项目管理中质量管理在实践项目的应用
软件开发项目管理实践有效控制进度与质量
软件开发项目管理实践有效控制进度与质量在现代社会中，软件开发项目已经成为企业发展的重要组成部分。
而对于这类项目而言，项目管理的实践对于确保项目能够按时完成、保证质量是至关重要的。
本文将探讨软件开发项目管理实践中如何有效控制进度与质量。
**1. 明确目标与需求**在软件开发项目开始之前，明确项目的目标与需求是至关重要的。
项目经理应与业务部门合作，确保对于项目要达到的目标有明确的认知，并将其转化为可实施的需求。
在此基础上，项目团队应制定详细的工作计划，并根据需求确定项目的关键节点，以便能够更好地控制项目进度。
**2. 合理规划与分配资源**为确保项目能够按时交付，项目经理需要合理规划与分配资源。
首先，需要明确项目所需的各种资源，包括人力资源、设备、软件等。
然后，项目经理应根据资源的可用性与项目的紧急程度，合理地分配资源，确保项目在各个阶段都能得到必要的支持，从而保障项目进度的控制与推进。
**3. 制定详细的计划与进度表**制定详细的计划与进度表是项目管理中重要的一环。
项目经理应与团队成员共同制定项目计划，并将其转化为进度表。
进度表应包含各个工作任务的具体内容、时间预估以及负责人等信息，以便能够及时跟踪和调整项目进度。
同时，在编制进度表的过程中，应考虑到各种可能的风险以及其对项目进度的影响，从而制定相应的应对措施。
**4. 高效的沟通与协作**软件开发项目管理过程中，高效的沟通与协作是至关重要的。
项目经理应与团队成员建立良好的沟通渠道，确保团队成员理解项目目标与需求，并及时了解项目进展。
同时，项目经理应鼓励团队成员之间的协作与知识共享，以提高工作效率，保障项目质量。
**5. 控制变更与风险**在软件开发项目中，变更和风险是不可避免的。
项目经理需要具备识别和控制变更与风险的能力。
对于变更，项目经理应建立变更管理流程，确保对变更进行审查、评估和控制。
对于风险，项目经理应提前进行风险分析与评估，并制定相应措施进行控制，以减少对项目进度和质量的影响。
市政道路项目质量管理成功案例的实践经验总结与应用
市政道路项目质量管理成功案例的实践经验总结与应用市政道路建设是一个重要的基础设施建设项目，其质量管理对于保障行车安全和城市发展至关重要。
本文将从实践案例中总结市政道路项目质量管理的成功经验，并探讨如何将这些经验应用于实际工程当中。
一、前期准备工作市政道路项目质量管理的成功离不开充分的前期准备工作。
在项目启动之前，需要进行详细的工程规划和设计，充分考虑道路的使用功能、交通流量、地质条件等因素，以确保项目的可行性和质量可控性。
同时，还需要制定完善的施工组织设计和质量控制计划，确保项目的顺利进行。
二、加强施工质量控制1. 强化施工人员素质市政道路建设需要一支高素质的施工队伍，他们应该具备扎实的专业技术知识和较强的责任心。
因此，在人员招聘和培训方面需要加强管理，确保施工人员具备必要的技术能力和职业道德。
2. 优化施工流程市政道路建设涉及多个施工环节，如道路平整、绿化景观、排水等，需要工序严谨、协调配合。
通过优化施工流程，合理安排施工顺序，可以有效提高施工效率和质量。
同时，采用先进的施工设备和技术，如全自动铺设机器、激光测量仪等，有助于提高施工质量和效率。
3. 强化质量监督检查市政道路建设质量的监督检查是确保项目质量的重要手段。
可以利用现代化的检测设备和技术手段，如无损检测仪器、遥感技术等，对道路的平整度、排水情况等进行检测和评估，及时发现和纠正存在的问题。
三、加强材料管理市政道路项目中，材料的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性。
因此，加强材料的选择和管理至关重要。
1. 严格材料验收在材料采购过程中，需要严格按照规定的标准对材料进行验收。
对于需要进行化验的材料，如混凝土、沥青等，要委托有资质的检测机构进行必要的检测，并保留检测报告作为后期质量追责的依据。
2. 合理材料配比在道路施工过程中，采用合理的材料配比是确保道路质量的关键。
