软件项目管理方法与实践终版
软件开发项目管理与实践经验分享
软件开发项目管理与实践经验分享在软件开发领域，项目管理是十分关键的一环。
一次成功的软件开发项目需要在开发周期内满足用户需求，保持高质量的代码和及时的交付，同时还需要控制成本并在时间上掌握节奏。
而这些任务通常都由项目管理者来负责。
在此分享我在软件开发项目管理中的实践经验，希望能够对大家有所帮助。
项目目标在开始一个软件开发项目之前，我们需要先明确项目的目标。
项目的目标应当是具有可测量性和可实现性的，并应当与公司的战略目标相一致。
项目的目标应当能够引导整个团队的工作，以便达到最终交付的产品的期望状态。
在明确项目目标的同时，我们还需要确定项目的作用范围。
项目的范围应当根据可用的资源、时间和预算进行适当的控制。
关于项目的目标和作用范围，我们应当与客户以及项目团队的各位成员协商，以确保对所有人的期望都是清晰明确的。
时间计划在确定适当的项目目标和作用范围后，下一个任务是制定时间计划。
项目的时间计划应当根据软件开发的生命周期进行制定，并应当包括不同阶段的任务和交付时间。
在制定时间计划时，我们应当考虑到项目各成员的实际工作量和能力，并避免过度安排任务。
合理的时间计划可以帮助我们在项目开发过程中更好地掌握节奏，并按时交付产品。
风险管理在实际软件开发项目中，风险总是存在的。
因此，我们需要制定风险管理计划以帮助我们应对不同的风险情况。
风险管理计划应当包括风险评估和事故预案等内容。
我们应当识别所有可能发生的风险，并制定适当的应对措施以降低风险。
沟通软件开发项目的成功建立在团队成员之间的良好沟通基础上。
因此，沟通也是软件开发项目管理中的重要内容。
项目团队应当制定一个统一的沟通计划，包括会议和进度报告等内容。
在沟通计划的制定过程中，我们应当注意到每个成员的需求和参与度，以确保沟通计划的有效性。
质量控制软件开发项目中的另一个重要方面是质量控制。
为了确保软件开发项目的质量，我们需要制定质量控制计划，以确保项目中每个成员理解和遵守质量标准和最佳实践。
软件开发与项目管理的实践经验
软件开发与项目管理的实践经验在当今数字化时代，软件开发和项目管理是企业中不可或缺的两项活动。
不同的企业在软件开发和项目管理方面拥有不同的实践经验，以下是我在软件开发和项目管理方面得到的一些实践经验。
1. 针对客户需求进行定制软件开发在软件开发方面，重要的一点是要根据客户的需求进行软件定制，这是成功的关键。
这需要通过与客户沟通，获取他们的需求。
一旦我们明确了客户的需求，就可以更有针对性地编写软件，从而确保软件的有效性和更高的客户满意度。
2. 采用敏捷开发模式敏捷开发模式是一种快速反应并适应变化的软件开发方法，它强调人员和交互而不是流程和工具、工作软件而不是详细文档以及对变化的敏捷性而不是按计划进行。
在实践中，采取这种开发方式可以帮助团队更好地应对需求变化和客户需求的不确定性。
3. 推行代码审查在软件开发过程中，代码审查是非常有用的。
它有助于发现并纠正潜在的、隐藏的或者概念上有问题的代码问题，如缺陷、安全漏洞、不良风格或错误的设计等。
通过不断地代码审查，可以提高代码的质量，并进行深度的技术交流和知识共享。
4. 利用项目管理工具项目管理工具可以协助开发人员进行计划、跟踪和控制项目，这对于管理其他多重的任务十分重要。
项目管理工具不仅能够跟踪任务的进度，还能生成项目文档、报告和进度表等。
同时，利用这些工具和方法可以更好地掌控项目状态，协调多方面的进展和保证客户满意。
5. 建立开发合作文化开发合作文化是一个支持团队日益发展和卓越的强大因素之一。
在开发领域，团队合作和交流是至关重要的。
这些交流可以帮助整个团队更好地理解各自的工作并更有效地合作。
一个有血有肉的开发团队应该通过认真地沟通、相互信任、建立适当的支持、建立技术沙龙等形式来达成优化协作的目的。
总之，软件开发和项目管理是企业成功的两个支柱。
通过采用客户定制和敏捷开发模式、推行代码审查、利用项目管理工具、并建立开发合作文化实现协作，可以有效地推动这些领域的发展，帮助企业不断壮大。
