
这些工作范围可能涵盖教学、管理、后勤等多个领域，需要综合考虑。
7.2 分解工作任务，将整体的工作目标分解成具体的可执行的任务和子任务，以便于更好的组织和管理。
7.3 制定工作计划，将分解出来的任务按照时间先后顺序合理排列，制定详细的工作计划。
7.4 分配工作职责，确定每个人的具体工作任务和职责。
工作任务分解表
工 作 任
市场部 编号 工作任务划分 企管部 市场 市场 档案 招投 内业 采购 保管 调查 推广 部长 管理 标专 文员 员 员 员 员 员 员
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 衍生服务 故障维修 巡检与试验 项目管理
安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 信息管理 组织与协调 衍生服务的管理 平台调度 产品授权 软件平台管理 平台技术支持 软件销售管理 在线服务支持 巡查服务 试验服务 预案设计与演练 工单流程 维修实施 事故损失控制 客户指令收集 信息反馈 服务实施 衍生工程量统计 服务合同跟踪 任务代号：☆-主办、□-协助、△-检查、○-审核 主 检 协 协 主
工 作 任 务 分 解 表
企管部 财务部 运维部 巡检、 人力 预决 客户 软件 强电 行政 税务 成本 材料 总账 试验、 平台 资源 部长 出纳 算会 部长 服务 工程 工程 文员 会计 会计 会计 会计 维修 调度 专员 计 小组 师 师 小组 主 主 协 主 主 主 协 协 协 协 协 主 主 主 协 协 协 协 协 协 主 主 主 主 主 主 协 协 主 协 协 主 主 主 主 协 协 主 协 协 协 协 协 协 协 协 协 主 主 协 主 主 协 协 协
运维部 弱电 技术 预算 内业 工程 部长 员 员 文员 师 协 协 协 协 主 检 检 检 检 检 主 主 检 检 审 主 检 检 检 检 检 检 检 主 主 检 主 主 审 审 审 审 审 审 审 总经 理
审 审
ห้องสมุดไป่ตู้
市场部 编号 工作任务划分 企管部 市场 市场 档案 招投 内业 采购 保管 调查 推广 部长 管理 标专 文员 员 员 员 员 员 员
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 衍生服务 故障维修 巡检与试验 项目管理
安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 信息管理 组织与协调 衍生服务的管理 平台调度 产品授权 软件平台管理 平台技术支持 软件销售管理 在线服务支持 巡查服务 试验服务 预案设计与演练 工单流程 维修实施 事故损失控制 客户指令收集 信息反馈 服务实施 衍生工程量统计 服务合同跟踪 任务代号：☆-主办、□-协助、△-检查、○-审核 主 检 协 协 主
工 作 任 务 分 解 表
企管部 财务部 运维部 巡检、 人力 预决 客户 软件 强电 行政 税务 成本 材料 总账 试验、 平台 资源 部长 出纳 算会 部长 服务 工程 工程 文员 会计 会计 会计 会计 维修 调度 专员 计 小组 师 师 小组 主 主 协 主 主 主 协 协 协 协 协 主 主 主 协 协 协 协 协 协 主 主 主 主 主 主 协 协 主 协 协 主 主 主 主 协 协 主 协 协 协 协 协 协 协 协 协 主 主 协 主 主 协 协 协
运维部 弱电 技术 预算 内业 工程 部长 员 员 文员 师 协 协 协 协 主 检 检 检 检 检 主 主 检 检 审 主 检 检 检 检 检 检 检 主 主 检 主 主 审 审 审 审 审 审 审 总经 理
审 审
ห้องสมุดไป่ตู้
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
工作分解表案例
工作分解表案例
工作分解表（Work Breakdown Structure, WBS）是将一个复杂的项目或任务分解成可管理和执行的小任务的方法。
以下是一个日常生活中的工作分解表案例：
项目：准备一顿晚餐
1. 确定菜单
1.1. 查询食谱
