人才培养是关键 提升核心竞争力
企业如何通过人才培养提升核心竞争力

企业如何通过人才培养提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中,企业的核心竞争力已不再仅仅取决于资金、技术和设备等物质资源,人才逐渐成为决定企业成败的关键因素。
拥有优秀的人才队伍,能够为企业带来创新的理念、高效的运营和卓越的业绩,从而提升企业在市场中的竞争力。
那么,企业究竟如何通过人才培养来提升核心竞争力呢?一、明确人才需求和培养目标企业首先要清晰地了解自身的战略规划和业务发展方向,以此为基础明确所需人才的类型、数量和能力要求。
例如,如果企业计划拓展新的市场领域,就需要具备市场开拓能力和相关行业经验的人才;如果企业致力于技术创新,那么研发人才和技术专家则是重点需求。
同时,根据人才需求制定具体、可衡量的培养目标。
这些目标应涵盖知识、技能、态度和价值观等多个方面,确保培养出的人才不仅具备专业能力,还能与企业的文化和价值观相契合,具有良好的团队合作精神和职业素养。
二、建立科学的人才选拔机制选拔合适的人才是人才培养的前提。
企业应制定严格、公正、透明的选拔流程和标准,综合考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素质等因素。
可以通过多种渠道招聘人才,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,扩大人才来源。
在选拔过程中,运用科学的测评工具和方法,如面试、笔试、心理测试、情景模拟等,对应聘者进行全面、准确的评估,以筛选出具有潜力和适合企业发展的人才。
三、提供多样化的培训与发展机会(一)内部培训企业内部培训是人才培养的重要途径。
可以根据不同岗位和层级的需求,设计针对性的培训课程,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
邀请内部专家或外部讲师进行授课,分享实际经验和最新的行业知识。
(二)在线学习平台利用互联网技术搭建在线学习平台,为员工提供丰富的学习资源,如课程视频、电子书籍、案例分析等。
员工可以根据自己的时间和需求自主学习,提高学习的灵活性和效率。
(三)实践锻炼实践是培养人才的最好方式。
通过安排员工参与重要项目、轮岗交流、跨部门合作等,让他们在实际工作中积累经验、提升能力。
人才培养与市场需求培养人才提升组织竞争力

人才培养与市场需求培养人才提升组织竞争力人才培养与市场需求:培养人才提升组织竞争力在当今竞争激烈的市场环境中,组织要想获得并维持竞争优势,必须重视人才培养与市场需求之间的平衡人才培养是指通过教育和训练,提升员工的技能和知识,以适应组织发展的需求市场需求则是指消费者对产品或服务的需求,它决定了组织的产品方向和经营策略本文将探讨如何通过人才培养来提升组织的竞争力人才培养的重要性人才培养是组织发展的基石随着科技的飞速发展,市场环境的变化日新月异,组织需要不断引进和培养具备最新知识和技能的人才,以适应市场的变化通过人才培养,组织可以提升员工的综合素质,增强其核心竞争力,从而在市场中获得更大的份额市场需求的变迁市场需求是人才培养的指向标市场需求的变化决定了人才培养的方向和内容组织必须时刻关注市场需求的变迁,及时调整人才培养策略,以满足市场的需求例如,随着数字化转型的浪潮,市场对数字化人才的需求日益增长,组织就需要加大对数字化人才的培养力度,提升员工的数字化技能人才培养与市场需求的结合要实现人才培养与市场需求的紧密结合,组织需要从以下几个方面入手:1.需求分析:组织应定期进行市场需求分析,了解消费者对产品或服务的需求,以及市场上的人才缺口这有助于确定人才培养的方向和目标2.课程设置:根据市场需求和员工需求,设置有针对性的培训课程课程内容应涵盖最新的行业知识、技能和趋势,以提升员工的竞争力3.人才培养机制:建立完善的人才培养机制,包括内部培训、外部培训、岗位轮换、晋升通道等这有助于激发员工的积极性,提升其职业素养4.绩效评估:设立科学的绩效评估体系,将员工的绩效与人才培养效果挂钩这有助于确保人才培养目标的实现,同时激励员工持续学习、提升自己5.合作与交流:与高校、研究机构、同行企业等建立合作关系,共享人才培养资源,提升组织的创新能力培养人才提升组织竞争力通过人才培养,组织可以提升自身的竞争力具体表现在以下几个方面:1.