IT项目管理的实践经验与技巧
IT项目管理的实践经验与技巧IT项目管理是一个非常重要的管理领域，它涉及到企业的核心业务，对企业的发展和持续竞争力有着直接的影响。
在IT项目管理过程中，实践经验和技巧的积累对于项目的成功实施和效果的达成至关重要。
以下是一些IT项目管理的实践经验和技巧。
项目计划的制定在IT项目管理中，项目计划是最关键的部分，只有制定出全面合理的项目计划，才能为项目的实施提供有效的保障。
因此，我们需要提前充分地进行项目计划的制定和准备。
首先，项目负责人要充分了解公司的发展战略和相关的市场变化，对项目的目标、范围、过程、时间和成本等方面进行详尽的规划，并寻找合适的团队成员和合作方。
其次，项目负责人需根据实际情况、风险因素和紧急性等因素对项目计划进行分类、策划和实施，以确保项目能按时按质完成，并在实施过程中做好呼吁预算管理、风险管理和质量管理等相关工作。
最后，项目负责人还要制定相应的监督计划，并在项目实施过程中进行有效的监督和控制，以确保项目一切顺利地进行。
团队组织和管理IT项目管理不仅是一个管理过程，同时也涉及到多方合作，因此，团队组织和管理也是一个关键环节。
我们需要通过合理的团队组织和管理，培养和发挥团队成员的作用，最终实现IT项目管理的目标。
首先，项目负责人需要对团队成员进行适当的分工和协调。
不同的任务需要不同的技能和经验，因此，项目负责人需要了解团队成员的技能和经验，并分配相应的任务。
同时，项目负责人要加强与团队成员之间的沟通和协作，了解团队成员的进展情况、遇到的问题和需要的支持。
其次，项目负责人还应该对团队成员进行培训和激励，提高团队成员的技能和动力。
最后，项目负责人需要对团队成员进行有效的评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
风险管理在IT项目管理中，风险是必不可少的，因此，风险管理是一个非常重要的部分。
只有在有效地进行风险管理的前提下，才能应对不确定的风险，并确保项目的稳定实施。
首先，项目负责人需要对可能出现的风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行应对。
软件开发项目管理与实践经验分享
软件开发项目管理与实践经验分享软件开发是当今信息时代最为重要的产业之一，是推动信息社会进步和经济发展的核心力量。
而软件开发项目管理则是软件开发的重要环节，是保证软件开发顺利进行，优化软件开发流程的重要手段。
本文将从项目管理的角度，分享一些软件开发项目管理的实践经验，以期对工程师、项目经理和其他与软件开发相关的读者有所帮助。
一、项目管理的重要性在日常生活中，我们需要为了完成某项任务或实现某个目标而规划行动，定量显示进展，总结经验，不断改进。
同样的，对于一个软件开发项目而言，必须有一个完整的、可控的项目计划，明确开发目标和目标阶段，管理项目进度、资源分配和风险控制，以保证项目按时、按质完成，在满足需求的同时提高软件开发质量和效率。
项目管理的重要性可总结为以下几个方面：1. 项目管理可以增强项目的可控性。
拥有一个明确、可控的项目计划可以保证项目预算、进度和质量得到妥善管理和控制，以及保证项目开发的有效性；2. 项目管理可以提高项目利益与效率。
拥有清晰的项目目标和进度安排以及合理的资源分配，能够更好地提高项目的生产力，减少项目成本和资源浪费；3. 项目管理可以促进项目管理者的开放合作与交流。
通过这种合作，开发团队和项目管理者可以共同制定项目计划并反馈每日进度，这有助于支持团队互动和创新；4. 良好的项目管理可以优化团队工作流程和功能性。
它为所有的参与者提供了一个透明、合理的结构、工作内容和流程，这有助于保证团队成员之间良好的协作以及对于软件开发的实现效果。
二、项目管理中应用的方法与工具软件开发项目管理中的方法和工具众多，可根据项目类型、规模、工期、质量和资源等有所选择和调整。
下文罗列几种比较常用的方法和工具，从而有助于读者更好地实践项目管理。