例如，混凝土的配合比需要根据工程要求和强度等级进行合理设计，避免出现强度不够或者过度浪费材料的情况。
项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析
项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析发布时间：2022-09-06T08:06:11.349Z 来源：《建筑实践》2022年10期作者：谭懂项[导读] 石油化工项目的建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面谭懂项身份证号：45272419860331****摘要：石油化工项目的建设关系到社会发展和人民生活的诸多方面，项目管理工作是保障工程项目保质保量完成的重要手段。
因此，为了更好地促进管理水平的提升，需要我们在实践中紧密结合石油化工项目实施的需要，采取针对性的项目管理方案，并对其不断地进行优化和完善，从而促进石油化工建设项目水平的不断提高。
关键词：项目管理；石油化工；建设项目；应用1石油化工建设项目管理的概述专业项目管理的运用归根结底是为了更好的完成项目建设。
这其中就包括更好的做好项目进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、变更管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理等一系列方面。
“省钱、省时、省力”是我们要追求的，“保质量、保安全”又是每个项目要确保的底线。
“三省二保”的需求也促使我们要更专业化得来做好每一个工程的项目管理。
一般来说，石油化工建设项目的管理方式和其他工程项目的管理方式是相同的，但是具体应用和重点的管控点是不尽相同的。
专业的石油化工建设项目管理不仅要求团队有石油化工专业知识，还要求有项目管理专业技能。
只有二者完美有效的结合，才能最大限度的发挥其作用。
目前国内的石油化工建设与软件开发相比，专业项目管理的应用还是有一定差距的。
2石油化工企业工程建设项目管理中存在的问题分析 2.1专业化项目管理程度有待加强现代石油化工企业工程建设项目的内容十分复杂，为了保障项目的顺利实施，不仅要求施工人员具备专业知识和技术，还要打造一支高素质的管理人员队伍，对项目建设实施的整个过程进行监控和管理。
但是在实际实施过程中，重施工本身轻管理落实的情况时有存在，整个管理层没有给予合理的定位和项目主导权利，进而对工程建设项目的整体质量、进度、成本等造成了严重的影响。
项目管理在企业管理中的应用和实践
项目管理在企业管理中的应用和实践项目管理是指为了达到特定目标而组织和管理各种资源的活动，包括时间、人力、物质等，其应用广泛，已成为许多企业管理的重要工具。
在企业项目管理中，项目管理的应用和实践不仅可以帮助企业实现目标，还可以提高企业的绩效和效率。
在本文中，将详细介绍项目管理在企业管理中的应用和实践。
一、项目管理的概念和特点项目管理是一种管理方法，它在企业实践中的特点和作用包括以下几个方面：1.目标导向：项目管理是以目标为导向的，项目成果必须符合客户要求并满足预期效益。
2.可操作性：项目管理是可操作的，它将复杂的项目分解为可控的任务和工作项，并通过工作计划和时间表实现项目绩效。
3.高效性：项目管理是高效的，它能够合理安排时间、成本和资源，并通过协调和整合团队工作，使项目成员在紧张的时间和资源比较下取得最佳绩效。
4.良好的风险控制：项目管理具有良好的风险控制能力，它不仅能够识别和分析潜在的风险，还能制定风险应对计划，以最小化风险影响。
二、项目管理在企业管理中的应用和实践项目管理在企业管理中的应用和实践包括以下几个方面：1.项目立项阶段企业在项目立项阶段需要对项目进行评估和可行性分析，选择合适的项目管理工具和方法。
通过项目管理工具和方法，企业可以更全面地了解项目的任务、目标、风险、资源、预算等信息，建立良好的沟通机制和协调机制，以确保项目管理的有效性。
2.项目计划阶段在项目计划阶段，企业需要为项目建立详细的任务和进度计划，规划项目的资源、成本和质量要求，并确定团队组成和角色分工。