提高产品质量:具备专业知识和技能的员工能够更好地生产和服务,从而提高产品质量,满足消费者的需求2.增强创新能力:持续培养人才,有助于提升组织的创新能力具备创新能力的组织能够不断推出新产品、新技术,以适应市场的变化3.优化管理流程:培养具备管理能力的人才,有助于优化组织内部的管理流程,提高工作效率,降低成本4.提升品牌形象:注重人才培养的组织,能够提升其品牌形象,吸引更多优秀人才加入,形成良性循环5.增强市场竞争力:具备高素质人才的组织,能够在市场竞争中占据优势地位,获得更大的市场份额人才培养与市场需求是组织发展的两个重要方面只有将二者紧密结合,组织才能获得持续的竞争力在未来的发展中,组织应继续关注人才培养与市场需求的动态平衡,不断优化人才培养策略,以提升自身的竞争力人才培养与市场需求:构建未来组织的核心竞争力在全球化和技术快速发展的当下,组织面临着前所未有的竞争压力为了在竞争中保持领先,组织必须将人才培养与市场需求紧密结合起来,构建适应未来市场的核心竞争力本文主要目的是探讨如何通过人才培养来提升组织的竞争力,并适应市场的需求人才培养的必要性随着知识经济的兴起,人才成为组织最宝贵的资源人才培养是组织发展的核心动力,它直接关系到组织的创新力、竞争力和可持续发展能力通过人才培养,组织可以提升员工的专业技能,激发其潜能,从而更好地应对市场变化和挑战市场需求的演变市场需求是人才培养的重要依据随着社会的进步和技术的创新,市场需求也在不断演变组织必须密切关注市场需求的演变趋势,及时调整人才培养策略,确保人才培养与市场需求同步例如,随着技术的广泛应用,市场对领域的人才需求日益增长,组织就需要加大对人才的培养力度人才培养与市场需求的融合策略为了实现人才培养与市场需求的深度融合,组织需要采取一系列策略:1.市场调研:组织应定期进行市场调研,深入了解消费者需求、行业趋势和竞争对手动态这有助于确定人才培养的重点领域和方向2.能力塑造:根据市场需求,组织应设计相应的培训和发展计划,培养员工的关键能力和核心技能这包括专业知识、技术技能、创新思维、跨文化沟通等方面3.实践与学习:组织应鼓励员工参与实践项目,通过实际操作来提升技能和经验同时,组织也应为员工提供学习资源,如在线课程、研讨会、工作坊等,以促进其不断学习和成长4.人才梯队建设:组织应建立完整的人才梯队,确保关键岗位有合适的人才接替通过梯队建设,组织可以培养出一批具有领导力和专业能力的优秀人才5.合作与发展:组织应寻求与高校、研究机构、行业协会等合作,共同开展人才培养项目通过合作,组织可以引进前沿的知识和技术,提升人才培养的质量培养人才提升组织竞争力通过人才培养,组织可以有效提升自身的竞争力:1.增强创新能力:培养具有创新思维和能力的员工,有助于组织在产品开发、流程优化等方面实现突破,增强竞争力2.优化人力资源:通过人才培养,组织可以优化人力资源配置,提升员工的工作效率和绩效,从而降低成本3.提升客户满意度:具备专业知识和技能的员工能够更好地满足客户需求,提升客户满意度和忠诚度4.强化组织文化:人才培养不仅仅是技能提升,更是价值观和组织文化的传承通过人才培养,组织可以强化其核心价值观,形成独特的组织文化5.拓宽市场机会:培养具有市场意识和敏锐洞察力的员工,有助于组织发现和把握新的市场机会,开拓市场人才培养与市场需求是组织成功的关键因素在快速变化的市场环境中,组织必须将人才培养视为一项长期战略,与市场需求紧密结合,不断优化人才培养体系通过培养一支高素质、高效率的人才队伍,组织将能够获得持续的竞争力,迎接未来的挑战应用场合1.组织战略规划会议:在制定组织的中长期发展战略时,可以将人才培养与市场需求结合作为重要议题,确保人才培养战略与市场发展方向一致2.人力资源规划与培训会议:在制定人力资源规划和设计培训计划时,需要依据市场需求来确定人才培养的方向和内容3.新产品开发与创新研讨会:在研发新产品或服务时,通过人才培养来提升团队的创新能力,满足市场需求4.组织文化建设活动:通过人才培养来强化组织文化,确保员工价值观与组织目标一致,提升组织的内部凝聚力和外部竞争力5.人才招聘与选拔流程:在招聘和选拔过程中,要根据市场需求来确定所需岗位的技能和素质要求,确保招聘的人才能够满足组织的发展需要6.组织绩效评估与激励机制设计:在设计绩效评估体系和激励机制时,要将人才培养成果和市场表现作为重要评价指标7.