1. Waterfall方法瀑布是一种经典的软件开发方法，其灵感来源于工业制造业模式中的生产流程。
这种方法要求所有工作按照固定线性顺序依次完成，在每个阶段结束后，必须进行验收，才能进入下一个阶段。
软件工程项目管理及其实践
软件工程项目管理及其实践一、简述软件工程项目管理的概念随着信息技术的发展，软件工程越来越成为一项重要的技术。
而软件开发本身就涉及大量的组织、规划和协调，因此软件工程项目管理也显得越来越重要。
软件工程项目管理是指基于软件工程原则和方法，运用现代管理理论和方法来组织、规划、指挥、协调、检查和控制软件开发项目的过程。
二、软件工程项目管理的重要性对于软件开发来说，项目管理非常重要。
在软件开发中，项目管理可以有效地帮助开发团队合理规划工作，高效地实施工作。
同时，还可以保证项目的交付质量以及按时完成任务。
在软件开发过程中，项目管理还可以避免资源浪费和成本超支等问题，提高团队的工作效率。
因此，软件工程项目管理的重要性不言而喻。
三、软件工程项目管理实践方法1. 分阶段管理软件工程项目通常分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
因此，在软件工程项目管理实践中，我们需要把项目分成多个阶段进行管理，并在每个阶段设计相应的计划和目标。
这样做可以让我们更好地管理工作流程和时间安排，保证软件开发的顺利进行。
2. 引入项目管理工具随着信息技术的不断发展，很多软件工程项目都选择利用项目管理工具来管理项目。
例如：Trello、Github、JIRA等等。
引入项目管理工具不仅可以加速工作进程，划清责任范围，而且可以让所有的项目成员实时掌握项目的信息，高效进行协同工作。
3. 强调团队协作在软件工程项目中，团队协作是非常重要的一环。
一个高效的团队可以有效地提高项目的成功率和质量。
因此，软件工程项目管理实践中希望强调对团队协作的重视，通过不断的沟通和合作，让每个团队成员充分发挥自己的特长和能力，协同完成项目。
4. 持续改进软件工程项目管理过程是一个不断迭代、不断优化的过程。
因此，在软件工程项目管理实践中，我们需要不断地反思和检查自己的工作，并根据项目需求调整我们的计划和目标。
只有不断的进行持续改进，才能让团队的工作更加有效和优质。
四、结语随着信息技术的飞速发展，软件工程项目管理越来越受到重视。
软件项目管理的方法和技巧详解
软件项目管理的方法和技巧详解软件项目管理是指在组织和管理软件开发过程中，运用一系列的方法、技巧和工具，以确保项目可以按预算、按计划和按质量完成的过程。
软件项目管理需要对整个项目进行规划、组织、指导和控制，以满足软件项目管理的各种要求。
本文将从项目管理的方法和技巧两个方面进行详细解析。
一、软件项目管理的方法（一）敏捷开发方法敏捷开发方法是一种基于迭代、循序渐进和快速交付的项目管理方法。
其核心原则是以人为本、快速反馈、变化响应和重视满意。
这种方法需要一个强大的、有高度自主性的团队，能够不断协同改进交付的每一个功能点，以期在有限时间内快速地交付高质量软件产品。
相比之下，敏捷开发方法旨在提高团队生产力，通过更快地反应变化来提高开发效率。
（二）瀑布式开发方法瀑布式开发方法是一种基于阶段性开发的传统项目管理方法。
这种方法主要是在整个开发周期内，按照线性的方式来流程化规划、定制、修改和实施。
换句话说，瀑布式开发方法只有在一个阶段完成后才能进入下一个阶段。
这种方法相对稳定，且适合于比较大型的复杂项目开发，但整个开发周期时间长，导致难以适应快速变化的市场需求。
（三）ScrumScrum是一种基于敏捷开发的项目管理框架，其优势在于可以通过清晰的定义、计划、评估和生产来实现快速反应变化、增强团队合作和提高开发效率。
这种方法强调团队自我管理，管理人员需要提供不断反馈和支持，以确保团队完全掌握了产品的技术和商业方面的细节。
（四）绿灯项目管理法绿灯项目管理法是一种基于团队合作和快速交付的项目管理方法。
其核心思想在于建立一个完全自主的小团队，由负责人和成员一起负责开发每个任务。
