项目管理_在线作业_1
天大21秋《建设项目管理》在线作业一【标准答案】
《建设项目管理》在线作业一
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.财务净现值率是指( )。
A.项目总收益与项目总投资之
B.项目财务净现值与项目总投资之比
C.项目财务净现值与项目固定资产投资之比
D.项目财务净现值与项目总投资现值之比
答案:D
2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后（）天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。
A.14
B.21
C.28
D.30
答案:A
3.总投资收益率是( )与总投资之比。
A.年销售利润+年贷款利息
B.年净收益额
C.年销售利润+年贷款利息+年折旧费及摊销费
D.年平均净收益额
答案:C
4.某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（）。
A.应得的措施费和间接费
B.应得的间接费和利润
C.应得的现场管理费和分包费
D.应得的总部管理费和分包费
答案:B
5.项目人力资源管理的目的是( )，以实现项目目标。
A.调动所有项目参与人的积极性
B.降低项目的人力成本
C.建立广泛的人际关系
D.调动与项目相关的所有人员的积极性
答案:A
6.大中型工程项目是由多个（）组成的。
A.单项工程
B.单体工程单位工程
C.分项工程。
项目管理网上作业1
作业名称：春季项目管理网上作业1 出卷人：SA作业总分：100 通过分数：60详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:组织规划的输入由( )组成。
A、项目接口、人员需求与约束B、组织接口、技术接口与人际接口C、执行组织的组织结构、约束和假设D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A、项目计划B、过程C、进度D、流程图标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A、质量计划B、质量说明书C、质量方针D、全面质量管理标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在项目预算中包括一个应急储备是要：A、降低范围变更的可能性B、增加范围控制的效果C、降低成本超支的可能性D、增加成本控制的效果标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:零库存的概念称为：A、6σB、持续改进C、JITD、零缺陷标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A、质量保证B、质量控制C、质量规划D、质量评审标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A、显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B、作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C、在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D、帮助加快项目网络图表的准备标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:大型项目是：A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目计划是：A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C、一份描述公司组织分解结构的文件D、要提供的产品或服务的叙述性描述标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一个不是一个项目时间管理过程？A、活动定义B、活动验证C、活动排序D、活动工期估计标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:( ) 是完成项目所执行的活动的输出。
《项目管理》在线作业答案
《项目管理》在线作业一、判断题题目1：项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确题目2：项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确题目3：项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确二、单项选择题题目1：可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B题目2：在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D题目3：下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D题目4：项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D题目5：项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C题目6：随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C题目7：项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D题目8：在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C题目9：项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C题目10：项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B题目11：为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C题目12：你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A题目13：你被指派去负责一个新项目。
《工程项目管理》15春在线作业1