1.2. 选择主菜
1.3. 选择配菜
1.4. 编写菜单
2. 购买食材
2.1. 制定购物清单
2.2. 前往超市
2.3. 选购食材
2.4. 结账
3. 准备食材
3.1. 洗净蔬菜和水果
3.2. 削皮或去掉外表脏污
3.3. 切割食材
4. 烹饪
4.1. 准备炉灶和炊具
4.2. 加热油或酱汁
4.3. 烹煮主菜
4.4. 炒炖配菜
4.5. 调味
4.6. 盛盘
5. 清洗餐具和厨房
5.1. 收集餐具
5.2. 清洗餐具
5.3. 收拾厨房
5.4. 擦拭桌面
6. 享用晚餐
6.1. 设定餐桌
6.2. 上菜
6.3. 用餐
6.4. 收拾餐桌
7. 清理残余食物和垃圾
7.1. 扔掉剩余食物
7.2. 分类垃圾
7.3. 扔掉垃圾
通过工作分解表，可以将一个大的任务分解为多个小的任务，使得任务更容易管理和执行。
每个小任务都可以被指派给相关的人员，并设置具体的时间和预算，从而有效地完成整个项目。
整改工作任务分解表
教务处、各 系（部）
教务处、各 系（部） 教务处、各 系（部） 教务处、各 系（部） 教务处、各 系（部） 院办、各系 部
招就处
学工部、院 办
整改目标 领导机制
整改内容 学习机制 科学决策
制度建设
制度完善
师资队伍 队伍建设 管理队伍 后备干部队 伍 完善管理体 系教管理课程建设 课程、专业
专业建设 实验实训场 地 实验实训设 施 多媒体教室 现代化教学设 施 校园网
实验、实训
就业指导 服务学生
服务学生 学生工作
整改工作任务分解表
整改措施 1.完善中心组学习及考核制度。2.完善领导干部定期调研制度和 领导班子成员与专业系部对口联系制度。3.完善党政机构。 完善会议咨询和决策论证制度。 1.着力落实院系两级管理制度等已有制度的实施。2.对照科学发 展观的要求，系统清查本部门现行的规章制度，提出废、改、立 意见。3.编印新制度，强化管理。 1.合理调整现有师资，明确专业方向。2.制定青年教师职业生涯 规划及培训计划，进一步改善学院教师的职称结构。3.加强双师 教师队伍建设，形成教学科研团队。4.进一步修订专业带头人、 骨干教师管理办法，建立严格考核、动态管理机制。 1.稳定管理队伍，进一步优化重组。2.加强学习培训，不断提高 行政办公室、教辅部门和学生管理工作者为教学、科研、学生管 理服务的水平和效率。 1.将一些既有政策、又有管理能力的青年教师列为党政后备干部 。2.加强干部培养力度，充实干部队伍。 1.形成独立的教学管理制度体系，完善教务管理人员配置。2.构 建科学合理的质量监控体系，建立独立的教育教学督导体系。 1.总结工学结合人才培养模式的实施经验，扩大专业、年级班级 的覆盖面。2.加强课程体系的系统化、均衡化设计与实施。3建立 院系两级精品课程建设体系。4.构建以知识、能力、素质“三位 一体”教学为目标的核心课程体系。5.修订完善人才培养方案， 编制与职业岗位相适应，与国家、行业职业标准相结合的课程标 准。6.按专业调整设置教研室。 1.深入市场调研，制定专业建设的总体规划。2.加强专业与企业 的合作，实施企业冠名班、“嵌入式培养”方案，更广泛开展订 单式培养。3.激活老专业，开发新专业。 1.增加1-2个具有生产和服务能力、能适用于大多数专业教学的校 内生产性实训基地。2.将部分专业实训室整合组建成实训工厂。 3.建成1-2个省级优秀标准实验室。 1.加强实验实训室的软件建设。2.开发虚拟工厂、虚拟车间。 在现有多媒体教室的基础上，再增加一倍，并添加电子白板、展 台等现代化教学设施，完善网络教学。 以校园网建设为突破口，实现信息查询、校务公开、资源共享， 打造数字化校园，实现教案、习题、实验指导等免费共享。 1.加强学生的职业生涯教育和就业指导。2.强化学生就业体制机 制创新，完善就业信息传播渠道，提供全方位就业服务。3.建立 校企互动合作机制。 整改时限
安全生产标准化工作任务分解表
分管副总
仓库
浦建明
2013。10.31
危险化学品检查
定期检查巡线记录
分管副总
仓库
浦建明
2013。10。31
9.2
化学试剂分类
对化学试剂分类
化学试剂分类清单
陈立民
品管部
李经祥
2013.10.31
9。3
危险化学品
按规定对危险化学品登记
