PROJECT项目管理案例作业
项目管理作业-基于project软件管理供水工程项目
供水管道项目管理计划的制定准考证号：080218101266 姓名：张泽新Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用Project来控制简单或复杂的项目。
它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌。
制作一个项目首先便是制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及相关的成本）计算并建立一个工作计划。
实际上要开始进行一个项目，我们可以由以下几种方式开始：1、利用模板方式进行部署。
2、利用现成的文件档案快速更改成自己的部署计划。
1项目计划制定1.1项目简介项目为市政供水管道维修项目，项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。
1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
1.3可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150元。
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成。
如果完不成，各种工人各需要增加多少。
项目的总成本能否控制在300万元的预算内。
（2）跟踪和控制项目的实施。
2、项目的实施计划2.1初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project中得到该项目的实施计划表。
表2-1项目初始计划甘特图表由表2-1可知项目总工期为69个工作日，其开始日期为2016年7月1号，完成日期为2016年10月31号，即希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。
表2-2项目初始计划资源工作表要注意的是在计算成本中的管理费时，要把管理费当成一种资源来对待。
项目管理Project实操作业
某车间休息室建设项目
一、项目简介：
背景：某车间因配合上级公司进行厂房改造，要求异地重建，需从新修建一个职工工作休息室，满足职工日常工作和休息。
目标：休息室面积为120平方米，项目投资17万，室内外均需装修，并安装暖气和消防设施，计划在2015年11月开始，2015年年底交付使用。
起止时间：2015年11月2日——12月15日
主要利益相关者：项目设计人员、管理人员、施工人员、竣工验收人员及车间全体职工等
某车间休息室建设项目（工作分解结构<WBS>）
（甘特图）
（资源使用状况表）
某车间休息室建设项目
(现金流量表)
某车间休息室建设项目（项目的进度计划执行情况）
某车间休息室建设项目(项目的成本计划执行情况)
某车间休息室建设项目(比较基准计划的更改情况)。
PROJECT项目管理实例及实验要求6页
PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2009年10月底竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2009年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2009年7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。
进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。
project项目管理案例
project项目管理案例项目背景某公司决定开展一个新的市场营销项目，以推广其最新产品。
该项目需要在一定时间内完成，并且需要满足公司的预算和质量要求。
项目管理团队该项目由一个由项目经理、业务分析师、技术专家、市场营销专家和财务专家组成的跨职能团队管理。
项目目标该项目的主要目标是推广公司最新产品，并提高其市场份额。
为了实现这一目标，团队制定了以下具体目标：1. 在规定时间内完成市场调研和分析工作；2. 开发并实施全面的市场营销计划；3. 提高公司产品的知名度和品牌形象；4. 增加公司的销售额和利润。
项目计划为了确保该项目能够按时按质量完成，团队制定了详细的计划。
以下是该计划中包含的主要步骤：1. 确定需求：团队与客户沟通，确定客户需求和预期结果。
2. 制定计划：根据客户需求，制定详细的市场调研计划和市场营销计划。
3. 分配任务：根据各成员专业领域和技能，分配任务。
4. 实施计划：根据计划，实施市场调研和市场营销活动。
5. 监控进度：定期监控项目进展情况，及时解决问题。
6. 评估结果：根据项目目标和预算，评估项目结果并提出改进建议。
7. 完成项目：在规定时间内完成所有工作，并提交最终报告。
项目风险在该项目中，可能会遇到以下风险：1. 时间压力：由于该项目需要按时完成，并且有一定的时间限制，因此可能会存在时间压力。
2. 财务限制：该公司对预算有一定的限制，因此必须确保在预算范围内完成该项目。
3. 竞争压力：市场竞争激烈，因此必须确保该产品能够在市场上脱颖而出。
4. 技术难题：该产品需要一些新技术的支持，在实施过程中可能会遇到技术难题。
项目管理工具为了成功地管理该项目，团队使用了以下工具：1. 甘特图：用于跟踪任务进度并确保按时完成；2. WBS（工作分解结构）图表：用于将整个项目分解为可管理的任务；3. 风险管理矩阵：用于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
项目成果通过在规定时间内完成市场调研和分析工作，开发并实施全面的市场营销计划，该项目成功地推广了公司最新产品。
2020年(项目管理)PROJECT项目管理案例
（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
PROJECT项目管理实例及实验要求
PROJECT项目管理实例及实验要求项目简介项目的要紧工作是修理某要紧道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目治理办公室，以治理、和谐该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始，市政局期望将项目施工对公众造成的阻碍降至最低，故期望该项目能在2009年10月底竣工并复原交通。
项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和治理费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表预算报批需1周，对外公告需2周时刻。
可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常治理费用为每天50元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率项目治理要求（1）按照所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否操纵在50万元的预算内?（2）跟踪和操纵项目的实施。
使用PROJECT进行该项目治理的具体步骤参考输入项目差不多信息；输入任务名称、任务连续时刻、建立任务间的逻辑关系；检查网络逻辑关系；输入资源数据、费用数据；储存进度打算和基础数据；检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；将最优打算设置为基准打算；打印打算报告(网络图、横道图、资源负荷图)；开始实施项目，并分不在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和操纵。
监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2009年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时刻是2009年7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的阻碍及对整个项目工期和成本的阻碍。
进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。
PROJECT项目管理案例
PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
project应用案例
Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。
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PROJECT项目管理案例作业
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PROJECT项目管理案例
一、项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号工序名称固定成
本紧前工序资源需求
技工壮工
人数工日人数工日
1 道路及配套工程
2 准备工作
3 预算报批5000
4 对外公告1500 3
5 开走路上停留
的车辆
2000 4 3 6
6 开挖槽沟50000 5 15 200
7 供水工程5000
8 维修水管50000 6 12 200 35 500
9 压力试验1500 8 5 10
10 电力工程
11 支设新电杆15000 5 5 50 10 75
12 铺设电缆50000 6 8 50 25 150
13 吊装变压器75000 11,12,16 15 100 25 250
1
14 电力入户25000 13 20 240 20 240
15 道路工程25000
16 剪除树枝1500 5 6 12
17 复铺路面150000 9,12 20 300 30 420
18 恢复交通14,17
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三、可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称最大限量(人) 费率(元/工日) 备注
技术工人(技工) 20 50
非技术工人(壮工) 50 30
四、项目管理要求
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?
（2）跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考
(1)输入项目基本信息；
(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；
(3)检查网络逻辑关系；
(4)输入资源数据、费用数据；
(5)保存进度计划和基础数据；
(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；
(7)将最优计划设置为基准计划；
(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；
(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
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六、监控条件
(1)第一轮进度监控
信息：预算在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。
分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。
进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。
写出分析报告。
(2)第二轮监控
信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。
分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。
写出分析报告。
(3)第三轮监控
信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。
分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。
写出分析报告。
(4)第四轮监控
信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。
分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。
写出分析报告。
(5)竣工报告
信息：12月中旬，项目全部竣工。
根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标(工期和成本)的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。
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七、思考
项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18%(即3周)的项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)?
该竣工延迟是否由资源不足引起?
给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整?
项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟?
如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样?
八、实验报告要求(要求打印)
内容要求如下：
一、工程概况
二、创建初始计划
1.结合图表，用文字描述创建的过程。
2.结合图表，用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程，并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程。
3.打印与进度、资源、成本相关的图表，至少包括：
甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图）
任务分配状况（至少包含任务名称、工时、固定成本）
资源使用状况（至少包含资源名称、工时）
资源图表（至少包含资源名称、最大单位）
三、基准计划
检查初始计划，进行优化调整，得到最优计划，保存为基准计划。
内容包括：
1.找出关键线路、关键任务，分析初始计划存在的不足。
2.优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析。
注意在上机中记录调整过程。
打印相关图表。
（报表内容同第二项）
四、跟踪调整计划
按案例说明对计划的实施进行四轮监控。
内容包括：
1.每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果。
2.具体展开一次监控，进行详细分析。
从四轮跟踪中选择一次，分析项目的执行情况，是否存在偏差，以及产生偏差的原因，并给出相应的解决方案。
五、项目竣工
4
1.分析项目实际执行情况，包括工期、成本、资源使用等信息。
2.打印最终的图表（至少包括：跟踪甘特图、项目统计信息等）。
六、一些思考（选作，可结合“七、思考”部分）
七、项目实施心得
格式要求如下：
●封面统一（附后）
●A4纸
●默认页面设置，页码编号居中
●小四字，宋体，固定行距18
●图表必须编号且有标题，表内五号字体
九、注意事项
⏹初始计划的统一要求：
●预算报批5工作日；对外公告10工作日。
●恢复交通为里程碑任务，工期为0。
●加班工资是正常工资的2倍或以上。
●一周工作5天，每天8小时。
●成本按比例累算。
⏹上机注意事项：
●及时保存。
每项工作完成后作备份（即最终保存7份mpp文
件，包括：初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次），
以备检查。
●及时记录和分析。
建议每轮优化调整都记录下来，以便在报
告中分析。
●打印方法：“复制图片”/将图片复制到Office向导。
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《项目管理》课程Project2007 软件应用
实验报告
专业：
学号：
姓名：
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