这种方法将开发周期分为若干个关键路径节点，每个节点都需要团队通过简单的快速测试来验证。
二、软件项目管理的技巧（一）有效的人员安排在软件项目管理中，确定好合适的项目团队至关重要。
一旦确定一个项目团队，需要确保团队内部的工程师可以互相理解、配合，并且能够持续地交流。
软件工程项目管理的最佳实践
软件工程项目管理的最佳实践在如今信息技术高速发展的时代，软件工程项目的管理显得尤为重要。
一项成功的软件工程项目需要规范的流程、合适的工具以及正确的实践方法。
本文将探讨软件工程项目管理的最佳实践，包括项目计划、需求管理、团队协作、风险管理等方面。
一、项目计划项目计划是软件工程项目管理的基础，它包括项目目标、工作分解结构、时间进度、资源分配等内容。
项目计划需要具备可靠性、可行性和可追踪性。
为了确保项目计划的有效性，项目经理应采取以下最佳实践：1.明确项目目标：在项目启动之初，明确项目的目标与愿景，确保项目团队对于项目背景、目标和需求有清晰的理解。
2.合理设置里程碑：在项目计划中设立关键的里程碑节点，用以跟踪和评估项目的进展。
里程碑能够提供清晰的时间节点，帮助团队成员追踪项目进程。
3.制定可追踪的时间进度：项目计划应包括详尽的时间计划，确保每个任务和活动都有具体的开始和结束日期。
此外，还要定期更新时间进度，及时发现和解决延期或者提前完成的情况。
二、需求管理需求管理是软件工程项目开发的核心。
明确、完整和一致的需求管理可以避免项目范围蔓延、需求变更频繁等问题。
以下是软件工程项目需求管理的最佳实践：1.进行全面需求调研：在项目启动前，开展充分的需求调研工作，了解用户或者甲方的真实需求，包括功能需求、非功能性需求等。
2.明确需求优先级：需求的优先级管理可以帮助团队更好地控制范围和资源，保障项目按时按质交付。
需求管理人员应通过和相关方的沟通和协商，明确每个需求的优先级。
3.需求变更管理：项目中难免会出现需求的变更，需求管理人员需要及时识别变更请求的合理性，并进行评估和控制。
变更请求需要进入变更管理流程，经过评审和批准才能实施。
三、团队协作团队协作是软件工程项目成功的关键。
高效的团队协作可以提高工作效率、减少沟通成本、防止任务重复等。
以下是软件工程项目团队协作的最佳实践：1.明确角色和责任：在项目启动阶段，确定每个团队成员的角色和责任，并确保每个人都理解自己在项目中的角色和职责。
软件业软件研发项目管理方法及实施策略
软件业软件研发项目管理方法及实施策略第1章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义 (3)1.2 项目管理的重要性 (3)1.3 软件研发项目特点 (4)第2章项目策划与立项 (4)2.1 项目需求分析 (4)2.1.1 确定项目目标 (4)2.1.2 分析项目需求 (5)2.1.3 编制需求文档 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 法律可行性分析 (5)2.2.4 环境可行性分析 (5)2.3 项目立项审批 (5)2.3.1 提交项目申请 (5)2.3.2 审批流程 (6)2.3.3 审批结果 (6)第3章项目团队组织与管理 (6)3.1 项目团队组建 (6)3.1.1 明确项目目标与任务 (6)3.1.2 分析项目需求 (6)3.1.3 选拔团队成员 (6)3.1.4 设定团队角色与职责 (6)3.1.5 建立团队沟通渠道 (6)3.2 项目团队沟通与协作 (7)3.2.1 制定沟通计划 (7)3.2.2 建立沟通机制 (7)3.2.3 加强团队协作 (7)3.2.4 优化协作流程 (7)3.3 项目团队绩效评估 (7)3.3.1 确定评估指标 (7)3.3.2 设定评估周期 (7)3.3.3 开展评估工作 (8)3.3.4 结果反馈与改进 (8)第4章项目进度管理 (8)4.1 项目进度计划制定 (8)4.1.1 确定项目目标与任务 (8)4.1.2 估算任务工作量 (8)4.1.3 制定进度计划 (8)4.2 项目进度监控与调整 (9)4.2.2 实施进度监控 (9)4.2.3 调整进度计划 (9)4.3 项目进度风险管理 (9)4.3.1 风险识别 (9)4.3.2 风险评估 (9)4.3.3 风险控制 (9)第5章项目成本管理 (10)5.1 项目成本预算 (10)5.1.1 成本预算的概念与重要性 (10)5.1.2 成本预算的编制方法 (10)5.1.3 成本预算的实施策略 (10)5.2 项目成本控制 (10)5.2.1 成本控制的概念与目的 (10)5.2.2 成本控制的方法 (10)5.2.3 成本控制的实施策略 (10)5.3 项目成本分析 (11)5.3.1 成本分析的概念与作用 (11)5.3.2 成本分析的方法 (11)5.3.3 成本分析的实施策略 (11)第6章项目质量管理 (11)6.1 项目质量策划 (11)6.1.1 质量策划概述 (11)6.1.2 质量策划流程 (11)6.1.3 质量策划关键点 (12)6.2 项目质量控制 (12)6.2.1 质量控制概述 (12)6.2.2 质量控制方法 (12)6.2.3 质量控制关键点 (12)6.3 项目质量改进 (12)6.3.1 质量改进概述 (12)6.3.2 质量改进方法 (12)6.3.3 质量改进关键点 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 项目风险识别 (13)7.2 项目风险评估 (13)7.3 项目风险应对 (14)第8章项目变更管理 (14)8.1 项目变更请求处理 (14)8.1.1 变更请求的分类 (14)8.1.2 变更请求的提出 (14)8.1.3 变更请求的评估 (15)8.1.4 变更请求的处理 (15)8.2 项目变更控制 (15)8.2.2 变更控制原则 (15)8.3 项目变更影响评估 (16)8.3.1 变更影响评估内容 (16)8.3.2 变更影响评估方法 (16)8.3.3 变更影响评估结果处理 (16)第9章项目收尾与评估 (17)9.1 项目验收 (17)9.1.1 验收标准与要求 (17)9.1.2 验收流程 (17)9.2 项目总结与反思 (17)9.2.1 项目总结内容 (17)9.2.2 项目反思 (18)9.3 项目绩效评价 (18)9.3.1 评价标准与指标 (18)9.3.2 评价方法与流程 (18)9.3.3 评价结果应用 (18)第10章项目管理工具与方法 (19)10.1 项目管理软件应用 (19)10.2 项目管理方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的定义项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
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做 事
项目管理PMBOK 能力（沟通 激励 谈判 处事 处世） 环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力 性格 思想 态度 习惯 价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
10.2 规划沟通
9.1 制定HR计划
环形线内的过程是整体管理知识领域 的一部分，该知识领域协调与统一其 他各知识领域的过程。
执行过程组
项目HR管理
9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
项目沟通管理 项目质量管理
8.2 实施质量 保证
项目整体管理
4.3 指导与管理 项目执行
环形线内的过程是整体管理知识领 域的一部分，该知识领域协调与统 一其他各知识领域的过程。
项目整体管理
启动
制订项目章程
规划
执行
监控
收尾
制订一份正式批准项目或阶段 的文件，并记录能反映干系人 需要和期望的初步要求
对定义、编制、整合和协调所有 子计划所必需的行动进行记录
