项目管理与Project2000的应用
简述Project在产品开发项目管理中的应用【精选】
简述Project在产品开发项目管理中的应用摘要现代化项目管理已广泛地应用于社会的各个领域。
Project是现代的项目管理工具，使用该工具，通过项目管理计划、进度、跟踪等分析功能，可以使项目管理者全面控制项目执行过程，提高工作效率。
产品开发中心已经开始应用该工具进行项目管理的计划编制、时间进度管理、进度跟踪等功能，有利于控制项目进展情况。
关键词现代化项目管理Project 项目计划管理时间进度计划跟踪1 现代项目管理趋势现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。
在国外，项目管理已成功地应用于汽车产品开发。
在欧美和日本等国和地区的汽车公司，项目管理已成为产品开发的标准管理方法。
中国企业要提高竞争能力必须首先提高管理水平，应用现代项目管理的知识和工具不断发展和完善汽车产品开发工作流程，使汽车产品开发步入科学、规范、高效的发展轨道，提高产品开发的能力与水平。
1969年在美国成立的项目管理协会(PMI)把项目管理定义为：在整个项目中通过运用现代的管理技术，指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质量和参与者满意目标的艺术。
项目管理已广泛地应用于社会的各个领域。
1.1 现代项目管理理论1.1.1 项目管理的基本内容项目是一次性工作，它具有生命周期和一定的风险。
项目的生命周期包括5个阶段：概念阶段、定义阶段、生产阶段、经营阶段和处置阶段。
从项目管理的基本过程来看, 分为5个过程：1)启动过程。
即明确需求、调查研究、收集数据、进行可行性研究、明确合作关系、拟订战略方案、提出项目建议书等。
2)计划过程。
包括制订项目的范围、活动的进度安排、资源计划、成本估算、质量计划、人员组织计划、沟通管理及冲突管理计划、风险评估及应对计划、采购计划等。
3)执行过程。
包括建立项目组织，实施项目激励机制，建立项目控制系统，细化各项目需求，解决实施中的问题等。
4)控制过程。
控制过程包括范围变更，进度、成本、质量、风险等的监督与控制。
Project在工程项目进度管理中的应用与研究
Project 在工程项目进度管理中的应用与研究随着现代社会和经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也越来越大。
因此，项目进度管理成为了保障项目顺利进行和保证项目成功的重要手段。
Project 软件作为一种广泛应用的项目管理工具，被越来越多的企业和机构所采用。
本文将从工程项目进度管理的角度，探讨Project 在应用和研究方面的一些主要问题。
一、Project 在工程项目进度管理中的应用Project 软件是一种基于PC 的工程项目管理软件，可以在计划、执行和监控工程项目时提供工具和方法。
Project 软件具有以下几个方面的应用：1.项目进度计划制定在项目启动阶段，计划制定非常重要。
利用Project 软件的功能，可以对整个项目进行逐步分解，将项目不同的部分带入项目进度计划中，形成项目的整体进度计划。
这样，可以更好地掌握项目的整体进展情况，并及时采取措施以保证项目的进度和质量。
2.任务分配和工作量分配在制定进度计划之后，需要分配任务给不同的团队和个人，分配工作量。
Project 软件可以帮助管理人员更好地了解每个成员的任务分配和工作量分配情况，并及时调整工作分配以适应项目进度变化。
3.任务优先级管理在实际工程项目中，有些任务比其他任务更为重要。
在进行项目进度管理时，项目管理人员必须注意优先处理这些任务，以确保项目进展顺利。
利用Project 软件的功能可以设置任务优先级和相关的标志，确保项目管理人员可以及时处理最为关键的任务，最大限度地保障项目的进度和质量。
4.项目进度跟踪和监控在实际工程项目中，需要随时了解项目进展情况，并及时调整项目进度计划。
Project 软件可以帮助管理人员及时跟踪项目进展情况，若出现问题可以及时调整计划，确保项目进展顺利。
二、Project 在工程项目进度管理研究中的应用Project 软件的广泛应用，受到了学术界的广泛关注。
在工程项目进度管理方面的研究中，Project 的应用主要体现在以下几个方面：1.项目进度计划算法研究工程项目进度计划算法是一种主要研究方向。
PROJECT软件在项目管理中的应用
PROJECT软件在项⽬管理中的应⽤PROJECT 软件在项⽬管理中的应⽤Application of the project software in project management摘要：本⽂介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电⼯程建设项⽬管理中的应⽤情况，阐明了Project 软件在项⽬管理中的重要性。
