项目管理网上作业2
大工11春《工程项目管理》在线作业2(含答案)
一、单选题1. （A）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A. 成本的强度计划曲线B. S曲线C. 香蕉图D. “累计成本—时间”表和曲线2. 下列有关横道图的叙述中不正确的为（D）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力3. （A ）又称为甘特(Gantt)图。
A. 横道图B. 线形图C. 网络图D. 计划图4. （C）可以称为项目的成本模型。
A. 成本的强度计划曲线B. Y曲线C. “工期—计划成本”累计曲线5. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（A）。
A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系6. 关键活动通常总时差为（A）。
A. 0B. 1C. 2D. 37. 项目的（A）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A. 里程碑事件B. 可行性研究C. 项目任务书D. 横道图8. 成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（B）阶段可能有±20%的误差。
A. 目标设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算9. 下列事件中不属于里程碑事件的为（D）。
A. 批准立项B. 主体结构封顶C. 工程竣工D. 项目构思10. 在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（A）。
A. 关键线路B. 时差C. 紧前活动D. 最迟时间二、判断题1. 工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
BA. 错误B. 正确2. 横道图上所能表达的信息量较多。
AA. 错误B. 正确3. 劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。
AA. 错误B. 正确4. 通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
东北财经大学2021年春季学期《项目管理》在线作业二附参考答案
东北财经大学2021年春季学期《项目管理》在线作业二附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.下面哪项不属于收购过程？（）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
答案:C
2.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。
A.8
B.9
C.3
D.6
答案:D
3.如果（），一个项目的范围可能发生变化。
A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到
批准的
B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C.以上都有可能，依情况而定
D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
答案:C
4.在项目的（）进行最终的项目预算。
A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
答案:B
5.项目在（）组织中最不被重视。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
答案:B
6.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。
A.监管经验。
北航《项目管理》在线作业二
北航《项目管理》在线作业二一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：ABCD2. 组织结构一般分为（）这几类。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 层次型正确答案：ABC3. 制约项目成功的因素包括（）。
A. 范围B. 成本C. 进度D. 质量正确答案：ABCD4. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：ABCDE5. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：AB6. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：ABC7. 每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()A. 范围目标B. 时间目标C. 跟踪目标D. 项目成本正确答案：ABD8. 项目成本控制包括（）A. 检测成本执行情况B. 评审变更C. 向利益相关者通报与成本有关的变更D. 成本使用情况监督正确答案：ABC9. 合同的基本类型有（）A. 固定总价合同B. 成本补偿合同C. 工时和材料费合同D. 单价合同正确答案：ABCD10. 风险应对控制包括（）A. 执行风险管理过程B. 风险管理计划C. 风险分析D. 风险避免正确答案：AB11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：ABC12. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。
A. 启动B. 规划C. 实施D. 收尾正确答案：ABCD13. 挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：ABCD14. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：ABC15. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。
北航《项目管理》在线作业二(第4次)
B. 正确
正确答案：B
9. 参数模型法不属于成本估计方法。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
10. 进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
正确答案：ABCD
7. 应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
正确答案：ABCD
8. 沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
正确答案：ABC
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
正确答案：ABC
5. IT项目中影响质量的范围部分包括（）。
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
正确答案：ABCD
6. 下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
6. 许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
7. 里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
8. 项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。
A. 错误
【奥鹏】吉大19秋学期《项目管理》在线作业二[1]答案
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【奥鹏】吉大19秋学期《项目管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共10题，40分）
1、项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A路线图
B关键路径
C浮动路线
D羊肠小道
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
2、项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A部分估算
B完整估算
C近似估算
D确切估算
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：C
3、通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A工作排序
B作业列表
C项目计划
D项目生命周期
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：D
4、戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
ACUBA
BPDCA
CIEEE
DIPMP
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
5、在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
ABF
BEF
CTF
DUF
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]。
《建设项目管理》在线作业二【标准答案】
《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。
当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。
A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于)措施。
A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。
A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。
A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A.成本超支3 万元，进度拖延5 万元B.成本超支3 万元，进度拖延3 万元C.成本节约2 万元，进度提前5 万元D.成本节约2 万元，进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。