《工程项目管理》15春在线作业11. 建筑物外墙抹灰应选择()A. 麻刀灰B. 纸筋灰C. 混合砂浆D. 水泥砂浆正确答案： D 满分：2 分得分：22. 某天然土，土样重100g，烘干后重85g，则该土样的含水量为()A. 10%B. 15%C. 17.6%D. 20%正确答案： C 满分：2 分得分：23. 地下防水混凝土的施工缝应留在墙身上，并距墙身洞口边不宜少于()A. 200mmB. 300mmC. 400mmD. 500mm正确答案： B 满分：2 分得分：24. 施工项目管理规划是由()或()主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件A. 企业决策层，项目经理B. 监理工程师，企业管理层C. 企业管理层，项目经理D. 企业决策层，监理工程师正确答案： C 满分：2 分得分：25. 建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为A. 协商B. 谈判C. 竞争D. 合作正确答案： C 满分：2 分得分：26. 预制混凝土桩达到设计强度的()可以起吊A. 50％B. 70％C. 90％D. 100％正确答案： B 满分：2 分得分：27. 客运专线初步设计初审由()组织。
A. 咨询单位B. 监理单位C. 施工单位D. 客专公司正确答案： D 满分：2 分得分：28. 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题，如果图形呈()型，说明生产过程正常，质量在控制范围之内A. 孤岛型B. 正态分布C. 双峰型D. 平顶型正确答案： B 满分：2 分得分：29. 砖砌体的整体性、稳定性主要靠()实现A. 砂浆粘结力B. 砖组砌得当C. 勾缝D. 砖和砂浆的强度正确答案： B 满分：2 分得分：210. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的()A. 技术措施B. 组织措施C. 管理信息措施D. 合同措施正确答案： B 满分：2 分得分：211. 熔点较高的金属宜采用的切割方法是()A. 机械切割法B. 气割法C. 砂轮切割D. 等离子切割正确答案： D 满分：2 分得分：212. 合同谈判的主要内容不包括()A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款、合同价格调整条款C. 施工组织计划D. 合同款支付方式的条款正确答案： C 满分：2 分得分：213. 桩顶以下的()范围内常因反射的应力波产生的拉应力造成桩身断裂A. 1/3B. 2/3C. 1/4D. 1/2正确答案： A 满分：2 分得分：214. 建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议A. 承包人与勘察人B. 发包人与设计人C. 发包人与承揽人。
大工21春《建筑项目管理》在线作业1
大工21春《建筑项目管理》在线作业1简介本文档是针对大工21春《建筑项目管理》在线作业1的回答。
作业内容主要涉及建筑项目管理的基本概念和流程。
建筑项目管理的基本概念建筑项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和实施各项管理活动，以实现建设项目目标的过程。
在建筑项目管理中，需要考虑项目的质量、进度、成本和安全等方面的要求。
建筑项目管理的流程1. 项目策划：确定项目的目标和可行性，制定项目计划和项目管理计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各个角色的职责和权责关系。
3. 项目实施：按照项目计划进行工程施工和监督，确保项目按时完成。
4. 项目控制：对项目进行监控和评估，及时调整计划和预算，确保项目进展符合预期。
5. 项目收尾：完成项目验收和交付工作，总结项目经验教训。
建筑项目管理的挑战建筑项目管理面临一些挑战，包括但不限于：1. 复杂的利益关系：建筑项目涉及多方利益相关者，需要平衡各方的需求和利益。
2. 不确定的因素：建筑项目受多种因素影响，如天气、供应链等，需要及时应对变化。
3. 资源限制：建筑项目涉及人力、物力和资金等资源的调配，需合理分配和利用。
4. 风险管理：建筑项目存在各种风险，如安全风险、质量风险等，需要有效管理和控制。
5. 沟通与协调：建筑项目涉及多个团队和部门，需要进行有效的沟通和协调。
结论建筑项目管理是一个复杂而重要的过程，通过合理的策划、组织、实施、控制和收尾，能够有效地实现项目目标。
然而，在项目管理中也会面临一些挑战，需要灵活应对。
通过持续的学习和实践，提升自身的项目管理能力，才能更好地应对各种项目管理的挑战。
16春北航《项目管理》在线作业一
1. 项目变更控制系统通常包括（）. 变更控制委员会. 配置管理. 变更的沟通过程. 项目经理正确答案：满分：4 分2. 项目的几个基本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分3. 项目管理框架包括(). 利益相关者. 项目管理知识领域. 项目管理工具和技术. 项目结构正确答案：满分：4 分4. 项目成本管理过程包括（）. 资源计划. 成本估算. 成本预算. 成本控制正确答案：满分：4 分5. 风险应对控制包括（）. 执行风险管理过程. 风险管理计划. 风险分析. 风险避免正确答案：满分：4 分6. 在项目计划中，一个项目至少应该包括() . 项目名称. 项目描述. 项目可交付成果. 项目测试正确答案：满分：4 分7. 组织结构一般分为（）这几类。
. 职能型. 项目型. 矩阵型. 层次型正确答案：满分：4 分8. 下面哪些是成本估算的基本技术（）. 类比估算法. 自下而上估算法. 参数模型估算法. 工具估算法正确答案：满分：4 分9. 下面哪些特征属于项目的属性(). 有一个独特的目的. 临时的. 需要使用通常来自各种不同领域的资源. 含有不确定性正确答案：满分：4 分10. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。
. 启动. 规划. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分11. 成本估算的主要部分包括（）. 目标叙述. 范围. 现金流分析. 预算分解正确答案：满分：4 分12. 供方选择过程包括（）. 对潜在卖方的评价. 合同谈判. 合同授予. 合同收尾正确答案：满分：4 分13. 项目成本控制包括（）. 检测成本执行情况. 评审变更. 向利益相关者通报与成本有关的变更. 成本使用情况监督正确答案：满分：4 分14. 采购管理的工具和技术包括（）. 进行自制－外构决策分析. 采购计划. 采购实施. 征询专家意见正确答案：满分：4 分15. 制约项目成功的因素包括（）。
. 范围. 成本. 进度. 质量正确答案：满分：4 分1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。
项目管理作业1参考答案
作业一
问答/分析题
1、在项目管理中, "里程碑"指什么?
