项目管理作业一
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
东财20秋《项目管理》单元作业一【标准答案】
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。
国开电大 项目管理 作业一(案例分析7)答案
作业一(案例分析7)【案例背景】M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI )多年的客户，CSAI已经为其开发了多个信息系统。
最近，M又和CSAI签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。
张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M 曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。
项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。
S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。
张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。
目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。
如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。
因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。
高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。
六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。
【思考问题】1、指出张工是如何保证项目成功的？2、试结合案例指出项目范围管理的工作要点？【问题1】指出张工是如何保证项目成功的？答：(1)张工首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了WBS。
(2)张工对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。
(3)在出现新的项目目标后，张工对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的范围。
(4)张工对重新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成一致。
项目管理作业一项目范围项目时间管理
项目管理作业一：项目范围和项目时间管理项目管理简介项目管理是指为达到预期成果而汇聚人力、物力、财力和其他资源，按照一定的组织形式和管理方法，进行规划、实施、控制和总结的过程。
项目管理是现代企业管理中的重要部分，可以应用于各种各样的项目，如软件开发、建筑工程、市场推广、产品设计等。
在项目管理过程中，项目范围和项目时间管理是两个非常关键的方面。
本文将重点讨论这两个方面。
项目范围管理项目范围管理是指对项目活动和可交付成果的定义、监测和控制的过程。
它包括以下主要的活动：1.项目范围规划：明确项目的目标和利益相关者的需求，制定项目范围说明书。
2.项目范围定义：定义项目的工作内容，其中包括项目可交付成果的明确描述。
3.项目范围确认：确认项目的可交付成果，并获得利益相关者的批准。
4.项目范围控制：监测项目范围，并防止偏离计划。
项目范围管理是确保项目按照预期目标和计划进行的关键。
如果项目范围不清晰，项目可能会失控，时间成本则难以控制。
因此，在开始项目的第一天，项目管理者应该开始项目范围的规划和定义。
项目时间管理项目时间管理是指规划、安排、监控和管理项目的时间进度。
时间是项目管理中最珍贵的资源之一，因此，在项目开始前，项目管理者应该仔细地规划时间进度，以保证项目按时完成。
项目时间管理包括以下主要的活动：1.项目时间规划：确定项目活动及其顺序，制定项目进度计划。
2.项目时间定义：确定项目工作所需的时间，以确定最长时间路径。
3.项目时间安排：将项目工作分配给团队成员，形成某一时间下的项目进度计划。
4.项目时间监控：持续监测项目进度，并采取相应措施防止项目延误。
项目时间管理最终目的是实现项目按最佳时间结束并达到预期成果。
项目管理者应该明确项目的时间约束、可行性和影响时间进度的因素，以应对潜在的时间延误。
结论项目管理是一个多方面的、复杂的过程。
项目范围和项目时间管理是项目管理中重要的方面。
项目管理者应该关注项目的范围和时间，并制定相应的管理计划，以使项目成功完成。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
工程项目管理形考作业1
工程项目管理形考作业1
当涉及到工程项目管理的形考作业时，通常会涉及以下内容：
1. 项目范围管理，这包括确定项目的目标、交付物和工作内容，以及确保这些内容不断地得到管理和控制。
2. 时间管理，这涉及制定项目进度计划、资源分配和时间表安排，以确保项目按时完成。
3. 成本管理，这包括预算制定、成本控制和监督支出，以确保
项目在预算范围内完成。
4. 质量管理，这包括确保项目交付物符合质量标准、执行质量
控制和质量保证活动。
5. 沟通管理，这涉及与项目干系人进行有效沟通，确保信息传
递和沟通渠道畅通。
6. 风险管理，这包括风险识别、评估、应对和监控，以确保项
目不受未知风险的影响。
7. 采购管理，这包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购执行。
8. 相关方管理，这涉及识别、分析和管理项目相关方，以确保满足他们的需求和期望。
在形考作业中，可能会要求考生分析一个项目案例，针对上述各方面进行论述，包括如何制定计划、执行控制和监督项目，以及如何应对各种挑战和风险。
同时，还可能会要求考生解释项目管理工具和技术的应用，以及提出改进建议和解决方案。
这些都是形考作业中可能涉及到的内容。
国开电大工程项目管理形考作业1参考答案
题目1.1.我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）
A. 国家宏观监督调控
B. 项目法人责任制
C. 招标投标制
D. 建设监理制
【答案】：项目法人责任制
题目 2.2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）
A. 决策阶段和使用阶段
B. 设计阶段和施工阶段
C. 设计阶段和保修阶段
D. 设计准备阶段和动用前准备阶段
【答案】：决策阶段和使用阶段
题目3.3.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段
题目4.4.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段。
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作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（ C ）
A．逐渐变大 B．逐渐变小
C．先变大再变小 D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ A ）A．项目启动 B．项目计划
C．项目执行 D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）
A．质量经理 B．项目经理
C．高级管理层 D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（ D ）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据 D．以上都是。