A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定，在( )之后，业主应将剩余的保留金返还给承包商。
奥鹏吉大21年春季《项目管理》在线作业二_3.doc
1.施工阶段投资控制的任务是（）。
A.通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资B.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划C.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 D.根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料【参考答案】: A2.投标书的澄清修正的方式是（）。
A.口头B.电子邮件C.书面D.任意方式【参考答案】: C3.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A.受益B.成本C.利润D.成本计划【参考答案】: D4.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A.BPRB.ERPC.CRMD.WBS【参考答案】: D5.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A.BFB.EFC.TFD.UF【参考答案】: C6.20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A.统筹法B.挣值法C.系统工程D.项目管理软件【参考答案】: A7.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A.项目组织B.项目团队C.项目小组D.项目部门【参考答案】: B8.投标人现场勘察的费用由（）负责。
A.投资者B.招标人C.投标人D.主管单位【参考答案】: C9.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A.计划B.管理过程C.产品D.服务【参考答案】: B10.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A.PMPB.IPMPC.PMID.IPMA【参考答案】: C11.可行性研究报告的内容中总论分为( )。
项目管理网上作业
作业名称: 春季项目管理网上作业2 出卷人: SA作业总分: 100 通过度数: 60详细信息:题号:1 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:下列哪一项原因最不影响团体建设？A.错误旳项目概念B.高层管理不支持C.陷于困境旳一种项目D.项目组组员旳赔偿原则答案:D学员答案:D本题得分:5题号:2 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:指定项目经理之外旳其他某人负责项目收尾阶段也许是有用旳, 可是这样做旳一种缺陷是:A.收尾经理也许缺乏该项目旳技术知识B.收尾经理也许会得到该项目旳所有荣誉C.项目经理是唯一可以保证该项目不留尾巴旳人D.项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要旳迟延旳人原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:矩阵组织旳最大长处是:A.改善了项目经理对资源旳控制B.项目团体组员有一种以上旳老板C.沟通愈加轻易D.汇报愈加简朴原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:活动排序可以采用几种工具和技术。
这些工具或技术旳选择与确定受几种原因影响。
假如项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络, 那么这项有关项目旳决定旳意思是什么呢？A、这项工作独特, 在各阶段需要特殊旳网络图B.管理资源旳软件在既有电子网络上可以获得C.几种相似旳或几乎相似旳活动系列在项目生命在周期内有所反复D.项目存在几条关键途径原则答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5 内容:下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A.AD（活动工期）＝工作量/生产率B.AD（活动工期）＝工作量/资源量C.AD（活动工期）＝生产率/工作量D.AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:6 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5 内容:X理论旳管理基于( )旳假设。
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内容:
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：
A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
B、奖励权力、威信权力和正式权力
C、专家权力、威信权力和正式权力
D、奖励权力、专家权力和威信权力
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
C、尽早开始
D、努力解决团队行政问题
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
( )是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A、工作分解结构
B、项目进度
C、成本基线
D、成本预算
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
图形:
A、
B、
C、
D、
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
跨国际文化的谈判包括在各方之间的互相依赖。谈判必须在一个( )的气氛中进行。
内容:
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。
A、多重领导项目经理
B、一个职能组织
C、一个强矩阵式组织
D、一个强劲的传统经理
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在某些情况下，合同终止是指：
A、双方协议的合同收尾
B、发货后合同收尾
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？
A、绩效评审
B、方差分析
C、趋势分析
D、挣值分析
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
A、执行组织的组织结构
B、团队成员之间的沟通很差
C、对人员的要求不明确
D、团队士气
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列所有都是参数估计的特性，除了：
A、历史数据输入
B、可以量化的关系
C、可变的计算
D、国际标准
标准答案:D
本题得分:5
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
A、概念
B、计划
C、实施
D、收尾
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
可能影响项目团队组织的约束是：
A、相互信任和合作
B、泛泛而谈和暧昧不清
C、诚实和同情
D、不确定和警告
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？
A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、W理论
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？
A、建造一栋大楼
B、实施一个新的电信系统
C、在5月31日星期四之前，砌好2000块砖
D、为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾
D、收到最后付款的证明
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
X理论的管理基于( )的假设。
A、质量改进在质量圈的控制
B、利润与满足项目基线里程碑相关
C、怠工与糟糕的工作条件相关
D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导
内容:
下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？
A、投标邀请书
B、信息征求书
C、报价邀请书
D、谈判邀请书
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？
A、$22.40
B、$26.60
C、$29.12
D、$30.33
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
内容:
进度控制所需的输入包括如下所有，除了：
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目进度
B、绩效报告
C、变更请求
D、项目网络图
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？
A、经常进行绩效评估
B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统
D、沟通技能、工作结果和状态报告
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
有效团队开发的主要结果是：
A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
标准答案:A
学员答案:A
学员答案:D
本题得分:5
题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？
A、采购规划，询价规划，询价
B、询价规划，询价，供方选择
C、询价，供方选择，合同管理
D、供方选择，合同管理，合同收尾
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5