行业交流与合作伙伴关系建立:通过与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系,共同开展人才培养项目,引进前沿知识和技术注意事项1.持续关注市场变化:市场需求是不断变化的,组织需要建立机制,持续关注市场动态,以便及时调整人才培养策略2.确保人才培养的质量和效果:人才培养项目需要有明确的目标和计划,同时要确保培训内容的实用性和针对性,以提升员工的实际工作能力3.鼓励员工个人发展:组织应该鼓励员工进行自我提升,为员工提供学习和发展的机会,如职业规划指导、在线学习资源等4.建立多元化的培养方式:除了传统的课堂培训,还可以通过项目实践、岗位轮换、导师制度等多种方式来培养员工5.重视跨文化沟通能力的培养:在全球化的背景下,组织需要培养员工跨文化沟通的能力,以便更好地适应国际市场的需求6.保持人才培养与组织战略的一致性:人才培养策略应该与组织的整体战略相一致,确保人才培养的方向和内容能够支持组织的长远发展7.建立有效的反馈和改进机制:在人才培养过程中,需要建立有效的反馈机制,了解人才培养的效果,并根据反馈进行及时调整和改进8.保护知识产权和商业机密:在进行人才培养和知识交流时,组织需要确保相关的知识产权和商业机密得到保护,避免泄露给竞争对手通过以上应用场合和注意事项,组织可以更好地将人才培养与市场需求结合起来,提升组织的竞争力,实现可持续发展。
企业如何提升核心竞争力

企业如何提升核心竞争力企业提升核心竞争力是一个持续不断的过程,需要综合考虑企业的战略定位、市场需求、内外部资源等因素。
下面将从多个角度讨论企业如何提升核心竞争力。
战略定位是企业提升核心竞争力的基础。
企业应该清楚自己的竞争优势以及市场定位,制定与之相符的战略目标和计划。
战略目标应该以差异化为基础,通过整合资源,创造独特的竞争优势,使企业能够在市场中脱颖而出。
市场需求是企业提升核心竞争力的驱动力。
企业应该密切关注市场变化,掌握消费者需求的变化趋势。
通过市场调研和客户反馈,了解市场上的新需求和潜在机会,并及时调整企业的产品或服务。
同时,与客户建立良好的沟通渠道,了解他们的需求和意见,使企业的产品或服务能够满足客户的期望。
创新是提升核心竞争力的重要手段。
企业应该不断投入研发与创新,推出新产品、新技术或新服务,以满足市场需求并引领市场趋势。
创新不仅仅是产品或技术的创新,还包括商业模式、运营方式等方面的创新。
企业可以通过与科研院所、高校或其他企业进行合作,共享资源与知识,加速创新进程。
人才是企业提升核心竞争力的重要资源。
企业应该注重培养和吸引高素质的人才,建立良好的人才管理制度。
通过培训与发展,不断提升员工的技能和能力,激发他们的创造力和团队合作精神。
同时,要重视员工的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
高素质的员工团队将为企业创造核心竞争力提供坚实的支持。
供应链管理是企业提升核心竞争力的关键环节。
企业应该建立健全供应链体系,保证物流的畅通和效率,降低成本并提高服务质量。
通过与供应商和分销商的合作,优化供应链的各个环节,提高企业的灵活性和反应速度。
企业还可以使用信息科技,借助物联网、大数据分析等工具,实现供应链的数字化和智能化管理。
品牌建设是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业应该注重打造自己的品牌形象,通过品牌塑造消费者对企业的认知和信任。
品牌建设不仅仅是广告宣传,还包括企业的价值观和文化的塑造。
人才培养打造具有竞争力的人才队伍

人才培养打造具有竞争力的人才队伍人力资源是一个国家或组织最重要的资源之一,而人才作为人力资源的核心,对于国家和组织的发展至关重要。
在当前竞争激烈的社会环境下,打造具有竞争力的人才队伍变得尤为关键。
本文将着重探讨人才培养的重要性以及如何打造具有竞争力的人才队伍。
一、人才培养的重要性人才培养是指通过教育、培训等手段,将潜在的能人和优秀人才培养成为适应社会和组织需求的人才的过程。
人才培养的重要性体现在以下几个方面:1. 提高产出效率:具有竞争力的人才队伍能够提高工作效率和生产力,推动组织的持续发展。
2. 增强创新能力:优秀的人才具备创新思维和实践能力,能够促进组织在科技、管理等方面的创新。
3. 提升核心竞争力:人才是组织的核心竞争力所在,具备竞争力的人才队伍能够有效应对市场挑战,保持竞争优势。