此外，在项目计划阶段，企业还需要进行风险管理，明确风险管理策略和应对措施。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，企业需要动态管理项目，实施项目计划以及监督和控制项目进度、成本和质量等各个方面。
此外，在项目执行阶段，企业还需要加强团队协作和沟通，确保团队成员能够充分发挥作用，并及时发现和解决问题。
4.项目收尾阶段在项目收尾阶段，企业需要评估项目成果，总结项目管理的经验和教训，以便进一步完善企业的项目管理体系。
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
136AUTO TIMEAUTO PARTS | 汽车零部件1 引言随着全球汽车行业的迅猛发展，我国汽车制造业也实现了长足发展，并进入世界前列位置，据中国汽车工业协会发布数据显示，2022年我国汽车产销分别达到2702.1万辆、2686.4万辆，汽车产销总量连续14年位居全球首位，汽车行业经济效益稳步增长，国产品牌市场占有率不断提升，新能源汽车产业异军突起，品牌价值逐步提升。
汽车零部件行业是汽车工业的重要组成部分，汽车工业健康稳定发展离不开可靠的零部件工业，某种意义上而言，汽车制造业的竞争也就是汽车零部件的竞争。
我国汽车零部件行业起步于二十世纪50年代，并且主要为卡车配套零部件，由于发展起步偏晚，使得市场化水平偏低。
伴随我国汽车行业的不断发展，依托技术推广、工艺改良以及成本控制，让我国汽车零部件行业也实现逐步王宪泽广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 智能网联技术研发中心 广东省广州市 511434摘 要： 汽车零部件作为汽车工业发展中的重要一环，很大程度上影响着汽车工业的健康稳定发展。
伴随全球汽车制造业竞争的日益激烈，整车厂对汽车零部件质量、可靠性提出了愈发严格的要求。
随着我国社会经济的不断发展，汽车零部件行业也实现了长足发展，但目前我国汽车零部件行业发展仍处在起步阶段，与世界前列汽车零部件供应商之间仍存在不小差距，特别在新产品开发方面，受限于研发水平、实践经验，使得我国汽车零部件企业在汽车零部件开发中存在质量参差不齐、成本偏高、项目周期偏长等种种问题，很大程度上制约了我国汽车零部件行业的发展，所以，有必要对项目质量管理在汽车零部件开发中的应用进行探索研究。
文章首先阐述了项目质量管理的相关内涵，然后分析了汽车零部件开发项目质量管理中面临的主要困境，接着梳理了项目质量管理在汽车零部件开发中的应用思路，最后探讨了项目质量管理在汽车零部件开发中的应用对策，以期为助推汽车零部件行业的健康可持续发展提供一些参考。
质量管理体系在项目管理中的应用
针对项目中出现的质量问题，制定详细的 质量改进计划，包括改进措施、责任人、 时间节点等。
质量改进实施与跟踪
质量改进成果评估
按照改进计划，实施改进措施，并对改进 过程进行跟踪和监控，确保改进措施的有 效实施。
定期对质量改进的成果进行评估和总结， 以便对质量管理体系进行持续优化。
07
项目收尾阶段质量管理体系总结与经验 分享
记录保存与归档
规定项目质量记录的保存期限和归档要求，确保项目质量信息可追溯 和可查询。
质量管理体系内部审核及改进
内部审核
01
定期组织内部审核，检查项目质量管理体系的符合性、有效性
和实施情况，发现问题及时采取纠正措施。
管理评审
02
由项目管理层定期对质量管理体系进行评审，评估其适宜性、
充分性和有效性，提出改进意见。
质量审计与评估
定期对项目进行质量审计和评估，检查项目质量管理体系的有效性，识别存在的 问题和改进机会，提出改进建议。
05
项目执行阶段质量管理体系实施
质量管理体系文件控制
1 2 3
质量手册
明确项目质量管理体系范围、组织结构、职责和 程序，确保项目团队遵循统一的质量标准。
程序文件
详细描述项目执行过程中各项质量活动的具体方 法、步骤和要求，为项目团队提供明确的操作指 南。
流程图
通过绘制流程图，明确项目的 工作流程和关键环节，以便对 质量进行监控。
因果分析图
利用因果分析图对质量问题进 行深入剖析，找出问题的根本 原因，从而采取有效的改进措