危险化学品登记证及资料
分管副总
仓库
浦建明
2013.10.31
9。4
安全技术说明书和安全标签
各生产、维修部门负责人
2013.10.31
6。8
拆除报废
设备拆除工作危害分析
工作危害分析表
刘登庆
清洁生产部
吕锡明
2013。10.31
七作业安全
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
7.1
承包商
对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查
现场安全交底、施工方案和应急预案等资料
适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库
企业管理部
熊峰
2013。10.31
1.3
法律法规标准评价记录
符合性评价报告
法律法规标准评价记录
安保部
郑兆临
2013。10.31
二、机构和职责
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
2。1
安全生产投入
安全费用台账
提取记录(财务报表)
陈立仕
安保部
郑兆临
2013.10.31
仓库
浦建明
2013。10.31
危险化学品检查
定期检查巡线记录
分管副总
仓库
浦建明
2013。10。31
9.2
化学试剂分类
对化学试剂分类
化学试剂分类清单
陈立民
品管部
李经祥
2013.10.31
9。3
危险化学品
按规定对危险化学品登记
危险化学品登记证及资料
分管副总
仓库
浦建明
2013.10.31
9。4
安全技术说明书和安全标签
各生产、维修部门负责人
2013.10.31
6。8
拆除报废
设备拆除工作危害分析
工作危害分析表
刘登庆
清洁生产部
吕锡明
2013。10.31
七作业安全
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
7.1
承包商
对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查
现场安全交底、施工方案和应急预案等资料
适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库
企业管理部
熊峰
2013。10.31
1.3
法律法规标准评价记录
符合性评价报告
法律法规标准评价记录
安保部
郑兆临
2013。10.31
二、机构和职责
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
2。1
安全生产投入
安全费用台账
提取记录(财务报表)
陈立仕
安保部
郑兆临
2013.10.31
工作任务分解表
省科技厅
省发展改革委、省经济和信息化委、省农业厅、省卫生计生委
科技处
原材料产业处
装备产业处
电子信息处化工专项行动办王Fra bibliotek信王超英
廉 凯
李 莎
10
支持企业加强与境外高新技术和先进制造业企业投资合作，在境外设立研发中心，提高技术研发和生产制造能力。
省商务厅
省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省国资委
省人力资源社会保障厅
省发展改革委、省经济和信息化委、省教育厅、省财政厅
企业处
王 信
17
推进医养结合示范省建设，高水平打造国家健康医疗大数据区域中心，支持济南建设国际医学科学中心。
省卫生计生委
省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省民政厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省国土资源厅、省住房城乡建设厅、省商务厅
省质监局、省发展改革委
省经济和信息化委、省科技厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省农业厅、省海洋渔业厅、省林业厅、省商务厅、省旅游发展委、省国资委、省食品药品监管局、省金融办、省工商局、省中小企业局、省贸促会、人民银行济南分行、山东证监局、省工商联
科技处
企业处
王 信 李 莎