4. 推动社会进步:人才培养不仅关乎组织的发展,同时也对社会进步起到推动作用。
优秀的人才可以为社会带来积极的影响和变革。
二、打造具有竞争力的人才队伍的策略为了打造具有竞争力的人才队伍,以下策略可以供参考:1. 制定合理的人才需求规划:根据组织的发展目标和战略规划,制定明确的人才需求规划。
明确所需人才的类型、数量和培养方向,以便有针对性地开展人才培养工作。
2. 构建完善的培养体系:建立全面、系统的人才培养体系,包括各级培养计划、培训课程、评估体系等。
通过培养计划和培训课程,提升员工的专业知识和技能,培养他们的创新和团队合作意识。
3. 激励与晋升机制:建立公平、透明的激励与晋升机制,激励员工不断学习和进步。
通过优秀绩效的回报和晋升机会的提供,激励员工积极参与培训和学习,提高员工的整体素质和竞争力。
4. 建立良好的企业文化:营造积极向上的企业文化氛围,倡导学习、创新和协作的价值观。
通过正能量的企业文化,激发员工的潜能和积极性,调动他们的主动性和创造力。
5. 加强内外部合作:与高校、科研机构、企业等建立合作伙伴关系,共同开展人才培养和交流。
人才发展计划培养核心竞争力

人才发展计划培养核心竞争力人才是企业发展的重要驱动力,通过制定科学合理的人才发展计划,培养和激发核心竞争力,企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位。
本文将介绍人才发展计划的重要性以及如何通过培养核心竞争力提升企业竞争力。
一、人才发展计划的重要性人才发展计划是企业战略规划的关键组成部分,它不仅是为了满足企业发展需要,更是为了培养未来的核心竞争力。
通过制定人才发展计划,企业可以:1. 识别和培养潜在的高潜力人才,为企业的长期发展提供源源不断的人才储备;2. 建立一套完善的人才培养体系,提高员工的综合素质和职业能力;3. 激励员工积极发展个人职业生涯,增强员工的归属感和忠诚度;4. 优化人员配置和流动,保持组织的灵活性和适应性;5. 为企业未来的发展提供强力支持,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、培养核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的关键因素,通过培养核心竞争力,企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
培养核心竞争力的重要性体现在以下几个方面:1. 确定企业的核心竞争力,有利于企业找准发展方向和战略定位;2. 提升企业产品和服务的质量,满足客户需求,赢得市场份额;3. 加强企业内部管理和组织效能,提高生产效率和运营效率;4. 提高企业对外竞争的能力,快速反应市场的变化和挑战;5. 吸引和留住高素质的人才,为企业的持续发展提供基础支持。
三、培养核心竞争力的方法与步骤培养核心竞争力是一个系统工程,需要合理的方法和步骤。
以下是培养核心竞争力的一般方法和步骤:1. 设定明确的发展目标:明确企业的战略目标和发展方向,确定培养核心竞争力的具体目标和指标;2. 识别核心能力需求:分析企业的核心业务和竞争环境,识别和定义所需的核心能力和竞争力要素;3. 制定培养计划:制定全面系统的培养计划,包括培训、学习、项目经验等多种培养方式;4. 落实培养措施:按计划整合培养资源,组织培训、学习和项目经验等实施培养措施;5. 监督和评估培养效果:建立评估体系,定期对培养效果进行监督和评估,并根据评估结果进行调整和改进;6. 激励和激发潜力:激励培养对象积极参与培养,激发其潜力和积极性,提高学习和成长效果。
加强人才引进与培养提升企业核心竞争力

加强人才引进与培养提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争优势,就必须加强人才引进与培养。
人才是企业最重要的资源,他们的能力和素质直接影响着企业的发展和核心竞争力。
本文将就如何加强人才引进与培养,提升企业的核心竞争力进行探讨。
一、加强人才引进1. 优化招聘渠道和工具企业应积极开拓多样化的招聘渠道,如利用社交媒体、招聘网站等寻找潜在的应聘者。
同时,探索使用现代化的招聘工具,如人才推荐系统、智能筛选系统等,以便更加准确地选拔人才。
2. 引入优秀专业人才企业应积极引进具备专业知识和技能的人才,特别是那些在相关行业有丰富经验的人员。
