项目管理作业(用project)
项目管理实验一(Project的基本操作)
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。
而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。
(项目管理)porject创建和管理项目的任务
实验：项目管理与Project（2）实验目的：让学生掌握创建和管理项目文档让学生掌握Project2003常用的视图让学生掌握创建和管理项目任务实验内容：一、创建和管理项目文档要使用Project有效地管理项目，首先必须掌握项目文档的创建和管理。
◆新建项目文档◆保存项目文档◆打开项目文档◆关闭项目文档新建项目文档有3种方法：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档。
◆新建空白项目文档◆新建基于模板的项目文档◆新建基于现有项目的项目文档对于新建的Project文档或正在编辑某个文档时，如果出现了计算机突然死机、停电等非常关闭的情况，文档中的信息就会丢失，因此为了保护劳动成果，保存文档是十分重要的。
◆保存新创建的文档◆保存已保存过的文档◆另存为其他文档打开文档是Project的一项最基本的操作，对于任何文档来说都需要先将其打开，然后才能对其进行编辑。
对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击窗口右上角的“关闭”按钮。
在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改，可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图2-9所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。
单击“是”按钮即可保存并关闭该文档。
二、Project 2003的常用视图视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。
视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等1、“甘特图”视图“甘特图”视图是Project 2003的默认视图，用于显示项目的信息。
视图的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束时间，以及分配任务的资源等。
如何利用Project软件进行项目周期管理和控制
如何利用Project软件进行项目周期管理和控制项目管理是现代企业管理中的重要一环，而项目周期管理和控制是项目管理中的核心内容之一。
在项目管理过程中，为了确保项目按照计划和预期目标顺利进行，需要通过项目周期管理和控制来实现项目的有效执行和监督。
而Project软件作为一款专业的项目管理工具，能够帮助项目经理实现对项目周期的管理和控制。
本文将介绍如何利用Project软件进行项目周期管理和控制。
一、项目周期管理的重要性项目周期管理指的是在整个项目的生命周期中，对项目进行全程管控和跟踪，并及时调整和优化项目计划，确保项目按照预期目标高效运行。
项目周期管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效规划：项目周期管理能够帮助项目经理在项目开始前进行合理规划，明确项目的目标和阶段性任务，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 资源管理：通过项目周期管理，项目经理可以对项目所需资源进行合理的调配和管理，确保项目各项资源的充分利用，提高项目效率。
3. 进度控制：项目周期管理可以对项目进度进行全程跟踪和控制，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 成本控制：项目周期管理可以对项目成本进行有效控制，及时进行成本预警和调整，避免项目超预算。
5. 风险管理：项目周期管理可以对项目风险进行全面识别和评估，并采取相应措施进行风险应对和控制，减少项目风险带来的影响。
二、Project软件的介绍Project是由微软公司开发的一款专业的项目管理软件，提供了丰富的功能和工具，专门用于项目的规划、执行、监控和控制。
Project软件的主要功能包括：1. 项目计划：可以制定项目的时间表、任务分配和资源调度，为项目的顺利执行提供依据。
2. 任务分配：可以将项目的任务分派给不同的团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况。
3. 资源调度：可以对项目所需的资源进行管理和调度，确保资源的充分利用和合理配置。
4. 进度跟踪：可以全程跟踪项目的进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
Project项目管理规划练习题参考答案
Project项目管理规划练习题参考答案一、项目背景和目标在开始解答练习题之前，我们先来回顾一下项目的背景和目标。
本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的电子商务平台。
该平台将提供一个用户友好的界面，使消费者能够方便地购买各种商品和服务。
该项目的目标是在6个月内完成开发并成功上线。
二、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.需求分析：与客户合作，明确项目需求和功能要求。
2.系统设计：根据客户需求，设计系统体系结构和数据库模型。
3.编码开发：根据设计，进行软件编码和单元测试。
4.系统测试：对开发完成的软件进行系统测试，确保其功能的正确性和稳定性。
5.上线发布：将软件部署到生产环境，保证用户可以正常访问和使用。
6.维护支持：提供维护和支持，确保平台稳定运行，并根据用户反馈进行改进和升级。
三、项目时间计划为了保证项目按时完成，我们制定了以下的项目时间计划：1.需求分析阶段（2周）：与客户进行会议，收集和确认需求。
2.系统设计阶段（1周）：根据需求设计系统架构和数据库模型。
3.编码开发阶段（8周）：按照设计进行编码和单元测试。
4.系统测试阶段（2周）：对开发完成的软件进行系统测试和bug修复。
5.上线发布阶段（1周）：将软件部署到生产环境并进行上线测试。
6.维护支持阶段（持续）：提供维护和支持，并根据用户反馈进行改进和升级。
四、项目资源分配为了保证项目的顺利进行，我们需要合理分配项目资源：1.人力资源：安排项目经理、开发人员、测试人员等。
2.物力资源：确保开发和测试所需的软硬件设备齐全。
3.财务资源：制定项目预算，确保项目经费充足。
五、项目风险管理任何项目都存在一定的风险，我们需要及时识别和应对这些风险，以确保项目成功完成：1.需求变更风险：客户需求可能会发生变化，我们需要建立变更管理机制，确保变更有序进行。
2.人力资源风险：项目成员可能会离职或调动，我们需要及时调整项目团队，保证人员稳定性。