施。
项目质量风险评估与应对策略
风险识别
通过经验判断、历史数据分析等方法 ，识别项目中可能存在的质量风险点 。
项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践
项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践摘要：当前，我国信息化建设发展迅速，尤其是在房屋建筑项目中，信息化管理给建设企业提供了极大的便捷。
因此，在实施信息化管理时，企业应在各部门和各施工单位之间大力推广信息化管理。
此外，企业有关领导要认真学习信息管理知识，合理对员工开展信息管理培训教育工作，以提高建筑企业在房屋建筑工程项目中的信息化管理水平。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工引言目前，城市建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。
为此下述主要提出建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。
1加强施工现场管理的必要性1.确保施工质量。
建筑工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建筑工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建筑工程的质量。
2.把控施工进展。
在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建筑工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建筑工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。
3.提高企业声誉。
加强建筑工程中的施工现场管理，能够保证工程的安全性，好的品质是带来优良收益的前提条件。
市政道路项目质量管理实践的成功案例评析与思考
市政道路项目质量管理实践的成功案例评析与思考一、引言市政道路项目是城市基础设施建设中的重要组成部分，其质量管理对于确保道路安全、提升城市形象至关重要。
本文将通过评析一个成功的市政道路项目质量管理实践案例，探讨其中取得的成就和可借鉴的经验，并对未来的发展提出一些思考和建议。
二、案例评析在市政道路项目的质量管理实践中，xxx项目堪称成功的典范。
该项目的成功得益于以下几个方面的实践经验：1. 项目管理项目管理是市政道路项目质量管理的基础，xxx项目在项目启动阶段就制定了详细的项目管理计划，并建立了专门的项目团队。
项目团队成员分工明确，各负责相应的工作任务，形成了紧密的协作机制。
在项目执行过程中，项目经理严格按照计划进行监督和控制，确保质量目标的实现。
2. 质量控制在xxx项目中，质量控制得到了充分的重视。
项目团队根据相关标准和规范，制定了详细的施工技术规程和质量检查计划。
在施工过程中，严格按照规程进行施工，每个环节都设立了相应的质量检查点。
同时，项目团队还通过定期召开工作会议和技术交流会，及时解决质量问题和难题，保证施工质量的稳定和可靠。
3. 质量意识培养xxx项目注重质量意识的培养，通过针对性的培训和教育活动，提高项目团队成员的质量意识和责任感。
项目团队中的每个成员都明确了自己的责任范围和要求，知道自己的工作对项目质量有着重要的影响。
质量意识的培养使得项目团队形成了高度的凝聚力和合作性，进一步提升了项目的质量水平。
4. 技术创新在市政道路项目质量管理实践中，技术创新是推动质量提升的重要手段。
xxx项目充分利用了先进的技术手段，如无人机航测、地理信息系统等，提高了道路设计和施工的精度和效率。
项目团队还积极与科研院所和高等院校合作，共同开展科研项目，推动道路建设技术的创新和进步。
三、思考与建议基于对xxx项目成功案例的评析，我们可以得出一些思考和建议：1. 加强规范引导市政道路项目质量管理需要有一套统一的规范和标准，这有助于形成一个良好的行业环境和秩序。