这些人才有助于企业提高工作效率和创新能力,对企业的核心竞争力提升起到积极作用。
3. 注重培养人才的软实力除了专业能力,企业在招聘过程中还应重视人才的软实力培养。
这包括领导能力、团队协作能力、沟通能力等,这些软实力的培养将帮助企业构建一个高效的团队,进一步提升企业的竞争力。
二、加强人才培养1. 制定全面的培养计划企业应制定全面的人才培养计划,根据员工的岗位和发展需求,促进他们自身能力的提升和发展。
这可以通过内部培训、外部培训、交流机会等方式实施,提高员工的专业素养和综合素质。
2. 建立导师制度企业可以建立导师制度,将有经验和能力的员工指派为新入职员工的导师,进行个性化的培养,帮助他们快速适应工作环境,并分享经验和技巧。
通过导师制度,可以加速新员工的成长和发展,提升他们的能力。
3. 激励员工积极参与学习引导员工积极参与学习是加强人才培养的重要环节。
企业可以通过提供学习资源、奖励制度等手段,激发员工的学习热情。
同时,鼓励员工参加外部学习和培训,拓宽他们的知识和技能,推动企业核心竞争力的不断提升。
三、提升企业核心竞争力的意义加强人才引进与培养对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。
首先,人才是企业的核心驱动力,拥有优秀的人才将帮助企业创造更高的附加值,推动企业不断创新和发展。
人才培养提升企业核心竞争力

人才培养提升企业核心竞争力作者:唐小莉来源:《企业文明》2013年第08期当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。
企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。
很多优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”,企业“一把手”亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。
比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。
有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。
比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,如果这项考评不合格,整个年度考核必将是不合格的。
华为和IBM公司甚至明确规定,没有培养出接班人的经理人员不能晋升。
显然,人才培养已成为当今企业培育优秀团队和职业经理人的重要渠道,在打造企业核心竞争力方面发挥着至关重要的作用。
企业人才培养的意义人才培养是企业打造核心竞争力的关键。
企业打造核心竞争力,关键在于重视与坚持人才培养,国内许多做大做强的企业深谙其道。
比如,号称不迷信海归、不迷信MBA、不迷信“空降兵”的苏宁电器董事长张近东将人才培养所做的投入视作“为企业未来做投资”。
公司2002年开启了“1200工程”:10余年来,公司为打造这项人才梯队工程,每年招聘千余名应届大学毕业生;为从基层培养管理者,苏宁为每名“1200工程”的毛坯式人才投入6万~8万元的培养费,至此,公司为该项人才工程共计投入26亿元。
经过10多年的人才持久战,现在无论是苏宁传统业务的快速扩张,还是新兴事业的横空出世,公司随时可根据需要,在自己的人力资源库中挑出“事业经理人”。
GE、IBM等国际大牌公司也如出一辙。
GE公司认为:“我们真正的核心竞争力,并不是在制造业或者服务业,而是制造人才的能力”。
国内许多大型企业也相继推出了形形色色的“人才培养计划”“人才梯队工程”,甚至创办企业大学。
管理人才的培养是企业长足发展的战略堡垒。
人才培养工作建议

人才培养工作建议人才培养是企业成功的关键。
无论一个企业是初创公司还是大型跨国企业,都需要有高素质、有能力的人才来推动企业的发展和创新。
因此,建立一套科学有效的人才培养系统是企业成功的基础。
本文将分析人才培养的重要性,并提供一些建议来改进和发展人才培养工作。
一、人才培养的重要性人才培养是一个持续的过程,通过不断地学习和发展,使人才在知识、技能和态度方面得到全面的提高。
人才培养的重要性体现在以下几个方面:1. 提升企业核心竞争力:企业的核心竞争力主要来自于其员工的素质和能力。