5
2018年，全省经济社会发展主要预期目标是，地区生产总值增长7%以上；一般公共预算收入增长6.5%；外贸进出口保持稳定增长；城镇和农村居民人均可支配收入分别增长8%和8.5%；城镇新增就业110万人，城镇登记失业率控制住4%以内；全面完成国家下达的节能减排降碳约束性目标。
省委统战部、省工商局
省编办、省发展改革委、省经济和信息化委、省工商联
中小企业局
王兆春
9
加快新旧动能转换关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，推进创新链、产业链、资金链融合发展，在量子通信、人工智能、石墨烯、氢能源、碳纤维、生物育种、合成生物等领域加强前瞻性技术布局。在智能制造和机器人、新材料、新能源汽车、绿色化工、智慧农机、精准医学等领域实施重大科技创新工程。
省发展改革委、省经济和信息化委、省农业厅、省卫生计生委
科技处
原材料产业处
装备产业处
电子信息处化工专项行动办王Fra bibliotek信王超英
廉 凯
李 莎
10
支持企业加强与境外高新技术和先进制造业企业投资合作，在境外设立研发中心，提高技术研发和生产制造能力。
省商务厅
省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省国资委
省人力资源社会保障厅
省发展改革委、省经济和信息化委、省教育厅、省财政厅
企业处
王 信
17
推进医养结合示范省建设，高水平打造国家健康医疗大数据区域中心，支持济南建设国际医学科学中心。
省卫生计生委
省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省民政厅、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省国土资源厅、省住房城乡建设厅、省商务厅
省质监局、省发展改革委
省经济和信息化委、省科技厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省水利厅、省农业厅、省海洋渔业厅、省林业厅、省商务厅、省旅游发展委、省国资委、省食品药品监管局、省金融办、省工商局、省中小企业局、省贸促会、人民银行济南分行、山东证监局、省工商联
科技处
企业处
王 信 李 莎
5
2018年，全省经济社会发展主要预期目标是，地区生产总值增长7%以上；一般公共预算收入增长6.5%；外贸进出口保持稳定增长；城镇和农村居民人均可支配收入分别增长8%和8.5%；城镇新增就业110万人，城镇登记失业率控制住4%以内；全面完成国家下达的节能减排降碳约束性目标。
省委统战部、省工商局
省编办、省发展改革委、省经济和信息化委、省工商联
中小企业局
王兆春
9
加快新旧动能转换关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，推进创新链、产业链、资金链融合发展，在量子通信、人工智能、石墨烯、氢能源、碳纤维、生物育种、合成生物等领域加强前瞻性技术布局。在智能制造和机器人、新材料、新能源汽车、绿色化工、智慧农机、精准医学等领域实施重大科技创新工程。
人力资源任务清单及工作分解表
根据公司发展规划及内外环境变化，按公司统一布署，参与组织结构的调整并制 定各部门岗位设置及人员编制方案
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在确保安全的前提下优化审验手续
持续实施
19
建立完善养老机构食品药品 安全监管机制
强化养老机构和长者饭堂的食品安全日常监督、膳食安全质量 抽样检测、食品药品从业人员培训等
市市场监管局
各区政府 （管委会）
持续实施
开展长期照护服务体系研究工作 20 建立健全长期照护服务体系
根据部署推动建立长期护理保险制度，开展前期研究工作
市民政局 市委编办 市财政局 市人力资源社会保障局 各区政府（管委会）
2020年6月 底前
3
建设市级养老服务机构项目
4
建设市社会福利中心二期项目
5
建设香洲区区级养老服务机构项目
加快公办养老服务机构建设
6
建设金湾区区级养老服务机构项目
7
建设斗门区区级养老服务机构项目
8
建设高新区区级养老服务机构项目