3.技术难题风险：在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，我们需要建立技术解决方案和风险缓解计划。
使用Project进行项目管理
实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。
4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。
5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）图1 项目生命周期各阶段的管理流程2、Project自带的项目模版（三）实验内容和步骤一、初步实验以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。
任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日 企业评析7 工作日2010年7月1日市场分析7 工作日2010年7月1日竞争分析7 工作日2010年7月1日举行筹备会议 3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容 1 工作日2010年7月15日5企划阶段17 工作日2010年7月16日1问题与机会7 工作日2010年7月16日销售预算与目标7 工作日2010年7月16日产品目标7 工作日2010年7月16日定位策略 3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场 2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持 3 工作日2010年7月30日11,12发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表 3 工作日2010年8月11日规划上市活动14 工作日2010年8月14日16营销训练与要求14 工作日2010年9月3日17规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法项目管理是实现项目目标的过程，而任务追踪和管理是项目管理的重要组成部分。
在现代项目管理中，软件工具扮演了重要角色，它们可以提高项目团队的协作效率和工作效能。
Project是一种常用的项目管理软件，在其中使用合适的方法追踪和管理项目任务可以帮助我们更好地完成项目目标。
本文将介绍使用Project进行项目任务追踪和管理的方法。
一、建立项目计划在使用Project进行项目任务追踪和管理之前，我们需要先建立项目计划。
项目计划是项目管理的基石，它包括项目范围、时间、成本和资源等重要信息。
在Project中，我们可以使用甘特图来展示项目的时间计划，并将任务按照先后顺序排列。
同时，我们可以设置任务的起始日期、结束日期、持续时间和优先级等属性，以便更好地安排任务。
二、设定项目任务在建立好项目计划后，我们需要设定项目任务。
任务是项目实施过程中需要完成的具体工作，它可以被分解为更小的子任务。
在Project 中，我们可以使用工作分解结构（WBS）来将任务分解为多个层级，以便更好地组织和管理任务。
三、设定任务依赖关系任务之间存在着逻辑上的依赖关系，有些任务必须在其他任务完成后才能开始。
在Project中，我们可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务按照正确的顺序进行。
常见的任务依赖关系有：1. 线性依赖：任务A必须在任务B之前完成。
2. 起始依赖：任务A必须在项目开始时开始。
3. 终止依赖：任务A必须在项目结束时完成。
4. 固定间隔依赖：任务A必须在任务B完成后的一定时间后开始。
通过设置任务之间的正确依赖关系，可以避免任务冲突和延迟，确保项目按照计划进行。
四、分配资源资源是项目任务完成的关键要素之一。
在Project中，我们可以为每个任务分配所需资源，可以是人力资源、物资资源或设备资源等。
通过资源分配，可以清晰地了解项目的资源需求和利用情况，确保项目按照计划进行并合理利用资源。
项目管理工具Project详细讲解
成本等）
Project基础知识
视图类型
Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
任务分配状况图
从任务角度，查看各任务资源的分配状况、资源的工时分配状况。
点击视图——资源工作表
1. 建立一个工作表，输入资源的基本信息 2. 为每个任务分配资源 3. 项目实施过程中，对资源使用效率、工时、成本进行统计和协调
1. 资源名称：可以是单个也可以是集合 2. 类型：分材料和工时，消耗工时完成任务——工时资源；损耗性且与
工时无ห้องสมุดไป่ตู้——材料 3. 标记：资源过度分配会显示一个感叹号，有资源备注的则显示一个小
3. 窗体视图：以结构化的格式一次显示有关任务或资源的详 细信息，实现对任务或资源的信息快速操作；任务窗体 （任务信息对话框）、资源窗体（资源信息对话框）。
甘特图 任务分配状况视图 日历视图
常用视图分类 网络视图 资源工作表 资源使用状况
资源表视图 复合视图 其他视图
Project基础知识
视图类型
本本 4. 材料标签：仅针对材料资源的度量单位 5. 缩写：系统默认资源名称的第一个汉字或英文字母 6. 组：共有某些特征并按组名分类的资源集合（管道工、承包人、雇员） 7. 最大单位：系统默认百分数表示资源可用总量 8. 基准日历：为资源指定工作、非t只作用于指定的资源。默认标准日历
Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 作用
复合图
为了给任务分配资料，可以同时显示两种工作视图。
2020年(项目管理)PROJECT项目管理案例
（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
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品屋国际股份有限公司是一家消费产品的代理商，今年刚代理了一种消费性的新产品，因而公司上级规划了一个项目计划来管理这个新产品上市。
首先成立一个项目小组，其中的项目经理必须在公司的部门经理中挑选一位来担任。
由于工作的需要，产品经理李清照小姐被要求负责这项上市活动项目，再由这位项目经理来挑选项目小组成员，其名单如表1所示：
由于公司经过全面的改革，将项目管理导入了Microsoft Project2003。
而李经理也可以利用这个机会好好规划新产品上市的活动项目，现在假设我们将于项目经理一起来完成这项工作。
首先，项目经理李清照针对新产品上市的工作安排与设置，拟定了一份书面的项目计划，如表2所示。
表2 新产品上市活动项目计划书
要求:
1. 建立项目资源表。
2. 建立项目任务表。
3. 计算项目总工期。
4. 标出项目关键路径。