只有培养出一支具备专业知识和技能的团队,企业才能顺利应对市场的变化,提高自身的竞争力。
2. 激发员工的创新能力:创新是企业发展的动力。
通过培养员工的创新能力,企业能够不断推出有竞争力的新产品和服务,从而在市场上保持领先地位。
3. 提高组织效率:人才培养有助于提高员工的工作效率。
通过培训和发展,员工可以更好地掌握工作技能和流程,提高工作执行的准确性和效率。
4. 增强员工的职业发展意愿:人才培养可以增强员工的职业发展意愿。
一个有良好发展机会的企业能够吸引优秀的人才加入并留在企业,从而形成良性循环。
5. 建立良好的企业文化:人才培养有助于建立良好的企业文化。
通过培训和发展,员工能够更好地理解企业的价值观和文化,形成共同的目标和共识,为企业的发展提供有力支持。
二、要建立一套科学有效的人才培养系统,并取得持续的人才培养效果,需要注意以下几个方面:1. 制定明确的培养目标:在制定培养计划之前,企业应该先确定培养的目标。
明确的培养目标可以帮助企业确定培养内容和方法,提高培养的针对性和有效性。
2. 发现和培养潜在人才:企业应该注重潜力开发,通过不同的评估工具和方法,发现和培养潜在人才。
这些潜在人才在未来可能成为企业的中坚力量,有望在各个领域做出杰出贡献。
3. 设计多样化的培养计划:企业应该根据不同岗位和员工的需求,设计多样化的培养计划。
培养计划可以包括内部培训、外部培训、岗位轮换、项目经验等形式,以满足不同员工的不同需求。
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人才培养是关键提升核心竞争力——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之四2015年1月12日来源:会计司人才是兴国之本、富民之基、发展之源。
人才培养是管理会计4+1体系的关键,是该体系中发挥主观能动性的核心,是体现“坚持人才带动,整体推进”原则的重点所在。
一、加强管理会计人才队伍建设的重要性(一)加强管理会计人才队伍建设是适应加强会计人才队伍建设的需要当今时代,随着以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日趋激烈,人才资源已成为关系国家竞争力强弱的基础性、核心性、战略性资源。
时代呼唤人才,发展需要人才。
人才已成为各行各业发展的共同渴求,加强人才队伍建设,是将建设有中国特色社会主义事业不断推向前进,实现社会主义各项建设目标的必要保障。
我国历来十分重视人才工作。
党的十一届三中全会之后,中央确立了“尊重知识、尊重人才”的国策,使大批人才走上了经济建设的各个领域。
2000年,中央经济工作会议首次提出,“要制定和实施人才战略”。
2001年,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》发布,专门一章提出“实施人才战略,壮大人才队伍”,首次将人才战略确立为国家战略,将其纳入经济社会发展的总体规划和布局之中,使之成为其中一个重要组成部分。
2002年,面对中国加入WTO后的新形势,直面经济全球化和综合国力竞争,为保证建设有中国特色社会主义事业健康发展,中共中央、国务院制定下发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》,首次提出了“实施人才强国战略”,对新时期中国人才队伍建设进行了总体谋划,明确了当前和今后一个时期中国人才队伍建设的指导方针、目标任务和主要政策措施,对此前提出的国家人才战略进行深化和系统展开。
2003年12月,中共中央下发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,突出强调,实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务,并进一步明确了新世纪新阶段中国人才工作的重要意义、全面部署了人才工作的根本任务,制定了一系列有关方针政策。
2007年,人才强国战略作为发展中国特色社会主义的三大基本战略之一,写进了中国共产党党章和党的十七大报告。
2010年,《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》发布,对我国当前和未来一个时期内的人才发展做出了总体部署。
