项目管理作业
项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型
一、作业工期类型每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进行计算。
决定在更新作业时, 进度、资源可用情况或费用中, 那一项将起决定作用。
工期类型仅在作业分配了资源时才会发生作用, 但对配合作业不起作用, 因为配合作业本身只有开始或完成日期, 并且不能分配资源只能分配其它费用, 所以, 作业工期类型对其不起作用。
工期的计算式为: 资源用量/单位时间资源用量。
下面根据计算式来分析当某个变量改变时, 其它值改变达到资源平衡的目的。
为此, 我们先来学习作业工期类型的分类和特点。
1.1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量: 表示进度工期是项目计划中的决定性因素。
当修改或更新作业时, 作业工期不变, 而且根本就不考虑分配的资源数据。
通常在使用任务作业类型时, 选择该工期类型。
当更新作业的尚需工期时, 可以选择让P5来计划尚需数量或单位时间用量。
如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间用量恒定的话, 则选择固定工期和单位时间用量。
1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分。
在该种情况下, 即使作业工期或工作量改变, 单位时间用量也将保持恒定不变, 通常对于独立式作业来选择使用这种工期类型, 例如有一名工程师, 每天仅工作4小时。
1.3 固定资源用量：表示作业的预算(数量或费用)是一个限制性的因素, 也就是说作业的工作总量是固定不变的, 当变更作业时, 即使作业的工期或资源单位时间用量改变, 完成作业所需要的资源用量(工作量)也不会改变。
一般来说, 可以将该类型与独立式作业一起作用, 当增加新资源给作业时, 则可以缩短作业的工期。
例如, 在室外管网管道安装工程中, 资源用量基本是确定不变的, 当增加劳动力时, 则会缩短管道安装的工期。
但这也需要施工现场提供足够的场地。
二、作业间逻辑关系作业间逻辑关系, 表示两作业之间的依赖关系, 进而确定时间先后顺序。
项目管理小组作业
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
工程项目管理作业题
1. 以下哪项不是我国在基本建设领域进行三项制度改革的核心内容？A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括：A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指：A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 关于工程项目全生命周期，以下哪个选项是正确的？A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 设计阶段、施工阶段、验收阶段C. 项目立项、项目招标、项目验收D. 项目决策、项目实施、项目运营5. 以下哪个选项不是业主方自行管理模式的特点？A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的直接控制6. 工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的核心？A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 验收阶段7. 在工程项目管理中，以下哪个选项不是项目管理的目标？A. 保证项目在规定的时间内完成B. 确保项目质量满足要求C. 最大限度地降低项目成本D. 提高项目管理团队的工作效率8. 工程项目管理的五大过程包括：A. 规划、执行、监控、收尾、验收B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 规划、执行、监控、评估、验收D. 规划、执行、监控、验收、收尾9. 以下哪个选项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预防10. 工程项目管理中，以下哪个选项不是项目沟通的要素？A. 沟通内容B. 沟通方式C. 沟通对象D. 沟通目的二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程。
2. 简述工程项目风险管理的步骤。
3. 简述工程项目沟通的要素。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
工程项目管理作业计算题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
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项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容，除了（）7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。
服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
2)软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么？项目分析，竞标，合同签署。
作业24．选择题1)某项目是成本价固定费用类型的项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（）A. 有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目C. 另外的项目能够节约预算D. 任务是关键的项目任务2)合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）A. 一方不愿意履行义务B. 合同违反了法律C. 一方宣布合同无效D. 一方没有能力负担财务结果3)？下列哪项不是合同的基本要素（）A. 报价B. 接受C. 订约要因D. 价格结构4)项目质量管理的最终责任由谁来承担（）5) A. 项目开发人员6) B. 采购经理7) C. 研发经理8) D.项目经理9)质量保证是（）10)A. 对每个工作包增加工作时间11)B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的12)C. 只需要做一次13)D. 只有大的项目才需要的14)项目质量管理的目标是满足（）的需要15)A. 老板16)B. 干系人17)C. 项目18)D. 组织5．填空题1)软件项目采购可以分为两大类，一类是对软件产品进行采购,另一类是（外包）采购。
2)合同生存期划分为四个基本阶段，即：合同准备，（合同签署），合同管理，合同终止。
3)质量体系是一个企业质量管理系统的规范，常用的标准有（ ISO ）和CMM。
4)软件质量与硬件质量有很大的不同，软件质量问题基本上是（人为差错）引起，硬件质量问题主要是设计、生产和使用的问题。
6．简答题1)什么叫合同，请结合图形描述需方合同签署的过程（自己画图）。