关键词：Project软件；项⽬管理；⽹络计划0 引⾔在信息化的今天，传统的项⽬管理⼿段虽然仍旧发挥着重要的作⽤，但在效率和效果⽅⾯已存在明显的不⾜。
⽬前有许多管理软件可以选择，但就全⾯的项⽬管理来说，Project 软件具有突出的优点。
Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于⽹络计划技术基本原理的项⽬管理软件，该软件在Windows操作系统⽀持下，具有窗⼝式图形⽤户界⾯，其功能较完善，操作简便、灵活，并有丰富的图形编辑、输出功能。
利⽤该软件可以深⼊分析计划及资源配置的合理性，轻松绘制和更新统计图表，以可视性的⽅式跟踪项⽬进度，随项⽬进展⽅便地调整进度计划，协调设计单位、监理公司及现场施⼯单位之间的关系，⼤⼤提⾼管理⼯作的及时性和有效性。
本⽂以输变电⼯程建设为背景，结合电⼒⼯程的施⼯技术、⼯艺特点，介绍Project软件在项⽬管理中的应⽤情况。
1 利⽤Project软件提⾼⼯程管理效率Microsoft Project软件可以进⾏的管理⼯作包括规划项⽬、跟踪项⽬、交流项⽬计划、项⽬⼩组协作和查询项⽬信息。
可以通过以下途径提⾼⼯程管理效率，从⽽更好的进⾏⼯程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。
1.1 通过⽹络共享项⽬⽂件，使得交流沟通更为⽅便业主可以与监理和承包商共享项⽬⽂件，⼯程有关各⽅可以更有效地交流信息，统⼀认识，及时调整项⽬实施过程中产⽣的偏差，确保项⽬⽬标的实现。
业主可以通过⽹络来查看监理和承包商编制的项⽬⽂件，从⽽更准确地掌握项⽬计划安排及资源配置情况，更深⼊地分析计划的合理性和可⾏性，避免了书⾯⽂件往返的迟缓和不便。
项目管理与Porject软件应用培训讲义(95页,含图)
3.1.3输入任务
• 在横道图、网络图 中输入任务和工期
• 从Word和 Excel中 复制、粘贴任务
• 一般任务 • 周期性任务 • 拆分任务 • 创建阶段点
在横道图中增加作业
直接填写
利用作业表格 输入内容： 1.作业代码（可自动） 2.作业说明 3.原定工期 4.作业类型 5.逻辑关系
在网络图中输入作业
• 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零 说明不能如期完工
• 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早 开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
2.1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及 其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
2.2 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
2.3.网络计划应用愈来愈广泛
• 用于各种各样的项目管理 • 网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至
•
——在任务信息中标记为阶段点
(2)重新组织任务列表
• 对各项任务的先后顺序进行调整。在“标识号 ”域中选择需要复制、移动或删除的任务。
• 选相邻的行用Shift键，选多个不相邻的行用 Ctrl键;
• 移动任务：先“剪切”，再“粘贴”，也可以 用鼠标拖动来实现；
• 复制任务：先“复制”，再“粘贴”； • 删除任务：请按Delete键；
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系 即FS、SS、FF、SF
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法项目管理是实现项目目标的过程，而任务追踪和管理是项目管理的重要组成部分。
在现代项目管理中，软件工具扮演了重要角色，它们可以提高项目团队的协作效率和工作效能。
Project是一种常用的项目管理软件，在其中使用合适的方法追踪和管理项目任务可以帮助我们更好地完成项目目标。
本文将介绍使用Project进行项目任务追踪和管理的方法。
一、建立项目计划在使用Project进行项目任务追踪和管理之前，我们需要先建立项目计划。
项目计划是项目管理的基石，它包括项目范围、时间、成本和资源等重要信息。