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项目管理中质量管理在实践项目的应用
摘要：项目质量管理是对整个项目的开发过程、开发产品进行把控、管理的过程；对项目质量实际情况进行度量，与项目质量标准进行比较，尽量减小质量误差，使产品达到用户使用要求。
2016年，笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设，负责领导项目的计划实施。
该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台，旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。
该系统开发分两个阶段，第一阶段为硬件接口对接和管理，其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等接口对接；第二阶段为业务系统开发和第三方系统对接，主要涉及银行Banks、ATMS等系统接口对接。
金融押运业务具有专业性强、涉及面广、实施复杂、周期性较长以及与客户密合度高等特点。
在充分分析了该项目的特点之后，通过建立项目质量规划、有效开展质量保证活动、执行质量控制等措施，项目质量有了坚实的保障，从而使得项目建设顺利进行，保证了项目的工期、成本及质量。
该项目于2017年2月通过了业主方终验，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实践，以该项目为例，对信息系统项目建设中的质量管理进行探讨。
关键词：项目管理；质量管理；智慧押运
一、项目概述
随着我国社会经济的不断发展，各种金融机构在全国各地兴起并迅速成长起来，金融产品不断丰富，服务领域不断拓展，金融押运已经从传统的现钞、有价票据的安全守护和运送服务拓展到自动取款机
的取送款以及日常维护、各种贵重物品的押运等各个方面。
服务领域的拓展对于社会来说具有极大的社会效益，对金融押运业本身来说也带来了一定的经济效益。
但是，随之而来的是金融押运任务变得更加繁重、押运模式更加复杂，传统的手工作业押运方式很难做到押运行业所需的规范、高效、安全、灵活多变的要求。
该项目重新架构了保安服务公司的各个部门，并整合各部门业务，以数据共享中心为核心，建立各种标准和规范并严格实施，以此消除各子系统之间存在的“信息孤岛”，这主要是通过内部管理、金融物流、一卡通、集成指挥、车载监控、辅助决策等六个子系统模块来实现的，前提是保证保安服务公司和银行之间信息资源的充分共享。
公司采用项目型的组织方式，项目成员直接归项目经理领导，但核心算法科学家除外，他们需要独立工作。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量保证与控制人员，1名技术经理，8名程序员（其中4名数据库处理员，4名Java编程人员），5名新系统业务培训人员，1名配置管理员，共计18人，团队中除了1名质量保证与控制人员和2名程序员以外，都具有类似的项目经验。
二、质量管理
该项目部署难度比较大，涉及的部门以及系统接口都比较多，数据交换比较复杂，并且任务繁重、时间紧迫。
如何保证项目顺利进行、如何保证项目产品达到公司和客户的质量要求是项目组必须首先考虑的事情。
为此，项目组通过质量规划、质量保证、质量控制等一系列措施进行项目质量管理。
（一）质量规划
质量规划的过程实际上就是制定质量标准的过程。
标准的制定除了充分尊重客户的要求外，在符合人民银行业务规定的基础上，依据本公司的质量策略、项目章程、产品说明书以及管理计划进行。
通过一系列质量成本分析、成本/效益分析、实验设计、类似项目基准分析等，最终制定本项目的质量标准。
制定出质量标准并不等于完成了质量规划，还要把如何满足标准的活动规划到项目的管理过程中去，并制定项目质量管理计划、质量检查单、质量度量、过程改进计划等。
（二）质量保证
质量保证实际上就是为了保证项目的质量而建立的各种活动。
这种质量保证活动必须是系统的、有计划的，并且是贯穿整个项目周期的。