P12 P15合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。
2)CMM和CMMI的5个级别分别是什么？CMM和CMMI的关系是什么？CMM五级阶梯：初始级重复级定义级管理级优化级CMMI五个台阶:完成级管理级定义级量化管理级优化级CMMI即CMM集成，是系统工程和软件工程的集成成熟度模型，CMMI更适合于信息系统集成企业。
CMMI是在CMM基础上发展起来的，它继承并发扬了CMM的优良特性，借鉴了其他模型的优点，融入了新的理论和实际研究成果。
它不仅能够应用在软件工程领域，而且可以用于系统工程及其他工程领域。
P253)原型模型可以细分为哪两种？它们的核心思想是什么？P31作业3一. 选择题1. 矩阵型组织的一个主要的优点是（）A. 加强项目经理对资源的控制B. 项目团队可以有多个老板C. 沟通更加便捷D. 报告更加容易2. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型3. 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型4. 项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 都一样5. 人员管理计划描述了（）A. 如何获取项目成员B. 如何解决冲突C. 项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队6. 人力资源分配图是（）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源二. 填空1. 项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，项目型，矩阵型。
2. 在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员或部门名称。
纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
3. 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
三. 简答题1.你认为项目管理中的矩阵形组织结构有什么主要优缺点？优点：以项目为中心，可以迅速解决问题；共享各个职能部门的资源；有利于目标实现，也有利于公司目标方针贯彻；项目成员顾虑减少了。
缺点：容易引起职能经理和项目经理权力的冲突；资源共享也能引起项目之间的冲突；项目成员有多头领导。
2.你认为项目管理中的职能性组织结构有什么主要优缺点？优点：可以充分发挥职能部门的资源集中优势；部门的专家可以同时为部门内不同项目使用；便于相互交流，相互支援；可以随时增派人员；可以将项目和本部门的职能工作融为一体。
缺点：项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标；当项目需多个部门完成，或一个部门有多个项目时，资源平衡会出现问题；当项目需多个部门完成，权力分割不利于各个职能部门的交流和团结协作；行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利。
3.项目管理中的矩阵形组织结构是什么样的？矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征又具有项目型组织结构的特征，它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束后，这个项目组也就解体了，然后，各个成员再回到各自原来的部门。
作业47．选择题1. 需求分析是回答系统必须的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. 下面那个不是创建WBS的方法？A. 自顶向下B. 自底向上C.控制方法D. 模版参照3. WBS中的每一个具体细目，即工作包，通常都指定唯一的A.编码B. 完成标准C. 功能模块D. 提交截止期限4. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系A.强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 关于网络图，下面哪个是不正确的A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理8．填空题1. 进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。
2. 任务分解结构中任何分支底层的细目叫做工作包。
3. WBS的英文单词是 Work BreakDown Structure ，是指任务分解结构。
9．名词解释1．甘特图甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
甘特图有两种表示方法，将任务（工作）分解结构中的任务排列在垂直轴，而水平轴表示时间。
一种是棒状图，用棒状图表示任务的起止时间，空心棒状图表示计划起止时间，实心棒状图表示实际起止时间。
另外一种表示方式是用三角形表示特定日期，方向向上的三角形表示开始时间，向下三角形表示结束时间，计划时间和实际时间分别用空心和实心三角表示。
10. 简答题1. 软件项目任务分解常常采用哪些方法？模板参照，类比，自顶向下，自底向上2. 当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，这样做的好处是什么？将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。
这样可以提高估算成本，时间和资源的准确性。
使工作变得更易操作，责任分工更加明确3.软件项目中任务之间的四种关系是什么，并分别表述其含义任务之间的关系主要有以下4中情况，a) 结束-开始：表示A任务（活动）在B任务（活动）开始前结束。
b) 开始-开始：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才可以开始。
c) 结束-结束：表示A任务（活动）结束，B任务（活动）才可以结束。
d) 开始-结束：表示A任务（活动）开始，B任务（活动）才能结束。
4. 项目进度的计划的主要过程是什么？首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源，历史，最后编制出项目的进度计划。
作业5选择题1. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是129元。
这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法2. 成本估算的输入一般不包括以下哪一项（）A. 需求或者WBSB. 资源需求和消耗率C. 进度规划D. 质量标准3. 常见的成本估算方法不包括哪一项（）A. 代码行B. 功能点C. 类比法D. 关键路径法4. 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自（）A. 进度计划B. 技术问题C. 个性D. 质量5. 质量管理过程的目的是确保项目满足需要执行的过程。