项 目 整 合 管 理
制订项目管理计划 指导与管理项目执行
项目成本管理
7.1 估算成本 7.2 制定预算
项目整体管理 项目采购管理
12.1 规划采购 4.2 制定项目管理计划
项目质量管理
8.1 规划质量
项目HR管理 项目风险管理
11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.5 规划风险应对 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析
项目沟通管理
项目质量管理
8.3 控制质量
项目采购管理
12.1 规划采购 4.5 实施整体变更控制
项目沟通管理
10.5 报告绩效
项目风险管理
11.6 监控风险
环形线内的过程是整体管理知识领 域的一部分，该知识领域协调与统 一其他各知识领域的过程。
收尾过程组
项目整体管理
项目采购管理
4.6 结束项目或阶段
12.4
结束采购
厨房
厕所
洗浴
空调
照明
通讯
洁具
燃具
风机
垃圾
橱柜
水池
上水管
下水道
龙头阀门
过滤网
工作范围分解案例
文艺演出
节目
剧务
后勤
经营
策划
化妆
交通
广告
编导
道具
就餐
销售
排练
灯光
住宿
票务
表演
音响
安全
财务
项目时间管理
启动 规划
定义活动
执行
监控
收尾
识别为完成交付成果而需要采取的具体行动 识别和记录项目活动间的逻辑顺序
项 目 时 间 管 理
排列活动顺序
估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划
识别执行活动所需要的资源
根据资源估算的结果，估算单项活动所需的 工时段数 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度 约束，编制项目计划
监督项目状态更新项目进展、管理 进度基准变更
控制进度
项目时间管理
活动B
开始
活动A
活动C
活动E
结束
活动D
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
启动 规划
估算成本
执行
监控
收尾
对完成项目所需的资金进行估 算
项 目 成 本 管 理
制定预算
汇总所有活动所需要的工作成 本，建立一个经批准的成本基 准
监督项目状态更新项目预算， 管理变更
控制成本
项目质量管理
启动 规划
规划质量
执行
监控
收尾
项 目 质 量 管 理
识别项目及产品的质量要求或 标准，并书面描述如何达到这 个要求
将项目可交付成果和项目工作分解为 较小的更易于管理的组成部分
正式验收项目已完成的可交付成果 监督项目和产品的范围状态，管理范 围变更
核实范围 控制范围
项目范围管理（收集需求）
想法
用户 需求
产品 规格 （产品范 围）
项目 需求
项目 范围说明 书
工作范围分解案例
飞行系统
项目管理
培训
数据
飞行器
支持设备
按时完成
预算内 质量符合预期要求： • 功能 • 性能
项目的各个阶段
阶段 1 2 3 4 名称 项目启动阶段 项目计划阶段 项目执行阶段 项目收尾阶段 主要内容
确定项目需求和目标；估算所需投资；建立项目组织；确定 项目组织的关键成员。
项目组织的确认；项目的基本预算和进程的制定；项目可行 性研究和分析，为项目的执行做准备。 实施项目。 评价、总结项目目标的完成程度；进行交接。
实施质量保证
检测并记录执行质量活动的结 果从而建立绩效并建议必要的 变更。
审计质量要求和质量控制测量 结果，确保采用合理的质量标 准和操作性定义
实施质量控制
项目人力资源管理
启动
项 目 人 力 资 源 管 理
设施
测试与评价
系统工程 管理
设备 培训 设施 培训 服务 培训
技术 命令 工程 数据 管理 数据
机身
组织 层次的 中间 层次的 补给站 层次
基地 大楼 维护 设施
实物 模型 运作 测试 开发 测试
支持性 项目 管理活动
引擎
通信 系统 导航 系统 消防 系统
工作范围分解案例
家庭装修
设施