党的十八大以来,习近平总书记就人才工作做出了一系列重要指示,强调我们比历史上任何时期都更加渴求人才,提出要树立强烈的人才意识,把人才工作抓好,让人才事业兴旺起来。
人才强国战略的实施进入了全面推进的新阶段,各级各类人才积极奋进,将社会主义各项建设不断推向前进。
会计人才是国家人才体系的重要组成部分,是维护市场经济秩序、推动科学发展、促进社会和谐的重要力量,是会计建设事业的重要内容。
长期以来,财政部高度重视会计人才培养工作,在党中央、国务院的正确领导下,深入贯彻人才强国战略,扎实推进会计人才建设工作,取得了显著成绩。
2010年,为落实人才强国战略,全面提升会计人才工作总体水平,促进经济社会又好又快发展,财政部制定发布了《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》,统筹推进会计人才队伍建设。
截至目前,我国已有1660多万会计人员,总会计师超过20万人,培养会计领军人才1132人,为推动经济社会健康发展提供了重要的人才保障和智力支持。
但是,我国虽然是一个会计人才大国,还不是会计人才强国。
总体上看,会计人才培养偏重财务会计人才,高端会计人才相对不足,尤其是管理会计人才更为匮乏,无法满足经济社会发展对管理会计人才的大量需求。
针对这一现状,《指导意见》积极适应会计人才队伍建设需要,提出大力推进管理会计人才队伍建设,推动我国由会计人才大国迈向会计人才强国,促进经济社会蓬勃发展。
(二)加强管理会计人才队伍建设是适应单位加强管理会计工作的需要随着我国扩大对外开放和实施“走出去”战略,我国企业必须与国外企业同台竞技,不仅面临来自市场、技术等方面的竞争和冲击,更面临管理战略和模式方面的挑战。
同时,我国经济发展进入新常态,单位只有加快发展方式转变,充分挖掘管理潜力,才能实现自身持续发展。
在此背景下,单位对管理会计人才的渴求程度日益迫切。
引入或培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划,信息技术等,能够深入参与和支持单位决策制定的管理会计人才,源源不断地释放管理会计在提高内部管理水平,增强价值创造能力等方面的巨大潜力,积极应对国际国内环境挑战,抓住机遇,乘势而上,不断提升竞争能力,实现可持续发展,已成为单位的迫切现实需要和必然选择。
不少单位已经在积极加强管理会计人才培养,如,2014年以来,总会计师素质提升工程培训课程中加大了管理会计知识内容,广大总会计师积极报名,踊跃参加,努力提升自身管理会计能力水平。
(三)加强管理会计人才队伍建设是适应管理会计发展的需要全面推进管理会计体系建设,是推动会计工作转型升级的重点所在,那么加强管理会计人才队伍建设就是管理会计人才培养转型升级的重点所在。
同时,在管理会计体系建设中,人才建设是关键,是其他各项建设的依托,理论体系、指引体系、信息系统、咨询服务发展等管理会计各项工作都需要由管理会计人才予以实施。
当前我国管理会计人才匮乏,难以有效支持单位管理高层的经营决策,难以为管理会计其他各项建设提供人才储备,难以将管理会计推广应用落到实处。
长期以来,单位管理者对管理会计重视不足,会计人员的工作重点主要在财务会计方面,局限于记账、报账,不能较好地为单位提供决策参考。
大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域,管理会计课程体系和师资队伍建设尚未完善,管理会计人才培养力量比较薄弱。
与了解到的美国具备一定规模的企业中90%的会计人员从事管理会计工作、75%的工作时间用于决策支持的情况还存在一定差距。
因此,《指导意见》将人才培养作为关键,就是要切实改变当前管理会计人才的局面,培养大批适应改革需要、能够勇挑改革重任的管理会计人才,将管理会计其他各项建设落到实处,带动管理会计整体发展,将管理会计应用推向纵深发展,为打造中国会计工作“升级版”储备人才资源。
二、推动建立管理会计人才能力框架,改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容(一)目前会计相关考试基本情况人才能力框架是对要成为合格人才应具备什么能力、什么知识结构所做的系统梳理和科学概括。
建立人才能力框架,是通过开展会计相关考试等方式,系统提升会计人才能力,并对人才进行水平测试和评价的基础。
在国际上,市场经济发达国家早在20世纪60年代就开始了这方面的工作。