在Project中，我们可以使用甘特图来展示项目的时间计划，并将任务按照先后顺序排列。
同时，我们可以设置任务的起始日期、结束日期、持续时间和优先级等属性，以便更好地安排任务。
二、设定项目任务在建立好项目计划后，我们需要设定项目任务。
任务是项目实施过程中需要完成的具体工作，它可以被分解为更小的子任务。
在Project 中，我们可以使用工作分解结构（WBS）来将任务分解为多个层级，以便更好地组织和管理任务。
三、设定任务依赖关系任务之间存在着逻辑上的依赖关系，有些任务必须在其他任务完成后才能开始。
在Project中，我们可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务按照正确的顺序进行。
常见的任务依赖关系有：1. 线性依赖：任务A必须在任务B之前完成。
2. 起始依赖：任务A必须在项目开始时开始。
3. 终止依赖：任务A必须在项目结束时完成。
4. 固定间隔依赖：任务A必须在任务B完成后的一定时间后开始。
通过设置任务之间的正确依赖关系，可以避免任务冲突和延迟，确保项目按照计划进行。
四、分配资源资源是项目任务完成的关键要素之一。
在Project中，我们可以为每个任务分配所需资源，可以是人力资源、物资资源或设备资源等。
通过资源分配，可以清晰地了解项目的资源需求和利用情况，确保项目按照计划进行并合理利用资源。
Project软件在项目进度管理中的应用
然 而 ， 种科 学 的工 程 进 度计 划 编制 技 术 在 大 量 的 这
地方建筑企业 中的应用状况却并不令人 乐观。 工程进度
图 １Ｘ Ｘ机 电安装工程投标工作进度计划图
由 图 ｌ 可 以看 出 ，本 次 投 标 工 作 的关 键 路 径 是 ： 也
作。 在项 目的实践中 ， 将网络图与甘特图相结合 ， 使甘特 按照计划进度到 ５月 ６日时 ， 投标人员、 设备等组织 图得到了不断的改进和完善。 除了传统甘特图以外 ， 还有 应完成 １０ 图纸工程量计算应完成 ８ ． ％， ０ ％， ３ ３ 技术标编 ３ 带有时差 的甘特图和具有逻辑关 系的甘特 图，其具备 了 制应完成 ３ ． ７５ ％，经查看 图 ２可以清楚地知道 出了投标 甘特图的直观性 ， 又兼备了网络 图各工作的关联性 。 在利 人员 、设 备等 组 织 和 技 术 标 编制 这 两 项 工 作是 按 照 计 划 用 Ｐｏ ｃ软件进行项 目进度管理 的时候 ，所用的就是具 ｒ ｅｔ ｊ 进行的 ， 而图纸工程量计算 则落后于计 划进度 ２ ， ｄ 由于
Project软件在项目管理中的应用
［ 关键 词 ］ ｒ ｅｔ Ｐｏ ｃ 软件 ； ｊ 计划 ； 进度 ； 控制
中图 分类 号 ： ２ ４ Ｆ８ 文 献标 识码 ： Ｂ 文 章编 号 ： ０ － ３ ５ ２ １ ） ４－ ４ － ２ １ ４－ ４ （０ ０ ０ － ０ ９ ０ ０ ４ － ０ －
ｐ ａ ｔ ａ ｅ ｏ ｍａ ｃ ｒ ｍ ｈ ｓ ｅ ｔ ｆ ｅ ｅ ａ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ ｍｅ ｈ ｄ ｆｓ ｈ ｄ ｌ ｌ ｎ ｉ ｇ ｓ ｈ ｄ ｌ ｏ ｔｏ ｎ ｅ ｉｔ ｎ ａ ａｙ ｉ， ｒｃ ｉ ｌｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｆ ｃ ｆ ｏ ｔ ｅａ ｐ ｃｓｏ ｎ ｒ ｌ ｒｃ ｄ ｒ ｎ ｔｏ ｏ ｃ ｅ ｕ ｅ ｐ ａ ｎ ｎ ， ｃ ｅ ｕ ｅ ｃ ｎ ｒ ｌ ｄ ｄ ｖａｉ ｎ ｌｓｓ ｇ ａ ｏ
的工程 建设 项 目，ｒｊｃ 及 Ｐ Ｐｏｅｔ ｓ软件 适合 中小型 项 目 的管 理 。笔者应用较 多的是微 软公 司 的 Ｐｏｅｔ ｒ ｃ软件 。 ｊ Ｐｏｅｔ ｒｊｅ 的主要特 点 是能 够 帮助 项 目管 理人员 有 效地 控 制项 目的进度 与成本 ， 跟踪和 分析项 目的动态 实施 状态 ， 提高管 理工作 的效率 ， 同时也 能较好地与微软公 司其他 系列的办公软件配套 使用 。
先 编制 的项 目计 划在 一定 的空 间 内逐 步完 成 项 目的
目前 国际上 项 目管 理软件 有很多 ， 常见 的主要有
Ｍｉ ｏｏｔ公 司 的 Ｐｏｅｔ ２ ０ 、ｒ ｖ ｒ ｃ ｓｆ ｒ ｒ ｃ ０ ７ Ｐｉ ｅａ公 司 的 ｊ ｍａ
Ｐｉ ｖｒ ｍｉ ｔ ｌｎ ｅ（ ３ 软 件 、ｃ ｏｍａ公 司 的 ｒ ｅａＰ ｅ ａ ｎ ｒ Ｐ ） ｍａ ｃＰ Ｓｉ ｒ ｆ Ｐｏｅｔ ｃ ｅ ｕｅ（ Ｓ等 。其 中 ，３软件适合大型 、 ｒｊｃ Ｓｈ ｄ ｌ Ｐ ） ｒ Ｐ 复杂
应用PROJECT实现企业项目管理