-8-
- 10 -
市民政局 市医保局
2019作
22 深化医养融合发展
工作任务分解表
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
开展老年人能力综合、服务需求评估，将评定结果与老年人补 市民政局
贴、养老服务供给级别和保障等挂钩。
市卫生健康局
各区政府 （管委会） 持续实施
推广护理站、家庭病床进社区，为居家老年人提供上门医疗护 市卫生健康局
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
15 为居家养老照护者提供支持 在全市普遍开展失能老年人家庭照护者技能培训；支持发展面 市民政局
各区政府 持续实施
向长期照护对象家庭成员的“喘息服务”
市人力资源社会保障局 （管委会）
16
建立公办养老机构入住评估
在满足特困人员集中供养需求的前提下，优先保障经济困难失 能（含失智）老年人、计划生育特殊家庭中老年人等的养老服
市民政局
轮候制度
务需求
持续实施
17 实施特困人员供养服务机构 鼓励将现有床位改造成为护理型床位，引入社会资本和专业管 市民政局
提质改造工程
理服务，打造优质服务品牌
各区政府 2020年底前 （管委会）
2019年12月底前，对因相关行政手续未能通过消防审验的养老 18 解决养老机构消防审验问题 机构，由区民政部门提请区政府组织有关部门集中研究处置， 各区政府（管委会）
附件
工作任务分解表
序号
工作任务
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
将居家社区养老服务设施纳入城乡社区配套用房建设范围。严
格落实住宅小区的养老服务设施配建标准。新建小区每百户不
1
落实养老服务设施布局专项 低于20平方米。旧城区和已建住宅区无养老服务设施，或者养
规划和建设要求
老服务设施未达到规划要求和建设标准的，按照每百户不低于
市民政局
市工业和信息化局 市卫生健康局
各区政府
2019年启动 建设，2020
市人力资源社会保障局 （管委会）
市医保局
年投入使用
市财政局
- 11 -
工作任务分解表
序号
工作任务
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
支持职业院校设置养老服务相关专业与课程，推动院校与养老
加强养老服务从业人员教育 服务机构开展校企合作，建设养老服务实训基地。将养老护理
25
员培训作为《职业技能提升行动方案（2019—2021年）》重要
培训
内容，所需资金按规定从失业保险基金支持职业技能提升行动
资金中列支
市人力资源社会保障局 市教育局 市卫生健康局 市民政局
持续实施
26 建立养老服务人才扶持政策 制定养老服务人才扶持政策，设立养老机构从业人员入职奖励 市人力资源社会保障局 、岗位津贴。完善养老护理员技能等级与薪酬待遇挂钩制度 市民政局
的城市社区、90%农村社区
2020年底前
制定整合闲置资源改造养老 明确促进和规范利用闲置资源加大养老服务设施供给的实施路 市自然资源局
10
服务设施的政策措施
径，优化操作流程和基准地价
市住房城乡建设局
各区政府 2020年底前
（管委会）
11 落实养老床位建设指标
每千名户籍老年人40张养老床位，护理型床位占当地养老床位 总数比例不低于35%
理服务。
市民政局
各区政府 持续实施
（管委会）
实现“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的“一 23 建立医养结合机构筹建指引
个窗口”办理
市政务服务数据管理局
市卫生健康局 市民政局
各区政府 2020年底前
（管委会）
市市场监管局
24 提高智慧养老服务水平
建设全市统筹的智慧养老信息化服务平台，实现与户籍、医疗 、社保、社会救助等信息资源对接，形成动态数据库，整合线 上线下服务资源
各区政府（管委会）
2020年底前
12
制定促进居家社区养老服务 发展的政策措施
明确居家社区养老服务发展的目标要求、工作任务等
市民政局
2019年底前
13 开展居家社区适老化改造
制订居室和小区适老化环境改造建设标准，采用市场化运作和 市住房城乡建设局