请结合自己的工作,谈谈设置"里程碑"在项目管理中的作用.
要求:要有具体案例.
答：在项目管理中, "里程碑"指完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
◆里程碑在项目管理中具有以下作用:
（1）逐渐逼近目标---里程碑产出的“中间交付物”是每一步逼近的结果/控制对象
（2）降低风险---及时发现问题、分期确认收入
（3）合理分配工作（时间）---增强控制
举例1：在人员招聘过程中：先和增员部门的主管列出招募人员的基本技能要求和职能需求；2.根据招募人员的技能和职能要求来确定招聘渠道；3.筛选简历；4.首轮面试，挑选出适合的人员；5.普通人员的招募，配合所需人员部门主管再次面试；如果是高级人才的招募，则需要高层进行面试；6.在经过至少2次的面试之后，选定适合的人员。
在上述6个步骤中，如果没有做第一步的工作，容易造成招聘工作无目的性，不易寻到合适的人员。
例2: 在我工作中负责的中央空调制热改造项目中，方案确定、导油炉定位等在整个项目中都是具有里程碑意义的事件。
2、如何理解在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的？
答：在项目管理中，质量、成本、进度三者是互相制约的，当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
项目管理是要寻求使利润最大的项目实施范围或规模，从而确定其相应成本，所以在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的。
大工19秋《工程项目管理》在线作业1答案大连理工大学38135
大工19秋《工程项目管理》在线作业1
单选题
1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是()。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
答案：C
2.()是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A.项目的总体方案策划
B.项目的目标设计
C.项目建议书
D.可行性研究
答案：C
3.决定工程项目组织的主要因素不包括()。
A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
答案：B
4.()是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
答案：C
5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。
A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
答案：D
6.()是整个项目组织的核心。
A.计划部
B.资源采购部
C.技术部
D.项目经理部
答案：D
7.通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。
A.直线型项目组织
B.职能式项目组织。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理_在线作业_1
（100分）
一、单选题
1.
(5分)
∙ A. 项目管理的多元化 ∙ B. 项目管理多样化 ∙ C. 项目管理的专业化 ∙
D. 项目管理的全球化
纠错
得分：5
知识点：项目管理 展开解析 答案C 解析
2.
(5分)
∙
A. 汽车制造项目
项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（ ）。
适合于BOT 方式投资的项目有（ ）。
∙ B. 草地项目
∙ C. 高速公路
∙ D. 城市路灯项目
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案C
解析
3.
(5分)
公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。
销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。
管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。
为此，你应准备：（）。
∙ A. 生产和购买分析
∙ B. 可行性研究
∙ C. 投资回报报告
∙ D. 项目章程
纠错
得分：5
知识点：项目管理
答案B
解析
4.
(5分)
某投资方案寿命5年，每年净现金流量如下表，折现率10%，以第5年恰好投资全部收回，则该公司的内部收益率为（）。
年份012345净现金流量（万元）-11.84 2.4 2.8 3.2 3.64∙ A. 10%
∙ B. 无法确定
∙ C. 大于10%
∙ D. 小于10%
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案A
解析
5.
某项目一次投资1万元，第一年净现金流入量1 000元，以后每年递增400元，项目寿命10年，则该项目静态投资回收期为（）年。
∙ A. 0.25
∙ B. 5.33
∙ C. 5.67
∙ D. 7.14 年
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案B
解析
6.