应用 PROJECT 实现企业项目管理什么是 PROJECT？PROJECT 是一款基于 web 的项目管理工具，可以帮助团队协作完成项目，管理任务和交付物。
它是一个功能强大的工具，可以提供跨团队和跨部门之间的项目管理，以及支持多个项目和任务的跟踪功能。
项目管理的挑战现代企业项目管理面临着许多挑战。
在面对不断变化的市场和竞争对手时，企业需要更快地交付更多的高质量产品。
同事们分布在不同的位置，使用不同的设备和工具，这意味着项目管理需要具备一个完善的协作方式来完成项目任务。
在这种情况下，PROJECT 工具以其卓越的协作和管理能力成为了现代企业的首选。
它可以帮助团队了解和计划任务，跟踪资源、时间和成本，并通过信息共享和讨论来支持跨团队协作。
PROJECT 的核心功能任务管理任务管理是 PROJECT 的核心功能之一。
通过任务分配、定时提醒和进度跟踪，您可以轻松地管理整个项目的任务和时间，确保您的项目在规定的时间内完成。
文档共享PROJECT 还支持文档共享，这是一种在线协作方式，可以更有效地组织文档，包括文件和数据。
不仅如此，还可以控制文档版本，确保每一个版本都是保持同步的。
团队协作当多个团队参与同一个项目时，需要一种协作方式来管理所有部分的工作。
PROJECT 提供了一个协作平台，可以在一个瞬间使所有人都知道正在发生的事情。
讨论功能也可以更快地协助团队解决问题和交流想法。
丰富的报告为了更容易地跟踪项目进展，项目管理者需要一个有用的报告工具。
PROJECT的报告功能可以提供丰富的视图，在不同的层次展示项目进度和团队任务状态。
您可以跟踪每个团队成员的进度，比较实际进度与时间表进度，并及时调整计划，保证项目进展顺畅。
PROJECT 的优势更好的项目管理PROJECT 拥有完整的项目管理功能，包括任务分配、进度跟踪和报告等。
通过一系列的方法管理和跟踪团队工作，确保每个人都能将精力集中在重要的任务上。
减少沟通成本对于企业而言，减少沟通成本是至关重要的。
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项目管理与Project2000的应用[前言]：众所皆知，项目管理要做的三件大事就是：计划、组织和控制，然而如何计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统统的项目管理理论知识和丰富的项目经验，而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。
有效的运用好项目管理工具，它能使我们的项目管理工作事半功倍。
下面就侧重从计划的制定、计划的应用，以及计划的控制等三个方面，来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具来帮助我们做好项目管理工作。
[关健词]：基准计划、比较基准工期、比较基准成本、工期差异、成本差异、BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV等。
一、项目管理与Project2000的关系在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。
但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。
包括的5大领域如下所述：1、范围管理项目管理的第一个知识领域就是"范围管理"，在项目范围中，包括两层内容：一是项目范围；二是产品范围。
项目范围针对的是我们项目的目标，包括软件开发、集成、培训和项目实施等。
产品范围侧重在软件的需求范围，可以理解为对项目范围的一个重要补充。
两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两者相加，才构成了我们完整的项目范围。
然而在Project2000工具中，指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。
2、时间管理时间管理也称进度管理，在Project2000中，它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。
还能够自动计算出关健路径，可以很方便的设置我们的里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。
还提供了多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。
应该说时间管理，是Project 2000中最强大的功能。