政府资助等方式，对所有纳入特困供养、建档立卡范围的高龄 市扶贫办
市自然资源局 市住房城乡建设局
市民政局
15平方米的标准，通过政府回收、租赁、改造等方式因地制宜
补足养老设施，并同步开展消防设施改造
各区政府 （管委会）
持续实施
2 完善养老服务功能配置
市、区分别设立养老服务指导中心，负责辖区内养老服务的统 筹规划、行业监管、业务咨询及受理、培训示范和协调指导。 各镇（街）设立居家养老综合服务中心，负责整合各类资源， 统筹、指导辖区内居家社区养老服务网点提供居家社区养老服 务
、失能、残疾老年人家庭实施适老化改造
市残联
各区政府 2020年底前 （管委会）
14
建立健全定期巡访独居、空 巢、留守老年人工作机制
以区为单位全面建立健全独居、空巢、留守老年人定期探访制 度，实现月探访率100%
市民政局
各区政府 （管委会）
2020年底前 建立制度，
持续实施
-9-
工作任务分解表
序号
工作任务
2020年6月 底前
27
落实养老服务行业专门职称 评定体系和晋升标准
养老服务机构内医疗技术人员，执行与医疗机构等同执业资格 、注册考核政策
市民政局 市民政局 香洲区政府 金湾区政府 斗门区政府 高新区管委会
华发集团 2021年9月
市建管中心 2020年4月
2021年底前
2021年底前 2022年8月 底前 2021年底前
工作任务分解表
序号
工作任务
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
各区政府（管委会）通过新建、改造、整合资源完善社区养老 9 加强社区养老服务设施建设 服务设施布点，2020年底前，实现全市养老服务设施覆盖100% 各区政府（管委会）
持续实施
19
建立完善养老机构食品药品 安全监管机制
强化养老机构和长者饭堂的食品安全日常监督、膳食安全质量 抽样检测、食品药品从业人员培训等
市市场监管局
各区政府 （管委会）
持续实施
开展长期照护服务体系研究工作 20 建立健全长期照护服务体系
根据部署推动建立长期护理保险制度，开展前期研究工作
市民政局 市委编办 市财政局 市人力资源社会保障局 各区政府（管委会）
2020年6月 底前
3
建设市级养老服务机构项目
4
建设市社会福利中心二期项目
5
建设香洲区区级养老服务机构项目
加快公办养老服务机构建设
6
建设金湾区区级养老服务机构项目
7
建设斗门区区级养老服务机构项目
8
建设高新区区级养老服务机构项目
-8-
- 10 -
市民政局 市医保局
2019作
22 深化医养融合发展
工作任务分解表
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
开展老年人能力综合、服务需求评估，将评定结果与老年人补 市民政局
贴、养老服务供给级别和保障等挂钩。
市卫生健康局
各区政府 （管委会） 持续实施
推广护理站、家庭病床进社区，为居家老年人提供上门医疗护 市卫生健康局
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
15 为居家养老照护者提供支持 在全市普遍开展失能老年人家庭照护者技能培训；支持发展面 市民政局
各区政府 持续实施
向长期照护对象家庭成员的“喘息服务”
市人力资源社会保障局 （管委会）
16
建立公办养老机构入住评估
在满足特困人员集中供养需求的前提下，优先保障经济困难失 能（含失智）老年人、计划生育特殊家庭中老年人等的养老服
市民政局
轮候制度
务需求
持续实施
17 实施特困人员供养服务机构 鼓励将现有床位改造成为护理型床位，引入社会资本和专业管 市民政局
提质改造工程
理服务，打造优质服务品牌
各区政府 2020年底前 （管委会）
2019年12月底前，对因相关行政手续未能通过消防审验的养老 18 解决养老机构消防审验问题 机构，由区民政部门提请区政府组织有关部门集中研究处置， 各区政府（管委会）
附件
工作任务分解表
序号
工作任务
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
将居家社区养老服务设施纳入城乡社区配套用房建设范围。严