结构
墙体
地板
门窗
10.3 发布信息
10.4 管理干系人 期望
项目采购管理
12.2 实施采购
环形线内的过程是整体管理知识领 域的一部分，该知识领域协调与统 一其他各知识领域的过程。
监控过程组
项目范围管理
5.4 核实范围
项目时间管理
6.6 控制进度
项目成本管理
7.3 控制成本
5.5 控制范围
项目整体管理
4.4 监控项目工作
规划成本管理、估算成本、制订 预算
规划质量 规划人力资源管理 规划沟通 规划干系人管理 规划风险管理、识别风险、实施 定性风险分析、实施定量风险分 析、规划风险应对、 规划采购 实施采购
组建项目团队、建设项 目团队、管理项目团队
管理沟通 管理干系人参与 控制沟通 控制干系人参与 监控风险 管理采购 结束采购
项目管理是对变化的管理
项目管理既是科学，又是艺术 项目管理是一门学科、专业、职业 项目管理是一种理念、一种方法
项目管理的现状
传统项目管理
现代项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
复杂，高风险，多变化 信息时代的特点 独特的、暂时的工作 强调质量、风险 对公司使命至关重要的工作 突破和商业生存 跨组织，多元文化 在正式权力很少的情况下，必须善于鼓 舞和激励员工 社会、经济及可持续性
项目成本与人力关系
执行工作 结束项目
组织和准备
成 本 与 人 力 投 入 水 平
启动项目
项目管理的输出
项目章程
项目管理计划
验收的可交付成果
存档的项目文件
时间
随项目时间而变化的变量影响
高
干系人的影响力、风险与不确定性
程 度
变更的代价
低
项目时间
什么是项目管理?
把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项 目的要求。 Knowledge, skills, tools and techniques
练习题
一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历
时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活
动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？ A. 12周 B. 13周 C. 14周 D. 16周
练习题
A B C
6
7
8
14
项目成本管理
期望管理——项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望
在整个项目期间进行期望管理
在预算内准时交付承诺成果
项目经理的能力
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制
软技巧
领导、管理
WBS、CPM、EVM
报告
团队建设、冲突解决
激励、协商 沟通、倾听
学习项目管理的作用
做 人
Part Two
02
项目管理十大管理领域简介
项目管理框架
知识领域 整体管理（6） 范围管理（5） 时间管理（6） 成本管理（3） 质量管理（3） 人力资源管理（4） 沟通管理（3） 干系人管理（4） 风险管理（6） 采购管理（4） 识别干系人 启动过程组（2） 制订项目章程 规划过程组（24） 制定项目管理计划 规划范围管理、收集需求、定义 范围、创建工作分解 规划进度管理、定义活动、排列 活动顺序、估算活动资源、估算 活动持续时间、制定进度计划 执行过程组（8） 指导与项目执行 监控过程组（11） 监控项目工作、实 施整体变更控制 核实范围、控制范 围 控制进度 控制成本 实施质量保证 实施质量控制 收尾过程组（2） 结束项目或阶段
范围管理计划 进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
风险管理计划 沟通管理计划
人员配置管理计划
里程碑清单 过程改进计划
采购管理计划
成本基准
进度基准
质量基准 资源日历
风险登记册
范围基准