从1967年美国注册会计师协会的“职业知识框架”,到2003年国际会计师联合会的“成为胜任的职业会计师”,再到美国管理会计师协会和英国皇家特许管理会计师公会的管理会计人才能力框架,世界上一些国家和地区,在涉及注册会计师、管理会计师、财务分析师、内部审计师等多个职业领域时,都对职业能力框架做了大量的研究和实施工作,为其进行相应的认证考试大纲设计、考查等级设定、考试教材编写、会员后续教育等人才培养工作,提供了基础。
在会计从业和职称领域,我国在对不同级次会计人员能力框架进行系统完善的基础上,构建了会计从业资格、初级、中级、高级会计专业技术资格等不同级次的会计人才评价制度。
其中,会计从业资格被设定为从事会计工作的人员应当具备的知识、能力的起点标准,要求掌握必要的会计基础知识和基本财经法律法规,遵守会计职业道德,具有基本的会计电算化操作技能等;初级会计专业技术资格被设定为能够独立处理一般会计业务的能力水平,要求较为系统地掌握会计实务原理和专业知识,熟悉财务管理的基本原理以及基本的财经法律制度等,考试包括初级会计实务和经济法基础两门科目;中级会计专业技术资格被设定为能够独立负责并组织开展某一领域会计工作的能力水平,要求较为系统地掌握最新的会计准则制度,熟悉并能正确执行有关会计等财经法律制度,熟悉财务管理理论和方法等,考试包括中级会计实务、经济法、财务管理三门科目。
高级会计专业技术资格被设定为能够胜任大中型企业的总会计师或财务总监,能够独立领导和组织开展本单位财务会计工作的能力水平,要求系统掌握经济、财务会计理论和专业知识,熟悉并能正确组织执行财经法律制度,具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验等,考试包括战略制定、资金管理、成本管理、预算管理、业绩评价、内部控制、企业合并、金融工具等内容。
在注册会计师领域,我国在对注册会计师能力框架进行系统研究的基础上,根据《中华人民共和国注册会计师法》构建了注册会计师考试制度,作为取得中国注册会计师执业资格的必备条件。
注册会计师考试分为专业阶段考试和综合阶段考试。
专业阶段考试主要测试专业知识能力,要求具备注册会计师执业所需的会计、审计、财务、税务、相关法律、组织和企业、信息技术以及其他相关知识,考试包括会计、审计、税法、经济法、财务成本管理、公司战略与风险管理六门科目。
综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识,保持职业价值观、职业道德与态度,有效解决实务问题的能力,其中包括在国际环境下运用英语进行业务处理的能力,考试分成试卷一和试卷二,各50分,试卷一以鉴证业务为重点,内容涉及会计、审计和税法等专业领域,试卷二以管理咨询和业务分析为重点,内容涉及财务成本管理、公司战略与风险管理和经济法等专业领域。
(二)推动建立管理会计人才能力框架并改革相关考试内容通过上述考试、测评等方式,我国对会计人员、注册会计师能力进行了较为有效的评价,培养和选拔了一大批专业人才。
自1992年设立以来至2013年底,会计专业技术资格考试已培养初级会计师326万人,中级会计师146万人,高级会计师近12万人。
自1991年正式创立到2014年6月30日,注册会计师全国统一考试已培养注册会计师超过20万人,其中,在会计师事务所执业的注册会计师达到98927人,约占总人数的49.45%。
但是,已有考试和人才能力框架中,财务会计内容相对较多,管理会计内容相对不足,没有通过考试把管理会计能力完整体现出来,没有把大批合格的管理会计人才培养出来,不能满足单位对管理会计人才的急切渴求,不能满足拓展管理会计咨询服务对管理会计咨询服务人才的大量需求,有必要对管理会计人才能力框架进行专门研究,为管理会计人才培养奠定科学基础,有必要健全和完善现行考试内容,提升会计人员综合素质。
因此,《指导意见》明确要求推动建立管理会计人才能力框架,完善现行会计人才评价体系,推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重,就是要从管理会计人才能力框架出发,系统研究合格的管理会计人才所需的能力和知识结构,为下一步管理会计人才培养提供方向指引,就是考虑到会计专业技术资格考试和注册会计师考试在我国已运行多年,相对比较成熟,因此选择改革现行考试这一更具操作性的现实路径和可行选择,以尽快达到培养一批管理会计人才的目的。