成立专门的质量保证小组，质量保证小组根据质量计划展开一系列的质量保证活动，使项目产品达到计划的要求。
在本项目的质量保证中做好了如下几个方面的工作：1.质量保证小组依据计划中的标准和规程，评审项目活动和产品服务。
这种评审活动是定期展开的，严格依据相关标准，并通过《QA周报》《QA里程碑报告》《QA审计报告》等形式向项目管理团队及干系人发布通报。
2.质量保证小组向相关负责人反馈评审结果，了解偏离的程度并及时采取补救措施。
比如在项目系统的联合调试阶段，由于项目干系人和厂家众多，有个别厂家因系统配合不力导致项目进度与计划偏离达30%以上。
QA人员通过邮件及口头沟通的形式向项目经理及高层提出了进度预警，项目团队通过加强与厂家的沟通以及及时赶工等有效措施纠正了进度，并逐
步达到了计划中的进度预期控制。
3.在评审和审计过程中，发现工程调试人员没有撰写并提交项目文档的习惯，也没有相关的标准及内容纲要，对后一步的项目验收和日后运营维护埋下了隐患。
质量管理人员及时反馈给项目经理并提交了审计记录报告，由项目经理及时分派落实相关责任人提前解决了这些问题。
本项目通过以上这些质量保证活动保证了项目的质量，主要表现在返工率减少，避免了项目活动关键路径资源及成本开销的浪费，保证了项目的进度，使得项目效率提高、质量提升、项目成本可控。
（三）质量控制
质量控制分为两部分：产品质量控制和项目管理过程质量控制。
产品质量控制由测试小组负责，管理过程质量控制由项目管理组负责。
测试小组进行产品质量控制的主要内容包括文档的设计、测试案例的编制、根据案例的测试结果对产品的检验以及对项目产品趋势的分析、对项目产品质量的监控等。
项目管理组对项目管理过程的质量控制主要是依据管理计划、质量检查单和绩效报告进行的，主要内容包括：一是代码走查。
核查每行缩进、函数名称、变量命名、注释等代码是否规范，对不规范的地方及时通知整改。
二是寻找问题的原因。
把问题的起因用因果图的方式表示出来，采用头脑风暴法尽可能多地罗列出造成项目出现问题的各种原因，在这一过程中充分听取项目组专家的意见。
在找出问题的起因后寻找解决问题的方法和途径。
三是监控项目执行情况。
在项目执行情况的监控中，控制图发挥着重要的作用，它可以及时判断异常波动，并将质量特性控制在正常波动范围之内。
例如，本项目曾经发现质量特性异常波动突然增加，超出了控制范围，经调查发现是业务核心进行维护，所有与它相关的账务类交易都无法进行，后来经过沟通协商，明确了测试时间和维护时间，成功解决了问题。
除了遵循项目管理实践的指导理论外，在项目中有如下几个因素也影响项目质量的相关环节：一是高层领导强有力的质量意识。
项目双方的高层领导要在项目一开始就灌输给项目团队强烈的项目质量意识，质量是一个企业或团队的生命和基石。
二是项目团队对人的激励措施和绩效考核。
三是规范及标准化的文档管理。
四是项目中的流程控制。
五是项目中的方法因数。
施工方案考虑不周会拖延进度、影响质量、增加投资，因此综合考虑：力求技术方案可行、适用和稳定也有利于提高质量、加快进度、降低成本。
三、结束语
经过12个月的共同努力，项目组在规定时间内完成了本项目，并通过了押运公司组织的第三方专家验收，实现了开发目标。
这其中项目组对项目质量管理的重视发挥了重要作用。
当然，在项目实施过程中，也遇到了一些问题，总结解决方案如下。
问题一：在项目的质量规划过程中，项目组的人员配比不科学，初级工程师较多，导致员工成长较慢，代码质量不理想。
可以采用实验方法检查不同人员配比比率下的工作质量和绩效，争取在时间、质量、成本之间找到合理的平衡点。
问题二：由于测试人员有限，需要精简测试案例，以便用较少的案例测试全部的功能点。
工作中，对于不同交易的公共处理部分一般形成函数，在以后的测试案例设计时，可以考虑采用模板的概念，
使测试案例更加精简。
以上是在智慧押运管理平台项目质量管理中的一些经验及措施，从中我们可以看出项目质量管理的重要作用，尤其是那些专业性强、项目复杂、涉及面广、周期较长、与客户密合度高的项目更是如此。
有效的质量管理，不仅可以保证项目的质量，还可以有效节约成本，具有巨大的经济效益。
作者:王蕾单位:苏州卫生职业技术学院。