(项目管理)项目管理案例分析
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
成功的项目管理案例与经验分享
成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。
成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。
案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。
该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。
项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。
首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。
然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。
其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。
同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。
最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。
他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。
此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。
该项目最终成功上线，并得到客户的好评。
这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。
案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。
项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。
首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。
他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。
其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。
然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。
此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
项目管理案例分析
项目管理案例分析（一）凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊（Joe Jackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，休息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那么，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不适用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对进展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要8到10页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大家在下个星期五以前我需要每个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
”乔告诉她。
项目管理案例介绍
项目管理案例介绍项目管理案例一：建设一座新学校在某市教育局的领导下，一个项目团队负责建设一所新的学校。
这所学校将提供现代化的教育设施，包括教室、实验室、图书馆、运动场等。
以下是项目的关键步骤和挑战：1. 需求分析和规划阶段：项目团队与教育局代表会面，了解学校的需求和目标。
他们需要确定学校的规模、教育理念、课程设置等。
通过与相关方进行讨论和调研，团队制定了学校的建设计划和时间表。
2. 土地选址和准备阶段：项目团队与城市规划部门合作，寻找适合建设学校的土地。
他们需要考虑土地的面积、地理位置、交通便利性等因素。
一旦找到合适的土地，团队开始进行土地准备工作，包括土地清理、平整等。
3. 设计和施工阶段：项目团队与建筑设计师合作，制定学校的建筑设计方案。
他们需要考虑教室的数量和大小、实验室的设备和布局、图书馆的容量等。
一旦设计方案确定，团队开始寻找合适的建筑商进行施工。
4. 资金筹集和预算管理：项目团队与教育局合作，制定项目的预算。
他们需要考虑建筑材料、设备、人工等方面的费用，并与各方面进行谈判，以获取足够的资金支持。
团队还需要监督和管理预算，确保项目的资金分配合理。
5. 供应链管理和资源协调：项目团队需要与各个供应商合作，确保及时供应建筑材料、设备和家具等。
他们需要协调不同供应商之间的工作，以确保项目进展顺利。
此外，团队还需要与教育局、城市规划部门等相关方进行沟通和协调。
6. 进度控制和风险管理：项目团队需要定期监测项目的进展，确保项目按计划进行。
他们需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
团队还需要与各方面沟通，解决项目中的问题和难题。
7. 质量管理和验收阶段：项目团队需要确保学校的建设符合相关的质量标准和要求。
他们需要对建筑材料、设备和施工过程进行严格监督和检查。
一旦学校建设完成，团队还需要与教育局代表一起进行最终验收，确保学校可以正常运营。
8. 项目交付和运营阶段：一旦学校建设完成并通过验收，项目团队需要将学校交付给教育局。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目管理问题案例
一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。
项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。
截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。
（2）设计变更频繁。
由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。
2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。
项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。
（2）施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。
3. 成本管理问题（1）成本控制不力。
项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。
如材料浪费、人工成本过高等。
（2）设计变更导致成本增加。
由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。
4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。
部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。
（2）项目管理人员不足。
项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。
三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。
项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）施工单位管理水平不高。
施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。
（3）人员配置不合理。
项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。
2. 解决措施（1）加强项目管理。
完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。
（2）优化施工队伍。
提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