格落实住宅小区的养老服务设施配建标准。新建小区每百户不
1
落实养老服务设施布局专项 低于20平方米。旧城区和已建住宅区无养老服务设施，或者养
规划和建设要求
老服务设施未达到规划要求和建设标准的，按照每百户不低于
市民政局
市工业和信息化局 市卫生健康局
各区政府
2019年启动 建设，2020
市人力资源社会保障局 （管委会）
市医保局
年投入使用
市财政局
- 11 -
工作任务分解表
序号
工作任务
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
支持职业院校设置养老服务相关专业与课程，推动院校与养老
加强养老服务从业人员教育 服务机构开展校企合作，建设养老服务实训基地。将养老护理
25
员培训作为《职业技能提升行动方案（2019—2021年）》重要
培训
内容，所需资金按规定从失业保险基金支持职业技能提升行动
资金中列支
市人力资源社会保障局 市教育局 市卫生健康局 市民政局
持续实施
26 建立养老服务人才扶持政策 制定养老服务人才扶持政策，设立养老机构从业人员入职奖励 市人力资源社会保障局 、岗位津贴。完善养老护理员技能等级与薪酬待遇挂钩制度 市民政局
的城市社区、90%农村社区
2020年底前
制定整合闲置资源改造养老 明确促进和规范利用闲置资源加大养老服务设施供给的实施路 市自然资源局
10
服务设施的政策措施
径，优化操作流程和基准地价
市住房城乡建设局
各区政府 2020年底前
（管委会）
11 落实养老床位建设指标
每千名户籍老年人40张养老床位，护理型床位占当地养老床位 总数比例不低于35%
理服务。
市民政局
各区政府 持续实施
（管委会）
实现“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的“一 23 建立医养结合机构筹建指引
个窗口”办理
市政务服务数据管理局
市卫生健康局 市民政局
各区政府 2020年底前
（管委会）
市市场监管局
24 提高智慧养老服务水平
建设全市统筹的智慧养老信息化服务平台，实现与户籍、医疗 、社保、社会救助等信息资源对接，形成动态数据库，整合线 上线下服务资源
各区政府（管委会）
2020年底前
12
制定促进居家社区养老服务 发展的政策措施
明确居家社区养老服务发展的目标要求、工作任务等
市民政局
2019年底前
13 开展居家社区适老化改造
制订居室和小区适老化环境改造建设标准，采用市场化运作和 市住房城乡建设局
政府资助等方式，对所有纳入特困供养、建档立卡范围的高龄 市扶贫办
市自然资源局 市住房城乡建设局
市民政局
15平方米的标准，通过政府回收、租赁、改造等方式因地制宜
补足养老设施，并同步开展消防设施改造
各区政府 （管委会）
持续实施
2 完善养老服务功能配置
市、区分别设立养老服务指导中心，负责辖区内养老服务的统 筹规划、行业监管、业务咨询及受理、培训示范和协调指导。 各镇（街）设立居家养老综合服务中心，负责整合各类资源， 统筹、指导辖区内居家社区养老服务网点提供居家社区养老服 务
、失能、残疾老年人家庭实施适老化改造
市残联
各区政府 2020年底前 （管委会）
14
建立健全定期巡访独居、空 巢、留守老年人工作机制
以区为单位全面建立健全独居、空巢、留守老年人定期探访制 度，实现月探访率100%
市民政局
各区政府 （管委会）
2020年底前 建立制度，
持续实施
-9-
工作任务分解表
序号
工作任务
2020年6月 底前
27
落实养老服务行业专门职称 评定体系和晋升标准
养老服务机构内医疗技术人员，执行与医疗机构等同执业资格 、注册考核政策
市民政局 市民政局 香洲区政府 金湾区政府 斗门区政府 高新区管委会
华发集团 2021年9月
市建管中心 2020年4月
2021年底前
2021年底前 2022年8月 底前 2021年底前
工作任务分解表
序号
工作任务
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
各区政府（管委会）通过新建、改造、整合资源完善社区养老 9 加强社区养老服务设施建设 服务设施布点，2020年底前，实现全市养老服务设施覆盖100% 各区政府（管委会）