3、费用管理在费用管理中，Project2000中采用的是"自底向上费用估算"的技术，由于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。
并且它还能与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。
4、人力资源管理在人力资源管理中，Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求直方图、资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。
5、整合管理项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调，在Project2000中，它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。
二、 Project2000使用前的环境设置在进行计划编制前，需先设置好Project2000的使用环境，这样可以更方便我们计划编制时的操作。
环境设置一要根据自己的习惯，二是要根据项目的实际情况。
下面介绍几种常用的环境设置项。
* 首先，要设置项目摘要信息，在摘要信息中需输入该项目的标题、项目经理和单位等信息。
主要是便于打印时显示的信息。
操作方法：选中菜单文件－》属性－》摘要信息－》。
* 设置项目的日历，默认从星期日开始，中国人的习惯一般是从周一开始。
操作方法：选中菜单工具－》选项－》日历－》每周开始于－》。
* 设置任务类型，默认为"固定工时"，固定工时的含义是当一项任务分配给一个人做是10天，当增加一人时，则工期自动变为5天。
我们的操作习惯应该是人员增加时，原工期一般要求仍不变。
所以需选择为"固定工期"。
操作方法：选中菜单工具－》选项－》日程－》默认任务类型－》。
* 设置WBS编号，默认无WBS编号，为了计划阅读清晰，建议设置大纲编号作为WBS编号。
操作方法：选中菜单工具－》选项－》视图－》选中显示大纲编号。
* 设置工作时间，默认是按标准日，也即周六、周日休息。
行政日指不但考虑周六、周日休息，而且考虑到中国的传统节假日（如国庆、五一等）。
我们一般要根据项目的具体情况，如该项目比较工期比较紧，项目组要求每周六加班，周日休息，那么就需将周六设置为"非默认工作时间"。
操作方法：选中菜单工具－》更改工作时间－》选中对象－》非默认工作时间。
* 设置条形式样式，可根据自己的习惯，设定关健任务、非关健任务、进度条、里程碑为不同的样式和颜色。
操作方法：选中菜单格式－》条形图样式－》。
说明：建议环境设置可以设置为一个模板，这样就无需每个项目都进行设置一下，提高计划编制效率。
三、如何使用Project 2000来制定计划在项目管理知识体系中，项目的计划包括4个核心计划和4个辅助计划，4个核心计划为：范围计划、人力资源计划、进度计划和费用计划；4个辅助计划为：质量计划、沟通计划、风险计划和采购计划。
利用Project2000工具，能很方便的完成4个核心计划的制定。
为了使我们能够更好的掌握如何运用Project2000工具来做计划的，在这里将上述讲述的4个核心计划，分解成8个步骤来讲述，并在每个步骤当中，给予案例，这样更便于我们的理解和操作。
案例背景描述：某企业决定开发一套项目管理软件。
该软件的主要功能包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。
该企业准备投入25万元进行该系统的开发，时间要求是20～25周。
该软件项目的计划开始时间是2002.1.1日，企业要求软件正式验收前需要试运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。
1、目标确定项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标标准。
项目目标包括约束性目标和成果性目标。
约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束，成果性目标主要指要完成的产品。
项目目标的描述必须明确、具体、尽量定量描述，需满足Smart原则：* Specific 明确* Measurable 可衡量性* Achievable 虽然极具挑战性, 但是有计划完成* Result Driven 面向成果* Time 具时间性案例示范：目标描述：a、总费用：在25万的费用预算内；b、时间：从2002年1月1日开始，至2002年6月27日完成，总工期24周；c、交付物：开发一套功能齐全的项目管理软件、其中主要功能为：项目及工作信息的录入；项目网络计划图的绘制；项目时间计划的安排；甘特图计划的制定；项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。