(5分)
现存入银行100万元，存款利率为10％，按复利计算，10年后一次性取出，则本利总计为（）万元。
∙ A. 259.37
∙ B. 110
∙ C. 120
∙ D. 289.3
纠错
知识点：项目管理
展开解析
答案A
解析
7.
(5分)
PDCA循环的四个步骤的顺序是（）。
∙ A. 计划，实施，检查，处理∙ B. 检查，实施，纠正，计划
∙ C. 纠正，检查，实施，计划
∙ D. 实施，计划，纠正，检查
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案A
解析
8.
(5分)
在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）
∙ A. 收尾阶段
∙ B. 实施阶段
∙ C. 概念阶段
∙ D. 计划编制阶段
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案C
解析
9.
(5分)
施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。
∙ A. 设计方的利益
∙ B. 项目的整体利益
∙ C. 业主的利益
∙ D. 施工方的利益
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案B
解析
10.
(5分)
下图是一个单代号图，表示（）。
∙ A. 活动A开始10天以后，活动B才能开始∙ B. 活动A开始10天以后活动B才能结束∙ C. 活动A结束10天以后活动才能结束
∙ D. 活动A结束10天以后，活动B才能开始纠错
得分：0
知识点：项目管理
展开解析
答案D
解析
11.
(5分)
∙ A. 109.77万元和7.33年 ∙ B. 109.77万元和6.33年 ∙ C. 213.80万元和6.33年 ∙
D. 213.80万元和7.33 年
纠错
得分：5
知识点：项目管理 展开解析 答案A 解析
12.
(5分)
∙
A. 表示进度延误
∙ B. 进度提前
∙ C. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 ∙
D. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
纠错
得分：5
某投资方案建设期为2年，建设期内每年年初投资400万元，运营期每年年末净收益为150万元。
若基准收益率为12%，运营期为18年，残值为零，并已知（P/A ，12%，18）=7.2497，则该投资方案的净现值和静态投资回收期分别为（ ）。
进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
知识点：项目管理
展开解析
答案A
解析
13.
(5分)
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M 的总时差为（）。
∙ A. 12天
∙ B. 15天
∙ C. 9天
∙ D. 6天
纠错
得分：0
知识点：项目管理
展开解析
答案D
解析
二、多选题
1.
(5分)
∙
A. 由上而下的信息
∙ B. 项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息 ∙ C. 以顾问室为中心的信息关系 ∙ D. 横向信息 ∙
E. 由下而上的信息
纠错
得分：5
知识点：项目管理 展开解析 答案A,E,D,C,B 解析
2.
(5分)
∙
A. 直接观测
∙ B. 业务会议 ∙ C. 抽样调查 ∙ D. 个人交谈 ∙
E. 文件报告
纠错
项目中信息流的路线有（ ）。
项目信息的来源有（ ）。
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案C,E,B,A,D
解析
3.
(5分)
项目团队成员包括（）。
∙ A. 项目经理助理∙ B. 客户
∙ C. 项目经理
∙ D. 项目成员
∙ E. 项目办公室
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案C,A,E,D
解析
4.
(5分)
∙ A. 控制过程 ∙ B. 起始过程
∙ C. 计划过程
∙ D. 实施过程
∙ E. 结束过程
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案B,C,D,A,E
解析
5.
(5分)
∙ A. 缩短历时较长的关键项目
∙ B. 缩短自由时差最大的项目
∙ C. 有充足的备用资源
∙ D. 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大
∙ E. 缩短时间后增加的费用最小
纠错 一个完整的项目管理过程包括（ ）。
在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（ ）。
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案D,C,B,E
解析
6.
(5分)
项目融资的特点有（）。
∙ A. 有限追索∙ B. 非公司负债型融资
∙ C. 项目导向
∙ D. 风险分担
∙ E. 信用结构多样化
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案C,A,D,B,E
解析
7.
(5分)
下边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）。
∙ A. D
∙ B. A
∙ C. E
∙ D. C
∙ E. B
纠错
得分：5
知识点：项目管理
展开解析
答案B,E,D
解析。