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（项目管理）项目管理案例分析工程项目管理案例案例1（30分）1.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,合计持续时间（周）,3,3,2,3,2,1,2,1,1,造价（万元）,12,10,25,12,22,9,24,8,9,1312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分）为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（6分）（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分）到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分）根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（3分）（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
（8分）（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。
与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。
（4分）案例21.背景（30分）某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548㎡，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。
业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础的程序进行计算。
计算结果如下：按工程量和工、料、机单价计算，其合价为2274.93万元；各类措施费的合计费率为7.9%，间接费费率为7.0%，利润率为5.0%，税金按国家规定取3.4%。
2.问题（1）简述直接费、间接费、规费和税金的构成。
（2）简述直接工程费、措施费的概念和构成。
（3）工程造价计算有哪两类计价程序？（4）请用工料单价法（以直接费为基础）计算本例的工程造价。
分析与答案（1）直接费由直接工程费和措施费构成。
（2分）间接费由企业管理费和规费构成。
企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（包括养老保险费、失业保险费和医疗保险费）、住房公积金和危险作业意外伤害保险费构成。
（5分）税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。
（2分）（2）直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。
直接工程费由人工费，材料费和机械使用费构成，它们分别由工程量与相应的单价相乘得到。
措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
措施费由下列11种费用构成，包括；环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。
（5分）（3）两类计价程序分别是工料单价法计价程序和综合单价法计价程序。
（2分）（4）本例的工程造价计算见下表1。
（14分）以直接费为计算基础的工料单价法计价程序表1序号,费用项目,计算方法,计算过程,费用（万元）（1）,直接工程费,按预算表,2274.93,2274.93（2）,措施费,按规定标准计算,（1）×7.9%,179.72（3）,直接费小计,（1）+（2）,（1）+（2）,2454.65（4）,直接费,（3）×相应费率,（3）×7.0%,171.83（5）,利润,[（3）+（4）]×相应利润率,[（3）+（4）]×5.0%,131.32 （6）,合计,（3）+（4）+（5）,（3）+（4）+（5）,2757.80（7）,含税造价,（6）×（1+相应税率）,（6）×（1+3.4%）,2851.57案例3（30分）1.背景某钢筋混凝土框架结构房屋建筑施工，其建筑面积为13536㎡。
其承包成本中，人工费为113.63万元，材料费为1005.72万元，机械使用费为87.86万元，措施费为56.27万元，间接成本为直接成本的7.5%。
2.问题（1）什么是直接成本？什么是间接成本？（2）试述直接成本的构成和间接成本的主要构成。
（3）什么是制造成本？（4）根据背景计算直接成本，间接成本，总成本、单方成本及各项费用在总成本中的比重，按表1A424013-1和计算程序列入。
（5）计算单方成本。
成本计算表表1A424013-1序号,成本项目,计算公式和金额（万元）,占总成本的比重（%）（1）,,,（2）,,,,,,分析与答案（1）直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象、但为进行工程施工所必须发生的费用。
（4分）（2）直接成本由人工费、材料费、机械使用费和施工措施费组成。
（2分）间接成本的主要构成包括：发生在项目经理部的管理人员人工费，现场为公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，保险费，工程保修费，其它现场管理费。
（3分）（3）制造成本指项目经理部的施工成本，它只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系、却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不计入施工成本。
（5分）（4）制造成本的计算：见表1A424013-2。
（14分）成本计算表表1A424013-2序号,成本项目,计算公式和金额（万元）,占总成本的比重（%）（1）,人工费,113.63,8.37（2）,材料费,1005.72,74.05（3）,机械使用费,87.86,6.47（4）,措施费,56.27,4.14（5）,直接成本,（1）+（2）+（3）+（4）=1263.48,93.02（6）,间接成本,（5）×7.5%=94.76,6.98（7）,总成本,（5）+（6）=1358.24,100.00（5）单方成本的计算：单方成本=总成本÷建筑面积=1358.24÷13536=1003.43元/㎡（2分）案例4（30分）1.背景某企业总承包的某公寓楼工程的投标文件中，土建工程的分部分项工程量清单计价合价为11810814.96元，措施项目清单计价合价为710609.49元，其他项目清单计价合价为223212.33元，规费费率为清单价的6%，税率为不含税造价的3.41%。
有部分任务由业主自行分包，并由承包企业管理，业主还自购部分材料，在招标文件中列出了预留金。
2.问题（1）按工程量清单计价时，要计算哪几类清单价。
（2）按工程量清单计价使用的分部分项工程的综合单价中包含哪些费用？（3）按工程量清单计价时，房屋建筑工程的措施项目中，通知项目和专业项目各有哪些？（4）本工程应计算哪些其他项目的费用？为什么？（5）按表1A424021-1计算单位工程费。
单位工程费汇总表表1A424021-1序号,项目名称,金额,,,,,,分析与答案（1）按工程量清单计价时，要计算分部分项工程量清单费，措施项目清单费，其它项目清单费。
（3分）（2）分部分项工程的综合单价包含人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
由于这种单价中不包含规费和税金两类规定的费用，故更能满足企业自主报价的需要和体现自身的报价水平。
（5分）（3）按工程量清单计价时，房屋建筑工程的措施项目中，通用项目包括环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水及降水，专业项目指垂直运输机械（指施工方案中有垂直运输机械的内容、施工高度超过5m的工程）。
（5分）（4）本工程应计算的其他项目清单费用有：预留金、材料购置费、总承包服务费和零星工作项目费。
因为业主自购部分材料，所以要计算材料购置费；因为有部分任务由业主自行分包，并由承包企业管理，所以要计算总承包服务费；业主计算了预留金；承包人还要按人工消耗总量的1%计算零星工作项目费。
（5分）（5）单位工程费汇总表见表1A424021-2。
（12分）单位工程费汇总表表1A424021-2序号,项目名称,金额（元）1,分部分项工程量清单计价合计,11810814.962,措施项目清单计价合计,710609.493,其他项目清单计价合计,223212.334,规费=[（1）+（2）+（3）]×6%,764678.215,不含税工程造价,13509314.996,税金=（5）×3.41%,460667.647,含税工程总造价,13969982.63合计造价,13969982.63案例5（20分）1.背景某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。