说明：在Project2000中，没有特定的项目目标书面位置，可以专门采用Word 文档进行描述，也可直接在Project2000中的备注栏中注明。
2、范围定义范围定义就是将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的单元。
范围定义的结果是形成工作结构分解图（WBS）。
WBS分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。
WBS分解的步骤：* 总项目* 子项目或主体工作任务* 主要工作任务* 次要工作任务* 具体工作包WBS的表现形式：* 树形列表* 锯齿列表WBS分解结果要求：* 可管理、可定量测量、可独立分配任务的；* 可以进行费用和时间的估计；* 不体现工期和活动的先后顺序；* 包括管理活动；* 分解完后需进行核对。
说明：WBS分解是项目计划的基础，也是最关健的。
需要做的前期调研和需求分析工作。
如果WBS偏差率较高，则整个计划的基本上很难执行。
所以这块基石一定要打好。
另外，在WBS分解过程当中，项目管理工作内容不能漏掉。
案例示范：在Project 2000中，WBS分解采用的是锯齿形式，WBS编码能自动生成，最多可分解为500多层，100万个WBS任务。
如：3、工作排序工作排序的确定涉及到各工作之间相互关系的识别和说明。
任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才行，这就是工作的先后依赖关系。
工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。
如设计与开发。
还有一种是组织关系，一般由管理人员根据实际情况来确定。
我们要在逻辑关系的基础上再加以分析，考虑组织关系。
工作排序需要确定的内容：* 强制的逻辑关系的确定；* 组织关系的确定；* 外部制约关系的确定；* 实际过程中的限制和假设。
工作排序常用的方法：* 单代号法（AON法）* 双代号法（AOA法）案例示范：4、工期估计工时的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到项目的总工期。
如果估计的太短，那么在工作中会造成被动局面；相反，如果估计的太长，那么整个工期延长。
所以说在工时估计的时候，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
工期估计的方法：* 专家判断。
依赖于专家组成员的历史经验。
* 类比估计法。
依赖于同类型项目的历史实际数据。
说明：在人力资源尚未分配时，进行工时估计，一般以按平均资源能力进行估算。
5、进度安排根据项目内容的分解，找出各组成要素工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。
因为在进度安排之前，我们的计划都是假设在正常情况下的计划，实际中我们的计划会受到各种因素的影响和限制，所以需要根据这些限制重新对进度进行调整。
进度安排主要是要根据实际情况来考虑我们的计划。
另外，在进度安排中，要将里程碑计划和关健路径计划加入。
进度安排的方法：* 关健路径法。
关健路径是指机动时间为0的工作，如果延期，会导致总工期延期，需特别关注。
* 里程碑计划法。
为更好的对项目进度的进展测量进行测量，需设置合理的里程碑点，用于检查阶段性成果的输出，以及实际进度与计划的偏差。
* 计划评审技术（PERT）。
对于工作先后逻辑关系及活动不确的时间，可采用最最短时间a、最可能时间m、最长时间b，然后按照β分布计算该工作的期望时间t。
* 并行压缩法。
对于限定工期的项目，往往需采用并行处理技术，保证项目在限定的工期内完成。
并行处理虽然压缩了时间，但同时会引发人力资源和质量的风险，需综合考虑。
案例示范：在该项目的Project甘特图进度安排中6、人力资源安排资源计划涉及到决定什么样的资源，以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。
这里的资源包括人、设备和材料等。
象我们的设备分解单也是属于资源源计划中的设备和材料资源，也是项目经理必须考虑的。
另外还有更重要的一个就是人力资源计划。
也就是我们要计划好每项任务由谁来完成，我们计划的资源能否满足要求。
以及我们可以获得哪些人力资源，对各种资源的需求及需求计划加以描述。
人力资源计划：* 分析出人力资源需求* 人力资源获取* 人力资源培训在Project2000中，先需建立资源库，具体操作是：工具－》资源－》分配资源。